浅议如何加强医院基本建设财务管理
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加强医院财务管理工作的几点建议医院财务管理对于医院的经营和发展非常重要。
以下是一些建议,可帮助医院加强财务管理工作。
1. 建立健全的财务管理制度:医院应建立财务管理制度,明确各项财务工作的流程和责任,包括会计核算、成本控制、资金管理、财务报告等方面。
制度应该简明扼要,易于操作和理解。
2. 提高财务人员的专业素养:医院应注重培养和提升财务人员的专业素质,定期进行培训和学习,使他们掌握财务管理的理论知识和实际操作技能。
鼓励财务人员积极参与行业交流和学术研究,紧跟行业发展动态。
3. 强化成本控制管理:医院应建立科学有效的成本控制体系,确保医疗服务的质量和效益,降低运营成本。
可以通过制定严格的成本预算、建立绩效评估机制、强化供应链管理等方式实现成本控制。
4. 加强收入管理和风险控制:医院应加强对收入的管理和风险控制,确保收入的合规性和稳定性。
可以采取多种措施,如建立完善的收入核算体系、加强合同管理、加强对险种政策的研究和把握等。
5. 提高财务信息化水平:医院应加强财务信息化建设,提高财务数据的采集、处理、分析和报告的效率和准确性。
可以采用先进的财务管理软件系统,实现财务数据的实时共享和在线查询。
6. 加强内部控制和风险管理:医院应建立健全的内部控制制度,加强对财务风险的识别、评估和管理。
可以通过加强内部审计、加强风险管理和内部控制的培训等方式,提高内部控制和风险管理的水平。
7. 加强与外部财务机构的合作:医院可以与专业的财务机构合作,获得更专业、高效的财务管理服务。
可以委托外部财务机构进行财务审核和评估,提升财务管理水平。
8. 加强财务透明度和披露:医院应加强财务透明度和披露,及时向内外部相关方披露财务信息,保持与相关方的沟通和信任。
可以建立健全的财务报告制度,定期发布财务报告,并及时回应社会公众对财务事项的关注和疑问。
上述是加强医院财务管理工作的一些建议,希望能对您有所帮助。
浅析如何加强医院财务管理工作医院财务管理工作是医院运营最核心的环节之一,它直接关系到医院的经济效益和财务稳定性。
在现代医疗环境之下,如何加强医院财务管理工作,已成为医疗机构普遍关注的问题。
一、提升财务管理人员素质医院财务管理工作需要具备很高的专业知识和经验,财务管理人员应具备较强的财务技能、沟通能力和分析能力,善于运用现代财务管理工具,掌握国家财务管理政策和法规,以确保医院的财务工作合法合规。
通过加强培训、聘请专业人才等方式,提升财务管理人员的素质,提高其在医院财务管理工作中的整体水平和综合能力,是加强医院财务管理工作的前提。
二、加强财务监督和审计工作加强财务监督和审计工作,对发现和解决医院财务风险具有重要作用。
通过建立完善的财务审核机制,对医院的财务行为进行监控和评估,识别潜在的财务风险,并及时采取相应措施予以规避,保障医院财务工作的安全、合法和规范性。
三、优化财务管理流程优化医院财务管理流程,可以增强财务管理工作效率、减少财务管理风险、提高预算控制和资金运作能力。
通过引入信息化管理系统,制定科学、规范的财务管理流程和标准化的财务管理制度,提高医院财务数据的准确性和及时性。
此举可以大大提升医院的财务管理效率和工作效能,同时也有了更好的财务管理数据支持,有力地推动了医院财务管理的现代化进程。
四、加强成本控制和资源共享作为医院管理工作的重要方面之一,财务管理工作也需要做好成本控制。
合理控制医院的日常开支,采用优化成本的措施,提高了医院资金的利用率和整体收入水平。
同时,医院应该考虑如何优化医院所有资源的配置和利用,提高资源的利用效率,避免出现浪费情况,加强医院的可持续性发展。
五、加强与保险公司的沟通与合作医院要与保险公司建立良好的合作关系,加强沟通,及时解决问题,以协调好医疗机构与保险公司的合作。
同时,通过制定规范的医疗服务标准和管理流程,提高医疗质量和服务水平,运用现代管理理念,探索先进的诊疗模式,严控医疗服务质量和效率。
加强医院财务管理的建议及对策医院财务管理是保障医院稳定运行和提高医疗服务质量的重要环节。
为了加强医院财务管理,提高财务效益,下面给出一些建议及对策。
