耐克公司介绍
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耐克(一)、耐克简介NIKE是全球著名的体育用品品牌,中文译为耐克。
NIKE英文原意指希腊胜利女神。
耐克公司总部位于美国俄勒冈州Beaverton。
耐克公司生产的体育用品包罗万象,主要包括服装,鞋类,运动器材等等。
耐克公司的主要品牌包括耐克、Air Jordan、耐克Golf 、Team Starter等,亦包括属下全资拥有的品牌茵宝、匡威等。
(二)、耐克品牌含义NIKE这个名字,在西方人的眼光里很是吉利,而且易读易记,能叫得很响。
耐克商标象征着希腊胜利女神翅膀的羽毛,代表着速度,同时也代表着动感和轻柔。
耐克公司的耐克商标,图案是个小钩子,造型简洁有力,急如闪电,一看就让人想到使用耐克体育用品后所产生的速度和爆发力。
首次以“耐克”命名的运动鞋,鞋底有方形凸粒以增强稳定性,鞋身的两旁有刀形的弯勾,象征女神的翅膀。
(三)、耐克历史1962年,Phil Knight在斯坦福大学编写论文,估计日本制造的廉价运动鞋可与德国制造的高价格运动鞋竞争。
在取得MBA学位后,Knight前往日本,与生产商Onitsuka Tiger 的管理人员会面,试图说服他们让Knight拥有的蓝带体育公司(Blue Ribbon Sports)成为Tiger在美国西岸的代理商。
1964年,Knight把Tiger鞋子的样板送到俄勒冈大学传奇田径教练Bill Bowerman,Knight 在本科生时曾参加中距离跑步。
Bowerman建议和Knight建立伙伴关系,Bowerman则提供endorsement clout及运动鞋设计意念。
两人握手并各出资500美元开设新公司。
1965年,Jeff Johnson,Knight从前在田径场上的竞争对手,加盟成为公司首位营业员。
他在自己的小型货车车尾售卖运动鞋予高校学生。
1966年,Johnson 在加州圣蒙尼卡开设公司首家零售商店。
Knight与Bowerman把他们的握手协议变成正式的合约。
耐克公司耐克公司,正式成立于1972年,由比尔·鲍尔曼和校友菲利浦·奈特共同创立,总部位于美国俄勒冈州Beaverton,是全球著名的体育用品制造商。
公司生产的体育用品包罗万象:服装,鞋类,运动器材等等。
1986年的一则宣传耐克充气鞋垫的广告是真正的突破,在广告片中耐克公司采用一个崭新的创意,不是采用一味宣传产品技术性能和优势的惯常手法,而是由代表和象征嬉皮士的著名甲壳虫乐队演奏的著名歌曲《革命》,在反叛图新的节奏、旋律中,一群穿戴耐克产品的美国人正如痴如醉。
企业文化与产品设计理念"体育、表演、洒脱自由的运动员精神"是耐克追求的个性化的公司文化。
耐克公司初创时为蓝带体育用品公司,它是以奈特在斯坦弗商业研究生院上学时写的一篇论文为模拟创建的。
奈特胡乱地收集了一些田径赛名将和体育迷的想法写在文章中,他们的头脑中有一个共同的目标:打败阿迪达斯,让越来越多的运动员穿上日本生产的高质量低价格的跑鞋--Tigers(虎牌)。
永不停息是耐克的公司文化。
产品是市场最新颖和工艺最先进的。
这些样式是根据不同脚型、体重、跑速、训练计划、性别和不同技术水平设计的。
这些风格各异,价格不同和多种用途的产品,吸引了成千上万的跑步者,使他们感到耐克是提供品种最齐全的跑鞋制造商,数百万各式各样、各种能力的跑步者都有了这种观念,这在一个正在发展的行业里是个非常吸引人的形象。
体育精神和商业精神构筑了耐克,锤炼了奈特的精明和强干。
奈特起家时,耐克公司只是无名小卒,但他打败了阿迪达斯,打出自己的牌子。
他的成功秘诀是:首先是热爱体育,而后是打破商业行为中的条条框框。
