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jira 流程Jira 流程。
Jira 是一款由澳大利亚公司 Atlassian 开发的问题跟踪和项目管理工具。
它被广泛应用于敏捷软件开发中，能够帮助团队更好地规划、跟踪和报告工作。
在使用 Jira 进行项目管理时，了解Jira 的基本流程是非常重要的。
本文将介绍 Jira 的基本流程，帮助您更好地使用这一强大的工具。
创建问题。
在 Jira 中，问题是指需要解决的工作任务或需求。
在开始项目管理工作之前，首先需要创建问题。
在 Jira 的主界面中，通过点击“创建”按钮，填写相应的信息，如问题摘要、描述、优先级等，即可创建一个新的问题。
分配问题。
创建问题之后，需要将问题分配给相应的负责人。
在 Jira 中，可以通过指派问题给特定的团队成员来分配任务。
这样可以确保每个问题都有专人负责，提高工作效率。
设置问题状态。
问题在 Jira 中有不同的状态，如待办、进行中、已解决、已关闭等。
在处理问题时，需要根据实际情况更新问题的状态。
通过更改问题状态，可以清晰地了解问题的处理进度，帮助团队成员更好地协作和跟踪工作。
添加评论。
在处理问题的过程中，团队成员可能需要进行沟通和讨论。
在Jira 中，可以通过添加评论的方式进行交流。
团队成员可以在问题页面下方添加评论，分享想法和进展情况，从而更好地协作解决问题。
创建报告。
Jira 提供了丰富的报告功能，可以帮助团队成员更好地了解项目的进展情况。
在 Jira 中，可以根据不同的需求创建各种报告，如问题统计报告、进度报告、工作量报告等。
通过查看报告，可以及时发现问题，并采取相应的措施进行调整和优化。
审阅和关闭问题。
当问题得到解决或完成时，需要进行审阅和关闭。
在 Jira 中，可以通过审阅问题并确认解决情况，然后将问题状态设置为已关闭。
这样可以清晰地标识问题的处理情况，帮助团队更好地管理和跟踪工作。
总结。
Jira 是一款强大的项目管理工具，通过了解其基本流程，可以更好地利用其功能进行团队协作和项目管理。
JIRA项目执行与管理方案JIRA（即“项目管理”的英文名称）是一种流行的项目管理软件，主要用于跟踪和管理项目的进度、问题和任务。
它提供了一个集中式的平台，使团队成员能够有效地协作、跟踪任务和跟进项目进展。
下面是一个关于如何使用JIRA进行项目执行和管理的方案，包括项目设置、任务追踪、问题管理和团队协作等方面。
一、项目设置1.创建项目：根据项目的需求，创建一个新的项目，确定项目的名称、描述和目标等基本信息。
2.定义工作流：根据项目的情况，设置项目的工作流程，包括定义任务的状态、转换条件和权限等。
二、任务追踪1.创建任务：根据项目的需求，创建各个任务，并填写任务的详细信息，包括名称、描述、起止日期、优先级和负责人等。
2.制定计划：根据任务的优先级和依赖关系，制定项目的计划，安排任务的执行顺序和时间表。
3.跟踪进度：在JIRA中更新任务的状态和进度，可以使用任务板、甘特图或看板等功能，直观地了解项目的进展情况。
4.分配任务：根据团队成员的技能和工作负荷，将任务分配给合适的人员，确保每个任务都有相应的负责人。
5.跟进问题：如果任务遇到问题或障碍，及时记录并跟进解决，确保项目能够按计划顺利进行。
三、问题管理1.创建问题：如果项目中出现问题或错误，可以在JIRA中创建问题，并填写问题的详细信息，包括标题、描述、优先级和负责人等。
2.分配问题：将问题分配给合适的团队成员处理，在问题中记录处理进度和跟进情况。
3.解决问题：团队成员跟进问题的解决过程，并在问题中记录解决方法和结果。
4.追踪问题：使用JIRA的问题跟踪功能，可以随时了解问题的状态和进展情况，及时解决和关闭问题。
四、团队协作1.协同工作：团队成员可以在JIRA中共享任务、问题和文档等，促进团队成员之间的协作和沟通。
2.评论和讨论：在任务、问题或文档中，团队成员可以通过评论功能进行讨论和沟通，提出建议和解决方案。
3.分配权限：根据团队成员的角色和职责，分配不同的权限，确保每个人只能访问和修改自己负责的任务和问题。
项目管理系统用户指南目录1项目管理系统简介........................................ 错误！未定义书签。
