(发展战略)如何正确处理技术创新与企业发展的关系
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浅谈创新对企业的重要性摘要:创新是企业生存与发展的根本.创新则兴,不创新则亡。
美国著名经济学家管理大师熊彼特说:创新是企业家对生产要素的重新组合.创新可促进企业组织形式的改善和管理效率的提高,从而使企业不断提高效率,不断适应经济发展的要求。
于一个企业而言,创新可以包括很多方面:管理创新,文化创新,技术创新,制度创新,营销创新等等。
关键字:企业生存管理创新文化创新技术创新制度创新营销创新创新,也叫创造.创造是个体根据一定目的和任务,运用一切已知的条件,产生出新颖、有价值的成果(精神的、物质的)的认知和行为活动。
纵观当代企业,唯有不断创新,才能在竞争中处于主动,立于不败之地.许多企业之所以失败,就是因为他们未能真正做到这一点。
创新是带有氧气的新鲜血液,是企业的生命。
主要从下面几个方面浅谈创新对企业的重要性.管理创新是为了更有效地企业运用资源以实现目标而进行的创新活动。
管理创新就是要引入新的管理思想、方法、手段、组织方式而实现的创新。
美国管理学家哈梅尔(Hamel)将管理创新定义为:对传统管理原则、流程和实践的明显背离或对常规组织形式的背离。
管理创新就是指以价值增加为目标,以战略为导向,以各创新要素(如技术、组织、市场、战略、管理、文化、制度等)的协同创新为手段,以培育和增强核心能力、提高核心竞争力为中心,通过有效的创新管理机制、方法和工具,力求做到人人创新,事事创新,时时创新,处处创新的创新活动或过程。
管理上的创新可以提高企业的经济效益,降低交易成本,可以开拓市场,从而形成企业独特的品牌优势。
企业文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配,根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化,并不断创新和发展的活动过程.企业文化创新的实质在于企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚,实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。
面对日益深化、日益激烈的国内外市场竞争环境,越来越多的企业不仅从思想上认识到创新是企业文化建设的灵魂,是不断提高企业竞争力的关键,而且逐步深入地把创新贯彻到企业文化建设的各个层面,落实到企业经营管理的实践中。
如何做好国有企业的发展战略目录一、明确战略定位与目标 (2)二、制定发展战略规划 (2)三、实施战略举措 (3)四、加强风险防控 (3)五、持续评估与调整 (3)六、强化党的领导与党的建设 (4)做好国有企业的发展战略是一个系统工程,需要从多个方面综合考量和实施。
以下是一些关键步骤和策略:一、明确战略定位与目标1、分析外部环境:了解国内外宏观经济形势、行业发展趋势、市场竞争格局等,识别机遇与挑战。
2、评估内部资源与能力:包括企业资源、技术实力、管理水平、人才队伍等,明确自身优势和劣势。
3、明确战略定位:基于内外部分析,确定企业在行业中的位置和发展方向,如市场领导者、挑战者、追随者或补缺者。
4、设定战略目标:包括短期、中期和长期目标,确保目标具体、可衡量、可实现、相关性强、时限明确(SMART原则)。
二、制定发展战略规划1、业务战略规划:明确主营业务和拓展领域,制定产品开发和市场进入策略。
2、技术创新战略:加大研发投入,推动技术创新和产业升级,提升核心竞争力。
3、人才发展战略:建立人才培养和引进机制,打造高素质的管理和技术团队。
4、国际化战略:根据企业实际情况,制定海外市场拓展计划,提升国际竞争力。
三、实施战略举措1、优化组织结构:根据战略需求调整组织结构,确保各部门协同作战,提高决策和执行效率。
2、强化内部管理:完善内部管理制度和流程,提升管理水平和运营效率。
3、加强品牌建设:通过品牌宣传和推广,提升品牌知名度和美誉度,增强市场竞争力。
4、推动数字化转型:利用大数据、云计算、人工智能等先进技术,推动企业管理和业务模式的数字化转型。
四、加强风险防控1、建立健全风险管理体系:识别、评估、监控和应对各类风险,确保企业稳健运营。
2、加强合规管理:严格遵守国家法律法规和行业标准,防范合规风险。
3、强化应急响应能力:建立应急响应机制,提高应对突发事件的能力。
五、持续评估与调整1、建立战略评估机制:定期对战略执行情况进行评估,确保战略目标的实现。
第1篇一、引言随着全球经济的快速发展,创新已经成为企业持续发展的重要驱动力。
在当前竞争激烈的市场环境中,企业如何通过创新实现可持续发展,成为摆在众多企业家面前的重要课题。
本面试题目旨在考察应聘者对企业创新战略的理解、创新思维能力的运用以及对可持续发展策略的把握。
二、面试内容1. 企业创新战略的理解(1)请简述企业创新战略的定义和作用。
(2)结合实际案例,分析企业创新战略在提升企业竞争力方面的作用。
(3)请谈谈你对创新驱动下企业可持续发展战略的认识。
2. 创新思维能力的运用(1)请举例说明你在过去的工作或学习中,如何运用创新思维解决实际问题。
(2)针对以下场景,提出你的创新解决方案:场景一:企业产品线单一,市场需求发生变化,导致产品滞销。
场景二:企业面临技术瓶颈,无法满足客户日益增长的需求。
场景三:企业内部管理效率低下,导致成本上升。
(3)请谈谈你对创新思维在企业发展中的作用。
3. 可持续发展策略的把握(1)请阐述可持续发展战略的定义和内涵。
(2)结合企业实际,分析企业在可持续发展方面面临的挑战和机遇。
