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跨国公司在华本土化战略研究一、本文概述在全球化的大背景下，跨国公司作为世界经济的重要参与者，其在中国市场的本土化战略已成为国际商务领域的重要研究课题。
本文旨在深入探讨跨国公司在华本土化战略的内涵、动因、模式及其实施效果，分析其在不同行业和领域的具体实践，以及这些战略对中国经济和社会的影响。
文章首先对跨国公司本土化战略的概念进行界定，并综述相关理论和研究成果。
随后，通过案例分析，本文将详细考察若干成功实施本土化战略的跨国公司，探讨其战略选择、实施过程以及所面临的挑战。
本文还将探讨这些战略对中国市场环境、消费者行为、产业升级等方面的影响，以及对中国本土企业的启示。
本文将提出对跨国公司未来在华本土化战略的建议，以促进跨国公司与中国市场的和谐共生及可持续发展。
二、跨国公司在中国市场的发展概况中国作为世界上人口最多的国家，拥有庞大的消费市场。
随着居民收入水平的提高和消费升级，中国市场对跨国公司的吸引力不断增强。
许多跨国公司已经将中国作为其全球战略的重要部分，加大在中国的投资和市场份额。
跨国公司在中国市场的投资领域广泛，涵盖了制造业、服务业、高科技产业等多个方面。
特别是在高新技术产业，跨国公司通过设立研发中心、与国内企业合作等方式，加速技术创新和产业升级。
为了更好地适应中国市场，跨国公司普遍采取本土化战略。
这包括产品本土化、管理本土化和文化本土化等方面。
例如，一些跨国公司针对中国消费者的需求，推出定制化的产品和服务。
同时，通过与当地企业合作、聘用本地员工等方式，提高企业的本土化管理能力。
虽然跨国公司在中国市场取得了显著的成就，但同时也面临着一系列挑战。
如市场竞争激烈、法律法规环境复杂、文化差异等。
随着中国本土企业的崛起，跨国公司需要不断提高自身的竞争力，以应对日益激烈的市场竞争。
跨国公司在中国市场的发展已经取得了显著的成果，但仍需不断调整和优化其本土化战略，以应对市场的挑战和机遇。
三、跨国公司本土化战略的内涵与类型跨国公司本土化战略，简言之，是指跨国公司在进入一个新市场时，采取一系列策略调整，以适应当地市场环境、文化、法律和消费者需求的过程。
中国企业的跨国经营一跨国公司的定义及其特征（一）跨国公司的定义跨国经营是指以国际需求为导向，以扩大为目标,将企业置身于国际环境并发挥自身比较优势,开展对外经济技术交流,参与、国际协作和竞争等一系列经营活动。
其基本意义有广义和狭义之分，广义的跨国经营指的是使企业的产品、服务、资本、技术、劳动力、管理，以及企业的本身走向国际市场，到国外去投资建厂，去开展竞争与合作。
（二）跨国公司的特征在国际分工不断深化的条件下,跨国公司凭借其雄厚的资金、技术、组织与管理等方面的力量,通过对外直接投资在海外设立子公司与分支机构,形成研究、生产与销售一体化的国际网络,并在母公司控制下从事跨国经营活动。
跨国公司总部根据自己的全球战略目标,在全球范围内进行合理的分工,组织生产和销售,而遍及全球的各个子公司与分支机构都围绕着全球战略目标从事生产和经营,其重大经营决策都以实现全球战略目标为出发点，着眼于全球利益的最大化。
为实现全球战略目标,跨国公司实行全球一体化经营,对全球范围内各子公司与分支机构的生产安排、投资活动、资金调遣以及人事管理等重大活动拥有绝对的控制权,按照全球利益最大化的原则进行统一安排,当代通讯技术的巨大进步和现代化的交通运输则为跨国公司的全球一体化经营提供了必要的物质基础。
