行政人事某某人力资源全套表格模版
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(人力资源套表)公司行政人事表单大全模板
入职登记表应聘岗位:填表日期:
员工到职通知单
(部门):
兹有(岗位: )已于年月日办理入职手续,请贵部接洽安排具体工作事宜。
行政人事部: 日期:
员工到职通知单
(部门):
兹有(岗位: )已于年月日办理入职手续,请贵部接洽安排具体工作事宜。
行政人事部: 日期:
员工到职通知单
(部门):
兹有(岗位: )已于年月日办理入职手续,请贵部接洽安排具体工作事宜。
行政人事部: 日期:
员工到职通知单
(部门):
兹有(岗位: )已于年月日办理入职手续,请贵部接洽安排具体工作事宜。
行政人事部: 日期:
入职手续办理情况表
试用期员工转正考核表
日期:
备注:本表交行政人事部备案,并另附试用期员工转正申报表一份
试用期员工转正申报表
日期:
人员岗位异动申请表□部门内部调动□跨部门调动日期:
员工离职单
申请日期:离职单编号:
员工辞退单申请日期:辞退单编号:
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(综合)人力资源部常用表格综合人力资源部常用表格1.人事招聘表格1.1 职位信息表格- 职位名称- 部门- 岗位描述- 任职要求- 薪资范围- 招聘人数1.2 招聘渠道统计表格- 招聘渠道- 投递简历人数- 参与面试人数- 最终录用人数1.3 招聘费用统计表格- 招聘渠道- 招聘费用(广告、人才中介费用等) - 总费用2.员工信息管理表格2.1 员工基本信息表格- 姓名- 性别- 工号- 部门- 入职日期- 职位- 薪资- 联系方式2.2 员工合同管理表格- 合同名称- 合同类型- 合同起始日期- 合同到期日期- 是否续签2.3 员工离职管理表格 - 员工姓名- 离职日期- 离职原因- 离职方式2.4 员工考勤记录表格 - 员工姓名- 日期- 上班时间- 下班时间- 加班时长3.绩效考核表格3.1 绩效评估表格- 员工姓名- 部门- 目标设定- 绩效评分3.2 绩效薪资调整表格 - 员工姓名- 部门- 调整前薪资- 调整后薪资3.3 员工晋升/降级表格 - 员工姓名- 部门- 晋升/降级前职位 - 晋升/降级后职位4.培训管理表格4.1 培训需求收集表格 - 培训需求- 部门- 员工姓名4.2 培训计划表格 - 培训项目- 培训内容- 培训时间- 培训地点4.3 培训反馈表格 - 培训项目- 培训内容- 员工姓名- 培训效果评价5.薪资福利管理表格 5.1 薪资发放表格 - 员工姓名- 部门- 发放月份- 基本工资- 绩效奖金- 加班费- 社保公积金- 实发工资5.2 员工福利申请表格- 员工姓名- 福利项目- 申请日期- 状态(待审核/已审核)5.3 假期管理表格- 员工姓名- 假期类型- 请假开始时间- 请假结束时间- 批准状态法律术语及注释:- 员工离职:员工主动或被动与公司解除劳动关系的行为。
- 部门:公司内的各个职能部门。
- 绩效评估:对员工在一定时间内的工作表现进行定量或定性评估的过程。
人力资源部行政人事表格大全目录1..人力资源决策权一览表 (6)2..员工人数及费用动态统计表 (7)3..员工每日动态统计表 (8)4..员工每月动态统计表 (9)5..每月人事变更统计表 (10)6..员工工龄动态分析表 (11)7..人力资源规划表 (12)8..人才库人才信息表 (13)9..人员补充申请表(范本1) (14)10..人员补充申请表(范本2) (15)11..人员编制调整表 (16)12..人力资源部招聘计划书 (17)13..月份人员需求估算表 (18)14..年度人员需求估计表 (19)15..应聘登记表 (20)16..初试记录表 (21)17..复试记录表 (22)18..应聘人员筛选比较表 (23)19..招聘工作报告表 (24)20..试用标准 (25)21..员工入职试用表 (26)22..新员工试用结果通知单 (27)23.员工培训计划表(范本1) (28)24.员工培训计划表(范本2) (29)25.新员工培训计划表 (30)26.员工职业培训档案 (31)27.员工培训意见调查表 (32)28.外派培训统计表 (33)29.培训申请表(团体申请) (34)30.培训申请表(个人申请) (35)31.受训人员报告书(范本1) (36)32.受训人员报告书(范本2) (37)33.培训经费申请表 (38)34.职前教育计划表 (39)35.新员工培训成效考评(范本1) (40)36.新员工培训成效考评(范本2) (41)37.新职员岗位实习指导重点表(各类新职员通用) (42)38.新职员岗位实习缺点检查表(各类新职员通用) (43)39.职员培训前行为分析表 (44)40.学员培训成绩登记表 (45)41.受训人员资历表 (46)42.员工培训感性认知测评表 (47)43.员工培训实绩测评表 (48)44.员工培训后工作作风测评表 (49)45.职员培训后行为分析表 (50)46.培训报告书 (51)47.各部门年度培训统计报表 (52)48.年度培训计划实施情况统计表 (53)49.奖惩呈报表 (54)50.奖惩登记表 (55)51.年度奖惩公告表 (56)52.部属每月工作评价表 (57)53.月份工作项目考评表 (58)54.员工每月考评成绩登记表 (59)55.