耐克营销战略与策略1.广告变法重在沟通耐克公司的早期广告作品主要侧重千宣传产品的技术优势,因此当时品牌定位在正式竞技体育选手市场上。
这段时期的耐克广告还称不上是真正意义上的沟通,耐克的沟通广告是在其“广告变法”中产生出来的。
2、崇拜与对话:共鸣沟通耐克公司拓展市场的主要突破口是青少年市场,这一市场上的消费者有一些共同的特征:热爱运动,崇敬英雄任务,追星意识强烈,希望受人重视,思想活跃,想象力丰富并充满梦想。
品牌定位:耐克在借鉴阿迪达斯品牌定位的基础上把自己的品牌定位在年轻运动员的形象沿用了阿迪达斯金字塔型的品牌创建模式,在接下来的品牌推广过程中都为突出品牌形象服务。
与品牌形象相适应,耐克把品牌的目标消费群定位在13~25岁的男女青年上,很好的完成了品牌形象与目标消费群的结合。
经营战略:耐克公司的经营策略,从理论上可以划归为“虚拟经营”的范畴。
耐克公司没有投资建造用于制造产品的工厂,在遍及世界各地的耐克产品专卖网点中,也很少有自己出钱出人直接经营的商店,而是将全部精力用于设计产品与市场开拓。
耐克公司的“虚拟经营”,使企业的市场开拓和经营效益保持最大化,稳居同行的称雄地位。
经营特点:1 具有先进的产品与技术“功能第一”是阿迪达斯品牌的主旋律,“给运动员们最好的”是阿迪达斯品牌的口号。
耐克从一开始就把这两个思想归到了自己品牌的哲学中。
他们创造了令人心动的产品,为消费者提供实在的功能性利益。
耐克在20 世纪70年代发明的“铁模鞋底”(在鞋底里加上一个气囊),以及后来的“可视”型气囊鞋和“强气囊”系列,使运动员的表现大为不同。
空气技术的功能性利益使消费者认同耐克的技术优势。
2. 善用品牌代言人耐克在其品牌创建中,沿用了阿迪达斯品牌的代言人策略。
只是耐克的代言人策略更重视效果。
通过聘请最有实力的运动员做品牌代言人,使耐克的品牌标识总是出现在获胜者的圈子里和电视屏幕上,不仅提高了耐克品牌声望,而且通过聘请有个性的品牌代言人,使耐克品牌更具有了主动进取、生气勃勃、强劲有力的品牌个性。
这些个性增加了品牌对消费者吸引力。
在众多品牌代言人中乔丹无疑是最出色的。
3 高质量的媒体广告与执行耐克既重视媒体投放的密度,也重视高质量的执行工作。
例如,耐克在1988 年发动的“JUST DO IT”(就去做)广告家喻户晓。
这一口号在当时极具震撼力。
耐克仅仅借助“JUST DO IT'’这句天才口号的传播,就使其运动鞋在美国的市场占有率由18%升至47%。
耐克发展历程耐克(Nike)是世界上著名的运动品牌之一,创立于1964年。
耐克的建立是由比尔·鲍尔曼(Bill Bowerman)和菲尔·奈特(Phil Knight)两位大学教练创建的。
从最初的独立业余公司,到如今的全球巨头公司,耐克经历了一个漫长的发展历程。
在创立初期,耐克主要生产和销售针对跑步和田径等运动的鞋类产品。
菲尔·奈特非常热衷于鞋子的研发和创新,他曾去日本参观了一家名为“Onitsuka”的鞋类公司,并决定引进该公司的产品,并成立耐克公司来销售这些产品。
1964年,菲尔·奈特在自己的车库里成立了耐克公司,并开始销售鞋类产品。
在成立初期,耐克还没有建立自己的鞋类设计和生产工厂,而是把鞋制造的任务交给了“Onitsuka”公司。
然而,当时的这家公司发现耐克在销售过程中取得了巨大的成功,却收入微薄。
因此,一场法律战争开始了,菲尔·奈特决定不再向他们采购产品,而是自己来设计和制造鞋子。
在开始自己制造产品后,耐克很快推出了一系列创新的鞋款。
其中最著名的就是“Waffle Sole”鞋底,它是由比尔·鲍尔曼设计的,使用了一种新型的鞋底材料,能够提供更好的抓地力和舒适度,在运动员中得到了广泛的认可和追捧。
