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矿业行业的供应链管理
供应链管理在矿业行业中是至关重要的。
矿业公司需要确保从采矿
到产品交付的整个过程高效顺畅。
供应链管理涉及到采购原材料、生产、物流、库存管理和销售等环节。
通过优化供应链管理，矿业公司
可以降低成本，提高生产效率，增强竞争力。
在矿业行业的供应链管理中，有几个关键因素需要特别关注。
首先
是采购原材料的管理。
矿业公司需要确保原材料的质量和供应稳定性。
其次是生产过程的管理。
矿业公司需要优化生产流程，提高生产效率，并确保产品质量。
物流管理也是供应链管理的一个重要方面。
矿业公
司需要合理规划运输路线，降低运输成本，缩短物流时间。
最后是库
存管理。
矿业公司需要合理管理库存，避免库存积压或库存不足的情
况发生。
为了有效管理矿业行业的供应链，矿业公司可以借助信息技术。
现
代供应链管理软件可以帮助矿业公司实时监控供应链的各个环节，提
高信息流畅性和响应速度。
同时，矿业公司还可以与供应商建立合作
关系，共同优化供应链管理，实现供应链的良性循环。
总而言之，供应链管理对于矿业公司来说至关重要。
通过优化供应
链管理，矿业公司可以提高效率，降低成本，增强竞争力，实现可持
续发展。
在未来，随着科技的不断发展，供应链管理在矿业行业中将
扮演越来越重要的角色。
采矿业中的矿山供应链与物资管理矿山作为采矿业的核心运营单位，面临着大量的物资需求和复杂的供应链管理挑战。
在这个充满高风险和高成本的行业中，有效的供应链和物资管理至关重要。
本文将探讨矿山供应链的关键要素和有效的物资管理策略，以提高采矿业的运营效率和成本控制能力。
供应链是指从原材料供应商到最终产品交付给客户的一系列动态流程。
在矿山行业中，供应链的关键要素包括原材料采购、内部运输、加工、储存和出口等。
首先，对于采矿业来说，原材料采购是供应链的第一个环节。
矿山需要获取原材料（如矿石和煤炭等）以供后续加工和生产使用。
因此，建立可靠的原材料供应商关系和合理的采购策略至关重要。
其次，内部运输是矿山供应链中的重要环节。
采矿业的特点是矿山通常位于偏远地区，因此需要进行大规模的内部物资运输。
这需要高效的物流管理，包括货物运输安排、路线优化和车辆调度等。
通过优化内部物流，矿山可以减少运输成本、降低运输时间并提高货物安全性。
在矿山供应链中，加工环节是一个关键环节。
加工包括将原材料进行破碎、筛分和浮选等处理过程，以提取有用矿物和净化产品。
在加工过程中，矿山需要合理安排生产计划和调度，以确保生产高效、质量稳定，并最大限度地减少废料和资源浪费。
矿山供应链的另一个关键环节是储存。
由于矿石和煤炭等物资具有一定的运输和加工周期，矿山需要建立合理的储存系统，以保证生产线的稳定供应。
这包括储存设备的选择、储存容量的规划和储存条件的控制等。
通过充分的储存管理，矿山可以避免供应链中断和生产线停滞。
在面临供应链管理挑战的同时，矿山还需要进行物资管理，以确保物资的有效利用和成本控制。
物资管理包括物资需求计划、采购管理、库存管理和资产管理等。
首先，通过制定准确的物资需求计划，矿山可以避免物资短缺或过剩的问题。
其次，采购管理涉及到与供应商的谈判、合同管理和质量控制等。
通过与供应商的密切合作，矿山可以获得合理的价格和高质量的物资。
另外，库存管理是物资管理中一个关键的环节。
供应链视角下采矿企业物资采购问题的相关研究随着全球化和市场竞争的加剧，采矿企业的物资采购管理变得越来越重要。
采购管理的效率直接关系到采矿企业的运营效率和竞争力。
本文从供应链视角出发，探讨了采矿企业物资采购问题的相关研究。
一、供应链管理在采矿企业中的应用采矿企业的物资采购涉及到多个环节，包括物资需求的确定、供应商的选择、价格的谈判、物资的采购及质量的管理等。
