xxxx(集团)信息化战略规划

某集团信息化建设项目规划书［仅供参考］刖百二十一世纪初的中国，处于复杂多变的世界政治环境与全球一体化的经济环境中，市场竞争日益猛烈。

无数事实告诉我们：“进展才是硬道理“，我们只有从提高企业创新能力与竞争能力入手，提高综合国力，才能立于不败之地。

在处于信息时代的今天，要提高企业，特别是传统制造业的创新能力与综合竞争能力，加速企业进展步伐，务必针对企业的特点，用信息技术、现代管理技术改造传统制造业，”以信息化带动工业化，发挥后发优势”，实现技术与生产力的跨越式进展。

目录（略）第一章、规划基础一、国家有关政策及企业进展战略♦江泽民同志在十六大报告中指出：信息化是我国加快实现工业化与现代化的必定选择。

坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。

在我国，企业信息化担负着改造与提升传统产业，提高企业竞争能力的重任。

♦我国《国民经济与社会进展第十个五年计划》提出了“以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式进展”的战略任务。

♦2001年11月26日吴邦国在国家经贸委、信息产业部联合举办的“推进企业管理信息化大会”上作了“大力推进企业信息化建设，带动各项工作创新与升级”的讲话。

明确提出了推进企业信息化建设需要重点把握的几个问题：・企业信息化建设要与“三改一加强”相结合・企业信息化建设要与强化企业的基础管理相结合・企业信息化建设要与引进先进的管理理念相结合・企业信息化建设要坚持从企业的实际出发，统筹规划，突出重点，量力而行♦钢铁行业是被国家列为信息化的示范行业•集团进展规划：集团充分认识到经营管理信息化对提高集团整体运转效率与核心竞争力的重要作用，与自身基础与差距，把信息化规划列为五年进展规划的专题子规划。

♦集团领导对企业信息化的认识：集团各级领导对信息化工作高度重视，提出了明确的要求与建设性的意见。

二、国内外企业信息化现状与进展趋势（一）国外企业信息化现状与进展趋势20世纪90年代以来，电子信息技术的飞速进展所导致的重大变化之一就是全球经济一体化与全球市场的形成。

《集团公司信息化建设规划方案》一、集团信息化存在的问题近年来，xx集团以每年40％左右的增长速度快速发展，为了不断的提升企业的核心竞争能力，配合集团规模化的快速发展，集团引进了信息化的管理，其中集团生产公司使用xxu8总账报表，商贸公司使用xxnc3.0总账、报表；销售业务使用维涛进销存系统，物流仓储使用实达仓库管理软件系统进行管理，同时培养了一批信息化管理和技术人才。

但是由于缺乏合理的集团信息化整体部署规划，集团的信息化存在严重的“集团信息孤岛”现象，快速的业务发展与信息化管理不相适应，这一矛盾随着集团业务规模化的发展，越来越明显的凸现出来。

目前各核算单位虽说都使用了财务软件，但应用层次普遍不深；现有销售业务处理系统，很多是照搬或模拟手工的核算和管理模式，缺乏对业务的关键节点进行有效的管理和控制；财务总帐、报表不能与进、销、存业务系统一体化结合，业务数据无法达到真实性、及时性、完整性的要求，销售计划与供应链计划、生产计划无法整体协同，现有的分销物流系统急需优化，更没有形成从上游供应商到下游客户整体产业链的完整供应链计划协同管理。

此外xx集团的组织庞大，急需建立一套适应集团整体管理和监控、决策分析的管理平台，真正实现集团和下属机构之间的统一规范化的管理和协同管理。

集团信息化的软件应用现状，造成了信息的分散、失真和严重滞后，从集团全面管理的角度来看，集团信息化的发展落后于集团业务发展的步伐，已经无法与集团业务的快速发展相匹配。

二、企业信息化整体规划的必要性随着集团业务的快速发展，市场竞争日益激烈，集团对内部的精细化、规范化、信息化管理的需求日趋强烈，整合集团资源，提升集团的核心竞争力，重新构建一套适应和促进集团发展需要的信息化管理系统已经迫在眉睫。

集团内信息流、资金流、物流资源的整合、集团加强对各分公司的关键业务控制力度以快速响应外部市场的变化，都需要借助最先进的技术和集团管理理念，对集团信息化建设未来5年进行整体的部署和规划，来建设一个能够及时、准确、全面地反映整个xx集团的经营信息，实现事前预警、事中控制、事后分析评价，由结果控制转变为过程监控；具有功能强大的分析、查询体系，充分适应集团公司发展需要的完整的信息化管理平台，实现集团发展目标，全面提升xx 集团的核心竞争力，为打造"百年xx"奠定基础。

