杰克韦尔奇伟大的管理思想

36成功者与失败者之间的区别，常在于成功者能由错误中获益，并以不同的方式再尝试。

——卡耐基在过去的二十多年里，很多人都会反复从一个人的自传里寻找人生和工作的智慧——他就是通用电气公司前CEO 杰克·韦尔奇，被称为“全球第一CEO”。

3月2日，杰克·韦尔奇去世。

杰克·韦尔奇不仅为世界创造了巨大的财富，而且还是一个非常出色的领导者，他的很多观点让员工获益匪浅。

诚信不仅仅是守法一个优秀的员工是什么样的？杰克·韦尔奇说：“公司以及所有员工的核心价值观，就是诚信。

有人问过我最担心公司的什么事，什么会让我夜不能寐？我担心的不是大家的业务，而是有人会做出违法的蠢事，玷污了公司的声誉，并且毁了自己的前途和家人的幸福。

我们要永远用心保持这一价值观，我绝不让公司里任何一个下属，在这一价值观上，怀疑我的立场。

但诚信可不仅仅是守法而已，还要做正确的事。

你们都在我手下工作，在你们职业生活的每一方面，我都必须以自己的诚信行事，我绝不能让你们失望。

在GE，如果有好的业绩也有好的诚信，将是被提拔的对象；如果没有好的业绩但有好的诚信，将会多一点机会；但是，如果只有好的业绩而没有诚信，或没有业绩也没有诚信，都会被开除。

”身为公司的领导，杰克·韦尔奇最担心的不是员工赚了多少钱，而是担心有员工损害公司的声誉。

杰克·韦尔奇认为“诚信不仅仅是守法，还要做正确的事”。

很多企业家在为公司业绩谋划时，他却强调员工应该有所担当，坚守诚信，承担应有的责任。

他还提出衡量员工的三条标准，那些有好业绩却没有诚信的人也会被开除，振聋发聩。

这番话帮助员工树立了正确的职业观，启人深思。

工作让人的生命更加有意义公司里有不少年轻人，遭遇到各种困惑，杰克·韦尔奇说：“如果拿工作和体育做比较，他们都有一个目标，那就是通过不断的努力，去赢得最后的胜利。

为了能够打倒对手，每个人一睁眼，就都是无尽的工作，比如品牌经理要不厌其烦地讨论产品定位，生产经理要天天思考如何把品质提高，把成本降低。

杰克韦尔奇自传1. 引言杰克·韦尔奇（Jack Welch）是美国知名企业家和管理学家，曾任通用电气公司（GE）的CEO，被誉为现代管理领域的传奇人物。

他以其卓越的领导能力和改革思维，将GE从一个传统的制造业巨头转变为全球最具竞争力和创新力的多元化企业之一。

本文将深入探讨杰克·韦尔奇自传中所涵盖的内容，包括他的个人经历、管理哲学、领导风格和对成功的见解等。

2. 个人经历杰克·韦尔奇生于1935年，出生在美国马萨诸塞州。

他在康涅狄格州大学获得化学工程学士学位，并在伊利诺伊大学获得化学工程硕士学位。

毕业后，他加入了通用电气公司，并逐渐崭露头角。

在通用电气公司工作期间，杰克·韦尔奇经历了各种职位的晋升，并取得了显著成绩。

1981年，他成为通用电气公司的CEO，开始了他令人瞩目的管理之路。

3. 管理哲学杰克·韦尔奇的管理哲学可以概括为“以人为本、追求卓越、创造价值”。

他认为，组织的核心是人，只有激发员工的潜能和创造力，才能实现企业的长期成功。

在管理方面，杰克·韦尔奇倡导“四E”和“一P”的原则。

他希望企业中的领导者具备Energy（活力）、Energize（激励）、Edge（锐气）和Execute（执行）等特质，并且要有明确的Performance（绩效）目标。

