关于建设工程造价管理成熟度的相关思考

对工程项目全过程造价管理的思考工程项目的全过程造价管理就是工程项目的法人委托工程造价机构，对建筑项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段、项目竣工、结算等阶段的工程造价进行全过程的监督和管理，保证工程造价科学合理，实现建筑企业的经济最大化。

工程项目的全过程造价是贯穿于整个建设过程的，涉及工程建设的多个环节，应努力加强工程项目全过程造价，保证工程建设的效益。

一、工程项目全过程造价管理中存在的问题1、投资决策阶段的问题投资决策是工程项目造价的开始，科学、合理的投资决策可以提高工程项目的效益。

选择适合的工程项目直接关系到项目投资人的经济利益，因此投资决策阶段的造价管理是十分重要的，也是必要的。

但是我国的工程项目建设中，投资人的利益不能够通过工程造价直接显现出来，还有很多人为了谋取个人私利，恶意抬高工程造价。

造成工程初始阶段造价过高的主要原因有人为因素，为了能够使工程项目尽快审批，建筑单位有意压缩工程的投资，并留有资金的缺口。

而且在设计时，工程项目没有依据国家标准进行设计，存在很多漏洞。

此外，在项目实施时，提出高于设计的要求，这些都会使工程项目的造价越来越高。

[1]2、设计阶段与造价管理相背离设计阶段是造价管理中的关键阶段，在我国的工程设计中，大部分设计都是更加关注建筑的技术含量，对设计阶段的经济情况并不重视，造价管理工作也被忽视，导致设计与工程造价管理相脱离。

3、施工阶段造价管理的问题施工阶段，很多建设单位为了减少资金投入，获得更大的经济利益，在招标过程中恶意压低价格，以最低的价格中标，然后再通过提高施工过程中材料、设备以及其他因素的价格来获取额外的收入。

在施工阶段，施工单位缺乏明确的工程造价目标，而且为了实现自身的利益，往往改变设计图纸，而且在材料采购和人员管理上也存在投机取巧的行为，导致工程的造价越来越高，失去控制。

4、工程竣工造价管理的问题工程竣工是整个工程项目造价管理的重要内容，工程竣工的决算能够如实的反映出整个工程项目造价管理的情况。

浅谈建设工程造价管理问题和对策一、我国建设工程管理的现状（一）建设工程造价管理的行政部门繁多长期以来我国实行计划经济体制，受这种经济体制的影响，不同部门、不同层次的工程造价管理机构层出不穷，所以就造成了造价管理的政策繁多，部门繁多的现状。

这种情况发生的根本原因是造价管理体制的不健全。

例如，我国当前的工程定额就存在许多形式，全国统一定额、行业统一定额、地区统一定额、企业定额、补充定额等。

按照不同的主编单位或者管理权限进行定额，在执行过程中就会导致使用单位和有关主管部门的矛盾。

（二）缺乏对建设工程造价管理各个阶段的监督在投资阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段以及竣工结算阶段，对建设工程造价的监督与控制都不够严格。

投资阶段各项技术以及经济决策的选择，都能对整个工程造价产生重要影响。

只有合理选择相应的技术和政策才能对资源进行最优化的配置。

在设计以及施工阶段，我国的建筑设计一般由专业的设计师才完成，但是一般来说设计人员自身质对工程的质量负责，并不关注工程造价的高低。

施工的时候，由于市场上不正当竞争现象的加剧，偷工减料等现象越来越严重，这不仅会导致工程质量的下降，也会造成贪污、虚报等现象，使得工程造价不合实情。

竣工阶段的监督也是非常重要。

许多工程在结算的时候，施工承包方在结算书中普遍虚报，发包方又会绞尽心机胡乱砍价，工程结算也会因此拖延，对工程建设项目的使用和建设工程造价的确认产生了极大的消极影响。

