车辆管理流程图
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车辆管理流程
(三)车辆管理
1、费用、里程控制
根据各项目部的任务和辖区,按以下公式计算:
每月油费(元)Y=(A+B+C+3)×当月天数×每公里耗油量(不同车可以定一个标准)×油的单价(根据市场变化)。
○1:A---驻地到公司送货地点的距离(往返)
○2:B---公司送货地点到另外一个公司送货地点处的距离(往返)
○3:C---另外一个公司送货地点到再一个送货公司的距离(往返)
○4:3为浮动公里数
○5:油价若上涨则按调整后价格执行
每月节余油费备用,超支油费自负,人力资源部不予补给,不在控制里程数,司机组根据油费情况灵活掌控。因油料超支对工作造成的影响,人力资源部不予负责。
2、保养
除日常维护之外,按正常能耗计算,每5000公里保养一次,每次保养费200元。
每月行驶路程(公里)L=(A+B+C+3)×30,司机组根据其具体计算所需保养费,经人力资源部审核后确定应预付司机组的车辆保养费用。若车辆爱惜良好,保养费有节余,则备用,年底按50%给予司机组奖励;超支自负。
3、维修
按一般情况算,每月预付司机组维修费用200元。若车辆爱惜使用,维修费有结余,年底按50%奖励司机组。若由于人为原因(如故意绕道行驶,乱冲乱撞,酒后驾驶等产生事故)导致过度浪费而增加维修费用,则除自付超额部分以外,另视情节惩罚司机组,超额≤1000元罚款500元以内,超额>1000元罚款500元以上。
4、本制度由公布之日起实施。
公司人力资源部
年月日