供应链管理可以优化企业的物资采购环节，提高运营效率，降低成本，增强竞争力。
在采矿企业中，供应链管理的应用包括：（1）供应商库存管理。
采矿企业可以通过与供应商建立合作关系，实现库存的共享和减少仓储成本。
同时，采矿企业也需要加强与供应商之间的沟通，及时了解供应商的物资库存情况，及时补充和调整自身的库存。
（2）多元化的采购渠道。
采矿企业应该建立多元化的采购渠道，包括公开招标、询价、竞争性谈判、直接下单等方式。
这些采购渠道可以帮助采矿企业寻找到合适的供应商，降低采购成本。
（3）物流协调。
采矿企业需要协调与供应商之间的物流配送，优化物流环节，减少运输时间和成本。
可以使用智能物流或第三方物流来协调这些运输。
（4）风险管理。
采矿企业应该关注供应风险，制定风险管理策略，例如建立备份计划，保持足够的库存等。
同时，也应该关注税收和环境法规等方面的风险。
二、物资采购中的问题与挑战在物资采购中，采矿企业面临的主要问题包括供应商选择、交易方式、质量评估、成本管理等方面。
（1）供应商选择。
采矿企业在选择供应商时，需要考虑供应商的信誉度、产品质量、交货期限等方面。
但是，在采矿企业中，供应商的数量较少，供应商之间通常是垄断的，导致采矿企业在选择供应商时受到了极大的限制。
（2）交易方式。
在物资采购中，交易方式的选择也是一个比较困难的问题。
采矿企业可以选择公开招标、竞争性谈判等方式，但是这些方式也都存在着一些不利之处。
（3）质量评估。
采矿企业在对供应商的产品质量进行评估时，需要建立比较全面的质量评估体系，包括对供应商生产能力、质量控制体系等方面的评估，并设置相应的评估标准。
矿业行业的供应链管理在当今全球化的商业环境下，供应链管理成为了企业成功的关键要素之一。
作为特定行业中的一部分，矿业行业的供应链管理也显得尤为重要。
本文将探讨矿业行业供应链管理的关键挑战以及有效的解决方案，以期帮助企业在这个竞争激烈的市场中取得成功。
1. 供应链管理的挑战1.1 资源可用性和稀缺性矿业行业的主要挑战之一是资源的可用性和稀缺性。
许多矿产品的开采和加工需要耗费大量的人力、物力和财力，而且资源的供应受到自然环境等因素的限制。
因此，矿业企业需要在供应链管理中找到解决方案，以确保稳定的供应链运作，并最大限度地利用有限的资源。
1.2 环境和可持续性问题矿业行业对环境的影响也是一个重要的关注点。
由于采矿和加工过程会对环境造成不可逆转的损害，矿业企业在供应链管理中必须考虑环境可持续性的问题。
例如，在供应链中运输矿产品时，企业需要选择环保的运输方式，减少排放和能源消耗，并确保合规性。
1.3 地理和时间的挑战矿业行业具有广泛的地理分布性，矿区的地理位置差异导致了供应链管理中的许多挑战。
每个矿区都有其独特的地理条件和交通网络，这会影响到物流和供应链的运作。
同时，矿业行业还存在时间敏感性，因为矿产品的价格波动和市场需求的变化需要企业能够及时调整供应链策略。
2. 解决方案2.1 数据驱动的决策制定矿业企业可以通过数据驱动的决策制定来解决供应链管理中的挑战。
通过收集、分析和利用供应链相关的数据，企业可以更准确地预测需求、优化库存控制、提高交付准时率等。
同时，数据分析还可以帮助企业识别和解决潜在的问题，并提供决策支持。
2.2 合作伙伴关系管理在矿业行业的供应链管理中，与供应商和物流服务提供商建立良好的合作伙伴关系至关重要。
通过建立长期稳定的合作关系，企业可以更好地控制运营成本、减少交货延误、加强可持续发展合规性等。
同时，与供应商和物流合作伙伴分享信息和资源，可以有效地提高整个供应链的效益。
2.3 技术的运用运用先进的技术可以显著提升矿业企业的供应链管理能力。
浪潮ERP－矿业集团供应链管理解决方案1行业背景煤炭行业具有独特的竞争模式。
