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中川机场项目打造品质工程策划书本项目所处地理位置极其特殊，是进出中川国际机场的必经之路。
该项目主匝道高架桥是省内首座钢-混组合梁桥，是落实国家“供给侧改革，去产能、去库存”政策的具体实施项目。
也是三司打造综合全能型公司的重点支撑项目之一，是三司2017从内到外，从效益到品质，彰显追求的重点锤造项目之一。
本项目主要工程量为改造马家山互通立交及建造主匝道1064m的高架桥将机场航站楼与S1机场高速直接相接。
因此做好本项目的桥梁下部结构及施工现场安全文明施工和环保节能工作是本合同段打造“品质工程”的重点。
本项目打造品质工程思路：全面推行“6S”管理，狠抓落实“6个目标”，努力践行“1个突破”，大力推广“1种生产方式”。
品质工程打造关键及成效展示点：无条件做好“一场两实体”建设，一场（钢筋加工厂）建设必须达到规模化，信息化，自动化，自身必须具备不可比拟的亮点，比如具备甘肃省首例的说法。
两实体（桥梁下部立柱、盖梁施工及扶壁式挡墙施工）施工必须打造一批外观、色泽、几何尺寸等达到高施工水平的实体，具备省内示范作用。
品质工程口号和目标：达到“内实外美，结构物混凝土钢筋保护层合格率突破以往，力争100%”。
一、项目“六个”目标确定1、品质中川（推行“6s”管理，内增质地，外显品味）2、精度中川（工匠精神：追求工艺细节，全力消除质量通病。
例如：构造物保护层合格率达到96%以上。
打造一批高于施工规范的标准。
）3、智慧中川（项目信息化建设，视频智能化智慧工地建设）4、创新中川（施工中可使用的新工艺、新设备、新技术、新材料等，小发明以及可开发的工法，申报的专利等）5、平安中川（安全建设，管理方面的创新、亮点，安全监控报警系统等）6、清新中川（项目的绿色、环保建设，廉政建设）二、全面提升打造品质工程的软实力“品质”既是指物体的外表美观，又指内部材质的耐久特性，还反映制作过程中的精细程度。
对个人来说，不再只是简单解决的温饱问题，而是立足生活方方面面，从言语谈吐到行为举止，各个细节中都直接反映个人预见性的提高。
品质工程是指通过优化管理、提高生产效率和产品质量，以满足客户需求和期望的过程。
以下是一些实现品质工程的小妙招：
1. 建立质量文化：在组织内培养质量意识，让每个员工都明白质量的重要性。
提供培训，使员工了解质量标准和流程，鼓励他们积极参与质量改进活动。
2. 实施持续改进：采用持续改进的方法，如六西格玛、精益生产等，不断寻找提高质量和效率的机会。
鼓励员工提出改进建议，并对有效的建议给予奖励。
3. 进行质量策划：在项目开始前，制定明确的质量目标和计划。
确保项目团队成员都了解这些目标，并将其纳入项目计划中。
在项目进行过程中，定期审查质量计划的执行情况，进行必要的调整。
4. 加强供应商管理：选择优质的供应商，并与他们建立长期合作关系。
对供应商进行定期评估，确保他们能够持续提供符合质量标准的原材料和零部件。
5. 应用统计过程控制：使用统计方法对生产过程进行监控，及时发现和解决质量问题。
通过控制图、过程能力分析等工具，对关键过程参数进行监测，确保过程稳定和可控。
6. 推行全面质量管理：实施全面质量管理（TQM）理念，使质量管理涵盖从产品设计、采购、生产到售后服务的全过程。
鼓励跨部门合作，共同解决质量问题，提高客户满意度。
7. 进行客户反馈管理：建立客户反馈渠道，及时收集客户意见和建议。
对反馈进行分析，找出问题的根源，并采取相应的改进措施。
定期向客户报告改进进展，增强客户对产品质量的信心。
通过实施这些小妙招，组织可以不断提高产品和服务的质量，满足客户需求，增强市场竞争力。