随着这个创新性鞋底的推出,耐克公司开始在市场上逐渐崭露头角。
1971年,耐克正式更名为Nike,并开始在纽约证券交易所上市。
接下来的几年里,耐克继续通过推出创新产品来扩大市场份额。
1982年,耐克推出了一款名为“Air Force 1”的鞋款,它是全球首款搭载气垫技术的运动鞋。
这个创新的设计不仅大大提升了鞋子的舒适度和缓震效果,也使耐克在市场上更具竞争力。
1984年,耐克签下了一位年轻而有潜力的篮球新秀,他叫迈克尔·乔丹(Michael Jordan)。
这个签约成为了耐克发展历程中的一个重要转折点,耐克为迈克尔·乔丹设计的首款篮球鞋Air Jordan一炮而红,不仅被篮球界广泛采用,更成为了时尚文化的代表之一。
耐克面试的知识一、公司背景介绍耐克(Nike)是全球著名的体育用品品牌,成立于1964年,总部位于美国俄勒冈州。
耐克以设计、开发、制造和销售各类运动鞋、服装、配件等产品而闻名于世。
作为全球最大的体育用品制造商之一,耐克不仅在产品品质上有着很高的标准,同时也致力于推动运动文化和社会责任。
二、耐克面试的重要性在现代竞争激烈的职场环境中,耐克作为一个世界级品牌,吸引了众多人才的关注和追求。
耐克面试是一个机会,让人们通过展示自己的才华和能力,有机会加入这个优秀的团队。
因此,了解耐克面试的知识对于准备面试的人来说是至关重要的。
三、耐克面试的流程和准备1. 简历筛选在面试前,耐克会对申请者的简历进行筛选,选择符合要求的候选人进行面试。
因此,在投递简历时,应当注意简历的准确性和完整性,并突出个人的相关经验和技能。
2. 初试初试是耐克面试的第一轮,通常是通过电话进行。
初试的目的是初步了解申请者的背景和技能,并对其进行简单的评估。
在初试中,需要对自己的简历和个人经历有充分的了解,并能够清晰地表达自己的优势和动机。
3. 复试复试是面试的第二轮,通常是面对面的形式。
复试的目的是更深入地了解申请者的能力和适应性。
在复试中,申请者可能会遇到各种类型的问题,包括行为面试、案例分析和组织文化匹配等。
因此,申请者需要提前准备,了解耐克的文化和价值观,并能够灵活应对各种问题。
4. 终面终面是面试的最后一轮,通常由高级管理人员进行。
终面的目的是最终评估申请者的能力和适应性,并决定是否录用。
在终面中,申请者需要展示自己的领导力、创新能力和团队合作精神。
同时,申请者也可以利用这个机会了解更多关于耐克的信息,以决定是否适合这个公司。
5. 准备工作为了准备耐克面试,申请者可以采取以下几个步骤:•深入了解耐克的产品、品牌和文化;•研究面试问题和技巧,做好充分的准备;•总结自己的优势和经验,并能够清晰地表达;•准备好提问,以展示自己对耐克的兴趣和热情。
耐克发展历程耐克,全称为耐克公司(Nike, Inc.),是一家全球知名的体育用品制造商和销售商。
以下是耐克的发展历程:1964年,耐克由比尔·鲍尔曼(Bill Bowerman)和菲尔·奈特(Phil Knight)在美国俄勒冈州创立。
最初,他们将公司命名为“蓝带体育鞋公司”(Blue Ribbon Sports, BRS),主要经营来自日本的体育鞋。
1971年,耐克首次推出自己的专属产品,命名为“耐克”(Nike),这个名字取自希腊神话中的胜利女神尼刻(Nike),象征着成功和胜利。
1978年,耐克成为全球领先的运动鞋生产商之一,并开始进军篮球鞋市场。
当年,耐克签下了年仅21岁的乔丹,推出了这位传奇篮球运动员的首款签名篮球鞋——“Air Jordan”。
1984年,耐克与篮球运动员迈克尔·乔丹合作推出了广告片《飞人》(Air Jordan),此举大大提升了公司的知名度和市场份额。
