物流成本管理策略

我国物流成本管理策略研究

一、物流成本管理的研究意义

物流成本是在物流活动中消耗的物流劳动和活劳动的货币表现，物流成本管理是对物流成本进行核算、分析、预测决策、控制的过程。物流活动贯穿于经济活动的各个环节，物流成本也呈现出分散性、隐蔽性等特点，物流成本管理对社会效益提高起着至关重要的作用，主要体现以下两个方面：

1.理论依据

（1）物流成本冰山

日本早稻田大学的教授西泽修提出企业物流成本如一座冰山，冰山上面是委托物流成本，这部分成本仅占整个冰山的三分之一，而三分之二的物流成本混杂在其他成本中，藏于水面以下，企业很难把握实际的物流成本，物流成本具有很强的隐蔽性。由于物流成本的这种特性，使物流成本的核算及管理非常困难。这也使物流成本管理愈加重要，只有科学合理的进行物流成本控制，才能真正地揭示物流成本的实际情况，为企业进行成本管理提供依据。

（2）效益背反

物流系统中各要素之间存在着背反关系，即任一要素成本的下降一定是以其他要素成本上升为代价的，如运输与仓储成本、仓储与包装成本等等。从系统的角度对物流成本进行管理，才能使物流总成本最低。

2.现实依据

物流顽症的提出使人们对物流成本有了更深入的认识，在降低流通成本方面，核心问题是降低物流成本。在降低流通成本方面，降低物流成本的空间非常大。物流成本高导致商品价格畸高，物流总费用占gdp的比重是发达国家的2倍左右，也说明了我国物流成本管理中存在的诸多问题，这也让我们更清楚的认识到物流成本管理的重要性。

二、我国物流成本管理现状

随着我国物流产业的不断发展，我国物流总费用逐年上涨，十年间从2005年的3.39万亿元增长到2014年的10.6万亿元，我国社会物流总费用和总费用占gdp比重如表及图所示。从图表中可知，我国物流产业发展快速，社会物流总费用占gdp的比重始终保持在16-19之间。社会物流总费用占gdp的比重是衡量一个国家物流产业发展程度的重要指标，它表示每产出1个单位的gdp所需要耗费的物流成本额，这个指标越高，说明物流成本耗费越高，物流效率越低，反之亦然。该指标每降低1个百分点，我国每年就可降低物流成本5000亿元以上。

[物流平台]

改进企业物流成本管理的策略

田󰀁松(黑龙江农业工程职业学院,黑龙江哈尔滨150088)

