生产车间主任2020年工作计划范文

2020年工作车间主任的工作计划_工作计划 2020年工作车间主任的工作计划。

一、提高生产效率。

1. 分析生产流程，优化生产线布局，提高生产效率。

2. 确保设备维护保养工作的及时性和完整性，减少设备故障对生产的影响。

3. 建立并完善生产管理制度，提高生产计划的执行率和生产效率。

二、加强员工管理。

1. 做好员工的培训工作，提高员工的技能和工作质量。

2. 关注员工的工作情况和生活状态，及时解决员工工作中遇到的问题。

3. 建立员工奖惩制度，激励员工的工作积极性和创造性。

三、加强安全生产管理。

1. 加强对生产现场的安全管理，确保生产过程中的安全。

2. 定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

3. 加强对设备的安全维护和操作规范，减少安全事故的发生。

四、提高产品质量。

1. 加强对产品质量的监控和检测，确保产品质量达到标准要求。

2. 加强对原材料的质量管理，提高产品的稳定性和可靠性。

3. 完善质量管理体系，提高产品质量管理的科学性和有效性。

五、推动车间管理信息化。

1. 推动车间管理信息化建设，提高管理效率和决策科学性。

2. 建立并完善车间管理信息系统，提高信息共享和管理透明度。

3. 加强对信息化系统的维护和更新，确保系统的稳定和可靠。

以上为2020年工作车间主任的工作计划，希望通过全面的工作安排和科学的管理方法，实现生产效率的提升、员工管理的优化、安全生产的保障、产品质量的提高和信息化建设的推动。

