微软收购诺基亚案例分析

案例资料一：諾基亚CEO给同仁的一封信:燃烧的平台2011年 2 月 9日消息,诺基亚（Nokia）首席执行官史蒂芬•埃洛普（StephenElop）最近致员工的一份内部备忘录曝光.在这封被誉为“最令人兴奋和有趣"的CEO内部备忘录中,埃洛普承认诺基亚在竞争对手面前不断失利，市场份额不断遭到蚕食,领导地位面对挑战。

埃洛普指出,诺基亚已经身处“燃烧的平台”，而Symbian系统“在领先市场缺乏竞争力”，因此需要决定“是建造、促成还是加入某个生态系统".他表示诺基亚将进行改革，并透露于2月11日的一个投资者活动上公布新战略。

以下为备忘录的全文：大家好：有这样一个相关的故事，一个人在北海的一个油田钻井平台上工作。

有天晚上他被响亮的爆炸声警惊醒，突然发现所处的平台已经燃烧起来。

当时，他正被熊熊的火焰所包围。

他努力穿过浓烟和烈火，跑到平台边缘,但却只看到四周黑暗、冰冷的海水.烈火不断逼近，他只有几秒钟的时间作出反应。

要么站在平台上，等待自己被烈火吞噬，要么从30 米高的平台上纵身向下跳，落入冰冷的海水中。

这个人站在“燃烧着的平台”上,他必须作出选择.他决定跳下去。

这令人出乎意料。

在通常的情况下，他可能根本不会考虑跳入冰冷的海水中。

但当时的情况非同寻常——他所处的平台已经着火了.这个人后来幸运的被救了出来。

在获救后，他指出“燃烧的平台"急剧的改变了他的行为模式。

我们现在同样处于一个“燃烧的平台”当中，我们必须决定如何改变我们的行为模式。

在过去的几个月，我已经和大家分享了从股东、运营商、开发者、供应商及员工处获得的意见。

今天，我将继续分享我所了解的东西，以及我的信念——我意识到，我们正处于一个燃烧的平台当中。

并且，这个平台上发生了多次爆炸—-多个炽热的着火点包围了我们.例如，我们的竞争对手施加的压力越来越大，速度也超出了我们的预期。

苹果重新定义了智能手机,并将开发者吸引到一个封闭但却强大的生态系统，从而改变了市场格局。

新木马屠城记之微软收购诺基亚5篇第一篇：新木马屠城记之微软收购诺基亚一场惊人的收购，新木马屠城记,今天中午打开网页，弹出来了诺基亚的新闻。

一看一场显赫的阴谋逐步披露出来，一场新时代的的木马屠城记，一场真正的无间道。

在真实的社会，真正的发生在我们的面前。

曾几何时，辉煌时期的诺基亚市值1100亿欧元，数以千计算的技术专利。

在世界各国毫无疑问占据手机的第一把交椅。

但是盛极而衰，是千年不变的真理。

但是纵观诺基亚的的发展历史，可以看出诺基亚的衰落明显有人为的因素，加速其衰落。

其中很大一步棋就是，埃洛普前微软高管，加入诺基亚后成现任CEO，毅然决然选择windows phone 被埃洛普，先是砍掉美狗系统、塞班系统.然后拒绝多元化出安卓机，然后裁员、买办公楼;然后否决以前诺基亚一年出几百款的手机，低中高挡手机并发的策略，改走一年几款的精品路线，定价奇高，过几个月暴降，让用户不敢买诺基亚，就这样把一个市值1100亿欧元的诺基亚甚至可以吞比微软的帝国，玩的只有37.9亿欧元，微软很小的代价就吞并了诺基亚。