员工年度考评成绩登记表 (60)57.员工日常考评成绩排名表 (62)58.年终考评评分表(领导干部用) (63)59.年终考评评分表(一般职员用) (64)60.文职人员考核表(管理层) (65)61.文职人员考核表(基层文职) (66)62.文职人员考核表(营销人员) (67)63.文职人员考核表(制造人员) (68)64.无记名民主考评表(管理人员用) (69)65.员工晋升考评表 (70)66.分类指标考核分值表 (71)67.绩效改善计划表 (72)68.辞职申请表(范本1/非作业人员通用) (73)69.辞职申请书(范本2/工人专用) (74)70.离职申请书(辞职、辞退通用) (75)71.工作调动申请表 (76)72.停薪留职申请表 (77)73.免职通知书 (78)74.工作调动(升职、降职、兼职)通知书) (79)75.离职人员面谈记录 (80)76.辞退通知单 (81)77.离职移交手续清单(范本1) (82)78.离职移交手续清单(范本2) (83)79.中、高层管理者离职移交清册 (84)80.退休申请书 (85)81.离职证明书 (86)82.抚恤金申请表 (87)83.调资申请表(个人申请) (88)84.工资调整表(人力资源部用) (89)85.新员工定薪表 (90)87.工资计算表(按日计薪人员适用) (92)88.计件工资计算表(按件计薪人员适用) (93)89.工资定额调整表 (94)90.业绩奖金核定表(管理人员、营销人员适用) (95)91.业绩奖金核定表(生产人员适用) (96)92.工资汇总统计表 (97)93.工资发放表 (98)94.员工每日出勤登记表 (99)95.签到簿 (100)96.考勤日报表 (101)97.员工年度出勤统计表年度 (102)98.加班申请表(非生产类人员适用) (103)99.加班申请表(生产作业类人员适用) (104)100.员工请假单 (105)101.年度出差计划表年度 (106)102.出差申请单 (107)103.出差派遣单 (108)104.出差资料交接清单 (109)105.差旅开支清单 (110)106.出差报告书(非营销人员适用) (111)107.出差报告书(营销人员适用) (112)108.员工人事档案卡 (113)109.人事通知单 (114)110.人事通报表 (115)111.从业人员登记表 (116)112.管理人员一览表 (117)113.员工提案卡 (118)114.提案收集表 (119)115.提案记录表 (120)117.提案实施跟踪表 (122)118.提案成果鉴定表 (123)119.人力资源管理表单登记表 (124)制表:复核:审批:2.·员工人数及费用动态统计表年月填表日期:月日经理人事部长填表人:6.·员工工龄动态分析表制表:复核:7.·人力资源规划表8.·人才库人才信息表申请日期年月日制表:复核:11.·人员编制调整表12.·人力资源部招聘计划书制表:复核:15.·应聘登记表制表:复核:20.·试用标准制表:复核:审批:培训编号:培训部门:批准审核拟订25.新员工培训计划表编号:拟定日期:训练课程26. 员工职业培训档案时间(年、月) 共计(小时)地点入 职 前入 职 后姓名工会部门职位问题 1、你认为课程内容是否恰当?27. 员工培训意见调查表回答2、你最希望获取哪些方面的内容?3、教学方法是否恰当?你有何建议?4、每堂课时间长短是否恰当? 5、哪一位或几位讲师给你印象最好?好在哪里? 6、通过这次培训,你认为自己的收获主要是什么? 7、你有其他建议吗?请写下来。
人力资源部行政人事表格大全目录1..人力资源决策权一览表 (6)2..员工人数及费用动态统计表 (7)3..员工每日动态统计表 (8)4..员工每月动态统计表 (9)5..每月人事变更统计表 (10)6..员工工龄动态分析表 (11)7..人力资源规划表 (12)8..人才库人才信息表 (13)9..人员补充申请表(范本1) (13)10..人员补充申请表(范本2) (14)11..人员编制调整表 (14)12..人力资源部招聘计划书 (15)13..月份人员需求估算表 (16)14..年度人员需求估计表 (17)15..应聘登记表 (18)16..初试记录表 (19)17..复试记录表 (20)18..应聘人员筛选比较表 (20)19..招聘工作报告表 (21)20..试用标准 (22)21..员工入职试用表 (23)22..新员工试用结果通知单 (24)23.员工培训计划表(范本1) (25)24.员工培训计划表(范本2) (26)25.新员工培训计划表 (27)26.员工职业培训档案 (28)27.员工培训意见调查表 (29)28.外派培训统计表 (29)29.培训申请表(团体申请) (30)30.培训申请表(个人申请) (31)31.受训人员报告书(范本1) (31)32.受训人员报告书(范本2) (32)33.培训经费申请表 (33)34.职前教育计划表 (34)35.新员工培训成效考评(范本1) (35)36.新员工培训成效考评(范本2) (35)37.新职员岗位实习指导重点表(各类新职员通用) (36)38.新职员岗位实习缺点检查表(各类新职员通用) (37)39.职员培训前行为分析表 (38)40.学员培训成绩登记表 (39)41.受训人员资历表 (40)42.员工培训感性认知测评表 (41)43.员工培训实绩测评表 (42)44.员工培训后工作作风测评表 (42)45.