总部职能部门述职考核指标

公司各部门考核指标1.销售部门：-销售额：衡量销售业绩的核心指标，一般根据季度或年度设定目标。

-客户满意度：通过客户调研和反馈，评估销售团队对客户需求的了解程度，以及销售服务质量和售后服务的满意度。

-新客户增长率：通过拓展新客户和获取新订单的数量，评估销售团队的市场开拓能力。

2.人力资源部门：-招聘效果：评估人力资源团队在招聘人才方面的表现，包括招聘周期、招聘渠道和招聘质量。

-员工离职率：衡量员工对公司的满意度和个人发展空间。

-员工培训率：评估员工参与培训的情况，反映员工持续学习和提升自身能力的积极性。

3.财务部门：-营业收入增长率：评估财务部门的财务管理能力，反映公司的盈利能力和发展潜力。

-利润率：评估财务部门的成本控制和盈利能力，反映公司运营效益的提升情况。

-资金周转率：评估财务部门对公司资金的管理效果，反映资金使用的效率和现金流的稳定性。

4.研发部门：-新产品研发数量：评估研发部门的创新能力和产品开发效率。

-技术质量：评估研发部门研发的产品质量和技术水平。

-项目交付周期：评估研发部门对项目进度的掌控能力，反映项目的交付效率。

5.市场部门：-品牌知名度：评估市场部门的品牌宣传和推广效果，反映公司在目标市场中的知名度和形象。

-市场份额：评估市场部门的市场开拓能力和市场占有率。

-客户群体扩大率：通过市场调研和推广活动，评估市场部门开拓新客户和扩大客户群体的能力。

6.采购部门：-成本控制：评估采购部门的采购成本控制和供应商资源优化能力，反映公司的采购效率和采购成本降低情况。

-供应商绩效评估：通过供应商的交货质量、交货时间和价格等指标，评估采购部门对供应商的管理情况。

以上是一些典型的部门考核指标，每个公司根据自身的业务特点和战略目标，可能会有所不同。

在制定考核指标时，应当充分考虑各个部门的职能定位和核心业务，确保指标的合理性和科学性，以激励部门团队的积极性和创造性，推动公司整体业绩的提升。

同时，还应当注重考核指标的定期评估和调整，以适应市场环境和业务变化。

职能部门的考核，很难像业务部门，全部采用量化指标考核。

目前我们对集团公司各职能部门的考核，采用的是KPI和360结合的方式进行的。

对于能够量化的指标，尽量采用KPI进行考核，KPI指标考核占比在70%左右，其他无法进行量化的指标，采用360考核方式进行，占比25%，两项指标得分加上综合评定5%，成为职能部门年终考核成绩。

一、KPI指标考核，占比70%：根据考核部门工作职责的不同，提取的KPI指标也不同。

年度部门绩效考核，综合部门月度考核的KPI指标进行。

主要考核部门年度计划工作完成情况，费用成本控制率和一些经济绩效指标的年度完成情况。

职能部门考核KPI数据，按照各部门年初签订的《目标项目年度管理责任书》设定的各项KPI指标项目为准。

二、360考评，占比25%。

1.上级主管或总经理考评，占比10%；2.下级部门评价，占5%；3.其他职能部门评价，占5%；4.员工意见、客户评价或外联单位评价，占5%。

采用问卷调查、重点客服回访和电话回访的方式进行，并保留调查回访原始记录。

360考评方法操作比较繁琐，人为因素比较重，相应对考核评定人员的要求比较高，要达到基本的客观和公正，才能真实反映考核数据。

三、综合评定，占5%，由考核小组评定，参考项目有：1.部门员工平均年度绩效：部门超过半数员工年度绩效考核成绩不合格，该部门年度绩效不合格；部门半数以上员工绩效考核为优秀，递增加分；2.部门协助、参与完成公司重大活动情况：部门参与完成集团重大活动，表现突出，为加分项目；3.部门管理工作创新或技术更新情况：部门管理工作创新或技术改革，均为加分项目。

四、职能部门考核流程：职能部门自评——分管领导评价——考核领导小组审核意见——总经理审批评定对职能部门的年度考核数据收集，不要全部累计到年底集中完成，最好是每月进行，这样反映出的考核数据比较客观和公正，参考价值更高，同时工作量也比较平均。

