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企业文化建设的发展历程
企业文化建设是企业发展的重要组成部分，它是企业内部管理的基础，也是企业外部形象的体现。
随着时代的变迁和市场的竞争，企业文化建设也经历了不同的发展历程。
20世纪70年代，中国开始实行改革开放政策，企业文化建设也开始逐渐兴起。
当时的企业文化建设主要是以政治思想教育为主，企业文化的核心是“红色文化”，企业的目标是为国家服务，为人民服务。
20世纪80年代，随着市场经济的发展，企业文化建设开始注重企业的经济效益。
企业文化的核心是“效益文化”，企业的目标是追求经济效益，提高企业的竞争力。
20世纪90年代，随着国际化的趋势，企业文化建设开始注重企业的国际化和多元化。
企业文化的核心是“多元文化”，企业的目标是在国际市场上获得更大的发展空间。
21世纪以来，随着信息技术的发展和人才竞争的加剧，企业文化建设开始注重企业的人才培养和创新能力。
企业文化的核心是“创新文化”，企业的目标是培养创新型人才，提高企业的创新能力。
企业文化建设的发展历程是与时代的变迁和市场的竞争密不可分的。
企业需要根据自身的发展阶段和市场的需求，不断调整和完善企业文化建设，以适应市场的变化和企业的发展。
只有这样，企业才能
在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、企业文化的发展历史1、管理发展的三个阶段1876~1910——经验管理阶段，“人治”主要经营者靠个人直觉和经验进行决策和管理1911~1980——科学管理阶段，“法治”依靠科学的制度体系实现高效率1981年以来——文化管理阶段，“文治”依靠企业文化建设带动企业经营管理达到更高的境界2、企业发展的五个阶段创业期：以产品为主，市场、技术、冒险和事业心为辅。
维持期：以组织结构为主，靠制度和人来维持。
成长期／发展期：以策略为主，基于网络和关系，开始形成核心竞争力，即人+科技+经验+关系+组织结构+管理制度，企业文化开始被提到管理日程上。
转型期：以领导眼光为主，突破常规和发展的瓶颈，讲究魄力和团队精神。
永续经营期：以企业文化为主，以核心价值观念和追求进步为驱策力，获得可持续发展。
3、企业文化对企业竞争力的意义2001年初，美国福氏咨询公司在对《财富》500强评选的总结中指出“公司出类拔萃的关键在于企业文化”。
GE靠人和思想的力量取胜。
————杰克。
韦尔奇海尔的可行竞争力就是海尔文化。
海尔的什么东西别人都可以复制，惟独海尔文化是别人无法复制的。
————张瑞敏二、企业文化建设成果评审方法（百分制）1、企业文化的地位与作用（12%）（1）企业及其领导人对企业文化的重视程度：企业文化建设是否列入企业发展战略？企业文化由谁主抓？（2）企业文化对经济效益的增长贡献建议操作路径：企业文化—行为标识—胜任能力—差异分析—管理与培训发展计划2、企业价值观（12%）价值观是企业文化的核心，是企业评价事物时共有的观点，也就是企业和员工个人认为在企业的生产经营活动中什么是最有价值的、什么是值得为之付出最大努力的衡量尺度。
企业对利润、股东权益、社会责任、尊重员工、员工参与度、产品服务质量、顾客需求等的关注程度（重视程度）3、企业员工行为规范（12%）企业员工行为规范是指由目标体系和价值观念所决定的企业经营行为和由此产生的员工所持有的工作态度和行为方式，是企业文化的重要构成要素。
企业文化发展历程近年来，我国企业文化发展经历了一个持续探索与发展的过程。
下面将从三个方面介绍企业文化的发展历程。