职员培训后行为分析表 (43)46.培训报告书 (44)47.各部门年度培训统计报表 (45)48.年度培训计划实施情况统计表 (46)49.奖惩呈报表 (47)50.奖惩登记表 (47)51.年度奖惩公告表 (48)52.部属每月工作评价表 (49)53.月份工作项目考评表 (50)54.员工每月考评成绩登记表 (51)55.员工年度考评成绩登记表 (52)57.员工日常考评成绩排名表 (54)58.年终考评评分表(领导干部用) (55)59.年终考评评分表(一般职员用) (56)60.文职人员考核表(管理层) (57)61.文职人员考核表(基层文职) (58)62.文职人员考核表(营销人员) (59)63.文职人员考核表(制造人员) (60)64.无记名民主考评表(管理人员用) (61)65.员工晋升考评表 (62)66.分类指标考核分值表 (62)67.绩效改善计划表 (63)68.辞职申请表(范本1/非作业人员通用) (64)69.辞职申请书(范本2/工人专用) (65)70.离职申请书(辞职、辞退通用) (65)71.工作调动申请表 (66)72.停薪留职申请表 (67)73.免职通知书 (67)74.工作调动(升职、降职、兼职)通知书) (68)75.离职人员面谈记录 (69)76.辞退通知单 (69)77.离职移交手续清单(范本1) (69)78.离职移交手续清单(范本2) (70)79.中、高层管理者离职移交清册 (71)80.退休申请书 (72)81.离职证明书 (73)82.抚恤金申请表 (73)83.调资申请表(个人申请) (74)84.工资调整表(人力资源部用) (75)85.新员工定薪表 (76)87.工资计算表(按日计薪人员适用) (77)88.计件工资计算表(按件计薪人员适用) (78)89.工资定额调整表 (79)90.业绩奖金核定表(管理人员、营销人员适用) (80)91.业绩奖金核定表(生产人员适用) (81)92.工资汇总统计表 (82)93.工资发放表 (83)94.员工每日出勤登记表 (84)95.签到簿 (85)96.考勤日报表 (86)97.员工年度出勤统计表年度 (87)98.加班申请表(非生产类人员适用) (88)99.加班申请表(生产作业类人员适用) (89)100.员工请假单 (90)101.年度出差计划表年度 (91)102.出差申请单 (92)103.出差派遣单 (92)104.出差资料交接清单 (92)105.差旅开支清单 (93)106.出差报告书(非营销人员适用) (95)107.出差报告书(营销人员适用) (95)108.员工人事档案卡 (96)109.人事通知单 (97)110.人事通报表 (98)111.从业人员登记表 (99)112.管理人员一览表 (100)113.员工提案卡 (101)114.提案收集表 (101)115.提案记录表 (102)117.提案实施跟踪表 (104)118.提案成果鉴定表 (105)119.人力资源管理表单登记表 (105)制表:复核:审批:2.·员工人数及费用动态统计表年月填表日期:月日经理人事部长填表人:6.·员工工龄动态分析表制表:复核:7.·人力资源规划表8.·人才库人才信息表·申请日期年月日10.·人员补充申请表(范本2)·制表:复核:12.·人力资源部招聘计划书制表:复核:13.·月份人员需求估算表制表:复核:14.·年度人员需求估计表15.·应聘登记表制表:复核:制表:复核:20.·试用标准制表:复核:审批:24.员工培训计划表(范本2)培训编号:培训部门:批准审核 拟订25. 新员工培训计划表编 号: 拟定日期:制表:复核:审批:姓名部门职位统计时间:制表:复核:核申请人姓名 培训组织机构 申请理由:30. 培训申请表(个人申请)职员编号服务部门职位培训课程名称日期起日期讫学费课 程 内 容部门意见 审 核培训名称 培训时间分管总监意见人力资源部意见总经理意见31. 受训人员报告书(范本 1)年月 日 学员姓名 培训地点培训方式 导师姓名使用资料 主办单位受训心得(值得应用于本公司的建议)培 训 培训启发下想到的对公司的一些建设性意见 人 培员 训意 后见 的 检 讨对下次派员参加本训练课程的建议事项主办单位意见32. 受训人员报告书(范本 2)培训课程:培训日期年 月 日至月 日单位:培训指导者:姓名:记录日期: 年 月 日研修内容汇总启发和感想培 训 内 容实习内容汇总实 习 内 容启发和感想成功之处意 见 失败之处受训者的提案 指导者的建议上 部门主管意见 司 意 见部门经理意见33. 培训经费申请表申请 单位受训人员人员 代号教材费培训费总计 食宿费 (元)备注一 式 三 联 : 第 一 联 本 单 位 存 第 二 联 人 力 资 源 部 第 三 联 财 务 部人财力本务资单部源位部34. 职前教育计划表月 教育步骤份内容公司简介商品目录庆祝会月 第 1 阶段参观会至 提高对公司的关受训者和辅导者的恳谈会月 心,培养归属意识受训者和管理者的恳谈会公司业绩报告书职员教育的教材与受训者父母的恳谈会回答受训者内心不安的集会月 至第 2 阶段 培养适应能力、以集训 讲习会及职场基本礼仪 月提出报告月 至 第3 阶段专业技能提升 月讲授 笔试 比赛月 至 第4 阶段基础研修 月入职典礼 研修月 至第5 阶段现场研修月研修备注填表日期: 姓名制定: 复核:审批:35. 