浅析加强企业财务内控管理的几点思考

关于加强财务内部控制完善财务风险的研究

财务内部控制与风险 从企业的角度讲,企业在市场经济中所面临的风险包括经营风险和财务风险。 经营风险是指生产经营的不确定性带来的风险。它是任何商业活动都有的,也叫商业风险。它包括由于市场需求、市场价格、企业可生产数量的不确定性,由于原料供应和价格、劳动力成本

内部控制，是企业经营者为了确保做出科学的、恰当的决策，保障决策执行过程的高效率，维护企业资产的完整与安全而制定的对经营活动进行计划、控制和评价的制度、组织、方法和手续的总称。内部控制涉及企业管理各方面，范围很广，贯穿于企业经营活动的各个方面，是任何管理系统不可缺少的一部分，只要存在企业经营活动和经营管理，就需要有相应的内部控制。

财务控制是企业内部控制的重要组成部分。如何解决财务内部控制中存在的主要问题,加强和完善企业财务内部控制,对促进企业实现发展战略,维护资产安全,提高信息报告质量等都有及其重要的现实意义。

一.财务内部控制

（一）目前财务内部控制的主要缺陷

1.财务内部控制行为观念落后。目前管理层对各个职能部门尤其是财务部门的财务部门的作用不够明确，有些高层管理者仅把会计的职能理解为记账、算账和报账，没有把财务工作纳入企业的管理活动中，没有将其视为企业经营决策的参谋，没有充分发挥出会计在公司管理中的作用，不能对财务风险形成有效控制。

2.内部控制行为主体素质低。一方面，财务人员的思想教育和业务培训跟不上，企业没有对在职的财务人员进行连续系统的教育，财务人员不能及时接纳很多新的财务知识。另一方面，一些企业管理者对财务内部控制认识高度不够，仅仅从本企业本部门的局部利益出发，缺乏大局意识，影响财务内部控制作用的发挥。

3. 会计执业不具有独立性。 会计机构和会计人员对本企业的经济活动进行监督的职责。但由于会计是企业领导任用的,会计人员的任免、升迁、奖惩都是由企业领导决定的,这使得会计人员在各自的企业集体中不具有独立地位,特别是其利益关系往往依附于本企业和本企业领导人。一方面,会计人员作为企业的“内部人”与企业的利益有一致性,会计人员对企业的所有会计业务进行全面的监督,不可避免地要触及到个人的利益。另一方面,如果会计人员坚持原则制止违规,可能会在以后的工作中面临困难,甚至遭到打击报复。因此,会计人员大都采取了消极态度,大大削弱了内部会计监督的职能。