一、初期探索企业文化的发展始于上世纪80年代末90年代初，当时国内的企业文化概念刚刚开始被提出并引起了广泛的关注。
一些企业开始尝试借鉴外国的企业文化模式，试图将之应用到国内企业中。
然而，在这一探索阶段，由于对企业文化的理解有限，外国的管理理念和实践并不能完全适应中国的国情。
因此，这一阶段的实践主要停留在表面上，企业文化的内涵和建设并没有得到深入的发展。
二、理论研究与实践探索并重在上世纪90年代中期，中国的企业文化理论开始迅速发展，学者们陆续提出了一系列的企业文化理论。
同时，一些企业也开始意识到企业文化对企业长远发展的重要性，并开始重视企业文化建设。
在这一阶段，企业不再盲目模仿外国的企业文化，而是开始关注本土文化的独特性，注重挖掘和传承企业的核心价值观和文化基因。
企业通过制定企业愿景、使命和价值观等，构建起符合本土特点的企业文化框架。
三、多元化与深入发展随着中国经济的快速发展和市场环境的变化，企业文化的发展也进入了一个多元化与深入发展的阶段。
企业开始不断创新和完善自己的文化建设，注重将企业价值观融入到企业的各个流程和系统当中。
同时，企业文化也不再仅限于内部员工的管理，还开始延伸到供应商、合作伙伴以及社会公众等方面。
企业通过与利益相关者的良好互动，不断优化企业文化，增强企业的品牌价值和竞争力。
综上所述，我国企业文化发展经历了初期探索、理论研究与实践探索并重以及多元化与深入发展的历程。
随着时代的演进和企业发展的需求，企业文化的发展将不断前进，并成为企业长远发展的重要支撑。
中国企业文化的演变与发展随着中国经济的不断发展，中国企业文化也在不断地演变和发展。
企业文化是指企业在长期的经营过程中，形成的一种独特的价值观、行为准则和思维方式的集合。
它是企业内部相互沟通和相互信任的基础，是企业长期发展的源泉。
一、企业文化的形成背景中国在改革开放以后，经济的发展逐渐转向市场经济，企业也从计划经济时代的一枝独秀变成了多样性和竞争化。
在深刻变革的背景下，企业文化成为了企业经营中的一个不可或缺的因素。
在当时的情境下，企业需要适应市场的变化和新情况下的经营策略。
为了不断提高企业的核心竞争力和满足客户需求，不同的企业不断尝试着形成自己的企业文化。
二、中国企业文化的演变过程1. 员工至上型企业文化改革开放初期，许多企业为了培养人才，推崇员工至上型企业文化，重视人才培养和创新，注重员工合作和管理，强调人才的贡献和价值。
这种企业文化对于提高工作效率和员工绩效起到了积极的作用，但是却忽视了企业的效益和核心竞争力。
2. 生产至上型企业文化20世纪90年代初期，几乎所有的中国企业都推崇生产至上型企业文化，认为只有更好的产品质量和价格才能在激烈的市场竞争中生存。
这种企业文化充分体现了企业的效益和核心竞争力，并促进了企业在市场上的成功。
但是，这种文化注重了工作效率的提高，而忽视了员工的福利和工作安全。
3. 服务至上型企业文化随着中国企业的不断成长和国际化，许多企业开始推崇服务至上型企业文化，重视客户需求和服务质量。
这种企业文化强调细节，在产品质量和价格外，注重在整个消费过程中的服务品质和顾客满意度。
在中国市场中，这种企业文化代表着高品质和优质服务的标志，赢得了广泛的赞誉和尊重。
三、中国企业文化的未来发展趋势1. 和谐企业文化随着中国经济的进一步发展，企业文化将出现从生产至上型企业文化向和谐企业文化的转变。
和谐企业文化是以员工福利和企业效益为中心的一种基于共同价值观和信任的企业文化。
它不仅能够促进员工之间的相互理解和沟通，更能够使企业在市场竞争中具有更强的竞争力。
企业发展历程及企业文化(最新)随着时代的发展，企业也在不断地变化。
