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关于四大房地产央企是哪四大企业？关于央企四大房地产央企四大房地产公司为：保利地产、中海地产、华润置地、招商蛇口。
1、保利地产成立于1992年，总部位于广州，是中国保利集团产业业务的主要运营平台，而保利集团是一家国有独资企业，由中央政府监管。
保利地产在佛山，北京，武汉，上海和重庆等许多城市都有战略要地布局。
2、中海房地产中海房地产于2002年注册成立。
它是中国海外集团有限公司的子公司，也属于中国建筑工程总公司，所以它也是中央管理的央企四大地产之一。
它是中国第一家开发商品房并与物业管理公司打交道的房地产企业。
3、华润置地华润置地是华润集团主要的产业责任企业，也是中国利润最丰厚的房地产企业之一。
母公司华润集团是中央监控和管理的企业。
4、招商蛇口招商房地产成立于1984年，2015年并入招商蛇口，成为中国十大房地产企业之一，隶属于招商局集团，是央企四大地产企业之一，专注于家庭精品住宅的开发和建立，开发健康地产、医疗地产、旅游地产等多个项目。
中国四大房地产股票公司都是哪些?恒大地产集团有限公司：恒大集团是集民生住宅、文化旅游、快消、农业、乳业、畜牧业及体育产业为一体的企业集团。
总资产4600亿，员工8万人。
2013年销售额1004亿;2014年前八个月销售900亿，纳税119亿;2015年有望跻身世界500强。
万科企业股份有限公司：万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业，也是股市里的代表性地产蓝筹股。
总部设在广东深圳，至2009年，已在20多个城市设立分公司。
2010年公司完成新开工面积1248万平方米，实现销售面积897.7万平方米，销售金额1081.6亿元。
房地产十大名牌排名房地产十大名牌排名：万科/VANKE、恒大地产、碧桂园/GARDEN、华润、富力地产、融创/SUNAC、保利地产、中海地产、龙湖地产/LongFor、绿地地产。
1、万科万科企业股份有限公司，始于1984年，国内十大最受关注股票企业，上市公司，国内大型专业住宅开发企业，专注于房地产开发及物业服务的高新技术企业。
中海地产运营管理岗工资引言中海地产作为中国房地产行业的领军企业之一，在运营管理方面一直受到行业关注。
其中，运营管理岗位是中海地产公司的核心岗位之一。
本文将从以下几个方面详细介绍中海地产运营管理岗工资的构成以及相关要素。
1. 工资构成中海地产运营管理岗工资主要由以下几个方面构成：1.1 基本工资基本工资是中海地产运营管理岗工资的基础部分，是根据岗位的职责、工作经验、能力等因素来确定的。
1.2 绩效奖金绩效奖金是中海地产运营管理岗工资中的一个重要组成部分。
中海地产注重员工绩效评估，并根据员工的工作表现和绩效考核结果，给予相应的绩效奖金。
1.3 岗位津贴为了鼓励和激励中海地产运营管理岗岗位的人员，中海地产还给予一定的岗位津贴。
岗位津贴是根据岗位的特殊性以及员工的职务级别来确定的。
1.4 年终奖金作为一种激励措施，中海地产还会按照公司的年度业绩表现，向运营管理岗位的员工发放年终奖金。
1.5 其他福利待遇除了上述的工资构成要素外，中海地产运营管理岗位的员工还享受一系列的其他福利待遇，例如养老保险、医疗保险、带薪年假等。
2. 工资水平中海地产运营管理岗工资的水平是根据员工的职务级别、工作经验、能力等因素来确定的。
2.1 职务级别中海地产运营管理岗位设有不同的职务级别，例如初级运营管理岗、中级运营管理岗、高级运营管理岗等。
不同职务级别的员工的工资水平也会有所不同。
2.2 工作经验工作经验是影响中海地产运营管理岗工资水平的重要因素之一。
