工程造价成本控制论文(4篇)
第一篇：工程造价成本控制分析
［摘要］作为工程项目管理的重点内容，工程造价管理是科学项目管
理的主要构成部分。其目标是严格遵循客观经济规律及市场经济发展现状，通过合理有效的管理措施，进行造价科学控制，以期达到投资效益进一步
提升的目的。
［关键词］工程造价;成本控制;投资决策阶段
伴随经济全球化的不断深化，我国社会主义市场经济体制愈加完善。
目前工程造价管理已经由全过程逐步转化为全生命周期的造价管理。
1成本控制的概况
成本控制是按照一定时期企业预先建立的成本管理目标，在成本控制
主体的职权范围内，其生产消耗产生前及成本控制环节，针对成本所有影
响因素、条件等选用的一系列预防及调节措施，以此确保实现成本管理目
标的管理行为。作为成本管理的重要构成成分，成本控制利用成本总水平
指标值、可比产品成本降低率等制定，可充分了解成本各项费用、具体应用。
2工程造价各个阶段的成本控制要点分析
2．1投资决策阶段的成本控制
在工程项目管理中，投资决策阶段控制工程造价极为关键。投资估算
值确定是该阶段的前期工作重心，做好前期工作才能对初步设计概算、施
工图预算等起到决定作用。基于此，投资决策阶段能否有效控制工程造价，对投资节约程度极为重要。如运营维护阶段造价费用。在工程造价管理中，
运营维护阶段的造价费用并没有得到相关部门的重视，但实际操作中，该
阶段的造价费用直接影响着造价管理水平。为此，在投资决策阶段应做好
所有财务评价、社会效益评价工作，才能降低工程造价成本。
2．2工程设计阶段的成本控制
在工程建设整体成本内，设计阶段所占比例仅在1%～2%之间，但其
是控制工程项目成本的重点。设计质量直接影响着整体的建设费用，如投
入的人力费用、物力费用及财力费用等。通过工程合理、科学的设计，可
有效减少工程造价成本。于项目经济影响力而言，工程设计阶段的影响程
度高达85%以上，如设计存在技术、费用等诸多问题，将严重影响工程造
价成本控制力度。首先，设计招标制度的实行，可进一步完善我国竞争机制。设计招标制度实施，可通过多家分析对比，优化竞争的方式，进行综
合评比;其次，大力推行限额设计，对建立与完善设计经济责任制极为重要。设计人员需根据设计规范，对工程预算定额、费用定额等进行充分了
解及掌握，以此进行设计限额的准确确定，如造价、材料消耗指标等，且
进行一定奖惩考核机制的建立。同时，能够有效控制设计变更，优化设计，达到工程造价减少的目的。
2．3招投标阶段的成本控制
采购设备、材料与施工等招投标为工程招投标阶段的主要内容。利用
招投标，建设单位应进行施工单位、材料供应商的合理选择，于项目投资、质量及施工进度而言，招标阶段极为关键。签订招投标合同，能够有效保
护建设、施工单位的经济利益。且能够对工程造价成本控制造成极大影响。在谈判、签订合同环节，应重视取费标准的确定及工程量计算规则的明确。就单价合同来说，因设计变更将产生新的工程量，或出现综合单价项目，
此时应对其单价确定方式加以明确。在工程量实际计算环节，在合同内应
对工程量清单计价、定额计价之间的区别加以明确，防止工程竣工结算环
节出现误差。
2．4施工阶段的成本控制管理
第一，对招标文件、合同内容深入研究，进行施工图预算合理编制。
在施工图预算编制环节，应遵循工程施工特征，对即将产生的成本费用充
分考虑，如隐蔽工程项目等，需将此类费用向施工图预算内全部纳入，随
后利用工程款结算获取补偿，也就是选取“以支定收”的方法。但不得在
施工图预算中纳入管理不到位产生的经济损失，更不能出现高估冒算等收
费乱象;第二，按照工程变更材料，进行费用增加、减少的及时更改。因
各种因素的制约及影响，在工程项目施工环节极易产生工程变更现象。当
出现工程变更后，也会随之改变工程建设内容、施工工序等，进而严重影
响成本费用的多少。为此，施工企业必须对变更项目的材料供应、劳动力
配置等各项内容进行合理估价，且进行账目增减手续的及时办理。确定施
工方法、选择施工机械、安排施工顺序、组织流水施工为施工方案的主要
内容。不同的施工方案，则其施工工期、机械配置及费用等都会产生极大
区别。基于此，只有保证施工方案选择合理、正确，才能为成本降低提供
强有力的保障。合同工期与业主需求为施工方案制定的主要依据，在制定
施工方案中应综合考虑各项因素，如工程规模、性质、施工难度等，也可
进行多个方案制定，择优选用。只有这样才能将其指导功能充分发挥，体
现其先进性、可行性，达到成本减少的目的。在合同确定前提下进行索赔
制度的建立，为降低工程索赔出现情况，要求施工各方充分了解合同条款，全面提升工程人员的合同意识。保证根据合同规定进行相关义务的履行，
进行施工作业，在维护合同基础上赋予相关权益，以此遏制低价中标、索
赔盈利等现象的出现。作为造价工作人员，要求对工程项目变更进行严格
审核，降低对整体投资的影响程度，降低工程费用不必要支出，降低投资
浪费程度。建立监理制度，对执行及控制项目投资监理制度的实施极为有利，通过完善落实各个岗位职责分工，才能保证责任到人，对投资控制系
统进行全面完善。除此之外，通过审核月度工程进度，才能避免投资浪费、失控等现象的出现。在工程项目投资成本构成中，通过新技术、新材料及
新工艺的合理运用，能够大幅节约投资成本。不断更新技术措施，还能对
项目投资合理化起到关键性作用，缩短工期，提升劳动生产率。
2．5项目竣工阶段的成本控制
首先，是工程造价人员素质的考核。针对定额等相关理念，工程造价
人员应做到全面理解，且对计价信息、规则及相关定额内容等进行全面掌握，做好套用工作。同时，造价人员需进入施工现场，了解施工现场的具
体现状，做好和施工相关人员的交流，进而进行实际情况的全面掌控，且
计算好各项费用，做好签证工作;其次，提高对于竣工阶段的重视程度。
于施工单位而言，为提高工程经济效益，要求对施工各方之间的关系进行
正确处理，且建立完善的成本造价管理体系，为正确、有序开展结算工作
提供可靠保障。建设单位通过对施工单位的全面分析，能够准确对施工单
位工作成效、质量状况进行评估，这也是工程结算的重要依据;最后，工
程资料管理。在结算审核及审计核对方面，工程资料为其主要依据，其不
仅能够通过书面的形式充分反映工程实体现状，还能作为编制工程结算的
依据。为此，应进行工程施工资料审核制度的建立，做到具备完整、真实
