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某集团公司骨干员工管理操作手册骨干员工管理操作手册某某集团公司人力资源部编制骨干员工和后备人才工作是企业一把手的重要工作～从战略意义上讲～它甚至比当期经营更为重要~关系到企业长远的发展。
企业经营者要时刻关注后备人才的培养～忽视或不善于培养后备人才的领导是不合格的.在公司战略转型的关键时期～面对前所未有的困难和挑战～各级党组织和领导干部必须深刻认识队伍建设的极端重要性和紧迫性～要把队伍建设上升到事关公司生死存亡的高度来对待～列入各级领导班子的重要议事日程～坚持不懈地付出努力~为公司的发展提供强有力的人力资源保障。
— 1 —目录一. 骨干员工计划介绍___________________________________________________ - 3 - ，一，。
骨干员工定义 _______________________________________________________ - 3 — ,二，. 集团公司骨干员工定义_______________________________________________ - 3 — ,三，. 骨干员工管理的责任主体及其责任 _____________________________________ — 4 —二。
骨干员工的选拔 _____________________________________________________ —5 - ,一，。
选拔原则___________________________________________________________ — 5 - ，二,. 选拔标准 ___________________________________________________________ - 6 - ，三，。
选拔程序___________________________________________________________ — 8 —三。
恒安集团人力资源部经营部经理（办事处主任）、生产经理级管理人员核心管理能力（潜龙计划）培养方案一、项目背景随着公司规模的不断扩大，生产销售目标的不断攀升，对于公司管理水平也提出了更高的要求。
办事处主任、经营部经理以及各生产公司生产、质管等经理级管理人员作为公司的骨干管理人员，需要具体实施公司的经营管理等诸多事务，他们素质、能力的高低，直接影响着公司发展战略能否行之有效地执行，也直接制约着公司的核心竞争能力发挥。
这就要求公司必须训练出一批素质超群，擅长管理，思维敏捷，执行力强的中层主管，同时也为公司进一步发展储备优秀的管理人才。
二、目的：为提高中层经理运营管理及团队领导能力，提高专业素养，促进其成长为可以独当一面的领导者，特制定本培养方案，本方案包括：1. 从系统上明确中层干部的角色定位和心态定位、了解中层干部如何做管理的整体框架2. 掌握工作规划、执行控制的方法和技巧，掌握人才识别、培育管理下属、激励下属的方法和技巧3. 掌握作为中层管理人员必须具备的基础相关类管理知识4. 在专业能力上通过理论实习与实践，得到较大提升三、培养模式：在管理能力方面，通过建立经理级人员考察、考核的7个关键能力作为基础，充分考虑提高其培育下属、协调、创新等方面的综合能力，在专业能力方面，分为生产与销售两个不同的模块进行设计。
整个培养计划将通过培训与行动学习相结合的方式进行，即每阶段培训结束后学员必须拟定行动方案，并且在工作中予以实施，在下阶段培训开始前进行总结汇报，以项目形式检验学习成果。
培训将通过内外结合相结合的方式进行。
集中培训：分阶段组织3次集中培训，每次时间5-6天；每次1-2门管理课程+1-2门专业课程进行搭配。
六、人员甑选：为确保培训的有效性，第一期飞龙计划将覆盖集团“绩效-潜力”综合评估为“高-高”的总经理，或者绩效评估为“高-中”“中-高”，但由CEO特批参加的人员（总人数不超过30人）。
综合评估的内容主七、经费支出；飞龙计划的所有费用（不含差旅费）支出全部由人力资源部部承担，计入年度培训费用；恒安集团人力资源部二O一0年三月十六日附件：管理课程一：卓越领导力● 课程背景《TOPLEAD卓越领导力训练》是一个极具震撼力的封闭式训练，它源于美国ARC国际训练机构，专为高层领导人（及未来的领导人）而设，集中探讨作为一个卓越的领导人所应具备的特质：正确决策，科学授权，非权力影响的人格魅力，创设追随者的环境，建立选人、育人、用人、留人的机制，提升对于市场变化的观察力、醒觉力、应变力等。