耐克开始注重以顶级运动员的形象推广品牌。
1996年,耐克推出了“空气垫技术”(Air Max)系列,通过在鞋底中加入气垫,提供了更好的缓震和舒适性。
此系列产品备受欢迎,成为了耐克的代表性产品之一。
自2000年以来,耐克不断推出新技术和革新产品,如“飞线技术”(Flywire)和“反光材料”(Reflective),以满足运动员的需求。
耐克还积极拓展运动服饰、配件和其他体育用品市场。
如今,耐克已成为全球最大的体育用品制造商之一,在全球范围内拥有广泛的销售网络和品牌影响力。
公司秉承“Just Do It.”的品牌口号,鼓励人们积极参与运动,追求挑战和突破,成为更好的自己。
耐克品牌介绍范文耐克(Nike)是一家美国运动鞋、装备和服装的全球知名品牌,总部位于俄勒冈州的贝弗顿。
耐克成立于1964年,由比尔·鲍尔曼(Bill Bowerman)和菲尔·奈特(Phil Knight)创办。
耐克在全球范围内拥有广泛的产品线,以及一支强大的运动员和体育团队的支持。
耐克的品牌宗旨是“Just Do It”,鼓励人们勇敢地去追求他们的梦想,鼓励顾客去充分发挥他们的潜能。
耐克致力于为运动员和顾客提供优质的产品,以帮助他们在运动中获得最佳表现。
作为世界上最大的运动鞋和运动装备制造商之一,耐克通过不断的创新和研发来改进他们的产品。
耐克的产品涵盖了各种运动,包括篮球、足球、跑步、训练、高尔夫等。
不仅如此,耐克还与众多知名运动员和体育团队进行合作,如迈克尔·乔丹(Michael Jordan)、勒布朗·詹姆斯(LeBron James)等,这些合作关系使耐克的品牌备受认可。
耐克的鞋类产品在全球范围内备受欢迎,其中最著名的是耐克的空气垫技术。
耐克首次推出了Air系列的运动鞋,这种鞋底采用了气垫技术,使得鞋子具备了出色的缓冲性能,为运动员提供了更舒适的运动体验。
耐克的Air鞋系列因为其独特的设计和创新的科技而受到广大顾客的追捧。
除了鞋类产品,耐克还生产和销售各种运动装备和服装。
耐克的运动装备以其高质量和耐用性而闻名,适用于各种运动项目。
耐克还推出了众多系列的运动服装,包括运动上衣、运动裤、运动外套等。
这些产品不仅具有时尚设计,还采用了各种高科技面料,以提供舒适的穿着感和出色的运动表现。
耐克不仅仅是一个品牌,它还以其对社会和环境的责任感而闻名。
他们采用可持续发展的方法来制造产品,以减少对环境的影响。
耐克还积极支持体育和青少年发展项目,通过各种捐赠和赞助活动来促进社会进步。
在全球范围内,耐克有一大批忠实的粉丝和顾客。
他们喜欢耐克的产品,因为耐克的产品不仅外观时尚,质量过硬,而且更重要的是具有优秀的性能。
小议NIKE公司组织结构与战略结合程度第五组:董赫王昕景一立刘武姚雪吴珊1,NIKE公司简介。
2,NIKE公司组织结构介绍。
3,NIKE公司战略结构介绍。
4,NIKE公司组织结构与战略结合程度。
5,NIKE公司未来发展前景。
1,NIKE公司简介耐克起源于1962年,由菲尔-耐特首创,当时命名为“蓝丝带体育”,20世纪70年代正式更名为Nike.它初步超过阿迪达斯在美国运动鞋业内坐头把交椅,1980年占据约50 %的美国市场份额。
从那时起,耐克开始实行积极进取的市场活动,签约顶级运动员,并创造了“只管去做(Just Do It )”这一口号。
耐克拥有强大的研发队伍与研发能力市场研究和开发能力强,耐克的员工忠诚度高团队精神强营造出了轻松和谐的企业文化。
耐克的品牌认知度高市场响应度高顾客忠诚度高创新能力也强不断推出新的高质量产品牢固地树立了自己的品牌形象。
具有良好的财务状况强大的营销网络,独特的外包生产模式且外包商集中在东南亚等劳动力廉价的地区。