一、建议1.健全财务管理制度:建立完善的财务管理制度,明确各项财务管理流程,确保财务管理工作的规范性和科学性。
2.加强财务预算管理:通过合理的财务预算,提前规划和控制医院的财务收支情况,有效控制财务风险,提高财务效益。
3.优化财务决策:加强财务分析和评估,提供财务数据和指标的分析报告,为管理层决策提供科学依据。
4.强化财务监督与审计:建立健全的内部控制机制,加强财务监督与审计,全面查漏补缺,提高财务管理监督的有效性。
5.提升资金管理水平:合理规划和管理医院的资金运作,将闲置资金进行合理配置,提高资金利用效率。
二、对策1.加强财务培训:通过开展培训班、讲座等形式,提高医院财务管理人员的专业素质和管理水平,使其熟悉财务管理的理论和实践操作。
2.引进并完善财务管理软件:利用信息化工具,建立医院财务管理系统,加强财务信息的集中化、规范化和自动化管理,提高财务数据的准确性和及时性。
3.加强成本控制与费用管理:通过优化医院的资源配置,合理控制成本和费用,提高医院的经济效益。
4.建立经济合同管理制度:严格执行经济合同管理制度,加强与供应商的合作与沟通,提高合同履行的质量和效率。
5.加强与保险公司的沟通与合作:与保险公司建立良好的合作关系,争取更多的保险报销额度,提高财务收入。
6.强化差异化定价策略:根据不同病种和服务项目的特点,制定差异化的价格政策,提高财务收入。
7.加强财务风险管理:建立健全的财务风险管理制度,加强对财务风险的评估和控制,确保医院财务稳健运行。
总之,加强医院财务管理是提高医院财务效益和服务质量的重要举措。
通过建立健全制度、提高管理水平、加强沟通合作等措施,可有效改善医院的财务管理水平,提高医疗服务的质量和效率。
加强医院财务管理的方法以及措施一、引言医院作为一家大型医疗机构,财务管理对于其正常运转和发展至关重要。
加强医院财务管理,可以有效提高资源利用效率、优化投资决策、保障患者权益,具有重要的意义。
本文将从内外部环境分析、制定科学的财务管理策略和严格执行财务政策等角度,探讨加强医院财务管理的方法及措施。
二、内外部环境分析(一)内部环境分析1. 建立健全的内部控制系统医院应建立健全内部控制制度,包括风险管理、财产保护、信息系统安全等方面,确保财务运作的合规性和安全性。
2. 完善财务信息系统医院应建立完善的财务信息系统,提高财务信息的时效性和准确性。
可以借助信息化手段,实现财务数据实时监控、预警及分析,提高决策效率。
3. 培养专业财务团队医院应注重财务人员的培训和发展,加强财务团队的专业能力建设。
同时,可以通过引进财务专业人才和与高校、研究机构合作,提高财务管理水平。
(二)外部环境分析1. 跟踪政策法规变化医院财务管理要密切关注国家和地方政策法规的变化,及时了解影响医院财务管理的相关政策,以保持合规性。
2. 加强对竞争对手的了解医院应密切关注同行业医院的财务状况和发展动态,及时总结经验和借鉴管理经验,从而提升自身的财务管理水平。
3. 发挥财务顾问作用医院可以聘请专业的财务顾问,定期进行财务咨询和独立审计,评估财务风险和资产负债情况,并提出合理的改进措施。
三、制定科学的财务管理策略(一)制定财务目标与策略医院应制定明确的财务目标和策略,如提高收入、控制成本、盈利增长等,以此作为财务工作的指导原则。
(二)优化预算管理医院应健全预算管理制度,制定预算策略和标准。
预算应充分考虑医疗服务需求、设备更新、人员培训等方面的需求,确保医院的正常运转。
(三)加强资金管理医院需要合理规划资金运营,包括现金流管理、资金池管理等。
对医院各项支出进行合理的控制和调度,降低财务风险。
(四)改进收费与结算制度医院应完善内部收费与结算制度,确保费用的合理性和准确性。
加强医院财务管理工作的几点建议1. 加强预算管理:医院财务管理工作的基础是建立科学、合理的预算体系。
建议医院通过调研、分析,制定全面、详细的预算计划,包括收入预算、支出预算、资本预算等。
通过严格执行预算,确保医院财务收支状况的可控性。
2. 强化成本控制:医院经营过程中的各项成本是影响医院经济效益的重要因素。
建议医院加强成本分析,定期对各项成本进行核算,并设置成本控制目标。
对各项成本进行审核和监控,合理控制各项成本的增长趋势,提高医院运营效率。
