管理会计在企业管理中应用的思考与实践

管理会计在集团企业中的实践应用与研究

摘要：管理会计在我国的发展已有几十年的历史，对于强化企业的内部管理、提高经济效益很有帮助。但目前我国的企业对于管理会计的研究和应用都还不能适应我国市场经济发展和深化改革的需要，本文通过对管理会计现状的分析，深入讨论了管理会计在集团企业应用中存在的问题及产生问题的原因，最后针对这些问题提出了相应的对策。

关键词：管理会计；集团企业；实践应用

中图分类号：f23文献标识码：a文章编号：1001-828x（2011）08-0152-02

管理会计是为适应经济组织内部的经营管理需要而逐步发展起来的，其职能主要是为提高经营效率而建立的各种内部控制制度并提供内部管理需要的资料。不同的企业的管理会计的方法和手段都会有所不同，这是因为管理会计的模式是由经济组织形式、企业规模大小和经营管理方式决定的。

一、管理会计在我国集团企业实践应用中存在的问题

管理会计在我国集团企业的运用是伴随管理会计理论开始的，发展的时间不长，因此有许多不尽人意的地方。总体来看，集团企业管理会计在我国的应用比发达国家相差甚远。

首先，集团企业决策者对管理会计的重视不够，严重制约了管理会计的发展。集团企业领导已经成为提高企业管理会计应用水平的关键因素，一个公司的高层决策者对管理会计的重视程度会直接影响管理会计在企业中的普遍应用。在领导不重视管理会计的集团企业中，企业不会考虑会计人员在预测、决策、规划和控制方面可以给企业带来的帮助，这样会计人员的作用难以发挥出来，即使水平再高也没有发挥的地方，所以，集团企业必须加强企业高层决策者的管理会计意识。

其次，我国的集团企业没有将管理会计的职能和工作内容从财务会计中独立出来，限制了管理会计的应用。由于历史原因，我国的企业会计工作一般只注重财务会计，主要工作集中于财务会计日常工作的简单循环中，仅仅关心会计实务是否符合财务会计管理的要求，很少有企业会去研究和重用管理会计，在这些企业中，会计仅仅是事后算账和报账的工作，对管理会计知之甚少，更不要奢望这些企业会应用管理会计。另外，管理会计作为一项应用性很强的工作，必须有专门的责任机构和人员来进行操作，不然很难取得应有的效果，我国的集团企业中很少有企业会设立专门的管理会计机构和人员，即使有的集团企业设立了专门的机构，也通常是把工作分配到有关的职能部门去承担。

以海尔集团为例思考管理会计在我国企业当中的运用

海尔集团是中国知名的白色家电企业，其在管理会计中运用了不少的技术和方法，凭借着管理会计的优势，不断提升企业的管理水平和经营效益。

1. 成本管理：海尔集团通过实施精益生产，不断降低成本、提高效率。它采用了成本核算、成本控制等方法，对生产成本进行科学的把控，确保企业的毛利率不断提升。

2. 预算控制：海尔集团在预算控制方面采用了量化和专业的方法，通过建立全面、科学而严密的预算体系，帮助企业科学组合各项资源，实现企业的经济效益最大化。

3. 绩效管理：海尔集团采用成果导向管理思想，强化绩效评估，通过绩效考核、绩效分析等方法，不断激励员工、改进业务流程，提高企业的经营效益。

4. 决策支持：海尔集团采用了多种管理会计技术，如成本-收益分析、经济价值增值等方法，为企业的决策支持提供了科学的保障。

总的来说，海尔集团在管理会计方面的应用还有很大提升空间，它可以进一步积极运用各种新型会计技术和应用，提高企业的管理和经营水平。

管理会计在企业中的应用

随着企业市场竞争的日渐激烈，越来越多的企业开始关注利润和成本问题，如何合理配置企业资源、提高效益成为了企业的首要任务。管理会计作为一种新型的管理手段，越来越被企业所重视，其在企业中的应用也越来越广泛。

管理会计是一种综合的会计管理方法，其主要目的是为企业的决策和管理提供良好的基础。通过对企业所有资源的长期规划，管理会计能够分析企业的业务模式，帮助企业定位、分析生产过程各环节的收入和支出，为企业领导者提供完整准确的决策依据。下面我将简单介绍一些管理会计在企业中的应用。

第一，定制化成本分配。通过对企业所有资源的分析，管理会计可以把费用按照各自所属的业务范围合理进行分配。这样能够使企业明确各部门的成本分配情况，知晓各部门运营状况，进而确定成本结构，并对此提出合理的建议以降低成本并提高公司效益。

第二，分析运作状况。企业在生产过程中，经常会出现各种问题，如加工实际产量与收益不匹配、货物售出后发现损失等。管理会计在此时可以根据这些事实数据与专业分析方法对企业的运作状况进行深入剖析，进行成本效益分析。如此一来，公司领导者在管理过程中能够发现出现问题的部分，提出针对性建议加以改进，提高效益，增强企业核心竞争力。 第三，优化资本结构。有效的资本结构是企业取得成功的基础。企业使用资本做为投资核心，如何合理配置资本，进行好资本管理显得尤为重要。管理会计通过运营风险及利润分析，能够为公司领导者提供准确的数据，帮助他们了解公司的盈利状况、资产配置状况，从而采取合适的策略进行优化，增强公司竞争力。

第四，业务规划与前瞻性管理。管理会计从高层战略角度为企业设定规划并在执行过程中持续进行调整。从长期参考及实地操作情况分析资金使用项目缩减决策，更可在业务策划阶段评估相关风险，防范公司运作风险。

总之，管理会计在企业中的应用将使企业领导者更好地把控企业成本、财政收支，从而实现企业资源和资本优化配置的目的。它可以为企业实现更准确的数据分析、决策建议、前期评估等战略工作，有效地提高企业管理效率，使企业快速应对市场变化，提高竞争力。 企业应该根据自身特点，充分挖掘并应用管理会计，推动自身发展，走向更加繁荣的未来。

管理会计在企业管理中的应用

管理会计是一种为企业管理服务的会计分支，通过收集和分析企业内部财务与非财务信息，为管理层提供决策支持以及优化企业运营的方法和工具。以下是管理会计在企业管理中的应用：

1. 帮助管理层做出战略性决策：管理会计为企业提供财务分析工具，通过制定战略业务计划，评估投资决策等来增强企业竞争力；

2. 提高成本控制能力：管理会计能够为企业提供成本分析和预算管理服务，帮助企业了解各种成本，从而针对性制定减少成本的措施；

3. 优化资源分配：企业资源包括人力资源、物资资源、时间资源等，管理会计可以为企业提供各种资源的量化分析，帮助企业优化资源分配，提高资源使用效率；

4. 监控业务运营：管理会计能够为企业提供预算与预测分析和财务比率分析等服务，帮助企业进行监控和管理业务运营，更好地掌控企业的财务状况；

5. 提高决策效率：管理会计为企业提供了适宜的信息和分析工具，帮助管理层快速获取并理解企业财务数据，在进行业务决策时能够提升决策效率。