PDCA循环在工程项目进度管理中的应用

PDCA循环在铁路工程项目管理中应用探析将PDCA循环管理这一理论引入到铁路工程项目管理之中，谈论了其在项目管理中的各方面的应用。

运用PACD循环管理理论可以将铁路工程项目管理这一综合型的服务改变。

让其在动态形态之中，并且在每一次的动态循环中不断发现问题、解决问题，从而形成科学高效的管理手段，确保铁路工程项目的顺利完成。

标签：铁路工程；PDCA循环；项目管理TB1前言铁路工程项目的顺利建设，离不开多个目标的设定以及完成，但最重要的是时间、质量、成本这三项，这三个因素是最大的制约因素，必须在工程建设中力求达到速度快、质量高、成本低这三个要求。

铁路工程项目建设单位将PDCA 循环应用在铁路项目进度管理上可以科学地控制项目的实施进度。

PDCA循环被称为戴明循环，是美国质量管理专家戴明首先提出的。

PDCA 模式可简述如下：计划P（Plan），基于铁路工程项目施工要求和组织的方针，为提供结果建立必要目标。

实施D（Do），按照预定的计划，在实施的基础上，努力实现预期目标。

检查C（Check），确认实施方案是否达到了目标。

处理A （Action），其会将发现的检查结果进行处理，并且以此来肯定其成功的经验，让其更加的标准化、规范化，同时通过不断的检查来总结那些失败经验，从而引以为鉴，确保下次不会再出现类似的问题。

2PDCA在铁路工程项目管理中的应用2.1Plan（计划）（1）施工单位提交进度计划。

通过招标程序确定施工单位后，铁路项目建设单位将要求施工单位提供更详细的施工设计，施工设计要包含为按期完成项目制定的详细的工程施工进度计划。

通过进一步了解现场施工环境、施工条件，施工单位可以在招标时计划书的基础上做进一步的调整计划，使之更加合理可行。

（2）监理单位评审进度计划。

当监理单位收到由施工单位提交的关于工程进度计划时，就应该开始组织专业工程师对项目进行评价调查。

同样单位在投标时考虑到铁路项目建设单位工期的需要，会在合适的范围内刻意做一些调整，即使是中标之后的进度计划书都可能是站在利益最大化的角度来考虑如何变更部分项目的工期。

建筑工程管理中 PDCA循环管理的应用摘要：近年，国内建筑业快速发展，人们对于建筑物的需求也呈现了快速上涨态势，国内建筑业规模也在增加，整个建筑行业未来发展空间巨大。

建筑公司为了使建设质量进度得到可靠的保障，工程项目管理工作开展，也显得特别有必要，对于当前建筑工程项目管理工作来讲，有项目进度、质量、成本控制和投资管理等多项工作内容。

整个项工程管理内容涉及到不同作业环节，建筑企业需要改变传统的项目管理方法，覆盖到项目施工等多个领域，PDCA循环法可以实现对建筑项目全方位的管控，本篇文章就从项目实际分析采用PDCA循环法应用内容。

关键词:建筑工程管理；PDCA；循环管理引言：建筑是城市化发展重要标志，在城市开发建设中，要重点关注建筑工程管理的各个方面，国内建筑市场建筑公司竞争日益激烈，有些建筑公司为了获得更多的经济效益，采用分包法方式，这样就会造成项目总包和分包产生纠纷，还会对建筑工程施工带来影响，要进一步加强对项目工程管控力度，选择PDCA计划实施，对整个建筑工程施工动态化监管。

一、PDCA循环管理的模式PDCA循环法有计划、实施、检查、处理等不同工作阶段，通常来讲PDCA法是一类循环工作管理流程，有着更强施工逻辑，在当前国内建筑工程领域中大范围推广，能够展现出更高价值。