跨国公司采取集中与分散相结合的管理方式和全球战略,在国际范围内从事生产经营活动。
在实行全球一体化经营的同时，跨国公司也会根据国际政治经济形势、东道国的具体情况及其对跨国公司的政策法规、自身的实力以及在竞争中的地位，采取灵活多样的经营策略安排，以更好地满足东道国当地的实际情况,获得良好的经营效益,也有利于与东道国政府建立融洽的关系。
在组织机构上,跨国公司往往会相应地改变原来的集权管理,将原先集中在总部的权力适当下放给下属各子公司与分支机构,实行分权管理。
此外,跨国供公司还具有技术创新能力强、经营风险大等特点。
二中国企业跨国经营的现状分析作为企业跨国经营的直接手段,我们以对外直接投资为对象来研究我国企业的跨国经营现状。
中国企业跨国经营的战略选择摘要:自中国加入WTO之后,中国企业的跨国经营也进入了一个新的阶段,面对入世带来的机遇和挑战,中国企业在跨国经营中应当结合我国的国情和企业的发展状况,重新审视自己的战略,走出一条适合自己的跨国经营之路,创造出中国人自己的世界名牌。
关键词:中国企业;跨国经营;战略加入世界贸易组织,标志着中国对外开放进入一个新的阶段,我们将真正处于经济全球化得条件之下,而我国的企业开始真正面对更加复杂的、激烈竞争的国际环境,中国企业必须寻求新的战略手段。
走出去应成为当前中国产业与企业的战略选择之一,要跨出国门全面与跨国公司接触,是要敢于与跨国公司合作和竞争,并尽快成长起来,做大中国的跨国公司。
一、我国企业跨国经营的因素分析这里借用企业战略定位的SWOT框架对我国企业跨国经营进行分析。
SWOT 框架是把企业的内外环境所形成的机会(Opportunities)、威胁(Threats)、优势(Strengths),劣势(Weakness)四个方面的情况,结合起来加以分析,寻找并制定适合企业的经营战略。
(一)潜在内部优势(S)分析在全球金融危机的背景下,目前全球经济一片萎靡,而我国经济仍然在保持增长,企业实力逐步增强。
人才水平方面,通过科教兴国的战略实施,目前我国培养了一批高素质的管理人才,分布在各个行业。
同时也使得我国的生产技术水平不断提高,企业的创新能力和知识产权意识也在逐步增强,甚至在一般机电产品、重化工、航天、建材等领域已占据全球领先的地位。
从规模经济来看,总体上仍落后于发达国家,但与发展中国家相比则具有相对优势,并已形成了不少大的企业集团,如中国石化、中国移动通讯、中国建设银行、一汽集团等30多家企业进入世界500强,充分展示了中国企业的国际竞争力。
我国政府在国家政策方面,给予跨国经营大力支持。
十六大报告上明确指出:“鼓励和支持比较优势的各种所有制制企业对外投资,带动商品和劳务出口,形成一批有实力的跨国企业和著名品牌”。
中国跨国公司发展现状
中国跨国公司在全球化经济的背景下持续快速发展。
随着中国国内市场的饱和和竞争的加剧，越来越多的企业开始寻求跨越国界扩大市场份额。
以下是中国跨国公司发展的现状：
1. 扩大海外市场：中国跨国公司通过与国外企业合作、收购、设立海外分支机构等方式，积极拓展海外市场。
尤其是在亚洲、非洲和拉丁美洲等新兴市场，中国企业迅速崭露头角，成为当地市场的重要参与者。
2. 技术创新和品牌建设：为了在国际市场上竞争，中国跨国公司注重技术创新和品牌建设。
通过引进和吸收国外先进技术，提高产品和服务的质量，树立高端品牌形象，增强国际竞争力。
3. 全球供应链的构建：中国跨国公司积极参与全球供应链的构建，与国际企业合作，共同实现资源的整合和价值链的优化。
中国公司通过在全球范围内建立生产基地和销售网络，实现成本的降低和效益的提高。
