加强基建工程造价控制,实现高校基建节约管理

如何加强基建项目管理措施基建项目是国家和地方在建设建筑、交通、通信、水利、能源等基础设施方面的大型工程。

在基建项目的实施过程中，管理措施是非常重要的。

加强基建项目管理措施可以提高项目质量、减少工程事故、节约资源、降低建设成本，从而为国民经济的发展做出积极的贡献。

下面是几种加强基建项目管理措施的方法。

1. 建立科学的项目管理流程和制度建立科学的项目管理流程和制度是实施项目管理的关键。

首先，建立项目管理的组织架构和工作流程。

组织架构包括项目主管部门、项目管理团队和其他相关部门。

工作流程包括项目计划、项目进度控制、资源管理、质量控制、安全管理和成本管理。

其次，制定项目管理的标准和规定。

标准和规定包括项目文档管理、项目会议管理、工作报告管理、问题解决管理等。

2. 建立项目风险管理机制建立项目风险管理机制可以有效地预防工程事故和减少影响因素。

首先，对项目的整体风险进行识别和评估。

然后，根据风险等级建立风险管理措施。

比如，对高风险项目要进行安全风险管理和质量风险管理。

对中风险和低风险项目则要进行合理经济管理。

3. 加强项目成本管理加强项目成本管理既可以保障项目的质量，又可以降低建设成本，提高资金使用效率。

首先，要制定项目成本计划。

其次，建立项目费用控制台帐。

最后，对项目费用进行检查和审计，保障费用的合理使用和控制。

4. 建立项目安全管理机制建立项目安全管理机制可以有效地预防工程事故和保护施工现场的安全。

首先，要建立安全文化和责任体系。

其次，要加强安全教育和培训。

最后，要建立安全监测和管理机制，对施工过程中的安全隐患进行监测和处理。

5. 提高项目管理人员水平和素质提高项目管理人员的水平和素质是实施项目管理的基础。

项目管理人员要深入了解项目的具体情况，要具备熟练的技术知识和管理能力。

此外，对项目管理人员要进行培训和考核，提高其业务水平和管理素质。

加强基建项目管理措施是保障项目质量、减少工程事故、节约资源、降低建设成本的关键。

浅论高校基建工程造价管理存在的问题与对策林　丽摘　要:本文归纳了高校工程造价管理存在的主要问题,从制度建设、审计监督等方面提出了加强高校基建工程造价管理的对策。

关键词:高校;基建工程;造价管理;对策中图分类号:F123.16　文献标识码:A文章编号:CN43-1027/F(2008)9-226-01作　者:成都医学院基建工程处;四川,成都,610083近年来,随着我国高等教育的快速发展,高校基础建设规模越来越大,加强基建工程成本控制和管理,提高投资使用效益成为各高校高度重视的问题。

当前,基础设施建设由于工程造价管理不到位等因素,造成了资源浪费与建设资金的流失。

本文就如何加强高校基建工程造价管理,结合笔者工作经验提出几点看法。

一、当前高校工程造价管理存在的主要问题11造价编制依据和方法亟待改革。

目前我国实行的是基于标准概预算定额工程造价编制。

定额中的工、机、料消耗量,不分工程难易采用统一定量,采取固定的取费标准。

虽然近几年也实行了材料差价调整等动态管理措施,但由于调差范围的局限性和时滞性,使预算价格与市场价格仍有较大差距。

同时,随着建设要素市场的放开,各种建筑材料不再统购统销,人力、机械市场的也随之逐步放开,从而导致了人工、材料、机械等要素价格随市场供求的变化而上下浮动。

而定额的编制和颁布需要一定的周期,因此在定额中所提供的要素价格资料总是与市场实际价格不相符,给造价管理带来一定难度。

21基建工程项目造价管理的各阶段相互脱节。

我国高校基建工程现行的造价控制大多还处于阶段性的分散管理模式,投资估算、初步设计概算、施工图预算、承包合同价、竣工结算价五个阶段的造价分别由建设单位及其主管部门、设计单位、施工单位各自管理,没有建立起前者控制后者、后者补充前者的有效的全过程造价管理体系。