矿区的地质和地理基础直接决定了煤炭采掘企业的经济效益基础，一旦矿区建立，管理的重点就集中在生产的延续性、效率和持续的成本控制。
煤炭企业集团化发展，集团下属企业多、分布地域广。
企业结构复杂，存在多级、多专业的管理部门。
煤炭企业在生产经营中所需资金密集度大、所用物资种类繁多，辅助材料消耗大，原煤产品本身没有直接材料消耗，但其生产过程需要消耗大量的辅助生产材料，成本费用约占原煤产品成本的1/4；在煤炭生产过程中不可控的因素较多，导致生产计划的不准确和材料消耗的随机性比较大，所以对产品的监控以及成本的控制非常重要。
受作业环境的影响，煤炭企业生产技术具有特殊专业要求，涉及面广，专业技术性强。
如何发挥集团采购规模优势，实现了对物资供应链的可控化管理成为关键。
矿业集团的供应链管理涉及集团公司与各矿上下级之间的业务流程，需要实现煤矿从采购计划、采购订单、验收入库、仓库管理、领料出库、结算等业务全过程管理，需要实现集团内各公司之间的业务协同、标准规范的统一、各单位业务实时监管。
2需求分析1、矿业产品的同行差异化不大，因此其企业竞争战略为成本领先战略。
原煤产品本身没有直接材料消耗，但其生产过程需要消耗大量的辅助生产材料，其成本费用是原煤产品的主要成本。
2、产、供、销齐抓共进，矿业企业生产对环境依赖强，不同的环境生产状况大不相同，如何在完成产量的同时保障安全生产已经成为矿业企业管理的重中之重。
物资采购主要保障生产用物资的供应，抓好物资采购管理是保障生产和安全的源头。
3、品种繁多的生产物资矿业企业生产用物资品种繁多，涉及木材、钢材、机电、化工、工矿设备等数万种，保障生产物资的及时供应是企业安全生产的基石，同时也是保证企业生产进度的必要条件。
4、集团型经济格局, 矿业企业特有的业务特点使其依赖于对众多行业，经过长期的发展企业积累了大量的资本逐步建立集团及配套生成和矿业再加工的非煤产业，主要涉及机械制造，机电产品、煤化工等领域。
跨国企业的全球供应链管理随着全球化的发展，跨国企业在全球范围内建立起了庞大而复杂的供应链网络，以满足不同国家和地区市场的需求。
全球供应链管理成为跨国企业成功的关键之一，涉及到供应商选择、采购、生产、物流、库存管理等诸多环节。
本文将探讨跨国企业的全球供应链管理策略，以及面临的挑战和应对措施。
一、供应链设计与优化跨国企业的全球供应链管理首先需要进行供应链设计与优化。
在全球范围内选择合适的供应商和合作伙伴，建立稳定的供应关系，确保原材料和零部件的及时供应。
同时，优化供应链结构，降低成本，提高效率。
通过合理的供应链设计，跨国企业可以实现全球资源的最优配置，提升竞争力。
二、风险管理与应对全球供应链管理面临着诸多风险，如自然灾害、政治不稳定、贸易摩擦等。
跨国企业需要建立健全的风险管理体系，制定相应的风险评估和预警机制，及时应对各种突发事件。
同时，建立备份供应商和备货计划，降低风险对供应链的影响，保障生产和供应的稳定性。
三、信息技术支持信息技术在全球供应链管理中发挥着重要作用。
跨国企业可以借助信息系统实现供应链的可视化管理，实时监控物流运输、库存情况等数据，提高决策的准确性和效率。
同时，信息技术还可以支持供应链的协同合作，促进各环节之间的信息共享和协调，实现全球供应链的协同发展。
四、可持续发展与社会责任跨国企业在全球供应链管理中需要关注可持续发展和社会责任。
积极推动绿色供应链建设，减少环境污染和资源浪费，提高供应链的可持续性。
同时，关注供应链中的劳工权益和社会责任，确保供应商遵守相关法律法规，维护劳工权益，促进社会和谐稳定。
五、人才培养与团队建设跨国企业的全球供应链管理需要具备跨文化沟通能力和国际化视野的人才。
企业应加强人才培养和团队建设，培养具有全球化思维的供应链管理人才，提升团队的协作能力和执行力。
