物流成本优化策略

安徽广播电视大学毕业论文

浅谈安徽毅昌科技有限公司降低物流成本的策略

姓 名 梁雪年

分 校 开放教育学院

专 业 物流管理

年 级 2012春

学 号 1234001200635

指导老师 赵敏

浅谈安徽毅昌科技有限公司降低物流成本的策略

提 纲

一、物流成本概述

（一）物流成本的概念

（二）企业物流成本的构成和分类

（三）降低物流成本在企业发展中的重要作用

二、安徽毅昌科技有限公司在物流管理中存在的问题

（一）安徽毅昌科技有限公司简介

（二）安徽毅昌科技有限公司物流管理中存在的问题

三、安徽毅昌科技有限公司降低物流成本的对策

（一）树立现代物流理念，健全公司的物流管理体制

（二）合理安排运输，有效降低运输成本

（三）优化仓储管理，控制仓储费用

（四）恰当包装提高物流效率，降低物流成本

（五）重视物流专业人才培养，实施人才战略

参考文献

浅谈安徽毅昌科技有限公司降低物流成本的策略

内容摘要：企业物流已是实现企业发展战略、营造企业核心竞争力的重要途径，物流成本控制则是企业物流的关键。只有正确认识物流成本，才能为物流成本控制提供有效的信息。物流成本在企业生产成本中所占的比重居高不下，随着我国工业的飞速发展，成本控制已变得越来越重要。本文以安徽毅昌科技有限公司为例，阐述了物流成本的概念和构成，简单分析了安徽毅昌科技有限公司目前在物流管理方面中存在的一些问题，针对物流成本控制中存在的问题，进行了相应的对策分析，使其的物流管理朝着合理化、科学化的轨迹发展，从而有效降低物流成本。

关键词 ：物流成本；物流管理；仓储管理；恰当包装

物流优化策略探析

从分析化工销售华中分公司物流工作优劣势入手，应用现代先进物流管理理念，重点阐述了化工销售华中分公司应该如何选择、确立和构建华中地区化工物流运行体系的问题。以服务客户和扩大市场占有率为目标，以不断增长的化工物流需求为导向，构建以华中分公司为核心、以战略物流服务商为支撑、网点库布局科学合理、营销渠道通畅、物流运作优化物流运营体系，是提升华中分公司的核心竞争力的重要手段。对华中分公司物流发展思路的一次初步探讨。

标签：

物流；战略；优化

1研究背景及意义

化工销售华中分公司肩负着中国石化湖南、湖北、河南、四川、重庆“四省一市”区域的化工产品的集中销售工作（主要产品包括：合成树脂、合成橡胶、合成纤维、合纤原料及聚合物，有机化工产品等石化产品）。研究和探讨化工销售物流发展战略，寻找适合华中地区物流发展特点的解决方案，对提升中石化华中分公司的物流管理水平，优化物流结构有重要的指导意义。

华中地区，是国家区域经济发展战略要地。华中地区化工市场也是国际与国内化工巨头竞相角逐的热点地区。作为中国石化在华中地区的区域性化工销售公司，华中分公司肩负着中国石化在中部地区“开疆拓土”的重任，而我们物流部门最重要的工作职责就是要为占领和扩大华中地区化工产品销售市场做好物流保障工作，要通过建立科学高效、安全可靠的物流体系，全面提升华中分公司核心竞争力。

因此，研究和探讨物流战略，对如何应对激烈的市场竞争，如何扩大自己的核心竞争力，如何牢固占领现有市场，扩大总量、提高市场占有率都具有十分现实的意义。

现有物流保障能力已不能很好地满足华中地区化工产品销售市场的需求。实施物流战略是提高服务客户水平的迫切需要。广大客户对安全、优质、高效的物流需求越来越旺盛。

2华中分公司物流体系现状

公司辖区内生产企业包括：武汉石化、荆门石化、巴陵石化、长岭炼化、洛阳石化和中原石化六家企业，负责湖南、湖北、河南、四川、重庆“四省一市”除油品以外石化产品的销售、经营、贸易和仓储等业务。

王英：连锁经营超市物流成本优化研究　技术与方法　

ｄｏｉ：ｌＯ．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１００５－１５２Ｘ．２０１３．０１．０５６　

连锁经营超市物流成本优化研究　

王英　

（宁夏财经职业技术学院，宁夏银川７５００２１）　

【摘要】在对连锁经营超市及物流成本相关理论进行介绍的基础上，分析了我国连锁经营超市物流成本管理存在的弊端，指　出物流成本优化的必要性，在分析连锁经营超市成本优化策略时，提出连锁经营超市的物流成本优化不仅要进行单项成本优化，　更要进行物流总成本优化，从而达到对物流成本的有效降低。　【关键词】连锁经营超市；物流成本；成本优化　［中ＩＩ１￣］Ｆ７１９．１　【文献标识码】Ａ　【文章编号】１００５—１５２Ｘ（２０１３）０１—０１７５—０３　