同时，也希望能够在新的一年里，与全体员工一起努力，共同实现车间的发展目标。

2020年工作车间主任的工作计划_工作计划 2020年工作车间主任的工作计划。

一、生产管理。

1. 确保生产线的正常运转，提高生产效率，降低生产成本。

2. 完善生产计划，合理安排生产任务，确保订单按时完成。

3. 加强对生产过程的监督和管理，确保产品质量符合标准要求。

二、设备维护。

1. 做好设备的日常维护保养工作，确保设备的正常运转。

2. 定期进行设备检修，及时处理设备故障，减少生产中断时间。

3. 提出设备更新改造计划，逐步提升生产设备的自动化水平和
生产效率。

三、员工管理。

1. 做好员工的安全教育工作，保障员工的人身安全。

2. 加强员工培训，提升员工的技能和素质，提高员工的工作效率。

3. 建立员工奖惩机制，激励员工的工作积极性和创造性。

四、成本控制。

1. 加强原材料和能源的管理，降低生产成本。

2. 提出节约用水、用电等方案，降低生产消耗。

3. 审查各项费用支出，合理控制车间的运营成本。

五、环境保护。

1. 加强车间环境卫生管理，保持车间的整洁和安全。

2. 提出节能减排方案，减少生产对环境的影响。

3. 配合环保部门的监督检查，确保车间的环保合规。

六、创新改进。

1. 提出车间生产工艺的改进方案，提高产品质量和生产效率。

2. 推动车间管理模式的创新，提高管理水平和工作效率。

3. 加强与其他部门的沟通协调，促进全面质量管理和持续改进。

以上即为2020年工作车间主任的工作计划，希望通过努力实现
生产管理的高效运作，为企业的发展贡献力量。

2020年工作车间主任的工作计划_工作计划 2020年工作车间主任的工作计划。

一、制定生产计划。

1. 分析市场需求和订单情况，制定合理的生产计划，并确保生产进度的顺利推进。

2. 合理安排生产任务，确保生产效率和产品质量。

二、提高生产效率。

1. 优化生产流程，提高设备利用率，降低生产成本。

2. 加强对员工的培训和管理，提高员工的技能和工作效率。

三、质量控制。

1. 加强对产品质量的监控和检验，确保产品符合标准。

2. 完善质量管理体系，提高产品质量和客户满意度。

四、安全生产。

1. 加强对生产现场的安全管理，确保员工的人身安全。

2. 定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

五、设备维护。

1. 制定设备维护计划，定期对生产设备进行检修和保养，确保设备正常运转。

2. 加强设备管理，延长设备的使用寿命，降低设备故障率。

六、团队建设。

1. 加强团队沟通和协作，营造和谐的工作氛围。

2. 激励员工，提高员工的工作积极性和创造力。

七、环境保护。

1. 加强对生产废气、废水和废渣的处理，确保生产过程符合环保要求。

2. 提倡节能减排，推行绿色生产理念。

以上为2020年工作车间主任的工作计划，希望通过努力实现生产效率的提升、产品质量的提高和团队建设的完善，为企业的发展做出积极贡献。

2024年生产车间主任工作计划范例一、不断加强安全管理工作一是坚持开展安全培训工作。

将各工种及设备的操作规程应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。

二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。

三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。

健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、（交接班）等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。

二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当日质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。

三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。

通过以上措施保证全年产品一次合格率达到____%。

三、开源节流，降本增效一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以技能定岗，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费;三是对原材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生;四是将____（量具、钻具等公用器具逐步摸索）与员工的使用挂钩，有奖有罚。

四、保证工艺____率在____年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工种的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的____率达到____%。

五、加强设备管理一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。

二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。

上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。

六、加强现场管理，推进6S管理制度在____年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推行6S管理制度，力争在____年生产管理工作不断提高，走上新台阶。

【最新整理，下载后即可编辑】2020年车间主任工作计划工作计划在我们的实际工作中是非常实用的，可以让我们能够认真的去思考自己的岗位工作。

从广义上讲，在工作的方方面面都会涉及到工作计划，比如学期工作计划、学年工作计划、活动项目计划等等。

下面小编给大家整理的2020年车间主任工作计划范文精选，但愿对你有借鉴作用!车间主任工作计划范文1在20__年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深入些：一、推进5S工作主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。

具体方式为：1.通过培训5S方面的知识，让全体人员都建立起基本概念和认识;2.争取高层领导支持和参与，推动中层带头执行，用引导的方式鼓励员工做好;3.从最基本的入手，分阶段逐步深入，清除掉现场不要的物品，每天循环整理;4.组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，而对做得好的要表扬。

二、培训教育1.利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础知识，组织员工学习和培训;2.开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经验;3.部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。

部门间应本着既相互协作又相关牵制的原则，公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。

将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让普通员工直接参与，面对面沟通，增进相关了解，以减少公司内耗。

三、工艺品质方面1.优化装配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样板，逐步改善现有的一部分落后的作业习惯。

需和质检部配合完成。

2.坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的和错的罚。

提高员工的品质意识和对质量的重视，让每一个人都有品质危机意识，都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。

产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终决定市场、效益和企业的发展。

质量光靠一个部门是不够的"，需要品质、技术、生产其他相关部门和领导共同关注和密切配合才能真正得到保障。

2024年生产车间主任工作计划范文一、工作目标1. 提升生产车间的生产效率和质量，确保按时完成生产任务；2. 强化团队协作与沟通，建设高效高效的车间管理团队；3. 推动生产车间的标准化管理，不断提高生产过程的规范化水平；4. 改善车间工作环境，提高员工的工作积极性和满意度；5. 探索引入新技术和新设备，提高车间设备的自动化水平；6. 加强安全生产管理，确保车间生产过程的安全稳定。

二、重点工作及措施1. 提升生产效率和质量（1）建立完善的生产计划与调度机制，提前预测需求，科学合理地安排生产任务，确保按时交付客户订单；（2）优化生产工艺流程，降低生产成本，提高产品质量，通过质量管控，减少次品率，提高产品合格率；（3）推行精益生产管理，消除生产过程中的浪费，提高生产效率，通过持续改进，不断优化生产工艺和设备配置，提高生产线速度和产能。