4. 跨国并购：中国跨国公司通过并购国内外企业来获得技术、品牌和市场份额。
尤其是在一些高科技领域，中国企业通过收购国外先进企业来弥补自身的技术短板，加速技术进步和创新能力的提升。
5. 人力资源管理的全球化：为了适应全球化经营的需要，中国跨国公司需要具备全球化的人力资源管理能力。
建立全球化人才队伍，培养具有国际视野和跨文化沟通能力的管理人才，成
为中国企业发展的重要支撑。
总体而言，中国跨国公司发展迅速，市场份额不断扩大，技术实力和品牌影响力逐渐提升。
然而，中国跨国公司在面对国外市场的挑战时仍需继续加强创新能力和品牌建设，提升国际竞争力。
中国跨国公司海外投资模式与战略分析中国跨国公司的海外投资模式和战略是中国企业走向全球的重要一环。
随着中国经济的快速发展和国际地位的提升，越来越多的中国企业将目光投向海外市场。
本文将对中国跨国公司海外投资模式和战略进行分析，并探讨其影响和挑战。
一、海外投资模式1. 纵向一体化：这种海外投资模式是指中国企业在海外设立生产基地或收购海外供应链的各个环节，实现从原材料采购到产品销售的全产业链控制。
这种模式可以帮助中国企业降低成本、提高效率，并实现更高的利润。
2. 横向一体化：这种海外投资模式是指中国企业通过收购或合资等方式，与海外同行业的企业进行合作，实现对相关产业的整合。
这样可以快速获得海外市场份额，提高市场竞争力。
3. 发展新兴市场：这种海外投资模式是指中国企业将重点投资于新兴市场，如非洲、东南亚等地区。
这些市场发展潜力巨大，有利于企业获取更多的机会和利润。
二、海外投资战略1.资源战略：中国跨国公司通过海外投资战略来获取更多的资源。
这些资源可以包括原材料、技术、人才等。
通过掌握更多的资源，中国企业可以降低成本，提高竞争力。
2.市场战略：中国跨国公司通过海外投资战略来开拓更广阔的市场。
这可以帮助企业实现市场多元化，降低对国内市场的依赖度，避免单一市场的风险。
3.品牌战略：中国跨国公司通过海外投资战略来提升自己的品牌影响力。
通过收购国际知名品牌或在海外市场推出自有品牌，可以帮助企业在全球市场获得更多认可，提高品牌价值。
三、影响和挑战1.政治风险：中国跨国公司在海外投资遭遇的最大挑战之一就是政治风险。
由于中国与某些国家之间的政治关系紧张，中国企业可能面临各种政治障碍和限制。
2.文化差异：海外市场的文化差异也是中国跨国公司需要面对的挑战之一。
中国企业需要了解并适应不同国家的文化，以便更好地与当地人合作和交流。
3.管理问题：海外投资还带来了管理问题。
中国跨国公司需要建立有效的组织和管理体系，以确保海外投资项目的顺利运营和有效管理。
跨国公司治理A:全世界战略一IBM TCL全世界化战略又称全世界战略，是指从全世界观点动身，利用不同国家和地域的区位，把上的各个 环节和职能加以分散和配置,使它们有机地结合起来，实行综合一体化经营,尽力降＜氐生产，以期 取得长期、稳固的全世界，实现最大化的全世界效率。
全世界战略是跨国公司从全世界角度动身，合理安排有限，抓住全世界性机缘，进行全世界性选 择和部署，确信全世界性。
决策者不受民族、国家的限制,考虑在全世界范围内实行资源的最优化 配置，取得最佳的长期整体效益：换言之,它是跨国公司在变更的环境中，为求得长期生存和进展 而做出的整体的久远的谋略。
而不是孤立地考虑一个国家的和资源。
全世界战略要求在多国基础上 取得最大，而不是斤斤计较于国际业务活动中一时一地的损失。
从历史角度看，全世界战略是跨国 公司大进展时期的产物。