360考核操作控制不好，就容易产生些人为因素，收集数据时，需要采集的面相对大一些，尽量减少人为干扰因素，所以需要平时就进行相应数据收集工作，避免为完成任务，集中时段突击收集数据造成的数据真实度不高；对不同的职能部门进行考核，要注意保持数据收集时间和层面的一致性，这样做出的最终考核结果也才能较为公平、公正，说服力更强。

职能部门考核指标职能部门是组织中的一项重要部门，它承担着保障组织正常运转和发展的职责。

为了提高职能部门的绩效和效益，必需对其进行全面的考核。

职能部门的考核指标应当具备一定的综合性和操作性，以便于量化和评估。

以下是几个常见的职能部门考核指标：1.成本控制：职能部门通常需要管理和控制一定的经费和资源，在执行任务过程中需要高效利用这些资源。

成本控制包括预算编制、费用支出和成本分析等方面，通过合理控制成本，实现资源的最优化配置。

2.服务质量：职能部门的主要任务是为其他部门和员工提供一定的服务。

服务质量是评价职能部门绩效的关键指标之一，包括服务响应速度、服务态度、服务结果等方面。

高质量的服务能够提高组织内外部客户的满意度，增加职能部门的价值。

3.绩效目标完成情况：职能部门通常需要完成一定的绩效目标，如完成交付物的数量、质量及时性等。

绩效目标的完成情况可以直观反映职能部门的工作效率和执行能力，同时也为后续的绩效评估提供依据。

4.创新能力：职能部门需要不断创新，提出改进方案和措施来推动组织的发展。

创新能力体现在对问题的独立思考和解决方法的创新性。

职能部门的创新能力直接关系到组织的竞争力和转型升级的实施。

5.团队合作：职能部门通常需要与其他部门和员工紧密合作，共同完成组织的工作任务。

团队合作能力包括团队的协同效能、沟通协调能力、问题解决能力等，影响着职能部门的工作效率和绩效水平。

6.专业知识和技能：职能部门需要拥有一定的专业知识和技能，以便更好地完成工作任务。

专业知识和技能的不断提升可以提高职能部门的绩效和竞争力，同时为员工的个人发展提供支持。

7.组织和协调能力：职能部门通常需要协调和处理各方面的事务，如人员调配、资源协调等。

组织和协调能力体现在对各项工作的规划、安排和调度上，能够合理安排各项任务和资源，使工作顺利进行。

8.项目管理能力：职能部门通常需要参与和管理各项项目，对项目的规划、执行和监控有一定的要求。

职能部门绩效考核指标范文在当今竞争激烈的商业环境中，职能部门的高效运作对于企业的整体成功至关重要。

为了确保职能部门能够充分发挥其作用，实现企业的战略目标，建立科学合理的绩效考核指标体系是必不可少的。

本文将以人力资源部门、财务部门和行政部门为例，探讨职能部门绩效考核指标的设定。

一、人力资源部门绩效考核指标1、招聘与入职招聘计划完成率：实际招聘到岗人数与计划招聘人数的比率，反映招聘工作的效率和效果。

新员工入职培训满意度：通过问卷调查等方式收集新员工对入职培训的满意度评价，衡量入职培训的质量。

关键岗位招聘周期：从职位发布到人员到岗的时间，用于评估对关键岗位人员的招聘及时性。

2、培训与发展培训计划完成率：实际完成的培训课程数量与计划培训课程数量的比率。

员工培训满意度：参与培训的员工对培训内容、培训方式和培训效果的满意度评价。

人才发展计划执行情况：评估为员工制定的个人发展计划的执行程度和效果。

3、绩效管理绩效考核按时完成率：确保绩效考核按时进行，反映工作的及时性和规范性。

绩效评估结果的准确性：评估绩效评估结果的客观性和公正性。

绩效改进计划的有效实施率：跟踪绩效改进计划的执行情况，衡量其对员工绩效提升的作用。

4、员工关系员工满意度调查得分：定期开展员工满意度调查，了解员工对工作环境、薪酬福利等方面的满意度。

劳动纠纷处理及时率：及时、妥善处理劳动纠纷，维护企业的稳定和形象。

员工流失率：统计一定时期内离职员工的数量与员工总数的比率，反映企业对员工的吸引力和凝聚力。

二、财务部门绩效考核指标1、财务报表编制财务报表按时提交率：确保财务报表在规定时间内准确提交，为决策提供及时的数据支持。

财务报表的准确性：审核财务报表中的数据准确性，避免错误和遗漏。

财务报表分析质量：对财务报表进行深入分析，为管理层提供有价值的决策建议。

2、预算管理预算编制准确率：评估预算编制与实际执行情况的偏差程度。

预算执行监控有效性：及时发现和解决预算执行过程中的问题，确保预算目标的实现。

公司主要岗位及部门绩效考核指标、量表及方案2.4 总经理绩效考核指标量表
2.5 生产总监绩效考核指标量表
2.6 营销总监绩效考核指标量表
2.7 客服总监绩效考核指标量表
2.8 行政总监绩效考核指标量表
12 战略规划部关键绩效考核指标
13 企业管理部关键绩效考核指标
14 战略规划主管绩效考核指标量表
15 企业管理主管绩效考核指标量表
18 技术部关键绩效考核指标
19 研发部关键绩效考核指标
20 21 23 采购部关键绩效考核指标
24 供应部关键绩效考核指标
25 28 生产管理部关键绩效考核指标
29 工艺管理部关键绩效考核指标
30 生产车间主任绩效考核指标量表
31 生产车间班组长绩效考核指标量表
33 产品管理部关键绩效考核指标
34 质量管理部关键绩效考核指标
36 质控人员绩效考核指标量表
37 产品经理绩效考核方案
38 运输部关键绩效考核指标
39 仓储部关键绩效考核指标
40 运输部经理绩效考核指标量表
41
43 配送人员绩效考核管理方案
44营销部关键绩效考核指标
51 财务部关键绩效考核指标
52 资金部关键绩效考核指标
53 审计部关键绩效考核指标
5
57 行政部关键绩效考核指标
58 法律部关键绩效考核指标
60 接待部经理绩效考核指标量表
61。