Ｓｔｕｄｙ　ｏｎ　Ｏｐｔｉｍｉｚａｔｉｏｎ　ｏｆ　Ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ　Ｃｏｓｔ　ｏｆ　Ｃｈａｉｎ　Ｏｐｅｒａｔｉｏｎ　Ｓｕｐｅｒｍａｒｋｅｔｓ　

ＷａｎｇＹｉｎｇ　（ＮｉｎｇｘｉａＶｏｃａｔｉｏｎａｌ＆ＴｅｃｈｎｉｃａｌＣｏｌｌｅｇｅｏｆＦｉｎａｎｃｅ＆Ｅｃｏｎｏｍｉｃｓ，Ｙｉｎｃｈｕａｎ７５００２１，Ｃｈｉｎ￣　

Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｉｎｔｈｉｓｐａｐｅｒ，ｏｎｔｈｅｂａｓｉｓｏｆａｎｉｎｔｒｏｄｕｃｔｉｏｎｏｆｔｈｅｔｈｅｏｒｉｅｓｒｅｌａｔｉｎｇｔｏｃｈａｉｎｏｐｅｒａｔｉｏｎａｌｓｕｐｅｒｍａｒｋｅｔｓａｎｄｌｏｇｉｓｔｉｃｓｃｏｓｔ，ｗｅａｎａｌｙｚｅｄ　ｔｈｅｄｅｆｉｃｉｅｎｃｉｅｓｉｎｔｈｅｌｏｇｉｓｔｉｃｓｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆｔｈｅｃｈａｉｎｏｐｅｒａｔｉｏｎｓｕｐｅｒｍａｒｋｅｔｓｉｎＣｈｉｎａ，ｐｏｉｎｔｅｄｏｕｔｔｈｅｎｅｃｅｓｓｉｔｙｆｏｒｔｈｅｏｐｔｉｍｉｚａｔｉｏｎｏｆｔｈｅｌｏ　ｇｉｓｔｉｃｓｃｏｓｔ，ａｎａｌｙｚｅｄｔｈｅｃｏｒｒｅｓｐｏｎｄｉｎｇｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ，ａｎｄａｔｔｈｅｅｎｄｐｒｏｐｏｓｅｄｔｈａｔｉｔｓｈｏｕｌｄｎｏｔｏｎｌｙｂｅｔａｒｇｅｔｅｄａｔｓｉｎｇｌｅｉｔｅｍｓｏｆｃｏｓｔｂｕｔａｌｓｏａｉｍａｔｔｈｅ　ｔｏｔａｌ　ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ　ｃｏｓｔ．　Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｃｈａｉｎｏｐｅｒａｔｉｏｎｓｕｐｅｒｍａｒｋｅｔ；ｌｏｇｉｓｔｉｃｓｃｏｓｔ；ｃｏｓｔｏｐｔｉｍｉｚａｔｉｏｎ　

1 物流管理成本优化方案

随着经济时代的到来，全球经济化、市场一体化的趋势日益加强，企业生产经营坏境发生了本质的变化，市场竞争日益激烈，顾客需求多样化、个性化，消费水平不断提高。企业生产方式已经实现了从大批量的生产方式向大规模定制、精益化的适时生产方式的转变，这就要求企业的物流系统必须能够适应现代生产方式的要求，做到“在适当的时间，通过适当的渠道，将适当数量及质量的物质转移到适当的地点。”同时，企业要能以最快的速度把产品送到顾客手中，以提高企业快速响应市场消费者需求的能力，其物流系统也必须具备能够与制造系统协调的运作能力。企业只有快速把握市场需求，缩短产品的开发周期、采购供应周期、生产加工周期、流通配送周期，全面降低企业作业链全部过程的成本，才能提高企业的生产能力和竞争能力。

在传统的企业成本管理模式下，企业往往过于强调通过产量的扩大来降低单位产品所分摊的固定成本，通过采用廉价劳动力和原材料等措施降低企业的生产成本，从而获得预期的利润。但是，随着企业间竞争越来越激烈，单纯通过扩大产量追求规模经济而不考虑市场对产品接受程度和竞争对手的策略的做法，已经被证明是行不通的，通过改进产品设计和控制生产过程中的浪费来降低成本的手段所能起的作用和降低成本的空间也越来越小。因此，为保持企业的生存能力和竞争力，必须为企业寻找新的利润源泉。

由此可见，物流系统在现代企业的管理中已不仅仅局限于充当传统的生产保障功能的次要角色，而是要求物流系统在企业的战略管理中必须能够保障生产活动，提高企业的敏捷性；并且通过对顾客的服务，树立企业的良好形象；通过信息反馈，实现对市场供需矛盾的协调，降低顾客的消费成本。

2 因此，加强关于企业物流成本管理的研究，将能够从全局的角度衡量顾客服务与服务成本之间的平衡关系，有助于企业管理水平的提高，对确保我国在21世纪的比较竞争优势，将具有极其现实的意义。

一、物流成本概述

（一）、物流成本的涵义