及可靠的工程资料，只有这样才能为工程资料管理及造价成本核算提供便利。
3结语
综上所述，全生命周期造价控制管理是包含建设阶段、运营阶段及拆
除阶段等总造价最小化的主要措施。其能够对工程项目建设成本、运营成
本进行全方位综合考虑，进而达到科学决策的目的，在保证施工质量及实现使用性能的基础上，达到工程项目全生命周期成本控制及降低的最终目的。
工程造价专业论文 近年来,我国工程造价管理水平得以长足发展,相关管理体系进一步发展与完善,管理方法与技术也在不断提升。下面是店铺为大家整理的工程造价专业论文，供大家参考。 工程造价专业论文范文一：全过程控制工程造价论文 1施工过程中的工程造价控制 施工过程的工程造价控制，对应的造价控制是施工图预算。在这个阶段，对施工图预算要求的精度是不可以超过3%的误差。而施工图预算是否可以达到这个精确程度，与施工图的设计以及合同制定关系非常大。施工图设计所采用的新工艺，新材料，是影响施工图预算准确性的原因之一。很多新工艺工程造价人员并不了解，也没有了解情况的施工人员编制施工方案，就造成了设计、施工的重大脱节。一旦应用，整体的施工图预算就难免丢项落项，少了固定的工艺过程，列项不清，设计不清，都会造成误差加大，从而影响工程造价的整体控制。施工图设计过程中所采用的新材料，是另一个影响施工图预算准确性的重要原因。很多新材料，生产厂家唯一，或者全国只有很少的厂家进行生产，如目前使用的A级外墙保温。很多厂家共同抬价，导致材料采购成本增加，从而引起工程造价的重大变化，引起全过程控制失败。工程造价人员自身原因引起的丢项漏项，这种情况也有很多。有些是工程造价人员对施工过程措施考虑的不清楚，不了解施工工艺，不了解市场，掌握定额不扎实，而导致图纸上应有的项目丢失、缺漏。这种情况也会造成工程造价全过程控制的失败，从而超出原本的投资计划。施工合同的制定也影响着工程造价的控制。合同是项目实施的主要依据，建设单位拼命缩小合同的调整范围，而施工单位也是最优秀的寻找合同漏洞的高手。加强合同的制定和管理工作，减少活口，是建设单位合同管理人员重要任务之一。前期工作必定会有各种疏忽，一些工作内容需要在建设过程中解决，比如设计深度不足、施工场地局限等原因引起的一些工程量清单及合同修改而导致的工程造价变化等等，工程造价管理工作应随时开展。严格执行合同，并将该项工作
工程造价管理论文 工程造价论文篇一 摘要：以全生命周期理论为指导，系统地分析了污水处理工程项目造 价管理全过程，研究了影响污水处理工程造价管理因素及其存在的问题， 进而提出了提高污水处理工程造价管理的对策，以取得更好的环境效益、 经济效益和社会效益，为污水处理工程的建设与运行造价管理提供理论基础。 关键词：全生命周期理论；污水处理工程；造价管理；应用 随着城市化水平的不断提高，我国污水排放量迅速增加［１］。我国 污水排放量从２００１年的４．２８４某１０１３ｋｇ增加到２０１３年 的６．９５某１０１３ｋｇ．与此同时，我国每天的污水处理能力由２０ ０３年的４．６８２某１０７ｍ３增长到２０１３年的１．７０某１０８ ｍ３．然而，我国污水处理厂的满负荷运行率较低，而运行费用在污水处 理工程费用中所占的比重又较大，在造价管理过程往往被忽视，致使不少 污水处理工程成了投入高、效益低、甚至是无效益的烂尾工程［２］。因此，项目决策者应重视这部分运行费用，科学管理污水处理工程运行成本。为了确保研究项目整个寿命周期的完整性，全生命周期理论考虑到了工程 项目从设计、运行维护直至报废的各个环节。目前，国内外有关污水处理 工程造价管理研究主要集中在电力成本的定性定量分析、运行成本构成及 其定性分析、以及降低运行成本的管理措施等等［３］。目前污水处理厂 全寿命周期成本构成已得到广泛的研究，本文试图通过对污水处理厂全寿 命周期工程造价管理的研究，为污水处理厂的建设决策提供更准确有效地 依据，并为其他类型项目或行业提供一定的借鉴和参考。
１全生命周期工程造价管理理论 全寿命周期成本是指一个事物自产生、发展至消亡全过程中所付出的 资源代价，就工程项目而言，指从论证立项到建成投产使用、直到项目寿 命结束，所消耗的资金总和。污水处理工程建设运营造价可划分为决策成本、设计成本、实施成本、运营维护成本及报废拆除成本。一般而言，决 策阶段成本只占工程项目全寿命周期成本的１％左右，但对项目投资的影 响却达７５％以上。全寿命周期成本分析在决策设计阶段就充分考虑了项 目在运营与维护阶段的要求，可以提高整个污水处理工程的运营效率 ［４～５］。将生命周期理论应用到我国污水处理工程造价管理，一方面 可以加强污水处理工程运行费用的管理，另一方面可以解决污水处理工程 在运营与维护过程中所面临的具体问题。 ２污水处理工程项目造价管理全过程研究 ２．１污水处理工程投资分析 污水处理工程项目包括可行性研究、项目立项、初步设计、施工图设计、施工阶段规划和竣工验收等多个过程环节，才能完成最终的建设［６］。根据实际工程建设分析，投资立项的环节是极为关键的一个步骤。如果前期投资立项阶段没有有效进行，后期造价往往不能得到很好的控制。实际上，由于城市用地紧张，土地使用费是污水处理工程建设前期成本中 较为敏感的因素，占地面积成为制约污水处理工艺选择的关键因素之一、 相关研究表明［６］，我国一些地区污水处理厂基建投资中，土地费用占 ６０％以上。不同污水处理工艺，其占地面积不同，例如ＳＢＲ工艺（序 批式活性污泥法），其池深可达到８ｍ，因占地面积较少、有很好的脱氮 除磷效果而被广为采用。因此，在考虑前期成本预算基础上，选择合适的 污水处理工艺是实现污水处理工程经济性的重要影响因素。
工程造价成本控制论文(4篇) 第一篇：工程造价成本控制分析 ［摘要］作为工程项目管理的重点内容，工程造价管理是科学项目管 理的主要构成部分。其目标是严格遵循客观经济规律及市场经济发展现状，通过合理有效的管理措施，进行造价科学控制，以期达到投资效益进一步 提升的目的。 ［关键词］工程造价;成本控制;投资决策阶段 伴随经济全球化的不断深化，我国社会主义市场经济体制愈加完善。 目前工程造价管理已经由全过程逐步转化为全生命周期的造价管理。 1成本控制的概况 成本控制是按照一定时期企业预先建立的成本管理目标，在成本控制 主体的职权范围内，其生产消耗产生前及成本控制环节，针对成本所有影 响因素、条件等选用的一系列预防及调节措施，以此确保实现成本管理目 标的管理行为。作为成本管理的重要构成成分，成本控制利用成本总水平 指标值、可比产品成本降低率等制定，可充分了解成本各项费用、具体应用。 2工程造价各个阶段的成本控制要点分析 2．1投资决策阶段的成本控制 在工程项目管理中，投资决策阶段控制工程造价极为关键。投资估算 值确定是该阶段的前期工作重心，做好前期工作才能对初步设计概算、施 工图预算等起到决定作用。基于此，投资决策阶段能否有效控制工程造价，对投资节约程度极为重要。如运营维护阶段造价费用。在工程造价管理中，