由于对建设项目全过程投资控制的意识比较淡薄,建设单位、设计单位、施工单位之间缺乏统一的造价管理目标和有效的相互沟通,工程建设监理单位往往只关注施工阶段的工程质量、进度和安全,很少介入投资决策分析;设计单位虽在设计阶段对工程做详细概算甚至细化到预算,但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束,导致设计保守,投资偏高;在施工招投标阶段,标底和标价估价经常存在较大悬殊异,导致了实施阶段投资管理的失控。

关于高校基建合同管理问题的思考本文分析了我国高校基建合同管理存在的问题，提出了相应的对策。

要健全合同审签制度，避免基建合同纠纷；规范合同时限条款，及时补充未约定事项；加强施工合同管理，控制高校基建工程造价；强化审核合同内容，确保合同条款顺利执行。

标签：高校；基建工程；合同管理；措施基建合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。

合同贯穿在整个建筑活动中，是建设工程项目顺利实施的必要保证。

工程合同签订、履行的情况，直接影响着合同的双方。

随着史无前例的高校扩招，各个高校为了提高基础设施水平，进行了大规模的校区建设，在这个过程中，合同的执行和管理起着重要的作用。

加强合同管理能够规范建设主体的行为，促使合同双方按照合同约定履行义务，避免不必要的法律纠纷。

但从总体来说，相当多的高校在基建合同的签订和执行中还存在着许多问题，本文试图对这些问题加以梳理并提出一些相应的对策。

一、高校基建合同执行中存在的问题1、签订、执行时限不准确，不重视合同的时间限制(1)存在基建合同签订时间滞后的问题。

由于高校的基建工程常常是时间紧、任务重、压力大，赶工建设的现象经常会出现，甚至有的工程未签订施工合同已经开工或已经完工，使基建合同无法发挥其应有的约束作用和法律效力。

(2)合同工期安排不科学。

有些合同对于工期有明确的约定，但结合实际的情况使得约定的时限不科学，不具备可操作性。

建设合同有其独特的特点，施工周期长、组织管理复杂、工程签证、索赔、变更不断，这些因素都将影响履约时限。

主要表现为：征地拆迁工作没能及时解决，发包方不能按时提供施工用地；由于设计方案的变更，不能按时向承包方提供施工图纸；承包方未按照合同约定时间组织人员和机械设备进场施工；承包方随意更换在招标文件中承诺约定的项目经理，更换经理管理的不恰当导致工程进度跟不上原计划；承包方的劳务人员和施工机械设备不能满足施工强度的要求等等。

(3)工期执行不严格，未能按照合同约定的竣工日期完成施工任务；双方对相关事项达不成共识，导致工程结算长时间拖延。

高校基本建设项目的工程造价管理及控制随着教育事业的不断发展，高校基本建设项目的规模和数量正在不断增加。

而对于高校基本建设项目的工程造价管理及控制，尤为重要。

由于高校基本建设项目通常涉及资金数额巨大，且涉及到广泛的专业领域，因此工程造价管理及其控制显得尤为重要。

本文将从工程造价管理基本概念、工程造价管理的方法和策略以及工程造价控制等方面来介绍高校基本建设项目的工程造价管理及控制。

一、工程造价管理的基本概念工程造价管理是对工程项目进行构建成本控制和效率管理的一种手段。

其目的是为了合理、优化地利用资源，降低成本，提高效益。

在高校基本建设项目中，工程造价管理的基本概念体现在对于建设项目的预算编制、招标标价、合同价款、工程变更等方面的控制。

通过预算编制，可以有效地控制项目的总体投资，合理分配各项费用，防止后期预算失控。

而对于招标标价和合同价款的管理，则可以通过合理的招标策略和合同条款来降低工程造价，并保障工程质量。

工程变更的控制也是工程造价管理的一个重要环节，可以通过合理的变更原则和程序，避免不必要的增加工程造价。

二、工程造价管理的方法和策略针对高校基本建设项目的工程造价管理，可以采取以下方法和策略来进行：1.严格执行采购管理制度，促进建设项目的成本控制。

在项目实施过程中，可以建立严格的采购管理制度，加强对采购过程的监督和管理，对于大额材料和设备的采购，应当以竞争性招标的方式进行，确保采购成本的合理性，同时也要关注采购品质和交货期限。