集团职能部门考核指标一、引言在集团公司中，职能部门扮演着重要的角色，它们负责支持和协助业务部门，为整个集团提供各种服务和支持。

为了确保职能部门的工作质量和效率，需要对其进行考核。

本文将从多个角度探讨集团职能部门的考核指标。

二、绩效评估1. 工作目标达成度职能部门应根据年度工作计划制定具体的工作目标，包括任务量、质量要求、时间节点等，通过考核目标的达成度来评估绩效。

目标达成度高低反映了部门的工作能力和执行力。

2. 业务支持效果职能部门的主要职责是为业务部门提供支持和服务，因此业务支持效果是考核指标之一。

评估标准可以包括业务部门对职能部门服务的满意度、工作响应速度、问题解决能力等。

3. 创新能力职能部门需要不断提升自身的创新能力，通过引入新的理念、技术和工具，提高工作效率和质量。

评估指标可以包括创新项目数量、创新成果转化率、创新对业务部门的影响等。

4. 团队协作能力职能部门通常由一支团队组成，团队协作能力对于部门的绩效至关重要。

评估团队协作能力可以从团队成员间的合作情况、沟通效果、决策效率等方面入手。

5. 专业知识和技能职能部门的工作需要具备一定的专业知识和技能。

评估指标可以包括团队成员的专业资质、培训学习情况、专业技术能力等。

三、财务管理1. 预算控制职能部门需要制定年度预算，并按照预算进行支出控制。

评估指标可以包括预算执行情况、预算超支情况、预算利用率等。

2. 成本效益职能部门的支出需要合理控制，评估指标可以包括单位成本、成本节约措施、资源利用效率等。

3. 资金管理职能部门需要合理管理资金，评估指标可以包括资金使用情况、资金回收情况、资金利用效益等。

四、客户满意度职能部门的服务对象主要是内部的业务部门，因此客户满意度是考核指标之一。

评估可以通过定期的客户满意度调查、客户反馈情况等来进行。

五、综合管理1. 组织管理职能部门需要具备良好的组织管理能力，评估指标可以包括部门组织架构、人员配备、岗位职责等。

职能部门常规考核指标职能部门常规考核指标及评价标准考核工程考核指标评价标准指标说明不满意(1)需改良(2)根本满意(3)良好(4)优秀(5)办事效率方案目标月有方案、周有安排、日有目标，每天有明确的工作目标、方案和充实的工作内容没有方案，分不清轻重缓急，时常不能完成任务，组织成员不知如何开展工作方案简单，执行不力，需改良方案可行，根本能落实到人，细节上需改良方案详细，目标合理，能完成目标方案超前，内容充实，有适当难度，能使组织能力得到提升会务高效准时召开和参加例会，会务高效，主题明确，责任到人经常缺席，不了了之，不能解决问题会议低效拖延，问题悬而未决会议准时，根本解决主要问题议程明确，责任到人精简高效，主题明确，责任全部落实到人，并发现新问题解决问题日事日毕，能解决的事当场解决，不能解决的24小时内明确答复，本职工作不推诿，配合工作有热情办事拖拉，经常推诿扯皮、埋怨反响较慢，时有拖拉现象，办事没有热情有难度的问题经催促或催促能及时解决认真负责，能及时解决问题表现突出，众口交赞，有所创新工作作风学习与会议纪律准时参加会议和学习，不迟到早退、中途离场，不无故缺席，不使用、BP、私自讲话干扰会议秩序，认真记录，积极发言经常违反会议纪律，影响会议秩序有时违反纪律根本上不违反纪律，但心不在焉根本上不违反，能做好记录从不违反，认真记录，积极发言团结协作与同事、上级、下级合作愉快，助人为乐，好为人师似乎无法与他人合作，从不帮助别人时常不能与人合作，很少帮助别人根本上合作愉快，偶尔会有摩擦一向与人团结合作，工作愉快合作愉快并有效，相处非常融洽关心企业关心企业利益，维护企业形象，主动做一些有利组织的职责外的事事不关己，高高挂起，需要不断监督工作以外的事很少关心，少有行动根本上能关心组织，行动比拟勉强关心组织，能主动做一些职责外的有利于组织的事主动维护组织形象，经常做有利组织的职责外的事，经常提合理化建议廉洁自律不利用职务之便以权谋私，不接受客户和员工吃请、钱物经常违反，需要监督偶尔占一些小廉价根本上遵守，但思想上勉强一贯较好，从不违反洁身自好，严于律己文明办公礼仪礼节仪表端正，穿戴整齐，言谈举止符合标准，讲究礼貌不能到达要求，屡次教导仍未有改善与要求有一定距离，经教导能改良，但仍有待改良能根本到达要求表现一直较好表现一贯突出，并能提醒、帮助别人清洁卫生办公场所清洁卫生，文件堆放整齐有序，无污垢脏、乱、差，无改善与要求有一定距离，时好时差根本上到达要求，并能不断改良完全到达要求，一贯较好一贯优秀，成为表率保护公物保护公共设施、办公设备，不野蛮操作，定期维护经常损坏公物，造成经济损失，影响工作有时野蛮操作，影响工作，造成损失很少损坏公物，偶有疏忽根本上不会损坏公物定期维护，及时制止损害行为不吸烟喝酒上班期间不吸烟、不吃零食，不干私活，中午不喝酒屡犯思想侥幸，偶尔违反极少违反，并能立即改正根本上不违反从不违反，并能提醒奉劝他人遵章守纪出勤纪律提前上班，准时到岗，不迟到，不早退，不外出办私事自由散漫，目无纪律，屡教不改经常违反规章制度有时会违反规章制度，经提醒能改良很少违反规章制度从不违反规章制度制度流程遵照新的流程制度办事，没有违规操作我行我素，对新制度流程一无所知对新制度知之甚少，需要不断给予指导，经常违反制度流程常规工作有时也需要指导，有时会违反新制度流程很少违反新制度流程，不需要给予指导从不违新制度流程，操作中得心应手，能够给他人以指导平安意识对平安高度警觉，保障平安设施健全，遵守平安制度时常违反平安制度有关规定有侥幸思想，有时会有违规现象对平安制度的关心程度一般，偶有疏忽按平安规定工作，无违规事件高度警觉，处处防范，平安设施和制度健全。

房地产总部职能部门考核指标
房地产总部职能部门的考核指标主要包括以下几个方面:
1.组织架构和人员配置:评估职能部门的组织架构是否合理，人员配置是否充足，能否满足公司业务发展的需要。