另外在结算阶段，拖欠工人工资的现象也不少发生，对这一阶段的有效监督不仅能保证工程的质量，也能保障工人的利益。

（三）建设工程造价的高素质人才缺乏目前在工程造价领域，许多造价师是名不副实。

新手缺乏经验，是典型的理论主义者；部分老手缺乏科学深厚的专业知识，属于盲干派。

另外有许多人只是为了生计而考取造价师资格证，有了证就上岗工作，但是这种仅凭一纸证书上岗的人，其专业水平不能令人信服。

工程造价行业迫切需要一批具有综合素质的高水平专业人才。

建筑工程的造价管理的若干方面思考合理管理并有效控制工程造价不仅能够提升施工企业的经营管理水平，而且还可以加强施工企业的市场竞争能力，获得更多经济效益。

一、建筑工程造价管理的基本内容工程造价是指工程在进行建设的过程中所需投入的资金，以及在生产过程中产生的价值的总称。

一个建设项目的固定资产的再生产的形式系统实现最小量的流动性，这就能够有效保障资金的流动效率。

在合理的范围内，对整个施工项目成本进行有效控制，必须加强建筑项目管理和经济管理。

在施工期间，我们需要保证工程的质量，还要注重成本管理，有效控制和掌握合理的成本，以利用最低的成本来实现最大的效益，这样就能够在竞争中有自己的优势，才能在竞争中取胜。

二、建筑工程中的造价管理存在的问题1、管理體制需要改革我国改革开放虽已三十多年，但在人们头脑中的计划经济模式依然没有改变，人们在工程管理中也习惯用这种思维习惯处理问题，将工程管理工作停留在“三性一静” （定额的统一性、综合性、指令性和工、料、机价格的静态性）的水平上，这不但严重阻碍了工程管理向市场经济进步的步伐，也束缚了工程管理体制的改革。

在这种思想的影响下，人们一直的理念就是投资越低越好，造价越低越好，最终的结果却是“预算超概算、概算超决算”。

严重违背了市场经济的规律，给工程造价管理的改革带来了不利的影响。

2、定额计价不合理虽然现在全国大多数省份都在使用清单计价方法，但定额基价管理的方法依然束缚着工程造价，工程造价的依然是按照消耗量与定额基价确定的，而定额中的人、材、机费用也是按照国家标准制定的，任何单位和个人都不得随意作为竞争性费用，而且定额的编制往往需要很长时间，定额出版后几年不动，这种价格管理方式在计划经济时代起到了良好的作用，但是市场经济下，施工市场已经完全开放，劳动力价格，施工机械租赁价格也会随着市场的变化而随时变化，定额计价的那种封闭式管理模式下的死价格以不能适应活市场的需要。

3、工程造价咨询机构不完善国内的咨询机构落后于境外咨询机构，其大多数位合伙人制，对外债务承担无限责任，这种模式增大了咨询事务所的责任风险，这就降低了其在委托方心中的信誉。