1.1 系统涉及的角色 01.1.1 管理人员 01.1.2 项目管理者 01.1.3 开发人员 01.1.4 测试人员 01.1.5 其他人员 02JIRA的基本概念 (1)2.1 什么是问题 (1)2.1.1 问题类型 (2)2.1.2 优先级 (2)2.1.3 状态 (2)2.1.4 解决结果 (3)2.2 什么是项目 (3)2.2.1 什么是模块? (3)2.2.2 什么是版本? (4)2.3其他资源 (4)2.4 什么是工作流 (5)3开始使用JIRA (7)3.1 登录到JIRA (7)3.2 了解JIRA页面布局 (7)3.3 使用快捷键 (8)3.3.1 全局快捷键 (8)3.3.2 “查看问题”和”问题导航器”快捷键 (9)3.3.3 表单快捷键 (11)3.3.4 辅助键 (11)3.3.5 打开快捷键对话框 (12)3.3.6 禁止与开启快捷键功能 (13)3.4 问题的基本操作 (14)3.4.1 创建问题 (14)3.4.2 上传附件 (16)3.4.3 上传截图 (20)3.4.4 添加标签 (24)3.4.5 为问题添加评论 (26)3.4.6 查看历史变动记录 (31)3.4.7 记录工作日志 (32)3.4.8 关注问题及投票 (42)3.4.9 链接问题 (43)3.4.10 复制问题 (46)3.4.11 编辑富文本字段 (47)3.5 搜索问题 (51)3.5.1 简单搜索模式 (51)3.5.2 保存搜索条件（“问题过滤器”） (57)3.6 报告与分析 (64)3.6.1 工作量饼图 (65)3.6.2 人员工作量报告 (66)3.7 浏览项目 (67)3.7.1 浏览项目的概要 (68)3.7.2 浏览项目的问题 (69)3.7.3 浏览项目的变动日志 (70)3.8 自定义面板 (71)3.9 管理你的用户信息 (74)3.9.1 查看用户信息 (76)3.9.2 添加头像 (77)3.9.3 修改你的密码 (78)3.9.4 选择语言 (79)1.1系统涉及的角色JIRA作为一个问题跟踪及管理系统，可以被企业管理人员，项目管理人员，开发人员，分析人员，测试人员和其他人员所广泛使用。
JIRA基本流程
JIRA是一种流行的项目管理和问题跟踪工具，可帮助团队跟踪任务、协作和报告工作。
下面是JIRA的基本流程，包括创建项目、创建问题、
指派问题、解决问题和报告问题。
1.创建项目：
首先，您需要在JIRA中创建一个项目。
项目是您用于组织和跟踪工
作的容器。
在创建项目时，您需要指定项目的名称、类型和描述。
您还可
以选择设置项目的权限和工作流程。
2.创建问题：
3.指派问题：
在JIRA中，问题可以被分配给特定的团队成员来处理。
您可以将问
题指派给一个或多个用户，以便他们负责解决。
指派问题可以通过在问题
上设置负责人来完成。
4.解决问题：
当负责人开始处理问题时，他们可以将问题状态更改为“进行中”或“处理中”。
他们可以在问题中添加注释、更改状态、上传附件、给出解
决方案等。
一旦问题得到解决，负责人可以将其状态更改为“已解决”。
5.报告问题：
如果您在使用JIRA时遇到任何问题或缺陷，您可以通过在JIRA中创
建一个问题来报告它。
在问题中，您需要提供尽可能详细的信息，以便团
队能够重现问题并解决它。
您还可以附加屏幕截图、错误日志等有助于问
题解决的附件。
以上是JIRA的基本流程。
虽然JIRA的功能非常丰富，可以满足复杂的项目管理需求，但这些基本流程足以让您开始使用JIRA来跟踪任务、协作和报告工作。
无论您是作为个人使用JIRA还是作为团队使用JIRA，它都可以成为您项目管理和问题跟踪的有力工具。
j i r a配置流程说明Jira平台配置说明Jira安装完成以后地址栏中输入：http://192.168.0.30:8070/secure/Dashboard.jspa 进行平台配置。
可以对项目中的一些参数进行设置：包括“问题类型”(Issue Types)、“问题状态”(Statuses)“问题等级”(Priorities)等，点击上方的导航菜单进入“管理”界面。
一、基本设置1、设置“问题类型”点击左侧的导航菜单中：Issue Settings—> Issue Types，如下图：在类型列表的下方Add New Issue Type可以添加自己想要的类型，选择对应的图片，点击增加。
还可以对已存在的类型进行编辑和删除。
点击上面的Issue Types Schema 可以定义自己的问题类型的模板，比如在选择问题时只想要“缺陷”和“完善”这两种类型。