“品质工程”实施方案为贯彻落实交通运输部“提升基础设施品质，推行现代工程管理，开展公路水运建设工程质量提升行动，努力打造品质工程”要求，全面提升本项目建设品质，特制定建设“品质工程”实施方案。
一、指导思想牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，以推进“综合交通、智慧交通、绿色交通、平安交通”发展为核心，以“科学办交通、合力办交通、勤俭办交通”为抓手，以提升公路建设内在质地和外在品位为目标，全面推行“五化”管理，实现公路建设“优质耐久、安全舒适、经济环保、社会认可”。
二、内涵及要求品质工程的具体内涵及要求是建设理念体现以人为本、本质安全、全寿命周期管理、价值工程等理念；管理举措体现精益建造导向，突出责任落实和诚信塑造，深化人本化、专业化、标准化、信息化和精细化；技术进步展现科技创新与突破，先进技术理论和方法得以推广运用，包括先进适用的新技术、新工艺、新材料、新装备和新标准的探索与完善；质量管理以保障工程耐久性为基础，体现建设与运营维护相协调、工程与自然人文相和谐，工程实体质量、功能质量、外观质量和服务质量均衡发展；安全管理以追求工程本质安全和风险可控为目标，促进工程结构安全、施工安全和使用安全协调发展；工程建设坚持可持续发展，在生态环保、资源节约和节能减排等方面取得明显成效。
公路建设“品质工程”应达到“优质耐久、安全舒适、经济环保、社会认可”四个方面具体要求。
1、优质耐久首先是倡导和注重工程施工过程的工作质量。
2、安全舒适是指公路在建设过程中所涉及的人员、设备、产品等应具有足够的安全性。
3、经济环保是指施工过程中，首先考虑环境保护、资源利用、经济节能，实现公路交通产品建设和使用的绿色可持续发展。
4、社会认可首先是指公路交通产品的存在感和外在几何尺寸及线型的自然、顺畅、美观，能够体现路域文化和地域特色，具有较高的知名度和美誉度。
三、建设目标在总结以往公路建设经验的基础上，通过理念创新、管理创新、制度创新、技术创新，全面打造“品质工程”，建设目标是：1、建设理念和从业人员素质进一步提升将建设“品质工程”的新理念贯穿于项目建设全过程，加强项目管理和监理、施工等从业人员的岗位考核和教育培训，开展一线监理和施工人员的岗位练兵、技术比武活动，培育和弘扬精益求精、追求品质的“工匠精神”。
提升工程品质打造方案范文一、前期准备1、加强项目前期调研在开始任何工程项目之前，必须进行充分的前期调研。
这包括对项目所在地理环境、资源情况、市场需求、法律法规等方面的调查。
只有充分了解项目所面临的现实情况，才能有针对性地提出解决方案，确保工程品质。
2、严格选址审查工程项目的选址直接关系到项目后期的运营和发展，因此选址审查必须要做到严格。
不仅要考虑地理位置、交通便利度等方面，还要考虑项目所在地的城市规划、土地利用政策等因素。
只有在严格的选址审查下，才能确保项目后期顺利进行。
3、开展环境影响评价在确定项目选址之后，必须开展环境影响评价。
这包括对项目可能产生的各种环境影响进行评估和预测，以及提出相应的环境保护方案。
只有在合理的环境影响评价下，才能更好地维护周边环境，确保工程品质。
4、规范项目立项程序在进行前期准备工作的同时，必须规范项目立项程序。
这包括项目申报、评审、批复等环节。
只有在规范的程序下，才能更好地确保项目能够依法、合规地进行，从而提升工程品质。
二、设计阶段1、加强初步设计在确定项目立项之后，必须加强初步设计阶段工作。
这包括对项目的总体规划、功能布局和建筑设计等方面进行详细规划和设计。
只有在充分的初步设计下，才能更好地满足项目的实际需求，确保工程品质。
2、加强深化设计在初步设计确定之后，必须加强深化设计阶段工作。
这包括结构设计、设备选型、装饰材料等方面的详细设计。
