杰克韦尔奇十个经典管理法则关键词

韦尔奇的管理原则
韦尔奇的管理原则（Welch's Management Principles）是指由前任通用电气公司(GE)的CEO杰克·韦尔奇及其团队制定的一系列管理原则和方法。

这些原则和方法被广泛应用于全球各种类型的组织中，并被认为是成功管理的最佳实践。

以下是韦尔奇的管理原则：
1. 能力优先
2. 沟通必须直接、坦率。

3. 导致变革，无所畏惧地拥抱变革。

4. 为股东提供最大回报。

5. 关注客户，不断提升服务。

6. 监视和改进相关业务的核心数据。

7. 战略规划和实施要领导地位。

8. 建立强有力的团队。

9. 建立强大的企业文化。

10. 对自己要求更高。

这些原则涵盖了大部分重要的业务和管理方面，包括战略规划、团队建设、业务发展、沟通、改善、客户服务以及持续自我提升等。

通过遵循这些原则，组织可以更好地管理其业务和引领公司取得成功。

通用电气公司总裁杰克·韦尔奇的名言 1、质量是维护顾客忠诚的最好保证。

——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
2、管理就是沟通、沟通再沟通。

——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
3、管得少，就是管得好。

——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
4、不只奖励成功，而且奖励失败。

——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
5、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。

——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
6、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。

——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
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杰克韦尔奇伟大的管理思想杰克韦尔奇说：对于优秀的员工，管得越少，成效越好。

习惯于相信自己，放心不下他人，粗鲁地干预手下的工作这是许多管理者的通病。

这会形成一个怪圈：上司喜欢从头管到尾，越管越变得事必躬亲，独断专行，疑神疑鬼；部下就束手束脚，养成依赖的习惯，把主动性和创造性丢得一干二净。

【公司员工一般分为三种】①‘野狗’式的员工：能力很强，态度很差，严重影响公司的团结，必须清除；②‘猎犬’式的员工：能力很强，而且态度认真，待人诚恳，团队意识强，正是我们珍惜的人才；③‘小白兔’式的员工，态度很好，待人热情，团队意识也不错，但能力很差，做不出业绩，迟早要被淘汰的。

【独立才能自强，自强才有尊严】绝大多数人，在绝大多数时候，都只能靠自己。

没什么背景，没遇到什么贵人，也没读什么好学校，这些都不碍事。

关键是，你决心要走哪条路，想成为什么样的人，准备怎样对自己的懒惰下手。

向前走，相信梦想并坚持。

只有这样，你才有机会自我证明，找到你想要的尊严。

【这一秒就开始行动】你一定得认识到自己想往哪个方向发展，然后一定要对准那个方向出发，要马上。

你再也浪费不起多一秒的时间了，你浪费不起。

一个不成熟的人的标志是他愿意为了某个理由而轰轰烈烈地死去，而一个成熟的人的标志是他愿意为了某个理由而谦恭的活下去。

——美国作家塞林格@阅读社会@余英【领导力是一门修炼】领导者需要的气质：1、沉稳：善于自我控制，不要轻易泄露你的情绪；2、胆识：领导必须有眼光和胆略，保障组织决策正确；3、细心：优秀的领导绝对不是粗枝大叶的人；4大度：胸怀决定格局；5诚信：人在江湖，信誉第一；6担当：领导就是承担责任，一切问题到此为止。

