下载文档原格式
艾瑞咨询引用-概述说明以及解释1.引言1.1 概述艾瑞咨询是一家国际知名的市场咨询公司，成立于1998年，总部位于中国北京。
该公司专注于提供各种市场调研、消费者行为研究和数据分析等专业服务，在业界享有很高的声誉。
本文旨在对艾瑞咨询的相关内容进行引用，以深入了解该公司在市场咨询领域的重要地位和贡献。
在正文部分，将会详细探讨一些关键要点，这些要点将会涉及到艾瑞咨询在不同行业的研究成果、市场趋势分析以及消费者洞察力等方面的贡献。
此外，在结论部分，我们将会从整体角度总结艾瑞咨询的工作，并就其在市场咨询领域所起到的积极作用进行评价。
同时，我们还将对未来可能的发展趋势和挑战进行一定的展望。
总之，通过对艾瑞咨询的引用和分析，本文旨在提供广泛的了解，帮助读者更好地理解和认识该公司在市场咨询领域的深厚专业能力和贡献。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括以下内容:文章的结构是指文章的组织框架，它决定了文章的逻辑顺序和层次关系。
一个良好的结构可以使文章更加清晰、易读，并且能够帮助读者更好地理解文章的内容。
本文按照以下结构进行组织:1. 引言：通过引言部分，我们首先会对艾瑞咨询进行一个简要的介绍，并概述本文的主要内容和目的。
2. 正文部分：正文部分是文章的主体，包含了本文的具体要点和分析。
具体来说，正文部分包括以下几个要点：2.1 要点1：在这一部分，我们会详细介绍艾瑞咨询的背景和发展历程，包括成立的时间、组织结构、主要业务领域等。
同时，我们还会分析艾瑞咨询在行业中的地位和影响力，以及其与其他类似机构的比较。
2.2 要点2：在这一部分，我们会重点探讨艾瑞咨询的研究方法和分析模型。
我们将介绍艾瑞咨询在数据收集、数据分析和预测模型等方面的核心能力，并分析其在市场研究和战略咨询中的应用情况。
2.3 要点3：在这一部分，我们将重点讨论艾瑞咨询的客户群体和服务领域。
我们将分析艾瑞咨询在不同行业中的典型案例，探讨其为客户提供的具体服务和解决方案，以及其在不同行业中的成功经验和挑战。
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业对财务管理的要求越来越高，财务咨询顾问作为连接企业财务管理与专业服务的重要桥梁，其作用日益凸显。
本报告旨在分析财务咨询顾问在我国的发展现状、市场需求、服务内容以及存在的问题，并提出相应的建议。
二、发展现状1. 行业规模不断扩大近年来，我国财务咨询顾问行业规模逐年扩大，市场规模已超过千亿元。
随着企业对财务管理需求的提高，财务咨询顾问行业在国民经济中的地位日益重要。
2. 市场竞争加剧随着行业规模的扩大，市场竞争也日益激烈。
财务咨询顾问企业数量不断增加，行业集中度逐渐提高，一些知名企业开始拓展业务范围，提供更加全面的服务。
3. 服务领域不断拓展财务咨询顾问的服务领域从最初的财务报表审计、税务筹划逐渐拓展到企业并购、融资、风险管理等方面，满足企业多元化的财务管理需求。
三、市场需求1. 企业财务管理需求提升随着市场竞争的加剧，企业对财务管理的要求越来越高，对财务咨询顾问的需求也随之增加。
企业需要通过财务咨询顾问提供专业、高效的服务，提升财务管理水平。
2. 政策法规变化我国政策法规的频繁变化，对企业财务管理提出了新的要求。
财务咨询顾问需要及时了解政策法规动态，为企业提供合规、有效的财务管理建议。