只有在充分的深化设计下，才能更好地保障工程的安全性和稳定性，确保工程品质。
3、加强设计审查在深化设计确定之后，必须加强设计审查环节。
这包括对项目设计方案进行多轮审查，从而发现和解决设计中可能存在的问题和隐患。
只有在严格的设计审查下，才能更好地确保项目设计的合理性和可行性，确保工程品质。
4、遵循绿色设计理念在进行项目设计工作的过程中，必须遵循绿色设计理念。
这包括在项目规划和设计中充分考虑资源节约、环境保护等因素，以及提出相关的设计方案。
品质工程行动方案一、总则品质是企业生存和发展的根本，品质工程是企业全面提高产品品质的重要手段，是企业实现可持续发展的关键。
为了加强品质工程建设，提高产品品质水平，增强企业核心竞争力，我们制定了以下品质工程行动方案。
二、目标品质工程的总体目标是全面提升产品品质，实现零缺陷生产，确保产品一次交检合格率达到100%。
具体目标包括：1. 提高产品质量水平，减少产品次品率；2. 加强过程控制，降低生产中的损耗；3. 提高员工素质，营造良好的品质管理氛围；4. 不断完善品质管理体系，确保企业持续发展。
三、重点任务1. 加强管理，建立长效机制（1）制定品质工程建设规划，确定品质目标和绩效指标；（2）设立质量管理部门，明确品质工程的责任人和责任部门；（3）建立品质工程档案，定期进行品质管理评估和追踪。
2. 强化技术支持，提升产品品质（1）建立完善的工艺流程和标准操作规程；（2）引进先进的生产设备和检测设备，确保生产过程可控；（3）加强原材料进货检验，提高原材料合格率；（4）优化生产工艺，降低产品加工成本，提高产品的精度和稳定性。
3. 提高员工素质，培养品质意识（1）加强品质教育培训，提高员工品质意识；（2）规范生产作业，明确员工操作规程和细则；（3）建立奖惩机制，激励员工积极参与品质工程建设。
4. 强化质量管理体系，确保品质稳定（1）建立ISO质量管理体系，确保生产过程可控；（2）制定和完善品质管理手册和程序文件；（3）建立全面的品质管理档案，进行品质管理追溯分析；（4）加强内部审核和外部审核，及时发现和纠正问题。
5. 强化产品质量监督检验（1）建立完善的产品质量监督检验标准和流程；（2）统一产品检验标准，确保产品质量可控；（3）建立产品检验档案，追踪产品质量问题的根源。
6. 加强售后服务，提高客户满意度（1）建立客户质量反馈机制，及时处理客户投诉；（2）制定售后服务规范，提高产品品质的可靠性；（3）加强产品回访，了解客户对产品质量的实际感受。
一、活动背景随着我国经济社会的快速发展，工程建设领域取得了举世瞩目的成就。
然而，在工程建设过程中，质量问题时有发生，严重影响了工程质量和人民群众的生命财产安全。
为了提高工程品质，增强人民群众的安全感和满意度，我们特制定本品质工程创建活动计划方案。
二、活动目标1. 提高工程建设质量，确保工程安全可靠。
2. 增强工程建设企业的社会责任感和品牌形象。
3. 推动工程建设行业高质量发展。
三、活动内容1. 开展质量意识教育（1）组织工程技术人员参加质量意识培训，提高其对工程质量的重视程度。
（2）开展工程质量知识竞赛，激发工程技术人员学习质量的积极性。
2. 严格工程质量管理（1）建立健全工程质量管理体系，明确各级质量责任。
（2）加强施工现场监管，严格执行工程质量标准。
（3）开展工程质量检查，及时发现和解决问题。
3. 推进技术创新与应用（1）鼓励工程技术人员开展技术创新，提高工程质量。
（2）引进和推广先进技术，提高工程建设的科技含量。
4. 强化企业文化建设（1）加强企业文化建设，提高企业员工的凝聚力和向心力。
（2）树立“以人为本”的理念，关注员工身心健康。
5. 举办品质工程评选活动（1）评选出一批品质工程优秀项目，树立行业标杆。