PDCA循环管理特点就是整个项目管理就会像流程一样依次推行，直到剩余的工作完成之后就建筑下一个阶段。

尽管在项目施工中出了一部分问题，但是还会不断涌现其他的问题，那就要开展第三次的循环管理指导，将所有的建筑工程问题都有效解决。

另一个工程的特点就是将整个建筑企业看成一个最大的PDCA循环，各部门都是以最小的PDCA循环作为主体，进而使得企业和各个小部门之间也展现出了一种大环套小环的状况。

PDCA是一个循序渐进向上的过程，也是不断往复循环，并不会因为在某个时间节点长期逗留，在循环期间，旧问题就会被新的方法所处理，问题解决管理水平就会逐步提高，每次循环就会解决不同问题，在工程项目管理中，需要不断循环来解决不同样问题，这样才能够使项目管理水平得到大幅度提升[1]。

PDCA循环管理模式在建筑工程项目管理中的应用摘要：随着建筑行业的发展，人们对建筑工程质量表现出更高的要求。

换而言之，一个建筑行业的稳定发展，离不开对建筑工程的高质量管理。

PDCA循环管理模式的科学性远强于传统的建筑工程管理，属于项目建设的全过程管理。

因此，研究首先分析了PDCA循环管理的优势，并探讨了其在建筑工程管理的应用方式，最后通过建筑工程的实例分析，再次分析了PDCA循环管理的应用方式。

关键词：工程管理;PDCA循环管理;建筑工程;一、PDCA循环管理模式在建筑工程管理中的应用重要性分析与传统的管理模式不同的是，PDCA循环管理模式并不单一，其具备独特的立体性与多元性。

当将PDCA循环管理模式应用于建筑工程管理中时，该模式的应用能够不断优化、改善建筑工程管理中存在的各种问题。

通过PDCA循环管理模式的应用，建筑工程中出现的问题将在一个接一个的循环中，获得问题的最佳解决方案，从而达到相应问题的彻底解决。

换句话说，PDCA循环管理模式的引入，能够大幅度增强建筑工程的工程质量，降低工程质量问题发生率，还能在一定程度上缩减工程修建完毕后的维护成本。

另外，由于PDCA循环管理模式的循环性特点，可以帮助相关工作人员对建筑工程各阶段问题的原因进行整合和总结，降低该问题对后续环节的持续影响，确保工程顺利开展。

同时，PDCA管理模式的引入，令建筑工程管理得到事前、事中、事后等三个阶段方面的控制，在最大化建筑工程管理质量、管理效率的同时，增加了建筑工程管理工作的系统性，保证了建筑工程施工进度。

二、、PDCA循环管理模式在建筑工程管理中的应用措施分析1、计划阶段中PDCA循环管理模式的应用在建筑工程管理中引入PDCA循环管理时，应首先安排专业人士对建筑工程项目的大致特点、建造要求进行分析调查，并根据分析结果进行工程管理计划的科学制定，以此确保该PDCA循环管理模式能够在建筑工程管理工作中充分发挥作用。