2. 建设高效高效的车间管理团队（1）制定车间管理团队建设规划和培训计划，通过岗位培训、知识分享和团队建设活动，提升管理团队的专业素养和领导能力；（2）建立有效的绩效考核体系，通过激励机制和晋升通道，激发管理团队的工作积极性和创造力；（3）促进团队间的沟通与合作，定期组织团队会议，畅通信息传递渠道，提高信息的准确性和时效性，协调解决工作中的问题。

3. 推动生产车间的标准化管理（1）制定并推行车间管理规范和操作细则，明确生产流程、责任分工和工作要求，确保各项工作符合标准化要求；（2）加强对生产过程的监控和控制，建立并完善关键指标监测体系，实时监控生产效率、质量和安全等方面的数据，并做出及时反馈和调整；（3）加强对员工的培训和教育，提高员工的素质和技能水平，增强标准化操作的执行力。

4. 改善车间工作环境（1）加强车间的5S管理，保持车间整洁有序，提高工作效率；（2）改善工作岗位的条件，提供良好的工作设施和工作环境，提高员工的工作舒适度，减轻工作压力；（3）加强员工的培训和健康管理，提高员工对工作的主动性和积极性，减少因健康问题引起的工作负担。

矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。

如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。

㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。

(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。

如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。

对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。

二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。

2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。

㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。

2、矿产品价格稳定性及变化趋势。

三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。

2、矿区矿产资源概况。

3、该设计与矿区总体开发的关系。

㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。

2、矿床开采技术条件及水文地质条件。

车间主任年度工作计划范文（精选6篇）工作计划要怎么写，很多人第一次写工作计划没有什么经验，那么在下面是小编为大家整理的车间主任年度工作计划范文（精选6篇），仅供参考，希望能为您提供参考！车间主任年度工作计划范文（精选6篇）【篇一】20xx年，对于弘枫公司是再创辉煌的一年，对于我们又是极具挑战的一年，我们喷头车间的全体员工有勇气、有信心迎接挑战，不负重望。

今年的指导思想是：全面贯彻上级领导精神，冲破传统思维，走不断创新之路，使生产瓶颈变通途。

一、目前面临的几个问题1 产品质量问题一直层出不穷，无法根治！2 四个小时没有足够、有效地利用，造成时间上的浪费，降低工作效率，使打造一支纪律严明、高效的团队成为一句空话。

3 生产管理在运行机制上存在一些弊端，在某种程度上成为公司的生产瓶颈，无疑是制约公司做大做强的重要因素。

4 生产现场管理，不符合文明生产的基本准则。

5 尽管生产工作总量在201x年创历史最高，但生产效率仍有提升的空间，员工的潜能没有得到最大的释放。

6 操作工的技能水平有待提高。

二、初步措施1 做好发动、组织工作，创造员工积极向上的氛围，使员工热情高涨，心系企业，干劲倍增。

2 重新评估现行的管理体制，建立健全管理组织，形成适应高强度生产的高效运行机制。

3 组建一支纪律严明、能打硬仗的品牌团队。

不合适的人要离开岗位，合适的人要在合适的岗位上兢兢业业地工作。

4 强化生产的计划性，把生产任务落实到班组，落实到人，落实到生产过程的每一个环节。

5 为员工施展才能，实现个人价值创建平台，建立健全各项鼓励性政策，使员工的潜能得到最大限度的释放。

6 强制性抓好四个小时，减少和杜绝工作上的时间浪费，为提高生产效率提供时间保证。

7 发挥积极分子等优秀员工的楷模作用，增强团队的凝聚力，全方位、多渠道激发员工的创新潜能和拼搏精神。

8 合理利用利益驱动原则，正确使用二次分配和其它形式的奖罚制度，既要调动员工的积极性，又要规范员工的行为，让员工清楚，想拿钱是好事，但不容易，必须干多干好，且行为规范。