【领导力与执行力】1、领导力是凝聚人心的影响力，执行力是达成结果的行动力。

2、领导力是服务，执行力是服从。

3，领导力强调精准，先瞄准后开枪。

执行力强调速度，先开枪后瞄准。

4、领导力是让他人自愿服从的能力，执行力是让他人不自愿也要行动的能力。

韦尔奇的50条管理智慧1.集中精力，绝对不妥协的向官僚主义开战。

2.极力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。

3.对高级人材只要以为值得，付出绝不吝啬。

4.始终利用最顶尖的业务人材，不吝代价挖得手。

5.在用人方面，头脑里没有任何桎梏，完全打破品级、门户、辈分之见。

6.只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。

7.任何行业，只把目光盯住龙头老大。

8.不涉足业绩常常为外边环境的转变所左右的、自己无法控制的周期性行业。

9.只面向现实的经营前景，从不依照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。

10.灌输公益价值观和融入社区的意识，争取实施全世界化战略中的地利和人和。

11.成立起对于充分的预备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。

12.让优秀的人材在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。

13.机缘来临全力争取。

14.换人不含糊，用人不皱眉。

15.在职业生涯中间发觉和形成人材储蓄，随时挪用。

16.剔除没有激情的人。

17.制定跳起来才可能够取得的目标。

18.先于转变采取行动。

19.将员工的学习与晋升直接挂钩。

20.将自己的文化包括自信灌输给公司的每一个人。

21.成立公司内部学校。

22.讨论和研究能够持续几个小时的进行，可是必然要争吵，以切近真实答案。

23.枪毙一切形式主义的官样文章。

24.随时预备全面分析对手可能采取的行动。

25.通过数字化使公司加倍灵活。

26.让每一个人、每一个头脑都参加到公司事务中来。

27.将公司的内部和外边文化区别，而且要求自己和其他所以人在贯彻内部文化方面始终言行一致。

28.管理越少，公司越好。

29.与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。

30.在公司内部，点子、刺激、能量必需源源不断而且以光速传播。

31.官僚主义往往与形式主义为伴。

32.寻觅有团队鼓励能力的人。

33.与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。

34.不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接辞退他们，然后从头寻觅。

我挑选出来的——杰克韦尔奇管理精髓30条最伟大的CEO杰克韦尔奇先生走了，但这位时代的巨人给我们留下的管理精神将永驻人间！我挑选出来的杰克韦尔奇管理精髓30条：1、领导通用电气期间，杰克韦尔奇说自己就做了三件事：定战略、用人才、打造一种适合企业快速发展的企业文化。

2、他成功推行六西格玛标准，几乎重新定义了现代企业。

3、他成功推行末尾淘汰制。

4、不涉足自己无法控制的周期性行业。

5、任何行业，只把眼光盯住龙头老大。

6、只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。

7、始终用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。

8、对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。

9、对于优秀的员工，管的越少，成效越好。

10、在《赢》的一书中提到：如果你舍不得花时间和精力来招贤纳士，那么你将在管理上碰到的困难会花去你更多的时间。

11、执行力是淘汰出来的。

12、公司任何一个战略，我是第一个执行的人。

13、始终与官僚主义、形式主义斗争到底。

14、把最优秀的思想引入公司，不必考虑它的来源，这便是最好的学习。

15、让员工实践共同的价值观，同一切不和谐的因素作斗争。

16、若没有文化/价值观上的改变，就无法提高生产力。

17、我们的文化基调只要是对以后快速发展有益的，反对者必须离开。

18、没有明确的目标，一切都不会成功。

19、员工的潜能是你无法想象的，至于他们能实现多高的目标，可能没有人知道，包括员工自己本人。

20、作为一个领导者，我所做的最重要的就是论功行赏。

21、让那些做得越好的人，在物质和精神层面得到的东西越多。

22、换人不含糊、用人不皱眉。

23、不要花大精力改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们。

24、将巨大的资源给予最优秀的人才。

25、将员工的学习与晋升挂钩。

26、让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。

27、在用人方面，完全打破等级、门户、辈分之分。

29、在职业生涯中间发现人才并形成人才储备，随时调用。

30、建立公司内部学校。

杰克·韦尔奇：管理不是挑骨头，而是挖金子！管理就是要激励员工杰克·韦尔奇被誉为世界第一CEO，他写过一本书叫《赢》，这本书里记载了杰克·韦尔奇很多很好的管理思想。

其中，他讲到一个非常重要的观念：当你成为领导的时候，你最大的责任是激发员工的潜能，而不是授予你一顶皇冠而已。

所以，领导不等于权力，不等于你身上的光环，而是你的责任。

这个责任就是激发员工的潜能，让员工不断地成长，让他获得成就感，让他的人生充满正能量和意义。

这个思想非常重要，道出了管理的精髓和本质。

很多成长型公司的管理者，在管理员工的时候，总是认为让员工完成工作就是管理，这是极其错误的思想。

他没有考虑到员工成长的诉求，没有关注到员工成就感的诉求，快乐、成长、发展、赚钱……这些都是员工的需求，是作为管理者，你一定要去思考的问题。

很多管理者不仅没有激发员工的潜能，反而在管理上，还存在三大致命错误。

第一个错误：漠视贡献所谓漠视贡献，就是管理者看不见员工做得好的地方，漠视员工的贡献。

很少主动表扬、激励员工，他认为员工干得好是应该的。

这句“员工干得好是应该的”，会对管理造成极大的危害。

让所有员工都认为，不管干得好，还是干得坏都一个样，变成吃大锅饭的心态。

谁都不想努力把工作干好，只希望早点完成工作。

认为员工干得好是应该的，这种错误思想最后导致集体平庸化。

第二个错误：追求完美对员工过分苛求，做任何事情都带着苛求的心态，要求员工一定要做到完美。

从来不看员工的优点，看到问题马上就批评，导致员工对工作充满挫败感，没有自信，不敢负更多责任。

让员工觉得做事越多，错就越多；错越多，骂就越多；骂越多，就越不想做事情。

久而久之，员工对公司就形成抗拒心理，对工作的热情就消失了。

员工的责任心是需要培养，需要激励的，当你苛求完美，处处找问题，处处挑毛病的时候，员工就会越来越没有自信，越来越不想承担责任，越来越不想做事情，越来越不去挑战更高的目标，这就是错误的管理思想导致的恶果。