只有拥有优秀的团队和人才，跨国企业才能在全球供应链管理中立于不败之地。
六、结语跨国企业的全球供应链管理是一个复杂而庞大的系统工程，需要企业在供应链设计、风险管理、信息技术支持、可持续发展、社会责任、人才培养等方面做出全面而系统的考量和布局。
《A公司铁矿石进口采购供应链管理研究》篇一一、引言在全球化的今天，铁矿石的进口采购与供应链管理已成为企业发展的关键因素之一。
作为一家具有代表性的A公司，其铁矿石进口采购供应链管理对于企业的稳定运营和市场竞争力的提升具有重大意义。
本文旨在研究A公司铁矿石进口采购供应链管理的现状、问题及优化策略，以期为相关企业提供借鉴与参考。
二、A公司铁矿石进口采购供应链管理现状A公司作为一家大型企业，其铁矿石进口采购供应链管理涵盖了采购、运输、仓储、生产等多个环节。
目前，A公司已建立了较为完善的供应链管理体系，包括供应商选择、采购策略制定、物流运输、库存管理等方面。
在铁矿石进口采购方面，A公司积极与全球供应商建立长期合作关系，以确保稳定供应。
三、A公司铁矿石进口采购供应链管理面临的问题尽管A公司在铁矿石进口采购供应链管理方面取得了一定的成绩，但仍面临一些问题。
首先，供应商选择与评估机制有待完善，部分供应商存在质量不稳定、交货延迟等问题。
其次，物流运输环节存在成本高、效率低等问题，导致整体供应链成本较高。
此外，库存管理方面也存在一定的问题，如库存积压、缺货等问题时有发生。
四、优化策略针对A公司铁矿石进口采购供应链管理面临的问题，本文提出以下优化策略：1. 完善供应商选择与评估机制。
A公司应建立更加严格的供应商选择与评估机制，对供应商的质量、交货能力、价格等方面进行全面考察和评估，以确保选择到优质的供应商。
同时，与供应商建立长期合作关系，提高供应链的稳定性。
2. 优化物流运输环节。
A公司应积极寻求降低物流运输成本的途径，如采用多式联运、提高运输效率等措施。
此外，与物流公司建立战略合作关系，共同优化运输网络和运输方式，降低整体供应链成本。
3. 加强库存管理。
A公司应建立科学的库存管理制度，包括合理的库存水平、高效的库存周转等。
同时，利用现代信息技术手段，如物联网、大数据等，实时监测库存情况，及时调整库存策略，避免库存积压和缺货等问题。
《A公司铁矿石进口采购供应链管理研究》篇一一、引言在全球经济一体化的背景下，铁矿石的进口采购对于A公司的发展具有重要意义。
然而，面对复杂的国际市场环境和日益激烈的市场竞争，A公司如何进行铁矿石进口采购供应链管理成为了一个重要的研究课题。
本文将针对A公司铁矿石进口采购供应链管理的现状、问题及优化策略进行深入研究。
二、A公司铁矿石进口采购供应链管理现状A公司作为一家大型钢铁企业，其铁矿石进口采购供应链管理涉及多个环节，包括供应商选择、合同签订、运输、报关、质检、库存管理等。
目前，A公司已经建立了一套相对完善的供应链管理体系，通过与国内外优质供应商建立长期合作关系，确保了铁矿石的稳定供应。
三、A公司铁矿石进口采购供应链管理问题尽管A公司在铁矿石进口采购供应链管理方面取得了一定成果，但仍存在一些问题，主要包括以下几个方面：1. 供应商管理不够完善：供应商资质参差不齐，难以保证铁矿石的品质和交货期。
2. 物流运输环节问题：运输过程中存在延误、损失等问题，影响生产进度。
3. 库存管理不够科学：库存过高或过低，导致成本增加或供应中断。
4. 信息化程度不足：缺乏有效的信息共享和协同平台，导致信息传递不及时、不准确。
四、A公司铁矿石进口采购供应链管理优化策略针对上述问题，A公司应采取以下优化策略：1. 优化供应商管理：建立严格的供应商资质审核和评估体系，选择优质供应商并与其建立长期合作关系。
同时，加强与供应商的沟通与协作，确保铁矿石的品质和交货期。
2. 加强物流运输管理：优化运输方式和路线，提高运输效率。
