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建筑安全管理的PD CA循环建筑安全管理的PDCA循环建筑安全管理的PDCA循环摘要：建筑业是我国国民经济的支柱产业之一，建筑业生产的产品为国民经济的发展奠定了重要的物质基础。
同时，建筑业也是一个危险性高、易发生事故的行业，是国家安全生产专项治理的重点行业之一。
近年来，建筑业安全管理的现状和建筑施工现场的诸多不安全因素影响了整个建筑业效益的提高，也是建筑业及建筑施工现场不能吸引高素质人才的主要原因之一。
安全管理具有系统性、连续性等特点，本文将全面质量管理的PDCA循环模式应用于建筑安全管理，探讨了建筑业安全管理的全新方法及其操作过程，借以降低建筑安全事故率，提高建筑业生产率，增加琢益。
关键词：全面质量管理；建筑安全管理；PD CA循环中图分类号：X921文献标识码：A文章编号：1671—155601-0077-03长期以来，建筑业一直是各国职业安全事故率较高的工业部门之一。
据有关统计资料显示，英国平均每周有1名建筑工人死亡，建筑事故所造成的直接和间接经济损失达项目成本的3％～6％；美国平均每天有2名建筑工人死亡，所造成的直接和间接经济损失高达项目成本的7．9％。
据不完全统计我国每天死于建筑事故者有3人，我国虽然还没有有关建筑事故所造成经济损失的统计数据，但实际经济损失也不会低于其它国家。
在竞争日趋激烈的建筑业市场上，这一比例已经超过了承包商的平均利润率”。
由此可见安全问题已成为建筑业发展的巨大障碍。
目前我国正在进行大规模的基本建设，201X年基本建设投资达到14820．10亿元，总从业人数达21 10．66万，约占全国工业企业总从业人数的1／3”。
与此同时，近年来重大恶性事故发生频繁，引起我国政府、社会各界和人民群众的普遍关注。
第一讲P —D—C—A 管理循环（上）如何判断一个人是不是快乐？有两个标准：第一个标准就是每天早上醒来，是不是很想去上班，如果很想去，快乐50%；第二个标准是每天下了班以后，是不是很想快点回家，如果也是，100%快乐。
最痛苦的人是谁呢？每天早上醒过来就想：今天不用上班就好了，最后要不要去？要去。
下了班以后说今天不回家就好了，最后要不要回？要回。
所以，首先要快乐工作。
但在工厂工作要想快乐不容易，因为在工厂工作是比较辛苦的，那么在工厂要快乐，除了调心情以外，我们还要学一些方法。
如果问题很多都解决不过来，想快乐也快乐不起来。
PDCA循环就是最简单又很有效的一个方法，做工厂的人有个体会，做工厂只要把简单的事情做好，就是一件非常不简单的事情，比如5S 说起来很简单，但是真正做好5S 的企业没有几个，一个企业只要踏踏实实把5S 做好，就是一个很优秀的企业了。
PDCA也是一个很简单的东西，一听都懂，但是用起来就比较难，5S 跟PDCA一样，都是属于那种知易行难的东西，就是了解很容易，做起来很难，坚持很难。
一． PDCA循环的来源和定义PDCA最早是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。
他是美国的一位质量专家，当年他在美国提出这个质量管理体系以后，没有受到重用，就跑到日本去了，所以日本所有的质量管理都是戴明博士开头的。
PDCA的内容如下：P（ Plan）——计划；D（ Do) ——执行；C（ Check)——检查；A（ Action)——行动。
对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。
每一件事情先做计划，计划完了以后去实施，实施的过程中进行检查，检查结果以后，再把检查的结果进行改进，进行实施，进行改善，这样把没有改善的问题又放到下一个循环里面去，就形成一个一个的PDCA循环。
图1-1 PDCA循环图PDCA这四个因素里面，对于工厂管理干部而言，哪一个最重要？都重要。
工程安全管理之PDCA循环模版PDCA循环模板在工程安全管理中的应用工程安全管理是在工程项目中为保证工作人员的生命安全和财产安全而进行的一系列措施和管理活动的总称。
作为一项系统性的管理工作，其目标是通过合理的管理方法和措施，从源头上预防和控制事故的发生，确保工程项目的安全生产。
PDCA循环模式是一种科学的管理方法，由Plan（计划）, Do（执行）, Check（检查）和Act（改进）四个步骤组成。
它强调不断地进行计划、执行、检查和改进的循环往复，以达到持续改进和提高管理水平的目的。
在工程安全管理中，PDCA循环模式被广泛应用，成为实施和优化安全管理的重要工具。
在计划阶段，工程安全管理需要进行全面的预期和规划。
首先，需要确定工程项目的目标和工作要求，并制定详细的工作计划。
其次，需要评估工程项目的风险，包括可能存在的安全隐患和危险源，并制定相应的控制措施。
另外，还需要确定安全管理的组织结构和人力资源，明确各个责任部门和人员的职责和权限。
通过PDCA循环模板的应用，可以使各项工作有序开展，减少事故隐患，提高工程项目的安全性。
在执行阶段，工程安全管理需要按照计划的要求进行具体的操作和实施措施。