全世界战略的优势在于能集中力量成立统一的竞争优势:_、能将其生产设施安排在最有利的国家内,或集中或分散,并对他们的战略行动统一和谐。
低成本压力需求响应压力二、能将位于不同国家的活动连接起来,及时转移在技术开发、上的功效，更充分地利用,还可选择在何处挑战最为有利,这些都便于公司成立捋久的竞争优势。
全世界战略的缺点：是难于适应各东道国的特点，适应各国不同的情形。
IBM , TCL可不能因为改变产品供给和营销策略,在全世界范围内销售标准化产品,且适宜于本钱压力强烈而本土化压力较小。
B国际战略一麦当劳微软海尔企业国际化战略是企业产品与服务在本土之外的。
随看企业实力的不断壮大和国内市场的慢慢饱和，有远见的企业家们开始把目光投向中国本土之外的全世界海外市场。
企业的国际化战略是公司在进程中的进展计划，是为了把公司的成长纳入有序轨道，不断增强企业的竞争实力和环境适应性而制定的一系列的总称。
企业的国际化战略将在专门大程度上阻碍进程，决定企业国际化的以后进展态势。
纵观中国企业的国际化战略，大致能够分为四种类型，第一种是海外设厂,生产本地化，如；第二种是自有产品，如和；第三种是并购国外企业,如；第四种是产品贴牌出口，这种企业以浙江温州企业为多。
中国企业跨国经营的战略选择摘要：经济全球化是一个不以人的意志为转移的客观规律，是一个经济发展的客观事实。
随着中国加入WTO，中国经济将不可避免地融入这一洪流。
企业国际化是世界经济一体化的必然结果，也是中国经济和企业争取更大发展的必由之路。
本文在对中国企业实施“走出去”战略现状进行深入分析的基础上，从政府和企业两方面提出了一些促进我国企业海外经营发展的对策与措施。
关键词：经济全球化；中国企业；跨国经营战略一、经济全球化与中国加入WTO经济全球化是指世界各国经济无一例外的参与国际分工和国际交换。
其核心是无歧视的公平的自由竞争，是物流、资金流、技术流和信息流的加速运动，实现资源在世界范围内的优化配置；是社会化大生产冲破国界的限制，实现资本全球化和生产全球化；是多边经济贸易规则和惯例的不断发展和健全。
经济全球化以生产要素的跨国流动为主要表现形式，以世界各国经济相互依存性增强为特点，反映了世界各国经济在生产、分配和消费各环节的一体化趋势，这种趋势的实质是在全世界范围内进行资源配置。
经济全球化要求各国实行开放经济政策。
只有这样，才能使世界各国和地区的经济真正连接成一个统一的整体。
各国只有参与经济全球化的活动，根据自己面对的客观环境和具体条件，积极采取适当的对策和步骤，逐步开放国内市场，同时，主动打入国际市场，才能在世界经济加速发展和激烈竞争的形式下争取有利的地位。
因此，经济全球化条件下企业的跨国经营将由企业发展的特殊要求变为企业的一般要求，这也是企业走出去的外在动力。
随着中国加入WTO和对外开放步伐的进一步加快，贸易壁垒的大量减少和国民待遇的实施，一方面，外国商品和服务将更容易挤入国内市场，另一方面，国外大型国际企业将增加对我国的投资，进一步挤占国内市场份额。
这将使国内商品和服务市场出现更加激烈的竞争，使国内企业面临更加困难的经营局面，它将迫使企业积极实施国际化发展战略，在更广阔的空间参与国际经济竞争，获取稀缺资源和市场份额。
加快培育中国跨国公司的战略意义及战略选择【摘要】加快培育中国跨国公司具有重要的战略意义，需要通过加大科技创新投入、积极开拓海外市场、加强人才培养和引进以及提升国际竞争力等战略选择来实现。
当前，中国企业要加快培育跨国公司的紧迫性日益增强，需要更多的资金和资源支持。
随着全球化的深入发展，中国跨国公司在国际市场的竞争压力也在不断加大，因此需要更加积极地布局海外市场。