（2）对优秀项目进行宣传推广，扩大活动影响力。
四、活动实施步骤1. 宣传发动阶段（1个月）（1）制定活动方案，明确活动目标、内容、实施步骤等。
（2）开展宣传活动，提高活动知晓率。
2. 组织实施阶段（3个月）（1）开展质量意识教育，提高工程技术人员质量意识。
（2）严格工程质量管理，确保工程质量。
（3）推进技术创新与应用，提高工程建设的科技含量。
（4）强化企业文化建设，提升企业凝聚力。
3. 评选表彰阶段（1个月）（1）评选出一批品质工程优秀项目。
（2）举办表彰大会，对优秀项目进行表彰。
4. 总结推广阶段（1个月）（1）总结活动经验，形成可复制、可推广的模式。
（2）宣传推广优秀项目，扩大活动影响力。
品质工程建设专项实施方案一、背景。
随着社会经济的不断发展，人民对生活品质的要求也越来越高。
而品质工程建设作为提升城市形象、改善人民生活的重要举措，已成为各地发展的重点之一。
因此，制定一份科学、合理、可行的品质工程建设专项实施方案，对于推动城市建设和提升人民生活品质具有重要意义。
二、总体目标。
本次品质工程建设专项实施方案的总体目标是，通过科学规划、精细管理、全面推进，提升城市品质，改善人民生活，实现城市可持续发展。
三、实施方案。
1. 确定重点领域。
首先，要确定品质工程建设的重点领域，包括但不限于城市道路、绿化环境、市容市貌、社区设施等。
针对不同的领域，制定相应的改善方案，确保各项工作有序推进。
2. 加强规划设计。
在品质工程建设中，规划设计是至关重要的一环。
要加强对城市规划设计的引导和监管，确保规划设计符合城市发展定位和人民生活需求，注重环境保护和生态平衡。
3. 强化工程质量管理。
品质工程建设离不开严格的工程质量管理。
要建立健全的质量管理体系，加强对施工过程的监督和检查，确保工程质量达到国家标准和人民期望。
4. 推进智慧城市建设。
随着科技的发展，智慧城市建设已成为城市品质提升的重要手段。
要推动智慧城市建设，提高城市管理水平，提升城市服务品质，为人民创造更加便利、舒适的生活环境。
5. 加强宣传推广。
品质工程建设需要得到全社会的支持和参与。
要加强宣传推广工作，营造全民参与、共建共享的氛围，凝聚起全社会的力量，共同推动品质工程建设取得实效。
四、保障措施。
1. 加强组织领导。
要建立健全的组织领导机制，明确各部门的职责和任务，形成工作合力，确保品质工程建设专项实施方案的顺利推进。
2. 加大投入力度。
品质工程建设需要大量的资金投入。
要加大财政投入力度，同时鼓励社会资本的参与，形成多方共同投入的格局，确保品质工程建设的资金保障。
3. 健全监督检查机制。
要建立健全的监督检查机制，加强对品质工程建设的监督和检查，及时发现和解决问题，确保工作的顺利推进。
品质工程推进制度和措施品质工程是指通过建立高质量的工程体系，实现优质工程的建设目标。
在现代化工程建设中，品质工程已成为一项必不可少的工作。
为了推进品质工程工作，需要制定相关的制度和措施，以确保工程质量，提升工程水平。
一、建立完善的品质工程管理制度1.设立品质工程管理部门，明确责任和权限，统一管理品质工程的各项工作，包括工程质量检验、质量评估、质量控制等。
2.建立品质工程标准，明确工程建设中的质量要求，规范工程施工、验收和管理流程，确保工程质量符合标准要求。
3.建立工程质量管理制度，包括质量检验制度、质量控制制度、质量评估制度等，确保工程质量可控可测可评。
4.建立工程变更管理制度，规范工程变更流程，确保变更后的工程质量不受影响，避免工程质量出现问题。
5.建立工程报验制度，规范工程施工单位报验工程质量，确保工程质量符合标准要求，达到验收标准。
二、加强品质工程培训和教育1.组织相关培训，提升品质工程管理人员和施工人员的专业水平，增强品质意识，提高品质工程管理能力。
