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微软收购诺基亚案例分析.pptx

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微软收购诺基亚案例分析

微软收购诺基亚案例分析

N+M made an alliance —Industry Magnates appreciate each other
Microsoft's software Nokia's hardware research and development ability development capabilities complementary advantages Microsoft’s developer base Nokia's channel
Question
"A leader in the market often can only meet the needs of existing customers, while ignoring the generation of new markets ". What have Nokia missed?
software system developers
UE (User Experience)
Combine smart era with internet era
hardware
software
Internet service
Integrated terminal
News
Microsoft will acquire Nokia's devices and services unit by $7.2 billion and license the company's mapping services. As part of the deal, Stephen Elop will step down as Nokia chief executive to become the executive vice president of the devices and services division. Meanwhile, the leaders of these two companies hope that through this acquisition combine the window phone system of Microsoft with the brand influence of Nokia gives Microsoft a new shot at becoming the clear number three player in the mobile device operating systems war. The deal, which is expected to close in the first quarter of 2014, is still subject to shareholder and regulatory approval. When the deal closes, approximately 32,000 Nokia employees will transfer to Microsoft, including 4,700 in Finland and 18,300 involved in manufacturing.

【精品】案例分析诺基亚与微软

【精品】案例分析诺基亚与微软

案例资料一：諾基亚CEO给同仁的一封信:燃烧的平台2011年 2 月 9日消息,诺基亚（Nokia）首席执行官史蒂芬•埃洛普（StephenElop）最近致员工的一份内部备忘录曝光.在这封被誉为“最令人兴奋和有趣"的CEO内部备忘录中,埃洛普承认诺基亚在竞争对手面前不断失利，市场份额不断遭到蚕食,领导地位面对挑战。

埃洛普指出,诺基亚已经身处“燃烧的平台”，而Symbian系统“在领先市场缺乏竞争力”，因此需要决定“是建造、促成还是加入某个生态系统".他表示诺基亚将进行改革，并透露于2月11日的一个投资者活动上公布新战略。