运营维护阶段的造价费用并没有得到相关部门的重视，但实际操作中，该 阶段的造价费用直接影响着造价管理水平。为此，在投资决策阶段应做好 所有财务评价、社会效益评价工作，才能降低工程造价成本。 2．2工程设计阶段的成本控制 在工程建设整体成本内，设计阶段所占比例仅在1%～2%之间，但其 是控制工程项目成本的重点。设计质量直接影响着整体的建设费用，如投 入的人力费用、物力费用及财力费用等。通过工程合理、科学的设计，可 有效减少工程造价成本。于项目经济影响力而言，工程设计阶段的影响程 度高达85%以上，如设计存在技术、费用等诸多问题，将严重影响工程造 价成本控制力度。首先，设计招标制度的实行，可进一步完善我国竞争机制。设计招标制度实施，可通过多家分析对比，优化竞争的方式，进行综 合评比;其次，大力推行限额设计，对建立与完善设计经济责任制极为重要。设计人员需根据设计规范，对工程预算定额、费用定额等进行充分了 解及掌握，以此进行设计限额的准确确定，如造价、材料消耗指标等，且 进行一定奖惩考核机制的建立。同时，能够有效控制设计变更，优化设计，达到工程造价减少的目的。 2．3招投标阶段的成本控制 采购设备、材料与施工等招投标为工程招投标阶段的主要内容。利用 招投标，建设单位应进行施工单位、材料供应商的合理选择，于项目投资、质量及施工进度而言，招标阶段极为关键。签订招投标合同，能够有效保 护建设、施工单位的经济利益。且能够对工程造价成本控制造成极大影响。在谈判、签订合同环节，应重视取费标准的确定及工程量计算规则的明确。就单价合同来说，因设计变更将产生新的工程量，或出现综合单价项目， 此时应对其单价确定方式加以明确。在工程量实际计算环节，在合同内应
建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇）成本管理是企业管理的核心，决定着企业的生存与发展。下面是书包 范文为朋友们整编的建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇），希望能够 对您的写作有一些启发。 房地产成本管理问题及措施论文篇一 一、我国房地产企业成本管理存在的问题 我国房地产企业成本管理过程系多维化管理过程，需要综合全团队成 本管理理论、纵横向成本管理理论等内容予以支撑，才能实现房地产企业 项目的全面成本管理。多数企业尚未意识到成本管理全面性的重要意义， 仍然依赖传统成本管理方法治理企业项目，使得企业或多或少暴露出以下 一些问题： 1.成本管理体系有待进一步健全 企业在开发房地产项目时将焦点聚集在了项目投建期间的成本核算， 而忽视了各环节不同时点的成本管理全过程，这就使得企业在项目成本管 理过程中难度不断加大，成本控制的效果也不甚明显。各部门在成本控制 问题上缺乏有效沟通，成本管理体制中权责的划分不够明晰，一旦发生成 本超标等事件，各部门及人员相互推诿责任的情况也时有发生。 2.缺乏详尽的项目可行性分析 部分房地产企业所制定的发展战略与其实际开发的项目缺乏衔接性， 盲目追逐超额利润而忽视自身实际的资金能力与可用资源，尚未全面评价 项目可行性前就对项目成本做出项目预算或成本估算，使得成本控制过程 显得过于随意，成本管理精确性也有所不足，在一定程度上造成资源浪费。
3.成本管理过程连贯性不足不能点面结合房地产企业成本管理过程应是一个点面结合纵向横向相结合的连贯性过程，部分企业忽视了项目要素及风险管理，还有些企业则对人力资源及项目周期管理的重视程度不足。只重视点的管理而没有真正意识到成本管理链条的重要性，即成本管理不够全面。 4.反馈效率有待提升形式主义在房地产企业成本核算部门中表现的较为普遍，多数企业尚未形成完善的成本分析体系，且未对项目后期所反馈出来的问题进行及时的反馈、分析和总结。核算与管理方法因循守旧，项目组不能具体问题具体分析，成本管理质量不足效率不高，这又直接导致了企业项目工期加长，进而造成了不必要的项目成本。 二、房地产企业成本管理中的“5W1H”分析法 关于项目成本管理的理论有项目全生命周期成本管理理论、项目全风险成本管理理论、项目进度、质量与成本之间的协调理论等。但成本管理方法论中较为普遍的模式是“5W1H”分析法，房地产企业在立项、施工、竣工结算等各操作步骤中都要可以分解为这“5W1H”。在房地产领域中，“5W”指的是Why(形成成本的原因)。房地产企业发生的所有成本都要有依据，成本明细账应及时准确地记录成本动因，以作为成本控制考评体系的重要组成部分，为市场选择补充信息库；What(成本的明细组成项目)。具体来说，房地产企业成本管理内容包含成本控制目标考核、成本核算对象、成本公摊项目等；Where(成本管理需要在哪些节点上展开)。具体节点如合同节点、图纸变更设计节点、产值拆分节点、成本产生节点等，只有切实把握好成本控制的节点，才能恰到好处地实施成本控制措施；When(成本管理进行的时间或时点)。即有关制单时间、合同时间的管理；Who(具体由谁管理成本)。要确定由谁管理成本，就要先明确票据与合同的相互的管理职责，建立明晰的权责体制，将绩效考评与岗位责任制密切结合。此外“，1H”指的是How(即成本该如何管理)。总的来说，企业应
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文 ——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑施工项目成本控制问题分析 摘要：成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键，更是新时期建筑施工单位实现突破发展，确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。本文从建筑施工项目成本控制问题入手，提出了一些切实可行的成本控制对策，以期促进我国建筑施工企业的发展。 关键词：建筑施工项目；成本控制问题；控制对策
