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车间工作计划模板6篇(生产车间工作计划范文)产品质量方面总结总体的不良率，制程合格率等各指标的完成状况，附数据图表说明。
（列表细化，分班组形式反映状况。
）针对当月不良率、制程合格率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进行缘由分析。
物料损耗方面总结当月总体的废品率和指标完成状况。
列表细化分，分班组形式反映状况。
针对数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进行缘由分析。
人员管理方面总结当月生产人员的在岗状况，员工培训或重点工序员工的技能把握状况等。
设备管理方面总结当月生产设备的使用、修理、维护和保养状况。
提报设备特殊。
3、以“工作管理为核心，提高工作的执行力。
工作上推行目标管理：在工作管理方面，以“目标管理”为导向，进行有效的沟通，不折不扣地依据规定的绩效标准去实现工作目标。
⑴、依据上级领导要求各项工作的绩效指标来制定生产绩效目标，各绩效指标之间力求链锁与量化，并用数据与表格来体现，做到具体化、清晰化、可衡量、细节化。
指标落实的责任人、督查人，在规定的时间内进行统计汇报。
⑵、鼓舞下属自己设定目标，让每名员工，每位班组长自己制定工作目标和方案的习惯，以目标的设置和分解及对目标的实施完成状况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现生产系统总体目标与绩效指标，让员工自己充当老板，自己管理自己，从“要我干”为“我要干”。
⑶、将改进工作列出详细的方案，督促下属开展工作质量大争辩，总结出工作待改进的地方和改进工作的方法，经整理公示。
生产班组的质量管理品质管理以预防为主，只有通过对产品的实现过程的管理和把握，才能保证产品质量来满足顾客的要求。
为了达到这一目的，我们必需加强对产品的过程管理与把握，具体操作方案如下：建立工艺改进及合理化建议激励制度。
1、生产前预备：要求各工序管理人员及作业员在生产前确定要做好生产预备，了解当天的生产任务，生疏所生产产品技术要求和工艺要求；核对材料或上工序半成品是否符合要求；设备、工具是否正常。
车间生产工作计划和目标【7篇】篇一：钢铁车间生产工作计划和目标一、生产目标：1.进一步提高产品质量标准，夯实质量基础2.提高生产效率，缩短生产周期3.优化生产流程，降低成本4.加强人员培训和管理二、生产计划：1.进行设备升级改造，优化操作流程，提高生产效率2.加强原材料选择、检验管理，确保质量3.调整生产线布局，优化生产流程4.提高EHS意识，保证生产安全5.按照市场需求，加强生产计划与市场接口，提高市场竞争力6.制定详细的生产计划，确保生产计划按时完成三、实施措施：1.加强各部门间的合作，确保生产流程的协同作用2.制定详细制度和标准，确保质量稳定达标3.完善考核制度，提高员工工作积极性4.落实EHS管理制度和安全演练，为员工提供安全保障5.持续学习新技术，跟进市场变化，提高市场竞争力篇二：汽车制造车间生产工作计划和目标一、生产目标：1.提高产品的质量和性能2.提高生产效率，缩短生产周期3.降低生产成本，提高利润率4.加强人员培训和管理二、生产计划：1.根据市场需求合理定制生产计划，确保合理生产2.加强产品设计管理，提升产品质量和性能3.实施全面质量管理，加强生产标准和规范，严格把控产品质量4.进行流程改革和速度改进，提高生产效率5.降低材料成本和能源消耗，提高利润率6.实施人员培训计划，加强员工技能和管理能力三、实施措施：1.完善生产管理制度，规范流程管理，提高生产效率2.建立质量管理系统，执行严格的质量管理制度，提升产品质量3.加强对原材料和产品的检验，确保生产质量4.完善成本核算机制，降低成本5.开展员工培训计划，提高员工技能、知识和管理水平6.定期检查和测试生产设备，确保正常运行篇三：机械车间生产工作计划和目标一、生产目标：1.提高生产效率和产品质量2.降低生产成本3.加强人员培训和管理二、生产计划：1.制定合理的生产计划，确保生产效率2.加强设备运行管理，预防设备故障3.强化精益生产理念，优化生产流程，降低生产成本4.加强原材料设备的管理，防止产品生产误差5.加强人员培训计划，提高员工能力与素质三、实施措施：1.制定详细生产计划，确保生产效率2.加强设备管理，定期检查维护设备3.建立生产标准和流程，规范生产管理4.对合格训练人员，提高员工能力和工作态度5.加强成本管理和控制，降低使用成本6.加强质量管理和关键质量控制(EFFECTIVE CONTROL) 篇四：航天器件生产工作计划和目标一、生产目标：1.提高生产效率2.优化生产流程3.提高产品质量4.加强人员培训和管理二、生产计划：1.优化生产流程，加强原材料、工具设备的管理2.加强生产线的运行管理，协调各生产环节3.完善生产计划，确保按计划完成任务4.保证生产过程中的质量控制体系，提高产品的质量5.建立全面的人员培训计划，提高员工技能和管理水平三、实施措施：1.加强生产流程管理和流程优化，在各个环节加强管理2.建立完善的质量管理系统，严格把控产品质量3.加强设备维护保养，确保设备的正常运行4.提高员工绩效，优化员工结构，培养人才5.制定员工培训计划，提升员工技能和管理水平6.加强安全管理，确保生产安全篇五：电子制造车间生产工作计划和目标一、生产目标：1.提高产品质量2.提高生产效率，缩短生产周期3.优化成本结构，降低生产成本4.加强人员培训和管理二、生产计划：1.建立完善的生产计划，确保生产节奏2.