车辆管理工作流程

车辆运输管理制度和流程车辆运输管理是保障运输业务安全、高效、有序进行的重要环节。

一套科学合理的车辆运输管理制度和流程能够有效提升运输效率、降低运营成本、保障人员和货物的安全。

以下将详细介绍车辆运输管理的相关制度和流程。

一、车辆运输管理制度（一）车辆购置与登记1、根据运输业务需求，制定合理的车辆购置计划。

购置车辆时，应综合考虑车辆性能、价格、售后服务等因素。

2、新购置车辆应及时办理车辆登记手续，包括车辆行驶证、车辆购置税、保险等。

3、建立车辆档案，对车辆的基本信息、购置日期、维修记录、保险情况等进行详细记录。

（二）车辆调度与使用1、设立专门的车辆调度岗位，负责车辆的调配和安排。

2、调度人员应根据运输任务的性质、数量、运输路线等因素，合理安排车辆和驾驶员。

3、严格遵守车辆的使用规定，严禁私自用车、公车私用。

（三）车辆维护与保养1、制定车辆维护保养计划，按照规定的里程或时间间隔对车辆进行保养。

2、定期对车辆进行检查，包括车辆外观、轮胎、制动系统、灯光等，确保车辆处于良好的技术状态。

3、车辆维修应选择正规的维修厂，维修记录应详细、准确。

（四）驾驶员管理1、驾驶员应具备相应的驾驶证和从业资格证，且身体健康，符合驾驶要求。

2、定期对驾驶员进行安全培训和业务培训，提高驾驶员的安全意识和驾驶技能。

3、建立驾驶员考核制度，对驾驶员的工作表现、安全记录等进行考核，与薪酬和晋升挂钩。

（五）安全管理1、建立健全安全管理制度，明确安全责任，制定安全操作规程。

2、加强对驾驶员的安全教育，定期组织安全学习和应急演练。

3、对运输过程中的安全隐患进行排查和治理，确保运输安全。

（六）成本管理1、建立车辆运营成本核算制度，对车辆的燃油费、维修费、保险费等进行核算和分析。

2、采取措施降低车辆运营成本，如优化运输路线、合理控制车速、减少空驶等。

（七）监督与检查1、设立监督检查部门，定期对车辆运输管理工作进行检查和评估。

2、对发现的问题及时整改，对违反制度的行为进行严肃处理。

车辆管理制度及流程7篇车辆管理制度及流程篇1为使我院车辆管理更加规范化、合理化、统一化，本着“节约开支，合理使用，减少漏洞，杜绝事故”的原则，合理进行调配和使用，保证每部车辆在医院的行政和医疗工作中充分发挥服务作用，特制定本制度。

一、车辆使用管理：1、医院各种公务车辆由院办公室统一管理和调度，车辆使用实行派车单制度。

派车本着“先急后缓、保障重点”的原则，车辆使用范围包括：院领导和各职能科室因公外出用车、各种会议用车、医院统一组织的集体活动用车、请专家会诊用车以及经院领导批准的其他用车。

2、120救护车由急诊科负责调度，救护车主要用于120急症救护使用，未经请示批准，任何人不得随意改变“120”值班车辆用途。

确因工作需要改变车辆用途的，由急诊科书面向分管院长请示经同意后方可改变，并在规定期限内恢复其原用途.外出医疗急救用车，由医务科请示分管领导后调配，医务科安排出车后报院办公室备案。

3、院领导黄州区内办公用车，由办公室合理派遣;黄州区以外办公用车，须报请分管领导批准。

医院各职能科室使用车辆，需提前一天到院办公室填写车辆使用申请单，并写明用车时间、地点、事由经办公室主任和分管领导签字同意后，由院办公室统筹安排，并填写车辆使用派车单通知出车司机;超出黄州区范围的，必须由院长批准。