这包括安全设备的安装和维护、安全操作的培训和指导、安全文明施工的管理等。
在实施过程中，需要加强工作人员的安全意识和责任意识，穿戴防护用品，进行精细化作业，减少人为因素的干扰和错误。
PDCA循环模板的运用可以使执行阶段的工作更加有条理和规范，从而减少操作失误和事故的发生。
在检查阶段，工程安全管理需要进行工作结果的评估和检查。
这包括对工程项目的安全性能进行监测和评估，对工作人员的安全意识和操作行为进行抽查和核查，对安全管理措施的实施效果进行审核和检验。
通过检查阶段的工作，可以发现存在的问题和不足之处，并及时采取措施加以改进和修正。
PDCA循环模板的应用可以帮助工程安全管理及时发现问题和隐患，并对管理措施进行调整和完善，提高工程项目的风险控制能力。
管理PDCA•PDCA循环概述•计划阶段（Plan）•执行阶段（Do）•检查阶段（Check）目录•处理阶段（Act）•PDCA循环在企业管理中实践案例•PDCA循环实施中注意事项01PDCA循环概述PDCA定义与原理PDCA定义PDCA是指Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Act（处理）的首字母缩写，是一种持续改进的管理方法。
PDCA原理基于戴明环理论，通过不断循环进行计划、执行、检查和处理四个步骤，实现持续改进和提高管理效果。
通过PDCA 循环，企业可以制定明确的目标，并持续跟进和调整，确保目标得以实现。
目标管理流程优化质量管理PDCA 循环可以帮助企业发现流程中存在的问题，通过改进和优化流程，提高效率和质量。
PDCA 循环在质量管理中广泛应用，通过不断循环改进，提高产品质量和客户满意度。
030201PDCA 在企业管理中应用03与六西格玛管理关系六西格玛管理注重数据分析和流程改进，与PDCA 循环的改进思路相似。
01与ISO 质量管理体系关系PDCA 循环是ISO 质量管理体系的核心思想之一，强调持续改进和满足客户需求。
02与精益管理关系精益管理强调消除浪费和持续改进，与PDCA 循环的思想相契合。
PDCA 与其他管理方法关系02计划阶段（Plan）确定项目或任务的具体目标，确保目标具有可衡量性、可达成性、相关性和时限性。
制定详细的项目计划，包括时间表、里程碑、关键任务等，以确保项目按照预定路线进行。
评估项目需求，明确项目范围、约束条件和假设，为制定合理计划提供依据。
明确目标与制定计划制定项目预算，预测项目成本，包括直接成本、间接成本、风险成本等，确保项目的经济效益。
协调相关部门和人员，确保资源的及时供应和调配，保障项目的顺利进行。
分析项目所需资源，包括人力、物力、财力等，并进行合理分配，确保资源的高效利用。
资源分配与预算制定风险预测及应对措施识别项目潜在的风险和障碍，包括技术风险、市场风险、资源风险等。
PDCA循环求助编辑百科名片PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。
全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。
查看精彩图册目录基本简介分析说明循环过程PDCA循环运用与流程图发展历史循环特点八大步骤有关问题管理思路管理体系企业信息化管理体系信息化管理主要内容结合绩效管理绩效考核与反馈（C）绩效诊断与提高（A）主要项目发展前景PDCA小结PDCA新解展开基本简介分析说明循环过程PDCA循环运用与流程图发展历史循环特点八大步骤有关问题管理思路管理体系企业信息化管理体系信息化管理主要内容结合绩效管理绩效考核与反馈（C）绩效诊断与提高（A）主要项目发展前景PDCA小结PDCA新解展开编辑本段基本简介质量改进基本办法(2张)一、何谓管理1、设定计划，并为达到此计划之一切活动的全体。
2、管理循环——整个管理活动可以用PDCA循环表示。
PDCA循环PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个通用模型，最早由休哈特（Walter A. Shewhart）于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明（Edwards Deming）博士在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程中。
它是全面质量管理所应遵循的科学程序。
全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。
二、管理活动分类1、管理活动--维持、改善2、维持是遵照标准从事工作并针对结果的异常状态，采取措施使其恢复正常（安定）状态，使实力能稳定地发挥出来，此为管理活动的基本，若是异常现象不断地发生，干部整天忙着处理，是不太可能有什么大改善的。
3、改善是打破现状、创造变化、提高实力、将目标放在较现在水准高的地方，拟定达成计划并确实执行，当然要随时掌握实施结果，若有反效果或无法达成目标情形，则须再深入检讨，采取处置措施。