2.建立合理的激励和约束机制，促进建设单位的成本观念。

可以通过建立建设单位的绩效考核体系，对于负责工程造价管理的部门和人员，可以将其工作业绩和成本控制情况纳入考核指标，以此来激励和约束建设单位对于成本的关注和控制。

3.加强工程造价信息化管理，提高信息透明度。

采用成本管理软件，实现工程造价数据的集中存储、共享和分析，提高项目管理的信息化水平，有利于决策者对项目的成本控制情况进行监控和管理。

加强工程造价管理，有效控制工程造价随着我国经济的快速发展和城市化进程的加速推进，工程建设项目数量不断增加，建设规模不断扩大，对工程造价管理提出了更高的要求。

加强工程造价管理，有效控制工程造价成本，已成为各级政府和企业越来越重视的一个重要问题。

工程造价管理直接关系到国家经济发展和企业经济效益，对于提高工程建设质量和效益，推动经济可持续发展具有非常重要的意义。

加强工程造价管理、有效控制工程造价成本，是当前亟待解决的问题。

一、加强工程造价管理1.建立健全的工程造价管理制度在工程建设中，建立健全的工程造价管理制度是加强工程造价管理的前提。

通过建立规范的管理流程和科学的管理制度，可以提高工程造价管理的效率和质量，实现对工程造价的全面控制。

在工程造价管理制度中，应包括工程造价审查、监理和咨询等各个环节，确保工程造价管理全程闭环。

2.加强项目前期工作对于工程项目而言，项目前期工作的重要性不言而喻。

在项目前期，要做好充分的论证和规划工作，对项目的投资、建设周期、工程技术、材料和设备等方面进行全面的评估和分析，做到合理规划、科学决策。

3.采用科学的造价管理工具在工程造价管理中，采用科学的造价管理工具是必不可少的。

建立专业的造价软件体系，对于工程造价管理人员的培训和技能提升，都具有重要的意义。

通过科学的造价管理工具，可以提高工程造价管理的效率和精度。

二、有效控制工程造价1.精心编制工程造价预算在工程建设过程中，精心编制工程造价预算是有效控制工程造价的重要一环。

工程造价预算是对工程造价的一个合理预测，通过编制工程造价预算，可以对工程造价进行有效控制，并为后续的工程建设提供重要的参考依据。

2.加强对工程合同的管理工程合同是工程建设中的重要法律文件，对于控制工程造价具有重要的意义。

在签订工程合要加强对工程合同的管理，确保合同的合理性和合法性，从而更好地控制工程造价的发生。

3.强化工程施工管理在工程施工过程中，要强化工程施工管理，确保工程施工质量和安全，从而保障工程造价的合理性。

大学基建（修缮）项目投资控制管理办法X政办〔20XX） X号第一条为进一步提高基建（修缮）项目（以下简称“项目”）投资效益，保证工程质量，控制工程造价，加强风险防控管理，根据国家和XX市有关规定，结合学校实际，制定本办法。

