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SYB第十步 开办你的企业(大学生2015版)

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SYB(第十步)

SYB(第十步)

第十步小结
从“想当老板”到“要当老板”学习之后认为自己 要当老板” 想当老板” 能当老板” 并且向着“当好老板” “能当老板”；并且向着“当好老板”一步一步向前 走去。回顾一下这十步历程：
第一步：自我评估，我能创业吗？ 第一步：自我评估，我能创业吗？ 第二步：办个什么企业呢，要有一个好构思。 第二步：办个什么企业呢，要有一个好构思。 第三步：我办的企业有市场容纳我吗？ 第三步：我办的企业有市场容纳我吗？ 第四步：找到了市场就要组织我的企业了。 第四步：找到了市场就要组织我的企业了。 第五步：办个什么性质的企业最合适呢？ 第五步：办个什么性质的企业最合适呢？ 第六步：认真考虑我当老板的责任。 第六步：认真考虑我当老板的责任。 第七步：解决开办企业的钱的问题。 第七步：解决开办企业的钱的问题。 第八步：这个企业有钱赚吗？ 第八步：这个企业有钱赚吗？ 第九、第十步：作个计划再考查考查，行的话， 第九、第十步：作个计划再考查考查，行的话，就全身心地去 实践！ 实践！
让我们逐一进行讨论，怎样把这些工作做好。（用 让我们逐一进行讨论，怎样把这些工作做好。（用 。（ 挂纸记下讨论要点） 挂纸记下讨论要点努力展开，努力达到销售预测中的 开业之后把日常的经营活动努力展开， 利润指标，在开业一段时间以后，一般三个月到半年， 利润指标，在开业一段时间以后，一般三个月到半年，就会从 经营中发现开张以来的变化， 经营中发现开张以来的变化，概括地讲不外乎三种情况：
第十步 开办企业
企业开张之后，企业主将承担企业的经营管理工作。 1、企业的日常活动 企业主要清楚下述的还不是日常活动的全部，但已 经很令人操心了：
分配管理员工的工作；购买原材料/服务；控制生产； 分配管理员工的工作；购买原材料/服务；控制生产； 控制生产成本；制定价格；为客户提供服务；做业 控制生产成本；制定价格；为客户提供服务； 务记录；组织办公室工作等等。 务记录；组织办公室工作等等。

syb创业培训第十步：开办企业

syb创业培训第十步：开办企业
• 人员推销 – 直接与潜在客户接触，以谈话方式开始到示范和表 演，达到推销目的。
04.12.2020
.
11
门面设计与装潢原则
• 根据自己财力，量力而行； • 设计风格与经营行业有关联性； • 不盲目求洋、求豪华； • 既要有个性，又要与环境合拍； • 招牌字要端正，店名要简明，上口易记，通俗易
懂；
04.12.2020
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8
1、管理员工
• 建立团队意识，大多数人喜欢集体配合工 作；
• 重视员工培训； • 业绩与效益挂钩； • 重视劳动保障； • 做员工的表率。
04.12.2020
.
9
2、购买存货、原材料 不要依赖一个进货商； 对进货商要分析价格、信誉、质量信息；
3、控制生产 生产要持续； 合理的比例和均衡； 适应市场变化。
4、为客户提供服务 包括接待方法、谈判技巧、接送货礼仪规范、售后服 务质量承诺等。
04.12.2020
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10Leabharlann 5、促销管理• 广告宣传 – 电视、杂志、报纸、橱窗、广告牌、传单、产品介 绍…...
• 公共关系 – 通过政府机构、社会团体、社会名流、专家学者、 介绍、报道、宣传本企业和产品；
• 营业推广 – 赠品、优惠券、现场展示、附送礼品、交易折扣、 津贴、展览会、交易会、竞赛等。
04.12.2020
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19
（2）经营情况如预期的那样，生存没有问题。希望有所改善。
（3）业绩很差，市场份额萎缩，前途堪忧。如何应付面临的 危机呢？
请学员自由发言讨论。并由教员作讨论总结，同时向学 员讲述培训后继续支持服务的办法。
04.12.2020
.
17
对创业者而言，“不进则退” 非常适用

syb第十步课件

syb第十步课件
②原材料(制造业) ③服务产品用具(服务业)
13.寻找顾客 因为顾客=市场，所以寻找顾客要进 行市场调研与分析。通过市场调研与分
析确立目标市场。同时，要树立企业公
关四个目标： 知名度、美誉度、信任度、忠诚度。
14.企业日常管理
• 5W1H管理：生产什么？ What? 何处生产？ Where? 何时生产？ When? 生产数量和质量？Which? 谁在生产？ Who? 怎样生产？ How? • 人、财、物管理 管理“钱”-----资金管理 管理“物”------生产和物流管理 管理“人”-----人力资源发与管理
６.门面设计与装潢原则
①根据自己财力，量力而行；
②设计风格与经营行业有关联性；
③不盲目求洋、求豪华；
④既要有独特个性，又要与环境合拍；
⑤招牌字要端正，用标准字，店名要简明，上
口易记，通俗易懂；
⑥灯箱、广告牌、宣传栏的设置要遵守交通法
规或城管 。
７.购买设备和材料
①买最好、最实用的，而不是最贵的；
创业十步顺口溜
创业培训开思路，快乐学习走十步。 一步先把自己估，二步点子琢磨出。 市场评估是基础，人员选择不糊涂。 法律形态要关注，企业责任需兼顾。
启动资金别失误，利润计划核准数。
汇总信息计划书，开办企业想清楚。
设厂的地点：应考虑与市场距离、劳工来源、
薪资水平、原料来源等各项因素。一般在
工业区或开发区设厂的条件较完善，小型
企业可借大工厂的厂房、设备，可避免环 境影响。
②选址应注意的问题：
• 确立好口岸标准；
• 多跑路、勤开口、重比较、少吃亏；
• 租赁铺面要小心、协议必不可少；
• 行业和铺面交叉考虑；
• 接手转租店要谨慎;