完善生产流程，优化和规范生产操作3.提高原材料选择和管理，确保原材料的质量和可靠性4.加强设备管理，确保设备的正常运行5.减少废品产出，提高产品质量6.建立全面的人员培训计划，提高员工技能和管理水平三、实施措施：1.建立全面的流程管理体系，提高生产效率2.制定详细的生产标准和工艺流程，规范生产管理3.加强原材料的选择和管理，确保质量和可靠性4.加强设备维护保养，确保设备的正常运行5.建立成本核算机制，降低成本和提高利润率6.定期进行员工培训，并建立员工管理制度篇六：石油化工车间生产工作计划和目标一、生产目标：1.提高生产效率，缩短生产周期2.提高产品质量和性能3.优化生产流程，降低成本4.加强人员培训和管理二、生产计划：1.建立完善的生产计划，确保生产节奏2.优化生产流程，加强原材料的选择和管理3.加强设备的维护保养和管理，确保设备的正常运行4.加强质量控制和质量管理，确保产品的高质量5.建立完善的人员培训计划，提高员工技能和管理水平三、实施措施：1.建立完善的流程管理，确保生产流程的高效运行2.严格把控原材料的质量和选择，确保原材料的可靠性3.加强设备维护保养，确保设备的正常运行4.加强产品的品质控制，确保产品的高质量5.开展培训计划，提高员工技能和管理水平篇七：鞋类生产车间生产工作计划和目标一、生产目标：1.提高产品质量2.提高生产效率，缩短生产周期3.降低生产成本4.加强人员培训和管理二、生产计划：1.建立完善的生产计划，确保生产节奏2.加强原材料选择和管理，确保原材料的质量和可靠性3.招募生产专业人员，注重人员培训和管理4.加强设备管理，确保设备的正常运行5.建立完善的人员培训计划，提高员工技能和管理水平三、实施措施：1.建立完善的流程管理体系，规范生产流程2.加强原材料的选择和管理，确保质量和可靠性3.加强设备维护保养，确保设备的正常运行4.加强产品质量的把控，提升产品的质量5.按照市场需求进行生产计划，提高市场竞争力6.引进新技术和新设备，提高生产效率。
车间月工作计划8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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生产车间的工作计划5篇精选生产车间的工作计划 (一)一、计划与产能1、关于计划20xx年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各兄弟部门大力支持下，合理编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到机台，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。
2、关于产量质量20xx年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了很大的提高。
20xx年，生产部门按照公司的整体目标，计划产量要求完成了全年的生产任务，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。
以下为各车间产量和质量的柱形图。
二、设备管理20xx年的生产管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐。
设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。
同时经过设备人员的大力改造，提高了设备的效率和产能，特别是复合车间的改造，车速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了设备的产能。
三、人员管理生产部在今年，围绕管理做了不少工作。
我们深知"人"是所有工作中最基本的要素，最重要。
所以我们的所有工作，都是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持;我们更明白:没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是:“以人为本，实施管理标准化、科学化”;制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。
车间生产工作计划参考范本____年，我车间将在____年已经取得的业绩的基础上，为使各方面工作能得到进一步完善，力争在管理上取得新的突破。
为实现公司所给予本车间的工作目标，身为车间主任的我，现将____年车间工作计划如下：一、不断加强安全管理工作一是坚持开展安全培训工作。
将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。
二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。
三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。
健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。
二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。
三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。
通过以上措施保证全年产品一次合格率达到____%。