由于建筑工程施工中会用到各种各样建筑材料，且对建筑物资量的要求很大，因此制定管理计划时，应当将建筑相关物资的合理配置纳入考虑范围，避免资源的非必须消耗。

建筑工程管理中 PDCA循环管理应用摘要：建筑工程的作用也需要以较高的质量为基础，加强施工质量管理体系建设。

ＰＤＣＡ是一种全过程质量管理方法。

由于目前建筑行业普遍追求效益，很多建筑企业均没有使用ＰＤＣＡ循环来全面管理工程质量。

本文从我国目前建筑工程质量管理和控制的现状出发，运用ＰＤＣＡ循环分析了质量管理与控制中的常见问题，提出了相应的解决对策。

关键词：ＰＤＣＡ；质量管理；质量控制1ＰＤＣＡ循环ＰＤＣＡ循环是由美国著名的质量管理专家休哈特博士提出的，它是一种常见的全过程质量管理手段。

ＰＤＣＡ循环将质量管理分成不同的４个阶段，并且环环相扣，相辅相成，分别为：计划（Ｐｌａｎ）、执行（Ｄｏ）、检查（Ｃｈｅｃｋ）、处理（Ａｃｔ）。

以建筑工程质量管理为例，在建筑工程质量管理活动中，运用ＰＤＣＡ循环能够吸取本次循环中成功的质量管理经验，为下一次循环从哪些方面攻克难题打下坚实的基础。

ＰＤＣＡ循环是一个循环反复的过程，通过ＰＤＣＡ循环可将系统的管理水平不断提高。

2建筑行业质量管理现状目前，我国建筑业全面深化改革，加快转型升级，但由于近几年建筑房地产业发展乏力，建筑行业整体稳中求进。

２１世纪是质量的世纪，“百年大计，质量第一”，这个关于质量的标语已经深深烙印在每个建筑行业从业人员的心里，这也是建筑业的基本工作方针，国际通行的ＩＳＯ９０００标准和我国的ＧＢ／Ｔ１９０００系列标准都已经成为大多数建筑相关企业遵循的质量控制方面的标杆，我国住建部出台的一系列管理办法，也明确了建筑工程项目各参与方的质量责任。

在这种情况下，质量事故仍层出不穷，这是一个值得所有建筑行业管理人员思考的问题。

当前，众多建筑工程项目管理人员的质量管理意识薄弱，大量企业在施工过程中只注重经济效益，而忽视了质量管理对于施工过程的重要意义，这影响了质量管理制度的执行。

同时建筑从业人员中农民工众多，教育培训严重不足，工作中存在侥幸心理，接受质量管理的意识淡薄，这在很大程度上影响了质量管理工作的实施。

PDCA循环在工程质量管理中的应用【摘要】PDCA 循环是现代工程项目施工质量管理过程中常用的一种方法，其反映的是工程施工质量管理工作必须遵循科学合理的程序，严格按照计划、执行以及检查和处理等过程螺旋循环，而且每次循环，都会解决一些问题，而且质量水平也会随之上升到新的高度，下次循环过程中又有了新的目标和内容。

本文将如何采用PDCA 循环对工程质量进行管理，谈一下自己的观点和认识，仅供参考。

【关键词】工程质量管理；PDCA循环；应用；研究对于PDCA循环而言，从立项、图纸设计以及现场管理，到工程施工质量制定方案以及施工质量，贯穿工程全过程。

在工程项目施工建设过程中，施工质量检测以及施工阶段，起决定性的作用。

对于PDCA循环而言，其中任何环节存在问题，均会对工程施工质量以及施工进度产生一定的影响。

从实践来看，PDCA 循环在工程质量管理过程中涉及到很多方面的内容，同时也是现在很多工程项目施工建设企业所关注的重点话题。

1 PDCA循环四个阶段对于PDCA循环而言，在实践中如图1所示的顺序发挥作用。

第一个阶段就是计划制定(拟定为P)，该计划一方面包括目标，另一方面还包括该目标实现过程中所需要采取的相关措施和方法，其中包括方针确定、目标以及活动方案等内容。

第二个阶段则实际计划的执行(拟定为D),即计划制定出来以后，组织人力、无力进行该计划的执行，确保计划得以实施。

第三个阶段，主要是进行检查(拟定为C)，对计划方案的执行情况检查。

其中，主要包括了自检、互检以及专门的管理检查等形式，无论哪种检查形式，均包括了以下两个方面的内容。

1、检察计划方案的执行情况，实际条件有无变化，以及该计划难以执行和落实的主要原因。

2、对计划或者方案的执行结果进行检查，看质量是否达标，并对其予以确认、评价。

第四个阶段是，就是进行总结和处理(拟定为A),即总结经验，并且对遗留问题进行清理。

在质量检查过程中，对于发现的问题，及时查找其成因，分析研究以后，及时采取有效的措施予以防治。

简述pdca循环在项目质量管理中的应用(一)PDCA循环在项目质量管理中的应用PDCA循环是指Plan-Do-Check-Act，也被称为Deming循环，是一种基于持续改进的管理方法。