3. 完善财务报告体系:医院财务报告对于财务决策具有重要指导作用。
建议医院建立完善的财务报告体系,包括日常财务报表、月度报表、年度报表等,确保财务信息及时、准确地传达给相关决策者。
医院应加强对报表的分析和解读工作,提供可行的数据参考,为决策提供有效依据。
4. 提高收费管理水平:医院的收入主要来自于医疗服务费用。
建议医院加强对收费项目的核查和管理,确保收费项目的准确性和合理性。
加强对医疗服务收入的监控和分析,及时发现收入异常情况,避免收入的损失。
5. 加强风险管理:医院财务工作中存在一定的风险,如信用风险、汇率风险等。
建议医院加强风险管理工作,制定并完善相应的风险管理措施,降低风险的发生概率和影响程度。
建立风险预警机制,及时提醒和应对可能出现的财务风险事件。
6. 提高内部控制水平:内部控制是确保医院财务工作正常进行的重要手段。
建议医院加强内部控制体系建设,完善相关制度和流程,确保资源的有效利用和风险的有效控制。
加强对内部控制的监督和审查,及时发现和纠正问题,确保医院财务工作的规范性和透明度。
加强医院财务管理工作需要全院的共同努力和重视。
通过预算管理、成本控制、财务报告体系完善、收费管理、风险管理和内部控制的加强,可以提高医院财务管理工作的效率和质量,促进医院的可持续发展。
加强医院财务管理的方法以及措施随着社会的不断发展和人们对健康关注的日益增强,医院的规模和数量也在不断增加。
然而,医院的财务管理也面临着越来越复杂的情况。
如何加强医院的财务管理,无疑是医疗机构管理中最关键和最重要的一环。
本文将从如下几个方面谈一谈关于加强医院财务管理的方法以及措施。
一、建立完善的财务管理制度建立医院的财务管理制度,是保证财务管理有序、合规、高效的基础。
财务管理制度是指为保证财务活动有序开展,规范各项财务管理行为,对医院的各项财务事项做出明确、具体的规定和标准。
医院制定的财务管理制度应严格遵守《会计法》、《财政法》、《审计法》、《预算法》等财政法律法规,坚决杜绝违规操作的情况。
在建立财务管理制度时,还应考虑到制度的易操作性,以及听取和采纳医院领导和各职能部门的意见,并及时对制度进行更新和完善。
二、加强资产管理和风险控制资产管理是医院财务管理的重中之重。
医院应建立完整的资产管理制度和库存管理制度,建立科学的资产运营规划,合理安排和使用资产,降低资产闲置率和过量库存,提高运营效率。
此外,医院应注重风险控制,避免骗保和医疗事故等不良事件的发生。
在资产管理和风险控制过程中,医院不仅要注重技术、人员和制度的建设,还要注重风险的早期识别和预测,及时采取有效措施防范和化解风险。
三、加强财务信息化建设随着IT技术的不断发展和应用,财务信息化建设逐渐成为医院财务管理重要的手段。
财务信息化是指医院利用网络、信息系统等现代技术手段,将财务管理实践与IT技术相结合,以实现提高财务管理效率、降低管理成本和风险的目标。
建立财务信息化管理平台,既可以提高财务信息的timeliness和accuracy等,同时也可以进一步回归到财务流程的源头,实现无纸化、电子化的财务流程管理。
四、加强内部控制和合规管理内部控制是保证医院财务信息准确、可靠、真实的保障。
内部控制涉及医院的机构设置、制度建设等方面,必须制订完善的内部控制机制及操作程序,如:财务管理规程、会计核算制度、财务和会计软件应用制度等。
浅谈医院基建工程项目的财务管理医院是为患者提供医疗服务的重要场所,而医院基建工程项目则是为了保障医院的正常运转和发展而必须进行的工作。
然而,医院基建工程项目中涉及到的财务问题也不容忽视,因此在实施医院基建工程项目时,财务管理至关重要。
本文将从过程、方法、措施三个方面讨论医院基建工程项目的财务管理。
一、医院基建工程项目的财务管理过程医院基建工程项目的财务管理过程可以分为四个阶段:1.预算阶段在此阶段,财务部门与工程项目管理部门共同进行项目预算的编制和审核工作,确保财务预算符合实际需要,同时要对各项支出进行审查。
2.招投标及合同签订阶段在这个阶段,财务部门需要参与招标过程,查看竞标者的财务状况,评估其在事件发生时的执行能力和稳定性,为最终决定提供有用的参考。
3.工程实施阶段在这个阶段,财务部门需要监督和控制工程项目的成本、质量和进度,及时评估风险,并控制项目花费。
