公立医院人力资源管理探析

医院人力资源管理的研究

目的 探讨医院人力资源管理的临床情况。方法 采用回顾性分析和收集资料的方法，对近年来医院人力资源管理进行汇总结合我院实际人力资源管理特点进行分析。结果 人力资源管理对于知识性密集型的医院正常运营起着举足轻重的作用，其可以更加合理优化资源配置，调动人员的工作积极性，提高医院的经济效益和社会效益，促进医院和谐发展。结论 建立完善的人力资管理体系是医院发展的核心基础。

标签： 医院；人力资源管理

医院是政府为了医疗市场的宏观调控而设立的卫生医疗部门，其承担着医疗技术的培训和指导、医疗服务、收费等工作[1]。21世纪，医学专业逐渐成为人才需求量较大的专业，我国人力资源处于传统的人事管理，医院仅仅是对员工管理的行政部门，对于人力资源管理的真正含义和职能尚未完全展开[2]。

1 人力资源管理工作的重要性

人力资源是目前社会组织竞争的核心要素问题，医院是高素质、高技术人才队伍的聚集单位，人力资源管理逐渐成为医院管理工作的重点问题。目前随着我国医疗市场的不断改革，医院生存的外部环境发生了巨大的变化。医疗市场逐渐由原来的单一结构，向多元化结构发展。医生是医院人力资源的核心群体，其工作状况对于医院发展有着重要的主导作用。医生的工作状态不仅和个人的工作能力有关，同时还和医生的工作态度密切相关[3]。

2 人力资源管理需要解决的问题

2.1 树立人力资源管理新理念

目前医院处于激烈的竞争环境之中，需要认真的对医院人力资源内外部的市场竞争环境进行分析，基于医院发展目标和战略和要求，对人力资源管理策略进行规划。通过对医疗市场的调研，掌握医院内部、外部准确的、有效的人力资源信息，为医院管理提供有效的人力资源信息支撑，为预测医院的人力资源潜能提供可靠的理论依据，为人力资源开发和更好的进行总体规划建立基础[4]。以往医院的人力资源多是直线式管理方式，制定严格的管理制度，采取监工式的管理措施，导致医院部分员工缺乏归属感、成就感，无法满足员工自我价值的深度体现。通过建立更符合现代社会知识型和技术型群体特点的人力资源管理体系，强调尊重人格、崇尚人权、以人为本、调动员工创新潜能，深度实现员工的自我价值，同时提高医院的经济效益和社会效益。进行医院人力资源管理的同时要对医院的人力需求进行综合性的考评，平衡医院发展需要和员工实现自我发展的需求。

青年与社会　经管在线　

公立医院人力资源管理现状分析　

王萍郝晓宏　

（石家庄市第一医院，河北石家庄０５００１１）　

【摘要】随着我国医疗改革制度的逐步推行，我国出现了许多私立的民营医院，医疗市场也出现了相互之间竞争日益　

激烈的态势。由于我国公立医院人力资源管理模式上的问题，使得公立医院人才不断流出，影响了公立医院的未来发展。文　

章通过分析我国公立医院人力资源管理的现状，提出了一些改进公立医院人力资源管理水平的对策，期望能够改善公立医院　

人力资源的状况。　【关键词】公立医院；人力资源；现状；对策　

一、公立医院加强人力资源管理的意义　随着我国医疗体制改革的逐渐深入，医疗市场竞争也日　

益加剧，公立医院传统的人力资源管理模式已无法满足现代　

医院的发展的要求，很多优秀的人才都纷纷选择到私立医院　或民营医院去发展。未来医院之间的竞争最关键的因素就是　

人才之间的竞争，要想提高医院的服务质量和医疗水平，人　才因素的重要性不容置疑。只有具备一支高素质、能力强、　

具备实干精神和创新精神的人才队伍，医院的服务质量和医　疗技术水平才能得到不断提升，医院的竞争实力才能不断增　

强，在未来的市场竞争中才能立于不败之地，因此，医院的　人力资源管理工作不论对于医院提升服务质量和医疗水平还　

是对于医院未来的发展都具有非常重要的意义。　二、我国公立医院的人力资源管理现状　公立医院一般都有规模较大、人员较多的特点，因而，　医院的人力资源管理工作极其复杂，工作量也比较大，在长　