3. 国际化发展需求随着“一带一路”等国家战略的推进，我国企业国际化步伐加快，对财务咨询顾问的需求也日益增加。
财务咨询顾问需要具备国际视野，为企业提供跨国财务管理服务。
四、服务内容1. 财务报表审计财务报表审计是财务咨询顾问的核心业务之一，通过对企业财务报表的审计，帮助企业发现潜在风险，提高财务管理水平。
2. 税务筹划税务筹划是企业降低税负、提高经济效益的重要手段。
财务咨询顾问为企业提供税务筹划服务，帮助企业合理避税，降低税务风险。
3. 企业并购企业并购是企业扩张、优化产业结构的重要途径。
财务咨询顾问为企业提供并购咨询服务，帮助企业评估并购风险，制定合理的并购方案。
4. 融资服务融资是企业发展的关键环节。
各行业经验材料汇编（15篇）1. 餐饮行业经验：在餐饮行业工作多年，我深刻体会到了对食品安全的严格要求。
除了遵守卫生标准外，质量和口味也同样重要。
了解食材的来源和营养价值对于制作优质美食也至关重要。
此外，与客户的沟通和服务也是必不可少的，需要在细节上做到尽善尽美。
2. 金融行业经验：金融行业是一个充满挑战的行业，需要不断地学习和适应。
在我的工作中，我发现与客户的良好沟通和建立信任是成功的关键。
了解市场变化，掌握投资规则和风险控制能力也非常重要。
此外，工作中还需要多与同事和客户保持联系，提供专业的建议和服务。
3. 教育行业经验：教育行业需要倾听和创造性思考。
在我的教学经验中，我认为与学生合作和互动是非常关键的，这与学生年龄有关。
此外，寻找和选择适合学生的教学工具和案例也是很重要的。
不仅要传授知识，还要启发和引导学生思考和发现知识的真谛。
同时，还需要与同事合作，分享经验和智慧。
4. 创意行业经验：作为一个创意从业者，不断地学习和创造力的发挥是必不可少的。
需要有敏感的洞察力和对市场趋势的预判感。
同时，我也经常关注同行业的人才，分享想法和创意，以便提高自己的创造力。
确保在高标准的质量上突出创意是一个挑战，但也是一件很有乐趣的事情。
5. 科技行业经验：在科技变化如此迅速的行业中，不断地学习和更新知识是必不可少的。
要掌握相关技术并了解市场趋势，可以进行项目规划和开发。
工作中需要与同事合作，协调多个部门的工作，及时解决问题。
此外，沟通和团队合作同样重要，以确保项目达成项目目标并运行顺畅。
6. 健身行业经验：在健身行业，需要关注顾客的健康和健身目标，以提供个性化的服务。
我发现，与顾客建立信任和沟通尤为重要，以确保顾客满意和忠诚度的提高。
准确掌握行业信息并不断更新知识和技能也是非常关键。
在工作中还需要协调和管理员工员工，以提高工作效率和服务质量。
7. 媒体行业经验：在我的媒体从业经验中，我发现了紧跟时代的关键。
准确把握市场趋势、对时事新闻敏锐把握、挖掘新颖内容是了解读众多的需要。
国际知名咨询公司全套内部培训教程大全第一章：公司历史与文化1. 公司成立及发展历程- 公司的起源和背景- 公司的发展历程和成就2. 公司使命与愿景- 公司的使命宣言和核心价值观- 公司的愿景和发展方向3. 公司文化与价值观- 公司文化的内涵和特点- 公司价值观的传承和践行第二章：咨询业务知识1. 咨询行业概述- 咨询行业的背景和发展趋势- 咨询行业的主要领域和服务内容2. 咨询方法与工具- 咨询分析方法和解决问题的工具- 咨询项目管理和执行流程3. 行业专业知识- 不同行业的特点和挑战- 行业分析和市场调研技巧第三章：人际沟通与协作1. 