2.制度建设和执行情况:评估职能部门是否建立了完善的制度体系，并能够严格执行，确保各项工作的规范化、标准化。

3.财务管理:评估职能部[ ]在财务管理方面的表现，包括成本控制、预算管理、资金管理等方面的指标。

4.行政管理:评估职能部门在行政管理方面的表现，包括公文处理、会议组织、档案管理等方面的指标。

5.综台事务管理:评估职能部]在综合事务管理方面的表现，包括合同管理、知识产权管理、法律事务管理等方面的指标。

6.绩效评估和改进:评估职能部门]的结效评估体系是否科学、合理，能否有效地激励员工，同时根据评估结果不断优化工作流程和提升工作效率。

7.团队建设和员工培训:评估职能部门在团队建设和员工培训方面的表现，包括团队凝聚力、员工素质提升等方面的指标。

8.信息化建设和应用:评估职能部门在信息化建设和应用方面的表现，包括信息系统规划、建设、运行维护等方面的指标。

以上是房地产总部职能部门考核指标的一些主要方面，具体指标可以根据公司的实际情况进行调整和优化。

职能部门绩效考核指标职能部门是组织机构中的一种特殊类型部门，它主要负责提供支持性的服务和专业性的知识，以支持整个组织的运营和发展。

与其他业务部门相比，职能部门的目标是提供高质量的服务，确保组织的顺利运行和高效决策。

因此，对职能部门的绩效考核尤为重要。

绩效考核是一种管理工具，用于衡量和评估员工或部门的绩效和工作成果。

对于职能部门而言，绩效考核指标的制定需考虑到以下几个方面：1.服务质量：职能部门的主要目标是提供高质量的服务，所以与服务相关的指标应该是绩效考核的重要指标之一、例如，可以评估服务的及时性、准确性和满意度等。

