项目部管理人员安全生产责任考核制度

项目部管理人员安全责任制考核表

项目经理安全生产责任制考核表

工程名称：温州市瓯海区梧田街道霞王、潘凤片截污纳管工程 考核日期 年 月 日

序号 考核内容 扣分标准 应得分数 扣减分数 实得

分数

1 安全生产管理 未制定项目部安全管理各项规章制度扣4分；未进行管理人员安全责任制度扣4分；未建立安全管理组织扣3分；未按规定配备专（兼）职安全员扣4分。 15

2 目标管理 未制定安全管理目标的扣5分；未进行责任目标分解的扣5分；无责任目标考核的扣5分。 15

3 施工组织设计 施工组织设计无安全措施的扣5分；未组织落实各项安全措施的扣5分。 10

4 安全检查 未定期组织安全检查扣5分；发现施工生产中不安全问题未定时、定人、定措施及时解决扣5分。 10

5 安全教育 未抓好三级安全教育扣5分；未按规定进行岗位年度培训和考核的扣5分。 10

6 生产设施 生活设施不符合卫生安全的扣5分；未建立治安防火措施的扣5分。 10

7 文明施工 未抓好安全达标文明施工的扣5分；场容场貌封闭管理不落实的扣5分。 10

8 安全验收 未组织各项安全验收检查的扣5分；施工机具等安装验收无合格手续的扣5分。 10

9 工伤事故处理 工伤事故未按规定报告扣5分；工伤事故未按事故调查分析规定处理扣5分。 10

合计 100

被考核人： 考核人：

施工单位：绍兴市第一园林工程有限公司 项目技术负责人安全生产责任制考核表

工程名称：温州市瓯海区梧田街道霞王、潘凤片截污纳管工程 考核日期 年 月 日

序号 考核内容 扣分标准 应得分数 扣减分数 实得分数

1 安全生产管理 未指定各工种安全技术操作规范扣5分；未及时贯彻安全技术管理规定扣5分；未对安全技术问题及时进行解决扣5分。 20

2 施工组织设计 无施工组织设计的扣5分；未单独编制专项安全施工方案和季节性施工方案的扣5分。

项目经理安全生产责任制考核表

工程名称：徽乡食镇汤池东片区小镇商业二期项目 考核日期

序号 考核内容 扣 分 标 准 应得分数 扣减分数 实行分数

1 安全生产管理 未制定项目部安全管理各项规章制度扣15分；

未进行管理人员安全责任制考核扣10分；未建立安全管理组织扣8分；

未按规定配备专（兼）职安全员扣8分。 15

2 目标管理 未制订安全管理目标的扣15分；

未进行责任目标分解的扣15分；

无责任目标考核的扣8分。 15

3 施工组织设计 施工组织设计无安全措施的扣10分；

未组织落实各项安全技术措施的扣10分。 10

4 安全检查 未定期组织安全检查扣10分；

发现施工生产中不安全问题未定时、定人、定措施及时解决扣10分。 10

5 安全教育 未抓好三级安全教育扣10分；

未按规定进行岗位年度培训和考核的扣5分。 10

6 生产设施 生活设施不符合卫生安全的扣10分；

未建立治安防火措施的扣5~10分。 10

7 文明施工 未抓好安全达标文明施工的扣10分；

场容场貌封闭管理不落实的扣10分； 10

8 安全验收 未组织各项安全验收检查的扣10分；

施工机具等安装验收无合格手续的扣5~10分。 10

9 工伤事故处理 工伤事故未按规定报告，扣10分；

工伤事故未按事故调查分析规定处理，扣10分。 10

合 计 100

被考核人： 考核人：

项目副经理安全生产责任制考核表

工程名称：徽乡食镇汤池东片区小镇商业二期项目 考核日期

序号 考核内容 扣 分 标 准 应 得分 数 扣 减分 数 实 得分 数

1 安全生产管理 未制定项目部安全管理各项规章制度扣15分；未进行管理人员安全责任制考核扣10分；未建立安全管理组织扣8分；未按规定配备专（兼）职安全员扣8分。 15