1建筑施工项目成本控制问题 1.1合同意识比较淡薄 建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制，但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄，以至于影响了成本控制的有效性。实际上，建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容，但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容，那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失，甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。 1.2组织管理体系不当
目前，大多数建筑施工单位主要采用经理负责制来对建筑施工项目进行组织管理，但是许多施工项目的经理却缺乏健全的成本管理意识，以至于他们在实际的建筑工程项目中没有结合实际的情况来合理编制项目成本计划，或者忽视了成本计划编制过程中施工组织在降低施工成本方面的研究，甚至还有一些建筑工程项目经理仅仅注重施工利润，却忽视了成本开支，以至于在实际的建筑工程项目中，没有切实落实成本管理工作，加之健全的规章制度缺乏，以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞，致使成本管理无法得到有效控制，施工企业经营效益持续下滑。 1.3质量成本管理落后 建筑施工项目成本控制是一项繁杂的系统项目，对成本控制人才的综合素质具有较高的要求，尤其是那些资金实力比较弱的建筑公司，由于缺乏高质量的施工机械设备以及高素质的施工人才，所以实际的材料利用率受到了影响，进而会增加建设施工项目的成本。另外，在优化建筑工程施工方案方面，如果缺乏专门的施工人员，那么势必会在建筑施工人员、施工材料以及机械设备方面存在成本浪费问题，加
工程造价管理论文（最新6篇） 工程造价论文篇一 摘要：在我国经济社会发展过程中，由于过分强调经济利益，而忽视 了环境效益，这使得我国的自然环境不但没有受到应有的保护，而且还遭 到了破坏。因此，为了改变这一现状，国家提出了走保护自然环境，坚持 可持续发展的道路。为了相应国家保护生态环境的号召，各行各业都在寻 求绿色发展方式，本文中要研究的建筑工程行业也不例外。发展绿色建筑 工程，不仅可以提高建筑工程的质量，而且还可以有利于环境保护。然而 发展新型绿色建筑工程的同时，也给工程造价及成本控制带来了新的挑战，因此本文将对该问题进行分析，并根据实际情况提出有效地改进措施，希 望通过这些举措可以让新型绿色建筑能够不断地发展下去，造福人类社会。 关键词：绿色建筑；工程造价；成本控制；有效途径 1本文中相关概念分析 1.1新型绿色建筑 新型绿色建筑工程是一种明显不同于传统建筑工程的建筑方式。新型 建筑工程具有很多新的功能，这些功能更符合自然生态环境与人类社会和 谐发展的要求。新型绿色建筑不仅仅是为人们提供基本的建筑功能，还能 为人们提供高质量的生活环境。新型绿色建筑工程的覆盖范围很广，包括 室内环境设计的环保、风景园林设计、绿色环境设计等。 1.2工程造价预算及成本控制 新型绿色建筑工程造价指为完成一项绿色建筑工程，预期或实际所需 的总费用之和。这些费用通常包括设备采购费、建筑工程及安装工程费、
预备费等等。成本控制指的是从工程投标报价开始，直至项目施工完成的 整个过程中，对人工费、材料费和施工机械使用费等进行控制，以达到成 本节约的最大化的目的。 2新型绿色建筑工程造价预算及成本控制 2.1积极转变思想观念 2.2引入先进的技术 先进的技术是推动社会发展的重要动力，在人类的生产实践活动当中，引入先进的科学技术，可以有效降低生产成本并且提高生产效率。本文中 的绿色建筑工程的发展很大程度上有赖于先进的科学技术，因为绿色建筑 工程对工程造价和成本控制有着严格的要求，如果采用全新的技术手段， 一方面先进的数据计算功能，可以为人们提供更为精确地做出成本预算； 另一方面，可以通过模拟技术，来预测建筑施工的效果，通过对施工效果 进行评估，可以及时调整施工方案，这会尽可能地减少施工浪费。因此， 要想做好绿色建筑工程造价预算和成本控制，必须重视先进技术的运用。 2.3采用动态化管理方式 任何的事物都处于不断地发展变化中，我们必须用发展的眼光看待问题。对待绿色建筑工程造价预算及成本控制问题也应如此，因为在整个施 工过程中，其中一因素发生变化，都可能影响到整个工程的预算和成本控制，如果不采用发展变化的、动态的管理观念，会使工程造价预算与实际 工程建设不符。因此工程造价的负责人员，应该及时对工程进行监测，根 据对绿色建筑工程造价的检测结果对整个工程采取动态化的管理方式，以 便提高工程预算的准确度，最终达到完成成本管理工作方面的任务要求。 3结语
建筑工程成本控制论文15篇 项目施工成本控制建筑工程论文 建筑工程成本控制论文 摘要：对于建筑施工企业而言，对工程项目施工成本进行有效控制，降低工程项目施工成本，提高企业的管理水平和经济效益，或许是在“工程技术水平相对成熟、管理水平相对落后”的今天，成为企业核心竞争力的法宝，只有如此，才能使建筑施工企业在激烈的市场竞争环境中博得一席之地，并获得长远持续发展。关键词建筑工程成本控制建筑论文建筑 建筑工程成本控制论文:项目施工成本控制建筑工程论文 1丽园住宅小区6号楼成本偏差分析 1.1工程概况 由某建工集团承揽的丽园住宅小区6号楼工程项目，是位 于北京某地块的商品住宅楼项目，建筑面积12830m2，工程总造价为2300.16万元，地下二层，地上十层，为剪力墙 结构，工期自2012年3月1日至2012年8月30日，总工期为182日，该项目曾经获得“结构长城杯”的荣誉。