(3)请提出企业在可持续发展方面的具体策略:策略一:优化产品结构,提升产品附加值。
策略二:加强技术创新,提高资源利用效率。
策略三:推进节能减排,降低企业碳排放。
策略四:加强企业文化建设,提升员工环保意识。
(4)请谈谈你对企业可持续发展与创新战略之间关系的认识。
4. 综合能力考察(1)请结合自身经历,谈谈你在团队协作、沟通能力、抗压能力等方面的优势。
(2)请谈谈你对企业未来发展的展望,以及你如何为企业的发展贡献自己的力量。
(3)请谈谈你对当前经济形势的看法,以及你认为企业应如何应对。
三、面试要求1. 应聘者需在规定时间内完成面试题目,字数不少于2500字。
2. 面试内容应结合实际案例,具有针对性和可操作性。
3. 应聘者需展现自己的创新思维和可持续发展理念,体现出对企业发展的关注和责任感。
4. 面试过程中,应聘者应保持良好的沟通能力,展现出自信、严谨、积极的态度。
发展中国家的技术引进与技术创新的关系摘要:发展中国家在经济起飞过程中,要正确处理好技术引进与技术创新的关系,技术引进对广大发展中国家来说无疑是一条发展捷径,但在注重技术引进的同时更要加强技术创新能力,逐步提高本国的自主创新能力,使本国逐步适应经济全球化的浪潮,在发达国家的高压状态下,进一步提高自己的竞争力。
无论是政府还是企业都要从自身做起,明确自己的目标与任务,根据自身特点对引进技术进行相应的改造和创新。
关键词:发展中国家技术引进技术创新自主创新面对日趋激烈的国际竞争,发展中国家的生存与发展显得尤为重要,科学技术是带动国家发展的首要因素,因此,发展中国家应该如何引进技术与实现技术创新是摆在发展中国家面前的一个重要问题。
发展中国家在技术水平上与发达国家存在着较大的差距,这种差距的存在使得国际间出现技术转移。
技术引进与自主创新是发展中国家技术进步的两种基本形式。
发展中国家在自主研究开发,自主实行技术创新的同时能够适时引进技术,就可节省大量的研发时间与成本,实现技术进步,提高自己本国的发展速度进而促进经济增长。
因此,处理好技术引进与技术创新之间的关系,对发展中国家有着重要意义。
下面就二者的关系展开些许论述。
一、发展中国家的发展捷径——技术引进我们所熟悉的技术引进即从国外引进新的技术和设备,引进的技术包括硬技术和软技术。
与技术引进意义基本相同的另一个概念是技术转移。
在全球化的热浪下,国际竞争日趋激烈,发达国家拥有先进的科学技术水平,发展中国家在巨大压力下,为更好发展本国经济,只能引进新技术,用先进的技术武装自己提高自身的经济实力。
实现恰当的技术引进对发展中国家来说的确是一条发展捷径,能节省出大量的时间与成本实现技术进步。
但技术引进的同时,也发现了一些存在的问题,通过查阅资料得到影响技术引进的因素有:引进国政府的宏观调控,转让国政府的干预,技术的选择,寻求企业外部技术资源的倾向,寻求国外技术的倾向,期望利润,预期风险和预期成本与技术是否符合国际标准,企业的规模技术类型等都是影响因素。
科技创新对企业的意义在企业员工培训学习方面,企业可以结合企业当前的发展现状与创新目标对科技人才进行理论和实践上的指导与培训,加强员工主动学习的意识。
企业必须加强科研技术人员的培训与交流,充分发挥各自的优势以实现科研项目的共同开发和利用。
其次,积极鼓励和组织同行企业间多种形式的科研技术创新。
科技创新对企业的意义随着社会经济的发展,企业间的竞争越趋激烈,企业间的竞争重心也逐渐转移到科技创新的竞争,因此,科技创新对企业的生存和发展起着决定性作用。
那么,怎么加快发展科学技术的步伐,使企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地,就成为众多企业研究的一大课题。
文章通过对科技创新的内涵做了简要的介绍,并结合企业科技创新的发展状况及存在的问题,提出了相应的对策,这有利于企业探索科技创新的路径选择,为科技创新相关政策的制定提供依据.科学技术是第一生产力。
当今世界,再没有什么力量比科学技术更能对生产力的发展起到如此之大的推动作用。
归根到底,科技创新是企业生存与发展的生命线。
科技创新是一项复杂的系统工程,表面上它体现在产品的实用功能和装饰功能上,实质上直接关联着企业的生产、市场、生存、发展,间接关联着企业所在地区社会稳定和社会发展,以及所在行业的市场平衡.经济支持科技创新,科技出成果、出效益丰富经济,科技与经济的相互融合及相互支持,是社会快速进步的必须也是必然。
因此,企业必须牢牢掌握科技创新的主动权,才能立足行业,走向市场,谋求生存和发展。
一、科技创新的内涵科技创新概念目前在国内引用频率极高,但对于科技创新的内涵大多没给出充分阐述,这就有必要从指导实践出发,多层次、多角度对“科技创新”的内涵进行界定。
否则,容易导致“科技创新"的“泛化”,使本来就十分有限的创新资源趋于分散,导致真正的科技创新得不到有效的集中支持.总的来看,我国学者对科技创新的内涵说法不一,既有共同点,又有不同之处.相同点是:普遍认为科技创新最核心的特性是科技创新者拥有科技知识产权;科技创新者在创新过程中起主导作用。
创新驱动发展战略心得体会7篇创新驱动发展战略心得体会(精选篇1)通过学习我作为一名教师应牢记党的宗旨,增强党的观念,发扬优良传统,树立全心全意为人民谋利益意识,永远保持坚定的理想信念,全面贯彻党的教育方针和各项政策。
我的体会是主要从几个方面:一、爱岗敬业、廉洁从教、热爱学生。
在师德修养方面争先创优,具有强烈的时代意识和社会责任感,强烈的自我完善意识和创新意识。
面对学生,要保证一颗平常心和赏识的心。