4.验收及结算阶段在这个阶段,需要对工程项目的质量、规模、运营等方面进行全面检查,认真核对各项支出,并准确计算并支付相应的款项。
二、医院基建工程项目的财务管理方法在医院基建工程项目的财务管理中,常用的方法有:1.预算管控制度目的是规范预算编制与控制流程,确保预算合理、有效、透明。
2.合理运用资金同样,资金管理也需要规范。
拟好资金使用计划可避免流程不够完整或资金决策失误。
3.采用核算制度核算制度可实现费用核算、奖励核算和完善保管、采购、质检、施工等流程。
三、医院基建工程项目的财务管理措施医院基建工程项目的财务管理措施主要包括以下几个方面:1.加强内部控制策略来自于控制流程,并确定任务;还可以通过财务报告、内部审计等方式监督各部门的工作;同时加强对合同与付款进行预警,以便及时发出货期或付款要求。
2.建立健全财务管理制度财务管理制度应包含一些主要方面:(1)医院基建工程项目财务报告制度;(2)医院基建工程项目预算与计划管理制度;(3)医院基建工程项目付款、收款与金融管理制度;(4)医院基建工程项目财务核算制度等。
加强医院财务管理工作的几点建议随着医疗行业的不断发展和医院治疗水平的提高,医院的财务管理工作也变得越来越重要。
良好的财务管理不仅能够保障医院顺利运营,还能够为医院的发展提供更多的财力支持。
加强医院财务管理工作是当前医院管理中的一项重要任务。
以下是几点关于加强医院财务管理工作的建议。
一、建立完善的财务管理制度医院财务管理工作需要有一套严格、系统的管理制度来规范和指导。
这需要医院领导高度重视,制定出科学合理的财务管理制度,确保各项财务政策、流程和规定在医院内得到有效执行。
在制度建设方面,可以参考国家相关财务管理法规,结合医院的实际情况,建立符合医院特点和管理需要的财务管理制度,并不断完善和推进。
二、加强财务人员的培训和管理财务人员是保障医院财务管理工作正常运转的关键力量。
医院需要加强对财务人员的培训和管理,提高他们的专业素质和管理水平。
培训内容可以涵盖财务法规、政策、新技术的学习和应用,财务管理知识和技能的提升等方面。
还要建立一套完善的绩效考核机制,激励和约束财务人员积极开展工作,提高工作效率和质量。
三、加强内部控制和风险管理内部控制是保障医院财务管理工作真实、准确、规范进行的重要手段,也是防范财务风险的关键环节。
医院需要加强内部控制框架的建设和完善,明确各部门的责任和权限,规范各项财务活动,确保财务数据的真实性和完整性。
还要加强风险管理,建立健全的风险管理体系,及时发现和解决各种潜在的财务风险,确保医院财务安全和稳定。
四、优化财务管理信息化系统信息化是当前医院管理的发展趋势,也是提高财务管理效率和水平的重要手段。
医院需要加强对财务管理信息化系统的建设和优化,确保系统的稳定、可靠、高效。
财务管理信息化系统的建设还要结合医院的实际需求,满足医院财务管理工作的各项需求,优化管理流程,提高数据的及时性和准确性,为领导决策提供有力的支持。
五、加强财务合规监督和审计工作财务合规监督和审计工作是保障医院财务管理规范运作的重要保障。
加强医院财务管理工作的几点建议医院财务管理对医院的运营和发展起着至关重要的作用。
加强医院财务管理工作,需要从多个方面进行优化和改进。
以下是针对医院财务管理工作的几点建议:1. 建立健全的财务管理制度医院应该建立健全的财务管理制度,包括完善的财务管理流程、规范的内部控制制度以及严格的财务管理制度。
该制度要求同步更新,及时跟进相关法规法规规定,以满足医院日益增长的财务管理需求。
2. 强化财务监督和审计医院应当加强对财务管理的监督和审计工作,确保财务数据的真实性和准确性。
要健全财务审计制度,及时发现和解决财务管理中存在的问题,提高财务管理的效率和水平。
3. 提高财务人员专业素质和管理能力医院财务管理部门需要加强对财务人员的培训和教育,提高他们的专业素质和管理能力。
这样才能更好地适应医院财务管理工作的需求,提高工作效率和管理水平。
5. 科学合理的预算管理医院应该建立预算编制、控制和执行管理制度,加强对财务预算的管控,确保财务预算的合理性和有效性。
对预算执行情况进行监督和检查,及时调整预算方案,确保医院财务目标的完成。
6. 完善信息化建设医院财务管理部门应该加大对信息化建设的投入,建立完善的财务信息系统,提高财务管理工作的自动化水平。