企业发展历程随着全球化、信息化、智能化等多重因素的影响，变得越来越复杂。
而企业文化也是企业不可忽视的一部分。
在这篇文章中，我们将探讨企业发展历程以及企业文化所经历的变化。
一、企业发展历程1.1 手工生产时代在古代，生产是以手工劳动为主的。
原始的生产方式就是“舂、磨、捣、织、缝、编、钉、焊、铆、拧、锤、削、刻、磨”等以人类的双手为工具。
生产效率较低，成本高，无法满足大规模生产的需要。
也就是说，这种传统生产方式，其实在今天的市场环境下已经无法适应。
1.2 工业革命时代随着工业革命的兴起，机械化生产方式的引入，人类的生产力大大提高了。
这个时期的企业发展速度非常迅速，很多企业家因此崛起。
在这个时期里，销售渠道和市场都是相对单一的，国家经济的主导地位也是极为重要的。
大企业压缩小企业的空间，行业繁荣和企业经济实力关键是靠规模、技术和资金。
1.3 现代化的信息时代当今的企业发展局面更为复杂。
除了不断的更新技术和产品以提高生产效率外，互联网的普及也使得客户更加便利地接触和使用企业的产品。
在这个时代，企业还需要了解、关注、适应顾客需求的变化，以及市场中的潜在机会。
二、企业文化2.1 文化的发展历程企业文化作为企业的精神核心，是企业发展的重要驱动力。
由于文化的变革，企业文化也在不同历史时期和发展阶段呈现出不同的变化。
在传统生产时期，企业文化主要关注以道德为基础构建团队；在工业革命时期，企业文化主要是追求高效率，从而提高企业生产力；而现代化信息时代，企业文化则更侧重于创新、开放、协作、多元化等方面的思考。
2.2 企业文化的形态企业文化是一个极其广泛的域，它可以包括许多方面的要素。
比如企业的品牌形象、企业的哲学宣传、企业的营销传播、企业与员工的关系和企业与社会的互动以及谋求持续发展的方向。
在当今经济体中，企业文化已成为管理者最重要的工具之一。
企业文化关系到企业的长远发展，以及企业经营权的合法性和合理性。
中国企业文化的发展历程中国企业文化是指中国境内的企业或者组织的企业文化或称组织文化.是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
下面是小编给大家介绍中国企业文化的发展历程。
早在20世纪80年代，企业文化就在国有企业界火了一阵子，虽然国有企业界对企业文化关注较多，但很多企业领导与员工对企业文化的概念仍然十分模糊。
许多国有企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段，其“企业文化”常被单纯地认为是企业的政治思想工作，或者将企业职工的文体活动代替“企业文化”。
也有的国有企业把“企业文化”仅仅表现在一些大同小异的口号和标语上面，或规章制度及企业标志上面，没有真正体现出企业员工所追求的价值观，经营理念和企业精神等深厚内涵，没有真正发掘出企业员工中蕴藏的推动企业持续健康发展的强大力量。
国有企业文化的真正内涵是一种经济文化国有企业文化从形式上讲，它属于思想范畴的概念;从内容上讲，它反映了企业的现实运行过程的价值理念，是企业制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映;从性质上讲，它不只是一般信奉或者倡导的价值理念，而是企业必须要执行的付诸于实践的价值理念;从属性上看，它是企业的价值理念，也就是企业的灵魂;从作用上看，它注重解决企业中存在的问题，而不是作为包装企业的价值理念存在，它不是宣传企业的价值理念，而是要解决企业问题的价值理念。
国有企业文化不能简单地等同于其它文化形态的内容，国有企业文化是国有企业的重要组成部分，是经济学的内容，其真正内涵是一种经济文化。