通过这种方式，他打造了一个高效、积极、充满活力和竞争力的组织文化。

此外，杰克·韦尔奇还强调持续创新和变革。

他鼓励员工不断挑战传统观念并寻找新的商机，在快速变化的市场中保持竞争优势。

4. 领导风格作为一位出色的领导者，杰克·韦尔奇以其独特而强大的领导风格而闻名。

他注重建立高效的沟通和协作机制，鼓励员工参与决策，并赋予他们足够的自主权。

杰克·韦尔奇还强调对员工的激励和奖励机制。

他认为，公平的激励制度可以激发员工的积极性和创造力，进而推动企业的发展。

此外，杰克·韦尔奇强调领导者要有远见和勇气，敢于面对挑战并做出艰难的决策。

杰克·韦尔奇的管理思想及变革管理杰克·韦尔奇（Jack Welch）是现代管理学领域的传奇人物，他的管理思想对于企业管理和变革管理产生了深远影响。

本文将对杰克·韦尔奇的管理思想和变革管理进行分析和总结。

杰克·韦尔奇的管理思想主要体现在GE（通用电气）公司的管理实践中。

他的核心信念是要使企业具备持续竞争优势和增长能力，必须实行"简单、敏捷、透明"的管理方式。

他提出了三个关键要素：领导力、人员选拔和绩效管理。

首先，杰克·韦尔奇非常强调领导力的重要性。

他认为，一位优秀的领导者应该是具备坚强意志、清晰目标和积极影响力的人。

他实施了以人为本的领导理念，注重培养和选拔优秀的管理人才，鼓励员工发挥潜力和创造力。

他还鼓励员工积极争取个人发展机会，并提倡诚实和透明的沟通方式。

其次，杰克·韦尔奇强调人员选拔的重要性。

他提出了"以绩效为导向"的人员选拔原则，认为只有优秀的人才能推动企业的发展。

他实施了一项被称为"排行榜管理"的制度，根据员工的绩效表现来评估和奖励，同时对不达标的员工进行淘汰。

这种制度激励了员工不断提升自己的能力和表现，也为企业创造了更多的价值。

最后，杰克·韦尔奇注重绩效管理。

他提出了"6-Sigma"（六西格玛）的质量管理方法，力求打造高质量的产品和服务。

他还提出了"Boundaryless（无边界）"的组织结构理念，鼓励员工们打破各种束缚和沟通障碍，实现信息的畅通和资源的共享。

这种组织结构促进了企业内部的协作和创新，提高了企业的效率和竞争力。

除了以上几个关键要素，杰克·韦尔奇还有许多其他的管理思想，如创新和变革管理。

他鼓励员工们不断创新和改进，提出了"灰度制度"的概念，鼓励员工放开手脚去尝试新项目和新方法。

韦尔奇的管理原则
韦尔奇的管理原则（Welch's Management Principles）是指由前任通用电气公司(GE)的CEO杰克·韦尔奇及其团队制定的一系列管理原则和方法。