新员工培训成效考评(范本 1)年月日编号:专业学历培训时间培训项目一、受训人员对即将从事的工作了解程度如何 二、受训人员对各项规章、制度了解情况 三、受训人员对公司文化理念理解程度如何培训部门四、受训人员受训结束后,所在部门对其工作的评价五、工作辅导人员的评价36. 新员工培训成效考评(范本 2)考证内容第 1 次评价О 工作流程是否了解工作流程?是否了解公司上下关系的重要性?是否了解公司横向的联系、合作关系?是否了解与同事间和睦的重要性?是否认识到做一件工作必定有始有终?О 指示、命令的重要性是否了解上司的指示、命令的重要性?是否将上司的指示、命令记录备忘?指示、命令若有不明了之处,是否确认到懂为止?是否复诵指示、命令,加以确认?是否遵守指示、命令?第 2 次评价О 工作步骤、准备是否了解工作步骤的重要?是否了解工作准备得当,进展就顺利?是否了解工作步骤的组织方式?是否了解工作的准备方式?是否按照步骤、准备程序完成工作?О 报告、联络、协商是否了解报告、联络、协商是工作的重点?报告时,是否先讲结论?联络应适时,是否简要?是否了解通过协商可以使工作顺利完成?是否将被挨骂的事也向上司报告、联络、协商?О 工作基本认识是否学会工作上使用的机器、工具的操作方法?是否了解公司的工作大部分都要靠团队合作来完成?是否了解会议或洽商的重要?是否了解会议或洽商时应有的态度?是否了解工作上完成期限或交货期的重要?37. 新职员岗位实习指导重点表(各类新职员通用)实习部门:填表日期:年月日姓 序号 目前完成商品知识技术知识意见沟通顾客应付名12345 问题重点指导重点姓 序号 目前完成商品知识技术知识意见沟通顾客应付名12345问题重点指导重点姓 序号 目前完成商品知识技术知识意见沟通顾客应付名12345问题重点评价统计 评价统计 评价统计指导重点姓 序号 名1目前完成商品知识技术知识意见沟通顾客应付 评价统计2345 问题重点指导重点姓 序号 目前完成商品知识技术知识意见沟通 顾客应付 评价统计名12345 问题重点指导重点姓名38. 新职员岗位实习缺点检查表(各类新职员通用)部门编号项目负面评价计分评语指导经验 执行能力 达成能力 技术能力 分析能力 观察能力 说服能力 指导能力 判断能力 包容能力 忠诚心 守秘能力 交涉能力 决断能力 忍耐能力 迟到缺席 缺乏干劲 错误太多 效率太低 临阵脱逃 容易发脾气 容易攻击别人54321 54321 54321 54321 54321 54321 54321 54321 54321 54321 54321 54321 54321 54321 54321 54321 54321 54321 54321 54321 54321 54321变得喜欢喝酒54321顾客的评语不好54321在金钱上有纠葛54321有花边新闻的传言 5 4 3 2 1因家庭问题而烦恼 5 4 3 2 1健康情况不佳54321(其他)54321总计总评39. 职员培训前行为分析表部:为了使我们即将开展的培训工作更有针对性,同时便于培训结束时对比分析,现将《职员培训前行为分析表》发给你们,请你们给每一个即将参加培训的职员打分,问题越严重的分值越高,每一项中 5 分为最高,1 分为最低。
新 人 力 资 源 管 理企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。
第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程一、 人力资源管理的基本任务:根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。
二、 人力资源管理的内容:三、 人力资源管理流程:从员工使用的程序来看,人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,通过上岗培训,具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后,公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。
流程图如下:第二部分:XXX 公司人力资源管理建设的步骤及具体内容:一、 XXX 公司人力资源管理建设的步骤具体步骤:分为四个阶段:第一阶段:99年3月一五日——3月27日1. 确立公司人力资源管理建设的整体框架(3月27日前完成)2. 建立健全公司的人事管理制度(3月27日前完成)第二阶段:99年3月27日——4月一五日根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段:99年4月一五日——5月5日1. 编制公司薪资方案。
(4月20日完成)根据职务说明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案(基础工资)部分。
2. 编制绩效考核方案(5月5日完成)根据植物说明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标准, 编制员工考核办法,以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段:99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