2020年车间主任工作计划范文本文是关于2020年车间主任工作计划范文，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。

一、建立目标(一)车间奋斗目标安全环保无事故，创先争优建和谐、。

(二)主要目标1、主要指标：一是硫磺包装量年计划20、00万吨;二是新鲜水、电量、能耗等指标(略)。

2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99、99%，设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率”。

3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(第二期)安全环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。

4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。

二、追求目标1、抓班子带队伍激励斗志一是在领导班子建设方面。

我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。

二是在职工队伍建设方面。

我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。

2、抓安全树环保确保达标一是加强安全环保教育。

进一步提高职工的安全意识、自我保护意识和保护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司安全环保建设作出贡献。

二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。

组织开展“班组义务安全员”活动，广泛发动职工开展HSE观察，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，认真查找和纠正身边的“三违”行为，彻底消除自身的习惯性违章行为，树立“我要安全”、“人人都安全员，人人都安全第一责任人”的理念。

2024年生产车间主任工作计划范本尊敬的领导：您好！首先，感谢您给予我担任2024年生产车间主任的机会。

我将竭尽全力，尽职尽责地履行我的职责，以确保车间的正常运营和生产效率的提升。

以下是我对2024年的工作计划和目标的报告。

一、生产计划制定和执行1.1 定期与销售部门和供应链部门进行沟通，了解市场需求和原材料供应情况，制定合理的生产计划。

1.2 制定详细的生产排程，合理分配生产资源和人力，确保生产过程的高效和顺利进行。

1.3 监督生产过程，及时解决生产中的问题和难题，确保生产计划的顺利执行。

二、生产质量管理2.1 加强对生产工艺和生产设备的管理，确保生产过程的稳定和可控。

2.2 建立严格的生产质量检测和控制体系，确保产品的质量符合标准和客户需求。

2.3 建立质量问题反馈机制，及时了解和解决质量问题，提升产品质量和客户满意度。

三、团队管理与培训3.1 持续优化车间组织结构，明确岗位职责和权限，提高团队的工作效率。

3.2 建立有效的团队沟通机制，鼓励员工间的合作和信息共享。

3.3 进行定期培训和技能提升，提高员工的专业素质和技能水平。

四、成本控制和效益提升4.1 进一步优化生产工艺和生产流程，降低生产成本，提高生产效率。

4.2 精细管理生产原材料和库存，避免物料浪费和过度库存。

4.3 推动经济效益分析和改进，持续提升生产车间的盈利能力。

五、安全环保管理5.1 加强对生产车间的安全管理，确保员工的生命安全和身体健康。

5.2 严格执行环保政策和标准，降低生产过程中的污染和能源消耗。

六、创新和改进6.1 建立创新机制和推动改进活动，持续促进生产工艺和技术的创新和进步。

6.2 鼓励员工提出改进意见和建议，推动持续改进的文化建设。

6.3 加强与研发部门的沟通和合作，推动新产品的试制和工艺验证。

七、信息化建设7.1 推进生产车间信息化建设，实现生产数据的实时采集和分析。

7.2 利用信息技术提高生产管理和决策的精准性和效率。

2020年车间主任工作计划最新范本二篇一、工资制度方面：1、实现保全工绩效工资改革：结合以前编织三车间生产不连续的特殊现状，着力于全面体现保全工作绩效，调动保全提高工作质量的积极性，本年度3月份起开始对保全工工资计算办法进行大幅度创新性调整，突出产量考核和质量、日常表现考核，3月底开始形成实施方案，4月份付诸实施，效果十分理想，根据工作绩效使工资收入适当拉开差距，有效的调动了保全工作积极性。

2、落实工作考核，实现浮动收入措施：3月份，以公司“操作能手”新办法实施为契机，将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核，根据三项积分确定奖金情况，有效的提高了员工参与质量管理、设备保养的积极性，员工工作质量有很大提升。