团队合作与领导力- 高效团队合作与协调- 领导力和团队激励2. 沟通技巧与表达能力- 积极主动的沟通方式和技巧- 有效表达和引导他人的沟通能力3. 多方沟通与利益协调- 不同利益相关方的沟通与协调- 利益关系的平衡和达成共识第四章：项目管理与执行1. 项目规划与执行- 项目计划和实施的方法与工具- 项目控制和问题解决2. 风险管理与决策分析- 风险识别和应对策略- 决策分析和问题解决技巧3. 成果评估与总结- 项目成果评估和反思总结- 项目经验的分享与传承第五章：市场拓展与客户服务1. 客户需求分析与解决方案- 客户需求的识别和挖掘- 解决方案的设计和推进2. 市场开拓与竞争分析- 市场调研和竞争分析- 市场定位和营销策略3. 客户关系维护与服务质量- 客户关系管理和维护技巧- 优质客户服务的标准与流程第六章：个人发展与职业规划1. 职业规划与发展路径- 职业生涯规划的方法与技巧- 发展路径和职业目标的设定2. 自我管理与学习能力- 时间管理和自我调适- 持续学习和个人成长的重要性3. 职业素养与品牌建设- 专业素养和职业道德- 个人品牌的建设和维护通过以上的内部培训教程，可以帮助公司员工在工作中获得更多的实战技能和知识储备，提升个人和团队的综合素质和竞争力。
同时，也有利于加强公司内部的凝聚力和团队协作能力，为公司长期的发展打下坚实的基础。
咨询的意思概述咨询是指在特定领域或专业知识上向他人提供建议、指导和帮助的活动。
咨询的目的是帮助他人解决问题、提供专业知识和经验，以及推动个人、组织或社会的发展。
在现代社会中，咨询已经成为一个广泛而重要的行业。
本文将介绍咨询的定义、特点，以及咨询的不同领域和应用。
定义咨询是一种专业服务，通过提供专业知识和经验，帮助他人解决问题、改进业务、提高效率和达成目标。
咨询的目标是推动个人、组织或社会的发展。
咨询通常包括问题诊断、方案设计、实施和评估等阶段。
咨询的核心特点是专业性和客观性。
咨询师通常具备专业知识、丰富经验和分析能力，能够对问题进行全面的分析和诊断。
咨询师应该客观中立，不受个人偏见或利益影响，以客观的态度提供建议和指导。
咨询的领域咨询的应用领域非常广泛，涉及商业、组织、教育、心理、健康等各个方面。
以下是一些常见的咨询领域：商业咨询商业咨询是指为企业和组织提供商业发展、运营、管理和战略等方面的咨询服务。
商业咨询通常涉及市场研究、竞争分析、业务流程优化、组织结构设计等内容。
商业咨询的目标是提高企业的竞争力和盈利能力。
组织咨询组织咨询是指为组织提供管理和组织发展方面的咨询服务。
组织咨询包括组织设计、人力资源管理、领导力发展等内容。
组织咨询的目标是提高组织的效率、协作和创新能力。
教育咨询教育咨询是指为教育机构、学校、教师和学生提供教育改革和教学改进方面的咨询服务。
教育咨询包括教学评估、课程设计、学生辅导等内容。
教育咨询的目标是提高教育的质量和效果。
心理咨询心理咨询是指为个体和组织提供心理健康方面的咨询服务。
心理咨询涉及情绪管理、压力缓解、人际关系改善等内容。
心理咨询的目标是促进个体和组织的心理健康和发展。
健康咨询健康咨询是指为个体和组织提供健康管理和健康促进方面的咨询服务。
健康咨询包括健康评估、健康计划、健康教育等内容。
健康咨询的目标是提高个体和组织的健康水平和生活质量。
咨询的应用咨询在现代社会中广泛应用于各个领域和行业。
咨询行业咨询界的成功案例为您解读咨询行业的商业智慧在咨询行业中，成功案例可以为我们提供宝贵的商业智慧。