根据实际情况，可以制定具体的指标，如处理请求的平均时间、准确率和用户满意度评分等。

2.专业能力：职能部门需要具备相应的专业知识和技能，以确保能够有效地执行工作任务。

因此，评估员工的专业能力是绩效考核的一个重要方面。

例如，可以根据员工的学历背景、培训经历和相关证书等来评估其专业能力，并通过绩效考核对其进行综合评价。

3.协作能力：职能部门在与其他部门的合作中发挥重要作用，所以员工的协作能力也应成为绩效考核的指标之一、可以评估员工的沟通能力、团队合作意识和解决问题的能力等。

通过绩效考核，可以发现员工在与其他部门合作中的互动和表现，并对其进行评估和激励。

4.创新能力：随着时代的发展和技术的进步，职能部门需要不断更新和改进自身的工作方式和服务内容。

因此，员工的创新能力也应该是绩效考核的重要指标之一、例如，可以评估员工提出的改进建议和创新项目的实施情况等。

5.绩效目标：绩效考核需要有明确的目标和指标，以便员工在工作中有所依据。

根据职能部门的具体工作职责和目标，可以制定相应的绩效目标，并将其与员工的个人绩效考核相结合，形成良性循环。

职能部门考核指标评价标准1. 背景在现代企业管理中，考核制度是一个非常重要的组成部分。

对于职能部门来说，考核指标的选定对于优化部门业务、提高工作效率、促进员工发展和提高组织绩效都具有十分重要的作用。

因此，本文将围绕着职能部门考核指标的评价标准进行探讨。

2. 职能部门考核指标职能部门指的是负责支持和管理企业其他非直接生产销售业务的部门，例如：人事部门、行政部门、财务部门、法律部门、市场部门等等。

这些部门对于企业的运营和管理具有重要的作用，因此必须进行科学合理的考核。

职能部门的考核指标通常包括以下几个方面：2.1 工作量指标工作量指标是职能部门考核指标中最基础、最重要的一项。

通常以工作任务完成情况来衡量，例如：人事部门可以根据员工招聘数量、培训人次、薪资福利等方面来考核；行政部门可以根据公文处理数量、车辆管理情况等方面来进行考核。

2.2 工作质量指标工作质量指标是职能部门考核指标中的一项重要内容。

职能部门所承担的工作具有一定的特殊性和复杂性，因此在考核指标的设计中，必须充分考虑工作质量方面的要求。

例如：人事部门可以根据新员工的适应程度、工作效出质量等方面进行考核；行政部门可以根据办事效率、责任心等方面进行考核。

2.3 服务质量指标服务质量是职能部门考核指标中的一个重点内容，企业使用职能部门的目的就是为了能够得到优秀的服务。

职能部门的服务质量对企业的运营和效率有很大的影响，因此这个考核指标也具有非常重要的作用。

例如，人事部门可以根据对员工的服务情况来考核；行政部门可以根据对外来访客和客户的服务情况进行考核。

2.4 协调配合指标协调配合指标是职能部门考核指标中的一项重要内容。

职能部门必须与其它部门紧密协同和配合才能有效地完成上级领导交给的工作任务，因此协调配合能力的考核指标也具有非常重要的作用。

例如，人事部门需要与各个部门长期紧密配合才能得到有效的招聘、绩效管理等工作；行政部门需要在日常工作中与各部门高效协调配合。

年终述职报告考评标准年终述职报告考评标准一、考核指标及权重1. 工作业绩（40%）工作业绩是考核的核心指标。

根据岗位工作职责和目标，评估员工在工作中的表现，包括任务完成情况、工作质量、工作效率、创新能力等。

2. 团队合作与沟通（20%）团队合作与沟通是员工在组织中所处的环境和角色，评估员工与团队成员之间的协作和沟通效果，包括合作能力、沟通能力、团队精神等。

