人力资源管理中心组织架构图、人员编制表及岗位说明书(草案)

（企业管理套表）人力资源管理中心组织架构图人员编制表及岗位说明书人力资源管理中心职掌表人力资源管理中心总监岗位名称,人力资源管理中心总监,岗位编号,GW-HR001所于部门,人力资源管理中心,岗位定员,1直接上级,总经理,职系,管理所辖人员,7,工资等级,,,岗位分析日期,2008-7-4,岗位人数,于岗人数,缺编人数,备注,总监,GW-HR001,1,0,1,,人事主管,GW-HR101,1,1,0,,人事专员,GW-HR102,1,1,0,,薪资福利主管,GW-HR201,1,1,0,,薪资福利专员,GW-HR202,1,1,0,,培训发展主管,GW-HR301,1,0,1,,培训专员,GW-HR302,2,0,2,,合计,7,8,4,4,本职1、依据公司运营发展目标，全面规划公司人力资源发展战略2、依据公司未来发展策略和现阶段人才储备现况，制定适应公司发展的中长期人才战略规划及整体人力资源，培养公司部门关键人才和运营管理团队，且督导依计划实施。

3、结合公司特性，建构适合公司发展的人力资源管理体系，强化人力资源专业管理和提升管理效益。

4、结合业务和营运管理，做好科学化管理和分析，提供管理阶层决策分析和运用。

5、制定适合公司管理的人力资源管理制度和流程，且负责及协助各部门做好招聘、培训、薪资福利、员工关系和绩效评鉴等工作6、运用各种方式和工具，协助建立和塑造公司的优良文化，且透过文化洗炼的过程，建构壹个符合企业成长和发展的运营团队。

7、整合和规划公司及各部门年度各项人力资源费用预算编列和追踪控管。

职责和工作任务,使用表单或文档职责壹,职责表述：人力资源规划—根据集团整体战略目标，制定人力资源整体规划,《人力资源战略》《人力资源规划》《部门职能表》《职位说明书》《任职资格等级表》,工作任务,1根据公司整体战略目标和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。

2根据人力资源战略，建立完善年度人力资源整体规划3组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。

人力资源部结构图及岗位分工一、人力资源部部门组织结构图二、各岗位职责：人事助理（社保与员工关系专员）一汪慧玲岗位职责：1、员工社保、工伤、生育等保险的办理；2、社保局关系的维护，社保各类政策的传达与落实;3、员工离职的面谈及离职原因调查；4、太平洋保险增减员；5、员工活动计划及开展。

6、新员工合同签订、电子档案管理人事专员（招聘）一1、员工招聘、入职审批、转正、离职管理2、员工动态监控及更新3、招聘计划制定及实施4、新员工入职心态、工作跟踪建立新员工入职跟踪档案人事专员（招聘）人事助理（绩效及培训建设）一汪慧1、参与绩效体系的建设2、企业文化的建设及完善3、与人事助理（汪慧玲）对接，完善员工活动，使企业文化融入员工各个方面4、与人事专员（）对接，培训新员工企业文化，使其更快融入企业5、培训计划制定及监督实施6、新员工入职培训授课人事主管一朱华瑜1、协助人事经理制定人力资源战略规划；2、协助人事经理制定人事管理制度及流程；3、协助人事经理进行部门管理；4、制定绩效方案、体系及监控实施；5、协助人事经理制定薪资绩效激励方案，监控并实施；6、制作人力资源月报表；7、建立及完善培训体系，监督培训计划的实施及执行；8、监督及执行各项人事制度；9、对部门下属员工工作进行监督及指导。

人事经理-1、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内的短期和长期的公司决策和战略;2、负责统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施；3、负责统筹管理人力资源六大模块的战略规划工作；4、向决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议，提高公司综合管理水平，控制人力资源成本；5、处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划;6、各类中、高级人才的鉴别及选拔；7、企业文化的塑造、倡导、维护与传播；。