第二条学校建设节约、环保型校园，坚持经济、适用、耐用的原则，严格控制项目造价。

第三条学校按照国家、XX市政府和行政主管部门的相关规定及程序要求，严格实施项目预算管理，坚持专款专用，确保“项目''按照批准的规模、标准和概算实施。

第四条项目实施部门应做好项目前期论证工作，与项目使用部门沟通，了解、掌握使用部门的使用需求。

对项目功能进行定位和论证时，应本着资源共享、统筹兼顾、勤俭办学的原则，提高使用效能, 合理确定“项目”建设标准。

第五条项目实施部门按照学校相关规定，确定专业单位编制项目申请报告。

上级主管部门或学校财务处、审计处负责审核项目投资估算。

经批复的项目申请报告和批准后的投资估算作为项目造价控制的依据。

第六条项目实施部门应依据经批复的立项文件，认真、合理、科学地编制项目设计任务书（设计合同中明确者除外），明确项目建设规模、使用功能和装修形式等。

第七条项目实施部门根据项目实际情况及设计进度，组织召开征求意见会，听取项目使用单位及师生员工的意见和建议。

第八条经批准的项目投资估算为设计限额。

设计单位负责编制设计概算，项目实施部门和学校财务处、审计处负责审核设计概算。

项目实施部门审核图纸并督促设计单位对图纸中所存在的问题进行修改。

第九条学校资产管理处为招标采购职能部门，负责严格按照国家、X市和学校关于招投标的有关规定，确定有资质的招标代理机构开展招投标工作。

第十条项目实施部门负责对招标文件、工程量清单、招标控制价、暂估单价材料设备、暂估价专业工程和合同进行审核。

第十一条项目实施部门办公室作为联系招标采购的职能科室，负责联系资产管理处和招标代理机构以及项目负责人，解决招标过程中的具体问题。

2024年建设单位如何加强工程造价的控制与管理在建筑工程项目中，工程造价的控制与管理是一个至关重要的环节。

它不仅关乎项目的经济效益，还直接影响到项目的质量和进度。

因此，建设单位必须采取一系列有效的措施来加强工程造价的控制与管理。

本文将从以下几个方面进行详细探讨。

一、明确控制管理目标明确控制管理目标是加强工程造价控制与管理的基础。

建设单位在项目初期就应确立清晰的造价目标，包括总造价、分项造价以及各阶段的造价目标。

这些目标应该具有可操作性和可衡量性，以便在项目实施过程中进行监控和调整。

同时，建设单位还应根据项目的实际情况和市场变化，对造价目标进行动态调整，确保目标的合理性和可行性。

二、强化前期预算评估前期预算评估是控制工程造价的重要手段。

建设单位在项目立项阶段，应进行全面、细致的预算评估工作。

这包括对工程量、材料价格、人工费用、设备费用等各方面的预测和估算。

通过科学的预算评估，建设单位可以更加准确地掌握项目的成本情况，为后续的成本控制打下基础。

三、加强成本过程监控在项目实施过程中，建设单位应加强对成本的实时监控和预警。

这包括对各项成本支出的核实、对成本超支的预警以及对成本变动的分析。

通过成本过程监控，建设单位可以及时发现和解决成本控制中存在的问题，确保项目成本始终处于可控范围内。

四、优化合同管理模式合同管理是工程造价控制与管理的重要环节。

建设单位应优化合同管理模式，明确合同中的造价条款，规范合同变更和索赔程序。

同时，建设单位还应加强与承包商之间的沟通与协作，共同维护合同造价的稳定性和合理性。

五、引入专业咨询团队引入专业咨询团队是提高工程造价控制与管理水平的有效途径。

建设单位可以聘请专业的造价咨询机构或专家团队，为项目提供全面的造价咨询服务。

这些专业团队可以帮助建设单位分析市场行情、评估造价风险、提出成本控制建议等，从而提高项目的造价控制效果。

六、建立成本控制机制建立成本控制机制是确保工程造价得到有效控制的关键。

加强工程造价管理，有效控制工程造价随着建设行业不断发展，工程造价管理越来越受到重视。

加强工程造价管理，能够有效地控制工程造价，避免浪费资源、减少项目成本、提高经济效益。

下面我们从以下几个方面进行探讨，加强工程造价管理，有效控制工程造价。

1.强化工程项目的预算编制工程项目的预算编制，是控制工程造价的重要措施。

预算要尽可能详细，包含工程项目所有的费用、工程建设的各个阶段的费用等。

在工程项目实施过程中，根据实际情况，及时调整预算，确保项目质量和经济效益。

2.提高招投标的透明度和公正性招投标是工程项目建设的重要环节，招标过程必须严格遵守相关规定，提高招投标的透明度和公正性。

只有确保了招标的公正、透明，才能避免工程造价被虚高或低估，进一步控制项目成本。

3.严格施工规范，保障工程质量工程质量是工程项目的重要指标，工程质量不良，将导致后期项目维护和管理费用的增加。

因此，要加强施工管理，严格施工规范，确保项目质量和工程建设的安全，从而控制工程造价。

4.加强合同管理，防止工程变更工程项目建设通常是通过合同的方式进行的，要加强合同管理，严格按照合同要求执行。

同时，避免出现工程变更等情况，以减少工程造价的增加。