)2,NIKE公司组织结构 NIKE的组织结构主要并且一直延续使用的是矩阵式组织结构。
董事会总经理总部职能机构:计划,生产,财务,市场,研究与开发。
副总经理产品副总经理产品副总经理地区副总经理地区部A 部B A B 产品B,国家A2,NIKE公司组织结构耐克的董事会由管理层董事和独立董事两部分组成降低了管理机会主义;而且没有外部相关董事有助于管理层独立决策。
矩阵式的组织结构中耐克公司总部决定公司应该推出何种产品以及如何推销该产品但是地区经理有权对总部的指令做出适当的修改。
3,NIKE公司战略结构介绍。
1,导向战略:世界名牌战略耐克公司从20世纪70年代初创业之始就以赶超当时被称为美国运动鞋市场“铁三角”的阿迪达斯、彪马和Tiger为目标,在其发展过程中始终以赶超世界一流水平,创世界一流品牌为导向,甚至提出“享受毫不留情摧毁竞争对手的乐趣”的口号,因而在短短10年内一跃成为美国最大的鞋业公司,“NIKE”成为世界名牌,其导向战略可以概括为“世界名牌战略” 2,核心战略:技术领先战略为实现其导向战略,耐克自始至终都采用了集中企业资源、以高投入确保技术领先的竞争战略。
世界十大运动品牌第一名:耐克Nike———美国1972年NIKE公司正式成立。
其前身是由现任NIKE总裁菲尔·耐特以及比尔·鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司。
该公司产品包罗万象:运动服装、鞋、运动器材等。
它用自身骄人的业绩印证着创始人比尔·鲍尔曼曾说过的话:“只要你拥有身躯,你就是一个运动员。
而世界上只要有运动员,耐克公司就会不断发展壮大。
”耐克的语言就是运动的语言。
第二名:阿迪达斯Adidas———德国阿迪达斯1920年创立(“ADIDAS”商标注册于1948年)。
阿迪达斯公司初创时,虽然还只是一个作坊式的小企业,但其眼光已瞄准了世界大市场。
所以,在公司发展早期,阿迪达斯就将产品技术创新作为开拓市场、提高品牌知名度的动力。
“功能第一”,“给运动员最好的”是公司品牌发展的原则。
阿迪达斯的创始人阿迪·达斯勒不但是位田径运动员和体育爱好者,也是位推崇工艺、品质和热衷于创新的企业家和发明家,阿迪达斯运动鞋制作工艺中的许多技术突破都是由他实现的,他先后共获得700项的专利。
同时,阿迪·达斯勒也是世界运动鞋制作领域的开先河者。
1920年,阿迪就发明了世界上第一双训练用运动鞋,在他领导下的阿迪达斯诞生了世界上第一双冰鞋和胶铸足球钉鞋。
在鞋类上主营跑鞋、网球鞋、篮球鞋、野外鞋、训练鞋、健美鞋、足球鞋等。
在服装上主要以棉和涤纶、尼龙和弹性纤维为主。
阿迪达斯最突出的三个联想概念是:“时尚、现代和够酷。
”第三名:锐步Reebok———美国1895年,Reebok的创始人约瑟夫·福斯特,是一位英国的短跑爱好者,他希望能有一双带钉跑鞋,但由于当时他的财力及资源的困乏,使得他自己制造出一双以自己名字命名的“福斯特跑鞋”。
1900年,福斯特进一步改进他的技术建立自己的生意,为当地的体育爱好者提供手工制造的跑鞋,消息被广泛传播,这种跑鞋被普遍接受,并占市场领导地位,这种“福斯特”钉鞋从此给短跑带来了历史性变革,延用了50年。
品牌定位:耐克在借鉴阿迪达斯品牌定位的基础上把自己的品牌定位在年轻运动员的形象沿用了阿迪达斯金字塔型的品牌创建模式,在接下来的品牌推广过程中都为突出品牌形象服务。
与品牌形象相适应,耐克把品牌的目标消费群定位在13~25岁的男女青年上,很好的完成了品牌形象与目标消费群的结合。
经营战略:耐克公司的经营策略,从理论上可以划归为“虚拟经营”的范畴。
