企业管理检讨书

企业经营管理不善检讨书尊敬的各位领导、同事们：大家好！我怀着无比愧疚和懊悔的心情，写下这份关于企业经营管理不善的检讨书。

在此，我要向公司全体员工，特别是那些因我的管理失误而受到影响的同事们，致以最诚挚的歉意。

首先，让我深刻反思一下我们企业在经营管理方面出现的种种问题。

在过去的一段时间里，我们在市场定位上出现了偏差。

未能准确把握市场的需求和趋势，导致我们的产品或服务在市场上的竞争力逐渐下降。

我们没有充分进行市场调研，对竞争对手的分析也不够深入，以致于在市场份额的争夺中处于不利地位。

在内部管理方面，存在着严重的混乱和不协调。

部门之间的沟通不畅，信息传递不及时、不准确，导致工作效率低下，很多项目无法按时完成。

同时，对于员工的职责划分不够清晰，出现了职责重叠和职责空缺的情况，这不仅影响了工作的正常开展，也打击了员工的积极性。

在人力资源管理上，我们也存在着诸多不足。

招聘环节不够严格，导致一些不符合岗位要求的人员进入公司，影响了整体团队的工作效率和质量。

对于员工的培训和发展重视不够，没有为员工提供足够的成长空间和提升机会，致使员工的业务能力和综合素质无法满足企业发展的需求。

在财务管理方面，预算编制不合理，成本控制不到位。

我们在一些项目上投入了过多的资金，却没有获得相应的回报，导致企业资金链紧张。

同时，对于财务风险的评估和防范意识薄弱，使得企业在面临一些突发情况时，应对能力不足。

在决策机制上，也存在着严重的问题。

很多重要决策过于仓促，缺乏充分的论证和分析，导致决策失误频频发生。

而且，在决策执行过程中，缺乏有效的监督和反馈机制，无法及时调整和纠正错误的决策。

对于以上种种问题，作为企业的管理者，我有着不可推卸的责任。

我没有充分发挥自己的领导作用，缺乏战略眼光和敏锐的市场洞察力，没有及时调整经营策略，以适应市场的变化。

在内部管理上，我没有建立起有效的管理体系和制度，没有加强对各部门的协调和监督，导致管理混乱。

为了尽快扭转企业经营管理不善的局面，我将采取以下整改措施：第一，重新进行市场调研和分析，明确企业的市场定位。

您好！在此，我怀着沉重的心情向您递交这份检讨书，深刻反省我在企业管理中存在的种种不规范行为。

我深知，作为一名企业管理者，我的失职给公司带来了诸多不利影响，对此我深感愧疚和懊悔。

以下是我对企业管理不规范行为的深刻检讨：一、背景及原因近年来，我国企业在快速发展过程中，暴露出诸多管理不规范问题。

作为公司的一员，我未能及时发现并纠正这些问题，导致以下情况发生：1. 制度执行不力：公司管理制度虽然较为完善，但在实际执行过程中，部分员工存在懈怠、违规操作等现象，我未能严格督促整改，导致制度形同虚设。