2.定期组织品质工程知识普及，宣传品质工程重要性，鼓励员工积极参与品质工程工作，提升工程质量。
3.建立品质工程培训考核制度，定期对员工进行考核，评定员工品质工程管理水平，促使员工不断提升品质工程管理能力。
三、推进品质工程技术创新1.积极引进先进的品质工程技术，推动品质工程技术的发展，提高工程建设水平。
2.加强品质工程技术研究，开展品质工程技术创新，推动工程建设质量的提升。
3.建立品质工程技术奖励制度，为在品质工程技术创新方面做出突出贡献的单位和个人进行奖励，激励技术创新，促进品质工程发展。
四、加强品质工程监督和检查1.建立健全的品质工程监督机制，加强对工程建设的监督和检查，确保工程质量符合标准要求。
2.建立品质工程问题反馈机制，及时收集工程建设过程中出现的问题，及时解决，防止问题扩大影响工程质量。
3.建立品质工程诚信体系，加强对工程建设各方的诚信监督，建立信用档案，形成品质工程诚信文化，维护工程建设市场秩序。
品质工程创建实施方案一、背景介绍。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，必须注重品质工程的创建和实施。
品质工程是企业为了提高产品和服务的质量而采取的一系列系统化的管理活动，它涉及到全面的质量管理，包括质量策划、质量设计、质量控制、质量改进等方面。
因此，建立一套科学合理的品质工程创建实施方案对企业的发展至关重要。
二、品质工程创建实施方案的目标。
1. 提高产品和服务的质量，满足客户需求。
2. 降低生产成本，提高生产效率。
3. 建立健全的质量管理体系，提高企业的竞争力。
三、品质工程创建实施方案的具体步骤。
1. 制定质量目标，企业在品质工程创建实施方案中首先要明确质量目标，包括产品质量指标、服务质量指标等，确保这些目标是具体、可衡量、可达成的。
2. 设计质量计划，根据质量目标，制定相应的质量计划，包括质量管理的组织结构、质量控制的具体措施、质量改进的方法等。
3. 实施质量计划，按照质量计划的内容，组织实施各项质量管理活动，包括质量培训、质量审核、质量检验等。
4. 跟踪和监控，对质量计划的实施情况进行跟踪和监控，及时发现问题并采取纠正措施。
5. 质量改进，根据跟踪和监控的结果，进行质量改进，不断提高产品和服务的质量水平。
四、品质工程创建实施方案的关键要素。
1. 领导支持，企业领导要高度重视品质工程的创建和实施，要为质量管理工作提供必要的资源和支持。
2. 全员参与，质量管理是全员参与的工作，每个员工都应该对产品和服务的质量负责。
3. 数据分析，要通过数据分析，找出产品和服务质量存在的问题，并加以改进。
4. 持续改进，品质工程是一个持续改进的过程，企业要不断地寻求提高产品和服务质量的方法和途径。
五、品质工程创建实施方案的效果评估。
企业在实施品质工程创建方案后，要对其效果进行评估，包括产品和服务的质量水平是否得到提高，生产成本是否得到降低，企业的竞争力是否得到增强等方面进行评估，并根据评估结果对品质工程创建实施方案进行调整和改进。
创品质工程实施方案一、品质工程规划1. 品质管理目标明确品质工程的整体目标：提升产品品质，降低产品缺陷率，提高客户满意度，降低生产成本，缩短产品交付周期。
2. 组织结构成立品质工程小组，设置项目经理、各类工程师、技术员等人员，在不同领域专业的协作下，推进品质工程的实施和改进。
3. 品质工程流程建立标准的品质工程流程，包括设计评审、工艺评审、原材料采购、生产工艺管控、产品测试、交付前的检验等环节。
确保每个环节都能够顺利进行，减少错误和缺陷。
4. 管理体系建立制定一整套的品质管理体系，包括内部文件，管理控制流程等内容。