在项目质量管理中，PDCA循环也被广泛应用。

PLAN确定目标在项目质量管理中，规定质量目标是首要任务。

通过分析项目需求，确定可行的质量目标，并确立合理的指标。

编制质量计划在制定质量计划时，要根据质量目标、资源、时间、技术条件等因素，制定出详细的方案，明确各个分阶段的任务和质量要求。

DO实施质量计划实施质量计划是质量管理的核心环节，要全面、有序地实施预定的各项任务，并引导项目成员提高质量意识，保证项目进程顺利进行。

整理资料随着项目推进，要随时对质量数据进行收集和整理，通过分析数据，了解项目进展情况，从而辅助决策。

CHECK进行质量评估利用已经整理好的质量数据进行质量评估，对项目质量进行全面检查，找出存在的问题和不足，通过分析原因，帮助制定进一步的改进措施。

总结评价结合上述评估结果，进行总结评价，向相关方面报告质量管理情况，并反馈给项目管理组，为下一阶段项目管理提供参考依据。

ACT推行改进根据总结评价结果，制定改进方案，推动改进工作，提高管理水平和效率，全面提升质量管理水平。

优化PDCA循环在实施过程中，还需要不断优化PDCA循环，运用PDCA的理念，不断发现问题、解决问题、优化工作、推进发展，使项目顺利实施。

以上是PDCA循环在项目质量管理中的应用，通过合理运用PDCA模型，能够帮助项目顺利实施，提高项目管理水平，进一步提升项目质量。

应用案例PDCA循环在各种项目中均有应用案例。

例如，在软件开发项目中，PDCA循环被用于不断优化研发流程和产品质量，达到提高产品竞争力的目的；在工程建设项目中，PDCA循环则被用于不断优化工程管理流程和施工工艺，保证工程质量和交付时间。

总结PDCA循环是一种持续改进的管理方法，结合实际的项目质量管理需要，坚持不懈地应用PDCA循环，能够帮助项目管理者把握进度、提高质量、降低成本。

计日程功——PDCA在工程进度管理中的运用学习目标：1、陈述PDCA的基本概念2、建立PDCA在工程进度管理中运用计日程功：——工作进度可以按日计算，形容进展快，有把握按时完成，成功指日可待。

行百里者半九十持之以恒交流伴随机遇，咨询产生价值Part1 PDCA的基本概念Part2 PDCA在工期管控上的运用Part3 应用案例01PDCA的基本概念由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明循环，有时也称之为戴明（PDCA）管理模式！美国质量管理专家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A. Shewhart）首先提出在引入第二个目标时，有一个提问：工期延误会带来什么样的后果，赔偿损失或引起上访等…？02PDCA在项目进度管控中的运用如何运用？为什么需要运用？才能有计划，有实施，有质量，有分析总结的合理、科学完成预定的工期！这里呈现给各位一个PDCA 循环方法的运用！D 科学组织C 检查对比A 总结纠偏总进度计划根据合同目标，编制总进度计划节点进度计划分析分部分项工程，编制节点计划月计划、周计划计划分解，用月计划、周计划，保证总计划的实现P (Plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定；包括工期横道图、网络图、节点计划图等。

根据合同目标，编制总进度计划节点进度计划分析分部分项工程，编制节点计划月计划、周计划计划分解，用月计划、周计划，保证总计划的实现根据合同目标，编制总进度计划节点进度计划分析分部分项工程，编制节点计划月计划、周计划计划分解，用月计划、周计划，保证总计划的实现管理团队成立项目指挥部，公司副总任指挥长；选配合适项目经理，调集精干项目人员优势资源快速集结，产业链上各专业公司参战科学组织开工就是抢工，需求就是命令D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。

管理团队成立项目指挥部，公司副总任指挥长；调集精干项目人员优势资源快速集结，产业链上各专业公司参战，人、机、物、料。

PDCA循环管理在建筑工程管理中的应用摘要：PDCA循环管理是一种基于持续改进的管理方法，被广泛用于各个领域，包括建筑工程管理。

在建筑工程项目中，项目管理者常常需要面对复杂的工期安排、资源调配和质量控制等挑战。

而PDCA循环管理通过循环的计划、执行、检查和纠正步骤，帮助项目团队提高管理效率、保证施工质量，并有效控制风险与问题。

关键词：PDCA循环管理；建筑工程管理；应用引言PDCA循环管理是一种持续改进的管理方法，通过不断循环执行计划、执行、检查和改进的过程，实现工程管理的优化和提升。

