第6讲企业技术创新战略基础

企业技术创新策略随着市场竞争的加剧，企业技术创新越来越成为保持竞争力的关键。

本文将探讨企业技术创新的重要性以及如何制定有效的创新策略。

一、简介现代商业环境中，技术创新扮演着重要的角色。

它可以提供新的产品和服务，提高生产效率和质量，改善企业的经营模式。

因此，企业必须制定创新策略来引领技术发展。

二、确定创新目标企业应该明确自己的创新目标。

这可能包括开发新产品、提升生产效率、改善服务质量等。

只有明确目标，企业才能有针对性地采取相应的措施。

三、了解市场需求企业需要对市场需求进行详尽的调研和分析。

通过了解客户的需求和竞争对手的研发情况，企业可以更好地把握技术创新的方向和重点。

四、培养创新文化创新需要得到企业内部的支持和推动。

企业应该培养一种积极的创新文化，鼓励员工提出创新理念和想法，并提供相应的资源和支持，从而激发员工的创新潜能。

五、与外部合作伙伴合作企业可以与科研机构、高校和其他企业建立合作关系，共同开展创新项目。

通过与外部合作伙伴合作，企业可以共享资源和信息，减少研发成本，加快技术创新的速度。

六、投资研发作为实现技术创新的基础，企业必须加大对研发的投入。

这包括人力资源、设备和资金等方面的投入。

只有通过持续的研发活动，企业才能不断推出新的技术和产品。

七、加强知识管理企业应该建立完善的知识管理系统，及时收集和整理各种有价值的信息和知识。

这样可以避免重复研发，提高创新效率，并使企业在技术创新领域保持持续的竞争优势。

八、关注人才培养科技人才是企业技术创新的核心。

企业应该加大对人才的培养和引进，为他们提供良好的学习和发展环境。

同时，企业要注意激励和留住具有创新能力的人才，以推动企业的技术创新前进。

九、持续改进创新策略技术创新是一个不断发展和变化的过程。

企业需要不断改进自己的创新策略，及时调整和优化创新方向和方法。

只有与时俱进，企业才能在技术创新的浪潮中保持竞争力。

十、总结企业技术创新是保持竞争力的关键。

通过明确创新目标、了解市场需求、培养创新文化、与外部合作伙伴合作、投资研发、加强知识管理、关注人才培养和持续改进创新策略等措施，企业可以有效地推动技术创新，实现持续的发展。

第一节企业技术创新战略概述考点1：企业技术创新简介考点2：企业技术创新战略的概念及特点考点3：企业技术创新战略的地位及作用考点4：企业技术创新战略的目标与任务考点5：企业技术创新战略的构成要素第一节企业技术创新战略概述考点1：企业技术创新简介第一节企业技术创新战略概述考点1：企业技术创新简介第一节企业技术创新战略概述考点2：企业技术创新战略的概念及特点第一节企业技术创新战略概述考点3：企业技术创新战略的地位及作用第一节企业技术创新战略概述考点3：企业技术创新战略的地位及作用第一节企业技术创新战略概述考点4：企业技术创新战略的目标与任务第一节企业技术创新战略概述考点4：企业技术创新战略的目标与任务第一节企业技术创新战略概述考点5：企业技术创新战略的构成要素第一节企业技术创新战略概述第一节企业技术创新战略概述第一节企业技术创新战略概述第二节企业技术创新战略的类型考点1：企业技术创新战略的类型划分考点2：技术来源类的技术创新战略考点3：技术竞争态势类的技术创新战略考点4：企业技术创新战略的基本模式第二节企业技术创新战略的类型考点1：企业技术创新战略的类型划分第二节企业技术创新战略的类型考点2：技术来源类的技术创新战略第二节企业技术创新战略的类型考点2：技术来源类的技术创新战略第二节企业技术创新战略的类型考点2：技术来源类的技术创新战略第二节企业技术创新战略的类型考点3：技术竞争态势类的技术创新战略第二节企业技术创新战略的类型考点3：技术竞争态势类的技术创新战略第二节企业技术创新战略的类型考点3：技术竞争态势类的技术创新战略第二节企业技术创新战略的类型考点3：技术竞争态势类的技术创新战略第二节企业技术创新战略的类型考点3：技术竞争态势类的技术创新战略第二节企业技术创新战略的类型考点3：技术竞争态势类的技术创新战略第二节企业技术创新战略的类型考点3：技术竞争态势类的技术创新战略第二节企业技术创新战略的类型考点4：企业技术创新战略的基本模式第二节企业技术创新战略的类型考点4：企业技术创新战略的基本模式第二节企业技术创新战略的类型第二节企业技术创新战略的类型第二节企业技术创新战略的类型第二节企业技术创新战略的类型第三节企业技术创新战略决策 考点1：技术创新战略决策应考虑的因素考点2：企业技术创新战略的实施第三节企业技术创新战略决策 考点1：技术创新战略决策应考虑的因素第三节企业技术创新战略决策 考点1：技术创新战略决策应考虑的因素第三节企业技术创新战略决策 考点1：技术创新战略决策应考虑的因素第三节企业技术创新战略决策考点2：企业技术创新战略的实施第三节企业技术创新战略决策考点2：企业技术创新战略的实施第三节企业技术创新战略决策感谢聆听!T H A N KS。

