以职工之家建设为突破口 营造干事创业良好氛围

国网蠡县供电：建设职工之家构建和谐企业国网蠡县供电公司工会以“建家兴企、建家育人、建家强会、建家交友”为目标，按照省市公司要求，紧密围绕企业中心任务，依法规范工会基层组织建设，切实履行工会维护职工合法权益的基本职责，全心全意为职工服务，为促进企业发展服务，做出了应有贡献。

对照“管理提升年”活动的各项任务目标，以“蠡电杯”劳动竞赛、“争创先锋号，建功十二五”、“立足岗位比贡献，同心冲刺新目标”等活动为抓手，加强组织建设、推进民主管理，坚持创新创效，广泛开展职工文化活动，关心维护职工权益，打造职工之家。

一、加强民主管理，维护职工权益，让职工当上“家”的主角国网蠡县供电公司工会坚持依靠职工群众办企业，健全职代会工作制度，坚持每年对职工代表进行会前培训不少于2次，公司职代会议程、决议等资料健全，使职工对企业面临的形势和企业今后的发展方向有了明确的认识和目标。

国网蠡县供电公司重视职工代表提案的落实工作，今年收集到提案8项，经过合并形成4大类别，提案办结率达到100%。

开通了电子邮箱、网络QQ等六大职工诉求渠道，及时反映职工心声，调动职工的积极性和创造性，为领导了解民情、职工参与企业管理、集中职工集体智慧搭建坚实平台，真正体现职工代表大会加强企业民主管理的作用。