1.2丽园住宅小区6号楼工程项目施工成本偏差分析 本工程结合实际现场的工程完成情况，将1-4周的基础工程实际进度与费用支出进行了科学的统计，同时收集了BCWP、ACWP、BCWS三个重要参数，通过CV、SV、CPI、SPI 四个参数，分析基础工程施工阶段各周和1-4周累计的工程项目费用与进度偏差情况。将各类数据进行整理计算，得到各参数数值。①1-4周CV累计数据为-22.44，-22.44＜0，根据赢得值理论表明费用超支。②1-4周SV累计数据为0，根据赢得值理论表明实际进度与计划进度保持一致。 ③1-4周CPI累计数据为0.87，0.87＜1，根据赢得值理论表明费用超支。④1-4周SPI累计数据为1，根据赢得值理论表明实际进度与计划进度保持一致。综上所述，就丽园住宅小区6号楼工程项目1-4周基础工程施工阶段而言，1-4周基础工程实际费用相对于计划费用是超支的，1-4周基础工程实际进度与计划进度是一致的。 2丽园住宅小区6号楼工程项目施工成本偏差原因分析 2.1成本意识差 对于施工现场的管理人员而言，工程项目的工期和质量往往是他们控制的重点和难点，容易忽视成本控制的重要性，导致在工程实施过程中出现成本偏差也不能及时采取
工程造价专业毕业论文优秀4篇 在日常学习、工作生活中，说到论文，大家肯定都不陌生吧，论文是 一种综合性的文体，通过论文可直接看出一个人的综合能力和专业基础。 怎么写论文才能避免踩雷呢？下面是白话文整理的工程造价专业毕业论文 优秀4篇，希望能够给予您一些参考与帮助。 [摘要] 近来，在我国市场经济的大环境下，工程造价控制越来越先进、科学，采取的手段也逐渐多样化。本文从工程造价的控制含义入手，分别对其原理、施工各阶段的工作重点及具体措施几大方面作了详细阐述。 [关键词] 工程造价成本控制价值工程施工阶段竣工阶段 随着社会经济的飞迅发展，城镇化步伐的加快，房地产业面临着一个 严峻的问题就是求生存、谋发展，而最大限度地提高企业设资收益是重中 之重的工作，而提高收益的主要途径就是降低工程成本。 一、工程造价控制的含义 控制就是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标，按照事先拟 定的计划和标准，通过采用各种方法，对被控对象实施过程中发生的各种 实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程。控制的状态 是动态的，工程造价在整个施工过程中处于不确定状态，如设计变更、材 料价格涨跌、工资标准、机械使用、费率等的变化必然会影响到造价的变动。只有竣工决算后才能最终确定工程的实际造价。工程造价的有效控制，是以合理确定为基础，有效控制为核心。工程造价的控制是贯穿于项目建
设全过程的控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶 段和竣工结算阶段，把建设工程造价控制在批准的造价限额以内，随时纠 正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合 理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。 二、工程造价控制的措施 1、决策阶段工程造价的控制 工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术 经济决策，对该项目的工程造价有得大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。投资估算是基本建设前期工作中的重要环节之一、是决策性的文件，它是 研究、分析建设项目的经济效果的重要依据。投资估算必须是设计的真实 反映。在投资估算中，应该实事求是的反映设计内容，这就要求设计人员 从工程规模和项目内容上真实反映设计意图。主要工艺要进行多方案比较，方案要优化，设计方案不仅技术上可行，而且经济上更应合理。所以工程 经济人员从建设方案的优选开始，就应该渗透到设计的全过程中去，按照 工程造价管理的原则，合理预测投资估算中各种动态因素的变化，尽可能 打足投资不留缺口，这是编制投资估算工作的关键，也是下阶段的重要依据。 2、设计阶段工程造价的控制 工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工 程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程 造价的重点阶段。合理的设计是控制工程造价的关键。有资料分析表明， 影响项目投资最大的阶段，是设计阶段。
我国施工企业成本管理论文10篇 第一篇：建筑施工企业项目成本管理分析 1强化基础管理工作，实现动态管理 施工企业要想做好建筑项目的成本管理工作，应建立和完善定额管理、预算管理、计量及验收等方面的制度，并要健全账目。同时，施工企业特 别要制定并不断完善自身内部的施工定额。为确保定额水平的有效性和先 进性，施工企业应根据自身的管理机制、施工技术水平等制定科学合理的 施工定额，且在实际执行中要不断改进和完善。施工企业在建筑工程正式 开工，应编制施工图的预算，在施工完成后则要在既定时限内提供准确的、全面的竣工决算。此外，应定期对库存物资、现场材料等予以盘点，以确 保据物相符。在成本管理中，要特别重视事前、事中两方面的控制，应将 成本控制重心置于主要施工阶段，对成本开展动态化管理，以及时、有效 的发现和解决问题，确保成本管理工作的有序开展。在事中控制中，应重 点对施工原材料的使用进行管理。建筑原材料的费用往往占施工总成本的50%到60%，施工单位如要控制好施工成本，必须对原材料使用进行有效 管理。具体而言，要做好这几点：（1）正式施工前，项目经理应按照工 程设计图纸、测定材料提供的数量进行材料申请；（2）在原材料采购之前，采购部门应对材料的市场价格进行一次全面调查，所采购的价格应控 制在调研价格之内；（3）在领用原材料过程中，各分项工程都均应有效 控制材料使用，应定额供应，实行限额领料。在施工机械设备管理上，应 合理安排施工计划，提高机械使用效率，并要定期进行养护，以降低机械 运作成本，对未投入使用的机械要及时请退，确保机械的性能完整。 2强化施工质量管控，提高施工质量
