人力资源管理体系框架图

小型企业人力资源组织结构图中型企业人力资源组织结构图大型企业人力资源组织结构图集团人力资源组织结构图人力资源部组织架构与职位说明人力资源部组织架构图职位系列说明：分工主管任职资格说明专业：对专业工作有比较深入的理解，熟悉实际工作环节和工作流程，了解相关法律规范和政策，与外部工作单位有比较良好的合作关系能力：具有较强的实际组织力、协调力和计划力兴趣：对专业工作有浓厚的兴趣心理状态：心理成熟、稳定，态度认真、踏实，富有社会责任感和工作责任感招聘主管职位说明书工作代码：（略）职位名称：招聘主管所属部门：人力资源部薪资范围：（略）别：（略）级在了解公司各部门人事需求的基础上，按照人力资源招聘计划和职位说明书的职位说明：具体要求，组织人员招聘公告、测试、面试和初审工作。

上报对象：主管招聘与培训业务的经理助理工作联系：监督对象：招聘助理合作对象：本部门各分管主管和其他部门经理与主管外部联系对象：外部求职网站、人才交流中心、招聘代理机构和高校就业指导中心以及各类招聘广告媒体等工作职责：了解人事需求、1按照公司人力资源计划，向各部门经理与主管了解人事需求）1（）2（进行人事需求汇总，并提出外部招聘意见将需求汇总和建议上报主管经理助理）3（制订招聘计划、2确定招聘时间和最后上岗时间）1（确定合适的招聘媒体和招聘渠道）2（拟定初试、面试方式及内容）3（（拟订招聘日程安排：）4安排初试；E通知初试；D审核简历；C接受应聘简历；B发布招聘公告；A确I通知上岗；H入职人员名单确认；J面试结果分析与审核；H组织面试；G通知面试；F认上岗人员和时间5（）上报招聘计划制定招聘预算计划、3按招聘计划制定招聘预算）1（向主管经理助理上报预算计划）2（、计划确认后，及时向公司所在地人事行政部门申报招聘计划4 、组织招聘初试和面试工作5与相关职能部门确定初试内容，并共同组织初试测试）1（（汇总分析初试结果，并与有关职能部门确认参加面试名单）2 将初试结果和分析以及建议上报主管经理助理）3（在面试名单正式确认后，发布面试通知）4（筹备面试准备工作，配合面试评审小组开展面试工作）5（配合面试评审小组整理和分析面试结果）6（、6 在入职名单确认后，发布入职通知及时跟踪被通知人员，确认最终到岗人员和时间，并通知各职能部门和培训主管、7参与公司人力资源计划的制定，并提出建议、8搜集外部信息、9与招聘网站、人才交流中心、猎头公司确立良好的合作发展关系，相互共享信息）1（了解外部招聘媒体情况，并对其有效性进行评估）2（劳动法、相关地方人事和用工条例、职员手册、招聘管理工作规范工作规范：培训主管职位说明书工作代码：（略）所属部门：人力资源部职位名称：培训主管薪资范围：（略）别：（略）级在了解公司内部培训需求的基础上，依据公司战略发展计划拟订公司培训计划职位说明：和职业发展计划，并按计划组织和开发各项培训课程，以达到公司的目的和职员的期望要求。

人力资源管理人力资源逻辑框架图人力资源管理是现代企业管理中的重要一环，它涉及到招聘、培训、激励、绩效评估等方面的工作。

为了更好地理解和应用人力资源管理的概念和流程，人力资源逻辑框架图被广泛使用。

本文将介绍人力资源逻辑框架图的基本概念、结构和实施方法。

一、人力资源逻辑框架图的基本概念人力资源逻辑框架图是一种用图像和符号描述人力资源管理要素关系的工具。

它通过图示化的方式，将人力资源管理的各个组成要素和之间的逻辑关系表达出来，帮助管理者更加清晰地认识到人力资源管理的要点和环节。

二、人力资源逻辑框架图的结构人力资源逻辑框架图通常包括以下要素：1. 招聘与选择：这是人力资源管理的第一步，通过合理招聘和选择流程来吸引并筛选适合的人才加入企业。