要加强与业主之间的沟通，及时沟通并解决矛盾和纷争，确保合同的顺利执行。

5.通过信息化手段提高工程造价管理水平随着信息化技术和手段的不断发展，信息化手段在工程项目建设中得到广泛应用。

通过信息化手段提高工程造价管理水平，加强工程结算和监督，以及提高协作和沟通效率等，能够更好地控制工程造价。

综上所述，加强工程造价管理，能够有效地控制工程造价，避免浪费资源、减少项目成本、提高经济效益。

要加强预算编制、招投标公正透明、施工规范、合同管理和信息化手段等，来提高工程造价管理水平，确保工程项目的质量和经济效益。

论高校基建项目管理存在的问题及对策1. 引言1.1 背景介绍高校基建项目管理在当前高校发展中扮演着至关重要的角色。

随着高校规模的不断扩大和教育质量的提升，各高校相继进行了大量基础设施建设和改造工程。

随之而来的是项目管理中存在的一系列问题。

这些问题包括项目进度管理不规范、项目成本控制不到位、项目质量监管缺失等。

这些问题严重影响了高校基建项目的顺利进行，甚至可能导致项目重大失败。

为了解决高校基建项目管理存在的问题，本文将提出一系列对策。

这些对策包括加强项目进度管理、优化成本控制机制以及加强项目质量监管。

通过对这些问题的分析和对策的提出，可以更好地推动高校基建项目的顺利进行，保障高校基础设施建设的质量和效率。

深入研究高校基建项目管理问题，对于提升高校管理水平、推动高校发展具有重要意义。

完。

1.2 研究意义研究意义：高校基建项目管理作为高校管理的重要组成部分，直接关系到学校的发展和建设。

本研究旨在探讨高校基建项目管理存在的问题及对策，旨在为高校管理者提供参考和借鉴，提升高校基建项目管理水平，推动高校发展。

高校基建项目管理问题的存在严重影响了项目的进展和效率，使得项目无法按时完工或造成项目延期，影响学校的教学和科研工作。

成本控制不到位会导致项目资金浪费和预算超支，对学校的财务状况造成不利影响。

项目质量监管缺失会影响项目建设质量，可能带来安全隐患和后期维护问题。

加强高校基建项目管理是提升高校管理水平和办学质量的重要途径，本研究旨在通过对项目管理问题的分析和对策的提出，为高校管理者提供有效的管理建议，促进高校基建项目管理工作的改进和完善。

2. 正文2.1 高校基建项目管理存在的问题高校基建项目管理存在的问题包括项目进度管理不规范、项目成本控制不到位以及项目质量监管缺失。

项目进度管理不规范会导致项目延误或者超过预算。

一些项目在规划阶段没有考虑到实际执行中可能遇到的问题，导致进度无法顺利推进。

项目管理人员对项目进度的监控不够细致，也容易导致进度延误。

高校基本建设项目的工程造价管理及控制随着教育事业的不断发展，高校基本建设项目日益增加，工程造价管理和控制成为管理者关注的焦点。

工程造价管理和控制是指对工程建设项目施工方案、设计方案、预算、投标、合同及竣工决算等各项活动进行组织协调、审核和控制，保证项目按预算、按期、按质完成并达到预期效果的过程。

下面将从工程造价管理的内涵、管理流程和控制手段等方面来探讨高校基本建设项目的工程造价管理及控制。

一、工程造价管理的内涵工程造价管理包括工程前期造价管理、设计阶段造价管理、施工阶段造价管理、竣工决算和建设单位验收工作。

其中的每个阶段都有着不同的重点和难点，需要系统的管理思路和务实的工作方法。

在工程前期造价管理中，主要是对项目的投资预算进行编制和审核，确定项目的总预算、分部预算和控制指标，对项目实施的可行性进行论证和分析，制定合理的投资计划和经济分析，确保项目的投资规模和资金来源符合国家政策和项目规划。

在设计阶段造价管理中，主要是对项目的建设设计进行审核和控制，包括对建设工程数量清单、定额标准、材料设备、人工费用、费率和预算等内容的核定和审查，确保设计方案符合国家标准和项目要求，同时也要做好设计的经济分析和成本估算，优化设计方案，控制成本，保证设计质量。

在施工阶段造价管理中，主要是对施工方案、施工进度、费用开支、施工质量等进行监控和控制，确保施工按质按量按时完成，同时也要加强变更管理和成本控制，避免工程变更和成本超支，保障工程质量和安全。

在竣工决算和建设单位验收工作中，主要是对工程的决算预算进行审核和验收，确保工程结算的准确性和合理性，同时也要对工程的使用和维护进行严格的审查和验收，保证工程的质量和功能达到预期标准。

工程造价管理的管理流程主要包括预算管理、设计管理、合同管理、成本管理和决算管理五个方面。

预算管理是工程造价管理的起点，也是最为重要的环节之一。

预算管理从项目立项、可行性研究、设计论证、招投标等各个阶段进行细致的预算编制和核定工作，确保项目的预算真实、合理、准确，为项目实施提供有力的经济保障。

西安交通大学基本建设管理办法（试行）第一章总则第一条为加强和规范学校基本建设管理，保证学校基本建设工程质量，提高投资效益，依据《中华人民共和国建设法》、国务院《建设工程质量管理条例》等有关法规，结合学校实际，制定本办法。