以下为备忘录的全文：大家好：有这样一个相关的故事，一个人在北海的一个油田钻井平台上工作。

有天晚上他被响亮的爆炸声警惊醒，突然发现所处的平台已经燃烧起来。

当时，他正被熊熊的火焰所包围。

他努力穿过浓烟和烈火，跑到平台边缘,但却只看到四周黑暗、冰冷的海水.烈火不断逼近，他只有几秒钟的时间作出反应。

要么站在平台上，等待自己被烈火吞噬，要么从30 米高的平台上纵身向下跳，落入冰冷的海水中。

这个人站在“燃烧着的平台”上,他必须作出选择.他决定跳下去。

这令人出乎意料。

在通常的情况下，他可能根本不会考虑跳入冰冷的海水中。

但当时的情况非同寻常——他所处的平台已经着火了.这个人后来幸运的被救了出来。

在获救后，他指出“燃烧的平台"急剧的改变了他的行为模式。

我们现在同样处于一个“燃烧的平台”当中，我们必须决定如何改变我们的行为模式。

在过去的几个月，我已经和大家分享了从股东、运营商、开发者、供应商及员工处获得的意见。

今天，我将继续分享我所了解的东西，以及我的信念——我意识到，我们正处于一个燃烧的平台当中。

并且，这个平台上发生了多次爆炸—-多个炽热的着火点包围了我们.例如，我们的竞争对手施加的压力越来越大，速度也超出了我们的预期。

苹果重新定义了智能手机,并将开发者吸引到一个封闭但却强大的生态系统，从而改变了市场格局。

管理学案例分析：诺基亚与微软 ppt课件

管理学案例分析：诺基亚与微软 ppt课件

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应当实施战略
加入某个生态系统
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Байду номын сангаас
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对于微软收购诺基亚战略的分析
市场竞争能力
作为一家老牌手机厂商， 诺基亚设备业务的专利积 累以及出色的硬件能力无 出其右。
双方核心竞争能力
诺基亚：手机业务；微软：企业 运作方式。并购会产生协同效应。
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TWO
北京时间2013年9月3日上午，微软宣 布，将以72亿美元收购诺基亚手机业务， 以及大批专利组合的授权。
微软将以37.9亿欧元收购诺基亚的 设备与服务部门，同时以16.5亿欧元购 买其10年期专利许可证，共计54.4亿欧 元，约折合71.7亿美元。
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产品缺少核心竞争力，但自我研究与开发战
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背景
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2011 年 2 月 9 日消息，诺基亚（Nokia） 首席执行官史蒂芬•埃洛普最近致员工的一份内 部备忘录曝光。在这封被誉为“最令人兴奋和 有趣”的CEO内部备忘录中，埃洛普承认诺基 亚在竞争对手面前不断失利，市场份额不断遭 到蚕食，领导地位面对挑战。 埃洛普指出，诺 基亚已经身处“燃烧的平台”，而 Symbian 系 统“在领先市场缺乏竞争力”，因此需要决定 “是建造、促成还是加入某个生态系统”。他 表示诺基亚将进行改革，并透露于 2 月 11日的 一个投资者活动上公布新战略。
略以失败告终。诺基亚陈旧的设计理念在面对更大更 灵敏的其他品牌手机的冲击，诺基亚没有去适应市场 的需求变化，而是依旧坚守自己原始的设计理念，产 品设计无亮点，缺少独特功能，没有阻击到消费者的 取向。

NOKIA衰落的战略分析PPT课件

NOKIA衰落的战略分析PPT课件

• 2、2008 年正式发布以来，两年的时间，Android 的
开源政策成功地吸引了应用开发者、服务提供商和硬件 厂商。
以上两个因素使得手机行业的进入壁垒正在降低
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2.现有竞争者之间的竞争程度
• 2007 年，发布了第一代 iPhone，并且正 试图打造一个强大而封闭的生态系统，意 欲颠覆整个市场。2010年6月8日凌晨1点， 乔布斯在美国苹果全球开发者大会上发布 了苹果第四代手机iPhone4。
内部环境
优势
1、顶尖的硬件团队 2、丰富的技术专利 3、以人为本的文化理念
劣势
1、系统的劣势 2、Meego系统开发过慢
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• 图一：2010诺基亚分别在4个季度的总营收
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图二：2010年诺基亚、苹果、三星各季度智能手机
销售量的表现
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• 微软用 21.7 亿美元换来了 10 年的诺基亚专 利使用权，有人已经开始质疑诺基亚会变
结论：替代品威胁不大。
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4.顾客讨价还价的能力
• 诺基亚经销商众多，分散了还价能力，同 时，对经销商来说后向一体化是非常困难 的，并且很难判断新技术的价格周期，因 此经销商的讨价还价能力不高。
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5.供应商讨价还价能力
• 诺基亚的供应商众多，且这些供应商并不 处于行业的垄断地位，并且诺基亚在供应 商的销售量中占据很大比例，因此供应商 的讨价还价能力不高。
成一家专靠技术专利获利的公司。拥有将 近 3 万项发明专利和 8500 项外观设计专利 （总价值约 60 亿美元）的诺基亚要是一心 坐下来当个“专利钓手”的话，各大厂家 可就要小心了。