经验丰富的员工通常能够获得更高的工资待遇。
2.3 能力水平能力水平是另一个影响工资水平的重要因素。
中海地产注重员工的能力培养和提升，能力水平较高的员工通常会得到更高的薪资回报。
3. 工资调整机制中海地产运营管理岗工资的调整是根据公司的绩效评估和员工的工作表现来决定的。
3.1 年度绩效评估中海地产每年进行一次全员绩效评估，评估的结果将作为工资调整的重要依据之一。
3.2 工资调整幅度根据绩效评估结果和公司的财务状况，中海地产会决定工资调整的幅度。
长春【中海水岸项目】后评估报告齐梓贺二○○九年十一月长春【中海水岸项目】后评估报告前言：中海水岸项目是长春公司发展的第一个项目，分为水岸春城、莱茵东郡、水岸馨都三个小盘具体操作。
项目于2005年2月完成全部的土地转让，项目销售于2003年9月7日开始，至2009年5月基本完成全部住宅及商铺的销售工作，目前入住率达到86.23%，（数据统计截止时间为：2009年6月）。
主要内容目录【核心内容提要】【项目基本概况】【项目后评估综述】【项目营销工作评估】【项目进度、工程管理评估】【项目成本管理评估】【核心内容提要】。
一、营销工作评估项目准确定位为南城地标性高端生活社区，并结合市场情况及客户需求，准确提炼出产品核心卖点，推广方面有效整合媒体等各方资源，实现项目的联动效应，成功树立项目在南城核心区的高端形象，强化了中海地产的品牌知名度，确立了中海地产在长春市场的领先地位。
二、发展进度、工程管理评估(一)水岸项目实际施工时间从水岸春城一期2003年5月28日开工，至2007年11月30日水岸馨都三期取得竣工备案表，历时近五年时间。
成功克服了桩基础雨季施工、外网与总包交叉等一系列进度管理难题，按期实现了项目竣工备案和入伙，进度控制比较成功。
(二)在工程管理环节，作为长春公司首个项目，结合长春建筑市场实际情况，在实际工作中不断积累、沉淀、完善适合自身特点的管理模式，提出了较多的合理化建议，为长春公司之后的项目提供大量可借鉴经验。
三、成本管理评估水岸项目作为长春公司首个项目，北方地区未有成熟的经验得以借鉴，本项目因发展周期较长，前期工程无集团批复成本控制值，建安总成本与计划成本控制值相比略有增加。
但是在建安成本控制中，特别是合约管理过程中出现一些情况，长春公司对此进行了较深入的总结分析。
【项目基本概况】一、项目概况(一)中海水岸项目地处城市东南，四至为南环路以北，临河街以西，伊通河以东，富奥项目以南，项目总占地83.5万平方米。
投资项目风险管理的策略研究——以中海地产集团为例投资项目风险管理的策略研究——以中海地产集团为例随着经济全球化的推进，投资项目的风险管理日益成为企业重要的工作之一。
中海地产集团作为我国房地产行业的领军企业，拥有良好的业绩和声誉，但在投资项目中也面临着各种风险。
因此，本文以中海地产集团为例，对其投资项目风险管理的策略进行研究。
首先，中海地产集团应加强风险预测和识别工作。
通过对宏观经济、市场、政策等因素进行综合分析，预测可能面临的风险并进行识别。
同时，中海地产集团还应建立风险管理团队，专门负责风险的预测和识别工作。
其次，中海地产集团应制定科学的风险评估和量化方法。
针对不同类型的风险，制定相应的评估指标，并通过量化方法对风险进行度量和评估。
同时，中海地产集团还应建立和完善风险数据库，积累和整理历史风险数据，并通过数据分析和模型建立对未来风险的预测和评估能力。
第三，中海地产集团应采取多元化的风险应对策略。
首先，通过建立多元化的资产配置策略来降低投资项目的特定风险。
其次，通过与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同承担风险。
第三，通过建立科学的项目管理制度和流程来规范项目的实施，提高项目的成功率。