为确保建筑项目工程的施工质量，避免不必要损失，施工企业应创建 一套相对完整、合理的质量成本风险监控体系。此外，对建筑施工企业而言，不管是在质量投入不足或过剩，均会导致质量成本增加，所以，应积 极做好全面化质量管理。所谓全面质量管理，就是在每分项工程施工前， 应进行详细的技术交底，以有效规范施工作业，确保工程施工质量。建筑 施工企业在扩大施工规模同时，需要通过科学管理，充分应用好先进的实 用性施工工艺及技术，建立并落实好工序质量签证机制，以保证每道施工 工序质量均能符合要求，以免因发生质量事故而使得成本增加。此外，建 筑施工企业还应建立和完善施工质量体系，通过系统理念建立健全制度化、规范化的质量体系，对工程施工质量的全过程及一切质量相关活动予以系 统分析、全面控制，并逐步文件化，还应特别重视重质量体系可操作性， 及其可否持续、有效的运行。质量预控是对于具体项目或合同规定专门的 质量措施计划的文件，充分体现了预防为主的理念。对已完成的工程项目 可适当应用作业指导书，实施质量预控，确保质量体系得到改进及优化， 保证工程质量。 3提升依据的操作性，实现有效控制 建筑工程的成本管理和控制应贯穿于自投标到竣工验收这一全过程。 在项目的投标阶段，应当对工程项目的预算成本予以科学合理的预估，并 将其作为投标的最低报价。项目部在依照预算成本进行责任预算的编制工 作中，应遵循市场经济客观规律，分析所在地的市场行情及供应环境等信息，以保证目标责任成本及责任预算的可性、合理性及科学性。在施工过 程中，应积极做好日常施工成本的分析和管控，主要有材料费、人工费以 及其他施工费用的管理和控制。项目工程在施工完成后进入结算阶段，在 结算前，施工企业和项目部的财务人员应计算各项工程直接成本，然后和 预算成本予以对比，以及时掌握是否存在中标额外需业主予以签认的费用。
项目成本管理论文（最新10篇） 项目成本管理是企业成本管理的重要环节，项目成本管理水平是决定项目实施成败的关键，有效的项目成本管理，可以提高企业经济效益，是企业实现可持续发展的客观需要，本文汇总了10篇“项目成本管理论文范文”，供该专业的学者阅读研究。 项目成本管理论文（最新10篇）之第一篇：BIM技术在工程项目管理中的应用研究 摘要：信息化程度不高为传统的工程项目管理带来了诸多弊端。为了解决这些问题，本文提出将BIM技术应用到工程项目中去，提高项目管理的精细化水平。本文通过对BIM技术在施工阶段的进度、成本及质量管理的分析，归纳了BIM技术的好处，使工程的参与人在进行项目管理的过程中更好的使用BIM技术。 关键词：BIM,进度管理,成本管理,质量管理 1 工程项目管理中存在的问题 目前，工程项目管理人员在管理的过程中主要参考的是施工图纸和自身经验。在项目的各个阶段，由于没有统一、直观的信息帮助决策，当不同的参与方对施工图纸的理解出现误差，或者信息沟通不流畅，会导致实际施工情况与前期计划不一致的情况，造成返工、变更增加等一系列问题。 在进度管理方面，网络计划图使用的较多。对于大型项目来说，它编制过程复杂，计算的过程多，工作量大，不易理解且专业针
对性强，不能直观地呈现出实际进度与计划进度的差距，不利于各专业以及各参与方的交流沟通，易造成建筑信息断层。在造价管理方面，由于缺乏专业信息和专业人才，加之没有项目的虚拟模型，导致投资估算人员对项目理解不到位，决策阶段的造价缺乏精确性。在质量管理方面，信息化程度低，不能可视化，管理不到位，工作人员的质量安全意识比较薄弱，不能保证质量信息的完整性和准确性，各参与方不能有效沟通与配合等不足。 通过以上分析可以看出，要解决施工管理的诸多问题，首当其冲要解决施工阶段的信息储存与应用问题。信息化是建筑业的发展趋势，BIM技术是建筑业信息化的支撑，BIM技术可以有效的将工程项目全过程中各个单位产生的信息集成起来，减少信息传递工程中的流失和错误，提高管理效率，满足可视化，多目标的现代化信息质量管理体系。因此，本文将结合BIM技术对工程进度管理、成本管理及质量管理的方法进行研究。 2 BIM技术在工程进度管理中的应用 2.1 工程进度管理制的介绍 进度管理的实质是对工程项目实施过程进行的监督和控制活动。在实施进度计划的时候，要确保实际进度与计划进度相符合。如果出现较大偏差，应该找出偏差出现的原因，并检查总工期是否会受到影响，然后做出相应调整，保证工程目标处于可控状态。 2.2 进度管理中BIM与挣值法的结合应用 挣值分析作为一种定量评价项目绩效的方法，能对进度差异，
建筑工程成本控制论文4篇 第一篇 一、国内建筑工程成本控制方面的现状 1、成本管理意识淡薄 国内大多数的工程项目，在前期很少对项目成本计划进行系统编制，成本管理制度存在着一定的漏洞、缺陷，而且在对项目成本进行控制管理的过程中，企业各部门之间对于施工成本的控制管理，缺乏有效的职责分工。虽然各工程项目的管理部，都有相关的预算、结算人员，但责任、分工不明确，导致一些部门的工作与社会企业管理实际脱节，有预算无核算，缺乏对项目经济的比较分析，对工程项目的成本控制缺少具体的建议和措施，不能从结算上反映出盈亏的原因。 2、没有直接的进行成本控制管理 国内当前的许多的施工项目管理部，基本上都是在项目结束以后，或项目进行到一定的阶段之后，才会对施工项目的成本进行严密核算，缺乏对项目成本进行事前、事中详细的控制管理措施。甚至有些企业的工程项目根本没有进行成本控制管理和预测计划，完全依据
经验对项目进行简单的管理控制，对项目成本的控制或核算管理也仅仅停留在表面工作。 3、缺乏有效的质量监管及完善风险机制建设 工程质量是保证建筑企业不断发展壮大的根本保障，也是工程项目进行成本控制方面的一道的难题。一旦工程项目的质量监管不利，就有可能导致出现安全隐患，导致整个项目各方面的失控，增加项目工程的成本。而国内在企业工程质量监管方面，还不够完善，缺乏完善的风险机制建设，使得工程项目的风险成本也有所增加。 4、相关工作人员职业素养不高 国内的建筑工程项目的管理人员，缺乏职业理论文化知识和专业操作水平，造成企业对成本管理能力有限，而那些具备相关理论知识的大学生有没有实践经验，造成整个建筑行业缺乏复合型是职业人才。而且，相关的工作人员缺乏成本管理责任心，没有明确的目标责任制，没有有效落实权责利益等问题，严重削弱了成本管理意识和责任意识。 二、建筑工程经济分析对施工成本控制的解决措施