微软收购诺基亚案例分析

微软收购诺基亚案例分析

一度达到30%的市场份额。虽然Windows
Phone系统并没有达到预期的反响，但是微
软希望能够整合诺基亚，推动诺基亚在中国
市场的逆袭。
（一）一次性买卖
微软公司以37.9亿欧元收购诺基亚的设备与服务部门，同时以16.5亿欧元收购 其专利组合，共计54.4亿欧元，折合约71.7亿元。
• 曾经连续14年占据全球市场首位的昔日巨人诺基亚，终究还是和往日 竞争对手摩托罗拉一样，成为软件巨人微软与谷歌的旗下资产。昔日 荣光雨打风吹去，这一情景总是令人唏嘘。但人总要面对现实，现在 的诺基亚“委身”微软并不是一个最坏的结果；长远来看，这一交易 有利于Lumia乃至整个WP平台的未来发展。
根据两家公司达成的协议，诺基亚现任CEO史蒂芬·埃洛(Stephen Elop)将出任诺基亚执行副总裁，主管设备与服务，直至交易完成；诺 基亚现任董事长里斯托·席拉斯玛已被任命为诺基亚临时CEO。在这笔 交易完成后，诺基亚多名高管将加入微软。此外，诺基亚将有3.2万员 工加入微软，其中包括4700名芬兰员工以及大约1.83万名制造部门的员 工。
分析流程
• 1.收购背景 • 2.收购动因 • 3.收购目的 • 4.收购结果 • 5.收购启示
微软 (Microsoft)，是一家总部位于美国的跨国电脑科技公司，是世界
PC（Personal Computer，个人计算机）机软件开发的先导，由比尔·盖 茨与保罗·艾伦创始于1975年，公司总部设立在华盛顿州的雷德蒙德市 （Redmond，邻近西雅图）。以研发、制造、授权和提供广泛的电脑软件 服务业务为主，最为著名和畅销的产品为Microsoft Windows操作系统和 Microsoft Office系列软件。目前是全球最大的电脑软件提供商。微软 2013年在世界500强企业排行榜中排名第110位。

微软收购诺基亚案例分析

微软收购诺基亚案例分析

微软收购诺基亚
• 2013年9月微软宣布，将以72亿美元的价格收购诺基亚的设备与 服务业务。 • 2014年4月21日晚，诺基亚对外宣布，预计将于4月25日完成将 设备业务出售给微软的交易。针对交易完成后诺基亚将更名“微 软移动”的说法，诺基亚内部人士对记者表示，诺基亚的品牌不 会消失。 • 另外，微软收购的只是诺基亚的部分资产，其中并不包括“诺基 亚”这个品牌，微软只是获得了该品牌的长期使用权，因此微软 实际上并不能决定“诺基亚”这个品牌是否继续存在。今后诺基 亚将致力于移动网络基础设施软件和服务、测绘导航和智能定位、 先进技术研发及授权。
3.押命运于Windows phone
• 诺基亚曾在两年时间里尝试扭转这种颓势，但最终 无功而返。2010年，诺基亚与微软结成了攻守同 盟，在软件系统层面全力转向微软的Window Phone，诺基亚CEO埃洛普在企业受困之下，企 图全面委身微软“赌一把”。同时放弃了Symbian 和Meego操作系统，这使得诺基亚几乎一个季度 内就崩溃了。诺基亚高管试图凭借Windows phone返老还童，夺回此前丧失的地盘，但由于低 劣的执行能力，该公司花费了整整八个月时间才生 产出了第一款诺基亚Windows Phone智能手机， 这在手机市场的疯狂竞争中算是比较长的一段时间; 更加糟糕的是，消费者对这款手机的反应也相当冷 淡。后来虽然Lumia系列在一定程度上缓解了诺基 亚的压力，但终究不能改变智能手机市场的局势。
诺基亚新态势 未来状况或有改善?
此为诺基亚(NYSE:NOK)发布2015财年第四季度及全年财报。财 报显示，按照国际财务报告准则(IFRS)计算，诺基亚第四季可持 续运营 业务净销售额为36.09亿欧元(约合40.8亿美元)，较上一 财年同期的35.10亿欧元增长3%；净利润为17.90亿欧元(约合 20.2亿美 元)，较上一财年同期的4.43亿欧元增长304%。现在诺 基亚的主要业务为诺基亚通信业务和诺基亚技术部门。

商务谈判案例 微软收购诺基亚

商务谈判案例 微软收购诺基亚
微软VS诺基亚
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Strategy and Tactics
Finland. NOKIA map business to become a focus of the two sides stalemate.
New York Apr. 22th Microsoft thrown out the intention of the acquisition. And NOKIA is preparing to respond.
微软VS诺基亚
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己方 对方
Intruction
行业分析 双方优劣势分析
己方
微软
Microsoft Corporation is an American multinational technology company headquartered in Washington. Its best known software products are the Microsoft Windows line of operating systems, Microsoft Office suite, and Internet Explorer web browser. It is also one of the world's most valuable companies.
of M 1. lesser-known brand on mobile phone
1. the strong growth of its competitors 2. Market shares are declining
2、Higher market share of