对建设工程造价管理改革的思考分析摘要】：在建设工程中，针对工程造价的特点，很多管理改革工作的许多方面需要改进。

工程造价管理涉及范围广，管理各个部门要协调好责任，加强建设和投资，明确各个部门的管理。

近几年来，由于设备、材料价格上涨，统一的价格系统的定价制度出现的问题日益严重，不能满足材料多样化的需求，材料，设备的扩展方式与以往有很大的不同。

本文分析了一些建设工程造价管理的问题，对建设工程造价管理改革提出了具体的建议。

【关键词】：建设工程；造价管理；施工成本管理；改革；思考；【前言】：在决定投资建设项目时，有时会出现投资失控的问题。

对于一些重要的项目，特别是大中型工程项目缺乏有效的控制。

一些建设项目的投资决策与理想的项目有很大的差距。

这些建设工程的造价管理大部分是不符合要求的，因为不严格执行工程造价设计。

建设单位修改造价设计时，不讲究思想。

另外，选用的建筑企业的建材价格很高，因此项目造价成本非常高，木材，水泥价格普遍上涨，直接影响成本的控制，不能完全符合静态管理和动态管理。

1、当前工程造价管理现状在过去，项目成本管理不是很完善。

要对建设项目补充定额。

新技术、新工艺、新材料出现，甚至有些项目附加率为5%左右。

施工中的合理保障价格因素，在控制工程造价中有很大的影响。

如供电，供水，交通运输材料的提供都要使人为限制工期成本增加10%，有时由于在不同的阶段的工程预算结算指标是不相同的，不能作为正式配额的标准。

连接要通过彼此资产表上的预算和概算，进行投资估算。

成本管理的问题一直以来都没有得到解决。

这个问题的主要原因成本管理的造价控制不全面，在一年的项目中，不仅所有的费用都要分摊，材料和设备的价格等因素也要全面考虑，对全过程的造价成本控制管理的动态管理系统不完善，不与现行预算相一致，实际定额没有满足项目土建工程预算定额标准化的要求，完成度很低，这是主要的工程造价失控的原因之一。

工程造价管理需要一个灵活性的标准，进行建设投资和相应的分配时最重要的是工程的基础，在施工决算时，建设工程的造价管理要发挥重要的作用。

工程造价管理成熟度模型的分析摘要：为了提高建设项目全过程工程造价管理水平，实现投资效益最大化，本文在项目管理成熟度模型的基础上，建立工程造价管理成熟度模型。

再根据问卷调查结果分析得出评价指标体系，对业主方的工程造价管理水平进行评价和改进，为工程造价管理水平的评价研究提供一种有效的方法。

关键词：工程造价管理；成熟度模型；评价［项目管理成熟度模型是近些年的研究热点，它是一套评价项目管理水平和改进项目管理能力的方法及工具。

“成熟度”是指能力必须随着时间不断持续改进和提高，这样组织才能在竞争中不断地获取成功。

本文将借鉴ＰＭ３模型并结合工程造价管理的特点，建立工程造价管理成熟度模型，探究成熟度模型在工程造价领域中的应用。

工程造价管理成熟度模型可以随时纠正造价偏差的发生，将实际发生的工程造价控制在限额内，保证投资目标的实现。

同时，利用工程造价管理成熟度模型，帮助业主对工程造价管理能力进行客观准确的评价，并及时进行反馈和改进，从而形成“评价－反馈－改进－再评价”的动态循环过程，以期促进业主方造价管理水平，提升企业竞争力，实现资源优化配置。

1工程造价管理成熟度模型构成1.1工程造价管理成熟度模型的范畴项目管理成熟度模型包括３个阶段的研究：流程层面、项目层面和组织层面。

我国工程建设项目具有建设周期长、投资数额大、不确定性强等特点，导致了工程造价管理的复杂性与多变性，这就要求企业必须站在项目的角度上控制工程造价。

本文主要以项目层面为主导展开研究，从组织层面的战略高度来对项目进行评价和改进，以保证实现工程造价的管理目标和企业的进步发展。

1.2工程造价管理成熟度模型的等级工程造价管理成熟度模型的等级是指造价管理水平从低级走向高级的过程中所达到的具有重要意义的表征能力成熟度水平的中间台阶。

本文将工程造价管理成熟度模型设定为５个逐步上升的梯级，并重新定义各个等级的特征及标准。

１）初始级：工程造价管理过程中普遍存在随意性与随机性，凭借个人的经验能力控制过程造价，缺少统一完整的管理方法与制度，实际造价与投资目标差距很大。

摘要：建设工程造价管理的地位与作用在建筑市场和建筑业发展中越来越重要，但这项工作目前还存在着不容忽视的问题，如何使建设工程能求得一个合理的造价，是摆在工程造价管理部门面前一项十分艰巨的工作和任务关键词：工程造价，管理，问题，建议引言：在我国现阶段，工程造价管理存在诸多问题：体制不健全、多头管理、计价方式落后、不正当竞争等，以上问题急需完善。

1.建设工程造价管理存在的问题 1.1工程造价管理体制不健全，存在多头管理就工程定额而言，按主编单位和管理权限分为：全国统一定额、行业统一定额、地区统一定额、企业定额、补充定额等，地区省定额是由省定额站编制颁发在全省统一执行的，政府投资的市政工程又由政府颁发了市政定额，由于两部门的要求和掌握尺度不同，在执行过程中常常发生矛盾，致使定额使用单位无所适从，有关主管部门难以仲裁。