第二条基本建设管理的主要任务是：依据国家有关法律、法规、方针、政策，按照教育部及地方政府建设行政主管部门的具体要求，严格执行基本建设程序，对建设工程项目的立项、可行性研究、设计、施工及竣工验收各个环节进行管理，保证投资计划的完成，并在工作中深化基本建设管理改革，加强基建队伍建设。

第三条本办法适用于学校所有新建、改建、扩建工程项目，包括教学科研用房、公共辅助用房、生活福利用房、大型基本配套设施及室外工程（给排水、供暖、供气以及电力、通信、网络、有线电视、道路和绿化等）等；包括国拨资金项目、学校自筹资金项目、学校与社会合作资金项目、学校接受捐款项目、银行贷款项目和学校管理的开发部门独立或参与投资达到一定比例的开发项目，以及学校负有管理责任的其他基建工程项目。

第四条学校党委常委会和校长办公会是学校基本建设的决策机构；基建工作管理领导小组是基建工作的辅助决策机构；基建处是负责校内基本建设工程项目从立项到竣工保修工作的职能部门，是代表学校行使相应职责的建设单位。

第五条基建工作管理领导小组组长由主管副校长担任，副组长由基建处、审计处、监察处的主要负责人担任，成员由基建处、审计处、监察处、财务处、重条处、后勤处、工会负责人及用户代表、专业技术人员组成，人数为单数。

领导小组负责研究审议基建管理工作中的重大事项，在校长或校长办公会授权的范围内，对基建工作的重要事项进行决策。

具体职责包括：（一）监督和管理基建项目的立项、可行性研究和设计工作；（二）监督和管理基建项目招标工作；（三）监督和管理基建项目的材料、设备采购工作；（四）监督和管理基建项目的变更、签证工作，审定造价和使用功能发生较大变化的基建项目变更、签证；（五）监督和管理基建项目的质量、进度、投资；（六）审议和审定基建工作管理的相关程序、规则、制度；（七）校长或校长办公会授权的其他基建管理工作事项。

国家计委、国家建委、财政部关于加强基本建设概、预、决算管理工作的几项规定正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国家计委、国家建委、财政部关于加强基本建设概、预、决算管理工作的几项规定（一九七八年九月二十九日）设计概算、施工图预算和竣工决算管理工作，是基本建设管理工作的重要组成部分。

认真整顿和加强“三算”的管理工作，加强责任制，建立和健全“三算”的工作制度，提高“三算”的质量，对于坚持“厉行节约”，“勤俭建国”的方针，搞好基本建设计划工作，推行基本建设大包干，实行经济核算，合理使用建设资金，降低建设成本，充分发挥投资效果，多快好省地完成基本建设任务，都具有重要的意义。

为此，特作本规定。

一、初步设计阶段，必须编制初步设计总概算。

采用三阶段设计的，技术设计阶段，必须编制修正总概算。

单位工程开工前，必须编制出施工图预算。

建设项目或单项工程竣工后，必须及时编制竣工决算。

二、设计概算是确定基本建设投资额，编制基本建设计划，实行基本建设大包干，控制基本建设拨款和施工图预算，考核设计经济合理性和建设成本的依据。

施工图预算是实行建筑安装工程包干，进行工程结算，实行经济核算和考核工程成本的依据。

竣工决算是反映基本建设项目实际造价和投资效果的文件。

三、建设项目的总概算和竣工决算，应包括从筹建到竣工验收的全部建设费用。

即：建筑工程费用，安装工程费用，设备、工器具购置费用和其他费用。

概算文件应包括：建设项目总概算，单项工程综合概算，单位工程概算以及其他工程和费用概算。

预算文件应包括：单位工程预算以及与建筑安装工程有关的其他工程和费用的预算。

竣工决算应包括：竣工工程概况表，竣工项目财务决算表，交付使用财产表。

加强基建工程造价控制，实现高效节约成本管理摘要：工程造价管理的目标就是要确定整个基建项目的造价情况，并针对性地对其进行合理管控，以此来实现降低整个项目建设成本的目标[1]。