人力资源部行政人事表格大全目录1. .人力资源决策权一览表 (6)2. .员工人数及费用动态统计表 (7)3. .员工每日动态统计表 (8)4. .员工每月动态统计表 (9)5. .每月人事变更统计表 (10)6. .员工工龄动态分析表 (11)7. .人力资源规划表 (12)8. .人才库人才信息表 (13)9. .人员补充申请表(范本1) (14)10. .人员补充申请表(范本2) (15)11. .人员编制调整表 (16)12. .人力资源部招聘计划书 (17)13. .月份人员需求估算表 (18)14. .年度人员需求估计表 (19)15. .应聘登记表 (20)16. .初试记录表 (21)17. .复试记录表 (22)18. .应聘人员筛选比较表 (23)19. .招聘工作报告表 (24)20. .试用标准 (25)21. .员工入职试用表 (26)22. .新员工试用结果通知单 (27)23. 员工培训计划表(范本1) (28)24. 员工培训计划表(范本2) (29)25. 新员工培训计划表 (30)26. 员工职业培训档案 (31)27. 员工培训意见调查表 (32)28. 外派培训统计表 (33)29. 培训申请表(团体申请) (34)30. 培训申请表(个人申请) (35)31. 受训人员报告书(范本1) (36)32. 受训人员报告书(范本2) (37)33. 培训经费申请表 (38)34. 职前教育计划表 (39)35. 新员工培训成效考评(范本1) (40)36. 新员工培训成效考评(范本2) (41)37. 新职员岗位实习指导重点表(各类新职员通用) (42)38. 新职员岗位实习缺点检查表(各类新职员通用) (43)39. 职员培训前行为分析表 (44)40. 学员培训成绩登记表 (45)41. 受训人员资历表 (46)42. 员工培训感性认知测评表 (47)43. 员工培训实绩测评表 (48)44. 员工培训后工作作风测评表 (49)45. 职员培训后行为分析表 (50)46. 培训报告书 (51)47. 各部门年度培训统计报表 (52)48. 年度培训计划实施情况统计表 (53)49. 奖惩呈报表 (54)50. 奖惩登记表 (55)51. 年度奖惩公告表 (56)52. 部属每月工作评价表 (57)53. 月份工作项目考评表 (58)54. 员工每月考评成绩登记表 (59)55. 员工年度考评成绩登记表 (60)57. 员工日常考评成绩排名表 (62)58. 年终考评评分表(领导干部用) (63)59. 年终考评评分表(一般职员用) (64)60. 文职人员考核表(管理层) (65)61. 文职人员考核表(基层文职) (66)62. 文职人员考核表(营销人员) (67)63. 文职人员考核表(制造人员) (68)64. 无记名民主考评表(管理人员用) (69)65. 员工晋升考评表 (70)66. 分类指标考核分值表 (71)67. 绩效改善计划表 (72)68. 辞职申请表(范本1/非作业人员通用) (73)69. 辞职申请书(范本2/工人专用) (74)70. 离职申请书(辞职、辞退通用) (75)71. 工作调动申请表 (76)72. 停薪留职申请表 (77)73. 免职通知书 (78)74. 工作调动(升职、降职、兼职)通知书) (79)75. 离职人员面谈记录 (80)76. 辞退通知单 (81)77. 离职移交手续清单(范本1) (82)78. 离职移交手续清单(范本2) (83)79. 中、高层管理者离职移交清册 (84)80. 退休申请书 (85)81. 离职证明书 (86)82. 抚恤金申请表 (87)83. 调资申请表(个人申请) (88)84. 工资调整表(人力资源部用) (89)85. 新员工定薪表 (90)87. 工资计算表(按日计薪人员适用) (92)88. 计件工资计算表(按件计薪人员适用) (93)89. 工资定额调整表 (94)90. 业绩奖金核定表(管理人员、营销人员适用) (95)91. 业绩奖金核定表(生产人员适用) (96)92. 工资汇总统计表 (97)93. 工资发放表 (98)94. 员工每日出勤登记表 (99)95. 签到簿 (100)96. 考勤日报表 (101)97. 员工年度出勤统计表年度 (102)98. 加班申请表(非生产类人员适用) (103)99. 加班申请表(生产作业类人员适用) (104)100. 员工请假单 (105)101. 年度出差计划表年度 (106)102. 出差申请单 (107)103. 出差派遣单 (108)104. 出差资料交接清单 (109)105. 差旅开支清单 (110)106. 出差报告书(非营销人员适用) (111)107. 出差报告书(营销人员适用) (112)108. 员工人事档案卡 (113)109. 人事通知单 (114)110. 人事通报表 (115)111. 从业人员登记表 (116)112. 管理人员一览表 (117)113. 员工提案卡 (118)114. 提案收集表 (119)115. 提案记录表 (120)117. 提案实施跟踪表 (122)118. 提案成果鉴定表 (123)119. 人力资源管理表单登记表 (124)制表:复核:审批:1.·员工人数及费用动态统计表年月填表日期:月日经理人事部长填表人:5.·员工工龄动态分析表制表:复核:6.·人力资源规划表·建档时间:年月日·申请日期年月日制表:复核:9.·人员补充申请表(范本2)申请日期:·年度制表:复核:11.·人力资源部招聘计划书制表:复核:12.·月份人员需求估算表13.·年度人员需求估计表年单位:人制表:复核:14.