作为一名教师应牢记了党的宗旨,党员义务和权利,增强党的观念,发扬优良传统,树立全心全意为人民谋利益意识,永远保持坚定的理想信念,全面贯彻党的教育方针和各项政策,应该成为政治坚定,业务精湛,作风优良,爱岗敬业的教师。
通过学校党支部组织全校老师学习,触动很深,体会也很深刻,使我进一步深化了认识,并提醒自己,务必真学实做、踏实苦干,立足岗位。
二、教育观念是教师对教育的职能及如何进行教育的认识问题。
往往对教师组织教学活动以至整个教育过程的成败起到一种先入的决定作用。
树立创新性的教育观念,着眼于培养学生的创新意识、创新能力和发展学生良好的个性品质,树立科学的学生发展观。
课堂教学以学生为中心,以发展能力为主要目标,要鼓励创新性学习,发挥学生的主体能动性,激发学生的参与意识,重视在实践活动中培养学生的创新精神和能力,树立符合创新教育要求的教学观。
积极参加学校的各级课题实验研究,敢于研究。
三、在教学中,必须根据学生的实际灵活调整教学内容。
创设生动活泼、使学生易于接受的教学情境,鼓励学生独立思考问题和相互讨论问题,允许学生敢于提出自己的不同意见,民主公平地对待每一个学生,创设良好的班级气氛和师生关系,注意发掘每个学生的学习潜能和创新潜能。
本学期学校教导处在教师的常态课方面指出了许多方向,我想,教师最重要的还是上好每一天的每一节课,我在常态课中,要精心准备,上好每一节常态课,提高自己的教学水平。
每堂课后要认真思考和总结,一定要坚持写好课后记,这是老师很重要的一笔教学财富,争取形成自己独到的观点。
一次次紧跟国家战略、把握产业机遇,以准确策略驱动企业摆正位、走对路的实践案例1. 引言1.1 概述本文将探讨企业如何紧紧跟随国家战略,并抓住产业机遇,以准确的策略来驱动企业摆正方向、走上成功之路。
在全球经济环境日新月异的今天,企业要想取得长足发展,就必须与国家战略保持高度一致,并灵活转变战略,在不断变化的市场中抓住时机。
本文旨在通过实践案例分析,探讨国家战略与企业发展关系的重要性,以及如何正确把握产业机遇并利用策略来推动企业发展。
1.2 文章结构本文共分为五个部分:引言、正文、实践案例一、实践案例二和结论。
引言部分呈现了文章的整体框架和主题,并对全文进行了概述。
正文则会详细阐述国家战略与企业发展关系的重要性、把握产业机遇的意义,以及策略对企业发展的驱动作用。
接下来,通过两个实践案例将进一步展示成功实施这些理念所带来的具体效果。
最后,结论部分将总结实践案例中的成功经验,并提出如何准确驱动企业走正路。
1.3 目的本文旨在深入研究国家战略与企业发展的关系,探讨如何把握产业机遇并以正确的策略来推动企业发展。
通过分析实践案例,总结成功经验和教训,为广大企业家和管理者提供宝贵的经验借鉴和启示。
希望读者能够从中获得对于国家战略与企业发展关系的更深入理解,并在实际运营过程中应用相应策略来取得更好的成果。
同时,也为学术界提供一定参考价值,促进相关领域研究的进一步深化。
2. 正文:2.1 国家战略与企业发展的关系国家战略是指国家为了实现长远目标,通过制定一系列政策、措施和规划来引导和推动经济、政治、军事等各个领域的全面发展。
企业作为国家经济的重要组成部分,紧跟国家战略对于其发展至关重要。
合理利用国家提供的政策支持和资源,企业能够更好地抓住机遇,实现可持续发展。
2.2 把握产业机遇的重要性随着时代的变迁和科技进步,新兴产业和新技术不断涌现。
把握产业机遇意味着企业在市场竞争中占据有利地位,并能够获得长期盈利。
对于企业而言,只有对市场需求进行准确预测,并及时调整自身发展战略,才能保持市场竞争力。
第1篇随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈,企业战略布局成为企业生存与发展的关键。
本文将从企业战略布局的背景、目标、核心要素、实施策略和可持续发展等方面进行探讨,以帮助企业构建核心竞争力,实现可持续发展。
一、企业战略布局的背景1. 经济全球化:全球化浪潮使企业面临更广阔的市场空间,同时也带来激烈的竞争。
2. 技术变革:互联网、大数据、人工智能等新技术不断涌现,对企业运营模式、产品研发、市场推广等方面产生深远影响。
3. 消费者需求多样化:消费者对产品和服务的要求越来越高,企业需要不断创新以满足消费者需求。
4. 政策环境变化:国内外政策环境的变化对企业战略布局产生重要影响。
二、企业战略布局的目标1. 提高市场竞争力:通过战略布局,提升企业在行业内的市场份额和品牌影响力。
2. 实现可持续发展:在追求经济效益的同时,关注企业社会责任,实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
3. 提升企业核心竞争力:通过战略布局,培育和提升企业的核心竞争力,为企业的长期发展奠定基础。
三、企业战略布局的核心要素1. 市场分析:深入了解市场需求、竞争对手、行业趋势等,为战略布局提供依据。
2. 资源整合:优化资源配置,整合内外部资源,提高资源利用效率。
3. 技术创新:加大研发投入,推动技术创新,提升产品竞争力。
4. 人才培养:重视人才培养,打造一支高素质、专业化的团队。
5. 企业文化:培育具有独特魅力的企业文化,增强企业凝聚力和向心力。
四、企业战略布局的实施策略1. 市场细分:根据市场需求,对市场进行细分,明确目标客户群体。
2. 产品研发:加大研发投入,推出具有竞争力的产品,满足消费者需求。
3. 品牌建设:加强品牌宣传,提升品牌知名度和美誉度。
4. 渠道拓展:拓展销售渠道,提高市场覆盖率。
5. 营销推广:运用多种营销手段,提高产品销量。
6. 企业并购:通过并购整合资源,扩大市场份额。
五、可持续发展1. 绿色发展:关注环境保护,推动绿色生产,实现经济效益和环境效益的统一。