如下图：然后再在此模板中增加想要的问题类型，之后直接在项目中使用该类型模板就可以了。
2、设置“问题状态”点击左侧的导航菜单中：Issue Settings—> Statuses，如下图：在状态列表的下方Add New Status中可以添加自己想要的状态。
其中Mode列表示的是：已经被工作流使用Workflows列表示的是：哪个工作流中在使用操作列表示的是：可以对状态进行编辑。
3、设置“问题等级”点击左侧的导航菜单中：Issue Settings—> Priorities，如下图：在状态列表的下方Add New Priority中可以添加自己想要的等级。
输入名称，选择图片，选择等级颜色，点击保存，如下图。
其中：Color列表示的是：根据等级选择的颜色，时用户添加问题等级时自定义的。
Order列表示的是：在创建问题时，报告人选择问题等级的下拉菜单中的顺序。
操作列表示的是：可以选择问题等级的默认值，同时可以对等级进行编辑。
二、用户和组管理如果想让某些人共同拥有操作某些步骤的权限，就要将这些拥有共同权限的人分成一组。
项目管理系统用户指南目录1项目管理系统简介 . .........................................错误 ! 不决义书签。
系统波及的角色 . .....................................错误 ! 不决义书签。
管理人员 . .....................................错误 ! 不决义书签。
项目管理者 . ...................................错误 ! 不决义书签。
开发人员 . .....................................错误 ! 不决义书签。
测试人员 . .....................................错误 ! 不决义书签。
其余人员 . .....................................错误 ! 不决义书签。
2JIRA 的基本观点 ...........................................错误 ! 不决义书签。
什么是问题 . .........................................错误 ! 不决义书签。
问题种类 . .....................................错误 ! 不决义书签。
优先级 . .......................................错误!不决义书签。
3状态 . .........................................解决结果 . .....................................什么是项目 . .........................................什么是模块 . ...................................什么是版本 . ...................................其余资源 . ...........................................什么是工作流. .......................................开始使用 JIRA .............................................登录到 JIRA .........................................认识 JIRA 页面布局 . ..................................使用快捷键 . .........................................全局快捷键 . ...................................“查察问题”和”问题导航器”快捷键表单快捷键 . ...................................协助键 . .......................................翻开快捷键对话框. .............................严禁与开启快捷键功能. .........................问题的基本操作. .....................................