从上层管理到基层员工，所有人员都要严格按照管理体系的要求进行操作。
二、品质工程改进1. 产品设计改进对产品进行全方位的设计评审，从零部件的设计、材料的选用、工艺的分析，以确保产品能够符合质量要求，同时尽可能减少成本。
2. 工艺改进对生产工艺进行整体分析，从各个环节尽量优化工艺流程，提升生产效率，减少生产中可能产生的问题。
3. 原材料供应商管理与原材料供应商进行紧密合作，制定详细的品质标准和供货合同，确保原材料的品质符合要求。
4. 质量控制改进建立全面的质量控制体系，确保产品在生产全过程都处于可控状态。
利用现代技术手段监测生产现场的数据情况，发现潜在问题并及时纠正。
5. 员工品质意识培养举办品质管理知识培训班和技能培训，提高员工品质意识，使所有员工都能够参与品质管理。
6. 客户投诉改进建立健全的客户服务平台，及时收集和处理产品质量反馈信息，做好客户投诉工作。
并将反馈信息作为改进的重要依据。
三、品质工程检验1. 原材料检验对进货的原材料进行严格检验，确保原材料质量符合要求。
2. 在线检验将质量检验的环节从生产线上移到流水线上，实现生产过程的质量实时监控。
3. 产品检验对成品进行全面的检验和测试，确保产品质量符合标准要求。
四、品质工程持续改进品质工程是一个长期持续改进的过程，需要企业不断地识别问题、思考解决方案并持续完善。
中川机场项目打造品质工程策划书本项目所处地理位置极其特殊，是进出中川国际机场的必经之路。
该项目主匝道高架桥是省内首座钢-混组合梁桥，是落实国家“供给侧改革，去产能、去库存”政策的具体实施项目。
也是三司打造综合全能型公司的重点支撑项目之一，是三司2017从内到外，从效益到品质，彰显追求的重点锤造项目之一。
本项目主要工程量为改造马家山互通立交及建造主匝道1064m的高架桥将机场航站楼与S1机场高速直接相接。
因此做好本项目的桥梁下部结构及施工现场安全文明施工和环保节能工作是本合同段打造“品质工程”的重点。
本项目打造品质工程思路：全面推行“6S”管理，狠抓落实“6个目标”，努力践行“1个突破”，大力推广“1种生产方式”。
品质工程打造关键及成效展示点：无条件做好“一场两实体”建设，一场（钢筋加工厂）建设必须达到规模化，信息化，自动化，自身必须具备不可比拟的亮点，比如具备甘肃省首例的说法。
两实体（桥梁下部立柱、盖梁施工及扶壁式挡墙施工）施工必须打造一批外观、色泽、几何尺寸等达到高施工水平的实体，具备省内示范作用。
品质工程口号和目标：达到“内实外美，结构物混凝土钢筋保护层合格率突破以往，力争100%”。
一、项目“六个”目标确定1、品质中川（推行“6s”管理，内增质地，外显品味）2、精度中川（工匠精神：追求工艺细节，全力消除质量通病。
例如：构造物保护层合格率达到96%以上。
打造一批高于施工规范的标准。
）3、智慧中川（项目信息化建设，视频智能化智慧工地建设）4、创新中川（施工中可使用的新工艺、新设备、新技术、新材料等，小发明以及可开发的工法，申报的专利等）5、平安中川（安全建设，管理方面的创新、亮点，安全监控报警系统等）6、清新中川（项目的绿色、环保建设，廉政建设）二、全面提升打造品质工程的软实力“品质”既是指物体的外表美观，又指内部材质的耐久特性，还反映制作过程中的精细程度。
对个人来说，不再只是简单解决的温饱问题，而是立足生活方方面面，从言语谈吐到行为举止，各个细节中都直接反映个人预见性的提高。
相应的“品质工程”也是不再单纯的追求安全、进度、质量和效益等，还要充分体现美观、绿色、协调、舒适、创新、节能等理念。
要创建“品质工程”单靠个人是做不到的或者说是很难做到，必须依靠大众创新，万众创造。
所以对于品质工程，首先要提高全体参建人员（注意这里是全体参建人员，包括班组工人、后勤人员等等）对品质工程的认识、理解，明白什么是品质工程，如何创建。