·应聘登记表制表:复核:制表:复核:19.·试用标准制定日期:年月日制表:复核:审批:23.员工培训计划表(范本2)培训编号:培训部门:费用预算:每人分摊 费用批准审核拟订24. 新员工培训计划表编 号:拟定日期:受姓名训 学历人员专长培训期间月 日至 月 日止辅 姓名导 部门 人 员 职称项 次 培训期间 培训日期 培训项目 培训部门培训师培训日程及内容月 日至1 月 日止天月 日至2 月 日止天月 日至3 月 日止天月 日至4 月 日止天月 日至5天月 日止月 日至6天月 日止月 日至7天月 日止月 日至8天月 日止9 月 日至天30 / 133月 日止 月 日至 10 月 日止 月 日至 11 月 日止 月 日至 12 月 日止 月 日至 13 月 日止 月 日至 14 月 日止 月 日至 15 月 日止 月 日至 16 月 日止 月 日至 17 月 日止天 天 天 天 天 天 天 天 制表:复核:审批:训练课程25. 员工职业培训档案时间(年、月) 共计(小时)地点入 职 前入 职 后31 / 133姓名工会部门职位26. 员工培训意见调查表问题回答1、你认为课程内容是否恰当?2、你最希望获取哪些方面的内容?3、教学方法是否恰当?你有何建议?32 / 1334、每堂课时间长短是否恰当?5、哪一位或几位讲师给你印象最好?好在哪里?6、通过这次培训,你认为自己的收获主要是什么? 7、你有其他建议吗?请写下来。
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人力资源部行政人事表格大全精编Document number:WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986人力资源部行政人事表格大全目录1.·人力资源决策权一览表制表:复核:审批:2.·员工人数及费用动态统计表年月填表日期:月日经理人事部长填表人:3.·员工每日动态统计表年月日星期4.·员工每月动态统计表年月制表:复核:审查:5.·每月人事变更统计表年月第页制表:复核:审查:6.·员工工龄动态分析表月份制表:复核:7.·人力资源规划表单位:人8.·人才库人才信息表建档时间:年月日9.·人员补充申请表(范本1)申请日期年月日制表:复核:10.·人员补充申请表(范本2)申请日期:11.·人员编制调整表度制表:复核:12.·人力资源部招聘计划书年月日制表:复核:13.·月份人员需求估算表年月制表:复核:14.·年度人员需求估计表年单位:人制表:复核:15.·应聘登记表应聘职位:年月日制表:复核:16.·初试记录表17.·复试记录表18.·应聘人员筛选比较表19.·招聘工作报告表制表:复核:20.·试用标准制定日期:年月日21.·员工入职试用表22.·新员工试用结果通知单23.年度员工培训计划表(范本1)制表:复核:审批:24.员工培训计划表(范本2)培训编号:培训部门:批准审核拟订25.新员工培训计划表编号:拟定日期:月日16至 月日天止月日17至 月日天止审批:制表:复核:训练课程26. 员工职业培训档案时间(年、 共计(小月)时)地点入 职 前入 职 后姓名工会部门职位27. 员工培训意见调查表问回答题1、你认为课程内容是否恰当2、你最希望获取哪些方面的内容3、教学方法是否恰当你有何建议4、每堂课时间长短是否恰当 5、哪一位或几位讲师给你印象最好好在哪里 6、通过这次培训,你认为自己的收获主要是什么 7、你有其他建议吗请写下来。
新 人 力 资 源 管 理企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。
第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程一、 人力资源管理的基本任务:根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。
二、 人力资源管理的内容:三、 人力资源管理流程:从员工使用的程序来看,人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,通过上岗培训,具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后,公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。
流程图如下:第二部分:XXX 公司人力资源管理建设的步骤及具体内容:一、 XXX 公司人力资源管理建设的步骤具体步骤:分为四个阶段:第一阶段:99年3月一五日——3月27日1. 确立公司人力资源管理建设的整体框架(3月27日前完成)2. 建立健全公司的人事管理制度(3月27日前完成)第二阶段:99年3月27日——4月一五日根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段:99年4月一五日——5月5日1. 编制公司薪资方案。
(4月20日完成)根据职务说明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案(基础工资)部分。
2. 编制绩效考核方案(5月5日完成)根据植物说明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标准, 编制员工考核办法,以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段:99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
