市委老干部局整体支出绩效评价指标评分表

机关单位整体支出绩效评价指标体系评分表背景介绍随着政府职能的不断转变和市场化管理的推进，机关单位的绩效管理和评价成为了机关工作的重要任务之一。

为了实现机关单位的整体支出绩效评价，需要建立一个科学、合理、可操作的评价指标体系，以便对机关单位的工作进行量化评价和有效的绩效管理。

评价指标体系一、经费使用效率类指标编号指标名称指标解释权重1支出占比该支出项目所占总支出的比例10%2采购能力经常性支出的采购成本20%3资金使用效率实际用于支出的资金与预算支出的资金比例30%4成本效益支出对单位所承担的任务和责任的影响40%二、经济效益类指标编号指标名称指标解释权重1经济效益单位经济效益的总体指标50%2社会效益单位社会效益的总体指标30%3绩效管理单位绩效管理的总体指标20%三、投入产出类指标编号指标名称指标解释权重1投入产出比单位的经济产出与经济投入的比例50%2效益水平单位获得的效益水平30%3工作效率单位的工作效率20%评价指标解释经费使用效率类指标1. 支出占比该指标反映了各项支出对整个单位的财政支出比例，是衡量各项支出在整个财政预算中分配占比的指标。

2. 采购能力该指标主要反映单位在采购物资和服务上的能力，包括采购管理、采购流程、采购方式等方面的指标。

3. 资金使用效率该指标是指节约资金、降低成本、提高资源利用效率，避免低效支出的指标，主要涉及到资金使用的合理性、有效性等方面的指标。

4. 成本效益该指标主要反映单位在承担任务和职责时所形成的成本与效益之间的关系，包括成本控制、效益增加、财务收支平衡等方面的指标。

经济效益类指标1. 经济效益该指标主要反映单位的收入和财务状况，包括经济效益、财务收支平衡、不良率等方面的指标。

2. 社会效益该指标主要反映单位在社会上的影响力和作用，包括满足公众需求、服务群众、提高生产力等方面的指标。

3. 绩效管理该指标主要反映单位如何合理地管理工作，包括绩效管理制度、管理流程、管理能力等方面的指标。

永州市机构编制委员会办公室2016 年度部门整体支出绩效评价报告报告单位：永州市机构编制委员会办公室报告目录1、报告封面及目录.................................. 01-022、报告纲要 (03)3、报告正文........................................ 04-144、整体支出绩效评价表及调查问卷汇总.............. 15-19目录一、基本概况 (4)（一）机构设置和人员编制 (4)（二）基本职能和主要工作职责.................................... 4..（三）制度建设 (6)二、部门资金来源情况 (7)三、部门整体支出使用和管理情况. (7)（一）基本支出 (7)（二）“三公经费” (8)（三）项目资金 (8)四、部门整体支出绩效情况 (9)（一）扎实开展行政事业单位改革 (9)（二）加强实名制管理 (10)（三）稳步推进综合行政执法体制改革 (11)（四）深化机构编制管理 (11)（五）抓好组织建设与队伍建设 (11)（六）评价结果 (12)五、存在的主要问题 (12)（一）预算管理方面 (12)（二）项目核算方面 (12)六、具体建议 (13)（一）加强预算管理，严格执行《预算法》 (12)（二）加强项目资金管理，严格规范项目资金使用 (13)（三）规范账务处理，提高财务信息质量 (13)永州市机构编制委员会办公室2016 年度部门整体支出绩效评价报告一、基本概况永州市机构编制委员会办公室为全额预算拨款的正处级单位，它为市机构编制委员会常设办事机构，隶属于地方党委、政府的双重领导。

