管理会计在企业管理中应用的思考与实践

管理会计在集团企业中的实践应用与研究

摘要：管理会计在我国的发展已有几十年的历史，对于强化企业的内部管理、提高经济效益很有帮助。但目前我国的企业对于管理会计的研究和应用都还不能适应我国市场经济发展和深化改革的需要，本文通过对管理会计现状的分析，深入讨论了管理会计在集团企业应用中存在的问题及产生问题的原因，最后针对这些问题提出了相应的对策。

关键词：管理会计；集团企业；实践应用

中图分类号：f23文献标识码：a文章编号：1001-828x（2011）08-0152-02

管理会计是为适应经济组织内部的经营管理需要而逐步发展起来的，其职能主要是为提高经营效率而建立的各种内部控制制度并提供内部管理需要的资料。不同的企业的管理会计的方法和手段都会有所不同，这是因为管理会计的模式是由经济组织形式、企业规模大小和经营管理方式决定的。

一、管理会计在我国集团企业实践应用中存在的问题

管理会计在我国集团企业的运用是伴随管理会计理论开始的，发展的时间不长，因此有许多不尽人意的地方。总体来看，集团企业管理会计在我国的应用比发达国家相差甚远。

首先，集团企业决策者对管理会计的重视不够，严重制约了管理会计的发展。集团企业领导已经成为提高企业管理会计应用水平的关键因素，一个公司的高层决策者对管理会计的重视程度会直接影响管理会计在企业中的普遍应用。在领导不重视管理会计的集团企业中，企业不会考虑会计人员在预测、决策、规划和控制方面可以给企业带来的帮助，这样会计人员的作用难以发挥出来，即使水平再高也没有发挥的地方，所以，集团企业必须加强企业高层决策者的管理会计意识。

其次，我国的集团企业没有将管理会计的职能和工作内容从财务会计中独立出来，限制了管理会计的应用。由于历史原因，我国的企业会计工作一般只注重财务会计，主要工作集中于财务会计日常工作的简单循环中，仅仅关心会计实务是否符合财务会计管理的要求，很少有企业会去研究和重用管理会计，在这些企业中，会计仅仅是事后算账和报账的工作，对管理会计知之甚少，更不要奢望这些企业会应用管理会计。另外，管理会计作为一项应用性很强的工作，必须有专门的责任机构和人员来进行操作，不然很难取得应有的效果，我国的集团企业中很少有企业会设立专门的管理会计机构和人员，即使有的集团企业设立了专门的机构，也通常是把工作分配到有关的职能部门去承担。

以海尔集团为例思考管理会计在我国企业当中的运用

海尔集团是中国知名的白色家电企业，其在管理会计中运用了不少的技术和方法，凭借着管理会计的优势，不断提升企业的管理水平和经营效益。

1. 成本管理：海尔集团通过实施精益生产，不断降低成本、提高效率。它采用了成本核算、成本控制等方法，对生产成本进行科学的把控，确保企业的毛利率不断提升。

2. 预算控制：海尔集团在预算控制方面采用了量化和专业的方法，通过建立全面、科学而严密的预算体系，帮助企业科学组合各项资源，实现企业的经济效益最大化。

3. 绩效管理：海尔集团采用成果导向管理思想，强化绩效评估，通过绩效考核、绩效分析等方法，不断激励员工、改进业务流程，提高企业的经营效益。

4. 决策支持：海尔集团采用了多种管理会计技术，如成本-收益分析、经济价值增值等方法，为企业的决策支持提供了科学的保障。

总的来说，海尔集团在管理会计方面的应用还有很大提升空间，它可以进一步积极运用各种新型会计技术和应用，提高企业的管理和经营水平。

管理会计在企业管理中的应用

管理会计是一种为企业管理服务的会计分支，通过收集和分析企业内部财务与非财务信息，为管理层提供决策支持以及优化企业运营的方法和工具。以下是管理会计在企业管理中的应用：