企业人力资源管理部组织机构图与岗位职责描述某企业人力资源管理部组织机构图与岗位职责描述一.人力资源管理部组织机构图二.一句话职务说明1.经理助理：主要是负责人力资源部办公室日常事务的工作，例如本部门的员工签到打卡等等2.人力资源专员：主要负责人力资源的规划工作.档案管理和制度的设置与实施。

3.招聘主管：负责人力资源的具体招聘工作4.员工培训与发展专员：负责员工的岗前培训和职业生涯规划5.绩效考核主管：负责公司员工的绩效考评工作6.薪酬福利主管：主管公司薪酬福利制度的建设与实施工作，办理养老保险.医疗保险.失业保险.工总经理市场总监人力资源总监财务总监其他总监人力资源经理经理助理人力资源专员招聘主管员工培训与发展主管绩效考核主管薪资福利主管员工记录主管培训专员培训师薪资福利专员薪酬分析师伤保险.住房公积金等社会保险和基金7.薪酬分析师：研究薪资市场行情，协助制定最佳薪酬标准计划。

8.员工记录主管：创建.维护公司员工记录，协调员工绩效评价与人员信息工作（相当于员工在企业的档案制作处）三人力资源部各职务详细岗位职责描述1.人力资源总监(CMO)直接上司：总经理主要工作：基于战略的角度最大限度地开发公司的人力资源，能根据外部环境的变化，及时的调整和修正公司的人力资源制度，促进公司经营目标的实现和长远发展。

岗位职责：（具体工作）（1）建立并完善公司人力资源管理体系，研究.设计符合本公司的人力资源管理模式（包含招聘.绩效.培训.薪酬及员工发展等全方位各个体系的建设），制定和完善人力资源管理制度；（2）塑造.维护.发展和传播企业文化；（3）组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；（4）为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；（5）及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；（6）完成总经理临时交办的各项工作任务。

职位要求：◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作；◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础；◆熟悉国家.地区及企业关于合同管理.薪金制度.用人机制.保险福利待遇.培训等方面的法律法规及政策；◆熟悉办公软件及相关的人事管理软件；◆较好的英文听.说.读.写能力。

人力资源部组织架构与职位说明一、人力资源部组织架构图人力资源部经理11[I1招 培调绩 薪福信 聘 训配效资 利息 主主 主 主 主 主主 管管管管管管管1L招培调绩薪 福信 聘训配效 资利息 助 助 助 薪助助助 理理理资理理理AA A个 AAAVV......一匕 ►•••••V（本组织架构图适用「•大型企业人力资源部，屮、小型企业可•以以此为蓝本进行调整）二、职位系列说明:分工主管任职资格说明专业：对专业工作有比较深入的理解，熟悉实际工作环节和工作流程，了解相关法律规 范和政策，与外部T 作单位有比较良好的合作关系能力：具冇较强的实际组织力、协调力和计划力 兴趣：对专业工作有浓厚的兴趣心理状态：心理成熟、稳定，态度认真、踏实，富有社会责任感和T.作责任感经理助理 （招聘与培经理助理（绩效与薪经理助理 （规划与分招聘主管职位说明书工作代码：（略）职位名称：招聘主管所属部门：人力资源部级别：（略）薪资范围：（略）职位说明：在了解公司各部门人事需求的基础上，按照人力资源招聘计划和职位说明书的具体要求，组织人员招聘公告、测试、面试和初审工作。