这些原则和方法被广泛应用于全球各种类型的组织中，并被认为是成功管理的最佳实践。

以下是韦尔奇的管理原则：
1. 能力优先
2. 沟通必须直接、坦率。

3. 导致变革，无所畏惧地拥抱变革。

4. 为股东提供最大回报。

5. 关注客户，不断提升服务。

6. 监视和改进相关业务的核心数据。

7. 战略规划和实施要领导地位。

8. 建立强有力的团队。

9. 建立强大的企业文化。

10. 对自己要求更高。

这些原则涵盖了大部分重要的业务和管理方面，包括战略规划、团队建设、业务发展、沟通、改善、客户服务以及持续自我提升等。

通过遵循这些原则，组织可以更好地管理其业务和引领公司取得成功。

“世界第一CEO”杰克·韦尔奇的管理4绝提示：点上方'EMBA'↑商学院第一公号,免费订阅本刊韦尔奇说：“我想提醒你们我观念中的领导艺术是什么。

它只是跟人有关。

只是要得到最优秀的员工。

没有最好的运动员，你就不会有最好的体操队、排球队或橄榄球队。

对于企业队伍也是如此。

”通用电气公司拥有世界一流员工，所以它也是世界最有竞争力的公司。

来源：价值中国作者：张正平1裁员的艺术裁员几乎是每一个企业家都会遇到的棘手问题。

杰克·韦尔奇的特点是管理体系简单明快，执行方式斩钉截铁，操作过程直截了当。

他对竞争的推崇，到了近乎迷信的地步。

所以，他的员工管理，最引人注目并最有非议的，就是他的裁员。

韦尔奇在主政GE以后，裁员规模是空前的。

这种裁员，有相当一部分是因为战略目标的业务调整造成的，但更多地是冲着不胜任而去的。

裁撤的业绩不佳部门，往往同不胜任有连带关系。

这在当时引起了美国媒体的轩然大波。

但韦尔奇不为媒体的责难所动，我行我素，在5年时间里，大约有四分之一员工离开了GE，总数达11.8万人（包括所出售企业的3.7万人）。

韦尔奇自己的理由是，含含糊糊的温吞水管理，最终吃亏的是员工。

包容不胜任者，最后实在不行了才请他走人，实际上是对员工不负责任，浪费了员工太多的时间和机会。

“此时他的工作选择机会已经很有限了，而且还要供养孩子上学，还要支付大额的住房按揭贷款，这才是真正的残酷。

趁早让不合格者离开，不仅是企业发展的需要，更重要的是能够及时让员工找准自己的定位。

”韦尔奇解释说。

那些企图包容表现不佳者的经理，实际是在“好心办坏事”。

表现不佳者不能完成自己的任务，就会影响到其他员工的绩效。

在最后的成果分享中，他的行为会拖累其他员工，把别人分到的馅饼也变小了，这对优秀员工来讲是一种不公平，最终会破坏组织内部信任和坦诚。

而表现不佳者本人，也会被其他员工“另眼相看”。

更麻烦的是，每次考评，这些表现不佳者很难听到真正的声音，在含糊的“不错”声中，对自己的问题视而不见，一旦经济形势恶化，他们面临非走人不可的局面，往往大吃一惊。

时间管理杰克韦尔奇引言时间管理是现代社会中一个非常重要的技能。

在我们忙碌的生活中，时间管理能够帮助我们更好地安排和利用时间，提高效率并实现个人和职业目标。

杰克韦尔奇是一位伟大的商业领袖，他的时间管理方法被广泛认可和采用。

本文将介绍杰克韦尔奇的时间管理理念，并提供一些实用的技巧，帮助读者更好地管理自己的时间。

杰克韦尔奇对时间管理的观点杰克韦尔奇认为，时间是一种有限的资源，如何有效地利用时间对于个人和组织的成功至关重要。

以下是他在时间管理方面的一些观点和建议：1. 设定明确的目标设定明确的目标是高效时间管理的基础。

杰克韦尔奇强调了目标的重要性，并鼓励人们设定挑战性但可实现的目标。

他认为，明确的目标可以帮助人们更好地组织和安排时间，提高工作效率。

2. 分清重要与紧急杰克韦尔奇提出了著名的“重要而不紧急”和“紧急而不重要”的四象限模型，用于帮助人们识别和分类不同的任务和活动。

他建议重点关注“重要而不紧急”的任务，这些任务是真正能够推动个人和职业生涯发展的关键。

3. 避免时间浪费杰克韦尔奇强调了避免时间浪费的重要性。

他建议人们在时间上保持专注，摒弃无关的活动和任务。

他认为，时间是宝贵的资源，我们应该将时间用于那些真正对我们有意义和价值的事情上。

4. 学会优先处理重要任务杰克韦尔奇认为，有效地处理重要任务是时间管理成功的关键。

他建议人们在一天的开始就集中精力处理最重要的任务，而不是被琐事和次要任务所干扰。

通过专注于重要任务，我们可以更快地取得成果，提高工作效率。

实用的时间管理技巧除了以上杰克韦尔奇提出的时间管理观点，还有一些实用的技巧可以帮助我们更好地管理时间：1. 制定详细的计划制定详细的计划可以帮助我们更好地组织和安排时间。

每天早晨或者工作日的开始时，先制定一个详细的计划，列出当天需要完成的任务和活动。

在计划中可以设置时间限制和优先级，以确保任务按时完成。

2. 使用时间管理工具在现代科技的支持下，有许多时间管理工具可以帮助我们更好地管理时间。

通用电器公司总裁杰克·韦尔奇的成功秘诀通用电器公司总裁杰克·韦尔奇（Jack Welch）作为现代管理领域的传奇人物，被誉为改变了通用电器公司文化，推动了公司的成功发展。