同时，中海地产集团还应加强与金融机构的合作，寻求融资、保险等方式进行风险的分散和转移。
最后，中海地产集团应加强风险监测和控制工作。
通过建立风险监测体系，及时掌握项目的风险情况，并采取相应的措施进行控制。
同时，中海地产集团还应建立风险管理评价体系，对风险管理工作进行监督和评估，及时发现和纠正问题。
综上所述，对于中海地产集团来说，投资项目风险管理的策略非常重要。
中海地产集团通过加强风险预测和识别、制定科学的风险评估和量化方法、采取多元化的风险应对策略、加强风险监测和控制工作，可以有效降低投资项目风险，提高项目的成功率。
然而，需要强调的是，风险管理工作不是一劳永逸的，随着市场环境的变化，中海地产集团还需要不断优化和完善风险管理策略，以应对不断变化的风险挑战。
一．中海发展历程二．中海发展模式三．中海管控分析三.中海规划设计及产品发展四.中海人力资源中海地产发展阶段研究：内地地产业务可分为探索期、发展期和扩张期三个阶段1992-2001发展期扩张期2002年-至今1988－1991探索期•1988年8月8日，深圳市政府正式批复中国海外建筑工程有限公司在深圳设立分公司•1989年4月29日，深圳公司第一个地产项目海富花园正式破土动工，标志着中国海外大规模投资内地房地产的开始•1992年8月20日，中国海外集团整合香港和内地地产业务，以中国海外发展有限公司的名义在香港联合交易所挂牌上市•1992年10月9日，中海发展（上海）有限公司注册成立•1993年8月9日，中海发展（广州）有限公司注册成立•1998年6月8日，中海发展（北京）有限公司批准成立。
•2001年6月27日，中海兴业（成都）发展有限公司正式挂牌成立，标志着中海地产业务拓展至西南地区•2002年8月8日，深圳中海实业有限公司更名为中海地产股份有限公司，标志着中国海外集团在内地地产业务及管理架构的重新整合•2002年12月，长春公司成立，中海地产业务拓展至东北地区•2003年5月，南京公司成立•2003年10月8，中山公司成立•2004年1月15日，中海地产西安公司举行揭牌成立仪式，标志着中海地产业务拓展至西北地区中心城市•2004年6月8日，中海发展（苏州）有限公司成立•2004年11月22日，正式组建佛山公司•2005年8月26日，成立宁波公司•2005年11月28日,中海地产股份有限公司更名为“中海地产集团有限公司”。
•截至到目前，中海地产进入了内地19个城市一．中海发展历程二．中海发展模式三．中海管控分析三.中海规划设计及产品发展四.中海人力资源中海地产发展模式研究：采用的物业持有和物业发展并重的稳健策略，平衡长短期投资回报，虽然2002年到2007年它的主营业务收入复合增长率达到了21.1%，但仍远远低于采用“快进快出”模式的万科50.7%的复合增长率500,0001,000,0001,500,0002,000,0002,500,0003,000,0003,500,0004,000,000200220032004200520062007中海万科“集团将构建以住宅为主、商业为辅的业务结构，坚持‘精品永恒’理念，重视投资物业，平衡长、短线投资资源配置，逐步提高投资物业比重，以获得长期稳定回报。
中海策划专员工资
2019年，中海策划公司发布了一份招聘信息，正在寻找一位专员。
据该公司了解，该职位的工资标准与行业平均水平相仿。
但
是面对这份信息，仍有很多人想知道：中海策划专员的工资到底
是多少？
首先，中海策划公司的A级专员的工资总额为12000元/月。
B
级专员的工资总额为9000元/月。
无论是A级还是B级专员，都
有一些额外的津贴和奖金可以获得。
比如，一些鼓励性的奖金和
补贴，能够帮助员工更好地完成自己的工作。