凡事先未填申请单的部门，用车不予保障，使用车辆时应按派车单批准的路线行驶，不得随意指使驾驶员更改行车路线。

4、医院所有职工用车原则上不予安排，确有特殊情况需要用车，由本人写出书面申请，经分管领导和院长批准后，院办公室给予安排。

5、司机必须凭派车单出车，未经允许不得私自出车，否则发生交通意外，由本人承担全部责任并赔偿损失。

6、医院所有车辆在节假日或每日下班收车时，必须停放在单位指定地点，车辆钥匙统一由医院办公室保管。

非经分管领导和院长同意，任何人不得私自持有或保管车辆钥匙。

(值班车辆钥匙由值班司机保管)。

7、严禁公车私用，严禁公务车辆参加婚丧嫁娶等活动;严禁驾驶员在非工作日、非执行公务擅自动用公务车辆。

车辆使用管理的流程简介车辆使用管理是指对企业或机构的车辆进行有效的管理和监控，以确保车辆的安全、提高工作效率和降低成本。

在车辆使用管理的流程中，涉及到车辆申请、审批、调度、维修等环节，请按照以下流程进行操作。

流程概述1.车辆申请2.车辆审批3.车辆调度4.车辆维修车辆申请•员工填写车辆申请表，包括出行时间、地点、事由、乘车人数等信息。

•员工提交车辆申请表给上级审批人员。

•上级审批人员对车辆申请进行审批。

车辆审批•上级审批人员收到车辆申请表后，核对申请信息。

•上级审批人员根据企业规定的审批流程，决定是否批准车辆申请。

•如果车辆申请被批准，上级审批人员将通知车辆调度部门进行车辆调度；如果被拒绝，将通知申请人员。

车辆调度•车辆调度部门根据收到的车辆调度通知，安排合适的车辆、司机和时间。

•车辆调度部门将车辆调度信息通知申请人员，并提醒他们按时乘车。

车辆维修•如果车辆在使用过程中出现故障，申请人员需要报修给维修部门。

•维修部门收到报修信息后，安排维修人员进行维修。

•维修部门将维修情况反馈给申请人员，并安排替代车辆（如果需要）。

注意事项•员工在填写车辆申请表时，应提供准确、完整的出行信息。

•上级审批人员应在规定时间内完成审批，以免耽误出行计划。

•车辆调度部门应及时安排车辆和司机，并提前通知申请人员。

•申请人员在使用车辆时，应遵守交通规则，确保行车安全。

•如有车辆故障或其他问题，应及时报修，并按维修部门的安排进行维修和替代车辆使用。

以上是车辆使用管理的基本流程，通过有效的车辆使用管理流程，企业或机构能够提高车辆使用的效率和安全性，在保障员工出行需求的同时，也能有效控制车辆使用成本。

为了顺利进行车辆使用管理，各部门应积极配合，相互沟通，确保流程的顺利进行。

公司公车管理制度及流程一、概述公司作为一家大型企业，拥有一定数量的公务车辆来满足员工出行的需要。

为了规范公车的使用管理，提高公司车辆的使用效率，保证车辆的安全运行，特制定以下公司公车管理制度及流程。

二、管理范围本管理制度适用于公司所有公务车辆的管理及使用。

三、管理目标1. 提高公车使用效率，合理规划车辆调度，确保员工出行需求得到满足。

2. 保证车辆安全运行，降低事故发生率。

3. 控制公司车辆使用成本，提高管理效益。

四、管理体制公司设立车辆管理部门，负责公司公车的管理及运营工作，具体职责如下：1. 负责制定车辆使用管理制度及流程。

2. 定期检查车辆状态，确保车辆正常运行。

3. 管理车辆调度安排，合理分配车辆资源。

4. 定期对员工进行公车使用培训。

5. 协调解决车辆使用中的问题及纠纷。

五、车辆使用管理流程1. 公车申请员工出差或公务需要使用公车时，需提前向车辆管理部门提交公车申请表，包括出行时间、地点、人员等信息。

车辆管理部门审核通过后方可使用公车。

2. 车辆调度车辆管理部门根据员工的出行需求，进行车辆调度安排，确保车辆能够及时送达目的地。

3. 车辆使用员工在使用公司公车时，需遵守交通规则，保持车辆整洁，不得私自改变行驶路线及目的地。

4. 车辆保养公司定期对公车进行保养检查，确保车辆安全运行。

5. 车辆维修若车辆出现故障或损坏，员工需及时向车辆管理部门报修，由维修人员进行处理。

6. 车辆归还员工结束使用公司公车后，需及时将车辆归还并填写使用情况反馈表，包括出行里程、油耗等信息。

七、违规处理1. 若员工未经批准私自使用公司公车，将按公司规定进行相应处罚。