通过研究这些案例，我们可以了解到咨询行业的最佳实践和成功策略，为我们自己的企业做出明智的决策。
本文将为您解读咨询行业中的成功案例，帮助您获得宝贵的商业智慧。
一、成功案例：麦肯锡咨询公司麦肯锡咨询公司被公认为是全球最顶尖的咨询公司之一。
他们在咨询行业取得了杰出的成就，其成功经验值得深入研究。
麦肯锡咨询公司的成功之处在于他们专注于提供高质量的咨询服务。
他们聘用了顶尖的咨询顾问，这些顾问拥有出色的专业背景和丰富的行业经验。
同时，麦肯锡咨询公司注重培养员工的创新能力和团队合作精神，这使得他们能够为客户提供创新而实践可行的解决方案。
麦肯锡咨询公司还不断创新和拓展服务领域。
他们及时抓住市场变化和客户需求的变化，灵活调整公司的发展方向。
麦肯锡咨询公司还注重与客户建立长期合作关系，通过提供持续的价值为客户赢得了信任和口碑。
二、成功案例：普华永道咨询公司普华永道咨询公司是一家全球领先的专业服务机构，其成功案例也值得我们深入研究。
普华永道咨询公司在咨询行业取得成功的原因主要体现在以下几个方面。
首先，普华永道咨询公司注重行业专业化。
他们在不同的行业中建立了专业团队，这些团队具有丰富的行业经验和专业知识。
通过深入了解各个行业的特点和挑战，他们能够为客户提供有针对性的解决方案。
其次，普华永道咨询公司注重数字化转型。
他们积极应用先进的技术和工具，帮助客户提高效率和竞争力。
普华永道咨询公司还提供数据驱动的咨询服务，通过分析大数据来帮助客户做出更明智的决策。
最后，普华永道咨询公司注重可持续发展。
他们重视企业的社会责任和环境保护，致力于推动可持续发展的实践。
这种关注社会和环境的做法既为普华永道咨询公司赢得了业界的赞誉，也为他们吸引了更多的合作伙伴和客户。
三、成功案例：贝恩咨询公司贝恩咨询公司是全球领先的战略咨询公司之一，他们在咨询行业中的成功也不容忽视。
如何理解咨询
咨询是对自己不理解或不懂的事情去找专业人员征求意见。
这里面的误区就是“专业人员”；否则就是古人说的“问道于盲”。
我的理解是，在现在社会背景下，行业不断增加和细化，出现了太多的专业和领域；每个组织或个人都有自己擅长领域和专业，也存在自己不足或不理解的事情。
所以当我们需要了解自己不擅长的专业或领域时，就应向专业的组织或人员请教。
这就是咨询。
从时间成本和精力限制等综合评估，咨询是最有效的获得对应知识的渠道。
当企业向专业组织咨询生产相关的工作时，就产生了有偿的咨询服务。
咨询行业解读咨询行业是一种专业的服务行业，其主要职责是通过提供专业性建议和解决方案来帮助客户解决各种商业和管理问题。
咨询行业广泛应用于各个领域，包括管理咨询、人力资源咨询、技术咨询等。
一、咨询行业的定义与特点咨询行业是指利用专业的知识和经验，对特定领域内的问题进行分析、诊断，并提供解决方案的行为。
咨询师作为咨询行业的从业者，需要具备广泛的知识储备、良好的沟通能力以及解决问题的方法论。
咨询行业的特点有以下几个方面：1. 专业性：咨询师具备专业知识和技能，能够为客户提供专业的建议和解决方案。
2. 客户导向：咨询行业以客户的需求为导向，帮助客户解决实际问题并达到预期目标。
3. 项目导向：咨询服务通常以项目形式进行，有明确的时间、目标和交付物。
4. 实施过程：咨询过程通常包括问题诊断、数据分析、方案制定、实施和监控等阶段。
5. 机密性：咨询师需要遵守保密协议，确保客户的商业机密和敏感信息不被泄露。