耐克公司没有投资建造用于制造产品的工厂,在遍及世界各地的耐克产品专卖网点中,也很少有自己出钱出人直接经营的商店,而是将全部精力用于设计产品与市场开拓。
耐克公司的“虚拟经营”,使企业的市场开拓和经营效益保持最大化,稳居同行的称雄地位。
经营特点:1 具有先进的产品与技术
“功能第一”是阿迪达斯品牌的主旋律,“给运动员们最好的”是阿迪达斯品牌的口号。
耐克从一开始就把这两个思想归到了自己品牌的哲学中。
他们创造了令人心动的产品,为消费者提供实在的功能性利益。
耐克在20 世纪70年代发明的“铁模鞋底”(在鞋底里加上一个气囊),以及后来的“可视”型气囊鞋和“强气囊”系列,使运动员的表现大为不同。
空气技术的功能性利益使消费者认同耐克的技术优势。
2. 善用品牌代言人
耐克在其品牌创建中,沿用了阿迪达斯品牌的代言人策略。
只是耐克的代言人策略更重视效果。
通过聘请最有实力的运动员做品牌代言人,使耐克的品牌标识总是出现在获胜者的圈子里和电视屏幕上,不仅提高了耐克品牌声望,而且通过聘请有个性的品牌代言人,使耐克品牌更具有了主动进取、生气勃勃、强劲有力的品牌个性。
这些个性增加了品牌对消费者吸引力。
在众多品牌代言人中乔丹无疑是最出色的。
3 高质量的媒体广告与执行
耐克既重视媒体投放的密度,也重视高质量的执行工作。
例如,耐克在1988 年发动的“JUST DO IT”(就去做)广告家喻户晓。
这一口号在当时极具震撼力。
耐克仅仅借助“JUST DO IT'’这句天才口号的传播,就使其运动鞋在美国的市场占有率由18%升至47%。
4 坚守体育品牌的阵地
把“勾”画到任何东西上,都会有收益,这个诱惑的确很大。
在遭受80 年代的危机后,耐克公司就一直抑制着这种诱惑,自80 年代末期以来,始终坚持其体育用品、体育文化的品牌定位。
正是基于这种定位,耐克成功地从鞋业跨入运动服饰、体育器材等市场。
5 发展耐克城连锁店
耐克公司利用其品牌于1992 年在芝加哥开设了第一家“耐克城”商店。
这家面积达7 万平方英尺的零售店展示了所有的耐克产品,更重要的是,耐克商店充分展现了耐克的活力:空气里弥漫着MTV 风格的音乐,大屏幕上重播着许多经典比赛,商店的建筑风格、布局、摆设、工作人员和整个氛围都在述说耐克品牌的故事。
这些给走进商店的消费者带来的是不受任何竞争者和零售商限制的无拘无束的“耐克体验”,使耐克更贴近消费者,它在耐克品牌创建中发挥了重要作用。
6 融合各国的文化
为了加强其在国际市场的影响,耐克成立了全球营销管理队伍。
其营销策略是:从全球的角度进行品牌营销,同时,又要根据各个国家的特点进行策划。
为此,耐克于1996 年成立
了一个负责全球赛事营销的部门,并由当地运动员做展示,把体育运动(特别是篮球)与耐克联系在一起,以增强耐克与当地消费者的亲和力。
7.模仿是最好的学习
耐克品牌在其品牌发展过程中借鉴了很多阿迪达斯品牌发展的成功经验,如产品的多样化、从运动员到普通消费者的金字塔型品牌创建模式、赞助体育赛事与优秀运动员、品牌代言人策略和附属品牌的创意等一系列品牌营销行为。
但在这些模仿行为中,耐克品牌比阿迪达斯品牌做的更出色。
最重要的是,耐克品牌在借鉴阿迪达斯品牌发展的过程中,坚持自己的创新理念和行为,如“铁模鞋底”的开发、旗舰商店的建立等,创新是耐克品牌发展的动力和赢得消费者的最重要因素。
交易流程:1.免注册支付宝的担保交易流程
只要在银行申请开通了网上银行卡,即便您不想在耐克网站注册会员,也不想在支付宝官网注册帐号,只需要输入您的手机号码,您照样能够安全方便地使用,支付宝担保交易购物2.注册网站会员的支付宝交易
1)在网站上注册会员
2.)打开您选定的商品页面,点击网页右边的“立即购买”按钮。
3.)进入:购物车,核对您的购买数量后,点:下一步.