加强与物流公司的合作，确保运输过程中的安全和完整。
3. 科学库存管理：建立科学的库存管理制度，根据生产需求和市场需求进行库存调整。
引入先进的库存管理技术和方法，降低库存成本。
4. 提高信息化水平：建立供应链协同平台，实现信息共享和业务协同。
引入物联网、大数据等先进技术，提高供应链管理的智能化和自动化水平。
五、实施与效果评估A公司应制定详细的实施计划，明确各项优化策略的具体措施和时间节点。
采矿业中的矿山企业供应链管理与优化一、引言随着全球经济的发展和资源需求的增长，矿山企业在供应链管理和优化方面面临着巨大的挑战。
本文将探讨采矿业中的矿山企业供应链管理的重要性以及如何进行优化，以提高企业的效率和竞争力。
二、矿山企业供应链管理的重要性1. 矿山企业的特殊性矿山企业的生产过程具有复杂性和不确定性，包括地质勘探、采矿、加工和运输等环节。
供应链管理可以协调各环节之间的关系，确保顺畅的物流运作，并及时满足市场需求。
2. 增强市场竞争力通过供应链管理，矿山企业可以实现资源的高效利用和成本的降低，从而提高产品的质量和降低价格。
这将增强企业的竞争力，使其在市场上占据有利位置。
3. 降低风险矿山企业面临各种风险，如市场需求波动、原材料供应不稳定等。
通过供应链管理，企业可以及时应对风险事件，降低经营风险，保证生产顺利进行。
三、矿山企业供应链优化的策略1. 强化合作伙伴关系与供应商、物流公司和分销商建立长期稳定的合作伙伴关系，共同承担风险和责任。
通过信息共享、协同规划和协作改进，实现供应链各环节的优化与协调。
2. 提高信息技术应用水平采矿业中的矿山企业可以利用现代信息技术，如物联网、大数据分析和人工智能等，实时收集和分析数据，优化生产计划和物流运作，提高供应链的响应能力和效率。
3. 最优化库存管理库存是矿山企业供应链中的重要成本之一。
通过合理的需求预测、库存控制和订单管理，实现库存的最优化，减少过剩和缺货的风险，提高资金利用效率。
4. 加强风险管理建立完善的风险管理体系，包括市场风险、物流风险和供应链中断风险等。
通过制定应急预案、多样化供应商和物流渠道等措施，降低风险对企业运营的影响。
四、成功案例分享1. 麦肯锡（McKinsey）案例分析麦肯锡的一家采矿公司在供应链管理和优化方面取得了显著的成果。
通过完善物流网络，优化库存管理和提高系统的自动化水平，该公司成功降低了运营成本并大幅提升了供应链的效率。
2. XXX有色金属公司案例分析XXX有色金属公司通过引入智能化的生产设备和物联网技术，实现了供应链管理的数字化和自动化。
采矿业中的供应链管理与物流优化在采矿业中，供应链管理和物流优化扮演着至关重要的角色。
供应链管理涵盖了从原材料的采购到产品的销售等整个过程，而物流优化则是确保这个过程的高效和顺畅。
本文将对采矿业中的供应链管理和物流优化进行探讨，分析其重要性以及应用的关键策略。
一、供应链管理在采矿业中的重要性供应链管理在采矿业中至关重要。
首先，采矿业所处的环境复杂多变，原材料储存条件特殊，因此需要一个高效的供应链来确保采矿过程的连续性和顺畅性。
其次，采矿业涉及到大量的设备和人力资源，需要有效的供应链管理来优化资源的配置和利用。
最后，供应链管理对于采矿业企业的竞争力和利润率也有着直接的影响，通过合理的需求预测和库存管理，可以降低成本并提高效益。
二、采矿业中供应链管理的关键策略1. 合理的需求预测和计划采矿业中的需求预测和计划是供应链管理的关键一环。
通过分析市场趋势和采矿业的发展情况，企业可以准确预测市场需求，并制定合理的生产计划。
在需求波动较大的情况下，可以通过与供应商的紧密合作来调整产能，减少库存风险。
2. 供应商管理和合同管理采矿业中的供应商管理对于供应链的稳定性和可靠性至关重要。
企业应该与供应商建立长期的合作关系，确保供应链的连续性和高效性。