纵观企业文化的理论研究方法，规范分析多于实证分析，企业文化作为一种经济文化缺乏经济学方面的理论根据。
但是，企业文化建设是市场经济运行，企业发展中的一个重大课题。
企业文化是影响和决定企业经济发展的一种力，正如中国企业文化研究会副理事长贾春峰所说：“我们常说企业文化是一种力，那么这个力有多大?这个力表现在哪些方面?从国内外一些企业文化搞得好的企业来看，企业文化力，首先是凝聚力，第二是激励力，第三是约束力，第四是导向力，第五是纽带力，第六是辐射力。
回顾企业文化中企业发展史的艰苦创业阶段内容摘要：一、引言二、企业文化的重要性三、企业发展史的艰苦创业阶段1.企业的成立2.面临的困难和挑战3.艰苦创业的历程四、企业文化在艰苦创业阶段的作用1.凝聚员工的力量2.推动企业发展的动力3.塑造企业价值观和信念五、结论正文：一、引言企业文化是一个企业在长期发展过程中形成的价值观、信念、行为准则和工作方式等方面的总和，是企业的精神家园。
在企业发展史上，尤其是在艰苦创业阶段，企业文化的作用尤为重要。
本文将回顾企业文化中企业发展史的艰苦创业阶段内容，探讨企业文化在这一阶段的作用。
二、企业文化的重要性企业文化是企业的核心竞争力，对于企业的长远发展具有重要的意义。
企业文化可以帮助企业树立良好的形象，提高企业的知名度和美誉度；可以凝聚员工的力量，提高员工的工作积极性和工作效率；可以推动企业创新和发展，提高企业的市场竞争力；可以塑造企业价值观和信念，促进企业健康、稳定地发展。
三、企业发展史的艰苦创业阶段1.企业的成立在企业发展史的艰苦创业阶段，企业往往刚刚成立，面临着资金、人才、市场等多方面的压力和挑战。
在这一阶段，企业需要通过不断地努力和创新，才能够生存和发展下去。
2.面临的困难和挑战在企业发展史的艰苦创业阶段，企业面临着许多困难和挑战。
例如，企业可能面临着资金短缺、人才流失、市场竞争激烈等问题。
这些问题需要企业通过不断地努力和创新，才能够得到解决。
3.艰苦创业的历程在企业发展史的艰苦创业阶段，企业需要通过艰苦创业的历程，才能够取得成功。
这一历程可能需要企业不断地调整战略、改进产品、拓展市场、提高管理等方面的能力。
只有通过不断地努力和创新，企业才能够走过这一阶段，进入下一个发展阶段。
四、企业文化在艰苦创业阶段的作用1.凝聚员工的力量在企业发展史的艰苦创业阶段，企业文化可以凝聚员工的力量，激发员工的工作积极性和工作效率。
例如，企业可以通过建立共同的目标和价值观，让员工感受到企业的使命和愿景，从而更加努力地工作。
中国企业文化的发展和变迁在全球化的时代里，企业竞争的核心不再仅仅是产品或服务品质的高下，而是企业文化的独特性、实用性和认同感。
企业文化作为企业核心的一部分，决定着企业的生存和发展，也是企业赖以生存的能源。
那么中国企业文化发展史是怎么样的呢？一、传统企业文化的发展20世纪80年代，中国开始实行改革开放政策，企业风貌和企业文化开始发生了变化。
传统的企业文化是集中体现在“中华礼仪”，是一个国家的文化习俗和人际交往规则的共同体。
那时的企业文化，包括企业精神、企业道德、企业规范和组织形式等等。
其中最具影响力的应该是那些改革前的国有大型企业，企业文化基本上是由国家统一制定的，也就是所谓的“局部文化”。
二、追求效益的变革21世纪初，中国加入了WTO，企业文化进入到了市场竞争的时代。
经济效益成为了企业文化的核心发展目标，从“实用主义”、“关注成果”到“精益求精”、“追求卓越”等等。
这一阶段，企业文化主要的目的是为了企业的经营与管理服务，取得更高的经济效益和更好的市场竞争力。
三、透明化管理的趋势随着社会的发展，企业文化也发生了变化。