创新是企业发展的根本动力——记陕西汉中烟草集团有限公司卷烟二厂厂长席耀鹏的创新思路国家烟草专卖局局长倪益瑾(右三)、陕西省烟草专卖局局长李嵩震(右四)到汉中卷烟二厂调查研究时,厂长席耀鹏(右一)向领导汇报工作。
□杨九明吴元贵创新精神为企业发展插上腾飞翅膀中国社会科学院经济所研究员徐逢贤杨九明、吴元贵两位同志撰写的《创新是企业发展的根本动力》一文,生动的描写了陕西汉中卷烟二厂年轻企业家席耀鹏先生以创新的思路带领全厂职工经过两年的艰苦努力,把一个濒临倒闭的企业一举扭亏增盈、走上快速发展的轨道。
读来令人振奋,催人奋进,汉中卷烟二厂的成功实践和基本经验,对搞好搞活我国中小型国有企业是带有全局意义的。
在科学技术不断发展、知识经济初露端倪、经济全球化日益发展的总趋势下,国内外市场竞争日益激烈。
如何应对瞬息万变的市场竞争?企业发展的主攻方向应逐步转入创新管理、规模发展、产品多元、创新发展的轨道,以提高企业的整体经济实力和综合竞争力。
席耀鹏厂长以超前的思维、发展的眼光、创新的意识、科学的管理,充分发挥汉中平原的烟草资源优势、科技优势、区位优势、交通优势、人才优势、市场优势等生产要素,精心组织、合理配置,对企业的产品结构进行战略性调整取得了辉煌的业绩;以其丰富的实践经验,以“创新”为先导,对影响企业发展的诸多因素进行全面的创新实践,科学地提出了:科技创新,是企业持续发展的根本动力;市场创新,是实现产品价值、提高企业经济效益的根本途径;人才创新,是企业持续发展,不断提高生产力水平、提高企业核心竞争力的根本;体制创新,是为企业发展注入灵活机制,实现跨越发展的保障;管理创新,是焕发企业生机活力,提高经济效益的重要保障;机制创新,是企业发展的力量源泉、市场竞争的制胜法宝;战略创新,是企业明确目标、突出重点、指明方向、实现可持续发展的前提;环境创新,是提高企业形象,发挥品牌效应,提高企业知名度的重要措施。
汉中卷烟二厂在创新实践中也创造出许多成功的经验:一是按照市场机制的运作规律,建立起以企业为主体,与研究、设计、用户等单位相结合的产学研一体化的技术创新体系;二是加强自主知识产权的技术开发能力,形成企业主导产品的竞争优势;三是适应市场变化需要,提高企业的技术集成能力,注重超前研究,增强开发新产品的能力;四是发挥行业排头兵的带动作用,积极推动烟草产业共性技术的开发和创新;五是以跟踪国内外先进技术为方向,开展多种形式的产学研合作、产业化经营;六是建立有效的人才吸引和激励机制,形成企业共同的价值理念,促进企业精神、企业文化的创立;七是以产品项目为依托,以提高产品质量为中心,形成技术开发投入机制,不断加大技术开发投入;八是不断加强企业管理体制创新,与时俱进建立现代企业制度,从而提高企业的总体经济实力和综合竞争能力。
文/石书德石书德 :国网能源研究院经济师越来越多的大型企业在努力发展创新能力,以期摆脱创新追随者的身份,跃迁到创新引领者的行列,成果却不甚喜人。
一个重要原因是创新组织不完善。
要进入行业技术领域的前沿位置,企业需要构建起一个能够支撑未来技术研究与当前发展需求的研发体系。
然而,在目前的研发体系下,市场上可商业化的创新即使不是企业研究组织的全部工作,也占大型企业如何成为创新引领者据了绝大部分。
这种只关注今天的做法虽然可能会使企业在当前获得比较好的盈利,但是不为明天做好准备,很难在未来获得较强的竞争能力,也就不可能诞生出创新引领型企业。
通过对西门子、GE 、思科、IBM 等企业以及国内一些大型央企的调研,笔者发现,中央研究院模式的研发体系(以下简称“中央研究院模式”)能帮助企业平衡未来技术研究和当前发展需求,提升企业的自主创新能力,在某种——构建中央研究院模式的一流研发体系程度上能够解决我国企业目前面临的这一创新困境。
什么是中央研究院模式中央研究院模式是指由“中央研究院+事业部研发机构”组成的研发体系。
在公司层面成立独立的研究院,集中从事对企业长远发展具有战略意义的基础前瞻性研究和当前事业部需要的关键技术及共性技术研究,保留事业部研发机构继续从事面向市场需求的新产品研发,二者通过合理的运行机制实现协同合作,共同组合形成层次清晰、分工合理、紧密衔接的企业研发体系。
很多国际领先的跨国公司在市场竞究院+的模式,GE 是最典型的例子。
GE 的全球研究中心(G E G l o b a l Research )是名副其实施、能源、医疗、交通运输等各事业部都分别设置有研发机构,主要开展满足当前市场需求的产品研发活动。
中央研究院模式之所以受到很多大型企业的青睐,一个重要的原因在于它在技术创新方面有独特优势。
传统的研发体系大多属于事业部分散研发模式。
在各个事业部设立研发中心,同时进行“研究”与“开发”活动。
事业部直接面向市场,以创造经济利润为目标导向,这种天然的属性决定了设置于其中的研究院很难兼顾长远发展与短期市场需求,甚至可以说,事业部研发中心并不具备进行基础前瞻性技术研究的土壤。
浅谈创新与企业生存发展的关系当今世界正步入知识经济、信息技术的时代,全球科技、经济一体化的趋势日益明显,世界范围内的市场竞争日趋激烈,没有创新就没有高技术产业,也就不能使传统产业得到可持续地发展。
世界范围内的各种企业都把观念创新、管理创新、技术创新作为企业赖以生存和发展的重要基础,不断增加企业创新的资本投入及知本投入,力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。
本文结合设计院近几年的实践谈谈创新与企业生存发展的关系。
一.创新对企业生存的重要性在知识经济时代,知识的创新越来越快,出现知识爆炸现象。
知识的转化越来越快,科学技术转化为现实生产力的周期不断缩短。
知识对经济的推动作用越来越大,知识已经成为或正在成为最重要的生产要素。