再看当年各个时期的新闻报道和介绍，会发现连起来才是最有意思的。

微软将收购诺基亚业务埃洛普等多名高管将加入微软2013/09/03（间谍回归，封王拜相）微软收购诺基亚设备与服务部门总价约72亿美元2013/09/03（爪牙显露，图尽匕见）诺基亚结盟微软称将全球范围大规模裁员2011/02/12（阴谋进行，毁其大梁）传微软190亿美元收购诺基亚诺基亚CEO坚决否认2011/06/02（行为被发现，尽力避嫌）诺基亚结盟微软突破困境2011/02/14（阴谋的开始，敌国的筹备）读史以明智，千古百年，古今中外，从不例外,现在的商业社会，尽在24史一场用37.9亿的欧元，就鲸吞掉当年1100亿欧元的公司，这个就是当今的社会，可怕吓人！赤裸裸，刀光剑影。

NOKIA选择WP是历史必然，只有WP能救NOKIA，只有WP 才能发展NOKIA！想让NOKIA出Android机，简直痴心妄想！你们的阴谋是不会得逞的！Windows Phone是优秀的手机系统，其性质是为人民服务，WP本着实事求是的态度关心并解决手机的基本问题，从系统的优越性和先进性来说，WP从成立之初就有着其他手机系统所不具有的独特性和先进性，WP能够带领最广大机友的根本利益，始终贯彻落实微软的方针政策，事实也证明了与微软合作以来诺基亚盈利水平，研发力量不断稳步增长，因此只有WP才能救诺基亚，也只有WP才能发展诺基亚！在放弃塞班2年多来一以贯之的接力探索中，我们坚定不移高举WP伟大旗帜，既不走iOS封闭僵化的老路、也不走Android改旗易帜的邪路。

诺基亚的成功与失败前言：诺基亚（Nokia Corporation）是芬兰手机品牌，总部位于芬兰埃斯波，主要从事生产移动通信产品的跨国公司。

诺基亚成立于1865年，当时以造纸为主，后来逐步向胶鞋、轮胎、电缆等领域，最后才发展成为一家手机制造商。

自1996年以来，诺基亚连续14年占据市场份额第一。

面对新操作系统的智能手机双面夹击，诺基亚全球手机销量第一的地位在2011年第二季被苹果及三星双双超越。

2011年2月，诺基亚与微软达成全球战略同盟并深度合作共同研发Windows Phone操作系统。

2013年7月11日23时，拥有4100万像素的诺基亚Lumia 1020正式在纽约发布亮相。

2013年9月3日，微软宣布以72亿美元收购诺基亚设备与服务部门（诺基亚手机业务），并获得专利和品牌的授权。

诺基亚将业务重心转向Here地图服务。

萌芽时代诺基亚的历史始于1865年。

1865年采矿工程师弗雷德里克·艾德斯坦（Fredich Idestam）在芬兰坦佩雷镇的一条河边建立了一家木浆工厂，工厂位于芬兰和俄罗斯帝国的交界处，并以当地的树木作为原材料生产木浆和纸板。

1868年艾德斯坦又在坦佩雷镇西边15公里处的诺基亚河（Nokianvirta river）边建立了他的第二家工厂：橡胶加工厂，该工厂除了生产皮靴和轮胎外，还生产工业用橡胶制品。

1871年，艾德斯坦在他的朋友利奥·米其林（Leo Mechelin）的帮助下，将两家工厂合并为一家工厂，并且成功地将其转变为一家股份有限公司，艾德斯坦成为首任诺基亚管理者，随后两人将公司的名字命名为“诺基亚”。

直到今天，该公司仍然保留“诺基亚” 这一名称。

19世纪末艾德斯坦将诺基亚管理者的职务转交给利奥·米其林，而当时无线电产业的萌芽刚刚起步。

于是，米其林突发奇想地想将诺基亚公司的业务扩张到电信行业，但是遭到了艾德斯坦的反对。

直到1902年，米其林才说服艾德斯坦，这才让诺基亚增加了一个电缆部门。

由微软收购诺基亚引发的思考北京时间9月5日上午，微软和诺基亚官方宣布，微软将收购诺基亚设备与服务业务，即手机业务部门，交易数额是71.7亿美元。

随后，微软CEO鲍尔默和诺基亚CEO艾洛普联合发表了公开信，称这是一个“革新创新的新时刻”。

微软收购诺基亚手机业务并不突然。

此前，相关传闻就多有流传。

今年6月，有来自《华尔街日报》的消息称，微软收购诺基亚相关业务的谈判已经破裂。

当时该报道称，两家公司的谈判一度取得重大进展，离签约只有一步之遥，但最终由于价格和诺基亚市场地位不佳的问题而失败。

作为一个上学期间诺基亚处于统治地位的见证者，对于这个爆炸性的新闻，我有以下几个思考：71.7亿美元，微软买的值吗？作为一家老牌手机厂商，诺基亚设备业务的专利积累以及出色的硬件能力无出其右。