因此我部将大力弘扬工匠精神，广泛宣传、普及品质工程力度，组织全体员工集中理解品质工程内涵并身体力行，做到从理念到践行。
形成人人关心品质、人人创造品质、人人分享品质的浓郁的文化氛围。
尤其要提升一线工人队伍素质，落实培训主体责任，按规定严格实行“上岗必考、合格方用”的培训考核制度。
开展职业技能竞赛，建立优秀技工激励机制，推行师徒制模式，建立稳定的技术工人队伍。
注重人文关怀，提供体面工作的基本条件。
三、“六个”目标落实1、品质中川：（1）全面推行“6S管理”6S现场管理的内容整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：稳定品质，减少工业伤害。
清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。
目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
我部将组织全体人员学习，全面推行“6s”管理模式，从项目经理部至施工现场，从项目管理层至班组一线工人，在各工作面全力推行“6S”管理，提高项目管控水平。
（2）建成甘肃省首例钢筋加工自动化生产线将项目钢筋厂建设成智能化、自动化、规模化的生产流水线。
加强施工安全标准化建设，推进危险作业“机械化换人、自动化减人”，提高机械化作业程度。
推行安全防护设备设施工具化、定型化、装配化。
根据项目钢筋加工数量及特点，将钢筋加工厂大致设置四个区域：1、智能机器人箍筋弯箍加工区。
2、滚焊机桩基钢筋笼加工区。
3、剪切滚丝输一体钢筋加工生产线。
4、螺纹钢智能数控弯曲中心加工区。
将各功能区隔离分区管理，劳务作业人员变成产业工人，将每一步钢筋加工步骤规范化、程序化。
引进二保焊等先进工艺提高加工质量，引进红外防撞仪、智能感应报警装置和专用电焊服等加强安全生产保障。
智能机器人滚焊机剪切滚丝传送生产线智能数控弯曲中心原材料存放半成品货架式存放（3）积极沟通集团总工办，在主匝道特大桥施工、安全管理上实行BIM技术该应用是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。
建筑信息模型可以用来展示整个建筑生命周期，包括了兴建全过程及营运过程。
提取建筑内材料的信息十分方便，对整体桥梁项目箱梁的预制、安装施工及检测提供有力的技术保障。
可以进行模拟拼装施工，将可能存在的问题提前模拟出来并提出解决方案。
（4）盖梁、方墩柱钢筋绑扎采用专用绑扎胎具，规范化，程序化通过制作一套精准的盖梁和墩柱钢筋定位绑扎模架，将加工的半成品钢筋精确组装起来，绑扎精度必须达到规范要求的范围，确保钢筋定位准确，提高混凝土结构受力强度及钢筋保护层厚度。
（5）钻孔灌注桩桩头采用7步环切法施工①第一步：测量放线，在桩顶位置标注切割线；②第二步：桩头钢筋位置测定；③第三步：切缝。
采用切割机环切，深度至钢筋；④第四步：剥离钢筋；⑤第五步：加钻顶断桩头；⑥第六步：吊出桩头；⑦第七步：调整桩头钢筋。
（6）路基施工标准化本项目主要路基为马家山立交旧匝道改建、加宽。
半填半挖较多，作业工作面窄小，大型设备作业受限。
所以根据项目实际情况编制路基施工标准化程序，统一作业流程图，采用图解的方式指导施工。
同时引进液压打夯机及软土就地固化等设备，加强路基填筑质量。
（7）劳务采用班组化管理所有进场劳务公司全部采用班组化管理，制定班组管理制度，明确班组各岗位人员责任内容，规范作业操作步骤，人员采取信息化管理。
采用班组首件、六步走流程，坐实进场教育及岗前培训，通过六步走流程清退不合格班组。
加大班组日常考核评比，每月评比最美工人、最美班组发放锦旗、奖金、喜报，同时将喜报寄至工人家中报喜报平安。