3、拿出了新的工资分配草案：实现与产值分配对接，各岗位、各种纬密地毯按比例升降，新办法更加合理，节后实施。

4、成功完成低收入岗位工资二次分配改革：有效的保证了员工队伍稳定，员工流动性创历年最低。

二、成本控制方面：配合公司成本控制需要，从3月份-5月份起对地毯件件称重，控制绒高，5月底起以此为依据调低绒纱单耗，有效降低了成本；9月份再次进行摸底调查后，在保证毯面质量的前提下，再次降低绒高0.1mm，经实施至今效果明显。

三、员工培训方面：1、全面更新各岗位操作规程：车间先后全面更新制订《纱架工岗位技能培训简明教材》、《织机安全操作简明规程》、《纱板工安全操作规程》、《络筒机安全操作规程》、《XX整经机操作规程》、《砂轮机安全操作规程》6个操作规程，新规程更加突出重点、难点和可操作性，且内容更加全面、详实，为今后的员工培训提供了很好的教材，为员工规范操作提供了依据。

2、全面开展岗位技能竞赛，促进提高员工总体素质：3-7月份，车间制订了详细、系统的岗位技能竞赛计划，分别对保全、主操作、纱板、纱架、修补、络筒车间6个岗位进行了6次劳动技能竞赛，竞赛活动更加突出实用性，考核结果公布，并对成绩突出者实施了激励。

2020车间主任工作计划在新的一年,我车间要在去年所有工作已经达到较好效果的基础上,与工厂管理实践相结合,通过深入开展“比学赶帮”活动,重点精力放在生产管理和队伍建设上,不断深化对标建标追标,努力降低装置成本,提高产品质量,建设安全稳定向上的新包装。

实现车间生产管理和队伍建设的科学发展,进一步提升xxx厂的环保经济运行水平,为公司“安全,效率,发展,和谐”建设作己的贡献。

现制定新一年的工作计划:1,不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上,把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障安全生产无事故。

——1)是坚持开展安全培训工作。

将安全用电,各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全。

——2)是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控。

加强中夜班现场管理,坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗,镀铜酸洗碱洗,行车吊运等要害部位的管理工作。

——3)是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。

健全车间安全生产会议,巡回检查,设备检修,交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。

2,开源节流,降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作,节能降耗就意味着增效,只有增效我们的企业才会有更美好的明天。

2020年我们将在以下几方面开展工作,以期进一步降低原辅材料和能源消耗,为企业节省没一分钱。

一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间,尽量连续生产,避免能源浪费,合理安排用电时间,大用电量的设备尽量在晚上开启,并在生产间隙关闭水电气,节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生,将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚。

3,提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率应对2020实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题,我们将在2020年采取以下措施来保证产品质量,提高成品一次合格率。

2020年工作车间主任的工作计划_工作计划英文回答：2020 Work Plan for Workshop Director。

As the Workshop Director, I am responsible for the overall operation and management of the workshop. My goal is to ensure that the workshop runs smoothly and efficiently, and that all work is completed to a high standard.In order to achieve these goals, I have developed a comprehensive work plan for 2020. This plan includes a number of key objectives, including:Improving productivity and efficiency: I will work with my team to identify areas where we can improve productivity and efficiency. This may involve implementing new processes or technologies, or simply streamlining existing ones.Reducing costs: I will also work with my team to identify ways to reduce costs. This may involve negotiating better deals with suppliers, or finding ways to reduce waste.Improving quality: I am committed to ensuring that all work completed in the workshop is of the highest quality. I will work with my team to develop and implement quality control procedures, and I will also provide regular feedback to ensure that our work meets our high standards.Developing my team: I believe that my team is our most valuable asset. I am committed to developing my team members and helping them to reach their full potential. I will provide them with the training and support they need to succeed, and I will also create a positive and supportive work environment.I am confident that by implementing this work plan, I can make a significant contribution to the success of the workshop. I am excited about the challenges ahead, and I amconfident that we can achieve great things together.中文回答：2020年工作车间主任工作计划。