与此同时,知识失效的速度也明显加快。
如果企业不建立有效的创新机制,不学习掌握新的知识,不根据市场变化对企业的经营战略、内部管理、生产技术等方面进行调整创新,最终将难以在激烈的市场竞争中求得生存更难获得快速发展。
所以日新月异的知识经济和激烈竞争的市场经济强烈要求企业不断创新。
从当今世界500强企业的变化趋势看,现代管理是企业保持长盛不衰的手段,科技水平是企业核心竞争力的决定因素,必须从企业战略高度来认识技术创新和管理创新问题。
当今科技发展呈现出以往所未有过的新特点,最鲜明的时代特征就是:科技已从真正意义上成为了经济发展和结构调整的主要驱动力。
科学和技术迅猛发展,科技与经济、与自然、与社会的结合更紧密,影响更深远。
科技进步和创新的巨大驱动力,促进了生产力发展质的飞跃,带动着世界范围内经济结构特别是产业结构的重大调整和优化升级。
哪个企业的科技创新、管理创新能力强,其企业适应市场变化的能力就强、在经济结构不断调整情况下可持续发展的动力就足。
无数事实说明科技创新能力的差别,导致了企业竞争力和企业在市场中地位的变化。
科技创新能力不仅仅对企业的生存发展至关重要,同时已经成为国家经济实力、综合国力竞争的决定性因素,成为国际竞争的制高点。
引领企业成功战略变革的五大关键点每个企业都有生命周期,也都会历经创业期、成长期、成熟期与衰退期四个阶段。
那么我们如何利用这四个阶段的特性,发展好我们的企业呢随着当前企业竞争日益激烈,环境不确定性急剧上升,我国企业正面临战略变革的严峻考验。
企业成长过程就是企业战略不断变革的过程。
一个能够实现可持续成长的企业,肯定能够成功地管理战略变革。
正如着名企业家张瑞敏所说:“企业发展过程实际上就是战略转移的阶段性连接,旧的战略不断地、不失时机地被新的战略替代,这样才能使企业不断达到新的高度,赢得长期持续发展。
”因此,对于我国民营企业的可持续成长,分析如何成功管理企业战略变革具有重要的现实意义。
成功管理企业战略变革有五种共同管理行为:第一,建立具有强大的战略能力的最高管理者为核心的战略变革管理团队;第二,全面、科学评估企业内部情况和外部环境,选择适应性的企业战略变革模式;第三,在战略执行过程中,能够协调新战略和各种组织要素及阶段性实施绩效的动态关系;第四,有机结合人力资源管理和企业战略变革;第五,培育和优化企业战略学习机制。
一、建立具有强大的战略能力的最高管理者为核心的战略变革管理团队企业战略变革管理是一项难度大、历时长的复杂管理工程,因此需要组建战略变革管理团队。
这个团队的灵魂人物是最高管理者。
最高管理者具备强大的战略管理能力,将为成功管理企业战略变革奠定坚实的领导力基础。
最高管理者的战略能力体现在以下内容中。
1、战略制定能力(1)深刻理解企业优势和企业劣势。
分析清楚后,要敢于在极短时间内根据企业的实际现状,来作出与发起战略变革,因企业的变革管理涉及到方方面面,首先是企业家与高管的观念更新,从原来陈旧观念中进行洗礼,必须要从上至下进行企业的全貌演变。
(2)准确识别行业竞争规则的演进趋势。
作为现代型企业来说,一定要将人力资源当作企业的第一资源来看待,要作为企业战略的高度来分析,因企业所有的部分与离不开人,而且核心也是由人而组成,之所以要充分发挥人力资源的重要性,通过人力资源内的相关工具来挖掘各层管理者与广大员工的内在潜力,从而促使企业全面而健康地发展。
建筑公司发展战略、技术创新规划第一章企业发展战略企业生存的关键是什么,说到底就是市场和利润,没有市场就没有利润,没有利润,企业就生存不下去。
当领导要有威信,要有群众基础,就必须要有作为,能带领企业全体员工创造尽可能多的利润,让企业员工口袋里的钱一年比一年增长,做领导的才能得到大家的认可,说话才有份量。
捷高建筑发展有限公司发展到今天的规模,离不开领导、同志、员工的努力。
但是,随着国家建筑业政策不断调控,基础设施投资明显降温,使公司面临着极大的挑战。
同时,公司本身目前也面临一些问题,对公司今后的发展形成制约,如企业发展方向模糊,战略目标不明确,机制不灵,公司内部人员结构失衡,技术管理人才匮乏,市场开拓较被动,内部机构设置不尽合理等,公司今后到底如何发展?怎么生存和做强?以下是对捷高建筑发展有限公司今后发展的构想:1、制订战略,明确目标,实现企业可持续发展“物竞天择,适者生存”,市场不同情弱者。
在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下,根据国家、我省及鹤壁市的中长期经济政策,结合本企业目前的实际情况,必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标,从而突出各阶段工作的重点。
一步一个脚印,使企业能更好的适应市场的变化,避免发展中的大起大落,实现企业可持续健康发展。
高起点绘就企业发展蓝图,长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划,能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用,同时,也能提高企业的凝集力,使员工自觉融身于企业的发展目标中,群策共力。
鉴于此,我们已与本地多家建筑业同行共同商讨、共同探索,为公司发展进一步理清思路,明确目标,突出重点。
2、突出主业,多业并举,向多元化发展目前甚至将来一段时间,我省特别是我市经济增长速度仍会较慢,基础设施投资规模将会不断增大,为我们赢得了良好的发展机遇,但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大,市场管理还不尽规范,为了提高企业的抗风险能力,有效化解市场风险,在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务,将其做强做大,形成品牌优势,同时向其他产业领域延伸,具体有如下设想:(1)、借着公司现有多种多样资质,利用各种手段宣传自己。