此前腾讯科技曾分析，如果诺基亚将设备业务单独拆分出售，按照诺基亚目前的140亿美元左右的市值，加上30%左右的溢价，诺基亚手机业务值得其他厂商以200亿美元的价格收购。

即使对比谷歌以125亿美元的价格收购摩托罗拉移动，诺基亚最后71.7亿美元的出售价格实在是白菜价了。

艾洛普是卧底吗？史蒂芬·艾洛普2008年1月加盟微软，担任微软商业部门总裁，负责领导了Office 2010系列产品的研发工作。

2010年9月，艾洛普出任诺基亚执行总裁兼CEO，成为诺基亚历史上首位非芬兰本国的CEO。

埃洛普2010年10月出任诺基亚CEO时，亚当-哈通曾对此表示：“他不适合这一职位，他会以微软的策略将诺基亚变成前者的商店从而毁坏该手机生产商。

自那以后，诺基亚的销量开始下滑，利润开始蒸发，股东们开始撤离资金。

惟一的好消息就是他将垂死的诺基亚出售给了微软。

”从这点看，他是卧底的事实有坐实的嫌疑。

微软这个决定是不是正确的？现今，全球的PC销量已经下降近10%，发展中市场较美国更快的青睐于移动设备。

微软在移动设备领域一直是永恒的失败者，对市场反应迟缓，没有出品出能改造时局的产品，作为移动设备操作系统的windows phone比起安卓在市场上的大行其道明显自愧不如。

微软收购诺基亚：能否实现双赢？2013年9月3日，来自微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)和诺基亚CEO埃洛普(Stephen Elop)的公开信告诉业界，微软将以54.4亿欧元(合71.7亿美元)收购诺基亚的设备与服务业务(即手机业务)和相关专利，其中，37.9亿欧元用于收购诺基亚的设备和服务业务，相关专利组合则作价16.5亿欧元。

交易预计于2014年第一季度完成。

(注：诺基亚保留了网络设备以及地图业务。

)曾经连续14年占据全球市场首位的昔日巨人诺基亚，终究还是和往日竞争对手摩托罗拉一样，成为软件巨人微软与谷歌的旗下资产。

昔日荣光雨打风吹去，这一情景总是令人唏嘘。

但人总要面对现实，现在的诺基亚“委身”微软并不是一个最坏的结果；长远来看，这一交易有利于Lumia乃至整个WP平台的未来发展。

在半月前微软CEO史蒂夫·鲍尔默突然宣布提前退休后，外界就将埃洛普锁定为接班人的热门人选，其上任赔率甚至超过了微软前Windows负责人史蒂夫·辛诺夫斯基或是现任COO凯文·特纳。

这无疑加大了微软收购诺基亚的可能性。

随着美国科技媒体的不断剥茧抽丝，鲍尔默提前告退的幕后细节逐渐浮出水面：投资者日益加重的压力是关键原因。

鲍尔默执掌微软期间，虽然业绩不断创下新高，但也连续错过诸多行业重大机会，尤其是在移动领域坐视谷歌与苹果迅猛崛起乃至占据无法动摇的优势。

毫不夸张的说，移动战略失败是鲍尔默下课的最大因素。

诺微：相互依赖的伙伴自微软推出Windows Phone 7，重新发力智能手机领域以来，经过三年多的时间，WP手机如今仅仅拿下全球市场3.7%的份额，只是勉强超越日薄西山的黑莓手机，成为尴尬的全球第三大智能手机平台。