近些年，透明化管理成为了一个新的趋势。
企业借助互联网和其它信息技术把企业文化转移到了公共领域，宣传企业为社会创造价值的形象，增强消费者对企业的认可和信心，以便在市场竞争中获得优势。
四、品牌文化的强调品牌是一个企业文化核心的重要组成部分。
企业品牌文化，从传统的标志性到更加注重感性化、人文化、情感化内涵的文化价值的展现，不仅仅是传递产品的特定价值，也引导消费者对企业品牌文化的理解，从而较好地传达出企业的核心价值。
五、个性化的多元发展如今，随着全球化、多元化和时代变革的趋势，企业文化也呈多元化发展态势。
每个企业尽可能地为自己定制一套独特的、符合企业特点的文化体系，从而在市场竞争中获得更大的优势。
这一阶段，企业文化逐渐向多元化和个性化方向发展，不仅为企业提供了不同角度的展现，还为消费者带来了更加丰富和多样化的消费选择。
企业文化的发展和传承企业文化是企业的精神支柱和灵魂，是企业发展的重要基石。
随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业文化的建设越来越受到重视。
本文将从企业文化的发展历程、培养企业文化的方式以及企业文化传承的重要性等方面展开论述。
一、企业文化的发展历程1. 初期阶段企业文化的初期阶段是指在企业成立之初，由创始人和创业团队根据自己的经验和理念构建的基本精神和价值观。
这个阶段的企业文化并不完善，但它确定了企业的基本发展方向。
2. 建设阶段企业文化的建设阶段是指企业逐渐意识到文化对企业发展的重要作用，并开始有意识地进行文化建设。
此时，企业会制定一系列文化建设计划，包括制定企业文化宣言、理念和价值观，培养企业文化的代表性人物等。
3. 成熟阶段在企业文化发展的成熟阶段，企业已经培养出了自己的成熟文化体系，它成为企业员工的共同信条。
这个阶段的企业文化已经有了广泛的传播和影响力，并在企业的方方面面发挥着巨大的作用。
二、培养企业文化的方式1. 制定企业文化宣言、理念和价值观在企业文化建设的过程中，制定企业文化宣言、理念和价值观是首要任务。
它们是企业文化的核心内容，为企业的发展提供指导，并成为员工分享与传承的精神支柱。
2. 培养企业文化的代表性人物企业文化的代表性人物是指在企业文化中拥有重要作用的员工或企业群体。
他们的言行举止代表了企业文化的精髓和价值观。
培养出代表性人物，有助于提升企业文化的凝聚力和影响力。
3. 强化企业文化的传播企业文化的传播是弘扬和强化企业文化的关键。
传播途径包括企业网站、内部宣传、员工培训、产品营销等渠道。
通过强化企业文化的宣传和传播，可以让企业文化深入人心，起到更大的价值。
三、企业文化传承的重要性1. 提高员工认同感传承企业文化有助于提高员工的认同感。
员工对企业文化有了认同，才能积极地融入企业的集体行动中，更好地发挥自己的潜能，为企业的发展贡献自己的力量。
2. 增强企业凝聚力企业文化的传承有助于增强企业的凝聚力。
企业文化建设的发展历程第一阶段：初级阶段在人类社会初期，原始社会的企业文化建设主要以部落或家族为单位，建立在共同利益和互助合作的基础之上。
这一阶段的企业文化以传统习俗、风俗习惯和口耳传承的方式进行传播和弘扬。
第二阶段：农业社会阶段随着社会的发展和经济的进步，人类从采集和狩猎的方式转变为农耕生产。
在农业社会，企业文化的建设开始加强，农民相互协作、共同劳动，形成了农村合作社、农业专业合作社等组织形式。
企业文化基于共同利益、信任和秩序，逐渐形成了一些传统价值观和道德规范。
第三阶段：工业化社会阶段随着科技的进步和工业化的到来，企业文化在工业社会中起到了更为重要的作用。