工作联系：上报对象：主管招聘与培训业务的经理助理监督对象：招聘助理合作对象：本部门各分管主管和其他部门经理与主管外部联系对象：外部求职网站、人才交流中心、招聘代理机构利高校就业指导中心以及各类招聘广告媒体等工作职责：1、了解人事需求（1）按照公司人力资源计划，向各部门经理与主管了解人事需求（2）进行人事需求汇总，并提出外部招聘意见（3）将需求汇总和建议上报主管经理助理2、制订招聘计划（1）禍定招聘时间和最后上岗时间（2）确定合适的招聘媒体和招聘渠道（3）拟定初试、面试方式及内容（4）拟订招聘日程安排：A发布招聘公告；B接受应聘简历；C审核简历；D通知初试；E安排初试；F通知而试；G 组织面试：H面试结果分析与审核：J入职人员名单确认：H通知上岗；I确认上園人员和时间（5）上报招聘计划3、制定招聘预算计划（1）按招聘计划制定招聘预算（2）向主管经理助理上报预算计划4、计划确认后，及时向公司所在地人事行政部门中报招聘计划5、组织招聘初试和面试工作（1）与相关职能部门确定初试内容，并共同組织初试测试（2）汇总分析初试结果，并与冇关职能部门确认参加面试名单（3）将初试结果和分析以及建议上报主管经理助理（4）在面试名单正式确认后，发布面试通知（5）筹备面试准备I：作，配合面试评审小畑开展血试I•.作（6）配合面试评审小组整理和分析面试结果6、在入职名单确认后，发布入职通知7、及时跟踪被通知人员，确认最终到岗人员和时间，并通知各职能部门和培训主管8、参与公司人力资源计划的制定，并提出建议9、搜集外部信息（1）与招聘网站、人才交流中心、猎头公司确立良好的合作发展关系，相互共享信息（2）了解外部招聘媒体情况，并对其有效性进行评估工作规范：劳动法、相关地方人事和用工条例、职员手册、招聘管理工作规范培训主管职位说明书工作代码：（略）职位名称：培训主管所属部门：人力资源部级别：（略）薪资范围：（略）职位说明：在了解公司内部培训需求的基础匕依据公司战略发展计划拟订公司培训计划和职业发展计划，并按计划组织和开发各项培训课程，以达到公司的目的和职员的期望耍求。

一、人力资源中心部门人员编制
部门 岗位 2014年编制
职级 在编人员
缺编 备注
人资中心 人力资源总监 1 1 0 人资中心 招聘主管 1 1 0 人资中心 培训主管 1 1 0 人资中心 薪酬主管 1 1 0 人资中心 绩效主管 1 0 1 人资中心 招聘专员 1 1 0 人资中心 员工关系专员 1 0 1 人资中心
人力资源专员
1
1
二、人力资源中心部门组织架构与责权
部门
人力资源中心
部门负责人 文桃花
直属领导
总裁 部门组织结构图
部门编制：8人
总监级：1人
主管级：4人
专员级：3人
职责 1．参与制定集团发展战略和目标规划，制定集团的人力资源战略、规划和管理体系
人资总监
招聘主管
薪酬主管
绩效主管
培训主管员工关系专员
人资专员
招聘专员
三、人力资源中心部门人力资源总监岗位说明书
四、人力资源中心部门招聘主管岗位说明书
五、人力资源中心部门培训主管岗位说明书
六、人力资源中心部门薪酬主管岗位说明书
七、人力资源中心部门绩效主管岗位说明书
八、人力资源中心部门招聘专员岗位说明书
九、人力资源中心部门员工关系专员岗位说明书
十、人力资源中心部门人力资源专员岗位说明书。

合用标准人力资源管理中心职掌表人力资源管理中心人薪培事资训管福发理利展人力资源管理中心人员编制表岗位岗位编制在岗缺编备注编号人数人数人数总监GW-HR001100人事主管GW-HR101100人人事专员GW-HR102100力资源薪资福利主管GW-HR201100管理中薪资福利专员GW-HR202100心培训发展主管GW-HR301100培训专员GW-HR302200合计7800人力资源管理中心总监岗位名称人力资源管理中心总监岗位编号GW-HR001所在部门人力资源管理中心岗位定员1直接上级总经理职系管理所辖人员薪资等级岗位解析日期本职1、依照企业经营发展目标，全面规划企业人力资源发展战略2、依照企业未来发展策略与现阶段人才储备现况，拟定适应企业发展的中长远人才战略规划及整体人力资源，培养企业部门重点人才与经营管理团队，并督导依计划推行。

3、结合企业特点，建构合适企业发展的人力资源管理系统，增强者力资源专业管理与提升管理效益。

4、结合业务与营运管理，做好科学化管理与解析，供给管理阶层决策解析与运用。

5、拟定合适企业管理的人力资源管理制度与流程，并负责及协助各部门做好招聘、培训、薪资福利、职工关系与绩效评鉴等工作6、运用各种方式与工具，协助建立与塑造企业的优秀文化，并透过文化洗炼的过程，建构一个吻合企业成长与发展的经营团队。