他的成功秘诀包括领导力、战略规划、团队合作和持续创新。

首先，杰克·韦尔奇具备卓越的领导力。

他以身作则，展示出坚定的决心和领导风范，他不仅要求员工具备技术能力，还要求他们具备高度的道德和稳定的性格。

他认为员工应该忠诚于公司，并为公司的长远发展着想。

他通过公司内部竞争和激励制度，激励和鼓励员工的创新精神与责任感。

其次，韦尔奇重视战略规划。

他提出了“第一、二、三”原则，即将公司业务分为三个类别：第一类为领导者，第二类为优势和有潜力的业务，第三类为低效或不具备市场竞争力的业务。

他将更多的资源和精力集中在一、二类业务上，以实现公司的长期稳定增长。

他还鼓励员工提出优化和创新的建议，以寻求业务增长的新机会。

其次，韦尔奇重视团队合作。

他认为团队合作是公司成功的关键因素之一。

他提出了“放弃最差的10%员工”的原则，以鼓励员工积极进取并保持竞争力。

他鼓励员工通过合作和共享知识来提高整个团队的效能。

他还注重通过培养和发展员工的能力来构建强大的团队，他认为公司的领导者应该扮演良好的教练角色，帮助员工实现个人和职业的成长。

最后，韦尔奇重视持续创新。

他推崇“两只野马”的概念，即公司需要保持战略性领先，同时也要维持经营主导地位。

他鼓励员工积极创新并追求卓越，他认为只有通过持续改进和创新，公司才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势。

综上所述，杰克·韦尔奇的成功秘诀在于他的卓越领导力、战略规划、团队合作和持续创新。

他通过激发员工的潜力和创新精神，推动了通用电器公司的发展。

他的成功经验可以为其他企业领导者提供借鉴和学习。

杰克·韦尔奇（Jack Welch）的成功秘诀不仅体现在他所倡导的领导风格、战略规划、团队合作和持续创新等方面，还包括他对组织文化的塑造和人力资源管理方面的突出成就。

针对韦尔奇对GE的管理，总结韦尔奇的管理思想，特别是人力资源管理思想，并谈谈你有什么理解？杰克·韦尔奇, 美国通用电气公司( GE) 前首席执行官, 被誉为全球第一CEO、二十世纪最杰出的管理大师。

从1981 年起的20 年时间里, 他使通用电气的市值达到了4500 亿美元, 增长了30 多倍,并且连续四年被《财富》评为“全美最受推祟的公司”、被《金融时报》评为“全球最受尊敬的公司”。

一时间, 杰克·韦尔奇被中外企业家尊为“管理之神”, 著名管理大师彼得·德鲁克赞誉韦尔奇是“本世纪最优秀的公司领导”。

韦尔奇先生不久前逝世，总结和学习他的管理理念、借鉴他的个人管理经历，是我们对他最好的纪念，也是他留下的最大财富。

韦尔奇的经营之道主要在以下几个方面：一、组织结构变革——像小公司一样行事1981年，韦尔奇执掌GE时，公司机构臃肿、等级森严、反应迟钝，正在走下坡路。

韦尔奇发觉官僚式的组织机构对外界环境变化反应太慢，行动无法迅速，使大公司失去了小公司的灵活性，不能适应日益激烈的市场竞争环境。

韦尔奇认为未来的成功将属于那些“精简敏捷”的组织，于是在企业内部进行了扁平化改造。

在管理层级上，他将管理层次从8层精简到3层；在薪酬体系改革上，将29个级别调整到5个级别；他还砍掉了25%的企业，将350个经营单位裁剪合并成13个主要的业务部门。

韦尔奇这样大刀阔斧的扁平化改革，使得组织结构流畅简洁，可以快速适应环境的变化，在精神上比较民主，以开放、坦率取代僵硬的官僚权威领导。

但是组织内的员工必须学会团队合作，自我负责。

领导与员工之间的关系，不是员工像孩子那样机械地接受父母的命令，而是像伙伴那样与上司互动。

二、业务重组——数一数二原则GE是一个多元化的跨国大型企业集团，韦尔奇上台后，不满足于公司的现有状况，他提出，GE的所有业务，必须在全球范围内相关领域中占据数一数二的地位，否者，这些业务将被“整顿、出售，或者关闭”。