杰克韦尔奇伟大的管理思想杰克韦尔奇说：对于优秀的员工，管得越少，成效越好。

习惯于相信自己，放心不下他人，粗鲁地干预手下的工作这是许多管理者的通病。

这会形成一个怪圈：上司喜欢从头管到尾，越管越变得事必躬亲，独断专行，疑神疑鬼；部下就束手束脚，养成依赖的习惯，把主动性和创造性丢得一干二净。

【公司员工一般分为三种】①‘野狗’式的员工：能力很强，态度很差，严重影响公司的团结，必须清除；②‘猎犬’式的员工：能力很强，而且态度认真，待人诚恳，团队意识强，正是我们珍惜的人才；③‘小白兔’式的员工，态度很好，待人热情，团队意识也不错，但能力很差，做不出业绩，迟早要被淘汰的。

【独立才能自强，自强才有尊严】绝大多数人，在绝大多数时候，都只能靠自己。

没什么背景，没遇到什么贵人，也没读什么好学校，这些都不碍事。

关键是，你决心要走哪条路，想成为什么样的人，准备怎样对自己的懒惰下手。

向前走，相信梦想并坚持。

只有这样，你才有机会自我证明，找到你想要的尊严。

【这一秒就开始行动】你一定得认识到自己想往哪个方向发展，然后一定要对准那个方向出发，要马上。

你再也浪费不起多一秒的时间了，你浪费不起。

一个不成熟的人的标志是他愿意为了某个理由而轰轰烈烈地死去，而一个成熟的人的标志是他愿意为了某个理由而谦恭的活下去。

——美国作家塞林格@阅读社会@余英【领导力是一门修炼】领导者需要的气质：1、沉稳：善于自我控制，不要轻易泄露你的情绪；2、胆识：领导必须有眼光和胆略，保障组织决策正确；3、细心：优秀的领导绝对不是粗枝大叶的人；4大度：胸怀决定格局；5诚信：人在江湖，信誉第一；6担当：领导就是承担责任，一切问题到此为止。

【领导力与执行力】1、领导力是凝聚人心的影响力，执行力是达成结果的行动力。

2、领导力是服务，执行力是服从。

3，领导力强调精准，先瞄准后开枪。

执行力强调速度，先开枪后瞄准。

4、领导力是让他人自愿服从的能力，执行力是让他人不自愿也要行动的能力。

杰克.韦尔奇：20条用人之道！（干货）
1、竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人离开。

2、对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。

3、让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。

4、换人不含糊，用人不皱眉。

5、在职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用。

6、剔除没有激情的人。

7、将员工的学习与晋升直接挂钩。

8、将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。

9、让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。

10、与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。

11、在公司内部，点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。

12、寻找有团队激励能力的人。

13、不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找。

14、小心关照公司的最佳人员，给他们回报、提携、奖金和权力。

15、与部属中最聪明的人和睦相处、密切配合。

16、态度决定一切。

17、将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才。

18、好主意来自四面八方，点子的沟通应该随时随地。

19、让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。

20、鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。

1.我们不以世界企管理念的源泉自居，但我们可能是全世界对追求新好理念最饥渴的人，无论这些新好理念在何处，我们都会毫不羞怯地吸纳并适应。

2.杰克·韦氏定律——居安思危，率先变革。

仔细为公司把脉，然后决定哪些应该进一步发展，哪些需要大力培育，而哪些则应该彻底抛弃。

他的最大成就是当看到新世界的来临之后，能够大胆面对新事物所需要的巨大而痛苦的变革，而且比工商业界的其他任何人都更为迅速有力地进行变革。

3.游戏规则正在改变，而且这种改变是猛烈的。

需要的那种变革不是一种表面化的临时的修修补补，必须进行更加激烈、触及到深层次的变革，我们有必要制定计划以及行动方案，以跟上一个完全不同的时代。

在当今时代，变革的速度实在是太快了，它远远地超过了企业所能够反应变革的速度。

为了应对外部经营环境变化所带来的挑战，必须主动变革，以适应新的市场环境，否则就会成为别人的手下败将。

坚信并坚持企业组织不仅大可不必畏惧变革，相反，应该充分地利用变革。

4.目标只有一个－－发展，而手段和方法则在不断更新。

把每一天都当成你参加工作的第一天，以崭新的视角审视你的工作，进行任何必要的有利的改进。

经常不断地研究你的工作计划。

如果必要，就重新拟订。

5.记住要自己做决定。

如果你自信自己是对的，就不要放弃，更不要屈从于别人的意志。

你可以改变你的上司，或者你可以督促他们去改变。

6.经营和管理的艺术看起来复杂无比，实际上却十分简单，即对人、对形势及对产品审时度势、面对现实的态度，以及根据现实迅速而果断决策和行动的能力和决心。

管理的精髓也无非就是，问题的分析、定位和解决问题的行动。

一旦发现问题，只管放心大胆地解决它。

7.面对现实是他所坚持的最为悠久的经营理念之一，更是韦尔奇经营艺术的核心原则之一。

在整个公司提倡和灌输一种观念，营造一种氛围，以鼓励公司的每一位成员都能够以面对现实的态度看待问题，并以面对现实的态度解决问题，坚决避免那种自以为是、主观专横的处理问题的态度和方式。