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China对规范企业财务管理有效控制财务风险的探讨山东阳谷电缆集团有限公司林范强[摘要]在市场经济条件下，市场的善变与不可准确预见，以及决策者素质水平等因素，使得风险客观存在。在一定的条件下，企业可以通过加强对财务风险的控制，使公司风险最小化，进而实现公司财务成果最大化和财务状况最优化。因而，控制和防范企业财务风险成为现代财务管理的一项重要工作，是保证企业生存、发展和实现价值最大化的前提条件。[关键词]财务管理财务风险风险防范科学先进的企业财务管理工作,能够促进企业的发展,简单滞后的财务管理,会影响会计的健康发展。过去在计划经济体制下,我国企业旧的经济管理模式,只要求企业按政府行政计划指令组织生产,不存在自主经营和面对市场的问题,使企业处于政府双翼保护之下。而现在,在社会主义市场经济已经相对成熟条件下,全球经济一体化和国内市场国际化的趋势日益明显,多种所有制形式的企业并存,这就要求企业必须建立与现代企业制度相适应的财务管理,逐步与国际接轨,在竞争中求发展。一、财务风险的概述财务风险是指因举债经营而给企业盈利带来的不确定性,企业如果通过借入资金来扩大生产或者维持生产经营,就存在因负债引起的财务风险。当债务比率较高时,投资者将承担较高的债务成本,并承受由负债带来的企业收益不确定性,从而加大企业财务风险；反之,当债务资本率较低时,企业财务风险就相对要小一些。1、财务风险的成因我国企业产生财务风险的原因很多，从企业与市场关系的角度来看，企业财务风险产生主要有外部和内部两方面原因。（1）外部原因。企业风险产生的外部原因来自于企业外部宏观环境，企业外部宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素存在于企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响。宏观环境的变化对企业来说，是难以准确预见和无法改变的，宏观环境的不利变化必然给企业带来财务风险，因此企业外部宏观环境复杂多变是企业产生财务风险的外部原因。（2）内部原因。企业风险产生的内容原因是指企业自身影响，主要是主观认识的局限性，控制风险能力的局限性。企业的财务活动是贯穿于经营管理工作的联系纽带，又是众多管理工作中的一环，因此经营策略的改变必然影响企业的财务活动，经营决策缺乏科学性导致决策失误，从而导致财务风险随之发生变化。企业自身经营决策失误是企业产生财务风险的重要内部原因，如企业经营战略的调整、供销体系的调整、重大的资本运营等这些事项的变化都会增加企业财务风险的不确定性，也使得财务活动变得越来越复杂。2、企业财务风险控制的原则（1）风险与报酬对等原则。一般而言，企业财务活动过程的风险和收益是成正比的，低风险只能获得低收益，高风险则往往能获得较高的收益。在对企业的财务风险进行管理时，要正确处理收益和风险的关系，以求取得合理的平衡。例如：从债务融资决策来看，虽然扩大债务融资数量在总资本中所占的比例可降低企业的加权平均资金成本，使企业的股权资本的盈利有所增加，进而提高公司的市场价值，但也有其所对应的财务风险，这种风险可能会危及企业的偿债能力和股东利益。因此，中小企业资本结构的优化，实际上是在一定条件下，使财务杠杆的有利效应(提高企业价值)与不利效应(增加风险程度)取得合理平衡的资本组合比例。因此，中小企业如何权衡利弊、比较得失，确定最佳的资本结构是中小企业财务风险管理的一个重要问题。（2）整体优化原则。根据系统原则，必须将财务风险管理作为一个整体进行分析，实现整体效益最大化。因此，在中小企业的财务风险管理中，应从企业整体发展的战略高度来认识和处理有关问题。同时在实施过程中，要形成一个灵敏、高效的监控体系，在动态中为企业的生产和经营提供足够的资金支持，使企业的资本结构达到最优。二、对财务风险控制的对策1、企业筹资风险防范的对策资金是企业的血液，是持续从事生产经营活动的前提条件，筹资是企业理财的起点，是投资、用资的基础。在市场经济条件下，筹资活动作为一个企业生产经营活动的起点，管理措施失当会使筹集资金的使用效益具有很大的不确定性，由此产生筹资风险。对筹资风险形成的因素，企业可以从以下几个方面来控制：①建立筹资风险预测体系是防范筹资风险的前提；②合理安排企业收支，避免资金组织不当带来的临时风险；③降低筹资成本，提高筹资风险的防范能力；④优化企业资本结构；⑤加强企业经营管理，提高效益增加盈利；⑥科学决策优化筹资方案；⑦对企业实施债务重组；⑧合理选择筹资币种。企业在选择筹资方案时，应首先考虑筹资方案的安全性，其次是可行性，最后是筹资方案的经济性(筹资成本)。企业实际筹资决策时必须综合分析各种筹资方式的筹资成本和筹资期限，以及对企业资本结构的影响，才能找到相对较安全可行的筹资组合。从筹资成本、筹资期限结构、筹资方式的组合等方面能够达到防范风险的目的。2、企业投资风险防范的对策企业筹资的目的就是为了更好的去投资，通过投资为企业创造出更多的利润。同样企业无论对内对外投资也存在着风险，这些风险同样需要企业采取措施去识别和防范。当企业决定进行投资活动时，首先要对企业投资未来收益情况进行合理预测，加强投资方案的可行性研究。企业在进行项目投资时，要合理进行投资组合，使其最大限度地分散投资风险。企业的投资活动包括企业的主业投资和其他项目投资，企业的投资风险主要是根据项目的报酬率来确定，若项目利润率大于负债利率，则风险较小。反之，