[摘󰀁要]在世界经济一体化的今天,企业物流已向网络化、专业化和标准化发展,物流成本管理已成为企业获取竞争关键因素。本文分析我国企业物流成本管理现状及存在问题,提出了创新物流成本管理机制、构建物流成本管理制度、多方联动降低物流成本等改进我国企业物流成本管理的策略。[关键词]物流成本;物流成本管理;策略[中图分类号]F274󰀁󰀁[文献标识码]A󰀁󰀁[文章编号]1002-2880(2008)11-0079-02󰀁󰀁一、企业物流成本管理的现状在我国现行的会计制度中,物流成本没有进行单独核算,而是分散到材料采购、管理费用、制造费用、产品销售费用等账户。我国对物流成本的界定、形成机制及其构成尚未定论,对于这方面的研究一般综合国内外新观点和管理经验,如借鉴日本对物流成本的界定与分类方法和美国物流成本计算的范围与方法,研究物流成本的范围、形成机制及其构成,认识和把握物流成本的本质。物流成本的核算体系研究是整个物流成本控制的基础,其中既包括对物流成本的构成研究,更为重要的工作是物流成本、物流活动之间的关系机理研究。当前,我国理论界对于物流成本的构成,不同的学者有不同的观点。有的以美国的标准分为运输成本、存货持有成本和物流行政管理成本;有的按功能分为仓储作业成本、运输成本、管理成本。也有的学者按物流活动的范围进行成本分类,分为供应物流成本、生产物流成本、销售物流成本、退货物流成本和废弃物流成本。也可按照财务会计中的费用分类方法对物流成本进行分类计算,大体可划分为运输费、仓库保管费等向企业外部支付的费用和人工费、材料费等企业内部物流活动的费用。物流成本控制以物流成本的数量为依据,而物流成本的多少决定于评价的对象󰀂󰀂󰀂物流活动的范围和采用的评价方法。企业应根据自身的实际情况选择例行的物流成本管理方法。目前国际上对物流成本的计算方法大致有三种:形态类别物流成本控制、功能类别物流成本控制以及适用范围类别物流成本控制。由于物流成本属于间接费用,对物流成本的控制,首先要克服传统成本计算的缺陷,而要用新的方法来计算和控制才能找出问题,降低物流成本,提高企业经济效益。作业成本法(ABC法)是适合于这些目的的一种有效的方法之一。二、企业物流成本管理存在的问题1.对物流成本没有分列记账。物流在企业财务会计制度中没有单独的项目,一般是将企业所有的成本都列在费用一栏中,因而较难对企业发生的各种物流费用作出明确、全面的计算与分析。2.对于物流费用的核算方法的失误,不能从外部把握企业实际的物流成本。在通常的企业财务决算表中,所表示的物流费核算的是企业对外部运输业者所支付的运输费或向仓库支付的商品保管费等传统的物流费用,相反,对于企业内与物流中心相关的人员费、设备折旧费、固定资产税等各种费用则是与企业其他经费统一计算,因而,从现代物流管理的角度看,企业难以从外部正确把握实际的企业物流成本。3.对物流成本的计算和控制分散进行。对物流成本的计算和控制,各企业通常是分散进行,也就是说,各企业根据自己不同的理解和认识来把握物流成本,这样就带来了一个管理上的问题,即企业间无法就物流成本进行比较分析,也无法得出产业平均物流成本值,因而无法真正衡量各企业相对的物流绩效。4.对物流成本的组成不能清楚地划分。在一般的物流成本中,物流部门完全无法掌握的成本很多,例如保管费中过量进货、过量生产、销售残留品的在库维持以及紧急输送等产生的费用都是纳入其中的,因此增加了物流成本管理的难度。5.不能从销售关联角度清楚地划分计算分类项的物流成本。从销售关联的角度看,物流成本中过量服务所产生的成本与标准服务所产生的成本是混在一起的,例如许多企业将销售费用都算在物流成本中。三、改进企业物流成本管理策略(一)创新物流成本管理机制首先完善人才激励机制,强化物流成本意识。在责权利一致的原则下,完善人才激励机制,将个人利益与物流成本管理绩效挂钩,推行市场经济体制下的 年薪制!,克服 月薪制!造成的人员短期行为,对贡献突出的人员予以精神和物质奖励。政府可以在职称评定、职务晋升、工资福利和住房等方面予以一定的政策倾斜。其次构筑有效的物资采购成本控制体系。应设法降低物料采购的各项费用,强化采购人员的业务素质,积极采用JIT(Just-In-Time)采购、供应链采购和网上采购、外包采购等现代采购技术,按照物项采购价值实施ABC技术分类管理,将集中采购与分散采购、现货采购与远期合同采购、直接采购与间接采购有机地结合起来。物资采购应通过合理的󰀂79󰀂󰀁2008年第11期󰀁总第173期黑龙江对外经贸HLJForeignEconomicRelations&TradeNo.11,2008󰀁SerialNo.173󰀁价值分析,选择质优价廉的物资,从而降低采购成本。(二)构建物流成本管理制度对物流成本在一定程度上的准确把握有助于改善企业物流管理。传统会计实践在物流成本核算上不足以提供足够而准确的物流总成本信息,不利于企业物流成本管理。物流责任会计就是根据不同级别的物流管理人员和管理部门应负的责任,收集、汇总及报告其有关资料的一种会计制度。它能将成本核算与责任实体控制有机地结合起来,以 谁受益,谁承担!的原则归集成本。这里面重要的是明确物流责任中心。合理划分好责任中心后,然后再以它们为对象,搜集和报告其计划数据和执行过程中的实际数据,对此进行控制、分析和评价,促使物流计划和控制不断相互起作用。通过各个责任层次对内部物流活动进行监督控制,并将物流活动组成一个有机整体,使各部门和环节为实现物流系统总目标担负各自责任,并通过各物流责任中心信息反馈,使物流系统决策部门随时掌握情况,发现问题和解决问题,可以有效降低物流成本,提高物流系统效益。(三)多方联动降低物流成本1.通过物流合理化降低物流成本。物流合理化是指使一切物流活动和物流设施趋于合理,以尽可能低的成本进行高质量的物流活动。物流的各个活动的成本往往此消彼长,若不综合考虑必然会造成物流费用的极大浪费。物流的合理化要根据实际物流流程来设计规划,不能单纯地强调某一个环节的合理、有效、节省成本,而是要从企业经营的整体考虑。正因为如此,设计一个合理的物流运营方案,绝非开几次会议就能解决,而需要广博的知识及广泛的调查,这里包括运输方式、运输路线的选择,还有仓库位置的选择、货物的堆码技术等各个领域的知识。2.通过加快物流速度降低物流成本。提高物流速度,可以减少资金占用,缩短物流周期,降低存储费用,从而节省物流成本。海尔公司提出 零运营资本!就是靠加快采购物流、生产物流、销售物流的速度来缩短整个物流周期,提高资金的利用率,从而达到零运营成本。美国生产企业的物流速度平均每年16~18次,而我国企业还不到2次,也就是说,生产同样的东西,我们需要的物流资金是对方的8~9倍。可见,通过提高物流效率来降低物流成本的空间非常巨大,这里蕴涵着一个亟待开采的金矿。3.通过优化流通全过程降低物流成本。对于一个企业来讲,控制物流成本不单单是本企业的事,或仅仅追求本企业物流的效率化,而应该考虑从产品制成到送达最终用户的整个供应链过程的物流成本效率化,即物流设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定。4.通过整合物流职能管理降低物流成本。随着当今企业之间价格竞争的激化,ECR等新型供应链管理体制不断得到发展与普及。这种新型的物流管理体制使得客户除了对价格提出较高的要求外,更要求企业能有效地缩短商品周转时间,真正做到快速、及时、准确、高效的管理。要实现上述目标,仅仅本企业的物流体制具有效率化是不够的,它需要企业协调与其他企业以及客户、运输业者(第三方物流供应商)之间的关系,实现整个供应链活动的效率化。5.通过减少退货降低物流成本。退货成本也是企业物流成本中一个重要的组成部分,它往往占有相当大的比重。退货成本之所以成为某些企业主要的物流成本,是因为随着退货会产生一系列的物流费、退货商品损伤或滞销而产生的费用以及处理退货商品所需的人工费用等各种事务性费用,而退货方如不承担商品退货产生的损失,将很随意地退回商品,这就需要企业专门研究制定退货的相关管理对策。

