生产日报表

序

号生产线应到人数实到人数订单号生产单号产品名称规格型号订单总量上单累计已完成数量当日计划数标准工时（H）实际出勤时间(H)挡产时间(H)生产完成总数量产出工时(H)出勤总工时(H)当日生产效率当日不良数当日达成率累计完成率

A55200012004000.19140039.845.0090.45%2100.00%79.90%

B43200010002400.18.50.518017.825.5071.20%275.00%58.90%

C7520008002000.28118035.640.0091.28%290.00%48.90%

1613600030008400.425.52.576093.2110.586.30%690.48%62.57%生产日报表

说明：生产日报表是记录生产单位当日生产绩效的报表之一，主要记录生产单位当日生产产品的计划与实际完成情况，具体包括预定产量、实际产量、、合格率以及作业人员出勤情况、异常情况报告等。本报表可以为生产管理者提供实时的生产数据，便于其及时掌握生产状况，为决策制定提供重要依据。（内含自公式，数据为模拟数据）编制部门/车间： 编制人： 编制日期：

车间1统计

出勤记录请假人数： 离职人数： 调入人数： 转出人数： 其他：

加班记录加班人数

生产部经理审批： 车间主任审核： 制表：停工记录

异常情况主要差距与问题加班原因

改进措施

班长库管统计主任经 理NO：部门班组日期分类现在人数旷工公假早退直接主材料库存间接迟到入厂辞工辅材库存合计合格不合格报废编号上日结存

请领消耗今日结存库管签字编号上日结存请领消耗今日结存库管签字111212313414515616717818919102018编号系数姓名产品名称3、生产情况：工 作 日 报缺勤缺勤内容休假 年 月 日 星期总数2.生产原材料库存状态□充足 □低于安全库存水平 □待料状态□充足 □低于安全库存水平 □待料状态合格率（%）完成率（%）完成情况单价金额计划生产实际生产91078订单号规格、型号195、设备情况：161720缺 勤 人1、人员现况1415123456111213材料名称注：务必每天抽出一点时间，检查一下生产原材料库存状态。备注4.TPM管理内容：现场6S确认工具、设备点检、润滑确认零件使用、放置及质量状况确认员工操作的规范性材料名称发现时间维修时间完成时间故障诊断及解决方案6、材料消耗情况:□设备有故障停机 □是否报修备案设备现状故障记录外出

□设备完好 □设备有异常、有隐患 □需要停机检查确认工艺纪律、劳动纪律排通瓶颈工序和岗位积压改善亮点□员工劳保用品穿戴齐全□主、辅材料按规定摆放整齐□工具、器件按规定摆放整齐□地面干净、整洁□ 不要物及时清理□员工无不安全行为□物品无不安全状态□吊具无安全隐患□通道通畅、无阻碍物□员工无工伤安全现场巡视确认人员的状态、配制等合理性

未知驱动探索，专注成就专业

1

生产日报表

1. 概述

生产日报表是记录每日生产活动情况的重要文档。通过日报表的填写和分析，可以了解每日的生产进展、问题和成果，为企业提供决策参考和优化生产流程提供依据。

2. 日报表内容

生产日报表的内容包括以下几个方面：

2.1 日期和班次

在日报表中首先记录日期和生产班次。日期标明了当天的生产时间，班次表示生产活动的时间段。

2.2 计划产量和完成情况

填写计划产量和实际完成情况的数据。计划产量是指预期在当天完成的产品数量，完成情况表示实际完成的产品数量。 未知驱动探索，专注成就专业

2

2.3 生产效率和稳定性

记录生产效率和稳定性的指标，如生产速度、设备利用率和生产中断次数等。这些指标反映了生产流程的效率和稳定性，可以评估生产活动的优化空间。

2.4 生产质量

填写产品质量相关的指标，如良品率、返工率和废品率等。这些指标反映了产品的质量水平和生产过程中的问题。

2.5 人员和设备情况

记录生产人员和设备的情况，包括人员数量、岗位分配和设备的运行情况。这些数据有助于评估生产资源的利用和人员配备的合理性。

2.6 问题和改进建议

列出当天生产过程中出现的问题和需要改进的方面，并提出相应的改进建议。这些问题和建议可以为企业管理者提供改进生产流程和解决问题的思路。 未知驱动探索，专注成就专业

3

3. 日报表填写要点

为了保证生产日报表的准确性和完整性，以下是一些填写日报表的要点：

• 按照实际生产情况填写，准确记录数据。

• 及时填写，避免遗漏或遗忘。

• 描述问题具体和清晰明了，提供详细的改进建议。

4. 日报表分析与应用

对填写的生产日报表进行分析和应用，可以从以下几个方面得到有价值的信息：

• 比较计划产量和实际完成情况，评估生产计划的合理性和执行情况。

• 分析生产效率和稳定性的指标，找出瓶颈和改进空间。

• 关注生产质量的指标，发现质量问题并进行改进。

生产日报表模板

一、基本信息

日期：____年____月____日

生产车间：____车间

班次：____班

填报人：______

二、生产计划执行情况

1. 生产计划产量：______（单位）

实际完成产量：______（单位）

完成率：______%

2. 生产计划进度：

计划完成工序：______（工序名称）

实际完成工序：______（工序名称）

进度偏差：______%

三、生产质量问题

1. 质量异常情况：

异常现象：______

原因分析：______

处理措施：______

2. 质量合格率：

合格产品数量：______（单位）

不合格产品数量：______（单位）

合格率：______% 四、设备运行情况

1. 设备运行时间：______小时

设备故障次数：______次

故障处理时间：______小时

2. 设备维护保养情况：

保养项目：______

保养时间：______

保养效果：______

五、人员出勤及效率

1. 出勤人数：______人

请假人数：______人

缺勤人数：______人

2. 人员效率：

人均产量：______（单位/人）

人均工时：______小时/人

六、安全生产情况

1. 安全事故：

事故类型：______

事故原因：______

处理结果：______

2. 安全检查：

检查项目：______

检查结果：______

整改措施：______ 七、其他事项

1. 生产过程中遇到的困难及解决办法：

困难：______

解决办法：______

2. 需要协调解决的问题：

问题：______

建议：______

八、物料消耗情况

1. 主要原材料消耗：

原材料名称：______

计划消耗量：______（单位）

实际消耗量：______（单位）

消耗差异：______（单位）

2. 辅助材料及能源消耗：

材料/能源名称：______

消耗量：______（单位）