相比谷歌与苹果合计接近90%的市场份额，微软的智能手机战略依然面临巨大挑战。

或许对微软来说，移动战略最重要的成就就是与诺基亚结盟。

虽然WP阵营还有HTC、三星、华为以及中兴等合作伙伴，但实际上唯一具有决定意义的战略伙伴就是诺基亚。

微软收购诺基亚案例研究一、微软收购诺基亚的市场分析微软收购诺基亚，从表面看是诺基亚陷入困境所致，实质上，也是微软应对市场变化，克服可能出现的危机所采取的一种对策措施。

众所周知，微软横空出世以后，曾经独步天下，让所有同行只能望其项背，以至于美国反垄断机构还要通过拆分方式避免微软垄断市场。

但是，很快地，随着Google 和苹果等的诞生，微软在操作系统方面独步天下的格局开始被打破。

特别是中国和韩国手机制造商，大多采用Google 旗下的Android 系统，而不是微软的Windows Phone 系统。

即便是苹果的iOS 系统，市场占有率也是微软的3倍多。

在这样的情况下，微软实质上面临着被其他企业挤垮的危险。

也正因为如此，微软就必须寻找其他突破口，以避免在操作系统方面的落后而使企业陷入严惩困境。

要知道，手机操作系统属于高科技领域，变化速度之快，技术更新之猛，产品换代之急，根本不具备慢慢思考和摇摆的时间和空间。

如果微软还陶醉于曾经的独步天下，那么，等待他们的将是被市场淘汰。

在资本为王、利益为上的今天，微软没有这样的雅量和觉悟，诺基亚也没有这样的运气和福气。

两者的结合，完全是双方的共同利益需要，是市场竞争的必然结果。

收购诺基亚以后，微软的市场竞争力将大大提升，应该是不争的事实。

可以肯定，微软收购诺基亚以后，决不会将自己与诺基亚放在收购者和被收购者的地位来对待，不会让诺基亚处于完全的从属地位。

而会将诺基亚曾经的市场王者身份与自己曾经的市场王者身份，紧紧结合在一起，形成更加强大的市场冲击力。

2014年1月16日，中国互联网络信息中心（CNNIC）在京发布第33次《中国互联网络发展状况统计报告》（以下简称《报告》）。

《报告》显示，截至2013年12月，中国网民规模达6.18亿，互联网普及率为45.8%。

其中，手机网民规模达5亿，继续保持稳定增长。

手机网民规模的持续增长促进了手机端各类应用的发展，成为2013年中国互联网发展的一大亮点。

微软并购诺基亚：残酷的专利之战作者：毕夫来源：《对外经贸实务》 2014年第5期毕夫广东技术师范学院天河学院即将进入中国商务部三审程序的微软并购诺基亚一案注定有着不同寻常的背书。

作为发生在中国本土的移动通信领域首例跨国并购案例，由于微软与诺基亚双双掌握了力量强大的专利大棒，商务部所作出的最终裁决结果，不仅直接关系到国内手机生产企业的命运，而且会显著影响着未来手机通信行业的竞争生态和市场走向。

微软手舞“双节棍”受到最近几年全球PC销售持续疲软的影响，处于微软核心部位的软件业务每况愈下，微软为此敲定了从单一软件商走向综合“设备商+软件商”的转型战略。

在推出进Windows Phone手机、音乐播放器Zune以及Surface平板电脑的同时，去年九月初，微软出资72亿美元收购诺基亚手机业务，其中50亿美元用于收购设备及服务，22亿美元用于获得诺基亚十年专利许可。

收购完成后，诺基亚将有3.2万名诺基亚员工加入微软设备与服务集团，微软就可以建立起包括智能手机和平板电脑在内的移动平台，在不缺乏软件系统支持的前提下，微软的“设备商+软件商”战略得以有声有色的落地。

闯入移动终端领域的微软在使自身角色发生转换的同时，也重塑了其与全球手机制造企业的关系。

并购诺基亚之前，微软与三星、苹果等手机供应商的关系基本上是专利许可关系，但并购之后，随着诺基亚的手机业务纳入Windows Phone体系，彼此之间的竞争就公开白热化。