物流成本管理

物流成本管理是指企业为降低物流成本而进行的一系列管理活动。一个企业的物流成本由多个因素组成，包括物流设备、人员、运输、仓储和信息流等，因此物流成本管理需要全面考虑企业的物流运营和管理环节。

一、提高物流成本控制意识，建立成本控制工作制度

企业要降低物流成本，需要建立日常物流成本控制工作制度。制度的建立需要将部门之间的职责明确，落实到具体的人员。像十分的物流消耗品，在企业内部申请材料时，一定要建立比对规则，防止浪费和重复性采购，以此达到物流成本控制的目的。

二、精益化管理

物流配送的流程是非常关键的，只要一个环节出现问题，整个过程就会出现问题。因此，需要从整个供应链进行优化，打造一个高效的物流配送系统。企业可以采用现代物流技术，比如RFID和条形码等，提高物流运转和管理效率，减少物流时间。

三、合理选择物流方式

不同的物流渠道有着不同的成本，企业要在成本、时效性和服务质量等多个因素中进行取舍。例如，如果物流企业可以保证准时送达，且运输成本低，就可以选择海运方式。如果目标市场不是太远，而且运输成本不是太高，企业就可以选择陆运方式。

四、优化仓储管理

对于物流企业，成本占比最高的就是仓储成本，而仓库管理也是重要的一环。因此，企业可以尽可能的降低仓库租金，充分利用现有仓储空间，并且减少仓库中的损耗和浪费。优化仓储管理还需要注意产品的货位和存储方式等，从而提高仓库的货物流转效率。

五、设备和设施的合理利用

物流设备和设施的合理利用是物流成本管理中重要的一个方面。企业可以运用现代技术，比如无纸化技术，通过资源共享与集中化运作，降低设施成本。同时，合理利用物流设备，对设备的维护保养，可以有效地避免不必要的维修和更换成本。

六、加强质量管理

企业要控制物流成本，需要注重整个物流过程的质量管理。从产品质量控制到物流流程全过程管理，企业要把质量控制作为全过程的主要目标。制定全面的质量管理计划和操作程序，定期开展质量管理评估，创立一整套成熟的严谨的质量管理体系，优化物流质量控制流程，降低物流成本。

物流公司成本控制问题及改进策略

物流公司成本控制是保证企业盈利和竞争优势的重要环节。然而，在实践中，许多物流公司都面临成本过高的问题。这主要是由于运输、仓储和人力成本不断上升，以及客户需求复杂化等因素造成的。针对这些问题，物流公司需要采取有效的成本管理策略。

1. 人力成本过高

物流公司人力成本在整个成本结构中占据了很大的比重。在物流行业中，人员工资水平的不断上升、招聘难度以及培训成本等因素导致人力成本的增加。

2. 运输成本增加

物流公司运输成本包括燃油、车辆与设备的维护、保险费等。随着燃油价格的上涨和交通拥堵的增加，物流公司的运输成本不断上升。

物流公司需要保持充足的库存以满足客户需求，这将导致仓储成本增加。同时，物流公司需要付出高昂的租金、水电费、设备费等，这也会使仓储成本增加。

4. 客户需求复杂化

随着客户需求的不断复杂化，物流公司需要提供更加多样化、个性化的服务，这将导致物流公司的成本增加。包括现场服务、不同物流模式的切换等，这些服务必须要由物流公司提供，因此将对成本产生影响。

1. 优化人力资源管理

物流公司需要优化人力资源管理，采用有效的招聘、培训和激励措施。从而提高员工工作效率，通过自动化和数字化工具来降低人工操作成本。

2. 优化运输路线

物流公司需要优化运输路线，在保证服务质量的前提下，选择更加高效、节约成本的运输路线。采用现代化的物流技术和设备来提高运输效率，从而降低运输成本。

3. 精细仓储管理

物流公司需要进行精细仓储管理，通过管理仓库空间，使用合理的仓储设备和技术，减少仓库租金和维修成本，从而降低仓储成本。

4. 服务标准化 物流公司需要对服务进行标准化，根据客户需求，选择高效、低成本的服务模式。通过这种方式，可以提高服务效率，降低成本，并提供对客户的更高质量保障。