浅析收购诺基亚背后的战略

浅析收购诺基亚背后的战略

三、财务意义
1、增加营收
收购诺基亚的通信设备业务将为带来更多的业务机会和营收来源。诺基亚的 无线电、基站、传输等产品线将为的通信设备业务提供有力的补充，提高其整体 竞争力，进而增加营收。
2、提高利润
通过收购诺基亚的通信设备业务，不仅能够扩大市场份额，增加营收，而且 能够实现规模经济，降低生产成本，从而提高利润。此外，诺基亚的高端技术产 品也将为带来更高的利润空间。
关于战略目标，微软收购诺基亚的主要意图包括以下几点：首先，微软希望 通过此次收购，将诺基亚的渠道资源纳入旗下，从而更好地推广微软的移动产品； 其次，微软看中了诺基亚的硬件制造能力，以提升其在智能手机市场的竞争力； 第三，微软希望借助诺基亚的软件开发能力，进一步优化微软的移动操作系统； 最后，微软希望通过收购诺基亚，完善其整体解决方案，提供更加全面的移动服 务。
2、机遇
新兴技术的发展也将给带来新的机遇。5G网络、物联网等领域的快速发展将 为提供更多的业务机会。此外，在研发、生产等方面的优势也将使其在市场竞争 中处于更有利的位置。
3、保持竞争优势
为了保持竞争优势，需要在技术研发、市场拓展、人才培养等方面持续投入 资源。通过加强技术研发，不断推出更具创新性和领先性的产品，提高其在通信 设备市场的竞争力。积极拓展新兴市场，不断扩大其全球影响力。此外，加强人 才培养和引进，提高公司的整体素质和竞争力。
在协同效应方面，微软收购诺基亚后，可以降低双方的成本，提高效率。例 如，诺基亚的硬件制造能力可以帮助微软降低手机制造成本，而微软的软件开发 能力则有助于诺基亚优化其智能手机操作系统。此外，双方还可以通过共享资源 和技术，进一步优化产品和服务，从而提升在智能手机市场的竞争力。
总的来说，微软收购诺基亚是其在移动设备市场拓展势力范围的重要一步。 通过此次收购，微软不仅在移动操作系统市场上的地位得到了提升，还利用诺基 亚的优势，加强了其在智能手机市场的竞争力。微软通过实现渠道、硬件、软件 和服务等多方面的战略目标，进一步优化了其在移动市场的整体布局。微软与诺 基亚的协同效应也为其在智能手机市场的竞争提供了强大的支持。

微软收购NOKIA案例

微软收购NOKIA案例

微软收购诺基亚：能否实现双赢？2013年9月3日，来自微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)和诺基亚CEO埃洛普(Stephen Elop)的公开信告诉业界，微软将以54.4亿欧元(合71.7亿美元)收购诺基亚的设备与服务业务(即手机业务)和相关专利，其中，37.9亿欧元用于收购诺基亚的设备和服务业务，相关专利组合则作价16.5亿欧元。

交易预计于2014年第一季度完成。

(注：诺基亚保留了网络设备以及地图业务。

)曾经连续14年占据全球市场首位的昔日巨人诺基亚，终究还是和往日竞争对手摩托罗拉一样，成为软件巨人微软与谷歌的旗下资产。

昔日荣光雨打风吹去，这一情景总是令人唏嘘。

但人总要面对现实，现在的诺基亚“委身”微软并不是一个最坏的结果；长远来看，这一交易有利于Lumia乃至整个WP平台的未来发展。

在半月前微软CEO史蒂夫·鲍尔默突然宣布提前退休后，外界就将埃洛普锁定为接班人的热门人选，其上任赔率甚至超过了微软前Windows负责人史蒂夫·辛诺夫斯基或是现任COO凯文·特纳。