期经营管理过程中形成了一种传统的固有的管理模式。　（一）缺乏规范科学的人力资源管理体制　

长期以来，我国公立医院都属于行政事业单位，人事管　

理都遵循行政事业单位的人事管理办法来执行，随着医疗体　制改革的逐步推行，传统的人事管理模式已经无法适应现代　医院的人力资源管理的需求。首先，公立医院没有完整的人　

事管理权限，医院随着规模的扩大，人才需求加大，但是由　于没有用人自主权，无法自主招揽人才，影响医院的发展。　

探索争鸣２０１４年１月（上）　

公立医院人力资源管理问题研究　

张玉珍　

（福建屏南县医院医务科，福建屏南３５２３００）　

摘要：现阶段，随着我国的医疗体系进一步的深化改革，现在的整个医疗市场逐渐显现出了比较明显的市场性质。相较于以往公立医院占主导地位的情况来说，现在　

的医疗市场更为繁荣和复杂。并形成了公立医院、私立医院、合资医院三分天下的态势。医疗市场正在展现出市场竞争的趋势，这对公立医院带来了不少挑战　面对来自　

其他医疗机构的竞争，公立医院面临许多要解决的问题。但是从根本上来说，医疗市场的竞争仍然是人力资源的竞争，公立医院能否进行科学有效的人力资源管理是关系　

到其生存和发展的关键。本文在这样的背景下提出，分析了现阶段公立医院在人力资源管理方面上的主要问题，并针对这些问题提出一些改进的建议，旨在为公立医院的　

人力资源管理工作提出一定有意义的参考。　

关键词：医疗市场；人力资源；管理；公立医院；建议　

随着改革开放的进一步深化进行，我阻　

的医疗体系也在经历着巨大的变革。到目前　

为止，医疗市场已经不再是公立医院一家独　

大的态势，大量的私立医院、合资医院正如　

雨后春笋般兴起，并有逐渐取代公立医院的　

趋势。医疗市场的发展逐渐展现出市场竞争　

的特性。对于公立医院来说，这种趋势既是　

挑战也是机遇。医疗市场的竞争是医疗水平　

和服务质量的竞争，但从本质上讲，仍是人　

力资源的竞争。因此，在现阶段如何作何医　院人力资源管理的工作，对公立医院来说，　

是保持公立医院市场核心竞争力，维持公立　

医院优势地位的关键。因此，公立医院在经　

营过程中，要充分认识现有人力资源管理工　

作存在的问题，并采取切实有效的措施优化　和完善人力资源管理工作，这对公立医院来　

说有着重大的意义。　

１人力资源管理对公立医院的好处　

现今社会，各行各业的生产、管理和经　

营都离不开人才，而如何能够充分发挥和挖　

掘人才的最大效用，就离不开科学合理的人　力资源管理。对于公立医院来说，也是如此。　

公立医院人力资源管理存在问题及对策

公立医院是国家医疗卫生系统中不可或缺的一部分，承担着重要的医疗、教学、科研和社会服务等多重功能。随着医疗服务需求的不断增长，公立医院人力资源管理面临着诸多问题，例如人才流失、人员构成不合理、劳动力成本高等，这些问题已经影响到了医院的正常运作和服务质量。针对这些问题，有必要对公立医院的人力资源管理进行深入的研究和探讨，以保障医院的可持续发展和社会医疗服务的顺利实施。

1. 人才流失严重

公立医院人才流失问题较为普遍，尤其是医疗、护理、管理等专业人员的流失率较高。这主要是由于公立医院的薪酬水平通常较低，福利待遇不完善，而且工作压力大，容易导致员工流失。

2. 人员构成不合理

公立医院人员构成通常存在医务人员过剩、护理人员不足等问题，导致医护比例失衡，影响了医院的服务质量和效率。

3. 劳动力成本高

公立医院的劳动力成本一直较高，主要是因为公立医院的用工制度不够灵活，员工福利待遇相对较高，导致了医院成本的不断增加。

1. 提高薪酬水平和完善福利待遇

公立医院应该加大对医务人员的薪酬水平和福利待遇的投入，提高员工的工资收入和福利待遇，吸引和留住人才。还可以通过实行绩效工资、提供职业发展机会等方式，激励员工，提高员工的工作积极性和满意度。

公立医院应该根据不同科室的实际需求，合理调整医护比例，通过改革医院的用工制度，提高医护人员的行业吸引力，减少人才流失，确保医院在各项服务中的平衡发展。

3. 建立人才培养和激励机制

公立医院应该建立健全的人才培养和激励机制，加强对医院内部优秀人才的引导和培养，为医院的可持续发展提供人才支持。

4. 强化人力资源管理的科学化、规范化和专业化

公立医院应该加强对人力资源管理的科学研究和实践探索，建立健全人力资源管理制度和规范，加强对医院员工的培训和管理，提高医院的管理水平和服务质量。 5. 加强沟通与协调