新媒体微信运营绩效考核表

  • 格式:doc
  • 大小:112.00 KB
  • 文档页数:7

下载文档原格式

  / 7
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

美工考核评分表(月度)

考核期间:姓名岗位

业绩绩效序

考核项目

指标要求评分等级

得分

果1

项目设计效果满

意度

30%

与方案完全匹

配、有美感、

细节无差错、

客户体验好

1与方案完全匹配、有美感、细

节无差错、客户体验好30分

2与方案基本匹配、细节无差

错、缺乏美感25分

3与方案基本匹配、细节出现差

错20分

4完全与方案思路背离,出现重

大或多次细节误差 0分

2 项目重复修改率30% 两次修改以内

1两次修改内30

2两次已外修改每次扣5分

3 工作完成及时性30%

按要求时间内

完成并主动汇

报沟通

1按要求时间内完成并主动汇

报沟通30分

2不按要求时间完出现滞后1

次扣5分

4 页面方案创新10%

有很好的创新

并能运用1次

1有很好的创新并能运用10分

2有创新但无法满足方案 5分

3无创新 0分

加权合计

行为考核序

行为指标

指标说明考核评分

果1 主动性50%

1级:等候指示

2级:询问有何工作可给分配

3级:提出建议,然后再作有关行动

4级:行动,但例外情况下征求意见

5级:单独行动,定时汇报结果

2 学习力50%

1级:有学习意识但无行动 10

2级:主动学习 20

3级:自费学习并得到技能 30

4级:学习后用于实践 40

5级:学习后实践并得到良好效果 50

加权合计

总分总分=业绩考核得分× 80% +行为考核得分× 20 %=

考核人签字:

年月日

文案策划考核评分表(月度)

岗位

任务绩效序

考核项目权重指标要求评分等级

得分

结果1 策划方案30%

策划方案一

次通过率要

求达到 %

按目标要求完成得 30

分策划方案一次通过

率低于 70 %得 0 分

2

客户、市场信息收

20%

客户、市场信

息收集完整、

准确、真实有

按目标要求完成得 20

分任意一项未满足扣

5 分

3 内部信息整理20%

在规定时间

内完成内部

信息的整理、

准确、无缺失

按目标要求完成得 20

分任意一项未满足扣

5 分

4 市场宣传方案20%

一定周期内

市场宣传方

案要求提交

按目标要求完成得 20

分市场宣传方案提交

数低于 2 个得 0 分

5 外部信息收集10%

外部信息收

集完整、准

确、真实有效

按目标要求完成得 10

分任意一项未满足扣

5 分

加权合计

品行序

考核项目

考核要求考核评分

结果

1 团队精神50% 1. 大方传播必要信

息助于别人成长或工

2. 与别人合作不会

发生情绪上隔阂,总

能让每一位员工参与

会议的讨论(目标,

决策)

3. 总能选择最佳赞

誉方式并授权准确

4. 亲自或协同解决

冲突并有好效果

5. 所处团队成员执

行工作氛围良好

1级10分

2级20分

3级30分

4级40分

5级50分

2 创新50% 1. 对周围事物的关

心和兴趣

2. 勤用脑

3. 创造力=综合能力

+想象力

4. 要唤醒心中的创

造潜力

5. 有小设想,奇思妙

想,创新方案设计,

小发明,科学小论文

1级10分

2级20分

3级30分

4级40分

5级50分

加权合计

总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=

考核人签字:

年月日

项目策划考核评分表(月度)

考核期间:年月

岗位

任务绩序

考核项目权重指标要求评分等级

得分

上级