同时，合同管理也是保证供应链正常运行的重要手段，合同应明确约定双方的权益和责任，并建立相应的考核机制。
3. 库存管理和物流优化库存管理和物流优化是采矿业中非常关键的环节。
通过应用合理的库存管理模型和技术手段，企业可以降低库存成本和风险，并提高物流效率。
物流优化包括采矿设备和原材料的运输方式选择、路线规划以及储存设施的合理布局等，通过优化物流过程，可以降低运输成本并提高供应链的灵活性。
三、物流优化在采矿业中的应用1. 运输方式选择采矿设备和原材料的运输方式选择是物流优化的重要方面。
根据运输距离和运输数量的不同，可以选择公路运输、铁路运输或水运等不同的方式来降低物流成本。
同时，采用多式联运和集装箱化运输也能够提高运输效率和减少损耗。
国外矿业集团公司供应链管理及其采购管理情况1. 巴里克黄金集团 Barrick Gold Corporate巴里克设立供应链管理组织是为公司，最终为所有股东，增值。
其采购团体由集成和支持组织各个层次公司业务方面的专家组成。
供应链团队的角色是为整个组织协调寻货、订约、采购和物流功能。
其采购专家采取“货权总成本”（TCO）的办法，即除了考虑物料或服务的采购价格，还考虑使用和增值因数。
该“货权总成本”（TCO）及其所需要的战略决策要求全面集成诸如操作、维护、技术服务、信息技术、财务会计、环境保护和健康安全等其他职能单位。
其供应链管理思想是基于健康竞争、最低“货权总成本”（TCO）、持续改进和互惠健康安全及环境保护的原则上与巴里克供应商发展战略合作伙伴关系。
全体巴里克供应链职员都应根据所有适用法规和高职业标准开展业务、保护巴里克声誉及发展和维护与供应商的良好关系。
巴里克供应链职员代表着巴里克并在与供应商交易时有义务代表巴里克最大利益行事。
跟供应商的所有合同必须公平、公开、诚实和职业。
巴里克供应链职员必须尊重保密、知识产权和数据所有权。
巴里克内部采购组织结构是巴里克一直培育的企业文化的反映。
早在2003年，巴里克创立了公司利润中心的区域事业部。
于是，各个区域事业部除了从勘查和业务发展出发点开发各自区域外，有责任满足巴里克的目标。
大部分采购资源位于矿区。
这些现场采购团队通过矿区管理结构向区域事业部汇报。
区域采购领导负责特定区域内部的协调并矩阵式向多伦多公司总部汇报，以保证优化了集中支出和执行了最好操作。
最后，公司总部团队保存提供战略导向和全球供应链专家。
通过公司总部在维持公司内部持续跨职能部门和国际性供应链管理沟通方面的努力，公司总部供应链管理团队给予巴里克特定现场和全球采购努力的支持。
总之，公司总部供应链管理采取集中采购渠道，矿区现场分级执行的业务模式。
以下商品消费目录粗略描述巴里克基于全球获得的前几种商品。
全球商品是由已经建立的寻货团队来执行谈判，该团队集中协调（总部）、分级执行（区域）；区域商品则完全由每个采购区域基于自己的要求和时限来谈判和管理。
全球支出商品目录包括化学试剂、电脑设备、火工材料、磨剂、保险和轮胎；区域支出商品目录包括水泥、合约采矿、钻机及钻具、钻探服务、供电设施、电力、设备租赁、过滤器、汽油（柴油）、平台支撑材料、物流和运输服务、润滑剂、移动设备、办公用品、泵及其组件、PVF、安保用品、钢材、临时劳保用品。
巴里克在其公司外网上设立一个供应商注册帐户，专供潜在供应商网上注册，为有兴趣的供应商查看巴里克需要的物料清单。
为了获得帐户，潜在供应商需要自己网上填完注册表格并提交登记。
登记注册之后，如果巴里克决定跟踪，就会索取产品说明书和价格清单、授予供应商所需的一般责任保险。
值得一提的是，巴里克成立了一个供应商顾问委员会(SAC),供应商顾问委员会对矿业行业是一个全新概念但在电子、航空和汽车行业却是有迹可查，被证明有助于巴里克之类的企业成为“矿业行业最受喜欢的客户”的行之有效的工具。