加强人才培养和引进可以提升公司的创新能力和市场竞争力。
在未来发展中，应该不断总结经验教训，加强对国际市场的了解，提升自身的综合实力。
加快培育中国跨国公司对于中国经济的发展具有积极的战略意义，有利于提升中国企业在国际市场的地位和竞争力。
【关键词】关键词：跨国公司，战略意义，科技创新，海外市场，人才培养，国际竞争力，发展展望，建议。
1. 引言1.1 背景介绍中国作为世界第二大经济体，正处于转型升级的关键时期。
随着全球化进程的加快，跨国公司在全球经济中发挥着越来越重要的作用。
目前中国的跨国公司数量虽然不断增加，但相比于发达国家，中国的跨国公司整体规模和实力仍有较大差距。
在这样的背景下，加快培育中国跨国公司已成为我国经济发展的当务之急。
中国的跨国公司在走出去的过程中，将面临着国际市场上激烈的竞争和复杂的经营环境。
培育中国跨国公司不仅仅是为了满足我国经济实力不断增强的需要，更是为了增强中国企业在国际市场上的竞争力，实现高质量发展。
当前，中国正处于经济结构优化升级的关键时期，跨国公司已成为引领中国经济创新发展和推动全球经济增长的重要力量。
加快培育中国跨国公司，加强国际合作和竞争，已成为中国经济发展的必然选择。
1.2 研究目的本文的研究目的是探讨加快培育中国跨国公司的战略意义及战略选择。
随着全球化的深入发展，中国跨国公司在国际舞台上的地位变得越来越重要。
与发达国家的跨国公司相比，中国跨国公司还存在一定的差距。
本文旨在分析加快培育中国跨国公司的紧迫性，探讨其战略意义，并提出相应的战略选择。
经济全球化下我国跨国公司的发展对策前言随着全球经济一体化的趋势不断加强，跨国公司已经成为了全球经济的重要参与者和推动者。
作为世界工厂与世界第二大经济体的中国，经济全球化为中国跨国公司的发展带来了巨大的机遇与挑战。
本文将从以下几个方面探讨中国跨国公司在经济全球化背景下的发展对策。
国际化的战略思考跨国公司要想在国际舞台上立足并不断发展，首先必须制定与本土化战略相适应的国际化战略。
在国际化战略制定过程中，需要考虑以下几个方面：定位明晰跨国公司需要对自己的产品、技术和服务进行定位，以确立发展战略的基础。
定位不仅包括产品在市场上的定位，还包括企业的战略定位。
通过对定位的清晰把握，可以更好地把握市场需求和竞争对手的格局，保证企业的资源得到合理配置。
适应国际竞争跨国公司要想在国际市场上面立足，需要具备严密的市场竞争意识和专业的国际营销能力。
企业需要通过不断提高自身的品牌形象和产品质量来打破异质化竞争。
强化国际战略合作在国际市场上，合作与竞争是两个重要的方面。
跨国公司需要通过加强国际战略合作来实现多方共赢的局面，不断拓展合作领域和建立长期稳定的合作伙伴关系。
人才管理与培养人才是跨国公司发展的关键。
中国的跨国公司面临着人才紧缺和雇用成本高等问题。
因此需要从以下几个方面来加强跨国公司的人才管理与培养：围绕人才培养制定科学的计划跨国公司需要制定科学的人才培养计划，根据企业发展战略和人才需求，制定培养计划，从长期规划出发加强人才储备。
乐观的心态，实现员工自我提升跨国公司应该为员工提供更多的机会和平台，帮助员工通过学习和实践全方位地提升自己的能力，以满足跨国公司快速发展的要求。
引进和培养国际化管理人才跨国公司需要引进和培养懂得西方商业规则的高端人才，加强跨国公司的中外管理沟通与文化融合，让公司在国际市场上更好地适应全球经济一体化的趋势。