创立问题 . .....................................上传附件 . .....................................上传截图 . .....................................增添标签 . .....................................为问题增添议论. ...............................查察历史改动记录. .............................记录工作日记 . .................................关注问题及投票. ...............................链接问题 . .................................................错误 ! 不决义书签。
如何利用Jira进行软件开发项目的追踪和管理在现代软件开发中，项目追踪和管理是至关重要的环节。
准确地追踪项目进展和管理项目任务可以帮助开发团队更好地协作、提高工作效率，并及时发现和解决问题。
而Jira作为一款领先的项目管理工具，为开发团队提供了全面的功能和工具，使其能够高效地追踪和管理软件开发项目。
本文将详细介绍如何利用Jira进行软件开发项目的追踪和管理。
一、项目规划与需求管理在开始进行软件开发项目之前，一个清晰的项目规划和需求管理是必不可少的。
Jira提供了丰富的功能来帮助项目团队规划项目和管理需求。
通过创建项目和项目任务，团队成员可以清晰地了解项目的整体目标和所需的功能需求。
同时，Jira还可以将需求细化为具体的任务，并与相关人员进行分配和跟踪，确保每个任务都能得到及时处理。
二、任务跟踪与分配在软件开发项目中，任务的跟踪和分配是关键。
借助Jira的任务管理功能，团队可以创建、分配和跟踪任务的进展。
每个任务都可以包括任务名称、描述、截止日期等信息，以便团队成员明确任务要求。
通过任务的状态和进度更新，团队可以实时了解项目的进展情况，并做出相应的调整和决策。
三、问题追踪与解决在软件开发过程中，难免会遇到各种问题和bug。
Jira提供了强大的问题追踪功能，可以帮助团队有效地管理和解决问题。
团队成员可以在Jira中创建问题，并指定问题的类型、优先级、严重程度等属性。
同时，团队可以将问题分配给相应的成员进行解决，并跟踪问题的解决进展。
通过及时解决问题，团队能够确保项目的稳定性和质量。
四、版本发布与追踪软件开发项目通常会有多个版本的发布。
Jira提供了版本管理功能，可以帮助团队计划和追踪版本发布工作。
通过创建版本和版本任务，团队可以规划每个版本的功能和工作范围，并跟踪任务的完成情况。
同时，Jira还支持发布备注和版本文档的管理，方便团队成员了解版本的具体内容和变更情况。
五、团队协作与通信软件开发项目离不开团队的协作和沟通。
使用JIRA进行敏捷项目管理的实用方法敏捷项目管理已经成为了许多公司优先选择的项目管理方法。
敏捷方法可以帮助团队高效地交付价值，并及时适应变化的需求。
JIRA是一款功能强大的项目管理工具，尤其适用于敏捷项目管理。
本文将介绍使用JIRA进行敏捷项目管理的一些实用方法，帮助您的团队更好地利用这个工具。
一、需求管理在敏捷项目管理中，需求管理是一个关键的环节。
JIRA提供了一些功能强大的板块来管理需求。
1. 创建需求在JIRA中，您可以通过创建用户故事来管理需求。
用户故事应该尽量简洁明了，避免太过复杂。
在创建用户故事时，要确保包含关键信息，如故事的标题、描述、故事点等。
2. 故事的估时在JIRA中，您可以使用“故事点”来估算每个需求的难度和时间。
故事点是一个相对的数字，用于表示故事的复杂程度。
通过估算故事点，您可以更好地计划和安排工作。
3. 管理优先级JIRA的任务板和待办事项列表可以帮助您管理不同需求的优先级。
您可以在任务板上拖动任务，调整它们的顺序和优先级。
这样，团队成员可以清楚地知道接下来要处理的任务。
二、团队协作团队协作是实现敏捷项目管理成功的关键。
JIRA为团队提供了一些有用的功能来促进协作。
1. 任务分配在JIRA中，可以轻松将任务分配给团队成员。
您可以在任务中指派负责人，并设置截止日期。
这样，每个人都清楚地知道自己的工作，并且可以按时交付。
2. 团队协同JIRA的评论和讨论功能有助于团队成员进行交流和讨论。