第1篇一、前言在当今全球信息化、网络化、智能化的时代背景下，信息技术已经成为推动企业发展的关键因素。

为了适应市场竞争，提高企业核心竞争力，我公司决定制定一份全面的信息化发展战略规划，以指导公司在未来几年内信息化建设的方向和重点。

二、公司信息化现状分析1. 信息化基础设施：公司已建立了较为完善的信息化基础设施，包括服务器、网络设备、办公自动化设备等。

但部分设施设备老化，需进行升级改造。

2. 信息化应用系统：公司现有多个信息化应用系统，如ERP、OA、CRM等，但在系统整合、数据共享等方面存在不足。

3. 信息化人才队伍：公司拥有一支信息化专业人才队伍，但在人才结构、知识更新等方面有待优化。

4. 信息化管理水平：公司在信息化管理方面取得了一定成效，但仍有提升空间。

三、信息化发展战略目标1. 总体目标：通过信息化建设，实现公司管理现代化、运营高效化、服务优质化，提升公司核心竞争力。

2. 具体目标：- 提高信息化基础设施水平，保障网络稳定、安全、高效。

- 完善信息化应用系统，实现业务流程优化、数据共享、业务协同。

- 培养和引进信息化人才，提升信息化管理水平。

- 推动信息化与业务深度融合，促进公司转型升级。

四、信息化发展战略规划1. 基础设施建设- 网络升级：升级公司内部网络，实现高速、稳定、安全的数据传输。

- 服务器升级：更新服务器设备，提高数据处理能力，保障系统稳定运行。

- 存储优化：优化存储设备，提高数据存储容量和安全性。

2. 应用系统建设- ERP系统：完善ERP系统功能，实现供应链、生产、销售等环节的全面信息化管理。

- OA系统：优化OA系统，提高办公效率，实现文档、邮件、日程等信息的集中管理。

- CRM系统：升级CRM系统，提升客户服务水平，提高客户满意度。

3. 信息化人才队伍建设- 内部培训：定期组织信息化知识培训，提升员工信息化素养。

- 外部引进：引进信息化专业人才，优化人才结构。

- 人才激励：设立信息化人才奖励机制，激发人才创新活力。

某集团信息化建设规划书初稿1. 引言信息化已成为现代企业管理不可或缺的一部分。

为了加快某集团的数字化转型，提高运营效率和管理水平，特制定本信息化建设规划书。

本规划书旨在明确某集团的信息化建设目标和路径，规划信息系统的架构和重点项目，以实现信息化战略的有效实施。

2. 信息化建设目标某集团的信息化建设目标如下： 1. 实现全面数字化转型，将业务过程数字化、自动化。

2. 提升管理水平，提高决策效率和执行力。

3. 构建高效的信息共享平台，促进各业务之间的协作与集成。

4. 加强信息安全管理，保护企业数据的机密性、完整性和可用性。

3. 信息化建设路径和策略为了实现信息化建设目标，某集团将采取以下路径和策略：3.1 系统规划与集成在系统规划与集成方面，某集团将： - 建立信息化架构，规划核心系统和相关支撑系统的布局与结构。

- 进行系统集成，整合现有系统资源，避免信息孤岛现象。

3.2 业务流程优化某集团将通过以下措施优化业务流程： - 重新设计各业务流程，消除繁琐的手工操作和冗余环节。

- 引入先进的工作流系统，实现业务流程的自动化和协同办公。

3.3 数据管理与分析数据是信息化建设的核心资产，某集团将加强数据管理与分析： - 建立完善的数据管理体系，包括数据采集、数据清洗、数据存储和数据共享。

- 引入大数据分析技术，对海量数据进行挖掘和分析，提供决策支持。

3.4 信息安全管理为保护企业信息资产的安全，某集团将采取以下信息安全管理策略：- 建立健全的信息安全政策和制度，明确信息安全责任和权限。

- 采用先进的安全技术和设备，对网络、服务器和数据库进行保护。

- 定期进行信息安全演练和风险评估，及时发现和解决安全隐患。

4. 重点项目为了有序推进信息化建设，某集团将重点推进以下项目：4.1 ERP系统实施ERP系统是某集团信息化建设的核心，将实施以下几个方面的工作：- 选择适合集团业务的ERP系统，进行自定义开发和集成。