2. 培训与发展：一旦员工进入企业，培训与发展环节的工作就变得至关重要。

通过培训和发展计划，提升员工的技能水平和综合素质，使其更好地适应工作需求。

3. 绩效管理：绩效管理环节旨在评估员工的工作表现和工作成果。

通过设定目标、制定评估体系和提供反馈，有效地激励员工并提高其工作效率和质量。

4. 薪酬与福利：薪酬与福利是员工对企业的回报和激励机制。

合理设计薪酬与福利体系，能够吸引和留住人才，并激发员工的积极性和创造力。

5. 劳动关系：劳动关系管理涉及到员工与企业之间的合同关系、劳动法律法规的执行以及员工权益的保护等方面。

建立和谐的劳动关系能够增强员工的归属感和工作稳定性。

6. 员工关怀：员工关怀环节体现了企业对员工的关心和关爱，包括员工健康管理、员工心理辅导、员工活动组织等方面。

良好的员工关怀可以增强员工对企业的忠诚度和认同感。

三、人力资源逻辑框架图的实施方法1. 确定逻辑框架图的目标和范围：在绘制逻辑框架图之前，需要明确目标和范围。

确定具体的主题和要素，避免图示过于复杂和冗杂。

2. 收集相关信息和数据：在进行逻辑框架图的绘制之前，需要收集和整理相关的人力资源管理信息和数据。

这些信息和数据可以来自于企业内部的人力资源部门，也可以来自于外部的调研和研究。

人力资源管理框架图企业人力资源定期诊断人力资源规划人力资源现状分析人力资源需求分析人力资源供给分析人力资源平衡方案劳动关系管理; 沟通渠道建设（意见反! 馈渠道、投诉渠道等）I ______________________ I ______________________i 定期的员工满意度、需; 求调查和分析人性化措施制定与实施员工突发事件处理与员工援助员：工!关；系；维；护；与：管：理;薪酬福利管理：薪酬调查、薪酬体系设计（3P模型，岗位、能力、绩效）、岗位评估、岗位定级、薪酬调整机制、员工福利体系建设人力资源配置：任职资格标准、配置计划、外部招聘、内部竞聘、干部聘任、岗位变动、离职管理、全口径人员管理等绩效管理：评价体系、绩效管理制度、绩效沟通制度、部门及员工绩效评价、结果应用、绩效分析______________人力资源培训与开发：入职培训、上岗培训、技能培训、公共管理培训、中高层管理培训体系建设等；培训资源建设：课程开发、教材开发、师资管理、考试中心建设、教学设备、试题库建设111111111素质模型：基本（通用）素质模型、一般能力素质模型、关键岗位胜任力素质模型、中高层管理人员素质模型素质测评：选拔行测评、开发性测评、诊断性测评、考核性测评职业生涯管理：员工职业生涯规划：职业发展通道建设、职业发展咨询与资源建设；后备人才管理：后备人才建设机制、后备人才选拔、培养与考核；关键人才管理：关键人才识别、关键人才培养、关键人才培训与保留措施制定。

企业文化管理：1.文化理念及企业价营哲学、企业使命、人才理念、共有价值观等）；2.文化体系建设；3.文化活动开展；4.企业文化传播（文化手册、对外宣传等）人力资源配置制度框架图人力资源配置框架图说明：1、人力资源部根据公司经营战略、组织机构管理制度、各部门岗位设置及定编标准，对各部门人员需求进行分析，制定公司年度人力资源规划及具体的配置计划。

2、根据年度人力资源配置计划制定具体年度招聘计划及招聘方案；根据部门因员工离职、合同到期等原因提出的临时增员需求，人力资源部需制定临时招聘计划。