每个任务都有一个评论区域，团队成员可以在这里提问、共享意见和解决问题。
这种协同的方式有助于提高团队的效率和产出。
3. 重要信息共享JIRA的文档和附件功能允许团队成员共享重要的文档和文件。
通过在任务中添加附件或链接，团队成员可以快速访问所需的信息，减少信息搜索时间，提高工作效率。
三、项目跟踪和可视化JIRA提供了一些项目跟踪和可视化功能，帮助团队了解项目的整体情况并做出更好的决策。
1. 迭代管理在JIRA中，您可以创建迭代和冲刺来管理项目的不同阶段。
优化产品管理流程使用Jira的最佳方法现代企业面临着复杂的产品管理挑战，为了提高效率并确保项目按时交付，使用适当的工具至关重要。
Jira作为一种功能强大的项目管理软件，提供了许多有助于优化产品管理流程的功能和工具。
本文将探讨如何使用Jira的最佳方法来优化产品管理流程。
一、需求管理需求管理是产品管理流程中的关键环节。
使用Jira可以帮助团队更好地管理需求并确保其在整个项目生命周期中得到满足。
1. 创建需求：利用Jira的“问题”功能创建需求，并在其中包含必要的信息，如需求描述、优先级、所属项目等。
2. 需求分析：通过在需求问题中使用Jira的“评论”功能，团队成员可以对需求进行讨论和澄清。
同时，可以使用Jira的“关联问题”功能将需求与其他相关问题（如缺陷或任务）关联起来。
3. 需求追踪：在Jira中，可使用“问题链接”功能追踪需求的状态和进展。
团队成员可以在需求问题中添加链接，指向与该需求相关的其他问题，以进行跟踪和关联。
二、任务分配和跟踪任务分配和跟踪是优化产品管理流程的关键步骤之一。
Jira提供了许多有用的功能，有助于团队成员分配任务和跟踪任务进展。
1. 分配任务：使用Jira的“问题分配”功能，项目经理可以将任务分配给相关团队成员。
通过指派任务责任人，可以清晰地分配工作并确保团队成员明确自己的任务。
2. 任务跟踪：使用Jira的“看板”功能，可以创建项目看板并将任务分配到不同的列中。
团队成员可以使用这些看板来跟踪任务，并通过移动任务卡片来表示任务的不同状态（如待处理、进行中、已完成等）。
3. 实时通知：利用Jira的“通知”功能，可以及时通知团队成员关于任务的更改或更新。
这样，团队成员可以保持对任务的实时了解，避免信息滞后。
三、团队协作与沟通团队协作与沟通对于优化产品管理流程至关重要。
Jira提供了许多功能和工具，有助于团队成员之间的协作与沟通。
1. 项目大厅：Jira的“项目大厅”功能提供了一个集中的项目信息和交流平台。
如何使用JIRA进行敏捷项目管理和问题跟踪使用JIRA进行敏捷项目管理和问题跟踪JIRA是一种流行的项目管理和问题跟踪工具，广泛应用于敏捷开发团队。
它提供了一系列功能强大的工具，帮助团队协同工作、追踪任务进度和解决问题。
本文将介绍如何使用JIRA进行敏捷项目管理和问题跟踪。
1. 创建项目在开始使用JIRA之前，首先需要创建一个项目。
点击JIRA主界面上的"创建项目"按钮，并选择"敏捷"项目模板。
根据项目需要填写相关信息，例如项目名称、描述和管理员等。
2. 创建用户故事用户故事是敏捷项目的基本单位，用于描述用户需求。
在新建项目后，可以通过点击"Backlog"标签创建用户故事。
填写故事的标题和详细描述，并分配优先级。
3. 划分和估算任务将用户故事细化为更小的任务，并为每个任务设定优先级和估算工作量。
这有助于团队成员更好地理解任务，准确把控工作量。
4. 创建工作看板工作看板是敏捷项目管理的重要工具之一。
在JIRA中，可以方便地创建自定义的工作看板，例如看板列可以表示任务的不同状态。
通过拖拽任务，可以方便地更改任务的状态，实时反映工作进度。
5. 制定迭代计划迭代计划是敏捷项目管理中的重要环节。
在JIRA的"计划"模块中，可以制定迭代计划，明确每个迭代的目标和计划完成时间。
将用户故事分配到不同的迭代中，并确保工作负载得以合理分配。
6. 追踪和更新任务进度在团队成员开始执行任务后，可以通过JIRA实时追踪任务的进度。
团队成员可以更新任务状态、工作日志和剩余工作量等信息。
此外，JIRA还提供了强大的报表功能，可帮助团队成员可视化地查看项目进度和问题。
7. 解决问题在敏捷项目开发过程中，难免会遇到一些问题。
JIRA的问题跟踪功能可以让团队快速而准确地记录和解决问题。
通过创建问题，团队成员可以描述问题的详细信息、优先级和处理人员。
8. 进行回顾和改进每个迭代结束后，团队应该进行回顾和改进。