此外，员工还能够
享受到一些额外的福利：如住房补贴、交通补贴、商业保险、健
身房和2-3天的特殊假期等。
同时，中海策划公司还提供了一些职业晋升的机会。
例如，员
工可以在公司内部进行职业培训，以帮助他们提高技能和竞争力。
同时，员工也可以通过表现优异获得晋升，例如，升为高级专员
或经理职位。
从整体上看，中海策划公司的工资总额与同一行业其他公司相
比是相近的。
但是，由于仍处于初创阶段，员工的晋升空间和技
能培训未来可能依然有待改善。
结论：中海策划专员的工资标准与行业水平相近。
公司提供了一些额外的福利和职业晋升机会，但有待改善。
中海地产投资策划部工作手册TZ01市场调研及投资决策工作管理规定第一章总则第一条为规范投资策划部日常工作，建立一套规范化的可操作性强的完善的管理体制，提高本部门员工之工作质量及效率，特制定本工作实施细则。
第二条投资策划部的两大主要工作职责为市场调研及投资研究。
第三条本细则是根据中海投字（99）第075号文精神，参照中海投字（99）第074号文及《中国海外兴业有限公司市场调研管理办法》（以下简称《调研管理办法》）而制订的。
第四条本细则适用于中海发展(广州)有限公司从事市场研究工作及房地产投资项目的投资决策。
第二章组织架构第五条中海发展(广州)有限公司投资研究小组（以下简称广州公司研究小组）在中国海外集团有限公司投资发展部（以下简称集团公司投资发展部）的领导下，负责中海发展(广州)有限公司、广州中海房地产发展有限公司市场研究及房地产项目投资决策基础性研究及相关的工作。
其与集团公司的对口上级单位为“集团公司内地地产投资评第六条广州公司研究小组成员由广州公司提名，报中海兴业批准后任命，并报集团公司备案。
第七条广州公司研究小组组成如下：公司总经理、公司副总经理、市场调研（投资）人员、财务人员、工程人员。
小组人员可兼职，但要保持相对稳定。
第八条广州公司研究小组对中海兴业及中海广州公司负责。
第九条广州公司研究小组的日常工作主要由广州公司投资策划部负责。
第三章市场调研工作制度第十条市场调研工作制度旨在规范广州公司的市场调研管理工作，建立高效、灵敏的市场调研信息网络，提高有价值市场信息的利用效率，为各级领导决策的前瞻性和准确性提供依据。
第十一条市场调研的目的，在于系统地研究公司外部的市场环境，确认市场的竞争程度和公司所处的地位，并结合公司的实际资源条件，界定公司面临的主要机会和威胁，以定量分析和定性分析为基础，提出公司投资方向和发展速度等方面的合理化建议。
第十二条广州公司市场研究小组在市场调研业务线的主要职责为：1.负责对广州及周边地区房地产宏观市场和微观市场的研究分析工作；2.负责对广州地区重大市场问题的调研与分析工作；3.负责全面按时地完成集团公司投资发展部及广州公司领导布置的各项调研任务；4.负责定期和不定期、及时地向集团公司投资发展部报送调研计划、调研报告及有关的各种市场信息资料；5.负责对广州及周边地区主要竞争对手企业情况进行跟踪调查，了解主要竞争对手企业的基本及发展方向、策略等问题，并制定相应的对策。
第十三条在现阶段，广州公司市场调研日常工作主要为以下内容：1.订阅广州市房地产信息中心之月刊，获得第一手的官方资料；2.每日翻阅广州日报、羊城晚报、南方都市报等报纸广告及地产专版，及从其它报刊、杂志、因特网等大众传媒上采集积累房地产信息，包括各楼盘的租售信息、专题房地产评论、国家及地产政府领布政策、城市规划及各类统计数据等。
3.固定每两周有一定的时间外出考察楼盘，采集广州市房地产市场的第一手资料，对市场有重大影响、有借鉴意义或对我司造成竞争的楼盘，在开售初期需至少每两周考察一次，之后每两个月考察一次。
对考察楼盘的信息要全面了解，包括楼宇的类型、位置、占地面积、发展面积、户型及比例、设备及装修标准、入伙时间、租售价格、预售时间、租售比例等。