7、整合与规划企业及各部门年度各项人力资源花销估量编列与追踪控管。

职责与工作任务使用表单或文档职《人力资源战略》职责表述：人力资源规划—依照企业整体战略目标，拟定人力资源整体规划责《人力资源规划》合用标准一1依照企业整体战略目标和发展规划拟定企业人力资源计划，经赞同《部门职能表》《职位说明书》后组织推行。

《任职资格等级表》2 依照人力资源战略，建立完满年度人力资源整体规划3 组织拟定企业用工制度、人事管理制度、劳动薪资制度、人事档案管理制度、职工手册、培训大纲等规章制度、推行细则和人力工作资源部工作程序，经赞同后组织推行。

（岗位职责）人力资源部组织架构与职位说明人力资源部组织架构和职位说明壹、人力资源部组织架构图（本组织架构图适用于大型企业人力资源部，中、小型企业能够以此为蓝本进行调整） 二、职位系列说明：分工主管任职资格说明专业：对专业工作有比较深入的理解，熟悉 实际工作环节和工作流程，了解关联法律规范和政策，和外部工作单位有比较良好的合作关系能力：具有较强的实际组织力、协调力和计划力兴趣：对专业工作有浓厚的兴趣心理状态：心理成熟、稳定，态度任感和工作责任感经理助理认真、踏实，富有社会责招聘主管职位说明书工作代码：（略）职位名称：招聘主管所属部门：人力资源部级别：（略）薪资范围：（略） 薪资 职位说明：于了解公司各部门人事需求的基础上，按照人力资源招聘计划和职位说明书的具体要求，组织人员招聘公告、测试、面试和初审工作。

合作对象：本部门各分管主管和其他部门经理和主管工作职责：1、了解人事需求（1） 按照公司人力资源计划，向各部门经理和主管了解人事需求（2） 进行人事需求汇总，且提出外部招聘意见（3） 将需求汇总和建议上报主管经理助理2、制订招聘计划（1） 确定招聘时间和最后上岗时间（2） 确定合适的招聘媒体和招聘渠道（3） 拟定初试、面试方式及内容（4） 拟订招聘日程安排：A 发布招聘公告；B 接受应聘简历；C 审核简历；D 通知初试；E 安排初试；F 通知面试；G 组织面试；H 面试结果分析和审核；J 入职人员名单确认；H 通知上岗；I 确认上岗人员和时间（5） 上报招聘计划3、制定招聘预算计划绩 效 招聘 调 配信 息培 训 福 利（1）按招聘计划制定招聘预算（2）向主管经理助理上报预算计划4、计划确认后，及时向公司所于地人事行政部门申报招聘计划5、组织招聘初试和面试工作（1）和关联职能部门确定初试内容，且共同组织初试测试（2）汇总分析初试结果，且和有关职能部门确认参加面试名单（3）将初试结果和分析以及建议上报主管经理助理（4）于面试名单正式确认后，发布面试通知（5）筹备面试准备工作，配合面试评审小组开展面试工作（6）配合面试评审小组整理和分析面试结果6、于入职名单确认后，发布入职通知7、及时跟踪被通知人员，确认最终到岗人员和时间，且通知各职能部门和培训主管8、参和公司人力资源计划的制定，且提出建议9、搜集外部信息（1）和招聘网站、人才交流中心、猎头公司确立良好的合作发展关系，相互共享信息（2）了解外部招聘媒体情况，且对其有效性进行评估工作规范：劳动法、关联地方人事和用工条例、职员手册、招聘管理工作规范培训主管职位说明书工作代码：（略）职位名称：培训主管所属部门：人力资源部级别：（略）薪资范围：（略）职位说明：于了解公司内部培训需求的基础上，依据公司战略发展计划拟订公司培训计划和职业发展计划，且按计划组织和开发各项培训课程，以达到公司的目的和职员的期望要求。