集团管控信息系统是一个较为复杂的信息系统，为了更好的进行系统建设，保 证信息系统安全、稳定运行，必须考虑计算机软件、硬件、数据库技术、网络通讯 技术等的基础软硬件系统建设，包括数据库服务器、应用服务器、数据存储备份、 网络(信息)安全等。

目前集团公司总部接入互联网出口带宽为百兆，能够满足集团管控各项业务对 网络带宽的要求，同时内部实行严格的网络管理，制定了完整的网络及信息安全治 理制度，通过相关设备实现内部网络行为严格管理。

但直属单位及子公司在计算机 硬件配置、网络带宽等基础设施及管理制度、措施等方面有待提高。

规划本着统一 标准实施，统一制度管理的原则，统一规划，标准管理。

目前除提溴厂外，其他单 位、子公司均已具备光纤入的条件，建议统一部署 10M 光纤，保障管控业务带宽, 做好重点岗位计算机更新，加强集管控系统的信息安全管理，加强工作人员计算机 应用培训，提升应用水平，保障集团管控各项业务高效运行。

以下为各直属单位、子公司计算机及网络基础情况：(台) (06 年之后微机)浪潮 浪潮 浪潮 浪潮 浪潮 浪潮10M 光纤 4M 光纤 3G 无线网络 4M 光纤 2M ADSL 2M ADSL制盐厂 化工厂 提溴厂 热电 海晶塑料 海晶汇利硬件配置较低 (06 年之前微机)总数 硬件配置较高 管控最低 需求带宽42 27 15 3 5 82M 2M 2M 2M 2M 2M77 29 19 13 15 13无 无 无 无 无 无35 12 4 10 10 5目前 带宽海建发64 36 28 4M 光纤2M 用友无海丰公司53 39 14 4M 光纤2M 浪潮无海晶聚合25 14 11 2M ADSL 2M 浪潮无海晶新利21 15 6 2M ADSL 2M 金蝶无海光14 10 4 2M ADSL 2M 浪潮无环卫公司3218142M ADSL2M用友无提溴厂地处僻静，固定网络不易部署，而且采用固定网络接入费用较高，规划采用 3G 无线网络方式接入互联网，内部加强网络管理和带宽管理，保障管控业务所需带宽，稳定运行。

某集团信息化建设策划书引言在当今数字化时代，信息化已成为企业发展的核心竞争力。

某集团作为一家在行业内具有重要影响力的企业，为了适应市场的发展变化，提高自身的竞争力，决定进行信息化建设。

本文档旨在对某集团信息化建设进行详细策划，为未来的实施提供指导。

1. 目标与背景某集团目前面临着市场竞争激烈、信息不对称、效率低下等挑战。

为了应对这些挑战并实现可持续发展，某集团决定进行信息化建设。

主要目标如下：•提升业务流程效率•加强内部信息共享和协作•提高企业对外信息化水平•建立创新驱动的企业文化2. 现状分析2.1 业务流程分析某集团的业务流程相对复杂，包括采购、生产、销售、人力资源等各个方面。