Gartner的最新报告显示，搭载安卓操作系统的智能手机出货总量占据智能手机市场81.9%的份额，搭载苹果iOS操作系统的市场份额为12.1%，而Windows Phone位居第三，市场占有率3.7%。

按照计划，收购诺基亚后，未来5年微软准备将Windows Phone市场份额提高至15%。

当然，微软吞下诺基亚手机业务，全球手机制造商所面对的不仅仅是在终端市场增加一个单纯的竞争对手那么简单。

作为科技巨头，微软在全球持有34512个专利，而在手机领域，除了拥有完全独立的Windows Phone系统外，在安卓系统，微软也拥有着闪存、文档命名规则等核心专利技术。

浅谈微软对诺基亚的收购[摘要]在如今的手机市场上，人们提到最多的名字是苹果、三星、黑莓，甚至HTC、小米等，然而将时间倒回本世纪初期，那时最为人们称道的手机是“手机中的武器机”，诺基亚。

然而，这个成为了一代人记忆的“神器”在2013年9月2日正式宣布，微软对其的收购相关协议已彻底达成。

本文主要讨论的问题就是，诺基亚作为手机行业最先崛起的企业，究竟是怎么走到该业务被收购的呢？收购过程具体是怎样的步骤？收购之后的市场情况分别对微软和诺基亚都有什么影响？对我们有什么启示？[关键词]微软；诺基亚；收购1收购前夜：诺基亚的危机回顾手机市场繁荣发展的过程，诺基亚公司一直是手机行业的领头企业。

自1996年以来，连续15年占据市场份额第一。

然而不断崛起的新品牌、新系统在短短几年的时间内就抢走了极大的市场份额。

2007年iPhone及IOS系统冲入市场。

2008年，第一部携带由谷歌公司研发的Android系统手机问世，于同年收购塞班公司的诺基亚更是遭到巨大冲击。

2011年8月2日，Android手机已占据全球智能机市场48%的份额，并在亚太地区市场占据统治地位，终结了Symbian 的霸主地位，跃居全球第一位。

诺基亚在面对后PC时代的巨大挑战时，并不是没有动作。

2011年诺基亚在新加坡发布了首款由MeeGo系统支持的手机诺基亚N9，并被很多业内人士大赞惊艳。

但诺基亚高层对此款颇具吸引力的产品并不全力支持，决定转向研发Windows Phone 7系统手机[1]。

然而，摇摆不定的产品战略在重心转向Windows 系统后并没有给诺基亚带来妙手回春般的回转，市场占有率持续走低。

总而言之，诺基亚高层对智能机时代来临的错误判断、没有推陈出新的创新精神反而死守塞班系统等原因使得这个曾经的手机业巨头的市场份额急剧下降，最终决定出售逐渐处于亏损状态的设备与服务部门。

2收购进行时：“四顾茅庐”微软于美国时间2013年9月2日（周一）晚间宣布，将以379亿欧元（约合50亿美元）收购诺基亚旗下的大部分手机业务，另外再用165亿欧元（约合218亿美元）购买诺基亚的专利许可证，因此这项交易的价格总计大约为544亿欧元（约合717亿美元）[2]。

诺基亚失败案例分析曾几何时，当消费者想为自己或他人选购新手机时，首先想到的品牌总是诺基亚。

这家芬兰公司拥有最多种类的产品，最好的设计，是全球最受尊敬的手机厂商。

诺基亚，这家曾经全世界手机行业的巨头，连续多年稳居欧洲上市公司市值榜单的前列，但由于产品转型过慢等诸多原因，该来的危机最终还是没有避免。

当微软斥资71.7亿美元收购诺基亚手机业务部门时，诺基亚手机的寿命终于走到了终点。

面对2000年还是3030亿欧元市值的诺基亚，收购价惨烈的只有71.7亿美元，勾起了许多人来回顾诺基亚手机由盛转衰的历程，总结诺基亚或许对其他公司具有一些参考价值。