三、开源节流，降本增效一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在____%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚四、保证工艺____率在____年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的____率达到____%。
五、加强设备管理一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。
二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。
上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。
工厂车间个人工作计划10篇工厂车间工作有很多事情需要自己提前规划,这样的话我们在完成工厂车间工作的时候也能更轻松些，因此制定工作计划是我们需要做到的。
下面是小编为大家整理的关于工厂车间个人工作计划，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔！工厂车间个人工作计划篇1厂长—传达了集团公司近期相关会议精神，并对4月份各项重点进行了强调:一是要认真吸取事故教训，加强危化品管理，做到合规合法生产，确保为公司提供安全可靠的动力能源供应。
加大环保工作管理力度，确保污水处理系统安全稳定运行，实现达标供应。
二是要严格执行“两票三制”、大型关键设备操作“手指口述”，严格按照检修计划认真做好动力系统检修工作。
三是要加快推进项目建设，特别是做好厂含银钻废水处理系统升级改造项目的各项工作，执行好项修理计划，加快推进“数字动力”建设。
四是要保质保量做好供应，严格控制成本，确保20_年”提质增效、转型升级”目标任务完成。
五是要加强劳动纪律管理，牢固树立“高严细实”的工作作风，主动作为、真抓实干，为公司交上一份满意的答卷。
工厂车间个人工作计划篇2三是ii套硫磺成型包装装置（新硫磺）根据市场的需求生产工业级和食品添加剂硫磺。
4、ii套硫磺成型包装装置重点做好：一是硫磺包装新增加热熔器和在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器；二是在ii套硫磺成型包装（新硫磺）二期项目中，液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台；三是在ii套硫磺成型包装（新硫磺）二期项目中，增加液硫大循环线，即成型机前到联合三硫坑的返回线，降低停成型机后对液硫管线的影响。
5、抓好硫磺包装计量管理工作。
一是对包装电子称计量误差大的情况下，进行人工加、减包装量校正，并细化考核细则，加大车间的抽检和考核力度；二是加强对发运班、生产班组的袋子收发的管理；三是开展生产班组的质量计量竞赛活动；四是对车间员工进行质量计量工作理念的培训，让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉遵守，实现自主管理，实现硫磺包装准确重量为50. 15kg/包，产品出厂合格率为两个100%o6、抓好节能降耗工作。
车间生产工作计划参考范文在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，为公司做出了应有的贡献。
为确保车间____的生产工作的顺利开展，充分借鉴____的管理工作经验，不断推动车间的综合管理，现根据车间工作的实际情况，拟定了本车间____度工作计划。
一、认真学习会议精神切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况，坚持学以致用，用以修身，用____完善自身。
进一步明确本部门的具体奋斗目标，提出改革发展的新思路新举措，推动车间工作的全面发展。
二、加强政治思想教育我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育，将提高职工思想素质作为一项基础工作来抓，只有提高车间的全体素质，才能保障各项工作的顺利进行。
踏实学习，敢于创新。
继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实安全责任制为主线，严抓本车间末端安全管理，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制。
三、深化管理，优化班组建设根据总厂相关条例，综合实际情况组织人员制定合理，细致的车间考核制度。
开展6S管理标准化建设，依据指定的岗位人员考核制度进行考核，以班组为基本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。
四、规划生产，提高工作效率维修保养工作进行期间，将明确班组的调配情况，根据实际情况对于设备维修单位生产时间进行人员分配，执行早中晚三班轮流制。
为不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：1、生产工具规范使用，车间将定期清点整理工具，明确维修过程使用时，定点摆放;生产完毕后即时存放，对于发现损坏和缺少工具进行申报，做到即配备生产。
2、是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导职工运用正确的方法进行设备保养。