3. 学习与成长（15%）学习与成长是员工在职业生涯中持续提升自己的能力和素质，评估员工对新知识、新技术的学习和应用情况，以及个人成长的表现。

4. 诚信及职业操守（10%）诚信及职业操守是员工为人处世的品质，评估员工对职业道德的遵守，如诚实守信、积极正直、遵守职业道德等。

5. 创新与改进（10%）创新与改进是员工对工作方法和流程进行改进和创新的能力和价值观，评估员工对工作中的创新意识和能力，以及对工作流程和方法的改进。

6. 绩效自评（5%）员工对自己在各项工作指标上的评估和总结。

二、具体考核方法1. 绩效评估表根据各项考核指标，制定相应的评估表，由员工与上级进行双向评估，综合评分。

2. 个人陈述员工撰写个人年终述职报告，总结过去一年的工作经验和成绩，并对未来的发展目标进行规划。

3. 组织调研由人力资源部门或第三方机构对员工进行匿名调研，了解员工在工作中的表现和其他团队成员的评价。

4. 口头评估对于重要岗位和关键员工，可以进行口头评估，由上级与员工进行面对面的交流和沟通。

三、考核结果及后续措施1. 绩效等级划分根据综合评分，将员工绩效划分为优秀、良好、合格、待改进、不合格。

2. 绩效奖励对于表现优异的员工，可根据绩效等级给予相应的奖励，如加薪、晋升、福利提升等。

3. 绩效改进计划对于绩效待改进或不合格的员工，制定相应的绩效改进计划，提供培训和指导，帮助其提升工作能力和水平。

4. 职业发展规划根据员工的个人年终述职报告和绩效评估结果，制定相应的职业发展规划，帮助员工明确自己的发展方向和目标，并提供相应的支持。

职能管理部门负责人年度考核指标一、目标设定（40分）1. 总体目标完成情况：根据公司战略和业务需求，评估职能部门负责人在过去一年内是否成功完成了各项关键任务和目标。

2. 成本效益控制：关注职能部门的运营成本，包括人力、物资、设备等资源的使用效率，以及成本控制措施的有效性。

3. 流程优化与改进：考察职能部门在推动业务流程优化方面所做的努力，如工作效率提升、减少重复劳动等方面的情况。

二、团队合作与创新（35分）1. 团队建设与管理：评价职能部门内部成员之间的协作关系，以及负责人如何激励员工发挥潜力。

2. 工作创新：关注职能部门在日常工作中是否有提出新的工作方法或思路，并尝试进行试点实施以检验其效果。

3. 跨部门合作：考察职能部门与其他部门之间的工作配合程度，是否能够有效协调资源解决问题。

三、质量保证与风险管理（25分）1. 工作成果质量：对职能部门提供的各类报告、数据、政策建议等进行评估，确保符合预期和质量标准。

2. 风险识别与应对：考察职能部门是否及时发现潜在的风险因素，并提出有效的解决方案。

3. 问题解决能力：评价职能部门在处理突发事件和复杂问题时的反应速度和处理结果。

四、领导力与发展潜力（10分）1. 个人领导风格：从沟通能力、决策能力、团队协作等方面综合评价负责人的影响力和执行力。

2. 下属发展：分析下属人员的能力提升和成长空间，以及对员工的培养和发展计划是否有效执行。

3. 学习能力与自我发展：评估负责人对于新知识和技能的吸收能力和自我学习意识。

五、加分项（可酌情考虑）（5-10分）1. 在公司重大项目中的突出贡献；2. 与其他部门的良好合作关系建立及维护；3. 公司级荣誉的获得；4. 对行业发展趋势有深入理解和独到见解，对公司业务发展提供有益的建议；5. 其他能够证明个人优秀表现的因素。