目前我国建筑行业的产业链持续完善，项目整体管理水平持续提高，因此，各个行业也积极重视基建项目的成本管理情况。

但是目前基建项目工程造价管理工作涉及的范围较广，在管理过程中遇到了较多的难题，针对此种情况就要积极完善工程造价管理与控制方式，协调企业内部部门之间的沟通，以此来推动基建项目工程造价管理工作的有效进行，积极提高基建项目施工效率，从而通过工程造价管理来降低项目建设的施工成本，实现企业价值最大化的目标。

关键词：基建工程；造价预算；工程管理1 基建项目工程造价全过程管理与控制的重要性基建项目工程造价全过程管理与控制十分重要，因其要保证整个工程项目的有效进行，实现工程项目建设施工的目标。

在建设过程中，工程造价管理工作一般会从项目承包开始。

基建项目成本控制涉及的环节和内容较为复杂，包括工程建设的项目决策阶段、设计阶段、招标阶段、项目施工阶段，以及结算阶段[2]，这就要求工程造价要管理与控制基建项目全过程，同时也要认真核算各施工环节的成本，以此来制定相应的造价措施，减少工程施工成本的投入，保证工程项目顺利的开展，同时也为基建项目提供一个可靠的投资方向，为建筑企业提供更高的经济效益。

对工程造价的管理工作分析来看，加强成本控制工作就需要对其全过程展开全面管理，帮助企业营造一个良好的成本控制氛围，获取更大的经济效益。

因此，加强基建项目工程造价全过程管理与控制，具有十分重要的作用，工程造价人员要根据基建项目各个阶段制定完善的工程造价管理目标，明确相应的职责，促进工程造价工作的有效进行。

2 基建项目工程造价全过程管理与控制存在的问题2.1 建筑单位缺乏全局意识，单位之间缺乏沟通企业工程造价管理不仅仅关系着施工单位与建筑公司的经济效益，也关乎整体的建设与发展，在进行工程造价工作过程中，就要积极统筹设计单位、建设单位与使用单位等相关单位的需求，分别从工程设计、施工验收等方面入手，保证各个单位之间的沟通与交流，实现管理工作之间的信息共享。

学校基建工程项目工期控制管理办法第一章总则第一条为加强学校基建工程项目管理，控制工程造价，保证工程质量，确保工程建设按期完工，早日投入使用，结合学校实际情况，制定本办法。

第二条工程工期管理是对基建工程项目各阶段的工作顺序及持续时间进行过程规划、实施、检查、督促协调及信息反馈，以确保工程交付使用时间目标实现的活动。

第三条工程一般应按照合同所确定的工期执行。

第二章实施第四条工程工期管理必须在保证安全文明生产和工程质量的前提下进行，任何单位和个人不得以缩短工期为由降低工程质量。

第五条工期管理由施工方具体负责实施，学校项目负责人（以下称“甲方代表”）、监理督促施工方实施工期管理。

三方应互相配合，确保工期进度计划按时完成。

第六条施工前，根据合同规定的工期要求，由施工方编制总施工进度计划，报监理与甲方代表审核后实施，由监理人员监督计划的执行。

第七条编制施工进度计划时必须充分考虑工程结构特点、施工现场情况、季节影响、农忙及周边环境等因素，在此基础上安排机具设备、劳动力、材料等，施工进度计划的编制应当具有一定的弹性。

第八条施工进度计划必须包括以下内容：（一）分部分项工程名称；（二）分部分项工程量；（三）拟投入劳动力及机具设备；（四）工作持续时间；（五）保证措施。

第九条施工方每月25日上报本月实际完成进度情况及下月进度计划表，监理人员确认后报甲方代表审核。

对不能按计划完成施工的责任方要求书面说明原因，若为施工方原因，责令其采取措施限期追回进度。

第十条施工方应于每周监理例会报送上周实际完成进度情况及本周进度计划，监理和甲方代表严格按照审核后的进度计划检查、督促施工单位，及时发现问题及时解决；未完成周计划的，要在下周计划中安排落实，并分析原因，落实措施。

一旦出现工期严重滞后情况发生，甲方代表应及时通过监理向施工单位发函督促，同时向基建处领导、主管校领导汇报，分析滞后原因，以便采取停止付款、要求误期损失赔偿等有效措施，保证总工期的实现。