企业开始出现专业化、职业化的组织形式，企业文化开始正式化、制度化。
企业以科学管理、效率为核心，提出了一系列的管理理论和方法，企业文化建设也开始注重组织规范、职业道德和员工培训。
第四阶段：知识经济社会阶段随着信息技术的快速发展，人们进入了知识经济时代。
企业文化建设也发生了新的变化。
企业文化不再仅仅局限于组织架构和管理制度上，而是更加注重组织的核心价值观、企业使命和愿景等方面。
企业文化不仅仅是一种管理手段，而是企业的精神支柱和核心竞争力。
第五阶段：多元化社会阶段随着社会的多元化和全球化趋势加剧，企业文化建设面临新的挑战和机遇。
企业文化要适应多元化的员工群体，尊重不同的文化背景和价值观。
同时，企业还要面对来自全球市场的竞争，要借鉴和吸收不同文化的优点，提升自身的创新能力和国际竞争力。
综上所述，企业文化建设的发展历程与人类社会的发展紧密相连。
无论是在部落社会、农业社会、工业社会还是知识经济社会，企业文化的建设都是为了实现组织的目标和个体的发展。
当前，企业文化建设已经成为企业管理的基础和核心，对于企业的长期发展至关重要。
企业应积极建设优良的企业文化，树立正确的价值观念，推动企业走向更加繁荣和可持续发展的道路。
论我国企业文化百年来艰难发展历程(一)论文关键词]企业文化中国式企业文化海尔联想论文摘要]随着“海尔”、“联想”等实力雄厚的企业的迅速崛起,研究它们的企业文化专着也越来越多,但大都没有追根求源,这是一大缺憾。
文章指出,海尔文化、联想文化等等,乃是中国企业一百多年来求发展的艰难探索的结晶。
从洋务运动开始,经过近一个半世纪的长期孕育,当今先进的企业文化是根植于我们民族之中、承继了几千年传统文化的优秀精华、在吸收世界先进企业文化的基础上产生出来的中国式企业文化,企业发展的是极富生命力和爆发力的力量。
随着中国市场加速国际化的进程,大批发达国家强大企业已涌入中国,世界500强中,目前有超过60%的企业已落户我国,这个比例还将不断提高。
他们的管理经验丰富、技术装备先进,资金实力雄厚,大有鲸吞中国市场,淹没我民族工业之势,这对国内企业来说是一个无法回避的严峻挑战。
“狼”来了,会不会被“狼”吃掉?成了每个有志向的企业家心目中的一大隐忧。
当20世纪——整个世界都产生了翻天覆地变革的伟大世纪行将结束的时候,发生了一件不寻常、然而并未引起轰动的事:一位与发达国家的庞大企业老总相比可称之为“土包子”的中国企业的老总——海尔集团总裁张瑞敏应邀走进了现代企业管理的理论圣殿——哈佛大学,为那些未来大企业的CEO们作海尔企业文化的演讲。
这一旅程的深远意义恐怕是当时的组织者和演讲者所不能预想的。
一次极为平凡的演讲竟是中国企业界向世界的宣言:中国的企业经过了一百多年曲折艰难的探索,终于找到了一条将跻身于世界强企、能与“狼”共舞的道路——利用现代中国式企业文化,树立起自己的竞争优势,走向世界,振兴中华。
就在2004年12月,联想集团又兼并了IBM公司的个人电脑部门,标志着这个时代已经到来。
企业文化这一概念是美国管理学家于20世纪70年代末80年代初,在对日本经济的崛起做了详细研究基础上提出的,但作为企业的一种文化,则是从企业诞生的时刻就存在的,正如人一出生就有思维和意识一样。
美国哈佛教授特雷斯·E·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问阿伦·A·肯尼迪认为:每一个存在的企业都有一种文化,只是文化有“强”、“弱”之别。
在企业发展的初期,生产方式尚处于机械的时代,文化于企业的作用、影响并不显著,不被人们所注重,因而未上升到理论高度。