注重发挥职工代表作用，制定《职工代表巡视制度》，今年以“创建职工满意餐厅”为重点，开展职工代表巡视活动。

组织部分职工代表抄录采购品种，到附近的菜市场、大型超市询问价格、作对比。

每周五组织职工代表检查餐厅的卫生情况，并填写意见反馈表，与餐厅管理人员进行沟通并督促整改。

建立健全了公司、部门、班组三级公开栏。

职工入会率实现100%，及时签订了《集体合同》。

对企业重大事项、干部提拔任用、公司发展方向、经营成果60余项内容进行了公开，公司厂务公开程序规范、内容全面、公开及时。

二、注重职工教育，强化素质工程，让职工掌握理“家”技能国网蠡县供电公司工会积极开展建设职工之家活动，从三方面职工搭建“学习之家”。

职工之家工作实施方案一、背景介绍。

职工之家是公司为员工提供的一个工作、学习、交流的平台，旨在营造一个和谐、温馨的工作氛围，提高员工的工作效率和生活质量。

为了更好地实施职工之家工作，特制定本实施方案。

二、目标。

1. 打造一个良好的工作氛围，促进员工之间的交流和合作；2. 提供丰富多彩的学习资源，满足员工的学习需求；3. 丰富员工的业余生活，增加工作的乐趣。

三、具体措施。

1. 创建在线交流平台。

建立职工之家的在线交流平台，包括论坛、微信群等，方便员工之间的交流和沟通。

鼓励员工在平台上分享工作心得、学习经验、生活感悟等，促进员工之间的互动和交流。

2. 丰富学习资源。

为员工提供丰富多彩的学习资源，包括在线课程、学习资料、专业书籍等。

鼓励员工利用业余时间进行学习，提升自身的专业技能和知识水平。

3. 组织丰富多彩的活动。

定期组织各种形式的活动，如团建活动、文艺演出、运动比赛等，丰富员工的业余生活，增加工作的乐趣。

活动内容丰富多样，既能满足员工的不同需求，又能增进员工之间的感情。

四、实施步骤。

1. 确定负责人。

由人力资源部确定职工之家的负责人，负责统筹和组织实施职工之家工作。

2. 制定详细计划。

负责人根据目标和具体措施，制定详细的实施计划，包括时间安排、活动内容、学习资源的收集和整理等。

3. 推广宣传。

通过公司内部通讯、企业微信等渠道，广泛宣传职工之家的建设和发展，鼓励员工积极参与。

4. 定期评估。

定期对职工之家的工作进行评估，了解员工的需求和反馈，及时调整和改进工作方案。

五、预期成效。

1. 增进员工之间的交流和合作，提高工作效率；2. 提升员工的学习兴趣和积极性，提高员工的综合素质；3. 丰富员工的业余生活，增加员工的工作满意度和归属感。

六、总结。

职工之家工作实施方案的制定，是为了更好地服务于员工，促进公司内部的和谐发展。

希望通过实施方案的落实，能够为员工营造一个良好的工作和学习环境，为公司的发展注入新的活力。

抓好“职工之家”建设-稳定职工队伍-增强企业凝聚力前言作为一家企业，稳定职工队伍和增强企业凝聚力是非常重要的。

而“职工之家”作为企业文化建设的一部分，对于实现这一目标有着至关重要的作用。

本文将探讨如何抓好“职工之家”建设，从而稳定职工队伍，增强企业凝聚力。

“职工之家”的定义与意义“职工之家”是指一种企业内部的活动空间，通常包含休闲区、文化娱乐区、健身区等。

这些区域通常与企业文化、员工关怀等密切相关，是企业为员工提供福利与关怀的一种体现。

在稳定职工队伍和增强企业凝聚力方面，“职工之家”所发挥的作用是不可忽视的。

首先，建立起一个良好的“职工之家”，可以让员工感到企业的关怀和支持，从而增强员工的归属感。

其次，通过“职工之家”所提供的福利、文化、娱乐等资源，可以提高员工的生活质量，从而助力企业吸引人才，提升员工的工作积极性和生产效率。

“职工之家”建设需要注意的事项1. 需要有规划建设“职工之家”需要有规划，包括空间的设计和规划、设备的选择和采购、活动的安排和预算等。

因此，需要制定详细的计划，包括预算、时间表、实施方案等，以确保建设能够顺利进行，并且满足员工的需求。

2. 需要员工参与建设“职工之家”不是一项单独的任务，而是需要全员参与的企业文化建设。

只有将员工的需求和想法纳入其中，才能真正满足他们的需求，实现员工的参与和凝聚。

3. 需要注意设施的维护设施的维护是关键。

如果设施缺乏维护，将会影响员工的使用体验，同时也会给企业形象带来负面影响。

因此，在建设“职工之家”时，必须考虑到设施的维护与保养工作，确保设施的持续、稳定地运转，为员工提供最好的使用体验。

4. 需要优化管理建设“职工之家”需要优化管理，包括设施的维护、活动的组织、宣传的推广等。

只有通过优化管理，才能让“职工之家”更好地发挥它的功能和效益，从而为企业的发展和员工的生活提供良好的支持。

结论“职工之家”建设是企业文化发展的重要组成部分，对于稳定职工队伍和增强企业凝聚力有着至关重要的作用。

职工之家的氛围职工之家是一个工作场所，每天我们都会在这里度过大部分的时间。

一个和谐、温暖的氛围对于提高职工工作积极性、减轻工作压力、促进团队合作至关重要。

那么，如何打造一个良好的职工之家的氛围呢？首先，建立互助与尊重的文化。

职工之家应该是一个充满互助与尊重的地方。

无论是上级与下级之间，还是同事之间，都应该互相尊重、互相帮助。

上级应该给予下级足够的关心和支持，理解并满足他们的工作需求。

同事之间应该相互合作、相互支持，共同进步。

在这样的文化氛围下，每个职工都能够感受到他人的关心与尊重，从而更加积极地投入工作。

其次，营造轻松和谐的工作氛围。

工作是严肃的，但是工作氛围并不一定要紧张。

职工之家应该是一个轻松、和谐的地方，让职工们感受到工作的乐趣。

可以适时开展一些有趣的活动，如团队建设、员工生日会等，增进同事之间的感情。

同时，领导们也要把工作压力转化为动力，鼓励职工们积极面对工作挑战，争取更好的成绩。

再次，提供良好的发展机会和福利待遇。

职工之家应该是一个让职工们有广阔发展空间的地方。

公司可以提供培训机会，让职工们不断提升自己的技能和能力。

同时，公司也应该给予职工们合理的薪酬和福利待遇，让他们感受到公司对他们的重视和关心。

这样，职工们才会更加珍惜自己的工作，更加努力地为公司做出贡献。

此外，建立良好的沟通机制。

一个好的沟通机制有助于解决问题、减少误会，并且促进团队合作。

公司应该建立起开放的沟通渠道，让职工们能够与领导、同事自由交流。

领导们也应该及时听取职工们的意见和建议，并且给予合理的反馈。

只有这样，职工们才会感受到自己的声音被听到，有机会参与到公司的决策中来。

最后，注重员工的心理健康。

在高压工作环境下，职工们的心理健康问题是不可忽视的。

公司应该建立起心理咨询机制，为职工们提供心理支持和帮助。

同时，领导们也要关心职工们的情绪变化，及时解决他们遇到的问题。

只有职工们身心健康，才能更好地投入到工作中。

总结起来，一个良好的职工之家的氛围是一个互助与尊重、轻松和谐、提供发展机会和福利待遇、良好沟通机制和关注员工心理健康的地方。

新时期如何搞好“职工之家”建设作者：于红梅来源：《活力》2011年第15期[关键词]工会;职工之家;建设工会作为职工的“家”，是保障职工群众当家做主的政治权利和合法权益为基本内容的。