2. 沟通协调不畅：在日常工作中，我与各部门之间的沟通协调存在不足，导致信息传递不畅，影响工作效率。

3. 人力资源管理不规范：在招聘、培训、考核等方面，我未能严格按照公司规定执行，导致人力资源管理存在漏洞。

4. 内部控制不严格：在财务管理、采购管理等方面，我未能加强对内部控制的监督，导致部分环节存在违规操作。

5. 企业文化建设滞后：公司企业文化建设的滞后，导致员工凝聚力不足，影响企业发展。

二、具体检讨内容1. 制度执行不力（1）对制度执行的重要性认识不足，未能将制度执行作为日常管理工作的重中之重。

（2）对违反制度的行为缺乏严肃处理，导致员工对制度执行产生侥幸心理。

（3）对制度执行过程中的问题未能及时沟通协调，导致问题长期存在。

2. 沟通协调不畅（1）与各部门之间的沟通协调存在障碍，导致信息传递不畅。

（2）对下属汇报的问题未能及时回应，影响工作效率。

（3）对跨部门协作的项目，未能主动协调资源，导致项目进度受阻。

3. 人力资源管理不规范（1）招聘过程中，未能严格按照公司规定进行，导致招聘质量不高。

（2）培训计划执行不力，员工技能提升缓慢。

（3）绩效考核流于形式，未能充分发挥考核的激励作用。

4. 内部控制不严格（1）财务管理方面，对报销、付款等环节的审核不够严格，存在违规操作风险。

（2）采购管理方面，未能严格执行招标程序，导致采购成本过高。

企业领导管理失职检讨书7篇企业领导管理失职检讨书精选篇1尊敬的领导：您好!此次给您写下这份检讨，我的内心真的深感抱歉。

工作是我们的义务，将自己的工作完成好，为公司创造成绩和价值则是我们的职责。

但是，作为您部门下的一名员工，我却因为自己的一点思想和态度上的毛病，导致在工作中懈怠了自己的纪律，给工作岗位带来了严重的影响。

这次错误，我实在感到惭愧。

在出现错误影响之前，我甚至都没能认识到自己的问题，没有意识到自己给大家带来了怎样的麻烦!这不仅仅是我的疏忽，更是我的责任心的严重不足!反思自己的情况，来到__公司也有x个月的时间了，虽然比起其他的一些老前辈而言我的经验和能力都尚有不足，但对于工作和基础的责任要求却早已在您的教导下学习了很多遍!经过这次的反思，我意识到自己犯下错误是很不应该的情况。

是因为没有做过这类型的任务吗?是以为任务布置的时候没有解释清楚吗?其实都不是，如果因为这些问题出错，那么其他的同事又是如何完成工作，如何达到工作的要求的呢?思来想去，这次问题最大的原因还是在我，在于我没有重视自己的责任，没有在工作中专心一志的完成自己的工作!对此，我感到十分的惭愧。

回顾当时的情况，在熟悉了工作之后，我在自己的岗位上也渐渐变得放松，甚至松懈其起来。

但在日常的工作中，因为自己基础不错的原因，倒也并没有出现明显的问题。

但我并没有意识到，工作并不是简单的日常惯例。

这是需要严谨和仔细去完成的职责和任务!我很惭愧自己现在才意识到这点，如果在这次错误出现的时候我能够更认真仔细一些去检查，那么可以说这样的问题几乎是不可能出现的。

但我没有这样做，我没有很好的检查自己的工作，没有尽到自己作为__部门工作者的职责!结果犯下了这样的错误，还给您带来了这样不必要的麻烦，真的很对不起!如今，反省了自己错误的根本，我深感遗憾。

错误本不该发生，是以为我们没有做到该做的事情，所以才会有了问题，才会带来麻烦。

但在这次的检讨过后，我会更加严肃的看待自己的岗位，认真处理好每一次工作任务，绝不会让这样的错误再次出现!还望您能给我一次改过的机会。

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公司管理人员工作失职检讨书范文1通过这件事，我深刻的体会作为一名专卖人员责任十分重要。

此次问题的出现在于自己并没有把自己的职责行使到极致，对市场的监管还不够细致，因此造成了工作的失误。

虽然此次事故是一件偶然事件，但却也是长期以来对自己放松了要求，工作做风不严谨的必然结果。

经过几天的反思，我总结了加入烟草行业五年来的工作经历，我从一个门外汉成长到了一名专卖人，这一切都离不开领导对我的关怀与信任，同事对我的帮助与支持，加上我自己的不懈努力，终于取得了一定的成绩。

但这次的事故使我清楚地认识到，我还有很大的不足，辜负了领导的信任，让我悔恨不已，痛定思痛，我总结了本人工作中的致命错误：(一)理论知识储备不够，对于领导讲话、会议精神的理解能力还浮于表面，不能深刻领会精神，一些工作还做得不够细致。

(二)市场监管不够细致深入，对于商户的检查不能完全到位，只是片面的进行入户检查，忽略了提醒教育与宣传。

(三)作为一名中队长仍有不足之处，如对队员的督促不够，有时碍于情面，不能对其进行严肃的批评教育。

我决定做出如下整改：(一)对自己思想上的错误根源进行深挖细找，并认清其可能造成的严重后果。

(二)认真克服生活懒散、粗心大意的缺点，努力将工作做好，以优秀的表现来弥补我的过错。

(三)加强自身修养，不断提高自身和中队素质。

除参加县局组织的集中学习外，利用业余时间对行业各级会议精神、领导讲话进行自学，力争在最短的时间内学懂、吃透，然后在中队范围内对所属队员进行传达，确保全队能够在思想取得统一。