二、咨询行业的分类根据咨询行业的不同领域和服务对象，咨询业务可以分为多个类别。
1. 管理咨询：主要为企业高层提供管理方面的咨询服务，包括战略规划、组织优化、业务流程改进等。
2. 人力资源咨询：致力于为企业提供人力资源管理和人才发展方面的咨询服务，包括招聘、培训、绩效管理等。
3. 财务咨询：专注于为企业提供财务管理和财务决策方面的咨询服务，包括财务分析、投资评估、风险管理等。
4. IT咨询：为企业提供信息技术相关的咨询服务，包括系统集成、软件开发、数据安全等。
5. 法律咨询：主要为企业提供法律事务和法律合规方面的咨询服务，包括合同审查、法律风险评估等。
6. 市场咨询：为企业提供市场研究和市场推广等方面的咨询服务，包括品牌策划、市场调研等。
三、咨询行业的服务流程咨询行业的服务流程一般包括以下几个阶段：1. 需求分析：与客户沟通，了解客户需求，并确定问题的范围和目标。
2. 数据收集：通过调查、访谈等方式，收集相关数据和信息，进行问题诊断。
你对咨询业好奇吗？为何做咨询能这么“名利双收”？这些人真的什么都懂？干这行的得与失是什么？文｜CBN记者李依蓉许诗雨有一个关于麦肯锡的调侃流传甚广：如果山上一群羊需要计数，咨询顾问们会用MECE （相互独立，完全穷尽）之类的原则以及对应公式计算，而把这事儿交给牧民的话，他们可能不到二十秒就数完了—因为咨询公司总是习惯把简单的问题复杂化和公式化。
此类调侃咨询行业的段子可能你还听说过不少。
这是一个在职场始终拥有高关注度和话题性的行业，不仅是毕业生每年都最想要拿到的Offer之一，而且它所代表的职业形象也逐渐成了一种职场标杆—高智商、高薪、智囊感、绝对金领、各种差旅高标准，但是也各种加班各种累。
但其实对于更多的公司人来讲，对咨询业的好奇和迷思说到底可能就只有两个，为什么干咨询能这么“名利双收”呢？以及，这些人真的什么都懂？波士顿咨询公司（以下简称BCG）合伙人兼董事总经理杜伟对此的解释是，很多人看到的可能只是表面。
首先，咨询工作没那么神奇，就是通过数据分析最后给出结论。
它提供方案，但未必能保证咨询效果。
咨询顾问当然也不是什么都懂，但他们能基于严谨的数据分析从而提供一种规律性的方法论—这可能是做一切商业判断和管理的基础。
杜伟说，如今的管理咨询公司差不多已经有能力涉足所有的领域。
这当然也就意味着，要想成为一名合格的咨询顾问，你需要具备强大的逻辑思维能力和学习能力，光鲜表象下的实质是常年枯燥的数据分析。
《第一财经周刊》带领你以波士顿咨询公司为入口，从职场角度理解咨询业。
1.咨询公司的架构咨询公司开展的一切工作都以项目为中心，项目团队就是公司的核心部门。
因此，咨询公司可能也会像普通企业一样设置各种部门，但它们并不那么在意部门之间的隔阂。
按照杜伟的理解，咨询公司就分为两群人，一群是做咨询项目的，一群是做项目支持的。
后者为前者提供支持和保障，比如项目可能会涉及到的翻译、PPT制作和资料收集，以及一些公司日常工作的财务、人力管理等各种后勤支持。
当然，相对于专注管理咨询、规模比较小的麦肯锡、贝恩和波士顿而言，类似埃森哲、IBM(微博)这样的咨询公司，因为规模更大、业务量更多，项目团队内部的划分可能也会更细致。
2.咨询公司的工作流程当接到一个新项目之后，团队会发起一个内部启动会，由项目经理召集项目小组成员，介绍项目背景以及客户关系。
通常情况下，一个项目团队大概会包括四五个人，这些人未必都有相关的项目经验，因此需要充分利用彼此的优势，取长补短。