竞争优势的形成跨国公司要想在国际市场上建立竞争优势，需要从以下几个方面进行思考：研发创新能力提升跨国公司要想在市场上与同行企业有区别和优势，首先要有自身的技术和知识产权，保障公司在技术研发方面拥有核心竞争力。
〔收稿日期〕2002-11-06〔基金项目〕国家社会科学基金项目(01CJL 005)、国家自然科学基金项目(70202009)的阶段性研究成果。
〔作者简介〕汪前元(1964-),男,湖北洪湖人,经济学博士,教授,主要从事宏观经济学研究。
【经济研究】跨国公司的技术战略与发展中国家技术模式的选择汪前元(湖北大学商学院,湖北武汉430063) 〔关键词〕跨国公司;技术战略;模式 〔摘 要〕技术一直是制约发展中国家经济增长和提升国际竞争力的关键因素。
广大发展中国家必须以更快速度促进本国的技术发展,缩短与发达国家的技术差距,从而实现技术赶超的梦想。
发展中国家技术发展的正确选择是:将全部依赖跨国公司技术转移与独立进行技术创新有机地结合起来,走出一条自己的技术创新之路。
〔中图分类号〕F 11312 〔文献标识码〕A 〔文章编号〕1001-6198(2003)02-0060-04 一、问题提出与研究意义长期以来,技术一直是制约发展中国家经济增长和提升国际竞争力的关键因素。
许多事实表明,发展中国家如果不能在技术上缩短与发达国家之间的差距,国内经济就难以得到健康发展,也不可能从根本上摆脱落后的局面。
发展中国家面临的问题,归根结底是国内的技术发展问题,如何加快发展中国家的技术进步成为当前需要研究的重要课题。
发展中国家要想以更快速度实现技术进步,缩短与发达国家的技术差距,一是在R &D 投资方面,采取比发达国家更多的投资;二是依靠外部技术资源,实现技术的跨越式发展。
从目前世界的R &D 支出(近似代表宏观水平上的技术力量)分布来看,O ECD 国家约占世界总R &D 支出的90%,发展中国家总R &D 支出比例不超过6%。
〔1〕在现有经济水平下,发展中国家不可能用它有限的资源进行超过发达国家的R &D 投资,所以,发展中国家在加快技术发展方面,采取比发达国家更多R &D的投资是不切实际的。
事实上,封闭型的技术发展是失败和没有效率的选择。
在科学技术高度发展的今天,没有哪一个国家能够在一切领域都独立地开发自己的技术。
正因如此,发展中国家就必须考虑依靠外部技术资源来实现技术发展的目标。
在现代技术发展中,跨国公司一直是从事新产品研究与开发、进行技术创新的主要组织者和承担者,也是绝大多数先进技术与生—06—产工艺的采用者和垄断者。
世界500强在全球每年产生的新技术和新工艺中约占70%。
在国际技术转移与扩散中,跨国公司也发挥着重要作用。
20世纪80年代发达国家跨国公司垄断了国际技术贸易的80%以上,500强约占国际技术转让62%的份额。
〔2〕所以,发展中国家要实施外部化技术发展战略,不得不把目光转向主导当今世界先进技术发展潮流的跨国公司。
那么,发展中国家以什么方式从跨国公司获得外部技术资源呢?一是以市场为媒介的外部化技术转移;二是依靠跨国公司在发展中国家直接投资进行的内部化技术转移。
通过这两种方式发展中国家是否就能获得自己所需要的全部技术呢?事实上,跨国公司在向发展中国家技术转移过程中,无论通过何种方式都不是一厢情愿的。
技术转移的方式与水平,完全出于自身利益的考虑。
但在技术转移过程中,跨国公司与发展中国家的策略互动并非是零和游戏,如果发展中国家合理利用自己的区位优势,采取适宜的技术发展模式,在满足跨国公司利益追求的基础上,也能最大限度地实现自己的技术利益。
因此,研究跨国公司的技术战略及其影响因素,发现跨国公司与发展中国家技术互动与作用机制,进而选择适宜的技术发展模式,对于发展中国家技术少走弯路、实现跨越式发展具有重要意义。