在此基础上加强技能学习，彻底解决案卷制作水平、法律法规掌握、真假烟鉴别技巧参差不齐的现象，真正实现“素质提升”。

三是组织召开站班子会和员工大会，针对此次事件反映出的各项管理漏洞，研究布置以下重点工作。

企业领导管理失职检讨书尊敬的单位领导：您好，关于我此次疏忽、怠慢工作的严重错误，我要向您做出深刻反省、检讨。

如今，我已经对错误有了深刻认识：我作为公司的一名管理层人员，不顾公司有重要出货项目不参与加班，导致此次出货过程人员紧张，造成了极大不便。

此外，由于跟领导您有亲戚关系，我这样怠慢工作的行为，也在公司内部造成了极大的负面影响。

此次我的错误，充分暴露出我对待工作的不够重视，说明我没有做到“以公司为家、以工作为重”，以及偷懒、散漫的不足与缺点。

如今反省错误，我就必须制定在今后的改正措施，并严肃改正：第一，从今往后我要正视自己的工作态度问题，以严肃、认真、负责的态度对待自己的本职工作，做到一切以工作为重，在没有完成工作任务之前不擅自下班，并坚决负责到位地完成工作任务。

第二，针对我偷懒、散漫的缺点，我必须从此次错误当中充分吸取教训，彻底地审视自己这方面不足。

今后工作当中，一定要充分改正，尽自己最大努力做好工作。

第三，由于跟领导有亲戚关系，错误给公司内部造成了不良影响，我愿意当面做个检讨、澄清。

让同事都清楚看到我的悔过，以最大程度修复由于我错误对公司造成的不良影响。

在此，对于我本次怠慢工作的错误，我真的觉得十分愧疚于您，以深深自责的心情向您表示道歉：对不起，我错了！我要坚决执行改正错误，今后再不敢犯此类错误。

检讨人：xxxx年x月x日企业领导管理失职检讨书（二）尊敬的单位领导：您好，我怀着无比愧疚和遗憾的心情向您递交这份工作失职的检讨书。

关于我在电信机房管理工作中，因我个人的疏忽，工作的不到位，我没有能够细致地做完工程的所有进程，以至于让现场施工人员将0DF机架的位置安装错误。

首先关于这项错误，我要做深刻地检讨，这是我工作上的最大疏忽、是工作失职。

如今的我已是一名电信机房管理员，身处这个岗位我就应该深深意识自己所处岗位的作用，一名电信机房管理员是应该对电信机房所有施工作业做全程监督的，应该细心指导每个施工人员的具体工作，要对每一个环节都仔细分析。

企业管理不到位检讨书检讨书（一）亲爱的领导：您好！我是在xx部门的组长xx。

在前面一段时间的工作成绩已经出来了，看着自己组在成绩表上的成绩，无论是数量还是质量都还没有达到公司的要求标准，这让我很是惭愧。

自己作为组长，可却没有在上任后提升自己组的组员们工作的效率，这不仅是我们组的失误，更是我这个管理者的失误！对此，我必须要好好的反省自己的错误，好好的看清楚自己的问题！为此我特地向其他的组长们请教，向我们的组员们请教，最后总结出了自己的问题，并对这些问题有了一定的反省和改善。

根据其他班长和组员的意见，我先总结出了这些问题：1. 我个人实在是太好说话了，组员的要求我基本都会答应，虽然得到了组员的信任，但却也失去了威严。

这是导致我的管理没有成效的主要原因之一。

2. 我在管理方面不够严格，如果我这方面不严格，我身后的组员们只会越来越差，最后严重的偏离了工作的要求。

3. 我在组员工作的调配上，让大家多有不满，没有好好的调解组员间的关系，没有好好参考组员的建议，使我们组的内部出现了一定的不和谐，这严重的影响了我们的工作效率！总结其他人的话来说就是，我做好人太过了！我知道，作为一个基层的领导者，我必须和员工们都有同吃同住的家人般的关系，但是我却忽视了，作为一家之长最重要的就是威严！为了改正，我会好好的在接下来的工作中好好的树立威信！虽然我们还是一个集体，但是如果谁犯下错，那就必须接受处罚！我会好好的将公司的规矩在组内好好的强调几遍。

以上是别人对我的评价，接下来是我自己对自己的解析，其实作为一个管理者，我还是有许多缺少的地方！但是我知道不会有谁天生就是领导者，我也需要学习，我却少的知识太多，需要不断的提升自己！我会在空闲的时间好好的和同事们学学，在零碎的时间里，多看看管理方面的书籍。

但是，虽然我总结出了种种错误，提出了各种提升自己的办法，但我犯下的错误已经是不争的事实！我上面所写的这些，并不是为了掩盖我的错误，而是为了更好的改善我的问题！事情已经发生，我不能让它一错再错！及时的改正才能亡羊补牢！在经历了这次的失误之后，我会好好的将这次的问题作为一个提醒，绝不会再今后继续犯下如此的错误！还请领导相信我！此致敬礼！检讨人：xxxx年x月x日检讨书（二）尊敬的领导：您好！上个月惨淡的销售业绩让作为公司销售员工的我感到内心惶恐不安，或者说销售业绩不好便是我自身销售技能不够娴熟的最好证明之一，实际上我也在反思着自己此次销售业绩不好的众多原因，毕竟销售业绩与我能否在这里稳定地工作下去有着极大的关系的，实际上我是真的热爱销售这份工作并将其当成自己毕生的追求，这次销售业绩不好也令我最近一段时间的心情显得越发焦虑。