这无疑加大了微软收购诺基亚的可能性。

随着美国科技媒体的不断剥茧抽丝，鲍尔默提前告退的幕后细节逐渐浮出水面：投资者日益加重的压力是关键原因。

鲍尔默执掌微软期间，虽然业绩不断创下新高，但也连续错过诸多行业重大机会，尤其是在移动领域坐视谷歌与苹果迅猛崛起乃至占据无法动摇的优势。

毫不夸张的说，移动战略失败是鲍尔默下课的最大因素。

诺微：相互依赖的伙伴自微软推出Windows Phone 7，重新发力智能手机领域以来，经过三年多的时间，WP手机如今仅仅拿下全球市场3.7%的份额，只是勉强超越日薄西山的黑莓手机，成为尴尬的全球第三大智能手机平台。

相比谷歌与苹果合计接近90%的市场份额，微软的智能手机战略依然面临巨大挑战。

或许对微软来说，移动战略最重要的成就就是与诺基亚结盟。

虽然WP阵营还有HTC、三星、华为以及中兴等合作伙伴，但实际上唯一具有决定意义的战略伙伴就是诺基亚。

微软收购诺基亚案例研究

微软收购诺基亚案例研究

微软收购诺基亚案例研究一、微软收购诺基亚的市场分析微软收购诺基亚，从表面看是诺基亚陷入困境所致，实质上，也是微软应对市场变化，克服可能出现的危机所采取的一种对策措施。

众所周知，微软横空出世以后，曾经独步天下，让所有同行只能望其项背，以至于美国反垄断机构还要通过拆分方式避免微软垄断市场。

但是，很快地，随着Google 和苹果等的诞生，微软在操作系统方面独步天下的格局开始被打破。

特别是中国和韩国手机制造商，大多采用Google 旗下的Android 系统，而不是微软的Windows Phone 系统。

即便是苹果的iOS 系统，市场占有率也是微软的3倍多。

在这样的情况下，微软实质上面临着被其他企业挤垮的危险。

也正因为如此，微软就必须寻找其他突破口，以避免在操作系统方面的落后而使企业陷入严惩困境。

要知道，手机操作系统属于高科技领域，变化速度之快，技术更新之猛，产品换代之急，根本不具备慢慢思考和摇摆的时间和空间。

如果微软还陶醉于曾经的独步天下，那么，等待他们的将是被市场淘汰。

在资本为王、利益为上的今天，微软没有这样的雅量和觉悟，诺基亚也没有这样的运气和福气。

两者的结合，完全是双方的共同利益需要，是市场竞争的必然结果。

收购诺基亚以后，微软的市场竞争力将大大提升，应该是不争的事实。

可以肯定，微软收购诺基亚以后，决不会将自己与诺基亚放在收购者和被收购者的地位来对待，不会让诺基亚处于完全的从属地位。

而会将诺基亚曾经的市场王者身份与自己曾经的市场王者身份，紧紧结合在一起，形成更加强大的市场冲击力。

2014年1月16日，中国互联网络信息中心（CNNIC）在京发布第33次《中国互联网络发展状况统计报告》（以下简称《报告》）。

《报告》显示，截至2013年12月，中国网民规模达6.18亿，互联网普及率为45.8%。

其中，手机网民规模达5亿，继续保持稳定增长。

手机网民规模的持续增长促进了手机端各类应用的发展，成为2013年中国互联网发展的一大亮点。

微软收购诺基亚实况报道ppt

微软收购诺基亚实况报道ppt

二、微软方面



美国科技博客整理了幻灯片要点，微软给出的 收购诺基亚的理由如下： 1、扩大手机市场份额，提升手机业务利润； 2、为用户创造微软手机的顶级体验； 3、防范谷歌(846.9, -8.23, -0.96%)和苹果(487.22, -4.51, -0.92%)公司妨害应用创新、应用整合、 应用分发和应用经济。 4、借力智能手机发展形势，抓住一次巨大机 遇。

