工程造价课题研究论文(五篇):建筑工程造价施工组织设计影响与优化、谈招投标及合同阶段工程造价控制…
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工程造价课题研究论文(五篇)
内容提要:
1、建筑工程造价施工组织设计影响与优化
2、谈招投标及合同阶段工程造价控制
3、建筑工程造价审核项目造价控制运用
4、土建工程造价预结算审核及工作重点
5、饰面清水混凝土工程造价确定控制
全文总字数:26623 字
篇一:建筑工程造价施工组织设计影响与优化
建筑工程造价施工组织设计影响与优化
摘要:施工组织设计在投标文件中是技术标的核心内容,也是指导工程项目施工全过程的技术和经济文件,它不仅是科学管理项目施工活动的重要手段,而且是控制工程造价的重要措施。施工组织设计中的技术组织和措施对工程造价有着直接影响。文章阐明了工程施工组织设计与工程造价之间的关系,分析了施工组织设计中影响工程造价的主要因素,提出了优化施工组织设计、合理控制工程造价的措施。
关键词:施工组织设计;工程造价;分析与优化
建设项目工程造价以施工组织设计和图纸为基础。施工组织设计作为管理工程项目施工活动的计划文件,从资源配置、技术和组织方面规划和部署项目施工,进行施工准备。施工组织设计反映了技术措
施和方案以及价值和经济因素,施工组织设计的质量和水平直接影响了建设项目工程造价。
1施工组织设计与工程造价
1.1施工组织设计
施工组织设计是在工程建设前编制的对工程项目进行控制,指导施工全过程控制的技术经济文件。它针对施工过程质量、进度、成本、安全控制以及各种生产要素的管理提出了目标和组织措施,不仅涉及施工技术,也反映了经济条件,是控制工程造价的重要环节。施工组织设计是保证建设项目按计划实施,有效控制项目工程造价的重要工具。施工组织设计内容主要包括项目概况、分项工程施工方案、工期、质量、安全目标和保证措施,劳动力、机械、材料等资源投入计划以及施工总平面布置等内容。施工组织设计的目的是通过确定施工方法、施工顺序及相应的施工程序,周密适当地安排各项工作,用科学合理的劳动组织形式和先进的管理方法组织施工,提高劳动生产效率,编制施工进度计划和资源供应计划,有效合理地布置施工现场,尽可能节约临时用地,减少临时设施,以便控制工程造价,以较小的投入创造更大的效益。
1.2工程造价
工程造价是工程建设项目的总成本,是完成建设工程项目所需要的全部费用。建设工程造价的确定是基于施工组织设计,结合设计文
件,并根据国家的相关文件,综合考虑现有条件对工程项目的人力资源、施工机械设备配备、施工任务的充分性等因素,形成建筑产品实体过程产生的所有费用的总和。合理确定工程造价,有效地为项目实施提供科学依据以及建设成本控制目标,有效地节约投资,控制项目成本,最大限度地减少投入和增加产出,有限资源得到合理的运用,以最少的资源消耗实现更高的社会和经济效益。
1.3施工组织设计与工程造价关系
施工组织设计和工程造价两者密切相关,是互补和相互确定的。科学合理的施工组织设计是工程造价的基础和控制工程造价的关键。施工组织设计是指导项目建设的技术经济文件。施工方案的选择、分项工程施工顺序、工期要求和进度安排以及施工现场平面布置对工程造价有直接影响,施工组织设计中确定的质量、安全目标和工程造价保证措施直接或间接地影响工程造价。工程造价还制约着施工组织设计水平,合理的工程造价是施工组织顺利实施的保障。同时,工程造价的计算准确性将直接影响施工方案的优选,通过不断优化施工组织设计与工程造价之间的关系,提出具体措施优化施工组织设计,调整项目成本,合理确定建设项目工程造价。
2施工组织设计对工程造价影响因素分析
2.1施工方案
施工方案是施工组织设计的核心组成部分,不同的施工方案会产生不同的工程造价,包括施工工艺的确定和方法的选择、机械的配备、技术和质量要求,以及为质量控制采用的技术组织措施、检验和试验方法。工程造价控制取决于施工方案的合理性和先进性。通常情况下,工程建设项目施工有很多方案可以选择,这些解决方案在技术上都行得通,但是施工过程中所需的人力、机械和材料等资源可能会有所不同。根据工程特点和项目实际情况综合评价,选择综合效益相对最佳的施工方案,在满足工期和确保质量的情况下,优化施工方案可以降低和控制项目成本。
2.2施工顺序
建设项目包括许多不同的分部分项工程,施工顺序既包括分部分项工程之间的施工先后顺序,也包含总体施工过程顺序。通过科学安排施工流向、施工顺序和施工段划分,首先可以避免重复工作,减少资源的浪费,缩短工期,降低施工成本;其次合理的施工顺序可以增大作业面,减少人工、机械停歇时间,减少间接成本。最后,合理的施工顺序让施工过程或分部工程之间无缝对接,避免施工过程衔接不畅,在不增加额外资源投入同时加快施工进度,有效地控制工程造价。
2.3施工进度和工期
工程施工进度也直接影响工程造价,合理的施工进度是控制工程造价的有效保证。在施工期间,如果由于劳动力,机械设备和材料资源等问题延长工期,项目成本将大大增加。盲目缩短工期将不可避免
地增加劳动强度,降低施工效率,增加工程直接费用。工期的长短不仅可以直接影响项目成本消耗,带来工程造价的增加,对项目资金周转、贷款利息等成本也会产生间接影响。
2.4施工平面布置和临时设施
施工平面布置设计是分析研究施工现场所有生产生活设施、场内水电路布局的,科学合理地施工布置,可以降低工程造价,防止出现施工临时设施频繁搬迁,在施工中地下工程重复开挖、土方来回运输,有效降低运输成本,减少工程直接费用、大型机械的安装拆除和临时设施的修建等费用,减少临时占地,节约占地成本。
2.5质量、安全
在施工组织设计中,工程造价管理与质量、安全管理相互依存。高质量的项目将不可避免地需要更多的资源,质量成本也会很高。安全投入的资源越大,工程造价越高。只有在合理的质量和安全要求下,项目成本才能合理。安全和质量目标和保证措施在符合规定和要求的前提下,找出和项目相适应的最佳结合点,确定合理的工程造价。
3优化施工组织设计,合理控制工程造价
3.1提高施工组织设计质量
提高施工组织设计质量是合理确定工程造价的基础,编制前,熟悉设计文件、招标文件以及法律法规、规范标准,了解工程及工程所