您好！首先，我谨代表公司全体员工，就近期公司在管理工作中出现的问题，向您表示诚挚的歉意。

在此，我们深刻反思，认真检讨，以书面形式向您汇报如下：一、检讨背景近期，我公司在管理工作中暴露出一些问题，如组织架构不合理、流程不规范、工作效率低下、员工满意度不高等。

这些问题不仅影响了公司的正常运营，也损害了企业形象。

在此，我们深感痛心，决定对这些问题进行深刻反思和全面整改。

二、存在问题及原因分析1. 组织架构不合理（1）部门设置过多，层级过多，导致沟通不畅，决策效率低下。

（2）部门职责划分不明确，权责不清，导致工作推诿，责任不明。

（3）部门间协作不足，信息共享不畅，影响整体工作效果。

2. 流程不规范（1）部分工作流程繁琐，审批环节过多，导致工作效率低下。

（2）部分工作流程缺乏标准，随意性大，导致工作质量参差不齐。

（3）部分工作流程缺乏监督，导致执行不到位，效果不佳。

3. 工作效率低下（1）员工工作态度不端正，缺乏责任心，导致工作效率低下。

（2）员工技能水平参差不齐，无法满足工作需求。

（3）工作分配不合理，部分员工工作量过大，导致工作质量下降。

4. 员工满意度不高（1）薪酬福利制度不合理，无法充分调动员工积极性。

（2）员工晋升渠道不畅，导致员工缺乏发展空间。

（3）企业文化建设不足，员工归属感不强。

三、整改措施及计划1. 优化组织架构（1）精简部门设置，减少管理层级，提高沟通效率。

（2）明确部门职责，权责分明，避免工作推诿。

（3）加强部门间协作，实现信息共享，提高整体工作效果。

2. 规范工作流程（1）优化工作流程，减少审批环节，提高工作效率。

（2）制定工作标准，规范工作流程，确保工作质量。

（3）加强流程监督，确保工作执行到位，提高效果。

3. 提高工作效率（1）加强员工培训，提高员工技能水平。

（2）优化工作分配，确保员工工作量合理。

（3）强化责任意识，提高员工工作积极性。

4. 提升员工满意度（1）完善薪酬福利制度，充分调动员工积极性。

企业管理者犯错失职检讨书5篇在公司的工作中失误犯错，写一份检讨以表明自己改错的决心，并请求领导的原谅是很有必要的。

不管我们因何种原因犯错了，我们都应该找出自身的不足，努力改正。

下面是小编为大家精心整理的企业管理者犯错失职检讨书5篇，希望对大家有所帮助。

企业管理者犯错失职检讨书1尊敬的中队领导亲爱的战友们：我是六班班长，年月入伍，下士警衔。

由于我的疏忽管理和教导方，今天中午午饭过后我班战士因使用手机被教导员发现。

事情发生以后我认真的剖析了问题和反思自我，发生这样的事情责任主要在于我。

对以此时做出以下检查。

一、手机问题一直是部队防泄密抓管理的一项重要工作，这项工作从总部领导到中队领导也一直是严抓不放。

特别是去年支队下发了手机管理规定以后，各级领导更是把手机问题当作部队管理中的重中之重。

中队在抓手机问题上也下了很大的力度，而这件事情让中队消耗的很大的精力去抓起来的工作成绩付诸东流。

作为班长，在中队开展工作中起着至关重要的作用，部队想要开展什么工作，班长应该不打折扣的高标准接完成它，工作布置了、落实检查就是重点，而我就是在领导严抓手机的工作布置以后没有好好的抓好落实，仅仅是集合班里战士把领导的会议精神口头上的传达一下，自以为这样就算是完成了任务，或者说是给自己在管理手机问题上做出了工作，而致与工作的结果是怎样的就不再重要了找借口。

二、对于班里的管理工作麻木不仁老好人思想严重，导致这种问题的发生，班长号称是军中之母，这所谓的“母”不仅仅是关心照顾自己的战士，更重要的是教育自己的战士。

教育他做一个好兵，做一个遵守纪律遵守部队条例条例的好战士。

在这一层面上，自己做的很是不到位，很是差劲。

常言讲“娇生惯养不是爱，时间长了会变坏”，自己的战士就是在自己遇到他犯下错误而不说不讲，任其肆虐滋生，看见就当没看见，灯光照耀下是一片黑暗，或者只是嘴上说他几句并没有及时抓管理做工作，以至于让战士对条例制度，部队管理感觉不到其威严与严肃，而最终导致问题的发生。