二、 XXX 公司人力资源管理建设各阶段的具体内容1. 第一阶段:(1) XXX 公司人力资源管理建设框架图的建立(2) 健全建立现有的人事制度2.第二阶段:职务分析与职务说明书的编制职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作,是人力资源管理其他内容的基础。
职务分析也叫工作分析,它是完整的确认工作整体,以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的人事管理基础的管理能力。
职务说明书是记录职务发现结果的一类专门文件,它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来,以便供管理人员使用。
具体步骤:职务发现的方法有许多,我们采用工作日记法,问卷调查法。
3.第三阶段:薪资方案的编制:A、(1)薪资制定的程序和方法:基本程序:(2)薪资结构:采用职务工资引进职务工资的程序人事管理制度XXX人事管理制度第一章总则第一条为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。
第二条适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外,本公司的人事管理,均依本制度规定办理。
第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级,决定全体职员的待遇。
第五条人力资源部工作职责:一、协助各部门办理人事招聘,聘用及解聘手续。
二、负责管理公司人事档案资料。
三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、负责薪资方案的制定、实施和修订。
五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
六、组织公司平时考核及年终考核工作。
七、组织公司人事培训工作。
八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
九、负责公司各项保险、福利制度的办理。
十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第六条部门主管提出部门人员需求计划;部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降;部门主管建议本部门职员待遇方案。
第三章人员需求第七条在经营年度结束前,人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门,部门主管须根据实际情况,认真填写后,上报总经理审批。
第八条总经理根据部门所上报的人数,以及公司的投资、经营方案,来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。
第九条经总经理所确定的人力资源计划,由人力资源部负责办理招聘事宜。
第四章职员的选聘第十条各部门根据工作业务发展需要,经总经理核定的编制内增加人员,应按以下程序进行:一、进行内部调整,最大限度的发挥现有人员的潜力。
二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。
三、到人力资源部领取《人员增补申请表》,报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。
第十一条各部门编制满后如需要增加人员,填好《人员增补申请表》后,报总经理审批。
第十二条上述人员的申请获得批准后,由人力资源部招聘所需人员。
第十三条求职人员应聘本公司,应按以下程序进行:一、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》,由人力资源部门进行初试。
二、初试合格后,应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》,然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试。
三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。
四、复试合格后,通知应聘人员一周内等结果。
五、用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。
核实无误后,报总经理审批,由人力资源部门通知应聘人员到岗,并办理体检手续。
第十四条体检合格后,人力资源部通知应聘者报到,所有应聘人员的材料由人力资源部统一存档备查。
第五章职员报到第十五条所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到,并以其向人力资源部报到的日期,即起薪日。
第十六条报道当天所有新职员须携带:一、两张一寸免冠照片;身份证、户口薄、原件和复印件;学历证明原件和复印件;职称证明原件和复印件,服务自愿书、医院体检表;第十七条担保书一、本公司的所有员工均需办理担保手续,并经人力资源审核后方可报到;二、担保人须是具有正式职业、有固定住房、北京户口。