巴里克聘用16个关键供应商担当SCM理事会成员。
这些16个供应商的执行管理代表着巴里克的核心技术和诸如间接商品和服务等其他SCM方面。
理事会成员的任期为3年并要求每年参加2次会议（通常在四月和十月）。
其首次会议是在2004年9月与世界矿业大会MINExpo一起协调召开的，取得突破性成果，讨论了供应商与巴里克合作面对的一些特别议题。
自此之后，又举行了四次会议并涵盖了包括最好安全规范、材料可获能力、战略联盟和本土供应商发展的广泛议题。
SAC成功的关键之一是每个成员（供应商或巴里克）都能够提出因地制宜的创意或战略。
其宗旨为保障信息共享真正实现对巴里克和关键供应商而言是“双向的”。
同时，巴里克还制定“签约安全政策”、“供应商职业道德守则”和“标准条款和条件”（格式合同）等供应链管理政策。
2. 力拓矿业公司（英国）Rio Tinto力拓采购部是专门服务于力拓集团内部的供应链服务组织。
力拓采购部通过四个主要服务类型：采办、购办、运输和客户服务来确保力拓集团对内供应链有效且高效地运行。
采购/数据管理员：本职位的主要职能就是为力拓集团在全球范围内的采购交易提供支持服务。
其他职责包括发展与供应商的协议，建立和管理逆向招标和采购申请的处理采购分析员：作为采办团队的一员，采购分析员领导并执行的项目对最终结果有着重要的影响。
该职位需要采购分析员接触不同企业单位中运营的方方面面采购专员：采购专员负责管理一个或多个采购类别，并服务于多个企业单位。
采购专员带领并和项目团队一起处理商业案例，参与谈判并管理合同。
采购专员需要有敏锐的商业头脑，杰出的项目管理，谈判和人际交往能力。
此外，强烈的服务意识和积极参与的工作态度有助于为内部客户提供良好的服务。
供应链专员：供应链专员一般需要在物流领域有五年以上的经验，拥有制定物流解决方案，并且执行，管理和采购过物流服务的经验。
这项充满变化的工作需要员工采用最佳实践方案为我们偏远的矿场持续改进供应链，需要经常性出差。
供应链专员应拥有学士学位，如有硕士学历更佳客户服务经理：客户服务经理的工作具有双重的职责 - 既是力拓采购部对企业单位的服务代表，又是企业单位对力拓采购部的代言人。
工作内容包括执行和管理采购计划从而为企业单位获得价值。
客户服务经理和矿场的高级管理人员一起确定工作需求，并负责确保在整个采购过程中既定目标的真正实现。
此职位需要与内外部的高级管理层有相当多的接触力拓采购部通过与供应商建立伙伴关系且与集团各企业单位以及全体力拓采购集团保持良好合作关系为力拓集团增加价值。
力拓采购部，我们专注于可靠，有效且方便控制的程序，致力于不断地改进力拓与内外部客户协作的方式。
力拓采购部在全球进行运作，从主要的采购中心直至边远城市等各种不同的地点，都配备有力拓的员工。
电子采购工具对力拓采购产品和服务的方式至关重要。
逆向拍卖和电子询价极大的加速了采购进程，减少了力拓的内部客户和供应商开拓市场的成本。
同时，电子采购还可以增加招标的透明度。
力拓致力于尽最大可能地使用这些工具，并尽可能高效地采购力拓所需。
Quadrem 电子市场是力拓采购部电子采购系列工具的重要组成部分。
当前，每年采购力拓集团所需的产品和服务需要进行数十万次的交易，这对力拓及其供应商来说都是不小的负担。
因此，力拓致力于采购流程和存档流程的自动化和电子化，以期减少开支和改进我们订货，接收和支付的能力。
供应商通过参与我们的电子交易系统可以和力拓一起共享益处。
力拓采购部是一个充满活力的专业采购组织，专为最大限度地满足集团企业单位的采购需求而成立。
力拓采购的产品和服务类别广泛，主要集中在采矿业，并且力拓采购部负责与供应商缔结合同。
力拓采购部尽可能多地使用逆向拍卖和电子询价等电子方式采购，并使用Quadrem电子市场来完成交易支付。