1.2计价方式落后，不适应建筑市场经济的发展当前，我国的建设工程招标投标中所采用的工程造价计算模式仍然是以定额计价为主的计划经济模式。

定额总想包罗万象，却总是不可能面面俱到，因为社会在进步，技术在发展，定额越是追求全面，越是事与愿违，很难达到预期的目的。

时间上的滞后性和内容的呆板常常会使人在使用定额时处于进退两难、十分尴尬的境地。

另外我国现行建设行政主管部门发布的工程预算定额消耗量和有关费用以及相应价格是按照社会平均水平编制的，以此为依据形成的工程造价基本上属于社会平均价格。

这种平均价格可作为市场竞争的参考价格，但不能充分反映参与竞争企业的实际消耗和技术管理水平，在一定程度上限制了企业的公平竞争。

1.3缺乏对工程造价管理的全过程监控一个建设项目，往往需要数百万、上千万、甚至上亿元的资金。

项目建成以后能否盈利，能否达到预期效果，这是每个建设单位都非常关心的问题。

这就要求工程造价管理人员对项目从立项、可行性研究、初步设计、施工图设计直至竣工验收进行全过程跟踪，使项目投资监控贯穿于项目建设全过程投资决策、项目设计、招标、施工及竣工决算审计等五个阶段。

有关建设工程造价管理的探讨建设工程造价管理指的是对建筑工程的各项经济活动进行管理与监督，利用现代商业管理及成本管理技术，对建设工程从设计、施工、投运等全过程进行全面综合的经济核算和控制，以达到节约成本、提高效益的目的。

在当今建筑工程行业中，造价管理被视为一项非常重要的工作，不仅在工程项目本身的效益上有着重要作用，同时也对整个行业的发展起到了促进作用。

下面本文将就建设工程造价管理进行探讨。

一、建设工程造价管理的作用1.成本控制。

对工程造价的全面掌控是成本管理中的基础，只有清晰掌握项目展开的各项经济活动，才能制定恰当的成本控制标准，实现成本预算的科学化。

2.提高工程效益。

对工程发展过程中的各个环节进行管理，达到优化工序流程，降低产生的冗余成本的效果，提升整体的效益。

3.提高管理水平。

在建筑工程的发展过程中，对管理人员的要求越来越高，要求他们对工程的全过程有着详尽的了解，能够及时对各个环节进行管理，并及时调整策略。

二、建设工程造价管理的关键点1.建立完善的管理体系。

在进行建筑工程造价管理时，需要按照工程的不同阶段建立不同的管理体系，使管理过程的流程化、标准化；同时要建立健全的预算、核算、调整等一系列制度，确保工程的全过程控制。

