职责和权限
1、总经理
a)对建立实施和持续改进公司的质量、环境、职业健康安全管理体系起决
策和领导作用；
b)负责向全体职工传达：满足顾客要求、满足与产品有关的法律法规要求、
满足环境、职业健康安全有关法律法规要求对公司生存与发展的重要
性；
c)在公司树立起“以顾客为关注焦点”及环保、职业健康安全的管理思想；
d)制定公司的方针和目标，并把目标分解和展开到与质量、环境、职业健
康安全有关的部门；
e)建立体系组织机构对从事与质量、环境、职业健康安全有关的管理、执
行和验证人员规定其职责权限和相互关系；
f)负责识别和策划实现公司目标所需的资源（包括人力资源、设施和工作
环境）、质量、环境、职业健康安全管理体系过程及改进；
g)任命管理者代表（质量负责人），并授权管理者代表（质量负责人）负
责组织、协调、督促、检查企业的质量、环境、职业健康安全管理工作，
定期组织质量、环境、职业健康安全体系审核；
h)主持管理评审，就体系的重大适应性调整做出决断；
i)负责建立沟通渠道，以确保公司各部门之间有关质量、环境、职业健康
安全管理体系的过程及其有效性进行沟通；
j)负责管理手册的批准，并对质量手册的编制、保持及其适宜性、充分性和有效性负全责；
k)了解环境与整个社会、公司效益和个人利益的相互关系，了解职业健康安全关系到每个员工的切身利益；
l)对可能造成质量、职业健康安全事故、重大危险因素、环境紧急状态或已发生事故的单位和个人，有权直接发布停产指令，限期整改并给予必
要的处罚。
2、管理者代表（质量负责人）
最高管理者应在本组织管理层中指定一名成员，无论该成员在其他方面的职责如何，应使其具有以下方面的职责和权限：
a)负责建立、实施和保持满足本文件要求的质量、环境和职业职业健康安全健康管理体系；
b)确保产品符合相关标准和顾客的要求；
c)及时向认证机构申报有关体系变更的信息；
d)负责与认证机构联络与协调认证相关信息；
e)确保认证证书和标志的妥善保管和使用，确保不合格品和获证产品变更后未经认证机构确认，不加贴认证标志；
f)向最高管理者报告管理体系的业绩和任何改进需求；
g)负责企业内部审核工作；
h)确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识；
i)负责产品的一致性的控制。
3、办公室
a）负责文件和资料的控制；
b）收集、识别和确认各部门的培训需求；
c）负责记录的控制；
d）负责人力资源管理；
e）办公室的认证推进小组协助管理者代表（质量负责人）做好内部审核工作；
f）负责管理评审资料的管理;
g)负责对法律法规的合规性评价；
h)参与事故与事件的调查与处理。
i)负责组织相关部门对环境因素、危险源的识别，确定重大环境因素和重大危险源，制定相应的管理方案并实施。
j)负责组织对环境因素/危险源的监视和测量。
4、生产管理部
a）负责生产计划的下达；
b）参与产品的研发；
c）负责生产和服务提供过程的控制及产品的自检；
d）负责纠正、预防措施的控制；
e)负责组织对特殊过程的确认；
f)负责生产生产过程的产品防护;
g)负责生产过程中区域标识、警示标识；
h)负责数据分析的选择和应用；
i)负责本部门环境因素与危险源的辨识与评价工作；
j)负责设备、工装、工位器具的控制；
k）负责环境、安全事故的调查处理；
l）负责设备作业指导书的编制、设备操作教育以及设备保养和设备维修。
5、技术部
a) 负责新产品的研发；
b) 负责生产工艺及作业指导书的编制；
c) 负责工艺纪律检查工作；
d）负责本部门环境因素、危险源的识别及运行控制；
e)参与供方的评定；
f)负责检验文件的审批。
6、质管部
a)负责采购产品的检验/验证；
b) 负责检验文件的编制；
c) 负责过程产品的检验；
d) 负责监视和测量设备的控制；
e) 负责生产现场产品状态的标识及产品的唯一性标识；
f) 参与工艺纪律检查；
g) 负责本部门环境因素、危险源的识别及运行控制。
h)负责最终产品的检验.
a) 负责组织合同的评审；
b) 负责建立销售台帐；
c)负责顾客满意度调查与分析；
d)负责售后服务工作，落实服务承诺;
e)负责本部门环境因素、危险源的识别及运行控制。
a)负责组织对供方的选择与评价；
b) 负责供方档案的建立；
c) 负责编制采购计划，经批准后实施；
d)负责本部门环境因素、危险源的识别及运行控制。
a) 对质量/环境/安全管理体系运行资金投入及统计；
b) 负责本部门环境因素、危险源的识别及运行控制；
d)负责产品成本核算，确定生产定额。