2. 若员工在使用公车过程中发生交通违规行为或事故，将按法律法规及公司管理制度进行处理。

八、附则1. 本管理制度及流程自颁布之日起生效。

2. 公司车辆管理部门有权对本管理制度进行解释，并在必要时进行修订。

3. 员工在使用公司公车过程中如有疑问或意见，可向车辆管理部门反馈建议。

车辆管理工作流程及要求1、上班前准备工作及要求1、提前10分钟打卡。

检查着装、笔（自己配备）及工作牌。

2、打扫门岗停车区域卫生。

3、检查工作用品：伞、钟、雨衣、打卡机、桌椅、交接板、控制开关及遥控、空调、对讲机、打扫工具&&。

4、到办公室对单无误后拿本班停车临时卡。

查看月卡记录和记清交接板内容及下班人员沟通好方可上班。

2、上班工作操作要求进车时未办理月卡车辆一律要开本班临时卡。

进车时开卡做到准确无误。

同时进出车时做到先进后出，进车开本班临时卡。

1、首先开闸：开关闸一定要认真。

开关闸因个人失误造成压车、打人一切事情责任根据情况进行处理。

2、然后开发本班卡：准确记录车辆进场日期及时间。

3、最后指挥停车：首先安排好车位，然后提醒车主关窗、拉好手刹及锁门。

最后查看车周身是否挂差。

有挂差情况一定要提醒车主，让车主认可不是在本场造成的挂差方可。

出车时先将临时卡收回，然后对照公司规定再进行收费并记录好出场时间，再开闸放行（xx走好/一路顺风。

欢迎下次再来&&）最后将上一个班临时卡收起放好。

进出车高峰时门岗收费人员以先进后出为原则。

做好收发临时卡进出车时间记录。

按公司规定进行收费。

巡逻岗位及时补位配合门岗收费。

根据情况维持进出车次序及安排停车位置。

注意事项 1、悬挂警牌、军牌、消防牌、及救护车辆不需收费；机关部门单位证件无效，照常收费；2、收费人员没有打折、免费权利，特殊情况请示上级。

上级签字认可后才可以放行。

3、拒交占地停车费车辆，及时记录好车牌请示上级处理。

4、对待特殊事件以公司利益为前提，不得逃避、蛮横及推卸责任。

心平气和处理事情。

5、门岗收费一定要准确记录临时卡进出车时间。

对于玩单者只要发现公司一律开除。

情节严重交公安部门处理。

三、下班交接工作及要求1、检查上班队员卫生及上班工作要求。

2、交代清楚上级安排工作、注意事情及车辆（写在交接板）交接工作。

3、留下备用金，停车款项与本班二小时免费卡一起直接交到办公室。

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1. 出车前准备。

司机在出车前需要对车辆进行检查，包括机油、刹车、轮胎、灯光等各项功能，确保车辆正常运行。

印章管理人员工作流程及奖惩制度一、派章工作流程及奖惩制度1、使用印章人员必须填写《印章审批表》。

正常工作用车经用车部门经理审批，车管部门经理审核后，方可用车；业务招待用车经部门负责人签字，主管副总经理审批，总经理同意后，方可到办公室办理用车手续。

未填写《用车申请单》的不可使用公司车辆。

遇特殊原因，不能及时填写《用车申请单》，应电话通知相关领导后，方可用车，用车结束后立即补填《用车申请单》，否定视为公车私用，对当事人处以200 元经济处罚。

2 、车辆管理人员必须根据《用车申请单》进行派车，并做好车辆使用登记。

未填写《用车申请单》且未接到领导电话指示而私自派车的，每次罚款200 元。

3 、现场车辆使用人应于每日9:00 前将上一日，《行车单》报送给车辆管理人员。

未及时上交，车辆管理人员应进行提醒，提醒后仍未上交的对车辆使用人员罚款50 元。

二、收车工作流程及奖惩制度1、用车完毕后，用车人员应及时将车钥匙归还给车辆管理人员。

同时，填写收车时间、加油记录、行驶里程数、车况等。

2、车辆管理人员每天下班之前，必须清点车钥匙，必须保证下班时，车钥匙统一在办公室保管。

对于特殊原因当天不能归还车钥匙的，应及时上报主管领导，经批准后，方可不收回钥匙，并做好登记。

若因车管人员未及时提醒用车人员上交车钥匙的，造成下班后车钥匙在用车人员处，对车管人员罚款20 元。

因提醒后，用车人员仍未上交的，对用车人员罚款100 元。

3、每天下班前，车辆管理人员要对当天派出车辆的车况进行检查。

发现问题及时上报，对用车人员故意隐瞒的，对用车人员罚款100 元。