行业发展的策略分析和优化方案一、行业发展的策略分析随着经济全球化的推进,各行各业都面临着激烈的市场竞争和不断变化的环境要素。
在这样的背景下,制定正确的发展策略对于企业来说变得尤为重要。
本文将通过对行业发展情况进行分析,提出相应的策略建议。
1. 行业现状分析首先,我们需要深入了解当前所处行业的现状。
特别关注以下几个方面:(1)市场规模和增速:明确行业市场规模及未来增长预测,以便定位企业在市场中的地位和潜力。
(2)竞争情况:研究市场上已有竞争对手的产品、服务、定价和营销策略,并评估其竞争优势与劣势。
(3)技术创新:掌握当前行业技术趋势,评估技术创新对于企业发展带来的机会与风险。
(4)法律政策:洞察与该行业相关联的法律法规以及政府政策对于企业发展可能造成的影响。
2. 市场需求分析市场需求是企业发展的基础,只有通过了解和满足消费者需求,企业才能实现长期稳定的增长。
因此,在制定策略时,我们需要重点关注以下几个方面:(1)消费者洞察:深入了解目标客户的特征、需求和喜好,以便精准定位产品与服务。
(2)竞争优势:评估企业当前的竞争优势,如技术、品牌、渠道等,并探索如何进一步提升其竞争力。
(3)创新和差异化:研究市场上已有产品或服务存在的缺陷或痛点,并通过推出创新产品或服务来满足消费者需求。
(4)可持续发展:考虑社会责任、环保意识等因素,并将其融入到企业战略中以满足广大消费者对于可持续发展的要求。
二、行业发展的优化方案在充分了解行业现状和市场需求的基础上,我们可以提出一些优化方案来推动行业的快速发展。
以下是一些可能有效的策略:1. 加强技术创新和研发投入随着科技的不断发展和进步,技术创新已成为各行各业走向成功的关键。
在该行业中,企业应加大对研发投入的力度,加强新产品开发和工艺改进,以提高产品质量、降低成本并满足市场需求。
同时,与科研院所或高等院校建立合作关系,共同推动技术创新和人才培养。
2. 拓宽销售渠道销售渠道的拓宽可以帮助企业更好地触达潜在客户,并提供更多便捷的购买方式。
可编辑修改精选全文完整版关于企业创新管理心得体会(精选5篇)关于企业创新管理篇1在如今竞争激烈的市场经济条件下,企业的生存和发展关系到每位员工的生存和发展。
员工是企业的重要创造者,员工能为企业献计献策,企业才能求得市场占有率的领导地位。
创新是一个企业发展的灵魂。
唯有从常规中寻求企业差异化的途径,拥有新的生产技术和特色的产品,有着品质、技术领先的声誉,还有完美的售后服务,才能赢得顾客的一个个订单。
唯有创新企业才能谋出一条成功的路,唯有创新企业才能长远发展下去。
11月的学习主题是《创新》,公司领导也能意识到创新对企业发展的重要性。
创新对企业而言,就是开发新的产品,给顾客带来新服务,提高产品质量,给公司创造利润,降低成本,提高产品资源的利用率。
创新在我们日常工作中表现在技术创新、管理创新、营销创新、服务创新,这些都归于我们的思维创新得来的成果。
就我进厂近半年来,我所见的公司在这几方面有所创新话说一下。
一:企业的管理创新4月7日5s管理走进xx公司,公司在企业管理上突破常规,敢于尝试新的管理体系,5s管理从整理、整顿、清扫、清洁规范现场步步深入,以个人行为来营造良好的工作环境,促进工作效率,提高了员工的素养,提升了企业形象。
这就是企业管理创新给企业带来的效益和资源。
二:企业的技术创新我公司生产的s9智能落砂机左右同时落纱,遥控启动,仅需要一人操作就行。
大大减少了人力劳动,而且棉纺织厂日产量也大大提高。
智能落纱小车拥有美好的外观,操作方便,安装拆卸零部件省时省力,还有员工的一些改善型提案,不仅改善了产品质量,还大大提高了工作效率,降低生产成本。
给企业创造了利润。
这就是技术创新给企业发展奠定了良好的基础。
三:企业的服务创新本公司自有了客服人员,企业产品的售后服务就得到了更完美,服务更周到。
新的服务也铸造了产品的稳定性的发展。
四: 企业的营销创新每日工场的机器都在不停的运转,工人都在埋头苦干,都是为了提前发货,不延期交货。
驱动创新发展战略考试答案(满分)总得分:100.0分一.单项选择题(共30题,共60分)1.在政府采购评审方法中,必须考虑()因素。
[2分]A. 自主创新B. 主观C. 政策D. 客观我的回答:A正确答案:A2.全面深化改革“四个坚持”包括(),坚持解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实,坚持以人为本,坚持正确处理改革发展稳定关系。
[2分]A. 坚持中国特色社会主义道路B. 坚持党的领导C. 坚持依法执政D. 坚持科学发展观我的回答:B正确答案:B3.()已经成为西方发达国家为占领科技创新制高点、掌控科学技术话语权的重要抓手。
[2分]A. 企业B. 国家实验室C. 科研机构D. 高校我的回答:B正确答案:B4.建立完善的科技创新以及成果转化的利益分享机制,应该坚持的原则是()。
[2分]A. 尊重知识,尊重人才B. 尊重人才,尊重创新C. 尊重知识,尊重创新D. 尊重知识,尊重教育我的回答:C正确答案:C5.我国要更大力度地实施国家“万人计划”,完善支持政策,创新支持方式。
其中国家“万人计划”是指()。
[2分]A. 国家海外人才引进计划B. 国家青年选拔人才支持计划C. 国家高层次人才特殊支持计划D. 国家基础研究人才支持计划我的回答:C正确答案:C6.2015年1月9日国家科学技术奖励大会在北京隆重举行,习近平向获得2014年度国家最高科学技术奖的中科院院士颁奖。