__年，公司进行了一轮的机构改革，“新起点、新希望”，在新领导团队的领导下，在“务实创新、团结奉献”管理理念的指导下，在各生产车间和有关科室的大力支持和配合下，电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”，“优质、高效、规范、创新”的工作方针，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了上半年各项工作任务，取得了一定的成绩.为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，现将下半年的工作计划结如下：一、设备管理1.态度决定一切、细节决定成败.加强现场电气、热工设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行.加强了对设备的维护和润滑管理，消除设备意外事故隐患.为实现设备、电气、热工的长期良好运行，生产系统的稳定运行，提供了强有力的保证.2.加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料.各类设备技术档案是对设备检修过程的记录.通过对各类设备技术档案的检查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和设备的改进，有利于对设备的管理.3.提高质量是企业发展的生命.严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行.二、节能降耗1.降低成本是公司效益的保障.积极实施设备配件国产化工作，降低备件成本和消耗.因为生产车间的设备多数是国外设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备维修和降低成本非常不利，因此，在经过充分论证后，对部分设备进行国产化，虽然仍存在一些不足之处需改进外，但总的来说是成功的.降低了成本，缩短了备件的采购周期.2.为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础.如：部分设备已经升级换代，有些设备只能在拆解之后，对其零部件进行测绘，画好图纸后委托厂家加工，并把数据图纸当作资料保存.对于有修复价值的旧备件，积极进行修复利废、技改技措、降低成本消耗.对于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外.三、安全管理1.贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合管理”的安全方针，在公司“安全生产是企业永恒的主题”精神下，加强检修施工现场安全管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位.2.严格落实各项安全规程、规章制度.以操作规程、岗位责任制、技术规范、安全防范规则等为重点，开展各季节专业性防护和季节性安全检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产设备能够处于安全正常运行状态.3.加强车间员工安全消防知识培训，坚持每周假日前的检查，及时消除整改安全隐患.加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记安全注意事项，大的故障和危险性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥.4.特种作业证培训取证情况如下：1）电工进网作业证年度审核5.在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备的巡检力度，做到早预防、早发现、早处理.对重点设备隐患排除和故障的处理，通过采取有针对性的措施，确保安全生产的进行.四、主要完成的设备检修任务如下：电仪车间上半年完成检修任务___项，检修总费用为：__元，其中节能技改费用__元.五、电仪车间存在的问题1、培训工作有待加强，各专业人员素质有待提高.目前，电仪人员素质，知识水平参差不齐，应进一步加大培训力度.培训要坚持理论与实际相结合的原则，要学以致用，各专业管理学习设备管理方针政策、法律、法规、基础理论和方法，各专业维护人员要学习机械设备的原理和基本技术，培训方式要多渠道、多层次，也可以走出去，学习先进的技术和管理经验，总之，要切实加强各级管理人员和维护人员的理论水平和知识水平，从而更好地为公司服务.2、工作经验有待提高对相关知识情况了解的还不够详细和充实，掌握的技术手段还不够多，需要继续学习以提高自己的知识水平和业务能力，加强分析和解决实际问题的能力，同时团队协作能力也需要进一步增强.对于这些不足我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己、充实自己，寻找自身差距，拓展知识面，不断培养和提高充实自己的工作能力，把自己业务素质和工作能力进一步提高，也希望公司领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需要，在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重，对待问题更加严谨.六、__年下半年车间及个人的工作思路1、在新的一年的工作内容和要求.督促各专业在日常工作中落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修，使各专业在生产车间的设备工作有序的进行.2、利用设备台账统计分析重要设备运行特点，配件的库存情况，提前进行配件计划或自制加工，及时提出了有序的检修计划.。