通过信息化手段,能够更好地实现对财务数据的收集、分析和管理,提高工作的效率和准确性。
7. 提高财务管理的综合能力财务管理部门应加强财务分析和决策能力,能够从财务数据中发现问题并提出解决方案。
财务管理部门要紧密配合医院其他部门,为医院的经营活动提供全方位的财务支持和服务。
8. 加强合规管理财务管理部门要加强对财务合规的监督和管理,确保医院的财务活动合法合规。
加强对税务、财务和审计相关法规的学习和宣传,提高财务人员的法律法规意识,防范和化解财务风险。
通过以上几点建议,可以有效加强医院的财务管理工作,提高医院财务的透明度、准确性和合规性,为医院的可持续发展提供有力支持。
加强医院财务管理工作的几点建议医院财务管理是医院管理中的重要环节,合理的财务管理可以帮助医院实现财务目标、提高医疗服务质量、优化资源配置。
为了加强医院财务管理工作,以下是几点建议:1. 建立健全财务制度:医院应制定一套科学、规范的财务管理制度,明确财务工作的具体程序和要求。
制度应包括收支核算、资金管理、费用控制、预算计划等方面内容。
2. 加强财务人员素质培训:医院应加强对财务人员的培训,提高他们的专业素质和财务管理能力。
可以通过组织培训班、邀请专家讲座等方式,使财务人员掌握财务管理的基本理论和实践经验。
3. 做好财务信息化建设:医院应加强财务信息化建设,建立健全的财务管理信息系统。
通过提高信息化水平,可以实现财务数据的自动化处理和统一管理,提高工作效率,减少人工错误。
4. 加强费用控制和收益管理:医院应建立费用控制制度,对各项费用开支进行严格控制,降低不必要的费用支出。
要加强对收益的管理,提高医疗服务收入,增加医院的财务收益。
5. 加强内部审计工作:医院应建立健全内部审计制度,定期对财务工作进行审计检查,发现问题及时纠正。
内部审计可以帮助医院发现潜在的财务风险和问题,保障财务工作的规范运行。
6. 加强与财政部门的沟通合作:医院应加强与财政部门的沟通和合作,及时了解政策和资金补助情况,并根据实际情况调整财务管理策略。
要合理使用和管理财政补助资金,确保资金使用的合规性和有效性。
7. 引进合理的财务管理措施:可以借鉴其他行业和国际上的先进财务管理经验,引进适合医院的财务管理措施。
可以引入成本控制和绩效评价机制,通过成本控制达到资源的最优配置,通过绩效评价提高医疗服务的质量和效益。
8. 强化风险管理意识:医院应加强对财务风险的识别和管理,建立健全的风险评估机制和预警机制。
要加强内部控制,防止财务风险的发生和扩大,确保医院财务工作的安全性和稳定性。
加强医院财务管理工作可以通过建立健全财务制度、提高财务人员素质、加强财务信息化建设、加强费用控制和收益管理、加强内部审计工作、加强与财政部门的沟通合作、引进合理的财务管理措施、强化风险管理意识等多个方面进行。
浅议如何加强医院基本建设财务管理
杨书江
(河北省人民医院财务处,河北石家庄050051)
[摘 要]文章主要阐述了如何加强医院基本建设财务管理,认为应实行医院财务对基建财务的统一管理,加强学习,不断提高基建财务人员的自身素质,加强基建项目资金来源的核算管理和有效控制项目成本支出等。
[关键词]医院;基本建设;财务管理
近几年来,随着国家经济的飞速发展,医疗卫生单位很多危旧的门诊、病房楼都相继进行改建和扩建。
为此医院务必要加强对基建财务管理,以达到控制和降低基建成本,提高投资效益的目的。
一、应实行医院财务对基建财务的统一管理
现在卫生系统各单位对基建财务管理大致有两种管理模式:一是直接将基建财务人员和业务核算纳入财务处统一管理;二是将基建财务人员在行政上归基建处或总务处领导,而业务核算方面接受医院财务处的指导,使基建财务管理置于医院财务的统一管理之外。
在第一种管理模式下,基建财务人员属于医院财务处的成员之一,业务核算都在财务处的统一监督下运行,有利于基建资金的管理和使用,而且还有利于会计人员的轮岗和业务水平的提高;在第二种管理模式下,使基建财务人员管理和业务核算管理分离,一旦有舞弊行为很难及时发现,削弱了财务监督力度,不利于医院财务水平的提高和财务制度的贯彻执行,而且还会使基建财务人员长期在一个岗位上工作,不利于业务水平的提高。