现代企业财务风险防范和控制研究

(内容：财务风险定义、表现、原因、措施)

摘要:风险就是可能发生的危险,是客观存在的,是会带来损失的不确定性。而企业是社会经济环境中客观存在的,所以不可避免的存在各种各样的风险。财务风险就是其中的一种常见风险,是指在其财务活动中由于各种难以预料或者那么一控制因素导致的财务状况的不确定性,会使企业蒙受损失。企业的财务风险贯穿企业的各个财务环节,在现在日益复杂的市场经济条件下,企业的生存越来越困难,所以企业的财务风险的防范与控制就越来越重要了。本文就是以企业的财务风险为研究对象,从分析基础理论开始,分析其定义、特征,并分析当前的企业的财务环境,得出在现在条件如何有效控制企业的财务风险。

关键词:财务风险 风险防范 风险控制

财务风险是指在企业在各项财务活动过程中,由于受各种难以预料或控制的因素影响,造成财务状况不确定而使企业存在蒙受损失的可能性。财务风险是企业风险货币化的表现形式,对于每一个企业来说都是客观存在的。在企业的生产经营过程中,要完全消除财务风险及其影响是不现实的。因此,研究企业存在的财务风险并采取一定的措施加以防范和控制是可选之路。

一、企业财务风险的表现

企业的财务活动贯穿于企业的生产经营的各个过程,筹资、长期投资、短期投资、收益分配等的过程中都会产生风险。

第一,筹资风险。由于资金供需市场和宏观经济环境的变化或资金的来源结构和期限给企业的筹资成果带来了不确定性。筹资风险主要表现在:筹资成本过高、资本结构不合理债务规模过大导致的企业过度负债、债务期限结构不合理。

第二,投资风险。投资风险是指企业投入资本后,收益与预期收益偏离的状况。主要有政策风险、利率风险、汇率风险、购买力风险和通货膨胀风险。

第三,收益分配风险。收益分配的风险是指由于收益分配可能给企业今后的生产经营活动产生的不利影响。在一定的时期,合理的收益分配政策,能够调动投资者的积极性,提高企业的声誉,增强企业的盈利能力;不合理的收益分配政策,会降低企业的偿债能力,挫伤投资者的积极性,导致企业的经营风险的上升。

加强企业财务内部控制的思考

【摘要】当前，加强企业财务内部控制已经成为了许多企业规避风险、应对金融危机的重要手段。文章首先介绍了内部控制的概念及目标，然后对企业财务内部控制存在的问题进行了分析，最后提出了一些应对措施。

【关键词】内部控制经营风险措施

一、内部控制的概念

内部控制，是指被稽查单位为了保证业务活动的有效进行，保护资产的安全与完整，防止、发现和纠正错误舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定实施的政策与程序。内部控制包括：控制环境，会计系统，和控制程序。COSO委员会在其次1994年修改的《内部控制——整体框架》中对内部控制的定义为：企业的内部控制是受企业的董事局，管理当局和其他成员的影响，目的在于取得经营效果和效率，财务报告的可靠性，遵循适当的法规而提供合理保证的一个过程，应由控制环境，风险评估，控制活动，信息沟通和评估五个方面构成。

二、企业财务内部控制的目标

内部控制一般应当实现以下主要目标：（1）保障业务活动按照适当的授权进行。（2）保证所有的交易事项以正确的金额在恰当的会计期间及时的记录在适当的会计账户，使会计报表的编制符合会计准则的相关要求。（3）保证对资产的记录和接触，处理都经过适当的授权。（4）保证账面资产和实存资产定期核对相符。

三、当前企业财务内部控制存在的问题

1.对企业财务内部控制不重视，或者根本不存在内部，这种情况集中体现在一些民营的中小型企业中。对于这些企业而言，老板集所有者与经营者于一身，一个人说了算，缺乏建立内部控制所需的两权分离的制度前提。