并对该物业做出综合评价。
对热点楼盘还需进一步了解其规划设计、建筑特色、营销策略、现场包装、项目卖点等信息，进行优劣分析，撰写专题调研报告。
4.定期到我司在售楼盘现场与买家沟通，了解其消费心理；必要时以问卷调查的形式做定量的分析；5.不定期地与专业人士座谈，收集专家的观点；6.平时注意通过其它各种途径收集二手资料，如通过政府或社会机构编制的统计年鉴、政府公报、社会机构发布的调查报告等途径收集。
7.对于收集到的各类资料、信息加以分类、汇总、分析、提炼并整理归档，建立各类物业的信息库，并将有必要的资料输入电脑，建立一套有效、便捷、灵活的电脑信息管理系统。
在科学的统计基础之上，分析房地产市场的各类物业的走势及消费者的消费取向。
第十四条公司外部的市场环境调研，即宏观市场情况调研（包括国内总体宏观市场调研和区域房地产市场调研），包含了所有可能影响公司经营管理活动的各种力量，对其进行系统的研究和分析，有利于公司寻找投资机会和监视环境威胁。
在研究分析公司外部市场环境的基础上，进一步对公司所在的业务市场，按科学的方法进行有效地细分。
（公司外部市场环境及细分研究内容详见《市场调研管理办法》第十三条、十四条。
）第十五条研究通过产品规划、设计和管理手段，在已进入的区域市场上树立自己独特的品牌个性，创造出领导潮流、适销对路的产品；研究促使买家认识公司产品的额外附加价值和成功地将公司形象随着产品传递给买家的方法和途径；研究公司产品的定位。
第十六条搜集研究目标市场内竞争对手的活动状况。
研究其发展策略、目的、经营目标，确认哪些企业是主要的竞争者；研究其经营活动、土地储备、规划设计、发展中的物业、库存楼宇等状况，调研其新的动向、对市场的反应、定价策略、销售策略等状况；预测竞争者未来的动向；研究其优点和缺点，做到知己知彼；通过这些研究，确定公司面临的主要竞争威胁，提出公司应该采取的行动和策略。
第十七条每年12月根据公司的下年度整体经营计划及策略制定下年度市场调研工作计划，并报集团公司投资发展部；第十八条市场调查研究可以遵循下列五个步骤：1.根据公司的整体经营策略来编制调研计划、确定调研课题、调研目标、调研目的与范围，编写调研提纲，适当地进行内部分工；2.围绕所确定的调研范围，拟定所需要收集资料的内容；3.决定收集资料的方法和途径；4.对收集到的资料进行分类整理，在此基础上，对整理出来的资料进行认真的分析和归纳，力求做出实事求是的市场评价，得出切合实际的结论；对于取得的基础数据，可运用回归预测法、趋势外推法等合适的预测方法对未来发展趋势进行预测；5.编写市场调研报告，提出解决问题的建议。
第十九条广州公司投资研究小组应根据工作计划安排的调研课题进行专题市场调研，并在充分、收入调研的基础上，形成专题调研报告，按时上报集团公司投资发展部。
广州公司领导布置的市场调研课题和调研员自行选定的调研课题，其调研报告可依其完成时间，向集团公司投资发展部报送。
其中，每年年度、年中房地产市场调研报告为常规课题。
第二十条对于拓展新的区域市场调查程序及内容，详见《市场调研管理办法》第十九条、二十条。
第二十一条遇到突发的重大事件或政府政策的变化，若判断其足以对公司某方面业务产生深刻长远的影响，调研员应对此做出迅速、准确和经济的反应，要在尽可能短的时间内弄清事实，并编写专门报告报送集团公司投资发展部。
第二十二条调研员在完成规定的调研课题外，对自行选定的跟踪的调研课题，要在每季度末向集团公司投资发展部报送调研课题计划，由集团公司投资发展部进行综合平衡。
第二十三条编写市场调研报告，要求做到点面结合、观点鲜明、重点突出、判断有据、结论正确、建议处理问题的措施合理有力。
