人力资源管理体系框架
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人力资源管理体系
人力资源规划体系
面
试
录
用
管
理
体
系
人
才
测
评
管
理
体
系
职
业
生
涯
规
划
体
系
培
训
开
放
管
理
体
系
薪
酬
管
理
体
系
绩
效
管
理
体
系
人
事
事
物
管
理
体
系
劳
动
关
系
管
理
体
系
职
位
分
析
管
理
体
系
企
业
文
化
建
设
体
系招
聘
管
理
体
系
人力资源的供需平衡,结构优化。
内
部
晋
升
制
度
制
度
、
职
业
规
划
辅
导
制
度
,
提
升
员
工
未
来
规
划
意
识
。
招
聘
渠
道
、
筛
选
制
度
、
匹
配
程
、
岗
位
说
明
(
任
职
资
格
)
。
有
效
甄
别
、
留
住
有
效
人
才
、
合
理
委
婉
拒
绝
。
公
正
公
平
测
量
人
才
的
抗
压
能
力
、
素
质
、
能
力
。
提
高
人
才
核
心
竞
争
力
,
培
训
管
理
制
度
。
培
训
入
职
和
岗
前
。
合
理
规
划
薪
酬
结
构
发
挥
激
励
作
用
。
激
发
员
工
潜
在
能
力
。
KPI
-
360-
平
衡
记
分
卡
-
个
人
部
门
企
业
目
标
的
明
确
。
员
工
异
动
(
入
职
、
离
职
、
晋
升
)、
员
工
关
系
(
欢
动
策
划
、
执
行
)。
劳
动
合
同
管
理
,
风
险
规
避
、
认
识
纠
纷
处
理
制
度
,
做
到
和
谐
园
区
目
的
。
营
造
和
谐
的
企
业
环
境
,
加
强
员
工
之
间
的
良
性
竞
争
。
职
位
任
职
资
格
,
职
位
分
析
,
职
位
说
明
书
。
是
认
识
挂
你
工
作
的
基
础
。