在创建社会主义和谐社会的新形势下，作为党联系群众的桥梁和纽带，各级基层工会组织如何更好地适应新形势、新任务，引导和带领广大干部职工，积极投身到创建百年油田的伟大实践中，切实把维护职工的利益、权利和文化需求作为建设职工之家活动的基本内容，是当前各级工会干部思考和的探索的课题。

结合基层工会实际，就新时期如何搞好职工之家建设谈几点认识。

一、建设“职工之家”必须强化民主管理为了进一步落实全心全意依靠职工办企业的方针，促进企业民主管理工作的开展，更好地为油田生产服务，提高企业的经济效益，搞好民主管理和民主监督，我们围绕企业的生产经营实际，不断深化建设“职工之家”工作，进一步拓宽民主管理渠道，从而保证了各项工作的顺利进行。

工作中，我们把职代会当做一件大事来抓，按照上级有关精神，为了进一步提高职代会质量，会前，认真宣传上级职代会精神，向员工宣贯职代会的内容，并认真在广大员工中征集提案，深入基层调查研究，并多次组织召开团组长会议，讨论制定落实提案措施。

会中，认真组织，切实保证职代会的质量。

会议听取并通过了《大队长工作报告》、《安全环保工作报告》、《上届提案解答报告》以及大队领导班子成员述职等有关事项，并分组对报告进行讨论，征求职工代表的意见和建议。