4.)认真准确无误地填写您订单的收货人信息.
5.)配送方式:请选择能送到您那边的快递。
6.)付款方式:请选择:“支付宝付款”。
这一步骤的前提条件是:
您之前已经申请开通了现成的支付宝帐号(里面已经使用网银充值后才可购物),
7. )检查订单下面的总金额后,请点击:下一步
8.)耐心等待几秒钟使订单在线生成。
.9. )订单已经生成,请您再检查一遍订单的内容,如果有错误的地方请交待客服帮您修改。
3.注册网站会员的汇款交易
物流配送:美国增加吞吐能力和库存控制能力
加拿大短期内,NIKE公司先增加一个租位单元,用现有的设备来应付增加的销售量。
从长期来看,制定了更新全部设备的计划,这套计划采用更为有效的物料处理系统(MRPⅡ)和仓库管理系统(WMS)。
欧洲关闭所有仓库,只在欧洲中心比利时Meerhout建造一个配送中心。
日本和韩国建立高密度的配送中心
中国NIKE公司在中国的经营模式是以代理经营为主,少部分业务自己开店经营。
NIKE公司中国办事处每年在上海开两次订货会,根据中国市场销售情况以及公司总体经营方针,制定每个代理公司的配额,每个代理公司再根据自身情况订货。
在中国运输方式主要是公路运输,还有少部分涉及航空运输。
境外生产的产品委托第三方物流公司通过航空运输直接运往设在中国主要城市的NIKE公司办事处的仓库,这部分运输、仓储费用是由NIKE公司承担的。
对于NIKE公司来讲,自己不做运输,运输环节是由第三方物流公司完成的,运输费用只承担从产地到地区性办事处仓库这个环节。
仓库的主要功能是,作为总公司直属店的仓库,并不是每一家代理公司的仓库;另一个重要功能是中转仓库,产品从产地运到区域仓库后,代理公司马上会来提货运往自己的仓库,所以是做中转库使用。
各个代理公司自备车辆,到NIKE公司当地的办事处仓库提货,运往自己的仓库,再运往代理公司的各个店铺。
这部分运输、仓储是代理公司自行完成的,运输、仓储费用是代理公
司承担的。
各个专卖店与代理公司的联系方式以电话传真方式为主;代理公司有自己的库存管理系统、仓库内人工搬运,自备运输车辆。
电子商务物流方案:UPS帮助实现快速服务
NIKE公司,从1999年开始使用电子数据交换(EDI)方式与其供应商联系,直接将成衣的款式、颜色和数量等条件以EDI方式下单,并将交货期缩短至3~4个月。
在2000年初,NIKE 开始在其电子商务网站上进行直接到消费者的产品销售,并且扩展了提供产品详细信息和店铺位置的功能。
为支持此项新业务,UPS环球物流实现NIKE从虚拟世界到消费者家中的快速服务。
(NIKE电子商务专门站点中包括篮球、跑步、足球、健身、室外运动、有奖游戏等栏目。
)
在美国,成了UPS的最大客户。
为使每笔订单都成功实现,NIKE谨慎选择合作伙伴。
对他们和他们的客户来说,UPS环球物流是一个有经验的、国际专业性的、可以信任的服务商。
盈利模式:耐克公司的所有产品,均采用OEM(外加工)方式进行生产。
耐克公司并不拥有任何产品生产能力,而是依靠一个全球化的分别负责产品设计开发、制造、包装、运输、销售等各项专门业务的网络,把耐克送到全世界的消费者面前。
在购买者驱动的增值链中,居于控制地位的零售商、营销商或贸易公司的利润不是来自于生产的规模、数量或先进技术,而是来源于将许多专门活动(如研究、设计、广告、销售、金融服务等)结合为一个整体,并管理和协调这些活动的能力。
公司本身只承担设计和销售。