因此,医疗卫生系统的各单位应当选择医院财务对基建财务从人员、业务核算统一管理的模式,使基建会计工作更加规范,不断增强会计监督力度,提高财务管理水平。
二、加强学习,不断提高基建财务人员的自身素质
在知识经济时代,知识更新的速度加快,基建财务人员不仅要掌握会计专业知识,正确核算资金收支,而且还要知晓国家的有关法律、行政法规、方针、政策、税务法规和基本建设财务管理规定,还要了解熟悉工程建设相关知识,比如工程造价管理、工程建设一系列的操作程序、工程量计算规则、专业定额、招投标知识、合同管理知识等,使自己既拥有财务专业知识,又具有基建等相关知识,不断扩展基建会计的职能,充分发挥基建会计的监督和保障作用。
三、加强基建项目资金来源的核算管理和有效控制项目成本支出
1.建设单位的资金来源,是指建设单位资金的取得或形成渠道。
它体现了建设单位与国家以及其他方面的经济关系。
基建会计应根据基本建设会计制度的规定,对基本建设项目资金来源要分别设帐和记账,各项资金的来源渠道必须分清,比如财政拨款资金、自筹资金、银行贷款、利用外资、其他资金等。
各项资金来源都要以发改委或财政部门批准的文件为依据,特别是资金投入较大的基建项目,国家和各省的重点建设项目稽查特派员办公室也把建设项目资金来源的合法性和资金使用的合理性作为对基建财务会计稽查的主要内容。
建设单位的项目成本是建设单位在工程建设过程中为提供劳务而发生的各项生产耗费。
这种耗费支出是多种多样的,具有不同的性质和用途,要按照基建会计制度的要求,合理使用会计科目核算,如:建筑安装工程投资、设备投资、待摊投资等,不能相互混淆。
要根据《基本建设财务管理》的规定,结合基建项目的实际情况制定较详细的财务开支规定,每笔开支都要有经手人、部门负责人和项目负责人(或单位主管领导)签字后才能付款,要明确开支报销的程序,各职能部门的职责及开支权限。
规定什么可以开支、什么不可以开支,要符合国家相关的法律法规的规定,如管理费开支,国家规定按工程总概算的一定比例掌握开支。
即1000万元以下项目按1.5%掌握,1001万元—5000万元按112%,5001万元—10000万元按1%,10001万元—50000万元按0.8%掌握开支,不准超支.业务招待费支出不得超过建设单位管理费总额的10%等.只有加强项目开支的管理,才能使基建项目按计划、按时、保质、保量完成,才能有利于建设单位节省开支,提高经济效益。
四、基建财务人员要深入现场,积极参与管理
要加强基本建设财务管理,如果仅从财务角度审核工程开支或者仅从数字上审核工程费用,很难有效控制项目资金的正确使用。
因此,医院基本建设财务人员要深入了解基本建设,积极和医院基建处或项目管理部门、监理部门、施工单位沟通和联系,参与项目建设全过程管理,从基建项目立项、项目可行报告开始经常主动了解项目申报计划,要求项目申报有计划、论证有报告,设计有图纸、资金有来源,并积极参与项目验证、开标和投标工作,并要求基建部门将基建计划、签订的各项合同文件资料送交基建财务备查。
支付工程预付款和工程进度款要看现场施工管理员和监理人员的审核签字报告单,并对照合同付款条例,不得超额支付、提前支付。
对付款的原始凭证也要认真审核,项目是否填写齐全,是否符合税务部门关于劳务费用当地纳税的要求。
工程竣工后,应督促施工单位尽快编制工程决算书,及时委托财政投资评审中心或具有财政性投资项目工程预决算审价资质的社会中介机构进行审核,再将审核结果上报财政部门和卫生主管部门,最后以财政部门下达的审批文件作为财务帐务处理和工程结算的依据。
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[责任编辑李志清]
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2007年4月第10卷第1期 山/西/财/经/大/学/学/报(高等教育版)
Journal of ShanXi Finance and Econ om ics Uni vers ity(higher educati on edition)
A pr.,2007
V ol.10No.1
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