我挑选出来的——杰克韦尔奇管理精髓30条最伟大的CEO杰克韦尔奇先生走了，但这位时代的巨人给我们留下的管理精神将永驻人间！我挑选出来的杰克韦尔奇管理精髓30条：1、领导通用电气期间，杰克韦尔奇说自己就做了三件事：定战略、用人才、打造一种适合企业快速发展的企业文化。

2、他成功推行六西格玛标准，几乎重新定义了现代企业。

3、他成功推行末尾淘汰制。

4、不涉足自己无法控制的周期性行业。

5、任何行业，只把眼光盯住龙头老大。

6、只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。

7、始终用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。

8、对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。

9、对于优秀的员工，管的越少，成效越好。

10、在《赢》的一书中提到：如果你舍不得花时间和精力来招贤纳士，那么你将在管理上碰到的困难会花去你更多的时间。

11、执行力是淘汰出来的。

12、公司任何一个战略，我是第一个执行的人。

13、始终与官僚主义、形式主义斗争到底。

14、把最优秀的思想引入公司，不必考虑它的来源，这便是最好的学习。

15、让员工实践共同的价值观，同一切不和谐的因素作斗争。

16、若没有文化/价值观上的改变，就无法提高生产力。

17、我们的文化基调只要是对以后快速发展有益的，反对者必须离开。

18、没有明确的目标，一切都不会成功。

19、员工的潜能是你无法想象的，至于他们能实现多高的目标，可能没有人知道，包括员工自己本人。

20、作为一个领导者，我所做的最重要的就是论功行赏。

21、让那些做得越好的人，在物质和精神层面得到的东西越多。

22、换人不含糊、用人不皱眉。

23、不要花大精力改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们。

24、将巨大的资源给予最优秀的人才。

25、将员工的学习与晋升挂钩。

26、让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。

27、在用人方面，完全打破等级、门户、辈分之分。

29、在职业生涯中间发现人才并形成人才储备，随时调用。

30、建立公司内部学校。

摘要杰克·韦尔奇不仅仅是一个商业巨子，还是一个有心灵、有灵魂、有头脑的巨人。

通过《杰克·韦尔奇自传》，我们可以看到杰克·韦尔奇的一切：管理学理论家、战略思想家、商学老师和公司偶像。

你若想成为一名“数一数二”的领导者，这样的书是不可缺少的。

而且，通过本书，我们可以学习到韦尔奇治理公司的成功经验以及世界著名的G E公司选人用人的理念，并为我们今后的工作带来一些借鉴。

笔者读过该书后，感到受益匪浅。

关键词杰克·韦尔奇自传管理思想用人静下心来将《杰克·韦尔奇自传》看完，作为全球著名的管理大师，其成长轨迹和管理经验有许多可看之处，一部韦尔奇奋斗史，更是韦尔奇管理思想、理念的记录。

我们在了解韦尔奇的同时，也了解了GE这个世界知名企业的组织管理概况。

书中有许多理念可资借鉴，有不少观点带来启发，而贯穿始终的是一种真诚而又理性的感动。

1杰克·韦尔奇的管理奇迹通过此书，我们了解到韦尔奇在管理通用电气时的传奇经历，韦尔奇初掌通用时，通用电气的销售额为250亿美元，盈利15亿美元，市场价值在全美上市公司中仅排名第十，而到1999年，通用电气实现了1110亿美元的销售收入（世界第五）和107亿美元的盈利（全球第一），市值已位居世界第二。