财务核算执行行政单位会计制度。

1、机构设置和人员编制永州市机构编制委员会办公室内设综合科、行政编制科、事业编制科、监督检查科、审改科 5 个科室和机构编制信息中心。

永州市机构编制委员会办公室（含信息中心）全额拨款编制为24 名，其中行政编制19 名，机构编制信息中心事业编制5 名。

【东莞市敬老院部门整体支出绩效指标评分表】一、前言在当今社会，随着人口老龄化问题日益突出，敬老院成为了社会关注的热点之一。

而作为敬老院管理者或相关部门工作人员，如何有效地进行绩效评估和管理，成为了当前亟需解决的问题之一。

本文将深入探讨东莞市敬老院部门整体支出绩效指标评分表，旨在帮助读者全面、深刻地了解该主题，并提供个人观点和理解。

二、整体支出绩效指标评分表的重要性敬老院作为提供养老服务的机构，其财务支出管理至关重要。

整体支出绩效指标评分表，作为对敬老院部门支出进行评估的重要工具，对于实现支出合理化、提高财务管理水平具有重要意义。

通过合理设定绩效指标和评分机制，可以帮助敬老院管理者更好地了解支出情况，优化资源配置，提高财务绩效。

三、东莞市敬老院部门整体支出绩效指标评分表内容解析1. 支出费用结构评分在支出费用结构评分中，应明确规定各项支出费用的构成和比例，并设定合理的得分标准。

人员支出、物资采购、设备更新等支出项目的比重和规范要求，都应该在评分表中有明确规定。

这样可以使敬老院部门在支出过程中更合理地进行资金运用，提高支出的经济效益。

2. 支出资金使用效益评分支出资金使用效益评分表应该对敬老院部门的支出资金使用情况进行全面的评估。

对于某项设备的采购支出，其后续使用效益如何，是否能够提高服务质量和老人生活质量，都是需要进行评估的重点。

只有通过合理评估支出的使用效益，才能更好地优化支出结构，提高支出的使用效率。

3. 支出绩效考核评分支出绩效考核评分应该着重评估敬老院部门的支出绩效表现。

包括在有限的财政资金下，敬老院如何更好地实现老人服务的全面和优质，是否能够达到“以老人为中心”的服务理念，都应该被纳入考核范围。

通过考核评分，可以及时发现支出绩效不佳的问题，引导相关部门进行调整和改进。

四、个人观点和理解在我看来，东莞市敬老院部门整体支出绩效指标评分表是敬老院部门财务管理的重要工具，有助于提高财务管理水平，实现支出的经济、合理和高效。

附表1:考核内容分值计分标准自评分数评分依据一、基础工作管理18(截至考核年度底基础工作情况）18（一）领导重视3 1.部门（单位)一把手就推进预算绩效管理作出批示，得2分；部门（单位）其他领导就推进预算绩效管理作出批示或召开会议进行部署，每次1分。

本项最多3分。

3（二）职责明确3 2.明确预算绩效管理工作职能和职责分工的，得2分；明确机构或专人从事预算绩效管理工作的，得1分。

23.制定本部门推进预算绩效管理宏观指导意见的，得2分。

24.制定本部门预算绩效管理的具体落实方案、相关办法、实施细则的，每项1分，最多2分。

25.制定部门内部操作相关规程、配套措施、范本文本、相关管理办法等的每项1分，最多2分。

26.研究建立本部门（行业）普遍适用的综合指标体系，每项1分，最多2分。

27.研究建立符合项目特点的单项个性指标体系库，每项0.5分，最多2分。

28.绩效指标体系量化、细化，其中，细化到三级或三级以上的指标体系得1分，细化到二级的得1 分。

该项得分=（三级指标体系个数×1+二级指标体系个数×1）/指标体系总个数。

2二、绩效目标管理14(考核年度的下一年度预算绩效目标管理情况）13（一）管理范围3 1.申报的绩效目标的范围、项目数量符合市财政局要求的，得2分；自行增加绩效目标项目数量的，每增加1个项目得1分。

本项最多3分。

2（二）管理规模3 2.开展绩效目标管理规模：得分=（项目绩效目标管理的项目金额/项目支出总额）×3。

33.在规定时间内报送绩效目标得2分；逾期一天扣0.4分，直至扣完。

24.申报的绩效目标符合规定的格式要求，相关内容完整的，得2分；缺失1项内容扣0.5分，扣完为止。

28（三）管理质量6市直部门预算绩效管理工作考核评分表(_2016_年度)单位: 宜春市编办 2017年 1月25日（三）制度建设6（四）指标体系5.绩效目标的设定符合项目特点、依据充分、描述清晰明确得2分；绩效目标量化、细化（到三级指标，体现项目具体目标），能清晰反映绩效实现程度，得2分。

老干部慰问经费项目支出绩效目标表项目名称：老干部慰问经费项目项目编号：XXXXX项目负责人：XXX项目起止时间：XXXX年X月X日至XXXX年X月X日一、项目背景老干部是党和国家的宝贵财富，他们为国家和人民作出了巨大贡献。