国家设立最高科技奖的说法错误的是()。
[2分]A. 尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造B. 我国实施科教兴国战略C. 科学技术是第一生产力D. 重视创新,个人荣誉高于一切我的回答:D正确答案:D7.技术开发类科研机构的使命就是解决发展经济和改善民生等应用性技术问题,所以它要以()为发展目标。
[2分]A. 为企业发展提供长久动力B. 解决重大技术难题C. 提供社会服务D. 为军队建设提供前沿技术我的回答:B正确答案:B8.牢牢把握发展主动权,抢占未来发展先机,最根本的是要依靠科学技术的力量,最关键的是要()。
如何正确处理技术创新与企业发展的关系20世纪以来,信息技术高速发展,市场瞬息万变,技术和市场的激烈竞争,常常影响着企业的发展。
它既可给企业带来风险和挑战,又可给企业带来商机。
在激烈的市场竞争中,企业既要面对国内企业的竞争,又要面对国际跨国公司的竞争。
企业能否随着市场的需求和变化,不断研发市场需要的新技术、新产品,就需要采取相应的发展策略,这是企业在竞争中求生存、求发展的关键,创新是企业发展的动力,是企业发展的灵魂。
创新是高科技企业永恒的主题,没有创新就没有高科技企业的生命力。
技术创新是一个持续不断的过程,企业凭借具有核心竞争力的技术可以迅速占领市场。
科技与经济交织在一起的激烈竞争在全球展开,世界各国都在调整自己的社会经济技术发展战略,都把企业技术创新放在极为重要的战略地位。
因为一个企业的技术创新,不仅能为企业自身带来可观的利润,而且会涉及到相关的企业,从而形成众多企业相互竞争的创新浪潮,推动整个社会生产力水平的不断提高。
因此,企业技术创新不仅是加速企业自身发展的活力源泉,而且也是加速整个现代社会经济技术发展的重要动力。
创新在经济增长中起着重要作用,而技术创新是创新的一个非常重要的方面,对社会经济发展产生了巨大的影响。
经济全球化意味着全球竞争的加剧,特别是在加入WTO以后,我国企业面临的是国内、国际两个市场,竞争对手是资金雄厚、技术力量强大的跨国公司,企业要在这样的竞争中获得一席之地,就必须造就自己的核心能力。
而企业核心能力的关键是企业的技术能力,是企业在技术上具有别人不能模仿的、持续创新并能持续保持领先的能力。
要保持市场占有率,必须持续不断更新技术和产品。
企业的核心技术,对企业发展具有深远影响。
只有不断推陈出新,企业才能不断发展壮大。
自有基础技术研究成果,直接关系企业核心竞争力。
企业行为是非常复杂的社会经济行为,基础技术成果是企业社会经济行为的支柱之一,产品的相关实用技术,产品化技术和产业化技术是支持企业社会经济行为的另一个重要支柱。
企业的发展,必须有明确的研发方向和市场定位,这对公司持续、稳定的发展十分重要。
任何一个企业,不管其具体的产业及产品特点如何,都是一个多种技术有机组合而成的组合体。
技术是企业生存的支撑,技术创新则是企业在竞争中发展,赢得和保持某种竞争优势的根本动力所在。
技术创新是企业生存和发展的基本前提。
在当前新的国际国内环境下,加大技术创新力度,更是企业增强发展能力、应对市场竞争的必然选择。
随着我国经济运行由供给约束转为需求约束,买方市场基本形成,企业面临全面竞争的发展环境,出现了利润率平均化和下降趋势,分化、调整、改组加剧,大型化、规模化和小型化、专业化竞相发展,不少企业进入“二次创业”或“再次创业”的新阶段。
技术创新与企业的生存和发展有着密切关系,企业技术创新不仅决定和统率着企业技术发展的具体行为,也决定着企业的命运。
企业能否正确选择并贯彻实施合适的技术发展方式,不仅是企业能否顺利实现技术发展的先决条件,也是企业能否在竞争中取胜的关键。
如日本企业所具有的独特的技术能力来源于其选择了正确的技术方式。
与欧美企业相比,日本企业分配在基础性研究上的资金和人才少,而把重点放在可以直接进行产业化生产的应用性开发研究上,选择了技术融合的道路。
他们模仿、改进外国技术,根据市场需要又把现有的技术综合运用于新产品的研制开发,开发出了性能优良的产品,积累了雄厚的技术实力。
在战后日本企业的发展及经济崛起的历程中,战争虽然耗尽了日本原有的财富,但富有进取精神的日本人还在,日本庞大、高效的科技开发队伍还在。
日本企业基于起源于欧美的基本技术,创造出了全球市场中杰出的创新产品。
他们不是简单的拷贝西方的技术或简单地使它适应于低成本的大批量生产,而是走引进、消化、吸收、创新的道路,持之以恒地发展技术创新,迅速接近技术前沿,并在新的技术障碍方面突破关头,展示出巨大的洞察力和想象力,勇敢的摒弃原有的东西,做出关键的技术决策,使之成功地跨越了技术追赶陷阱,在新一轮技术创新浪潮到来时超越了自己的竞争对手。
日本企业采取引进、吸收国外先进技术的做法,加之科技投入政策和技术创新策略的配合、开发方向的选择和管理学习过程的技巧,将“财富的生产力”发挥的淋漓尽致,从而推动了日本经济的快速增长,这一过程就是技术创新与企业发展这一相关关系的最好实证之一。
试想,如果盲目自主开发,以技术突破为实现技术创新的主导方式,日本企业在基础研究不足的条件下能胜任吗?如果一味模仿、改进,日本企业能有今天敢与美国企业抗衡的技术能力吗?可见,正确选择技术发展模式是企业生存与发展的关键所在。
在当代激烈的市场竞争中,技术水平停滞不前的企业必将走向衰亡,而技术创新的方式选择的失误,有可能会加速企业衰亡的进程。
因此,每个企业都必须从长远发展的角度出发,根据企业实际情况实事求是的制定可行的技术发展战略并认真加以实施,以推进企业的发展。