工程造价大专毕业精选论文（8篇热门） 论文1：工程造价中的人力资源管理 这篇论文探讨了在工程造价管理中如何有效地管理人力资源。作者分析了不同的人力资源管理策略，并提出了在工程造价项目中实施这些策略的方法。通过研究不同的案例，论文总结了人力资源管理对于工程造价项目成功的重要性，并提供了一些实用的建议和指导。 论文2：工程造价中的风险管理 这篇论文研究了在工程造价项目中如何有效地管理风险。作者通过分析工程项目中可能出现的各种风险，并提出了相应的应对措施和管理方法。论文强调了风险管理对于工程造价项目成功的重要性，并提供了一些实用的案例和建议。 论文3：工程造价中的成本控制 这篇论文探讨了在工程造价项目中如何有效地控制成本。作者分析了成本控制的重要性，并提出了一些有效的成本控制策略和方法。论文通过研究不同的案例，总结了成本控制对于工程造价项目成功的关键因素，并提供了一些实用的指导和建议。
论文4：工程造价中的合同管理 这篇论文研究了在工程造价项目中如何有效地管理合同。作者分析了合同管理的重要性，并提出了一些合同管理的最佳实践和策略。论文通过案例研究，总结了合同管理对于工程造价项目成功的关键因素，并提供了一些实用的指导和建议。 论文5：工程造价中的估算方法比较 这篇论文比较了不同的工程造价估算方法，并分析了它们的优缺点。作者通过实例研究，总结了各种估算方法的适用范围和准确性。论文提供了一些实用的指导和建议，帮助工程造价项目选择合适的估算方法。 论文6：工程造价中的质量管理 这篇论文研究了在工程造价项目中如何有效地管理质量。作者分析了质量管理的重要性，并提出了一些质量管理的策略和方法。论文通过案例研究，总结了质量管理对于工程造价项目成功的关键因素，并提供了一些实用的指导和建议。 论文7：工程造价中的项目管理
建筑工程造价毕业论文（优秀3篇） 工程造价毕业生论文范文二：工程设计阶段的工程造价控制与管理篇 一 [摘要]公路工程造价的控制与管理是一个动态的过程。工程设计是影 响工程造价的关键阶段，因此，为有效控制工程建设投资，就必须把控制 工作的重心转移到项目建设前期的设计阶段。 [关键词]设计阶段；工程造价；因素；管理 1材料单价编制中存在的问题 1)首先是各个材料单价的取用问题，采用材料信息价时，常常会遇到 各省的造价信息价比较齐全的主要是省会城市，而各地的材料只有主材信 息价，比如型钢，钢管、汽柴油及地材都没有相关信息，这样就给编制概 预算造成困难，如果采用省会城市的价格，那就势必要考虑从省会城市运，但实际一些材料是在当地就能够购买到的，故材料原价价格的准确性有所 偏差。 2)各类钢材、燃油料市场价格的变化给合理编制预算单价带来了很大 的难度，由于钢材及燃油的市场价格波动太大，而且波动频繁，故在造价 控制中，很难把握，尤其是估算和概算阶段，忽高忽低的材料价格给总造 价的控制带来很大难度；其二由于有些项目立项早，工可编制已经早就完成，过了好几年才开始初步设计，这中间几年的价格变化对造价来说影响 很大。 3)地材方面，由于市场经济的不断发展及竞争，地材单价及取用方式 也有很大变化，比如在设计中考虑购买，但实际施工中却采用的自采，由
于西北地区尤其是西藏新疆地区的材料自采比购买价格还要高出许多，这 样就造成造价增大较大，偏离了原有的概算或预算。 2工程量摘取及定额使用方面出现的主要问题 2.1路基工程 1)在路基中的填石路基，会存在填缝料，填缝料经常采用中粗砂，中 粗砂单价一般较高，在高速公路中需采用20%的填料，故这部分造价较高，但往往在概算会忽略这部分费用，造成施工图预算超概情况。 2)在路基开挖石方中，由于距离村落距离较近，故需采用控制爆破或 光面爆破，控制爆破一般为90元/m3，光面爆破一般为150元/m3，这样 比普通爆破高出5.3倍及8.8倍，故在编制概预算时，要充分考虑这项费用。 2.2路面工程 路面基层、底基层配合比的调整问题。部分项目没有根据设计对配合 比进行调整，或调整有误。如我省部分项目路面的基层采用 1.5:3.5:15:80水泥、石灰、粉煤灰综合稳定碎石，如在套用二灰碎石定 额进行费用计算时，直接将水泥用量添加到定额中而没有对石灰材料用量 进行折减，这样做无形中增大了费用，使基层费用计算有误。2.3桥涵工 程在复杂性桥梁施工过程中，如连续钢构等，或者水深较深者，在下部需 考虑工作平台及套箱围堰等辅助项目。在桥梁施工过程中，桥墩大于25m 时，需考虑电梯及提升模架，而在概预算编制过程中，往往会漏记该项目。 2.4隧道工程 1)隧道预算编制过程中，往往有些不可预见项目，比如溶洞处理、采 空区处置及预留预埋及风机悬挂段加强衬砌增加处理，这些部分都有可能
工程造价毕业论文范例（最新范文6篇） 建筑工程造价管理是现代工程建设施工企业成本控制的基础、是实现投资建设企业成本管理的重点、是建筑工程施工企业经济效益与长期盈利能力构建的关键。针对现代建筑工程施工企业工程造价管理的现状，现代建筑工程施工企业应以动态工程造价管理理论指导工程造价管理工作，以此实现工程造价管理的最终目的。我们在这里为你分享6篇工程造价毕业论文，希望对你有所帮助。 工程造价论文一： 题目：新能源发电工程造价控制路径思考 摘要：随着新兴科技的发展与繁荣，人们越来越重视对于新能源的挖掘和开发，因此大量的技术团队一直致力于新能源发电工程的研究与策划，作为现代社会发电工程的建设一直是以规模宏大、体系复杂、经费众多为突出特点，因此相关技术人员必须加大对造价控制路径的思考和研发。在追求科学性、合理性、计划性的同时，也要对发电工程的新能源如何进一步实施改革做出具体规划与整体预估。以期新能源发电工程的造价控制能够更加合理，为公司企业谋求其经济利益的最大化和口碑信誉的进一步提升。 关键词：新能源；发电工程；造价控制；方法策略 0引言 地球的资源一直处于匮乏状态，许多传统的资源都快要被消耗殆尽，比如煤炭、石油、淡水、天然气等，都处于物资紧缺的严重状态。 因此，相关技术人员有必要开始研发对于新能源的进一步探索，比如风能、太阳能、生物质能、地热能的进一步挖掘。 为了实现绿色生产、无污染生产，各级政府机关与技术人员应当相互配合，研讨出一套造价控制的合理方案。