杜伟介绍说，在BCG，一个完整的项目一般会经历前期数据调研、策略确立和实施计划三个阶段。
当然并不是每个项目都需要完整地经历这三个阶段，有些时候客户只需要数据，或者只需要针对已经获得的数据下结论，这让项目周期变得十分灵活，短则数周，长则一两年。
很多人或许会把咨询工作最终归结于一份咨询报告，杜伟说这是一个普遍的理解偏差。
报告固然是一个工作结果，但咨询公司的价值更应该体现在项目执行期间与客户的沟通效果上，所以把项目落点定为客户成果更加合适。
道理很简单，客户需要的是一个解决方案，而不是一叠A4纸。
3.什么人适合做咨询学习能力强咨询公司对学科背景和行业出身的要求其实并不高，学习能力在咨询行业更被看重。
杜伟告诉《第一财经周刊》，很多人刚接手一个新项目时未必了解项目相关的行业和客户，所以“做咨询工作最重要的不是你一开始就懂，而是你是不是能很快地把自己弄得很懂。
”在咨询公司里，可能两个月就换个项目，你的项目经理是新的、团队是新的、工作内容也是全新的，如果没有很强的学习能力恐怕很难顺利开展工作。
这种极强的学习能力似乎也对智商提出了很高的要求，不过杜伟个人觉得掌握好方法其实更为重要。
工作勤奋咨询行业对于勤奋的要求不仅仅是从体力上能否适应加班，还包括能否承担责任以及你是不是愿意去想很多事情—很多人可能想一步就算了，但也有人会愿意多问几个为什么。
另外，这是一份需要极大热情的工作。
虽然咨询工作在行业外的人看来比较风光，但其实他们每天干得最多的事都是非常枯燥的数据分析。
同时，选择这个行业也意味着要准备好应对难打交道的客户，以及随时爽各种约只为去参加电话会议。
如果没法长久地在工作中保持热情，这些乍一看不成问题的挑战会随时成为压垮你的最后一根稻草。
“如果你只希望每天朝九晚五，拿一份安稳薪水，那咨询公司并不适合你。
”杜伟说。
情商高是否有乐观正面的心态看起来似乎与能否做好咨询工作关系不大，不过杜伟觉得那些很容易失望消极或者怨天尤人的人很难把这份工作做好。
因此，不少咨询行业的新人会抱怨，为什么要做这么多事情？自己做的事究竟对客户有没有价值？有时明明知道了结论，为了说服客户却仍要做许多分析的过程也会让许多人产生厌烦情绪。
另一点需要注意的是，长时间的工作和繁重的压力不仅仅会影响你的情绪，有的时候也会使客户、项目经理都变得难以打交道。
杜伟提到他的一位前同事，她就有很高的情商以及自我情绪的管理办法，不管被骂得有多惨，她第二天都能够笑嘻嘻地继续工作—就事论事，把前一天的事全部放在脑后，这就是一种难得的高情商。
4.职业发展杜伟以BCG的情况为例，分析了从事咨询行业可能面临的四种职业发展选择：第一种是转行去做实体的投资业务。
这类人往往在从事咨询业务时，已经对金融和投资领域比较熟悉。
第二种也是咨询，到别的公司，当然通常也伴随着更高的职位和薪水。
第三种是到客户方，也就是去具体的企业里面做战略，相当于从乙方转做甲方，从以前的制定战略转为具体实施。
第四大类就是创业，这是可能性最多，挑战也最大的一个选择。
这四个方向也是可逆的，咨询公司也会不断吸纳优秀的人。
需要注意的是，如果你在咨询公司里面工作久了，你可能会很难适应企业里的思维方式，反过来也一样，如果你在咨询以外的企业工作的时间过长，你恐怕也很难回到咨询这个领域来了。
5.做咨询，你能获得什么具体的公司中的工作可能会使你成为特定领域的专家，不过这也意味着你失去了更多尝试其他领域的机会。