车间工厂工作计划与目标最新7篇车间工厂工作计划与目标篇1正在新的一年，我车间要正在客岁一切任务曾经到达较好后果的根底上，与工场办理理论相分离，经过深化展开“比学赶帮”勾当，重点精神放正在消费办理以及步队建立上，不时深入对于标建标追标，积极低落安装本钱，进步产物品质，建立平安波动向上的新包装。
完成车间消费办理以及步队建立的迷信开展，进一步晋升__厂的环保经济运转程度，为公司“平安，服从，开展，调和”建立作出本人的奉献。
现订定新一年的任务方案：1、不时增强平安办理任务咱们将正在仔细汲取变乱经验的根底上，把平安消费作为公司办理任务的重中之重来抓，采纳多种办法保证平安消费无变乱。
(一)是保持展开平安培训任务。
将平安用电、各工种及设置装备摆设的操纵规程以及应急急救常识作为培训重点，不时强化认识平安。
(二)是凸起平安重点，抓好平安单薄关键的无效监控。
增强中日班现场办理，保持车间办理职员跟从功课；重点抓好预处置酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等关键部位的办理任务。
(三)是保持平安惯例办理，对于平安任务常抓没有懈。
健全车间平安消费集会、巡回反省、设置装备摆设检验、交代班等记载，将全部消费进程记载正在案，便于剖析查找成绩。
2、开源节省，降本增效节能降耗是公司临时开展的紧张任务，节能降耗就象征着增效，只要增效咱们的企业才会有更美妙的今天。
20__年咱们将正在如下多少方面展开任务，以期进一步低落原辅资料以及动力耗费，为企业俭省没一分钱。
一是公道布置职员，对于现有的岗亭职员停止梳理，以产定员，只管即便增加公司的休息力本钱；二是公道布置任务工夫，只管即便延续消费，防止动力糜费，公道布置用电工夫，年夜用电量的设置装备摆设只管即便正在早晨开启，并正在消费间隙封闭水电气，浪费每度动力；三是对于原辅资料停止精密办理，根绝糜费景象的发作，将原辅资料的耗费把持正在3%以内；四是将耗费与员工的收益挂钩，有奖有罚。
3、进步员工的品质认识，加年夜品质办理力度，进步废品一次及格率应答__实芯焊丝正在品质办理上存正在的一系列成绩，咱们将正在x20__年采纳如下办法来包管产物品质，进步废品一次及格率。
车间工作计划车间工作计划（精选6篇）时间过得飞快，我们又将迎来新一轮的努力，来为以后的工作做一份计划吧。
可是到底什么样的工作计划才是适合自己的呢？下面是小编精心整理的车间工作计划（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
车间工作计划1旧幕被落下，新的一幕即将在眼前展开，看着一步步接近的2020年，作为xxx车间的一名班长，我也认识到自己必须要做好准备。
在过去的会议中，领导向我们传达了这全新的一年中应该怎样去发展。
展望公司的未来、展望我们车间的今后、展望我的队伍，我明白，作为班长，我必须要在这一年更加严格的完成自己的责任，完成自己作为管理者以及沟通领导和员工们的班长的任务。
为此，我将自己这一年的工作规划计划如下，希望能让自己在工作过当中更加稳定、优秀的完成自己的工作。
以下是我的工作计划：一、个人的发展计划作为一个班长，我要更好、更严格的严格的要求自己，为此，我对自己在这一年的发展也做了简要的计划。
首先，在工作前，我要加强自己对这一年车间前进方向的理解，贯彻好公司的发展理念，强化自己对领导要求的理解。
为了让我们的工作能达到领导们的要求，为了能更好的符合领导们的要求，作为员工和领导上通下达的桥梁，我必须让自己能更好的了解公司的发展和需求，将争取的公司理念传达给员工们。
其次，我要加强自己的管理能力，第一是对自己的管理，提高自己的工作效率，提高自己在工作中的要求，增加自己的能力。
第二是提高对员工们的管理能力，作为基层的管理者，我的管理质量会对队伍的工作质量造成直接的影响。
二、工作的计划首先，根据上一年的工作成绩，我要先定下今年的生产目标。
不仅仅是一年的目标，更要分为月份，一次次的提高要求，不仅可以对工作增加动力，在达成目标后，也能给予员工以鼓励。
其次，自己要提升对质量的管理，过去的一年，尽管车间效率不错，但是在质量的管理上实在是算不上优秀。
毕竟车间人流量大，随时可能有人离职或者有新人加入，这对质量的管理很不方便，为此，我要更加严格的要求，加强队伍对质量的重视，尤其是抓紧新人的质量管理。
车间工作思路和工作计划8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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车间工作计划篇一：车间工作计划范文篇一：工厂年度工作计划范文工厂年度工作计划范文工厂年度工作计划范文一、年度工作计划总目标：力争全年安全运行700小时，处理垃圾73000吨，上电量1533万kwh。
二、继续加大技术改造的力度，完善basic技术的应用，提高企业经济效益。
三、健全企业规章制度的建设，特别是安全管理考核制度和设备管理制度。
四、加强技术管理工作，实行值际竞赛和小指标竞赛工作制度，提高设备健康水平，改善锅炉运行工况，提高机组效率。
五、实现污水零排放。
六、通过二恶英的监测。
七、二期工程垃圾焚烧技术及设备的调研、造型工作。
八、配合筹建办做好医疗垃圾的工程建设工作。
九、完成市政局和公司领导下达的其它工作任务。
篇二：工厂年度工作计划范文工厂年度工作计划范文工厂年度工作计划范文一、年度工作计划总目标：力争全年安全运行700小时，处理垃圾73000吨，上电量1533万kwh。
二、继续加大技术改造的力度，完善basic技术的应用，提高企业经济效益。
三、健全企业规章制度的建设，特别是安全管理考核制度和设备管理制度。