2.合理制定成本预算。

成本预算是工程造价管理的核心步骤，只有制定合理的成本预算，才能够达到令人满意的工程效益。

而且成本预算要考虑到不同因素的影响，比如市场条件、物价、人才等因素，最终得到的预算金额才能够起到实际的指导作用。

3.提高管理效率。

在建设工程造价管理中，要提高管理效率，增加管理人员的管理技能和企业信心，避免产生不必要的浪费，使预算和核算工作做到科学与系统。

4.掌握新技术、新工艺。

随着科技的不断发展和不断更新换代，新技术、新工艺将不可避免地涌现出来。

因此，在建筑工程造价管理中，管理者需要及时了解新技术、新工艺，并加以应用，以提升工程的执行效率和质量。

三、建设工程造价管理的存在问题1.信息化技术的落后。

第1篇作为一名造价管理人员，我深知自己的工作对于工程项目的重要性。

在过去的几年里，我从事造价管理工作，经历了许多挑战和成长。

在此，我想分享一下我在造价管理方面的心得体会和感悟。

一、造价管理的重要性1. 控制成本：造价管理是工程项目成本控制的核心环节。

通过对工程项目的设计、施工、竣工等各个阶段进行合理的造价控制，可以降低工程项目的成本，提高企业的经济效益。

2. 确保质量：造价管理在工程项目中起到桥梁和纽带的作用。

通过对工程项目的造价分析，可以及时发现设计、施工等方面的问题，确保工程项目的质量。

3. 规范市场：造价管理有助于规范市场价格体系，维护市场秩序。

通过对工程项目的造价评估，可以引导企业合理定价，避免恶意竞争。

二、造价管理心得体会1. 熟悉业务，提高专业素养作为一名造价管理人员，首先要具备扎实的专业知识。

在平时的工作中，我要不断学习造价管理的相关知识，熟悉各种造价软件的操作，提高自己的业务水平。

同时，要关注行业动态，了解国家政策，以便在造价管理工作中做到与时俱进。

2. 注重沟通，提高团队协作能力造价管理工作涉及到设计、施工、监理等多个部门，需要与各方进行沟通协调。

在沟通中，要注重表达清晰，尊重他人，善于倾听。

同时，要具备良好的团队协作精神，与同事共同完成工作任务。

3. 严谨细致，确保数据准确造价管理工作需要严谨细致，对数据要求极高。

在编制预算、结算等过程中，要确保数据的准确性，避免因数据错误导致工程造价偏差。

在处理数据时，要耐心细致，对待每一个数据都要认真核对。

4. 优化流程，提高工作效率在造价管理工作中，要不断优化工作流程，提高工作效率。

通过简化流程、缩短审批时间等措施，降低工程造价管理成本，为企业创造更多价值。

5. 强化风险意识，防范风险造价管理工作存在一定的风险，如市场价格波动、政策调整等。

在造价管理过程中，要具备风险意识，对可能出现的风险进行预测和防范。

同时，要密切关注市场动态，及时调整造价策略。

对建设项目全过程工程造价管理的几点认识和体会随着我国建筑业的逐步发展，建设项目的工程造价控制也由过去的只重视施工阶段的被动控制，向项目立项阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、工程结算阶段整个项目建设过程全方位的主动控制转变。

下面我结合在飞虹项目建设工程中的实际情况谈谈自己对工程造价管理的一些体会和认识。

一、设计阶段的工程造价管理很多的工程技术人员一直都存在一个对工程造价控制理解的误区，认为造价控制主要就是控制好工程变更和签证。

据有关数据统计，技术设计阶段，影响工程造价的程度为35%；而至施工开始, 通过技术组织措施节约工程造价的可能只有5-10%。

影响建设项目造价的主要阶段是设计阶段，设计阶段是造价控制的关键环节，建设项目设计的节约是最大的节约，设计确定了工程造价,预算、结算只能计量而并不能改变工程造价。

因此建设单位的工程造价控制要以设计阶段为重点，这是有效控制建设项目造价的根本所在。

下面介绍一下飞虹建设项目设计对工程造价的影响，因设计过程中没有遵循一些规范要求，以及设计图纸在某些方面的遗漏等原因，造成上部结构工程造价增加了157万。

可见在设计阶段采取必要的措施对工程造价进行控制是非常有必要，而且也会取得很好的效果的。

我觉得作为建设单位应该从以下几个方面进行控制：因设计原因导致工程经费增加的项目序项目名修改原增加经费（万元自行车库层0.0以下墙体120m全部改240m图纸标注不明12.2所C4窗高度由原设计1950m改2400m立面图与平面大样图不地下室排烟竖井顶部设置铝合金百叶设计遗电梯机房增加彩色铝合金推拉窗（玻璃采5m钢化设计遗0.8层层以上窗户玻璃由原设5m浮法玻璃改5m钢化玻不符合强制性设计规范要30.057楼中间两户主卧卫生间增加通气管设计遗2.9地下室顶板防水做法9J11节设计遗85.1阳1.1m以下部分玻璃改6+（湿法）双钢夹胶玻不符合安全规范要24.0小区自行车库层入户门修不符合安全规范要2.3合计157.531、实行设计方案招投标制度。