安全，高效并且富于创新的供应商对力拓企业单位的成功有着重要的战略意义。
力拓采购部总的方针就是兼容并蓄，在合适的情况下，支持供应商采用与力拓一致的政策方针，帮助他们实现力拓最低的要求标准，同时确保他们不断向更高的水平迈进。
力拓采购部的《我们的采购方式》就是力拓集团和采购职能相关的业务模式宣言。
力拓采购部的采购方式规定了力拓集团的采购标准和过程并且已经以书面方式成文以便确保采购方式实施的透明坦诚并且能为所有的主要股东所理解。
力拓采购部的采购方式阐明了从属于力拓采购部、力拓的企业单位和力拓集团的供应商之间如何从事业务的一系列要求和所需承担的义务。
力拓采购部的《我们的工作方式》作为力拓（Rio Tinto）矿业集团关于业务规程的声明，《我们的工作方式》总结了面向所有员工的企业原则和方针，确保在日常工作中体现力拓采购部共享的高标准和价值观，主要包括问责性、公平、诚信以及公开性。
《我们的工作方式》中所含的方针，是力拓董事会在集团内外经过广泛的意见征询后提炼采用的。
这些方针与必要的指引与支持材料一起，被传达给集团的各企业单位。
集团各企业单位随后通过当地的行为守则及其实施报告来贯彻这些方针。
作为供应商，如果您它想把其公司资料注册到力拓采购部的数据库中，请点击本页底部的链接。
贵公司所提供的信息将会被保存到力拓采购部的内部数据库中，力拓采购部的寻货团队将会根据该数据库作为联系参考来提炼出可能被邀请投标的供应商名单。
但是，请注意以下几点：- 兴趣的表达并不意味着供应商通过了力拓的供应商预先审查- 兴趣的表达并不保证力拓采购部会联系供应商- 在授予合同之前，会有一系列复杂的审查程序, 包括：供应商财务状况背景调查，供应商健康，安全和环保的标准和政策；人权标准和政策；跟当地社区关系的政策等力拓采购部代表采矿领域以及众多不同国家内范围广泛的企业单位实施经营。
因此，力拓采购部对于商品和服务的采购有许多各不相同的条款和条件。
这些条款和条件对于不同的商品和服务类别和企业单位可能会随时改变。
尽管力拓采购部已经尽了最大使它们得到更新，但还是可能产生会差异 - 在接受力拓采购部订单的时候请索取这些条款和条件的副本。
在力拓采购部，其员工都具有多种技能，从库存管理和后勤直至供应商关系管理以及业务流程的改进。
力拓采购部向其员工提供了在较大全球企业内的专业采购职业道路，这样的企业不仅能使员工得到老练而富有经验专家的指导同时也向他们提供了先进的采购实践和采购体系。
3. 弗里波特-麦克莫兰铜金公司 Freeport-McMoRan弗里波特-麦克莫兰铜金公司 Freeport-McMoRan认识到物料和服务的供应商对其操作和成本具有极大的影响，供应商和合约商关系是其成功的关键。
其设立一个全球供应链机构（GSC），全球供应链管理层由一位全球供应链管理副总裁分管，由非洲高级董事、战略商品管理高级董事、南美董事、物料管理董事、业务进程经理、北美经理、非洲经理组成，下设各级各区各种（商品品种）全球商品经理们、各区各过程关键联络人和北美南美全球供应链项目现场领导人。
GSC负责管理基于全球、区域及/或本土的战略和高量的商品和服务。
除了商务处理，它还通过全球的供应链公司来管理系统、处理和流程。
其供应链始于供应商的供应商，终于其消费。
值得一提的是，其全球供应链机构开发了一个独一无二的“HOURGLASS”方法（“小时镜片”），其“总供应链成本”是由“Freeport-McMoRan Hourglass Approach”方法来管控。
“HOURGLASS”的作用在于：1）、检查供应链过程：“HOURGLASS”要求其及其供应商联合检查供应链处理，包括操作需求识别、供应商物料购买和制造、物料和服务交付及支付结算；2）、共同工作以降低浪费和提高盈利：目标是理解影响双方的每个业务和所有相关活动。
