我国公立医院人力资源管理现状及对策

医院人力资源管理的现状及对策

人力资源管理工作的质量直接关系着医院的发展，然而，当前医院人力资源管理中仍然存在着一些不足，为提高医院人力资源管理的有效性，笔者结合所在医院的具体情况就医院人力资源管理的现状及对策进行了讨论。

标签：人力资源管理;医院;现状;对策

随着医院的发展和管理模式的不断完善，人力资源管理工作在医院发展中变得越来越重要，因此，深入研究人力资源管理中存在的问题及有效的解决对策对于医院发展而言具有重要意义。

一、医院人力资源管理的现状

（一）人力资源整体结构缺乏合理性

近年来，在人民群众日益增长的就医需求的促进和国内医疗行业不断发展的推动下，我省各医院的规模和人力资源数量也在不断增加，但是，就目前情况而言，我院整体的人力资源结构缺乏合理性，医护人员的整体素质水平有待进一步提高。我院高级职称专家少，正高10人左右，副高40人左右;高学历人员少，无博士研究生，硕士研究生30人左右，这一系列问题都表明医院的人力资源整体结构缺乏合理性，在一定程度上阻碍了医院医疗服务质量的提高和未来的发展。

（二）人力资源管理机制不完善

医院管理层逐渐加大了对人力资源管理的重视程度，但是，现行的人力资源管理机制仍然无法达到医院发展的要求标准。目前，医院人力资源管理部门主要工作放在了员工招聘、绩效考核、薪酬待遇管理等方面，而忽视了人员的岗位说明和职业规划管理，使得人力资源管理工作效果大打折扣。

（三）用人机制和绩效薪酬管理不健全

目前，医院往往以工作年限、学历作为人才选拔和晋升的主要依据，而对人才工作态度、能力和贡献等方面缺乏重视，导致用人机制不健全。绩效薪酬管理方面，首先，医院薪酬水平较其他省属公立医院低;其次，医院绩效考核机制不够完善，绩效考核结果欠缺透明性、合理性和公平性，从而导致员工的满意度和积极性大大降低，长此以往，必然会对医院的长远稳定发展造成不利影响。

二、医院人力资源管理的改进对策

（一）完善人才梯队建设

青年与社会　经管在线　

公立医院人力资源管理现状分析　

王萍郝晓宏　

（石家庄市第一医院，河北石家庄０５００１１）　

【摘要】随着我国医疗改革制度的逐步推行，我国出现了许多私立的民营医院，医疗市场也出现了相互之间竞争日益　

激烈的态势。由于我国公立医院人力资源管理模式上的问题，使得公立医院人才不断流出，影响了公立医院的未来发展。文　

章通过分析我国公立医院人力资源管理的现状，提出了一些改进公立医院人力资源管理水平的对策，期望能够改善公立医院　

人力资源的状况。　【关键词】公立医院；人力资源；现状；对策　

一、公立医院加强人力资源管理的意义　随着我国医疗体制改革的逐渐深入，医疗市场竞争也日　

益加剧，公立医院传统的人力资源管理模式已无法满足现代　

医院的发展的要求，很多优秀的人才都纷纷选择到私立医院　或民营医院去发展。未来医院之间的竞争最关键的因素就是　

人才之间的竞争，要想提高医院的服务质量和医疗水平，人　才因素的重要性不容置疑。只有具备一支高素质、能力强、　

具备实干精神和创新精神的人才队伍，医院的服务质量和医　疗技术水平才能得到不断提升，医院的竞争实力才能不断增　

强，在未来的市场竞争中才能立于不败之地，因此，医院的　人力资源管理工作不论对于医院提升服务质量和医疗水平还　

是对于医院未来的发展都具有非常重要的意义。　二、我国公立医院的人力资源管理现状　公立医院一般都有规模较大、人员较多的特点，因而，　医院的人力资源管理工作极其复杂，工作量也比较大，在长　

期经营管理过程中形成了一种传统的固有的管理模式。　（一）缺乏规范科学的人力资源管理体制　

长期以来，我国公立医院都属于行政事业单位，人事管　

理都遵循行政事业单位的人事管理办法来执行，随着医疗体　制改革的逐步推行，传统的人事管理模式已经无法适应现代　医院的人力资源管理的需求。首先，公立医院没有完整的人　

事管理权限，医院随着规模的扩大，人才需求加大，但是由　于没有用人自主权，无法自主招揽人才，影响医院的发展。　

公立医院人力资源管理存在问题及对策

公立医院是国家医疗卫生系统中不可或缺的一部分，承担着重要的医疗、教学、科研和社会服务等多重功能。随着医疗服务需求的不断增长，公立医院人力资源管理面临着诸多问题，例如人才流失、人员构成不合理、劳动力成本高等，这些问题已经影响到了医院的正常运作和服务质量。针对这些问题，有必要对公立医院的人力资源管理进行深入的研究和探讨，以保障医院的可持续发展和社会医疗服务的顺利实施。