下面我们再以王安电脑公司的兴衰成败为例一起来看技术创新对企业的影响。
王安博士所创办的王安电脑公司,经过创业初期的艰辛后,在上世纪60年代开始推出了一系列新产品,这些新产品很快打开了市场,确立了公司在世界电脑业中的地位,公司因此在1967年被评为当时美国成长率最高、最具潜力的少数精英公司之一。
初期产品创新的成功使公司获得了进一步发展的资本,在大规模投资的同时,公司又加大了技术创新的力度,继续推出各种新产品,从而使公司的发展大大加速,步入鼎盛时期。
由于其源源不断的新产品开发而获得了“电脑界的快枪手”的美称。
但功成名就之后的王安公司却开始走下坡路了,新产品开发越来越少,技术创新在企业发展中丧失了应有的中心地位。
在文字处理机和大型电脑成功后,它没有看到个人电脑的崛起之势,仍抱着原有产品不放,危机终于爆发。
1989年,王安公司的股票由40美元降至6美元,1990年又跌至3.75美元,1992年公司不得不申请破产保护。
从此案例可知,是技术创新促进了王安公司的快速发展,又是由于没有技术创新而导致了王安公司的衰亡,可见技术创新在企业发展中的作用是十分重要的。
在现实的企业发展过程中,技术创新与企业的新产品开发、技术改造、技术转移或扩散行为相关,决定着企业的产品市场拓展能力、成本水平和技术水平,从而构成企业竞争力的最重要的决定因素,技术创新能力的强弱是反映企业技术竞争水平乃至整体竞争实力高低的一个重要的组成要素。
在成熟的市场竞争背后所蕴含的,是更为成熟的创新竞争,在当今经济全球化的竞争背景下,一个企业技术创新能力的落后,就意味着市场竞争力的丧失,意味着在竞争中被淘汰的必然。
因此,技术创新对于获得和保持企业的竞争优势,提高整体竞争实力,从而加速企业的发展和拓宽发展空间都有着十分积极和重要的意义。
纵观国内外不同类型的企业,可以说没有哪个企业,无论其研发实力多么雄厚,都只完全依靠率先创新方式而完全不模仿别人的产品。
这就说明,任何一种率先创新的成果都是可以被学习的,只是因企业的技术基础和研究开发能力的不同而在具体的模式上有不同的侧重。
无论是选择那一种创新模式,都会对企业的研究与开发能力有相当程度的要求。
进行独立研发式的率先创新,企业的技术能力要求自不必言,还要有相当的资金实力作后盾。
而引进与创新结合式的模仿创新,首先要求企业要具有对模仿技术的消化吸收能力。
在消化吸收的基础上加以创新,同样也需要企业具备一定程度的研发能力。
因此企业在发展的不同阶段应该考虑采用不同的技术创新模式。
随着我国人民生活水平和工业化程度的提高,产业结构和市场需求的关系进入新的调整适应期,生产与消费的关系从适应温饱型消费向满足小康型多层次、多元化、富于变化、选择性强的需求转变;生产与投资的关系从适应粗放型数量扩张向集约型增长和技术设备大规模更新的需求转变;产业结构变动率大大提高,工业化开始进入高加工度产业主导阶段,新兴服务产业发展速度加快。
随着我国加入世贸组织,将有一个经济管理和运行机制与国际规则相衔接的调整适应期,各个产业部门和企业都面临着国际竞争的新挑战,急需适应经济全球化和世界新科技革命、“新经济”发展的趋势,抓住机遇,迎接挑战。
所有这些表明,企业要适应新的环境,赢得市场竞争,必须加强技术创新,构筑和保持自己在某一领域的优势。
在企业发展过程中选择技术创新模式,首先,要考虑企业的研发能力,是因为研发能力不足是影响技术创新能力的一个重要因素,也会直接影响到企业对创新模式选择的自由度。
大多数现代的研究与发展工作要求巨额投资,而且若干年后才能取得成果。
处于刚起步阶段的小企业未必能筹到这么多资金,也不能利用庞大的研究发展项目所具有的规模经济性。
还有,这类小企业有可能得不到因其努力本来应得到的全部经济利润。
如果竞争者能很容易地摹仿新的改进后的产品,小企业就不应该把资源投向研究和开发工作。
其次,企业发展反作用于技术创新模式,还要考虑的另一个因素是企业对技术创新的动力。
小企业的环境可能更有利于新构想的涌现,而大企业中的创造性则很可能被它的官僚主义规章制度及非效率所窒息。
因为年轻的小企业必须创新才能生存,而竞争较少的现有大企业,很可能在改革其产品系列或生产方法方面缺乏积极性。
因此,在企业发展过程中,早期因为企业实力不强,应以模仿型技术创新为主;而当企业发展到一定程度,对市场有了一定程度的控制力之后,就可能获得超额利润,研发能力大大增强,为了保持其垄断地位,就应以率先型技术创新为主。
企业实现技术创新的途径大致有两条:一是自主创新;二是模仿创新,引进、消化、吸收和再开发,实现二次创新。
从浙江乃至全国企业的现实条件来看,主要途径应是引进再创新。
即使是国外大企业,由于一个企业的技术不可能都居于领先地位,往往也采取先购买其它公司的专长技术,进而再创新的策略。
企业创新活动的具体形式,因企业而不同,如建立研究与开发机构、实行产学研合作、组建创新联合体等。
近年来温州民营企业中出现的“组合创新”,也是一种好形式。
这种形式是以有创新需求的企业和有创造精神的企业家为主,从获取信息、选择产品着手,寻求技术源,把技术、资金和生产条件组合起来进行技术开发,完成创新过程,转化为现实经济优势。
企业处在不同的发展阶段,其从事技术创新的动力和能力都不同。
因此在企业的不同发展阶段要选择不同企业技术创新模式。
这样才能充分发挥企业的优势,企业得以长足发展。
下面具体谈一下企业如何出来里技术创新与企业发展的策略建议。
1、要对企业本身所处行业地位进行充分考虑以率先创新作为主导创新方式的企业通常是属于行业中的创新领先者。
但并不是所有的企业都有能力或愿意选择这一模式,因为率先创新的企业要承受更为巨大的市场风险。
如高额的研发经费投入;新产品入市时,因其生产规模有限影响了开发投资的回收;还有培育市场的重任等等。