每个业务环节存在着大量的信息交流与处理，但当前的流程效率不高，且存在信息不同步等问题。

2.2 内部信息共享与协作情况某集团目前的内部信息共享存在局限性，各部门之间信息交流不畅，缺乏协作平台。

这导致了信息孤岛的形成，影响了企业内部的沟通效率和决策速度。

2.3 对外信息化水平某集团的对外信息化水平相对滞后，企业网站的功能不完善，缺乏电子商务系统等重要工具。

这导致了企业与客户之间的互动不够便捷，影响了企业形象和竞争力。

2.4 企业文化情况某集团目前的企业文化相对保守，缺乏创新驱动的理念，在信息化建设方面存在一定的抵触心理。

因此，在建设信息化的过程中，需要积极引导并推动企业文化的转型，倡导创新和开放的文化氛围。

3. 信息化建设方案3.1 业务流程优化通过对现有业务流程的全面分析，确定优化点，提出相应的解决方案。

主要包括以下几个方面：•采用先进的信息技术，实现业务流程的自动化和集成化，提高效率。

•引入ERP系统，实现企业内部各个部门之间的信息共享与协作，提升协同效率。

•建立完善的数据分析与决策支持系统，为管理层提供准确的决策依据。

3.2 内部信息共享与协作平台搭建针对某集团现有的信息共享与协作问题，提出以下解决方案：•搭建企业内部信息共享平台，实现部门间的信息共享与流通。

集团信息化规划方案-终稿1. 引言1.1 背景随着信息技术的快速发展，越来越多的企业开始意识到信息化的重要性。

信息化不仅可以提高企业的运营效率，降低成本，还可以提升企业的竞争力。

因此，集团决定进行信息化规划，以便更好地管理和利用信息资源，实现企业的长远发展目标。

1.2 目标本文档旨在详细说明集团信息化规划方案，明确目标和实施计划，为集团的信息化建设提供指导和支持。

2. 目标和范围2.1 信息化目标集团信息化的目标是通过优化企业内部的信息系统和流程，提升企业的运营效率和决策能力，从而增强企业的核心竞争力。

具体目标包括：•提高各个业务部门的工作效率，加快业务处理速度；•加强企业内部各个部门之间的协同配合，提高工作效率；•改进决策支持系统，提高管理层的决策能力。

2.2 信息化范围信息化范围包括以下几个方面：2.2.1 企业内部业务系统对企业内部的各个业务系统进行优化和升级，以提升业务处理效率和可靠性。

主要包括：•人力资源管理系统：优化员工信息管理流程，提高人力资源管理效率；•财务系统：优化财务数据的收集和分析过程，提高财务决策的准确性和及时性；•销售系统：提升销售业务处理速度，改进订单管理和发货流程；•采购系统：优化采购流程，提高供应链的效率和灵活性。

2.2.2 决策支持系统改进企业的决策支持系统，提供更准确和及时的数据分析和决策支持，以支持管理层的决策能力。

主要包括：•数据仓库和商务智能系统：构建数据仓库，整合企业内部各个系统的数据，提供准确和全面的数据分析和报告；•绩效管理系统：建立绩效管理系统，实现对业务绩效的全面监控和分析，支持决策者进行有效的绩效评估和激励；•预测和预警系统：建立预测和预警系统，提供对市场和竞争环境的预测和预警，帮助管理层及时调整战略和决策。

2.3 实施计划根据集团的需求和资源情况，制定以下实施计划：•阶段一：需求分析和规划（1个月）；•阶段二：系统设计和开发（6个月）；•阶段三：系统测试和上线（3个月）；•阶段四：系统运维和优化（长期）。

公司信息化建设规划工作计划7篇公司信息化建设规划工作计划精选篇120__年的信息化工作，将紧紧围绕集团两化深度融合相关工作来开展，要按集团信息化工作要求和安排，重点做好两化融合体系贯标工作，做好与信息化相关的各项工作。

按照20__年信息化工作计划如下。

第一：在管理层面做好各项工作。

1、执行并修订公司信息化各项管理制度，使制度得到执行，和逐渐完善；2、加强各管理和应用层面人员培训，锻造好信息化管理团队，发挥好信息化组织机构作用；3、建立并执行好信息化工作例会制度，使各项工作能按计划，保质保量有序开展。

4、将集团双月信息化例会工作精神以及其它指示精神及时传达到相关单位，使公司的信息化工作跟上集团信息化发展的步伐。

第二：围绕两化融合贯标体系工作，加强和完善信息化各项管理工作，在规范公司管理流程的基础上规范软件和完善各系统的功能。

1、本着信息系统与工业管理相适应的原则，跟踪公司生产业务管理流程调整，做好流程的系统调整与改进。

2、完善信息化系统功能与调整公司管理同步，两化融合要求。

信息化工作重点重。

生产业务管理系统功能完善。

设备管理系统升级。

进度与集团设备管理系统推进进度同步。

物资管理系统升级。

OA系统应用推进。

3、按两化融合管理标准，做好贯标相关管理流程、规章制度梳理、记录文档等工作。

第三：以公司数据平台为核心，做好单船核算等公司迫切需要的各项分析数据，最终实现完整的分析系统。

年内完成公司季度会议所需数据及分析。

第四：完善工业流程信息采集传统皮带机线视频监控系统建设项目研究与推进。

1到6号门机RCMS系统建设推进。

根据股份安排进将传统皮带机线的PLC工业流程控制系统数据，引入公司信息化管理平台。

智能生产系统调研及可行性分析，作业机械生产行为管理研究，贯穿全年。

跟踪集团电子闸口升级项目,做好公司闸口，磅房，水平运输管理。

油、水、气计量管理、统计继续完善。

贯穿全年。

第五：维护好现有系统。

按照公司新出台的各项信息化管理规章制度，管理和维护好现有计算机网络系统及信息化软件、视频监控系统、语音对讲系统。