（8）施工围挡及防护标准化本项目主匝道特大桥大部分布置在迎宾大道道路中央，车流量大，社会关注度高，现场安全施工压力大，又是体现项目文明施工的窗口，所以必须做好外部防护作业。
必须将施工围挡做成文明工地的展示窗口。
2、精度中川(1)精度中川打造目标：“内实外美，力争桥隧混凝土钢筋保护层合格率100%”(2)精度中川打造意义：提出“精度中川”的概念，将“工匠精神”发扬定位精确至点，（打造桥梁构造物混凝土钢筋保护层合格率100%），通过该精度工程的实施，以点带面，带动全线品质工程打造氛围。
(3)提出该目标的背景：钢筋混凝土结构在全国桥梁结构使用极为普遍，钢筋保护层在保证钢筋混凝土的耐久性能方面具有重要意义，对钢筋混凝土结构的承载能力和耐久性有非常大的影响。
由于对钢筋混凝土结构中钢筋保护层厚度的控制问题认识不清,在施工过程中就导致了钢筋保护层厚度的控制不严，忽视保护层的不良现象比较普遍。
钢筋保护层厚度合格率低导致结构使用寿命严重下降。
(4)精度中川目标实施措施：钢筋混凝土保护层作用：①保护层是为了保证钢筋与其周围混凝土能共同工作，并使钢筋充分发挥计算所需强度。
②防止钢筋受到锈蚀，以保证构件在设计使用年限内钢筋不发生降低结构可靠度的锈蚀。
③满足有防火要求的钢筋混凝土梁、板及预应力构件，保证构件在火灾中按建筑物的耐火等级确定的耐火极限的这段时间里，构件不会失去支持能力。
具体实施措施：①开展钢筋保护层厚度通病治理专题宣讲，研讨活动。
从项目部、施工班组等开展宣传、全面组织讨论，宣传到位，认识到位，氛围到位，目标到位;②从钢筋加工及安装下功夫;（钢筋加工、绑扎、安装精度及运输过程防变形等。
）③从模板和支架安装下狠手;（模板的几何尺寸、支架稳定牢固性等）④从垫块安放和绑扎下狠手;（垫块布置位置、密度、方向等以及垫块本身质量）⑤从混凝土浇筑技术下狠手；（浇筑顺序、层厚、间隔时间以及振捣）⑥从检测下狠手。
（创新检测手段、加大检测频率，检测结果问责制）通过钢筋保护层“一个突破”打造精度中川，制造出一般高标准的产品，比如：钢箱梁焊缝探伤合格率达到100%；钢结构高强螺栓孔精度对接达到1mm 以内；支座垫石高差控制在1mm以内。
3、智慧中川（1）全面推行二维码信息化建设，实现信息建档、阅读便捷化（2）建立工序微信报验平台，四级审批流程。
报验信息化，便于存档（参考oa 文件审批流程，从班组-现场管段负责人-实验室主任-质检负责人）；（3）推行信息化建设，对施工现场、钢筋加工场、钢箱梁拼装区实现视频化全方位监控；对场内作业项目、现场作业内容进行全方位实时监控，通过设置安全应急指挥监控中心，将所有危险源全部控制在镜头下。
尤其加强道路封闭路段视屏监控力度，通过设置测速雷达、车道标线确保社会车辆安全通过施工路段，一旦发现紧急情况立即通过指挥中心启动应急预案。
（4）开发APP安全巡查系统。
利用已有的安全教育工具箱关联管理人员手机，实时查询做人人员受教育情况，以及利用“随手拍”发动全体参建人员通过手机将存在隐患的照片发到平台，接受共同监督整改。
4、创新中川（1）桥梁施工自主研发、加工一系列设备：墩柱智能蒸汽养生设备彻底解决现场桥梁墩柱养生不到位情况，从根本上解决墩柱表面干缩裂缝的产生。
（2）桥梁施工自主研发、加工一系列设备：混凝土卸料串桶防离析改造通过在串桶内加装反向叶片使混凝土卸料时在串桶内进行二次简易搅拌减少混凝土离析。
（3）桥梁施工自主研发、加工一系列设备：挡墙护栏自动喷洒养生小车（4）桥梁施工自主研发、加工一系列设备：防撞护栏施工平台（5）引进扎丝自动捆扎机，解决以往人工效率慢，绑扎松紧程度不一问题（6）在窄小的加宽段或涵洞台背等大型设备无法作业区域路基填筑采用液体粉煤灰浇筑，防止因压实不到位而发生工后沉降。