二、发展中国家技术发展理论评述在跨国公司影响下,关于发展中国家技术发展的理论有新古典理论、独立技术理论和平衡技术发展理论。
新古典关于技术的理论认为:发展中国家的技术变化及其经济增长由国外技术所决定。
因为大多数发展中国家企业具有十分落后的内部技术能力,重点应集中于购买国外技术,而不是进行自身技术能力的开发。
无论是李嘉图的国际贸易模型还是技术贸易模型,都假设资本和技术的自由贸易将带来劳动的专业化分工,分工的深化又进一步加快了技术的变化和生产率的提高。
发展中国家企业由于具有丰富的劳动力资源,应专门从事劳动密集型产品的生产。
为了进口机器工业投入品,发展中国家只能作为发达国家技术的被动接受者。
总而言之,传统理论几乎不了解发展中国家企业为了更有效地使用外部技术,内部必须具备相应的技术能力。
希望通过跨国公司向发展中国家转移现代技术,使其在经济发展过程中寻求捷径。
所以来源于外部资源的技术进步,对发展中国家的技术调整和技术进步具有决定性作用。
与之相反,技术独立理论则认为,在发达国家应用的技术都属资本密集型技术,而发展中国家一般都是资本稀缺,具有劳动力禀赋特征。
因此,从发达国家引进的技术难以适合发展中国家的环境条件和资源特征。
另外,发展中国家企业很少能具备使用先进技术设备的优势。
为增加独立技术选择能力,调整和改进所引进技术,最终能够自己生产技术是发展的重要方面。
没有技术独立,国内技术能力难以积累,没有内部能力的积累,就不可能独立地发展自己的经济。
换句话说,技术独立是技术发展的主要条件(但不是充分条件)。
这种判断基于如下假设:不进行调整使之适合于特殊的区位环境,任何东西在特定的时间都不可能有效率地转移到特殊的地点。
技术独立理论认为,发展中国家企业的战略是依靠内部的技术力量建立自己的国内技术基础。
以上两种理论到20世纪70年代后期,逐渐失去影响力。
新古典理论提出的自由贸易理论由于不能解释随着劳动的专业—16—化分工,同时伴随技术的快速变化和发展中国家生产率的提高而被取代。
70年代末,发展中国家国内技术能力薄弱的假设也受到挑战。
独立技术理论受到质疑主要是因为出现下列事实:(1)适应技术比开发技术所需时间更少;(2)购买技术比开发技术更经济;(3)企业从独立开发技术获得的收益,与引进技术可以取得类似效果,但独立开发的成本难以计算。
理论的转移,使人们逐渐将注意力集中于对国外技术的适应和吸收上。
这些研究认为,假如能从跨国公司购买现代技术,发展中国家企业利用这种新技术资源比依靠自身技术力量从零开发获取的技术更有效率。
国外技术也不应该用来代替企业自身的技术努力,内部技术能力是有效利用国外技术的工具。
内部技术能力对于技术引进方吸收国外技术,从而发展自己的新技术是必不可少的。
技术转移的效果取决于接受方的技术能力。
发展中国家企业如果不利用跨国公司技术就难以建立自己的技术基础,完全的技术独立是不切实际的。
但如果内部技术能力不足,也阻碍了利用跨国公司技术的效率。
内部技术能力越高,引进方企业从跨国公司技术中得到的收益也越多。
重要的是建立一个使用内、外部技术资源的最优比例关系。
事实上,跨国公司的各种形式对发展中国家的技术转移,在一定程度上会促进发展中国家的技术进步,但也会出现跨国公司阻止东道国技术发展现象。
三、发展中国家的技术发展模式的选择 长期以来,跨国公司一直垄断着世界的先进技术,控制着技术的发展方向,广大发展中国家长期处于被动和依附地位。
在重要的技术变革时期,往往成为技术变革的牺牲品。
