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案例资料一：諾基亚CEO给同仁的一封信:燃烧的平台2011年 2 月 9日消息,诺基亚（Nokia）首席执行官史蒂芬•埃洛普（StephenElop）最近致员工的一份内部备忘录曝光.在这封被誉为“最令人兴奋和有趣"的CEO内部备忘录中,埃洛普承认诺基亚在竞争对手面前不断失利，市场份额不断遭到蚕食,领导地位面对挑战。
埃洛普指出,诺基亚已经身处“燃烧的平台”，而Symbian系统“在领先市场缺乏竞争力”，因此需要决定“是建造、促成还是加入某个生态系统".他表示诺基亚将进行改革，并透露于2月11日的一个投资者活动上公布新战略。
以下为备忘录的全文：大家好：有这样一个相关的故事，一个人在北海的一个油田钻井平台上工作。
有天晚上他被响亮的爆炸声警惊醒，突然发现所处的平台已经燃烧起来。
当时，他正被熊熊的火焰所包围。
他努力穿过浓烟和烈火，跑到平台边缘,但却只看到四周黑暗、冰冷的海水.烈火不断逼近，他只有几秒钟的时间作出反应。
要么站在平台上，等待自己被烈火吞噬，要么从30 米高的平台上纵身向下跳，落入冰冷的海水中。
这个人站在“燃烧着的平台”上,他必须作出选择.他决定跳下去。
这令人出乎意料。
在通常的情况下，他可能根本不会考虑跳入冰冷的海水中。
但当时的情况非同寻常——他所处的平台已经着火了.这个人后来幸运的被救了出来。
在获救后，他指出“燃烧的平台"急剧的改变了他的行为模式。
我们现在同样处于一个“燃烧的平台”当中，我们必须决定如何改变我们的行为模式。
在过去的几个月，我已经和大家分享了从股东、运营商、开发者、供应商及员工处获得的意见。
今天，我将继续分享我所了解的东西，以及我的信念——我意识到，我们正处于一个燃烧的平台当中。
并且，这个平台上发生了多次爆炸—-多个炽热的着火点包围了我们.例如，我们的竞争对手施加的压力越来越大，速度也超出了我们的预期。
苹果重新定义了智能手机,并将开发者吸引到一个封闭但却强大的生态系统，从而改变了市场格局。
新木马屠城记之微软收购诺基亚5篇第一篇：新木马屠城记之微软收购诺基亚一场惊人的收购，新木马屠城记,今天中午打开网页，弹出来了诺基亚的新闻。
一看一场显赫的阴谋逐步披露出来，一场新时代的的木马屠城记，一场真正的无间道。
在真实的社会，真正的发生在我们的面前。
曾几何时，辉煌时期的诺基亚市值1100亿欧元，数以千计算的技术专利。
在世界各国毫无疑问占据手机的第一把交椅。
但是盛极而衰，是千年不变的真理。
但是纵观诺基亚的的发展历史，可以看出诺基亚的衰落明显有人为的因素，加速其衰落。
其中很大一步棋就是，埃洛普前微软高管，加入诺基亚后成现任CEO，毅然决然选择windows phone 被埃洛普，先是砍掉美狗系统、塞班系统.然后拒绝多元化出安卓机，然后裁员、买办公楼;然后否决以前诺基亚一年出几百款的手机，低中高挡手机并发的策略，改走一年几款的精品路线，定价奇高，过几个月暴降，让用户不敢买诺基亚，就这样把一个市值1100亿欧元的诺基亚甚至可以吞比微软的帝国，玩的只有37.9亿欧元，微软很小的代价就吞并了诺基亚。
再看当年各个时期的新闻报道和介绍，会发现连起来才是最有意思的。
微软将收购诺基亚业务埃洛普等多名高管将加入微软2013/09/03（间谍回归，封王拜相）微软收购诺基亚设备与服务部门总价约72亿美元2013/09/03（爪牙显露，图尽匕见）诺基亚结盟微软称将全球范围大规模裁员2011/02/12（阴谋进行，毁其大梁）传微软190亿美元收购诺基亚诺基亚CEO坚决否认2011/06/02（行为被发现，尽力避嫌）诺基亚结盟微软突破困境2011/02/14（阴谋的开始，敌国的筹备）读史以明智，千古百年，古今中外，从不例外,现在的商业社会，尽在24史一场用37.9亿的欧元，就鲸吞掉当年1100亿欧元的公司，这个就是当今的社会，可怕吓人！赤裸裸，刀光剑影。