一、盛极而衰的介绍诺基亚是一家165年历史的“老”企业，也是一家只有20多年移动通讯设备经验的“新”公司。

它的崛起归因于在合适的时间进入到了一个具有高成长性的新兴市场。

1992年，新任CEO奥利拉做出了一个大胆的决策，将公司的业务全部集中到移动通讯设备上，为此他陆续剥离了木材、橡胶、电视等传统业务。

事实证明，这次战略转型抓住了移动通讯市场高成长的市场机遇，取得了非凡的成功。

1996至2001年间，诺基亚销售收入从65亿欧元增加到310亿欧元，五年增长了5倍。

自1998年之后，连续14年成为世界上最大的手机生产商，一度占据全球手机市场份额40%，直到后来被苹果和三星超越。

随着近年来普通手机的全面普及，智能手机成为了新的竞争战场。

在智能手机领域，诺基亚也是先驱。

早在1996年，Nokia9000集合了诺基亚最畅销的手机与惠普公司“个人数字帮手”(PDA)的优点，堪称最早的“智能”手机。

1999年以后，诺基亚和爱立信分别以“Symbian”(Symbian)为公开操作系统开发各自的智能手机系列。

诺基亚的“通讯”和“N”系列，性能卓越。

2007年推出的NokiaN95集成了多种数字功能：GPS导航、500万像素的相机配备自动聚焦和液晶显示、上网和电视点播等等。

这些成就让诺基亚产生了一种错觉，诺基亚的智能手机领先优势明显，它的定价也比竞争对手的任何品牌高出20%-40%。

微软并购诺基亚跨国公司战略分析第一篇：微软并购诺基亚跨国公司战略分析微软并购诺基亚跨国公司战略分析姓名：苏刚专业班级：营销（21101）学号：1114411025北京时间9月3日，微软宣布，将以72亿美元收购诺基亚手机业务，微软将以37.9亿欧元收购诺基亚的设备与服务部门，同时以16.5亿欧元购买其10年期间专利许可证，共计54.4亿欧元，约折合71.7亿美元。

由此，从今往后，诺基亚的设备与服务部门将迎来新生，成为微软的一部分。

然而，这场奇怪的联姻究竟会带来何种改变还难以知晓。

合并完成只是一个开始，要真正融合，还有很长的路要走。

那么现在对于微软收购诺基亚这一事件，微软为什么要收购诺基亚？这对双方有什么利与弊？微软和诺基亚将制定怎样的战略决策？基于这些问题作如下阐述：微软并购诺基亚的原因。

众所周知，谷歌两年前以125亿美元收购摩托罗拉移动，而现在，全球软件巨头微软宣布，以约合71.7亿美元的价格收购诺基亚。

这无疑是IT界再曝重磅并购。

微软和诺基亚已经展开了密切的合作，但依然独立运作。

即便双方经常合作，但开发流程仍然步调不一。

他们有着各自的资源、工具、文化和商业机密，这会极大地影响效率。

通过收购诺基亚，微软现在可以从一开始就开发固件和硬件，因此从理论上讲，开发、制造和分销新手机和平板电脑的效率将会大幅提升。

另外，微软认为，如果能够更好地理解硬件与软件的配合方式，便能将这些知识传授给既有的合作伙伴、开发者和运营商。

并购对双方的利与弊。

对微软来说，通过收购诺基亚，微软补全了自己在移动互联网行业里的最后一环，成为了唯一一个从后台到前台，再到智能终端的一体化服务方案供应商。

一方面在采购过程中可以向提供商争取更多的成本折扣，另一方面在使用中需要售后服务的时候，也更加方便。

同时还有以下利益：1、扩大手机市场份额，提升手机业务利润；2、为用户创造微软手机的顶级体验；3、防范谷歌和苹果公司妨害应用创新、应用整合、应用分发和应用经济。

微软收购诺基亚过程[关于微软收购诺基亚的研究]关于微软收购诺基亚的研究一、案例背景9月3日下午，芬兰移动通信产品跨国公司诺基亚给《国际金融报》记者发来声明确认，经任何一方董事会决定，美国软件巨头微软公司将以54.4亿欧元(约72亿美元) 大额收购诺基亚设备及服务业务部门，并获得诺基亚专利及地图服务授权。