六、扣分项（可酌情考虑）（-5~-10分）1. 出现重大错误或失误导致公司利益受损；2. 违反公司规章制度或造成不良影响；3. 未能按时按质完成上级交代的任务；4. 不良的工作态度和行为受到同事或上级的投诉；5. 其他不符合岗位要求的情形。

职能岗位绩效考核管理指标1. 绪论职能岗位绩效考核是指对职能岗位员工的工作表现进行全面评价和考核的过程。

通过科学合理的绩效考核管理指标，可以促进员工的潜力发挥和能力提升，提高员工的工作积极性和满意度。

本文将介绍职能岗位绩效考核管理指标的定义、目的、设计原则以及具体的指标内容。

2. 定义职能岗位绩效考核管理指标是对职能岗位员工工作绩效进行评价和考核的具体量化指标，旨在客观地评估员工在特定岗位上的业绩和能力水平。

这些指标可以包括关键绩效指标(KPI)、工作目标达成情况、工作质量、团队协作能力等方面。

3. 目的职能岗位绩效考核管理指标的目的是多方面的，包括：•评估员工的工作绩效，确定绩效等级，为薪酬调整和晋升提供依据；•发现员工的潜力和发展需求，为员工的培训和职业发展规划提供参考；•制定绩效奖惩措施，激励员工积极工作，提高工作效率和质量；•优化组织内部流程和资源配置，提高整体绩效水平。

4. 设计原则职能岗位绩效考核管理指标的设计应遵循以下原则：4.1 目标明确每个绩效考核指标应该与工作目标和组织战略目标紧密相关，能够清晰地反映员工在岗位上的工作绩效。

4.2 可衡量性指标应该能够被量化和测量，在考核过程中能够客观地衡量员工的绩效水平，避免主观评价的偏差。

4.3 具体性每个绩效考核指标应该具体明确，避免过于模糊和抽象的描述，以便员工理解和执行。

4.4 可比性不同岗位的绩效考核指标应该具有可比性，以便对员工进行横向比较和评价，避免不同岗位之间的不公平。

4.5 可行性指标的设计应该符合岗位的实际工作需求和资源限制，避免过于理想化和不可实现的目标设定。

5. 绩效考核指标内容根据不同的职能岗位的特点和工作要求，绩效考核指标可以有所不同。

以下是一些常见的职能岗位绩效考核指标的示例：5.1 销售岗位•销售额：销售人员达成的销售额，可以按月或季度进行评估。

•客户满意度：通过客户反馈调查或评价，评估销售人员服务质量和销售技巧。

职能部门绩效考核方案
一、目的
为了不断督促员工实现、完成本职岗位工作过程，有效帮助企业达成目标，激励员工提升自身产值。

二、适用范围
职能部门（总经办、财务部、人事行政部、设计部、工程部）所有正式员工。

三、考核系数设置标准
绩效奖金计算举例说明：
张三的月工资总额为2500元，其应得绩效奖金为500元，如当月考核综合得分为81分，则张三当月实得绩效奖金为：500×1.1=550元；如当月考核综合得分为60分，则张三当月实得绩效奖金为：500×0.9=450元
三、绩效工资级别
说明：
1、试用期员工不参与绩效考核。

2、考核为评分制，每项分值100分，最低0分。

3、考核者需对被考核者进行公正、公平的评价，不得存有私心。

4、考核者需提供相应数据来源。

财务部经理绩效考核指标量表
会计绩效考核指标量表
出纳绩效考核指标量表
采购部经理绩效考核指标量表
设计部经理绩效考核指标量表
设计部总监绩效考核指标量表
设计师绩效考核指标量表
设计师助理绩效考核指标量表
人事行政部经理绩效考核指标量表
前台/行政专员绩效考核指标量表
司机绩效考核指标量表
工程部经理绩效考核指标量表
工程部监理绩效考核指标量表
网络营销部经理绩效考核指标量表
网站编辑、客服绩效考核指标量表。