为了关心和慰问老干部，提高他们的生活质量，我单位特设立了老干部慰问经费项目。

二、项目目标本项目的目标是通过慰问经费的支出，提供老干部的生活保障，增强他们的幸福感和获得感，进一步凝聚老干部的力量，推动单位的发展。

三、项目内容1. 慰问金发放：根据老干部的实际情况，按照规定标准发放慰问金，确保老干部的基本生活需求得到满足。

2. 慰问品发放：定期组织发放慰问品，包括生活用品、文化娱乐用品等，让老干部感受到组织的关怀和温暖。

3. 慰问活动组织：定期组织慰问活动，如座谈会、文艺演出等，增进老干部之间的交流和友谊，丰富他们的精神生活。

4. 医疗保健服务：为老干部提供医疗保健服务，包括定期体检、医疗费用报销等，保障他们的身体健康。

四、项目绩效目标1. 提高老干部的生活质量：通过慰问经费的支出，确保老干部的基本生活需求得到满足，提高他们的生活质量。

2. 增强老干部的幸福感和获得感：通过定期发放慰问金和慰问品，让老干部感受到组织的关怀和温暖，增强他们的幸福感和获得感。

3. 凝聚老干部的力量：通过组织慰问活动，增进老干部之间的交流和友谊，凝聚老干部的力量，推动单位的发展。

4. 保障老干部的身体健康：为老干部提供医疗保健服务，包括定期体检、医疗费用报销等，保障他们的身体健康。

五、项目实施计划1. 制定慰问经费支出计划：根据项目预算和老干部的实际需求，制定慰问经费支出计划，确保经费使用合理、高效。

2. 组织慰问金发放：按照规定标准和程序，组织慰问金的发放工作，确保老干部及时获得慰问金。

3. 定期组织慰问品发放：根据慰问品的采购计划，定期组织慰问品的发放工作，确保老干部得到实实在在的慰问品。

4. 组织慰问活动：根据活动计划，组织慰问活动，包括座谈会、文艺演出等，增进老干部之间的交流和友谊。

附件3部门整体支出绩效评价指标表一级指标分值二级指标分值三级指标分值评价标准指标说明得分投入13预算配置13在职人员控制率5以100%为标准。

在职人员控制率≦100%，计5分；每超过一个百分点扣0.5分，扣完为止。

在职人员控制率=（在职人员数/编制数）×100%，在职人员数：部门（单位）实际在职人数，以财政厅确定的部门决算编制口径为准。

编制数：机构编制部门核定批复的部门（单位）的人员编制数。

2015年在职人员控制率为：105/116*100%=90.51%5“三公经费”变动率8“三公经费”变动率≦0,计8分；“三公经费”＞0，每超过一个百分点扣0.8分，扣完为止。

“三公经费”变动率=[（本年度“三公经费”预算数-上年度“三公经费”预算数）/上年度“三公经费”预算数]×100%：2015年预算变动率：（135-135）/135=08过程61预算执行20预算完成率5100%计满分，每低于5%扣2分，扣完为止。

预算完成率=（上年结转+年初预算+本年追加预算-年末结余）/（上年结转+年初预算+本年追加预算）×100%。

2015年预算完成率：2153.87/2153.87×100%=100%5预算控制率5预算控制率=0，计5分；0-10%（含），计4分；10-20%（含），计3分；20-30%（含），计2分；大于30%不得分。

预算控制率=（本年追加预算/年初预算）×100%。

2015年预算控制率：0/（2153.87-22.93-365.81）×100%=05新建楼堂馆所面积控制率5100%以下（含）计满分，每超出5%扣2分，扣完为止。

没有楼堂馆所项目的部门按满分计算。

楼堂馆所面积控制率=实际建设面积/批准建设面积×100% 。

该指标以2015年完工的新建楼堂馆所为评价内容。

2015年没有新增楼堂馆所。

5新建楼堂馆所投资概算控制率5100%以下（含）计满分，每超出5%扣2分，扣完为止。

市级财政绩效考核评价表模版
以下为市级财政绩效考核评价表模版：
财政绩效考核指标：
1. 财政收入总量及增长率：考核市级财政收入总量及年度收入增长率，衡量市级财政经济实力。