四、加强技术管理工作，实行值际竞赛和小指标竞赛工作制度，提高设备健康水平，改善锅炉运行工况，提高机组效率。
五、实现污水零排放。
六、通过二恶英的监测。
七、二期工程垃圾焚烧技术及设备的调研、造型工作。
八、配合筹建办做好医疗垃圾的工程建设工作。
九、完成市政局和公司领导下达的其它工作任务。
篇三：车间主任工作计划范文 XX年（二车间）目标分解计划XX年是我们萃隆公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。
XX年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。
XX年铜加工行业形势大好，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破，争取全年产量超过1XX吨，达到12500吨。
为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。
一、产量目标按本年度1XX吨成品为准，本车间从2月分开始每月至少完成挤压毛管1515吨，刨皮管坯1365吨，轧制管坯1320吨。
挤压方面，销售旺季挤压毛管需完成1800吨/月，按现有生产能力在1500吨左右，需新增一台铜锭感应加热炉，另需增加半班加压人员，充分合理发挥好2台挤压机的工作效率。
拉伸刨皮方面，销售旺季刨皮管坯需1600吨/月，按目前满负荷生产能力在1350吨左右，需增加一个小夜班。
轧制方面，销售旺季轧制管坯需1600吨/月，目前满负荷生产能力在1200吨左右，需增加7名轧制人员，确保每天至少10台机运转正常生产才能完成。
二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率应对XX年度挤压毛管偏心，刨皮管及轧制管坯外表在质量管理上存在的一系列问题，我们将在XX年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。
一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。
我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对iso9000质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。
二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。
三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。
通过以上措施保证全年车间产品成品率达%。
三、开源节流，降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。
工模具，油耗在我们车间成本中占很大的比重。
XX年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，增加油盘，增加工业用油的2次利用，为企业节省每一分钱。
一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本；二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。
四、保证工艺贯彻率在XX年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。
五、加强设备管理在装备部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。
二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。
上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。
六、加强现场管理，推进5s管理制度在XX年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进5s管理制度，力争在XX年生产管理工作不断提高，走上新台阶。
总之，为实现XX预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现公司保证1XX吨，力争12500吨的经营指标。
七、不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。
一是坚持开展安全培训工作。
将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。
二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。
加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好行车吊运等要害部位的管理工作。
三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。
健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
篇二：工厂年度工作计划范文工厂年度工作计划范文工厂年度工作计划范文一、年度工作计划总目标：力争全年安全运行700小时，处理垃圾73000吨，上电量1533万kwh。
二、继续加大技术改造的力度，完善basic技术的应用，提高企业经济效益。