NOKIA选择WP是历史必然，只有WP能救NOKIA，只有WP 才能发展NOKIA！想让NOKIA出Android机，简直痴心妄想！你们的阴谋是不会得逞的！Windows Phone是优秀的手机系统，其性质是为人民服务，WP本着实事求是的态度关心并解决手机的基本问题，从系统的优越性和先进性来说，WP从成立之初就有着其他手机系统所不具有的独特性和先进性，WP能够带领最广大机友的根本利益，始终贯彻落实微软的方针政策，事实也证明了与微软合作以来诺基亚盈利水平，研发力量不断稳步增长，因此只有WP才能救诺基亚，也只有WP才能发展诺基亚！在放弃塞班2年多来一以贯之的接力探索中，我们坚定不移高举WP伟大旗帜，既不走iOS封闭僵化的老路、也不走Android改旗易帜的邪路。
诺基亚的成功与失败前言：诺基亚（Nokia Corporation）是芬兰手机品牌，总部位于芬兰埃斯波，主要从事生产移动通信产品的跨国公司。
诺基亚成立于1865年，当时以造纸为主，后来逐步向胶鞋、轮胎、电缆等领域，最后才发展成为一家手机制造商。
自1996年以来，诺基亚连续14年占据市场份额第一。
面对新操作系统的智能手机双面夹击，诺基亚全球手机销量第一的地位在2011年第二季被苹果及三星双双超越。
2011年2月，诺基亚与微软达成全球战略同盟并深度合作共同研发Windows Phone操作系统。
2013年7月11日23时，拥有4100万像素的诺基亚Lumia 1020正式在纽约发布亮相。
2013年9月3日，微软宣布以72亿美元收购诺基亚设备与服务部门（诺基亚手机业务），并获得专利和品牌的授权。
诺基亚将业务重心转向Here地图服务。
萌芽时代诺基亚的历史始于1865年。
1865年采矿工程师弗雷德里克·艾德斯坦（Fredich Idestam）在芬兰坦佩雷镇的一条河边建立了一家木浆工厂，工厂位于芬兰和俄罗斯帝国的交界处，并以当地的树木作为原材料生产木浆和纸板。
1868年艾德斯坦又在坦佩雷镇西边15公里处的诺基亚河（Nokianvirta river）边建立了他的第二家工厂：橡胶加工厂，该工厂除了生产皮靴和轮胎外，还生产工业用橡胶制品。
1871年，艾德斯坦在他的朋友利奥·米其林（Leo Mechelin）的帮助下，将两家工厂合并为一家工厂，并且成功地将其转变为一家股份有限公司，艾德斯坦成为首任诺基亚管理者，随后两人将公司的名字命名为“诺基亚”。
直到今天，该公司仍然保留“诺基亚” 这一名称。
19世纪末艾德斯坦将诺基亚管理者的职务转交给利奥·米其林，而当时无线电产业的萌芽刚刚起步。
于是，米其林突发奇想地想将诺基亚公司的业务扩张到电信行业，但是遭到了艾德斯坦的反对。
直到1902年，米其林才说服艾德斯坦，这才让诺基亚增加了一个电缆部门。
由微软收购诺基亚引发的思考北京时间9月5日上午，微软和诺基亚官方宣布，微软将收购诺基亚设备与服务业务，即手机业务部门，交易数额是71.7亿美元。
随后，微软CEO鲍尔默和诺基亚CEO艾洛普联合发表了公开信，称这是一个“革新创新的新时刻”。
微软收购诺基亚手机业务并不突然。
此前，相关传闻就多有流传。
今年6月，有来自《华尔街日报》的消息称，微软收购诺基亚相关业务的谈判已经破裂。
当时该报道称，两家公司的谈判一度取得重大进展，离签约只有一步之遥，但最终由于价格和诺基亚市场地位不佳的问题而失败。
作为一个上学期间诺基亚处于统治地位的见证者，对于这个爆炸性的新闻，我有以下几个思考：71.7亿美元，微软买的值吗？作为一家老牌手机厂商，诺基亚设备业务的专利积累以及出色的硬件能力无出其右。
此前腾讯科技曾分析，如果诺基亚将设备业务单独拆分出售，按照诺基亚目前的140亿美元左右的市值，加上30%左右的溢价，诺基亚手机业务值得其他厂商以200亿美元的价格收购。
即使对比谷歌以125亿美元的价格收购摩托罗拉移动，诺基亚最后71.7亿美元的出售价格实在是白菜价了。
艾洛普是卧底吗？史蒂芬·艾洛普2008年1月加盟微软，担任微软商业部门总裁，负责领导了Office 2010系列产品的研发工作。
2010年9月，艾洛普出任诺基亚执行总裁兼CEO，成为诺基亚历史上首位非芬兰本国的CEO。
埃洛普2010年10月出任诺基亚CEO时，亚当-哈通曾对此表示：“他不适合这一职位，他会以微软的策略将诺基亚变成前者的商店从而毁坏该手机生产商。
自那以后，诺基亚的销量开始下滑，利润开始蒸发，股东们开始撤离资金。
惟一的好消息就是他将垂死的诺基亚出售给了微软。
”从这点看，他是卧底的事实有坐实的嫌疑。
微软这个决定是不是正确的？现今，全球的PC销量已经下降近10%，发展中市场较美国更快的青睐于移动设备。