2. 财政支出总量及增长率：考核市级财政支出总量及年度支出增长率，衡量市级财政投资力度。

3. 资产负债率：考核市级财政资产负债总量和资产负债比率，衡量市级财政债务风险。

4. 一般公共服务财政支出占比：考核市级财政一般公共服务财政支出占比，衡量市级财政对公共服务的支持力度。

5. 教育、医疗卫生、文化体育、社会保障等领域支出占比：考核市级财政在教育、医疗卫生、文化体育、社会保障等领域的财政支出占比，衡量市级财政对人民生活的
关注。

6. 财税体制改革进展情况：考核市级财税体制改革进展情况，衡量市级财政改革的推进效果。

7. 公共财政预算管理情况：考核市级公共财政预算管理情况，包括编制、执行和监督等方面，衡量市级财政预算管理的规范程度。

评价标准：
评价标准分为A、B、C三个等级，其中A级为优秀，B级为良好，C级为合格。

1. 财政收入总量及增长率：当市级财政收入总量及年度收入增长率比上年提高10%以上时，为A级；比上年提高5%-10%时，为B级；比上年提高5%以下时，为
C级。

2. 财政支出总量及增长率：当市级财政支出总量及年度支出增长率比上年提高10%以上时，为A级；比上年提高5%-10%时，为B级；比上年提高5%以下时，为
C级。

3. 资产负债率：当市级财政资产负债比率低于30%时，为A级；30%-50%时，为B级；高于50%时，为C级。

1 / 2。

领导干部量化考核评分表
本文档为领导干部的量化考核评分表，旨在为评估领导干部的
绩效提供一个指导框架。

以下是考核指标及其对应分值的详细描述：
1.工作表现（40分）
项目完成质量（10分）：评估领导干部在项目执行过程中完成的工作质量和效果。

工作进展与效率（10分）：评估领导干部在工作过程中的进度和效率。

问题解决能力（10分）：评估领导干部解决工作中遇到的问题的能力。

领导力和团队合作（10分）：评估领导干部在团队中的领导能力和合作精神。

2.职业操守（30分）
诚信与廉洁（10分）：评估领导干部在职业道德和廉洁方面的表现。

遵守纪律（10分）：评估领导干部遵守组织纪律和规定的情况。

公平公正（10分）：评估领导干部在决策和资源分配中的公平与公正程度。

3.创新能力（20分）
创新思维（10分）：评估领导干部的创新思维能力和对新理念、新方法的接受程度。

解决问题的能力（10分）：评估领导干部解决工作中复杂问题的能力和方法。

4.个人素质（10分）
研究和成长（5分）：评估领导干部的研究态度和个人成长情况。

心理素质（5分）：评估领导干部的心理健康和应对压力的能力。

以上是领导干部量化考核评分表的内容，希望通过该评分表能
够客观、全面地评估领导干部的工作表现和素质，为组织的决策提
供参考依据。

任何不符合个人情况的分值或评估结果都应在团队讨论中进行调整和决定。

老干部慰问经费项目支出绩效目标表1. 背景介绍老干部慰问经费项目是政府用于慰问、关爱退休老干部的一项重要支出。

这一项目的实施，旨在落实党的民生政策，体现党和国家对老干部的关心和关爱。

而绩效目标表，则是对这项支出进行评估的重要工具，用以衡量支出的绩效和效果。

2. 绩效目标表的制定为了科学、准确地评估老干部慰问经费项目支出的绩效，需要制定相应的绩效目标表。

这一表格应当综合考虑老干部的实际需求和慰问经费的使用情况，包括但不限于医疗保障、生活补贴、文化娱乐等方面的支出。

绩效目标表的制定要围绕老干部的福利需求展开，明确支出的合理范围和目标。

3. 绩效目标表的内容在绩效目标表中，应当明确列出各项支出的目标和标准。

针对医疗保障支出，可以制定老干部参加的医疗保险范围和报销比例；对于生活补贴，可以规定补贴的标准和发放频次；至于文化娱乐支出，则要明确慰问活动的类型和频率等。

通过这些具体的目标和标准，可以更好地评估支出的绩效和效果，以及保障老干部的权益。

4. 绩效目标表的执行与评估制定好绩效目标表后，需要有相应的执行和评估机制。

在执行过程中，相关部门要按照绩效目标表的要求，合理、规范地进行支出，并及时记录和归档相关资料。

而在评估过程中，可以结合老干部的反馈意见和实际情况，对支出的绩效和效果进行定期评估和调整，以确保老干部的权益得到充分保障。

5. 个人观点与理解老干部慰问经费项目的支出绩效目标表，对于更好地落实党的民生政策，关爱和慰问老干部，具有重要的意义和作用。

通过科学、合理地制定和执行绩效目标表，可以更好地保障老干部的合法权益，提高支出的效益和效果，增强老干部的获得感和满意度。

我认为，只有通过这样的绩效评估机制，我们才能真正做到把关爱老干部的每一分钱用到刀刃上，让他们真正感受到党和国家的关怀和温暖。

结语老干部慰问经费项目支出绩效目标表的制定和执行，不仅需要政府各部门的重视和落实，更需要全社会的关注和监督。

只有通过全社会的共同努力，才能更好地实现对老干部的关爱和慰问，让广大老干部能够晚年生活得更加幸福安康。