三、凡为本公司员工与担保的员工有配偶或直系亲属关系者,不能做担保。
四、被担保人如有下列情况之一者,担保人应负赔偿责任:1、亏空公款或借用财物不还者2、偷窃、丢失本公司资料、器材、工具及物品者3、假冒本公司名义向外诈骗、招摇有确凿证据者4、故意毁坏本公司的设备或其它物品者;5、营私舞弊或其他不法行为导致本公司受损害者6、移交不清或弃职潜逃导致本公司受损害者五、担保人因故退保,应以书面通知本公司,经同意后方能解除担保责任;六、担保人应于员工离职半年后而无未了事项时方能解除担保责任,保证书自动失效;七、公司每年定期对保,并在认为必要时,随时办理对保;第十八条一、本市的员工要将档案转入本公司,由公司统一寄存在《中科院人才交流中心》;如果有特殊情况不能将档案调入的,经人力资源主管同意后,暂缓办理,并同时携带原单位出示的《离职证明》,下岗人员出示《下岗证》;二、如果是外地职员须办理完《就业证》或《暂住证》方可上岗,《就业证》或《暂住证》、《毕业证书》的原件交由人力资源部存档,否则视为拒聘,员工离职时交换本人;第十九条一、报到当日,人力资源部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度,并由人力资源部主管与其签定《试聘协议》,一式两份,一份交由人力资源部存档,一份试用员工自留。
二、办理报到手续领取下列资料:1、员工手册2、员工资料卡(填写交行政中心)3、办公桌的钥匙第二十条新职员办理完报到手续后,人力资源部门领其到用人部门试用,由部门主管接受,并安排工作;第二十一条人力资源部根据试聘合同中的工作级别填写《工资通知单》,一式两份,一份交财务部门,一份由人力资源部备案。
第六章:职员试用第二十二条新职员一般有三个月的试用期。
一、新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假,但试聘期按请假天数顺延。
试用期上班不足三天的职员要求辞职,没有工资。
二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上,即随时解聘。
第二十三条试用期的考核一、新职员在试用期满后,人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工,新职员根据自身情况,实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。
二、部门主管根据新职员在试用期的表现,公正地评分并写出初核评语。
三、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况,如实地填写考勤状况。
四、考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。
第二十四条转正用人部门根据考核结果,在新职员试用期满之后一周内,做出同意转正,延长试用或不拟录用的决定,并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人力资源部主管审批。
第二十五条提前结束试用期:一、在试用期间,对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员,试用部门主管可以提前结束试用期,并将《职员转正考核表》报请人力资源主管、总经理批准。
二、在试用期内,对明显不适合某岗位或不适合录用的职员,试用部门可以提前向人力资源部门提交《职员转正考核表》,经部门主管或人力资源部主管批准后,安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。
第二十六条考核结果的评定一、考核办法采用项目评分发进行,考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准,每个标准限定一个最低分数,下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。
二、考核结果的评定标准:1、考核结果95分以上提前转正晋升工资;2、考核结果85—94分按期转正晋升工资;3、考核结果75—84分按期转正不予晋升工资;4、考核结果60—74分延长试用期;5、考核结果低于60分试用不合格,不拟聘用;第七章职员录用第二十七条被正式聘用的新职员,由人力资源部发给《职工聘用合同》,由人力资源部与其签定《职员聘用合同》,一式两份,一份交由人力资源部存档,一份交新职员自留,聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。
第二十八条《职员聘用合同》按公司经营年度一年签定一次。
聘用期满,如不发生解聘和离职情况,将继续聘用。
职员如不续聘,须在聘用期满前十五天书面通知人力资源部。
年中新进职员,转正后聘用合同签到公司经营年度终了。
第二十九条人力资源部根据《职员聘用合同》填写《工资通知单》,一式两份,一份交给新职员本人,一份由人力资源部存档。
第八章职员培训第三十条为提高员工的自身素质和工作技能,公司举办各种培训并根据业务的需要和员工的表现选派优秀的员工参加IBM、CA、Lotus、微软、培训机构等举行的各种培训。
第三十一条员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。