在建筑工程管理中，PDCA循环管理可以帮助项目团队有效地解决问题，提高工程质量和效率，达到项目目标。

1PDCA循环管理的基本原理1.1计划计划阶段是PDCA循环管理的起点，团队需要明确项目的目标和需求，并制定详细的工作计划和策略。

在计划阶段，团队应该了解项目的范围、时间、成本、质量和风险等方面的要求，并且制定相应的任务分配和资源调度计划。

此外，团队还需要识别潜在的问题和风险，并制定相应的预防和控制措施。

通过充分的计划，可以为后续的执行提供清晰的指导和保证。

1.2执行执行阶段是PDCA循环管理的核心，团队按照计划进行实施，执行控制措施，完成工作任务。

在这个阶段，团队需要进行有效的资源调度和协调，确保项目顺利推进。

团队成员要按照任务分工和工作流程，严格执行工作计划，确保项目按时、按质进行。

与此同时，团队也需要进行持续的监督和沟通，及时了解工作进展和遇到的问题，并采取相应的纠正措施。

执行过程中，团队还需处理突发情况，如人员调整、材料供应问题等，以保证工作的顺利进行。

1.3检查检查阶段是PDCA循环管理的重要环节，主要是对已经完成的工作进行评估和检查，与预期目标进行对比，发现问题和不足之处。

团队需要采集、整理和分析相关数据，评估工作的质量和效果，并与计划进行比较。

在检查阶段，团队应该发现质量问题、进度延误、资源浪费等方面的不符合要求的情况，及时发现并采取纠正措施。

工程项目管理PDCA循环法应用1PDCA循环法的概述PDCA循环法是一种应用在进行全面质量管理时的方法。

PDCA 循环法又称作“戴明环”，是由美国质量管理学家戴明博士于1954年提出的管理原理。

PDCA是指计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Action）这四个阶段，PDCA 循环法是将这四个阶段联系在一起，组成一个周而复始的循环体系。

PDCA循环可以使思想方法和工作更加系统和科学，它具有以下几个特点：1）形成小环，大环套小环，推动整体循环。

PDCA循环不仅适用于整个工程项目的实施上，也适应于企业或企业中的科室、班组甚至个人上。

每个部门都可以根据企业的方针进行PDCA 循环，形成层层循环、大环套小环，小环套更小环的局面。

各级部门构成的小环围绕企业的总目标向一个方向转动。

通过循环，企业上下和各个部门的工作紧密联系，协同合作，稳步前进。

2）不断前进和提高。

PDCA循环就像爬楼梯，站的越高自然能看到更远。

每一次的循环结束，生产质量就能提高一些，如此再制定下一次的循环，进一步提高质量。

不断运转、不断提高。

3）阶梯式上升。

PDCA循环不是在同一水平上进行的循环。

它每循环一次，就会解决一部分问题，取得相应的成果，水平提高一个层次。

当然要在进行一次循环时有总结，提出更高的目标，然后进行第二次的循环，使品质节节攀升。

2如何将PDCA循环法应用于工程项目管理工程项目管理由工程进度管理、工程质量管理和投资控制管理等部分组成。

在工程项目管理中实行PDCA循环法的根本目的就是为了提高工程、产品的质量，实现工程项目管理过程的科学化和规范化。

PDCA循环法将工程管理的过程分为相互连接的四个环节，分别为P阶段（计划阶段），D阶段（执行阶段），C阶段（检查阶段），A阶段（处理阶段）。

1）计划阶段（P）。

a.了解现状，发现工程管理中的问题。

在实施工程项目前，项目负责人首先应该对项目有一个整体把握，清楚项目的发展方向和进度，第一时间明确存在的问题，并着手解决。