三、健全企业规章制度的建设，特别是安全管理考核制度和设备管理制度。
四、加强技术管理工作，实行值际竞赛和小指标竞赛工作制度，提高设备健康水平，改善锅炉运行工况，提高机组效率。
五、实现污水零排放。
六、通过二恶英的监测。
七、二期工程垃圾焚烧技术及设备的调研、造型工作。
八、配合筹建办做好医疗垃圾的工程建设工作。
九、完成市政局和公司领导下达的其它工作任务。
篇三：年度车间工作计划范文3篇年度车间工作计划范文3篇车间，里面有生产的机械设备，体力劳动的工人，产品都是从那里出来的，那就是生产车间。
本文是小编为大家整理的年度车间的工作计划范文，仅供参考。
年度车间工作计划范文篇一：20xx年是我们公司成长壮大的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。
20xx年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过部门员工不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。
预计20xx年汽车销售行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，提升服务质量、减少客户报怨量、提升维修产值、推进6S管理制度、加强车间设备及工具管理，力争在售后管理上取得新的突破。
为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。
一、不断提升服务质量(全年执行)我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。
将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。
加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作。
二、减少客户报怨量(全年执行)针对20xx年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20xx年采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率。
第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识，。
将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。
培训频率做到至少一月两次。
第二，加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分析与研究。
第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。
通过以上措施尽最大努力提升进站车辆的一次维修合格率。
三、提升维修产值(全年执行)在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入维修新增金额提成率。
即下维修工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。
(具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后逐渐递增)四、加强现场管理，推进6S管理制度(每周检查)在20xx年，将进一步加强车间6S现场管理，保持车间维修现场的整洁有序，推进6S管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，避免做得好和做得差都一个样的大锅饭思想!力争在20xx年售后车间6S管理工作不断提高，走上新台阶。
五、加强车间设备及工具管理(每月检查)针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负责人，减少设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障及时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护。
上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用，为按时保质交车提供了强有力的支持。
六、做到以身作则，以德服人，良性竞争作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人。
采用能者上，平者让，庸者下的用人原则!对经常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退。
争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续发展的工作环境。
在20xx年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满意，实现公司新一年的经营指标!年度车间工作计划范文篇二：20xx年，对于弘枫公司是再创辉煌的一年，对于我们又是极具挑战的一年，我们喷头车间的全体员工有勇气、有信心迎接挑战，不负重望。
今年的指导思想是：全面贯彻上级领导精神，冲破传统思维，走不断创新之路，使生产瓶颈变通途。
一、目前面临的几个问题1 产品质量问题一直层出不穷，无法根治!2 四个小时没有足够、有效地利用，造成时间上的浪费，降低工作效率，使打造一支纪律严明、高效的团队成为一句空话。