企业技术创新的战略框架内容提要：本文给出了一个基于能力的技术创新的战略框架，它包含三个基本元素：(1)企业的技术—市场定位(技术能力方向和范围，技术领先或跟随)。

(2)企业的技术路径(技术创新模式，技术能力提高和扩展的路径)。

(3)创新的组织过程(跨功能和部门界面的战略学习，资源与技术能力的重构和转换)关键词：技术创新,战略管理,技术能力技术创新是当今企业生存和发展的基本保证，这已成为业界的共识。

但创新却是一件风险很大的工作。

要减少创新风险、增加创新的成功概率，不仅需要提高管理创新过程的效率，更重要的是必须从战略上把握创新，提高创新管理的有效性。

同时，企业应该从长远出发，在技术和组织两方面不断培育和提高创新能力，为持续的成功创新打下坚实的基础。

一、企业技术创新战略的决定因素决定一个企业的创新战略的主要因素有三类：过程、位置和路径。

1．位置技术创新战略的基础，是企业当前的位置。

包括：(1)相对于竞争对手的资源、技术能力、业务组合和市场地位，这些决定了企业此时的竞争优势。

同时，技术创新和技术能力的路径依赖性使企业技术创新方向的选择一般在其位置的附近进行。

(2)企业所在的国家创新系统，通过对需求和竞争条件、人力资源供给和公司治理的影响，为企业的生存空间提供了机会和限制。

其中主要有：一是产业环境。

产业结构中五个竞争力量，它们的相互作用决定了技术竞争力(以导致竞争优势)；与技术创新相关的独占性机制，这在很大程度上决定企业创新的先发优势或后发优势；社会系统和技术系统的相互作用，以及由此决定的主导设计的出现。

二是国家的研究发展水平和重点。

它是企业技术创新的支撑，只有充分地利用国家的科研力量和资金，企业技术创新才能有效地进行。

2．途径(路径)一个企业的路径是它的发展历史，而它以后可能的走向是它现在的位置和以前路径的函数，这就是所谓的路径依赖性。

路径依赖的一个表现是组织学习和选择的机会总是靠近以前的行动和已有的知识，这是因为学习经常是一个实验、反馈和评价的过程。

技术创新战略-详解目录• 1 什么是技术创新战略• 2 企业技术创新战略的基本类型• 3 技术创新战略的特点• 4 企业技术创新战略目标的策划和选择什么是技术创新战略技术创新战略是指企业进行技术创新经济活动的谋划。

技术创新战略主要解决企业技术创新的基本原则、根本目标和主要规划等企业技术创新经济活动中一些带有全局性、长远性和方向性的问题。

具体来讲，企业技术创新战略主要是从宏观上解决3类问题：①技术创新面向市场竞争采取何种态势，是进攻型，还是防卫型；②研究开发何种技术；③采用何种方式进行技术的研究和开发。

企业技术创新战略的基本类型技术创新战略决定企业创新的具体行为，因此对技术创新战略的分类是正确选择创新战略的首要条件。

对技术创新战略可以从不同的角度进行划分：按技术来源分类，可划分为自主开发战略、合作开发战略、引进消化吸收创新战略和模仿战略类型；按技术竞争态势分类，可划分为领先战略、跟随和模仿战略类型；按市场竞争策略分类，可划分为市场最大化战略、市场细分化战略和成本最小化战略类型；按行为方式分类，可划分为进攻战略、防御战略和游戏战略类型。

这里就技术创新战略分类，划分为：自主创新战略、模仿创新战略和合作创新战略。

(一)自主创新战略是指以自主创新为基本目标的创新战略，是企业通过自身的努力和探索产生技术突破，并在此基础上依靠自身的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化，达到预期目标的创新活动。

自主创新基本上都是率先创新。

(二)模仿创新是指企业通过学习率先创新者的创新思路和创新行为，吸取率先者成功的经验和失败教训，引进购买或破译率先者的核心技术和技术秘密，并在此基础上进一步开发。

(三)合作创新是指企业间、科研机构、高等院校之间的联合创新行为，通常以合作伙伴的共同利益为基础，以资源共享或优势互补为前提，有明确的合作目标、合作期限和合作规则，合作各方在技术创新的全过程或某些中间环节共同投入、共同参与、共享成果、共担风险。