车管人员未及时检查，第二天用车人员发现问题的，对车管人员罚款100 元。

三、日报表工作流程及奖惩制度1、车辆管理人员应根据当天的派车情况、加油情况、维修（保养）情况、行驶情况、车辆情况等如实填写《车辆管理情况日报表》。

并根据用车人填写《用车申请表》上的基本情况与GPS进行核对，对发现的问题应及时上报，做好记录。

停车场车辆管理工作程序制度停车场车辆管理工作程序制度一、目的和范围停车场车辆管理工作程序制度的目的是规范停车场车辆管理工作，提高车辆进出停车场的效率和安全性。

本制度适用于所有停车场员工，包括停车场管理员、值班员等。

二、工作流程1. 车辆进场（1）驾驶员通过入口处停车场入口处，将车辆停在指定区域等候。

（2）值班员查看驾驶员的停车证，确认其合法性和有效性。

（3）值班员核对车辆相关信息，包括车牌号码、车型等，录入系统，并将停车证返回驾驶员。

2. 车辆出场（1）驾驶员将停车证交给值班员。

（2）值班员核对停车证信息，并查询系统确认停车费用。

（3）驾驶员缴纳停车费用，值班员确认缴费后，将停车证还给驾驶员。

（4）驾驶员取车离开停车场。

3. 异常情况处理（1）车辆遗失：如果驾驶员在取车时发现车辆遗失，应立即报告给停车场管理员。

（2）停车证遗失：如果驾驶员在取车时发现停车证遗失，应立即报告给停车场管理员，并按照相关规定进行处理。

（3）停车费异常：如果驾驶员对缴纳的停车费用有疑问，可以向值班员提出，并及时与停车场管理员沟通解决。

4. 值班员职责（1）负责查验驾驶员的停车证，并核对其合法性和有效性。

（2）负责录入车辆进出停车场的相关信息。

（3）负责查看系统中的停车费用，并向驾驶员收取停车费用。

（4）负责处理驾驶员在车辆进出停车场过程中遇到的问题。

（5）负责与停车场管理员进行协调和沟通，及时解决问题和处理异常情况。

5. 停车场管理员职责（1）负责管理停车场的日常运营工作，包括人员调配、设备维护等。

（2）负责制定和完善停车场车辆管理工作流程，并对相关人员进行培训。

（3）负责处理停车场工作中的重大事故和异常情况。

（4）负责与停车场值班员进行协调和沟通，及时解决问题和处理异常情况。

三、工作规范1. 值班员应保持工作岗位的整洁和清洁，并始终保持良好的工作状态。

2. 值班员应尽量与驾驶员保持礼貌、友好的沟通，耐心解答驾驶员的问题。

工地公司车辆管理制度及流程一、制度目的本车辆管理制度旨在规范车辆使用和维护，减少车辆故障，延长车辆使用寿命，提高车辆使用效率，确保交通安全，降低运营成本，从而提升公司整体管理水平和经济效益。

二、管理职责1. 车辆管理部门负责车辆的日常调度、保养、维修、年检以及相关记录工作。

2. 司机需遵守交通规则，合理规划行车路线，爱护车辆，定期进行车辆检查，并做好行车日志的记录。

3. 财务部门负责车辆的经费管理和费用报销。

三、车辆使用流程1. 用车申请：员工需提前向车辆管理部门提出用车申请，并注明用车时间、目的地及用途等信息。

2. 审批流程：车辆管理部门根据申请情况安排车辆，并对用车计划进行审批。

3. 车辆调度：审批通过后，由车辆管理部门负责车辆的调度工作。

4. 归还验收：使用完毕后，司机需将车辆归还至指定地点，并由管理人员进行检查验收。

四、维护保养1. 定期保养：按照车辆保养手册的要求，定期对车辆进行保养。

2. 故障维修：发现车辆故障应立即上报，由专业人员进行维修。

3. 记录归档：所有保养和维修记录需详细登记，并归档保存。

五、安全管理1. 安全教育：定期对司机进行安全驾驶教育和应急处理培训。

2. 事故处理：发生交通事故时，应立即通知车辆管理部门和保险公司，并配合相关部门进行处理。

3. 违规处罚：对于违反交通规则或管理制度的行为，将依据公司规定进行相应的处罚。

六、费用控制1. 费用预算：每年制定车辆使用和维护的预算计划。

2. 费用核算：实际发生的费用需与预算相对照，超出部分需进行分析说明。

3. 费用报销：按照规定流程提交费用报销单据，经审核后予以报销。

七、监督考核1. 定期检查：车辆管理部门需定期对车辆的使用和管理情况进行抽查。

2. 绩效考核：将车辆管理情况纳入相关人员的绩效考核体系中。

3. 持续改进：根据监督检查的结果，不断优化车辆管理制度和流程。