报告的质量是考核调研工作优劣和调研员质素的重要标准，广州公司及市场调研员应对报告内容的真实性、可靠性负责。
第二十四条市场调研报告和研究结论，是公司信息资源的重要组成部分，未经所在公司主管领导批准，不得擅自给予公司以为的机构或个儿使用。
第四章项目投资管理制度第二十五条根据集团公司关于中国地产的宏观投资决策，包括年度及中远期投资计划、投资方向、投资布局及重要指标，确定广州地区土地储备阶段性工作策略，制定年度工作计划。
第二十六条投资决策必须切实贯彻集中、慎重和科学三个基本原则。
第二十七条广州公司投资研究小组在地产投资业务线的日常工作包括：1.广泛收集各类盘口资料，积累地块类比信息，分地块、区域建立《土地储备登记卡片》（TZ01-01）。
2.密切留意市场，及时把握市场动态及价格走势以及竞争对手的投资动向。
3.对于土地的批租量、房地产市场中各类物业的存量空置率等进行定期跟踪对比研究。
4.逐步建立广州及周边地区城市规划、建设的资料库，为能迅速地判断项目发展前景提供根据。
5.投资策划部视实际情况向财务部、工程技术部、合约管理部等部门了解各种物业的单方建安成本及各分项分部工程的单方成本，各相关部门日常也需密切该方面的信息。
6.对接触到初步认为有潜质的地块，需认真充分收集、了解拟投资项目过往所有法律文件及相关资料、背景，并对其真实性彻底落实，慎密地进行合同谈判，从经济、法律两个角度最大限度地减小我司风险。
7.负责编写《项目建议书》、《项目初步可行性研究报告》、《项目可行性研究报告》等有关项目的报告。
第二十八条广州公司投资研究小组负责执行从寻找项目到项目后评估的一切程序。
第五章项目投资管理程序第二十九条对于各种盘口资料（包括广州公司盘口资料、集团公司盘口资料、其它盘口资料），投资策划部负责按区域建立《土地储备登记卡片》(TZ01-01)。
第三十条在建立《土地储备登记卡片》后，投资策划部需对项目进行初步跟进。
跟进内容包括项目背景、规划条件、相关法律手续、转让条件等进行调查，视实际需要进行分析，并将跟进过程中取得的成果填入《土地储备跟进卡片》(TZ01-02)。
第三十一条投资策划部将项目初步调查、分析情况向广州公司研究小组汇报，并请研究小组决定深化或者放弃。
研究小组在决定深化或放弃一项目前，应综合考虑项目在市场、财务、法律等各方面的风险。
第三十二条广州公司研究小组将认为可以深入跟进之项目资料上报集团公司投资发展部，由集团公司投资发展部进行现场调研，且对项目价值作出评估。
在项目正式上报集团公司投资发展部前，广州公司研究小组应作下列调研：1.项目产权及有关的法律文件（如建设规划许可证、规划设计要点、红线图、征地许可证、批地时间。
国有土地出让合同、项目有无抵押、公司股权构成等有关资料）。
2.现场情况（包括现有土地使用情况、交楼情况、拆迁量、拆迁合同、负责拆迁的单位背景七通一平情况等）。
3.项目周边情况，（包括周边的环境、交通状况、城市公建配套、市政设施现状及规划情况、区域发展远景等）。
4.项目所处区域内的物业情况（包括用地面积、建筑面积、（租）售价格、发展商、投资商、物业使用情况、建筑标准、入伙时间、（租）售比例、户型及产型比例、开发进度等）。
5.项目所在区域我公司接触过或者有了解的其它地块与本项目的可比资料。
6.合营单位/转让单位资讯实力报告（包括财务、人力、经营操作等情况）及介绍人情况。
7.合营/转让单位的期望要求。
8.项目初步的发展计划（包括发展周期、目标消费群、规划设想等）。
第三十三条对于经集团公司投资发展部认可的项目，广州公司投资策划部撰写《项目建议书》（建议书提纲详见TZ01附件三）、编制[初步可行性研究报告]，填写《投资项目立项评审表》（TZ01-04），该等文件经广州公司研究小组审定后上报集团公司投资发展部申请立项。