企业内部管理体系不完善检讨书尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！首先，我要怀着无比愧疚和懊悔的心情，向大家检讨我们企业内部管理体系存在的不完善之处。

这不仅影响了企业的正常运转和发展，也给各位同事的工作带来了诸多不便和困扰。

在此，我代表管理团队向大家致以最诚挚的歉意。

回顾过去一段时间，我们企业在快速发展的过程中，虽然取得了一定的成绩，但也逐渐暴露出了内部管理体系的诸多问题。

其一，沟通机制存在严重缺陷。

部门之间的信息传递不及时、不准确，导致工作衔接出现脱节，任务执行效率低下。

例如，在一次重要项目的推进过程中，由于销售部门未能及时将客户的最新需求准确传达给研发部门，致使研发成果与客户预期相差甚远，不仅延误了交付时间，还损害了企业的声誉。

其二，职责划分不够清晰明确。

一些工作岗位的职责模糊，导致出现问题时相互推诿，无人愿意承担责任。

就像上次仓库管理出现混乱，库存数据不准确，影响了生产计划的执行，但负责仓库管理的人员和负责数据录入的人员都声称不是自己的过错，使得问题长时间得不到解决，给企业带来了经济损失。

其三，绩效考核制度不完善。

目前的绩效考核标准不够科学合理，无法真实反映员工的工作表现和贡献。

这使得一些员工工作积极性不高，敷衍了事，而真正努力工作、为企业创造价值的员工却没有得到应有的奖励和晋升机会。

其四，培训体系不健全。

企业对员工的培训投入不足，导致员工的专业技能和综合素质无法跟上企业发展的步伐。

许多新员工入职后，没有得到系统的培训就匆忙上岗，工作中频频出错，影响了整体工作效率和质量。

其五，监督管理不到位。

对于各项规章制度的执行情况，缺乏有效的监督和检查，使得一些规定形同虚设。

比如，我们明明制定了严格的考勤制度，但仍有部分员工经常迟到早退，而相关管理人员却未能及时予以纠正和处理。

这些问题的存在，严重制约了企业的发展，也让我们深刻认识到内部管理体系不完善所带来的严重后果。

为了解决这些问题，我们必须采取一系列切实有效的措施。

您好！我作为一名管理人员，深知肩负着团队发展和企业利益的重任。

然而，近期在工作中出现了一些失误，导致团队工作受到了一定的影响。

在此，我深感愧疚，特此写下这份自我检讨书，以表达我对自身失职行为的反思和改进的决心。

一、失职原因分析1. 思想认识不足作为一名管理人员，我深知自身责任重大。

然而，在实际工作中，我对自身职责的认识还不够深刻，对团队建设和企业发展的要求把握不够准确，导致在工作中出现了一些偏差。

2. 工作作风不严谨在日常工作中，我有时存在浮躁、急功近利的心态，没有严格按照工作流程和规范执行，导致工作质量受到影响。

同时，我对下属的指导不够细致，对团队协作的重视程度不够，使得团队整体执行力下降。

3. 沟通协调能力不足在与下属、同事及上级领导之间的沟通中，我有时存在沟通不畅、表达不清晰的问题，导致信息传递不准确，影响了团队协作和决策效率。

4. 监督管理不到位在团队管理过程中，我对下属的监督和考核不够严格，导致一些问题未能及时发现和解决，影响了团队整体的工作效率。

二、失职行为具体表现1. 工作计划执行不力在制定工作计划时，我未能充分考虑实际情况，导致计划与实际工作脱节。

在执行过程中，我未能及时调整计划，使得工作进度受到影响。

2. 团队协作不畅在团队协作中，我未能充分发挥团队优势，协调各方资源，导致部分工作无法顺利完成。

同时，对下属的分工不合理，使得部分员工工作压力过大，影响工作效率。

3. 管理制度执行不严在日常工作中，我对管理制度的执行力度不够，导致部分员工存在侥幸心理，对工作态度不够端正，影响了团队整体形象。

4. 应对突发事件能力不足在遇到突发事件时，我未能迅速做出反应，制定有效的应对措施，导致问题恶化，影响了企业声誉。

三、整改措施及决心1. 提高思想认识我将认真学习党的路线、方针、政策，提高自身政治觉悟，树立正确的价值观，切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。

2. 严谨工作作风我将严格要求自己，以严谨的工作态度对待每一项工作，确保工作质量。