会后，我们经过认真的调查研究，结合实际，对职工代表反映的有关生产经营、职工福利待遇、基层建设等三方面的提案给予落实。

例如：有的车间职工代表提出的员工没有休息室，厂房环境差，厂房内灯光暗影响工作的建议，我们积极与上级有关部门请示协调，现已解决。

二、建设“职工之家”，必须营造和谐氛围工会是工人自己的组织，工会理所当然是工人的“家”。

我们积极倡导全员“建家”的思想，把企业不能无“会”，员工不能无“家”作为工会工作理念，通过职工自觉地“建家”、“爱家”、“护家”，共同营造和谐的氛围。

如何落实创新职工之家管理，确保员工能够充分发挥自身价值随着经济的不断发展，企业不断扩大规模，更趋市场化。

管理创新也越来越受到人们的重视。

创新职工之家是企业内实施创新设计，研发和推广的一个有力工具。

让每一位员工都能充分发挥自身的价值，从而为企业和社会做出更大的贡献，是企业管理的一大目标。

如何落实创新职工之家管理，确保员工能够充分发挥自身价值，以下为您详解。

一、优化内部管理机制企业组织创新职工之家是为了更好地服务员工，提高员工的工作效率和满意度。

但是，如果企业自身的管理机制不够完善，创新职工之家的服务水平很难得到有效提升。

因此，企业在实施创新职工之家之前，应当从根源上优化内部管理机制，使其能够为员工提供更好的服务。

优化内部管理机制包括以下几方面：1、构建严密的内部管理体系。

企业应该建立科学、完善的工作流程，并建立通畅的信息流，以便部门间更好的沟通协作。

管理过程应该被规划，以使能够更好地管理职工之家、协调各部门，维持良性循环的正常运转，从而达到更高效的职工管理。

2、合理分配工作任务。

在实际工作之中，职工之家通常需要不同部门共同配合完成。

因此，在分配任务时，敏锐的负责人往往会根据每个职员的专业能力、岗位职责和风格特点等因素，结合实际情况进行合理分配，让职员们有所作为。

3、积极培训员工。

培训职员不仅能够提高其工作技能、知识和素质，也能提高企业的整体素质和管理水平，从而增强职工之家的能力。

因此，企业内机构要重视对员工的学习培训，不断调整教育培训计划，增加有关管理和职业技能方面的课程。

二、构建用人成本管理体系企业要实施创新职工之家，就必须超越传统的用人成本管理体系。

对于企业而言，关注的应当不仅仅是公司财务资源的使用，更应关注实现长序阶段的职工的成长和企业的发展。

这可以通过以下几个环节来体现。

1、注重员工的激励和奖励机制。

员工的激励和奖励机制是将员工留住的重要保障。

企业应该根据职位、担任的工作任务、员工对工作的贡献量等因素制定激励奖励机制，并实行激励措施。

新时期如何开展好建设“职工之家”活动1983年3月，中共中央书记处首次提出把工会组织建设成“职工之家”， 1984年5月1日，全总作出《关于整顿工会基层组织、开展建设“职工之家”活动决定》，同时提出了建设“职工之家”的六条标准，1990年全总深入推进职工之家建设，下发《关于继续深入开展建设职工之家活动的决定》，开展建设职工之家活动作为工会工作的一项重要内容，逐渐成为推动各级工会把工作重点放在基层、全面加强基层工会建设和提高基层工会工作整体水平的重要手段。

新时期如何开展好建设职工之家活动，把工会组织建设成为名副其实的“职工之家”，满足党对工会工作的新要求和职工群众的迫切愿望和要求，本文以此为题，谈些认识和体会。

一、与时俱进，切准建家工作重点职工之家建设是工会工作的系统工程，是促进工会工作实现规范化、制度化、精细化、标准化的具体体现，是“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动的直接抓手。

只有转变原来认为的“建家就是建活动场所”的旧观念，把思想建设、文化建设、民主建设、职工队伍建设及维权机制等实质性的内容作为建家的重点，从全心全意依靠工人阶级，履行工会职能，树立工会组织良好形象的高度认识建家工作的重要性，不断增强建家立会、建家兴会的使命感和责任感，创新思维方式，与时俱进，开拓创新，针对工会的特点、群众关注的热点、当前形势的焦点，从本单位的实际出发，适应和改造自身所处的内部环境，才能把握建家的方向，从而根据本单位的发展变化进一步确定建家工作思路和重点。

二、适应形势，处理好建家工作几个关系职工之家建设，是在整个改革发展新形势下对工会工作的基本要求，是加强工会建设，不断创新工会工作的重要措施。

职工之家建设的好坏，影响各级工会工作的整体水平和形象。

开展好建设职工之家活动必须把握并处理好5个关系：一是建“大家”和建“小家”的关系。

职工小家建设是职工大家建设的延伸、继承和发展，也是职工之家建设的细化和深化。

职工小家建设的深入开展，极大地促进了基层工会工作的良性开展。

谭天星加强新时代职工之家建设有效发挥工会组织桥梁纽带作用近年来，随着我国经济的快速发展和社会的进步，职工作为劳动力的主体承担着重要的角色。

他们的权益保障和福利待遇的改善已经成为社会关注的焦点。

为了更好地维护职工的合法权益和解决职工工作和生活中的问题，谭天星加强新时代职工之家建设，充分发挥工会组织桥梁纽带作用。

首先，谭天星加强新时代职工之家建设有助于打造温馨和谐的工作环境。

新时代职工之家是职工工作和生活的共同空间，是职工之间相互交流和了解的平台。

通过加强职工之家的建设，创建一个温馨和谐的工作环境，可以增强职工凝聚力和归属感，提高职工的工作积极性和幸福感，进而促进企业的稳定和发展。

其次，加强新时代职工之家建设可以有效提升职工的素质和技能水平。

职工之家可以提供各类培训课程和学习机会，为职工提供充分的自我提升的空间和机会。

通过组织各类培训班、讲座、研讨会等活动，帮助职工提高自身的专业技能和综合素质，增强适应市场竞争和企业发展的能力，从而为企业创造更多的价值和财富。

最后，加强新时代职工之家建设对于促进劳动关系和谐发展具有重要意义。

职工之家是工会组织与企业管理层之间沟通和协调的平台，可以推动劳动关系的和谐发展。

通过加强职工之家的建设，可以加强工会组织与企业管理层之间的沟通和合作，解决职工和企业之间的矛盾和问题，推动劳动关系向着和谐的方向发展，实现企业的可持续发展。

总之，谭天星加强新时代职工之家建设，有效发挥工会组织桥梁纽带作用，对于维护职工合法权益，创造和谐稳定的工作环境，提升职工的素质和技能水平，健全职工权益保障体系，促进劳动关系和谐发展具有重要意义。