第 1 页 共 8 页 工程项目部安全生产责任制考核制度

第一章 总则

为加强工程项目部的安全生产管理，确保施工过程中的安全生产，根据相关法律法规和安全生产管理的要求，制定本制度。

第二章 考核目标

本制度的考核目标是对工程项目部在安全生产管理方面的工作进行全面、客观、公正的评价，促使工程项目部落实安全生产责任制，推动安全生产工作的稳定、有序、有效发展。

第三章 考核对象

本制度的考核对象为工程项目部的领导班子和安全生产管理人员及全体员工。

第四章 考核内容

1. 领导班子会议制度的落实情况：包括会议召集、会议议题的确定、参会人员的到会率等方面的考核。

2. 安全生产责任制的落实情况：包括履行安全生产职责的制度、责任的划分、责任人的认识和履行等方面的考核。

3. 安全生产规章制度的建立和落实情况：包括安全生产规章制度的制定、宣传和培训、执行情况等方面的考核。

4. 安全生产教育培训的开展情况：包括安全生产培训的计划、内容、方式和效果等方面的考核。

5. 安全生产隐患排查治理情况：包括安全隐患排查的全面性、隐患处理的及时性和彻底性等方面的考核。 第 2 页 共 8 页 6. 安全生产事故的防控措施和应急处理情况：包括事故预防措施的掌握程度、事故应急处理的熟悉程度和应对能力等方面的考核。

7. 安全生产责任追究制度的执行情况：包括对事故责任的追究、追责的公正性和严肃性等方面的考核。

8. 安全生产工作的宣传和信用记录：包括安全生产工作的宣传推广、诚信记录的建立和公示等方面的考核。

第五章 考核评分

根据考核内容，制定考核评分的细则和标准，对工程项目部的安全生产工作进行评分。评分参照如下标准：

1. 领导班子会议制度的落实情况评分：参会率100%，会议记录完整、规范得分60%，会议中提出解决问题的意见得分40%。

2. 安全生产责任制的落实情况评分：责任划分明确得分30%，责任人认识到位得分40%，责任人履行责任得分30%。

项目经理安全生产目标责任书

为落实安全生产责任制，全面实现项目经理部安全工作目标，项目经理特签订如下安全生产目标责任书：

一、目标

落实日常安全生产工作，狠抓安全文明建设，有效防止各类安全生产事故发生，特别是严防重特大事故的发生；结合安全生产目标责任制，加强队伍安全文明建设，着实提升安全生产管理。

（一）职业健康安全管理目标

1.全年无职工因工死亡及以上事故；

2.全年无重大及以上道路交通事故；

3.年千人负伤率控制在0.5‰以下；

4.全员安全培训持证上岗率100%；

5.接触职业危害员工健康体检率达95%以上；

6.在建工程施工现场安全达标合格率为100%；

7.杜绝食物中毒及传染病事故发生。

（二）环境管理目标

1.水、电能源消耗降低预算的2%；

2.材料消耗降低预算的2%；

3.废水达标排放率达到100%；

4.固体废弃物分类回收，按规定排放达到100%；

5.施工噪音达到国家标准要求。

二、职责与要求： 1.项目经理是项目部安全生产第一责任人，并负责将安全生产责任分解落实到所有管理人员；

2.认真贯彻执行国家有关安全生产方面的法律、法规、标准和公司的安全生产管理制度及安全生产标准化规定；

3.按照《项目管理策划书》，认真执行安全文明施工策划；

4.建立健全安全和环境管理体系，成立安全生产领导小组（领导小组成员要含分包单位现场负责人）；

5.按照“安全防护、文明施工费用”的规定提出安全费用计划，并确保安全有效投入；

6.严格执行带班生产制度；

7.组织做好施工现场危险源和环境因素辩识、评价和控制工作；

8.组织开展安全教育、安全培训、安全专项方案编制、安全技术交底、安全检查和隐患整治工作；

9.组织做好设备进场验收、特种设备备案及合法使用工作，并确保现场所有机械设备安全防护设施安全可靠；

10.组织做好“三宝、四口、五临边”的安全防护工作；

11.确保特种作业人员持证上岗；

12.发生安全事故立即向上级报告，同时启动应急救援预案，做好现场应急救援和现场保护工作；