而咨询公司的工作在不断接触项目的过程中，可以使你学到很多新知识和新事物。
在咨询公司一年内学习和接触到的事情可能是你在企业里三五年都接触不到的。
咨询行业会帮助你培养一个良好的心态，以及足够强壮的神经，用现在的话说就是充满正能量，没有什么事能够打击到你。
假如说是面对过程中的预期挑战，你会自信船到桥头自然直，不管怎么样都能有办法解决。
如果是些意料之外的状况，你也不会轻易被难住。
因为咨询公司的工作以项目为主，所以当一个项目结束到下一个项目开始，你不需要担心任何的工作交接，可以有充分的休假生活。
走南闯北的咨询工作也意味着看起来很体面的五星级酒店和高档餐厅，你接触的人也不同凡响，从社会地位预期来讲对一般人还是不错的。
6.工作中容易出现的两个瓶颈如果你是刚毕业的职场新人，你的瓶颈可能首先出现在工作两三年之后。
前面两三年不会有什么问题，是因为这段时间你在做最基础的分析。
之后，就可能需要你对这些分析做出相应的见解和看法，很多人就是在这个时候遇到了瓶颈。
还有一种人，分析能力不错，但你拿数据问他能够得出什么结论时，他就会很头疼。
下结论的能力是一个大问题。
当你做到比较资深的顾问或者经理时，压力会非常大，因为你将会面对以前没有面对过的局面。
客户、团队、项目内容把关、整个项目的过程管理，这四个方面在此之前你不用管，但是现在你需要接手管理。
杜伟说，大多数咨询顾问都做不到项目经理就走掉了。
而如果能够渡过这一关，在做到项目经理之后，你会发现工作和职业发展都会顺一点，能有机会一直往上走。
7.对咨询业的误解咨询工作其实很枯燥杜伟说，许多人对咨询行业最大的误区是把这份工作理想化，真正参与进来之后，又觉得有心理落差。
杜伟说他曾经遇到不少新人对一天到晚做数据分析颇有微辞，觉得自己的工作和战略毫无关系。
然而，咨询结果的背后是一个很严谨的数据分析，所以某种程度上说，咨询工作是有些无聊的，不是天天让你感到那么有创意的。
咨询公司加班量没那么吓人在不少人的印象里，咨询公司的工作时间长和强度大与四大会计师事务所齐名。
杜伟说，这也存在理解误区，很多时候还是会有属于自己的可控时间。
当然每个公司都一样，员工不可能真正意义上百分之百做到这点。
对杜伟来说，从刚毕业做咨询至今，虽然也会工作到很晚，但是更多时候都能保证朝九晚五的上下班。
工作时间对任何行业来说都是事在人为，做咨询也未必像外面传说的这么恐怖。
杜伟波士顿咨询公司合伙人兼董事总经理C=CBNweeklyD=杜伟C：从事咨询行业有年龄限制吗？D：没有。
拿BCG为例，我们这里有70多岁的合伙人，但是如果你70多岁还在做咨询顾问就比较特别了。
我们公司也有40多岁进来做咨询顾问的，重要的是你的精力能不能适应咨询的工作节奏，另外也就是看学习能力和思维方式。
C：目前咨询公司的人才缺口大吗？D：大，找到合适的人很困难。
关于我们始终强调的学习能力，说起来轻松做起来难。
这是一个长期积累的过程，你需要对新鲜事物抱有好奇心，比如总愿意多读点东西。
一个完全实用主义的人，即便进了咨询公司，瓶颈期也会很快到来的。
除此之外还包括工作热情和情商，它们都不是能在短期内培养出来的。
C：合伙人的职责是什么？D：管理客户关系，引入项目和争取收入。
合伙人也会带项目，监督实施以及把关项目质量。
当然，我们也会在意我们的员工能不能愉快地工作，合伙人与项目团队的关系其实是非常近的。
另外，每一个合伙人有自己分管的条线，比如同政府打交道、负责市场，或是媒体接触等等。