因此，应该加强对新时代职工之家建设的关注和投入，为职工提供更好的工作和生活条件，共同推动经济社会的协调发展。

抓好“职工之家”建设，稳定职工队伍，增强企业凝聚力(精选多篇)第一篇：抓好“职工之家”建设，稳定职工队伍，增强企业凝聚力抓好“职工之家”建设，稳定职工队伍，增强企业凝聚力北海国家粮食储备库北海国家粮食储备库是国有粮食仓储企业，担负着国家、自治区和市三级储备粮的储存保管任务。

近两三年来，由于粮食流通体制改革的不断深化，企业的经营状况曾一度出现萎靡不振的局面，职工下岗分流的实施也一度给职工带来各种思想问题。

但是，我们企业党政工领导班子通过一系列的举措，有效地恢复了士气，恢复企业正常的经营格局。

这其中的一条措施，便是通过创建和抓好“职工之家”的建设，稳定职工队伍，解决职工的思想负担，促进企业民主化经营管理。

下面把我们的做法简要向各位领导、代表汇报：一、统一思想认识，健全机构，深入宣传发动，使“建家”工作深入人心我们在开始他建“职工之家“时，也存在过一些模糊认识，认为“建家“标准太高难以实现；二是认为建不建家无所谓，我们是最基层的生产单位，完成任务就算了。

针对这些情况，企业党支部书记亲自组织工会干部认真学习党中央关于全心全意依靠工人阶级办企业的有关精神，学习全国总工会和自治区、市总工会有关开展创建“职工之家”的文件和建家办法，认真学习建家的六条标准。

通过学习，使大家认识到建家的重大意义和目的。

库工会通过各种形式和方法，认真开展建家活动的宣传发动工作，提高职工群众对建家工作的认识。

在此基础上，建立企业创建职工之家的领导小组，库党支部书记亲任组长。

领导小组严格按照“建家”的标准开展“建家”工作。

最后，我库的“建家”工作通过了市总工会的检查验收。

二、不断创新，使建家活动常建常新我们在深入开展建家活动中，坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持全心全意依靠工人阶级的根本方针，进一步突出维护职能，依照法律独立自主地开展工会工作。

从运行机制到工作格局，结合新时期工会工作的新特点和要求，不断创新建家的内容，以适应社会主义市场经济和现代企业制度的需要，认真维护职工合法权益，协调好企业与职工的劳动关系，使职工之家更帖近职工，更符合职工的意愿和要求，更具有生命力。

农发行封丘县支行做好“职工之家”建设工作农发行封丘县支行做好“职工之家”建设工作农发行封丘县支行结合自身实际，积极做好“职工之家”建设工作，进一步增强了员工队伍的凝聚力和战斗力，促进了各项业务的快速稳健发展，被省分行授予“先进职工之家” 称号，被省总工会授予“模范职工小家”集体。

一、做好工会基础工作，完善工会内部建设。

建立健全和完善各项工作制度，全面履行工会职能，该行每年年初都结合本单位实际制定《工会工作意见》，安排部署全年的工会工作。

建立健全学习制度、领导干部民主评议制度、行务公开制度等，保障职工参与管理的权利。

通过座谈会、讨论会和行务公开等形式，解决职工关心的热点、难点问题，密切干部与职工的关系，为营造和谐“职工之家”奠定了基础。

二、发挥工会培训职能，提高干部职工综合素质。

组织开展干部职工政治思想教育和业务培训，引导全行干部职工学政治、学业务，不断提高政治思想文化素质和业务素质。

通过学习日等形式，讲发展与改革、困难与机遇，使干部职工树立危机感和责任感，增强爱岗敬业自觉性。

抓好岗位练兵活动，从组织领导、学习教材、岗位培训等方面狠抓落实，全面提高干部职工的综合素质，确保了和谐“职工之家”的营造基础更加牢固。

三、切实发挥“家”的作用，丰富干部职工生活。

每逢干部职工过生日，送上生日蛋糕和殷切的祝福，使其感觉到“家”的祝福，无形中激发了爱集体、爱岗位的热情，使之倍加努力的做好本职工作。

购置文娱体育器械设施，组建了羽毛球队、乒乓球队，为干部职工的业余文化生活提供阵地和搭建平台，并经常组织开展各类文娱体育活动，活跃员工业余生活，既缓解了员工的工作压力，又使员工享受到健康和快乐，为营造和谐“职工之家”添上了浓重的一笔。

通过构建和谐“职工之家” 各项工作得到有效发展，干部职工之间关系更加融洽，为全面打造“和谐银行”提供了强有力的保障。

感谢您的阅读，祝您生活愉快。