对于工程造价的预算需要贯穿决策过程、设计研发阶段、施工阶段和竣工收尾阶段，所以更需要设计师们细心耐心地去思考整个计划方案。 1新能源发电工程的特点特性 1.1新能源发电工程的地域性特点 在新能源的发展利用中，我们可以看到当今新能源的新格局分布较为稀疏，没有系统化、规模化地操作。能源需求是一个极大的缺口，这样的能源需求要求我们尽快顺应时代发展，新能源的研发可以去顺应发电工程的任务，并且可以让整个施工过程更加绿色环保、二次利用。 地域性是一个难以克服的缺点，因为每个地方的发展水平和情况各不相同，因此许多能源都需要西气东输，然后要寻求一些远距离输送的方法，才能够给电力工程带来长期的可持续性发展。 1.2新能源发电工程的分散性特点 当然除了地域性是发电工程的显着特点，还有分散性也是当今时代新能源的运用的一个显着特点。 由于新能源发电工程处于密度低的状态，因此这些新能源诸如：太阳能、风能、核能、生物质能较难地去运用到其他比较稀缺的发达城市中去，因此，这就显得各类新能源十分局限，并且分散零碎。 当然，这不仅和地域情况有关，还和大自然里面的一年四季的温度、气候都有着密不可分的联系。地球自转时，也会对一系列新能源产生一定的作用和影响。 1.3新能源发电工程的造价控制的作用与重要性 如果当地的政府部门和责任机关没有将相关的新能源发电工程加以重视和重点讨论，这些因素都会导致新能源发电工程的施工进程造成许多的阻碍与困难，这会从客观上带来许多的不利影响，并且施工操作的安全度也不能保证，以及对配电网的高速运行造成不良
工程成本管理论文范文 工程成本即是企业从工程规划到竣工验收各个阶段材料、设备、人工等费用的总和，下面小编给大家分享一些工程成本管理论文范文，大家快来跟小编一起欣赏吧。 工程成本管理论文范文篇一 工程成本管理浅析 【摘要】工程成本即是企业从工程规划到竣工验收各个阶段材料、设备、人工等费用的总和，综合反应了整个工程的物资及人工消耗状况。而工程成本管理则是一个系统工程，贯穿于整个工程的各个阶段。如今市场竞争日益激烈，招投标压价现象日益突出，工程成本管理是降低成本，提高效益的基本途径。企业应不断加强成本控制管理，增强企业对建筑市场的适应能力。本文结合笔者自身的实际经验，浅议了工程成本管理的意义及其中出现的问题，相应的解决措施。 【关键词】成本管理;问题;措施 工程成本集中体现了建筑工程单位各方面的工作，涉及到设计施工过程及工程管理的方方面面。成本管理是降低工程成本增加企业经济效益的根本途径，在很大程度上决定着企业未来的发展。在企业发展中应逐步建立起全员参与、全过程控制、全方面管理的工程成本管理体系。 一、工程成本管理的组成 1.安全成本管理 无论各行各业都在强调安全第一，安全的重要性可见一斑。如果在工程施工中出现安全事故，不仅会对工程工期和成本造成影响更严重的是安全事故有可能会对企业口碑造成不良影响。安全成本管理可以说是小投入大作用。安全管理一定要切实贯彻“安全第一，预防为主”的方针，首先应对工程人员进行安全教育，使他们树立起安全第一的观念。其次安全防护措施一定要做到位。 2.材料成本管理 材料成本往往是工程成本的主要组成部分，所以材料成本管理意
义重大。 (1)引进材料供应商竞争机制。一定将材料招投标工作落实到实处，选出性价比最好的材料供应商，不应对材料进行盲目的采购。 (2)材料采购要有一定的计划性。任何材料的采购都一定要提前做好准备，掌握好供应商的资质及材料价格的波动情况，争取在材料价格波动谷底购进材料。 (3)严格控制材料的损耗。在施工过程中一定要遵循材料进场出库都要登记的原则，每一批次的材料发放领取都要有相应的记录。彻底杜绝材料乱堆乱放的现象，以免造成材料的浪费 (4)组织好材料周转工作。对于能够重复利用及工程剩余的材料一定要组织好材料的周转工程，避免材料的乱丢乱放。以往工程施工中，材料周转工作往往被忽略，材料浪费严重。 3.工程工期及质量成本管理 工期长短直接关系到工程成本高低，工期越长则人工管理等费用都会相应增加;质量是工程的根本，如果工程质量得不到保证则工程单位的生存发展就无从谈起。一方面若一味强调工期，在缩短工期降低工程成本过程中忽略了工程质量则企业必定会被市场所淘汰;相反若一味强调工程质量，不能合理的进行施工组织管理，使得工期比预期大大增加则必将增加工程成本。所以就要求在成本管理工作中找到质量与工期的平衡点，使得工程能在合理的较短工期内完工而工程质量也能得到保证。 二、工程成本管理中存在的问题 1.对成本管理认识不足 以往工程技术人员认为成本管理工作只是财务部门的事情，对成本管理工作漠不关心，导致工程设计人员设计出的工程施工方案往往只是可行的却不是最经济的。现阶段工程各部门人员工作没能成为一个协调统一整体，各部门工作联动性较差，这是工程成本管理中一个较为突出的问题。 2.成本管理方法陈旧缺乏创新 很多企业成本管理工作都是按照一个固定模式在进行，并未结合
工程造价控制毕业论文 工程造价控制是指运用一定的科学方法和经济管理等手段,合理分配和使用人力、物力和财力,达到节省建设资金、提高投资效益为目的的经济活动。下面是店铺为大家整理的工程造价控制毕业论文，供大家参考。 工程造价控制毕业论文范文一：工程造价控制重点分析 1我国工程造价控制的发展现状 我国目前的工程造价控制模式主要是“条块分割，政出多门”，这种控制模式虽然可以促进企业的主体管理工作与工程造价的专业性和地区性特点相适应，但是会造成企业的宏观管理层工作出现重复，各管理部门之间联系性较差，不能协调配合工作，没有统一的相关管理制度，导致各项管理制度脱节，矛盾严重，企业内部的工程造价控制较为混乱，不能有效控制建筑工程造价成本。传统的工程造价管理模式将工程施工阶段作为控制重点，单纯重视工程的施工过程变更造价、承包造价、结算造价，忽略了工程决策阶段和设计阶段造价控制的重要作用。我国的工程造价是由国家统一规定的费率确定的，相对固定，制约了市场竞争的发展，不能满足当下市场经济发展的实际需求。 2施工各阶段中具体工程造价控制措施 2.1前期决策阶段 建筑工程前期决策阶段对整个工程造价成本控制具有重要影响，必须作好施工过程中前期决策阶段的工程造价控制工作。项目决策阶段决定了建筑工程的施工方案和投资规模，正确的工程决策能够为工程设计奠定基础，工程造价的控制工作涉及工程施工的各个阶段，其中建筑工程施工前期决策阶段的工程造价控制影响最大，必须加以重视，认真作好该阶段的造价控制工作，确定正确的建设施工标准，建设施工标准应该根据投资方的实际情况和施工技术水平确定，普遍工程项目采用安全可行、适当超前的建设标准，在现实投入的基础上，明确企业的长远利益，同时也应该选择合理的施工地点，选用先进的