诺基亚近五年财报数据短短两年时间，诺基亚在全球智能 手机市场份额已从将近40%下滑至8%，功能手机领域也已 经被三星所超越。销量急剧下滑，股价跌跌不休，持续巨 额亏损，不断进行裁员； 用埃洛普的话形容，诺基亚的状 况就如同身处一个燃烧的海上钻井平台，必须果断实施艰 难自救。自救需要进行一系列艰难抉择，而选择微软平台 则是诺基亚最重要的选择。然而，这是段不成功便成仁的 联姻。诺基亚，输不起。
微软的如意 算盘得逞
• 拉动微软WP手机操作系统，解决过去微软手机领域在 硬件方面的缺失
• 通过诺基亚庞大的终端数量，微软的移动业务部门将跨 越式成长
诺基亚成为软 件附庸
• 微软借此合作扩展其非核心领域成为大赢家，NOKIA 在软件称王的时代成为附庸 • 微软的SDK微软的开发包微软的开发环境导致诺基亚只 能围着微软转，软件开发功能在微软的挤压下逐步萎缩， 仅专注硬件及渠道销售
北京时间9月3日上午 消息，微软 (33.92, 0.16, 0.47%)宣 布，将以72亿美元收 购诺基亚 (6.62, 0.04, 0.61%)手 机业务，以及大批专 利组合的授权。微软 将以37.9亿欧元收购 诺基亚的设备与服务 部门，同时以16.5亿 欧元购买其10年
微软CEO鲍尔默 诺基亚CEO埃洛普
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案例分析
·为什么微软想要收购诺基亚(并购原因)？ 01 微软的危机意识 02 诺基亚的衰落
·微软收购诺基亚之后的情况
·从中得到的收购启示
从诺基亚
从微软考虑
微软的危机意识
1.移动市场前景诱人 2.缺乏硬件配合 3.诺基亚符合要求
诺基亚的衰落
• 1.反应滞后
• 2. “两端”受伤
• 3.押命运于Windows phone
2.“两端”受伤
• 除了反应迟缓而延误了时机之外，另外，与此同时， 电子制造业务从欧洲和美国转向亚洲及其他低成本 地区的趋势也是导致诺基亚受创的原因之一。来自 亚洲——尤其是来自中国的智能手机品牌如HTC、 华为和中兴的竞争对手能够以极低的成本来生产移 动技术产品，其售价也远低于诺基亚。而且，诺基 亚一直以来未能为美国市场开发定制手机也使得他 们无法获得当地运营商的信任，加剧了市场份额的 丢失。
微软收购诺基亚案例分析
国会一班 王燕 吴迪 代婷瑜 国会二班 贺紫薇 瞿庚赓
01 公司背景介绍
02 收购过程
03 案例分析
04 总结
微软Microsoft
微软，是一家美国跨国科技公 司，也是世界PC（Personal Computer，个人计算机）软 件开发的先导，由比尔·盖茨 与保罗·艾伦创办于1975年， 公司总部设立在华盛顿州的雷 德蒙德（Redmond，邻近西 雅图）。以研发、制造、授权 和提供广泛的电脑软件服务业 务为主。
1.反应滞后
• 自1996年以来，诺基亚曾在长达15年的时间里占 据着市场领导者的地位，但是，在苹果推出 iPhone智能手机和基于谷歌Android操作系统的智 能手机如雨后春笋般涌现出来的形势下，Symbian （智能移动终端操作系统）系统越来越无法跟上时 代的步伐。与此同时，智能手机市场也日益成熟— —越来越多的手机用户想要追求更好的智能手机体 验，面对来自苹果和三星的挑战，诺基亚本来应该 对此做出及时的回应，但是他们直到2011年才有 所行动，为时已晚，其销量第一的地位在第二季度 被苹果和三星双双超过。
案例总结-启示
谈谈微软
梦想很丰满 现实很 骨感
• 处境艰难 • 技术不完善 • 合作不全面
启示
•要熟悉并提升 国际操作并购与 收购企业的知识 和能力