发展中国家迫切希望能够以更快速度促进本国的技术发展,缩短与发达国家的技术差距,实现技术赶超的梦想。
技术发展的路径有三:一是全部依赖跨国公司技术转移;二是独立地技术创新;三是将二者合理地结合。
事实证明,完全依靠跨国公司技术转移或封闭型技术发展都是失败和没有效率的选择。
在第三条技术路径中,可供发展中国家选择的技术模式有:技术学习模式、嵌入式技术发展模式和独立技术创新模式。
不同技术模式在研究与开发活动、产业组织结构、政府作用以及教育与人力资源开发方面各有差异。
不同国家、产业、经济发展阶段和技术水平,适宜走不同的技术发展道路。
美国是技术创新模式的先行者。
日本、韩国实行的是技术学习模式。
新加坡、台湾采取了嵌入式技术发展模式。
这些模式都在各国各地区不同的经济发展阶段发挥了重要的积极作用。
不同的技术模式选择也导致不同的经济周期与经济波动。
技术创新模式能够使经济平稳增长,但不会发生大的跃进。
技术学习模式引起经济频繁波动,并且振幅较大。
比较美、日两国的经济发展历史,就可一目了然。
技术学习模式常常是后进国家追赶先进国家的一种技术战略。
技术学习模式的成功基于国家目标政策,产业集团化,以银行为中心的金融体制,忽视知识产权保护,以及旨在培养和造就大批遵纪守法、效忠企业、缺乏自由思想员工的教育和雇佣机制。
该模式的核心就是以较低成本获得先进技术,通过规模经济、工艺改进、质量控制和标准化生产获取竞争优势。
在传统行业,特别是技术周期长、规模经济显著的产业,不失为一种理想模式。
但对于技术周期短、变化快,技术的未来发展方向难以预—26—期,技术跃迁呈现非连续性特征,主导标准具有极大的网络外部性,不能合法的进行反向工程,生产上没有显著规模经济和质量改进的生产范式,技术学习模式就难以发挥作用。
日本软件业的失败,就明确说明了技术学习模式的局限性。
嵌入式技术模式主要是东道国通过跨国公司的内部化技术转移,参与跨国公司的国际分工体系,通过与跨国公司的前向和后向产业关联,在跨国公司的某些生产阶段上实现专业化,并利用跨国公司的产业转移和技术转移所提供的发展契机,不断汲取跨国公司所产生的创新信息,从而提升国内的技术能力。
中国台湾的电子产业因成功地嵌入了跨国公司的全球一体化经营体系获得了巨大发展。
墨西哥的电子产业与台湾相比,尽管起点高、基础好,但因缺乏与跨国公司的嵌入而衰败下来。
实施嵌入式发展模式的重点是积极吸引跨国公司的直接投资,加入跨国公司国际化生产和技术开发体系;加强与跨国公司的技术联盟;吸引跨国公司的R&D投资,在东道国建立其R&D分支机构。
独立技术创新模式与技术学习模式沿着相反的技术运动轨迹发展。
技术创新模式的主要特征是在技术上居于领先地位,依靠在基础研究中的优势,不断发明创造出新的产品和工艺,从而控制技术的发展方向,占据技术发展的制高点。
由于技术学习模式与嵌入式发展模式均在不同程度上存在依附性和被动性,基础研究能力不足,难以驾驭技术发展方向。
每当技术取得重大突破时,常常成为技术变革的牺牲品。
技术创新模式就是为了弥补这两种技术模式的缺陷而产生的。
“蛙跳效应”的出现,也为发展中国家独立开展技术创新、在某些产业超越发达国家提供了激励和机遇。
对于发展中国家,不存在单一的技术发展模式。
技术学习、嵌入式发展、独立技术创新三种技术模式互不排斥,相互补充,协调发展。
任何一种技术模式都有其局限性,重要的是对不同技术模式的利弊及其成功应用的环境和条件要有清醒而深刻的认识。
适宜发展中国家技术发展模式的选择首先是一个组合模式,其次是一个动态组合。