韦尔奇初掌通用时，通用旗下仅有照明、发动机和电力3个事业部在市场上保持领先地位。

而如今已有12个事业部在其各自的市场上数一数二，如果单独排名，通用电气有9个事业部能入选《财富》500强。

在韦尔奇执掌通用电气的19年中，公司一路迅跑，并因此连续3年在美国《财富》杂志“全美最受推崇公司”评选中名列榜首。

如果说管理是门艺术，那么杰克·韦尔奇必定是位艺术大师。

很少有人能像他一样如此充分地演绎管理艺术，而能像他一样使管理艺术不断结出丰硕果实的人则更是少而又少。

20年来，他领导着通用电气公司(GE)创下一个接一个的收购和利润的记录，使通用电气公司成为世界上最大的多元化公司，他自己也被誉为“世界第一CEO”。

杰克韦尔奇伟大的管理思想杰克韦尔奇说：对于优秀的员工，管得越少，成效越好。

习惯于相信自己，放心不下他人，粗鲁地干预手下的工作这是许多管理者的通病。

这会形成一个怪圈：上司喜欢从头管到尾，越管越变得事必躬亲，独断专行，疑神疑鬼；部下就束手束脚，养成依赖的习惯，把主动性和创造性丢得一干二净。

【公司员工一般分为三种】①‘野狗’式的员工：能力很强，态度很差，严重影响公司的团结，必须清除；②‘猎犬’式的员工：能力很强，而且态度认真，待人诚恳，团队意识强，正是我们珍惜的人才；③‘小白兔’式的员工，态度很好，待人热情，团队意识也不错，但能力很差，做不出业绩，迟早要被淘汰的。

【独立才能自强，自强才有尊严】绝大多数人，在绝大多数时候，都只能靠自己。

没什么背景，没遇到什么贵人，也没读什么好学校，这些都不碍事。

关键是，你决心要走哪条路，想成为什么样的人，准备怎样对自己的懒惰下手。

向前走，相信梦想并坚持。

只有这样，你才有机会自我证明，找到你想要的尊严。

【这一秒就开始行动】你一定得认识到自己想往哪个方向发展，然后一定要对准那个方向出发，要马上。

你再也浪费不起多一秒的时间了，你浪费不起。

一个不成熟的人的标志是他愿意为了某个理由而轰轰烈烈地死去，而一个成熟的人的标志是他愿意为了某个理由而谦恭的活下去。

——美国作家塞林格@阅读社会@余英【领导力是一门修炼】领导者需要的气质：1、沉稳：善于自我控制，不要轻易泄露你的情绪；2、胆识：领导必须有眼光和胆略，保障组织决策正确；3、细心：优秀的领导绝对不是粗枝大叶的人；4大度：胸怀决定格局；5诚信：人在江湖，信誉第一；6担当：领导就是承担责任，一切问题到此为止。

【领导力与执行力】1、领导力是凝聚人心的影响力，执行力是达成结果的行动力。

2、领导力是服务，执行力是服从。

3，领导力强调精准，先瞄准后开枪。

执行力强调速度，先开枪后瞄准。

4、领导力是让他人自愿服从的能力，执行力是让他人不自愿也要行动的能力。

韦尔奇的管理技巧杰克·韦尔奇是一位传奇般的企业家和管理者，他在通用电气（GE）的管理期间，通过其独特的管理技巧和领导能力，将该公司从一个规模庞大但不够高效的企业转型为一个高度竞争力的全球企业。

以下是韦尔奇的一些管理技巧：1.设定明确的目标和愿景：韦尔奇非常重视设定明确的目标和愿景，他认为这是一个成功管理者的首要任务。

他为GE设定了“成为全球最有竞争力的、最受尊敬的公司”的目标，以此来激励员工不断追求卓越。

2.集中资源，做强做专：韦尔奇善于通过集中资源和专注于核心业务来提高企业的效率和盈利能力。

他将GE从一个拥有多个业务部门的多元化公司转变为几个核心业务领域的专业化公司，从而更好地利用资源，提高业绩。

3.激励员工，发挥潜力：韦尔奇相信员工是企业最宝贵的资产，他提出了一套激励员工的管理方法，包括对绩效进行评估和奖励，为员工提供培训和发展机会，鼓励他们发挥自己的潜力，并建立一支高效能的团队。