谈谈诺基亚
问题 •执行不力 •管理层缺乏远见 •远见忽视软件 •落后就要挨打
启示
•提升危机意识 •提高管理水平 •不断创新 •提升国际竞争力 •不要让骄傲蒙蔽 双眼
拉开序幕
陷入僵局
长达7个月的马拉松式谈判
第二次谈判， 开始有达成共
识的苗头
最后敲定
达成初步共识
微软收购诺基亚之后
遭遇裁员状况
微软计划裁员7800人，并将诺基亚设备与服务相关的业务资 产减记约76亿美元，这几乎相当于微软在仅仅14个月前收购 该业务的全部价值。微软将不再只关注手机硬件，而是着重 发展整个手机产品组合，但也不会放弃手机业务。 截至3月底，微软约有12万名员工。最新一轮的裁员包括在诺 基亚所在的芬兰裁员2300人。 此举表面上意味着微软开始承认在智能手机业务上犯下的错 误，但公司却似乎也并没有打算就此放弃在移动市场的争夺。
最为著名和畅销的产品为 Microsoft Windows操作系统 和Microsoft Office系列软件， 目前是全球最大的电脑软件提 供商
诺基亚920
诺基亚NOKIA
诺基亚（Nokia Corporation） 是一家总部位于芬兰埃斯波 ，
主要从事移动通信产品生产 的跨国公司。诺基亚成立于 1865年，当时以造纸为主业， 后来逐步向胶鞋、轮胎、电 缆等领域扩展，最后发展成 为一家手机制造商。自1996 年以来，诺基亚连续14年占 据市场份额第一。面对新操 作系统的智能手机的崛起， 诺基亚全球手机销量第一的 地位在2011年第二季被苹果 及三星双双超越。
诺基亚新态势
未来状况或有改善?
此为诺基亚(NYSE:NOK)发布2015财年第四季度及全年财报。财 报显示，按照国际财务报告准则(IFRS)计算，诺基亚第四季可持 续运营 业务净销售额为36.09亿欧元(约合40.8亿美元)，较上一 财年同期的35.10亿欧元增长3%；净利润为17.90亿欧元(约合 20.2亿美 元)，较上一财年同期的4.43亿欧元增长304%。现在诺 基亚的主要业务为诺基亚通信业务和诺基亚技术部门。
微软收购诺基亚
• 2013年9月微软宣布，将以72亿美元的价格收购诺基亚的设备与 服务业务。
• 2014年4月21日晚，诺基亚对外宣布，预计将于4月25日完成将 设备业务出售给微软的交易。针对交易完成后诺基亚将更名“微 软移动”的说法，诺基亚内部人士对记者表示，诺基亚的品牌不 会消失。
• 另外，微软收购的只是诺基亚的部分资产，其中并不包括“诺基 亚”这个品牌，微软只是获得了该品牌的长期使用权，因此微软 实际上并不能决定“诺基亚”这个品牌是否继续存在。今后诺基 亚将致力于移动网络基础设施软件和服务、测绘导航和智能定位、 先进技术研发及授权。
前景未知，拭目以待
THANKS
3.押命运于Windows phone
• 诺基亚曾在两年时间里尝试扭转这种颓势，但最终 无功而返。2010年，诺基亚与微软结成了攻守同 盟，在软件系统层面全力转向微软的Window Phone，诺基亚CEO埃洛普在企业受困之下，企 图全面委身微软“赌一把”。同时放弃了Symbian 和Meego操作系统，这使得诺基亚几乎一个季度 内就崩溃了。诺基亚高管试图凭借Windows phone返老还童，夺回此前丧失的地盘，但由于低 劣的执行能力，该公司花费了整整八个月时间才生 产出了第一款诺基亚Windows Phone智能手机， 这在手机市场的疯狂竞争中算是比较长的一段时间; 更加糟糕的是，消费者对这款手机的反应也相当冷 淡。后来虽然Lumia系列在一定程度上缓解了诺基 亚的压力，但终究不能改变智能手机市场的局势。