1](P12-14)按现代意义上的“企业文化”来说,我国企业文化的历史是很短的,人们往往忽视了其发展历程,看不到它的根,因而也就往往不可能真正看清它的发展远景和巨大的潜能。
笔者认为,我国企业文化带着深深的民族传统文化的烙印经历了世界上其他国家所没有的长久和艰难的孕育过程。
从企业发展的纵向来看,基本上可分为四个阶段:一、近百年企业文化的孕育期鸦片战争后,列强入侵中国,充分暴露了中国封建小农经济生产方式的原始落后。
19世纪60年代,亚洲出现了两件大事:一是日本的明治维新,自此日本开始走上富国强兵之路;二是满清的洋务运动。
虽表面上看这两者都是“富国强兵”,然洋务运动代表了一种腐朽的官僚资本,再加上其买办性,完全排斥了自由工商业的发展,因此,洋务运动一开始就决定了我国近代工业发展的多舛。
洋务派办企业的目的,用李鸿章的话说就是“安内而制外”。
制外办不到,就只有转为“依外”,靠买外国的枪炮、机器来维持大清的统治。
为安内,就必然限制民间办企,如李鸿章在奏折中就明确指出:“铜钱、火器之类仍照向例设禁。
”2](P91)即使织布业也严加限制:“十年以内,只准华商附股搭办,不准另行设局。
”3](P110)这决定了中国民族工商业只能缓慢地发展,有据可考的最早的近代民营工业是1858年的上海甘章船厂和1863年成立的上海洪盛机器碾米厂。
4](P38)由于清政府的设禁,使民间兴办企业困难重重。
至甲午战败后,清政府才稍加放宽。
直到第一次世界大战时期,满清倒台,西方殖民者无暇顾及中国市场,而成为这一阶段民族工商业的最佳发展时期,然其结果堪怜:工矿企业也仅增加470余个,资本接近9500万元而已。
5]随着大战结束,西方殖民者又卷土重来,我国工商业又处于饱受挤压的缓慢发展时期,至解放前夕,国内市场仍是洋货一统天下,充斥着洋枪、洋炮、洋油、洋火、洋伞等。
正如电影“创业”中的一句对话:“没有美孚,你们只有一片黑暗。
”就是当时旧中国工业的真实写照。
与这一阶段原始、弱小的企业现状相应的上层建筑——企业文化也处于一种原始的朦胧状态。
占统治地位的官僚资本企业自不必细述,只是一种腐朽的官僚文化。
而当时的民族工商业,为了原始资本的积累,虽然采用剥削手段,在管理上也带有浓重的封建色彩,但终究建立了一些不够成熟的规章制度、营销方式和商业竞争策略。
这在茅盾的小说《子夜》中已被剖析得淋漓尽致。
但是另一方面,由于民族工商业受到官僚资本和外国资本的多重挤压,为求得市场生存空间,他们把握的最好武器就是广大民众——消费者的爱国情结,如1930年代席卷全国的抵制日货运动,这正是中华民族能生存五千年而不被淘汰并能复兴的核心文化底蕴。
1925年创办民生轮船公司的卢作孚,就公开提出他的企业宗旨是“服务社会、便利人群、开发产业、富强国家”。
这也是我国正式提出企业精神的第一家企业。
“实业救国”成为当时多数民族资本家的口号,而这一精神恰恰代表了近一百年民族工商业孕育时期的精粹。
二、1950—1970年代企业文化的初创期我们先从一个常识说起,人未满十八周岁是未成年期,他不能对自己的行为负责,是因为他的大脑思维还未成熟,尚不能正确指导自己的行为。
由此可见,企业在没有发展到一定程度的时候,它的大脑——企业文化也不能正确指导企业的行为。
这就是为什么近代企业出现了几百年后,才能出现“企业文化”的理论,而现代企业的发展又在很大程度上决定于该企业文化的创造性。
1950—1970年代这三十年,是我国企业发展史上的一个重要阶段。
这三十年,我国发生了翻天覆地的变化,钢的产量由50万吨发展到2000万吨,工业门类齐全,基本上形成了自己的工业体系,从一个一穷二白、文盲占一半的国家成为拥有“二弹一星”的大国。