4.推动创新和变革：韦尔奇鼓励员工从中发现机遇，并推动创新和变革。

他提倡“更快、更好、更便宜”的原则，鼓励员工在产品和服务的创新方面积极努力，改进工作流程，降低成本，从而提高企业的竞争力和市场份额。

5.建立良好的沟通和团队合作：韦尔奇非常重视良好的沟通和团队合作，他通过定期的员工会议和开放式的沟通渠道来与员工交流，倾听他们的意见和建议。

他还鼓励员工之间的合作和团队精神，认为只有通过团队合作才能取得成功。

6.坚持质量第一的原则：韦尔奇坚信质量是企业的生命线，他推动GE实施了一套全面的质量管理体系，例如六西格玛和全员质量管理等，以确保产品和服务的质量达到最高水平。

他还将质量视为一种文化，积极培养员工的质量意识和责任感。

7.寻找新的增长机会：韦尔奇在GE的管理期间，不断寻找新的增长机会，并推动GE从传统的工业制造业转型为一个高科技和金融服务的综合性企业。

他推动GE不断投资研发和创新，并进行战略性的收购，以拓展业务领域和开拓新的市场。

杰克.韦尔奇的管理智慧1、集中精力，绝对不妥协地向官僚主义主义开战。

2、竭力尊重有能力的人，而让没能力的人OUT。

3、对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。

4、始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。

5、在用人方面，头脑里没有任何桎梏，完全打破等级、门户、辈分之见。

6、只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。

7、任何行业，只把眼光盯住龙头老大。

8、不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。

9、只面向现实的经营前景，从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。

10、灌输公益价值和融入社区的意识，争取实施全球化战略中的地利和人和。

11、建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。

12、让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。

13、机会来临，全力争取。

14、换人不含糊，用人不皱眉。

15、在职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用。

16、剔除没有激情的人。

17、制定跳起来才可能够得到的目标。

18、先于变化采取行动。

19、将员工的学习与晋升直接挂钩。

20、将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。

21、建立公司内部学校。

22、讨论和研究可以连续几小时的进行，但是一定要争吵，以贴近真实答案。

23、枪毙一切形式主义的官样文章。

24、随时准备全面分析对手可能采取的行动。

25、通过数字化使公司更加灵活。

26、让每个人、没个头脑都参加到公司事务中来。

27、将公司的内部和外部文化区别，并且要求自己和其他所有人在贯彻内部文化方面始终言行一致。

28、管理越少，公司越好。

29、与员工沟通，消除管理者的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。

30、在公司内部，点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。

31、官僚主义往往与形式主义为伴。

32、寻找有激励能力的人。

33、与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。

34、不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找。

杰克·韦尔奇：成为卓越领导者的五大准则韦尔奇魔术般的魅力来自他在GE推行的管理变革，数一数二的战略，20—70—10的人力资源管理，无边界，全球化，六西格玛。

他写的《赢》又被称为“管理圣经”，该书系统地阐释了他的管理思想，涉及企业文化、人力资源、变革与危机管理、战略、预算、并购、六西格玛、个人成长等领域，巴菲特的推荐语是“有了《赢》，再也不需要其他管理著作了”。

韦尔奇的管理思想对世界的影响有两条：一是他的价值观——激情、坦诚、信任。

激情是韦尔奇的标志，股神巴菲特曾如是评价：“每次我与杰克谈起企业经营的话题，他的精力和热情就将照亮整个房间。

”坦诚，能够加速效率，缺乏坦诚精神会从根本上扼杀创意、阻挠快速行动、妨碍优秀的人们与你同行。

二是行动中的坚持。

为什么韦尔奇提出的方法你也能想到，但你没有去做，或者你没有实践到底呢？无疑在于缺乏坚持精神。

领导者要将自己视为“首席解释官”，韦尔奇在提出GE的价值观和战略时，曾在GE的每次大小会议上、甚至逢人就宣讲，最后讲得自己都吐了，但彻底让这家几十万员工的巨无霸有了一致的思想和行动，这就是领导力。

01使命感和价值观1. 你应该如何描述企业使命？对使命感的描述就是回答一个问题：企业打算怎样去赢得自己的业务？“赢”才是关键。

如果企业在经济效益上不能取得成功，那么其他任何社会目标都将是奢谈。

有效的使命感需要在可能的目标与不可能的目标之间寻求一种平衡。

有效的使命既要给大家一个清晰的方向感，以赢得商业利益为导向；又要很崇高，让员工觉得自己是伟大事业中的一部分。

有效的使命应该具有非常清晰的含义，非常具体，表述准确。

1981–1995年GE的使命：成为世界上最有竞争力的企业，让公司的每个业务领域都能在市场上占据第一名或第二名的位置，任何不能达到该要求的业务都必须整改、出售或关闭。

确立使命是企业高层管理人员的责任。

使命不是为了回答公司在过去的辉煌岁月中有哪些优势，也不是堆砌一些美好的词汇来让公司高层满意。