诺基亚称，微软将利用其大笔海外融资完成这笔交易，?预计于2014年第一季度完成，具体时间取决于诺基亚股东、相关监管部门及交易条款。

??这是向未来踏出的大胆潇洒一步，对于两家公司的员工、股东和消费者来说，是一个双赢的决定。

?即将退休的微软CEO 史蒂夫·鲍尔默在声明中称，?合并将提高微软在手机市场的市场占有率和利润，并增强微软及其合作伙伴在整个手机设备和服务领域的发展机会。

?然而，无论有多大的赞美声和质疑声，业界都不会忘记诺基亚曾如何着力创新，并逐步反超摩托罗拉，已成手机市场中的?霸主?；也不会忘记，在推崇移动互联网的这两年时间里，诺基亚是如何从裁员、卖楼到缩减业务一步步?堕落?的。

上述?变迁?同样是一种提示：结合了诺基亚的硬件和专利后，微软如何?软硬结合?，推出更符合移动互联网时代特点和消费者真正需求越来越的产品？微软又如何利用好这张牌，彻彻底底地发挥出与1+1>2的效果？?间谍?做媒?外壳诺基亚表面上是一个开放的公司，但实际上极其封闭，可说是这种封闭让它走到如此境地。

?德国电信咨询公司中国区高级顾问谭炎明在法国接受《国际金融报》记者采访时表示，一个最为典型的重大案件便是，在安卓已经明显占据上风的时候，诺基亚固执己见拒绝投靠安卓阵营，到最后更选择在微软Windows Phone这颗?秧苗?上吊死。

不过，仔细研究，诺基亚的?固执?似乎来源于其CEO 埃洛普。

资料显示，埃洛普于2008年至2010年担任微软业务部总裁，2010年加入诺基亚任CEO ，上任后，埃洛普全盘推翻了前任CEO 全系列康培凯亡羊补牢的系列计划，包括放弃塞班系统、与英特尔联盟研发基于Linux 的Megoo 等，最终他把绿豆放进了Windows Phone这一个篮子里。

以战略眼光分析现实中的案例传称微软将于2012年彻底并购诺基亚Danske银行分析师在近期一份报告中预测，微软与诺基亚的合作将最终变成一场大额收购，时间大约在2012年中期。

该报告发表后，诺基亚的股价上涨了3.2%。

微软正在借助诺基亚Lumia系列智能手机来试图打开苹果ISO和Google Android包夹下的移动市场，而彻底并购诺基亚对于未来的激烈竞争是有好处的。

从股价上看，诺基亚目前价值仅为191亿美元，自今年1月份以来足足下跌了50%。

如果收购案真如预期一样发生，将成为Google125亿美元收购摩托罗拉以来最大的收购案。

事件回顾：今年2月，诺基亚与微软正式宣布，双方将达成广泛的战略合作，诺基亚高端手机将采用微软Windows Phone 7系统，并将Windows Phone作为其主要的智能手机操作系统。

而诺基亚地图将成为微软地图服务的核心部分之一。

在生态系统的建设上，诺基亚放弃自身的应用商店，内容和应用商店OVI将被整合到微软在线商店Windows Marketplace for Mobile中。

诺基亚将把Windows Phone作为智能手机的主要操作系统，并在该平台上，在诺基亚处于市场领先地位的领域进行创新，如拍照等。

诺基亚的这个决定宣布了塞班3的彻底失败。

实际情况也是如此，塞班3的高端机毫无性价比可言，问题很多，早点放弃塞班是明智之举，但是选择微软Windows Phone而不是Google Android却另很多人感到意外。

本文主要从诺基亚的角度分析此案例。

一、PEST分析1、政策因素（Politics）：西方对于并购有一系列的政策规定。

其中尤为重要的是反垄断体系。

微软公司就曾经接受过欧盟的反垄断调查。

诺基亚作为曾经的行业老大，也曾具有一定的垄断地位，如今想借助微软重新回到行业霸主的行列，同时需要注意并购政策中的一系列规定。

2、经济因素（Economics）：自从2008年金融危机以来，西方经济一直无法回归巅峰，近期更是出现了持续低迷的状态。