微软在移动设备领域一直是永恒的失败者，对市场反应迟缓，没有出品出能改造时局的产品，作为移动设备操作系统的windows phone比起安卓在市场上的大行其道明显自愧不如。
微软收购诺基亚：能否实现双赢？2013年9月3日，来自微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)和诺基亚CEO埃洛普(Stephen Elop)的公开信告诉业界，微软将以54.4亿欧元(合71.7亿美元)收购诺基亚的设备与服务业务(即手机业务)和相关专利，其中，37.9亿欧元用于收购诺基亚的设备和服务业务，相关专利组合则作价16.5亿欧元。
交易预计于2014年第一季度完成。
(注：诺基亚保留了网络设备以及地图业务。
)曾经连续14年占据全球市场首位的昔日巨人诺基亚，终究还是和往日竞争对手摩托罗拉一样，成为软件巨人微软与谷歌的旗下资产。
昔日荣光雨打风吹去，这一情景总是令人唏嘘。
但人总要面对现实，现在的诺基亚“委身”微软并不是一个最坏的结果；长远来看，这一交易有利于Lumia乃至整个WP平台的未来发展。
在半月前微软CEO史蒂夫·鲍尔默突然宣布提前退休后，外界就将埃洛普锁定为接班人的热门人选，其上任赔率甚至超过了微软前Windows负责人史蒂夫·辛诺夫斯基或是现任COO凯文·特纳。
这无疑加大了微软收购诺基亚的可能性。
随着美国科技媒体的不断剥茧抽丝，鲍尔默提前告退的幕后细节逐渐浮出水面：投资者日益加重的压力是关键原因。
鲍尔默执掌微软期间，虽然业绩不断创下新高，但也连续错过诸多行业重大机会，尤其是在移动领域坐视谷歌与苹果迅猛崛起乃至占据无法动摇的优势。
毫不夸张的说，移动战略失败是鲍尔默下课的最大因素。
诺微：相互依赖的伙伴自微软推出Windows Phone 7，重新发力智能手机领域以来，经过三年多的时间，WP手机如今仅仅拿下全球市场3.7%的份额，只是勉强超越日薄西山的黑莓手机，成为尴尬的全球第三大智能手机平台。
相比谷歌与苹果合计接近90%的市场份额，微软的智能手机战略依然面临巨大挑战。
或许对微软来说，移动战略最重要的成就就是与诺基亚结盟。
虽然WP阵营还有HTC、三星、华为以及中兴等合作伙伴，但实际上唯一具有决定意义的战略伙伴就是诺基亚。
微软收购诺基亚案例研究一、微软收购诺基亚的市场分析微软收购诺基亚，从表面看是诺基亚陷入困境所致，实质上，也是微软应对市场变化，克服可能出现的危机所采取的一种对策措施。
众所周知，微软横空出世以后，曾经独步天下，让所有同行只能望其项背，以至于美国反垄断机构还要通过拆分方式避免微软垄断市场。
但是，很快地，随着Google 和苹果等的诞生，微软在操作系统方面独步天下的格局开始被打破。
特别是中国和韩国手机制造商，大多采用Google 旗下的Android 系统，而不是微软的Windows Phone 系统。
即便是苹果的iOS 系统，市场占有率也是微软的3倍多。
在这样的情况下，微软实质上面临着被其他企业挤垮的危险。
也正因为如此，微软就必须寻找其他突破口，以避免在操作系统方面的落后而使企业陷入严惩困境。
要知道，手机操作系统属于高科技领域，变化速度之快，技术更新之猛，产品换代之急，根本不具备慢慢思考和摇摆的时间和空间。
如果微软还陶醉于曾经的独步天下，那么，等待他们的将是被市场淘汰。
在资本为王、利益为上的今天，微软没有这样的雅量和觉悟，诺基亚也没有这样的运气和福气。
两者的结合，完全是双方的共同利益需要，是市场竞争的必然结果。
收购诺基亚以后，微软的市场竞争力将大大提升，应该是不争的事实。
可以肯定，微软收购诺基亚以后，决不会将自己与诺基亚放在收购者和被收购者的地位来对待，不会让诺基亚处于完全的从属地位。
而会将诺基亚曾经的市场王者身份与自己曾经的市场王者身份，紧紧结合在一起，形成更加强大的市场冲击力。
2014年1月16日，中国互联网络信息中心（CNNIC）在京发布第33次《中国互联网络发展状况统计报告》（以下简称《报告》）。
《报告》显示，截至2013年12月，中国网民规模达6.18亿，互联网普及率为45.8%。
其中，手机网民规模达5亿，继续保持稳定增长。
手机网民规模的持续增长促进了手机端各类应用的发展，成为2013年中国互联网发展的一大亮点。