1. 帮助管理层做出战略性决策：管理会计为企业提供财务分析工具，通过制定战略业务计划，评估投资决策等来增强企业竞争力；

2. 提高成本控制能力：管理会计能够为企业提供成本分析和预算管理服务，帮助企业了解各种成本，从而针对性制定减少成本的措施；

3. 优化资源分配：企业资源包括人力资源、物资资源、时间资源等，管理会计可以为企业提供各种资源的量化分析，帮助企业优化资源分配，提高资源使用效率；

4. 监控业务运营：管理会计能够为企业提供预算与预测分析和财务比率分析等服务，帮助企业进行监控和管理业务运营，更好地掌控企业的财务状况；

5. 提高决策效率：管理会计为企业提供了适宜的信息和分析工具，帮助管理层快速获取并理解企业财务数据，在进行业务决策时能够提升决策效率。

管理会计在企业中的应用

摘要：管理会计的主要工作职责就是把资源受托的管理情况反馈给被资源提供者，并形成类似企业发展的报告，企业领导人可以借助发展报告了解企业的经营状况，通过经营状况使企业领导人的决策具有科学合理性，且充分利用企业的资源为企业制造更大的经济效益。在一个不断激烈竞争的新时期，每家公司都面临着前所未有的市场竞争，提高竞争力是每个企业管理者都关心的重要问题。管理会计对企业而言是具有不可或缺的作用，本文主要分析探讨管理会计在企业管理中的价值和应用。

关键词：管理会计；企业；应用

引言

在当前时代下企业要借助管理会计工具对企业的工作流程进行优化，才能保障企业实现可持续发展的目标。管理会计体系通过合理优化企业的管理机制，能够帮助企业控制经营风险，并提高企业的管理水平。但是当前很多企业在开展管理会计建设时，没有认识到管理会计工作的重点。

1管理会计概论

管理会计定义为:以提高企业经济效益来服务于企业发展需求为目标，对企业资金财务活动中所有数据及相关信息进行整合分析、预决算等系统化、全面性的核算与监督，根据企业内部需求提供会计信息、企业预测、经营计划等相关报告，辅助企业管理层决策制定与财务管控等，实现企业过去解析、企业现在管理和未来规划的计划、执行、预测、决策等环节的全过程管理。又能实现企业财务指标、企业经营指标等企业指标有效统筹，这是一种通过特定完整系统的企业经济管理活动。 在经济管理学范畴内，管理会计与财务会计并列，但管理会计根据记录、分析企业经济行为，整合、计算、编制相关管理信息来参与企业计划编制、决策等，为企业提供可靠决策，改善企业经营管理，提高企业经济效益。

2管理会计应用存在的问题

2.1管理会计信息质量不高

由于管理层缺乏对财务的足够认知，不能认识到管理会计对企业的价值，管理会计的工作通常由财务会计人员替代，管理会计无独立工作空间，致使管理会计工作不全面、不透彻、不精不钻，不能及时发现企业中存在的问题，无法及时提供客观可靠，计量尺度灵活易懂的有效信息。如企业在投资项目决策问题上，未全面针对企业内、外部环境进行分析，只是经简单测算即作出决策方案，未考虑项目是否适应企业现阶段发展，企业是否有足够的资源支撑项目启动和运营，投资方向是否正确，是否需要融资，以何种方式融资，投、融资过程中面临的风险具体有哪些，企业能否承受和应对，以及项目实施过程中的管控措施，项目执行结果存在的问题，如何避免和改善，以上，企业中不乏存在一条或多条问题并存的情况，致使企业而临亏损和经营失败的案例不在少数。管理会计恰是能为管理者提供决策有用信息和参与经营管理，促进业务顺利开展并实施，促进企业实现盈利和预期目标的一项重要工作。而现有企业多数未专设管理会计岗位，财务会计往往不能深层次地研究和大量投入时间精力深入业务层或基层去挖掘和发现问题的本质，不能有效洞悉企业面临的风险，不能发现影响决策的有关问题，致使企业经营走向错误的方向。