与此同时,所有制形式上也成为单一的国家或集体所有制形式。
我国企业除生产产品、规模大小有所不同外,从接受生产指令,到机构设置、规章制度、管理方式可谓基本一致。
这一时期的经济发展模式是“从无到有、从小到大”的数量增长型,适合当时国家经济十分短缺的时代。
从无到有,就是将当时国内没有的工业从国外移植过来,如汽车工业、飞机工业等等。
当时我国的文化教育十分落后,因而只能照搬照抄,谈不上消化和创新。
工程技术人员的作用主要是完成工艺流程的编制,以便于工人的操作,于是,科技人员自然成为工人阶级的附属部分。
虽然我们能集中全国的精英力量搞起来“二弹一星”,也仅此而已,整个工业基础与国外相比,在质的层次上我们依然差了几个档次。
从小到大,主要采用母鸡下蛋式的重复建设,如以鞍钢模式包建“包钢”、“攀钢”;“一汽”援建“二汽”等,就是一种质上没有产生变化的移地重复建设。
解决供需矛盾是十分必要的,但忽略了质量层次上的再创造,逐步演变成一种僵化的机械模式,导致其后的工业处于停滞状态。
这种经济发展的机械模式,产生了一系列后果:企业建设、发展速度的快慢主要取决于工人群众的卖力程度,而不是受教育程度;工程技术人员处于无足轻重的地位,技术创新受到了忽视。
企业只须按计委部门的指令完成某一计划指标,成了计委部门的“加工车间”而不是经济中的活细胞。
管理机构的主要职能之一就是一级级传达指令,政治动员成为企业解决问题的万能钥匙,政治工作部门的机构一大套,各个企业都不能少。
企业体制的一致性导致了相应的文化和管理方式的全国一致性,这在1950年代制定的以“二参一改三结合”为核心的“鞍钢宪法”中就已经初步成形,至1960年代初,就发展为“工业七十条”令全国企业遵照执行。
尤其当大庆人发扬艰苦奋斗精神拿下油田之后,“精神万能论”就成了企业的主宰思想,掩盖了我们企业缺乏创新能力的本质。
试想,1950年代后期我们几乎同时与日本在半导体技术上起步,结果在日本导致了新的产业革命和经济的飞速发展,然我国却失之交臂,固然原因很多,而我国的企业缺乏活力应是重要原因之一。
再者,1970年代我们已正视到自己的落后,曾在全国强行推广应用日本的全面质量管理体系,却收效甚微。
因为那时,机械式的照搬照抄已经成为一种思维烙印束缚了企业的自主创新精神。
直至二三十年后的现代企业如海尔彻底摆脱了旧思维,才能将之真正地消化吸收,发展成自己的6δ管理模式,推动海尔跨越式的发展。
三、改革开放初期企业文化的磨合期一个古老文明国家的复兴,必然会经历一段长期痛苦的过程。
经过多年的反复教训,我们终于认识到一个真理:必须学习世界上一切国家的先进经验,结合自己的国情,才能少走弯路赶上别人。
于是,1980年代我国开始了经济体制改革,放眼看世界。
尽管当时缺乏理论上的先行准备工作,且国家制度建设滞后,摸着石头过河,产生了一定的混乱,但终于向前迈进了一大步。
给企业松绑,给企业正名,尽力恢复企业的活力,使其得以真正地得到健康发展是一个很艰难的过程。
由于缺少必要准备,匆匆推行了“承包制”、“双轨制”,其意图是为了搞活企业,但却使相当一部分企业失去了方向,失去了应有的约束。
加之我们的舆论界过度地宣传、吹捧,于是“企业家”纷纷出现,又纷纷倒台,真是“群雄崛起”,各领风骚一两年,如马胜利、步鑫生等,今日登场,明日就销声匿迹。
加之在这一阶段强调企业分配方式的变革和给企业松绑的同时过分强调了“钱”的重要作用,甚至有些理论权威在报刊上竟大书“一切向钱看”的口号,鼓励社会上一部分人趁机捞取企业领导权,把企业变为私有财产,造成大批国有企业空壳化,一批批私营企业用制假获取高额暴利,屡禁不绝,为此,我们付出了沉重的代价。