1. 人才流失严重

公立医院人才流失问题较为普遍，尤其是医疗、护理、管理等专业人员的流失率较高。这主要是由于公立医院的薪酬水平通常较低，福利待遇不完善，而且工作压力大，容易导致员工流失。

2. 人员构成不合理

公立医院人员构成通常存在医务人员过剩、护理人员不足等问题，导致医护比例失衡，影响了医院的服务质量和效率。

3. 劳动力成本高

公立医院的劳动力成本一直较高，主要是因为公立医院的用工制度不够灵活，员工福利待遇相对较高，导致了医院成本的不断增加。

1. 提高薪酬水平和完善福利待遇

公立医院应该加大对医务人员的薪酬水平和福利待遇的投入，提高员工的工资收入和福利待遇，吸引和留住人才。还可以通过实行绩效工资、提供职业发展机会等方式，激励员工，提高员工的工作积极性和满意度。

公立医院应该根据不同科室的实际需求，合理调整医护比例，通过改革医院的用工制度，提高医护人员的行业吸引力，减少人才流失，确保医院在各项服务中的平衡发展。

3. 建立人才培养和激励机制

公立医院应该建立健全的人才培养和激励机制，加强对医院内部优秀人才的引导和培养，为医院的可持续发展提供人才支持。

4. 强化人力资源管理的科学化、规范化和专业化

公立医院应该加强对人力资源管理的科学研究和实践探索，建立健全人力资源管理制度和规范，加强对医院员工的培训和管理，提高医院的管理水平和服务质量。 5. 加强沟通与协调

Ｈｕｍａｎ　ＲｅｓｏｕＦｒ－ｅｓ　１人力资源　

公立医院人力资源配置的现状和对策分析　

郭宗英　黑龙江省传染病防治院　黑龙江哈尔滨　１　５０５００　

摘要：现代社会的竞争本质上还是人才资源的竞争，随着现在公立医院改革越来越深化，传统的人力资源管理制度　

已经不能适应当前形势的需要，公立医院要加强自身的竞争力度，就要立足实际，吸收先进的管理经验和结合本身　

实际情况，推动队伍管理工作的健全完善。新医改政策的实施也给公立医院带来了前所未有的压力。本文通过对　医院人力资源配置现状以及新时期新特点的分析，提出只有转变观念，构建学习型医院，做到以人为本，合理配置人　

力资源，提高竞争意识，才能保持医院的核心竞争力。　

关键词：公立医院；人力资源；配置　

随着医疗改革不断的推进和医院管理模式的改变，医疗系统的传　

统人力资源管理模式越来越多的不足和缺陷暴露出来，它不仅是制约　

了医院服务水平和医穗前进的步伐，甚至会导致到整个医与．卫生　事业发展停滞不前。这样的环境之下，公立医院被要求能够建立起适　

应时代变化的全新人力资源管理方法，通过适合时代发展的人力资源　

，改进和解决因为传统管理模式所带　

来的种种困境，在现　个改革异常激烈的时代，显得尤为重要。　

一　我国公立医院人力资源配置的现状　

随着人们收入水平和生活水平的提高，患者对医疗服务提出了更　

深层次的要求，就医不仅仅是治疗，而且还要求在医疗过程中享受到　高层次、全方位的护理，在我国公立医院现有的医护人员配置结构，　

护士的数量和提供服务质量显然不能适应公众医ｌ序需求的变化，在正　

常隋况下，医院的临床护士应当是临床医生的２至４倍，但我国大多数　

公立医院医护比例失衡，护理岗位严重短缺，根本达不到正常的医护　

比。由于护士无法对每个病人负责，相关的医疗事故和纠纷时有发　生。　我国公立医院人力资源配置的工作主要由人事科来完成，在实行　

的过程中还比较单一，在人力医院配置工作开始之前较少进行统一的　人力资源规划和预测，对各个岗位的分析也略显不足，没有将岗位的