SYB创业教育第十步PPT课件

SYB创业教育第十步PPT课件
21.02.2024
p失去保护的专利； p劳工协议的变更； p懒惰和自满； p家庭矛盾； p自然灾害； p突发事件； p资金短缺.
24
对创业者而言,不进则退非常 适用于创业和守业,如果不积极进 取,想维持现状,只能是不切实际 的幻想.创业者面对的是复杂多变 的环境,市场在变化、科学技术在 变化、竞争对手在变化,信息传播 方式在变化、人们的思想观念在变 化,顺应变化已成为企业生存的必 备条件.
第十步 开办企业
21.02.2024
1
第十步教学目的：
1、申办成立一个企业有许多繁琐具体的工 作要做,创业者要有足够的精神准备.
2、开业了,把创业计划修订成经营发展计划.
第十步教学方法：
1、讲述业主开业将面临的问题和对策. 2、如何寻求有关专家的咨询指导.
21.02.2024
2
一、能走出第十步吗
懂； 灯箱、广告牌、宣传栏的设置要遵守交通
法规或城管条例.
21.02.2024
11
４、资金筹集
白雪与小兰的共同志向,使得她们合 作在武夷山风景区落实了一块空地,建起 了一幢农家风格的旅馆,遗憾的是旅馆前 后有各５００平方米的空地闲置着,而园 林部门规定,空地必须搞好绿化.此时白雪 与小兰的资金已用光了.
10、关注竞争对手…...
21.02.2024
22
黄亮和燕的抉择：
黄亮和燕的小加工场开工4个月后发现,预算工资 600元的标准难以维持家庭开支.同时,工艺品的销售只有 5月份超出销售预测,其它月份均未达到销售目标.黄亮同 单位的同事看见他自主创业后也纷纷仿效,副镇长的妻子 集资10万元也成立了较大规模的加工厂,引进先进设备, 月产量达到3万件；黄亮这时虽已建立了销售渠道,但客 户对他的产品档次、款式不太满意,需求量也不大.邻村 的几家加工场已不再生产低档次的产品,转产朱砂泥与陶 瓷相结合新品种.

SYB创业培训完整版(第一步-第十步)课件

SYB创业培训完整版(第一步-第十步)课件
什么是GYB？
什么是 SYB？
培训目标 GYB SYB
目标群体
培训内容
SYB创业培训完整版(第一步-第十步)
40
第五步 预测启动资金需求
什么是GYB？
什么是 SYB？
培训目标 GYB SYB
目标群体
培训内容
SYB创业培训完整版(第一步-第十步)
41
第六步 什么是GYB？ 制定利润计划
什么是 SYB？
目标群体
培训内容
SYB创业培训完整版(第一步-第十步)
29
SYB培训的总体目标是促进私有企业的发展、经 什么是GYB？ 济增长并带动就业岗位的增加。
什么是 SYB？
培训目标 GYB SYB
SYB培训的直接目标是使潜在企业家能够 全面地衡量创业想法的可行性 制定出能够融资并能够实施的创业计划书
目标群体
SIYB
项目介
绍
SYB创业培训完整版(第一步-第十步)
9
教学目 的
介绍同学
介绍同 学
选班委
■学员结对相互交谈记录对方情况
并画像 ；（姓名，单位，学历，兴
培训希
望
趣爱好及其他）
培训目
（5分钟）
标
■学员向同学们介绍同桌，并展示
培训安 排及行 为规范
画像；
（1分钟）
SIYB
项目介
绍
SYB创业培训完整版(第一步-第十步)
SYB创业培训完整版(第一步-第十步)
33
什么是GYB？
什么是 SYB？
培训目标 GYB SYB
目标群体
培训内容
• 未来GYB/SYB客户举例 国有企业分流下岗人员 提前退休人员 大学毕业生 流动人口 失业人员 初高中毕业生 退伍军人 农民:失地农民、农民工 监狱罪犯 艾滋病病毒感染者

创办你的企业全大学生版ppt课件

创办你的企业全大学生版ppt课件
SYB培训
随着34段故事的进展，读者跟着 去做一系列的45个练习从中学习和体 验进入创业过程必须具备的条件、应 该掌握的有关知识和技能。
学习者就能够按照自己的创业条件 和所选择的项目制定出自己的“创业 计划”和“行动计划”。从而步上创 业的实践之路。
SYB培训
SYB教材的“授课内容”、“故事”、“练 习”、“创业计划”配合着正文的教学，构成 了“创业十步走”。走过了这十步，即完成了 SYB的培训工作。
SYB培训
开放式讨论：
企业失败的原因有哪些 ?
SYB培训
企业失败的主要原因
问题出现而不能及时解决 ·缺乏管理的知识、技能和经验 ·不会管理员工 ·不会抓住客户 ·出货多但收钱少 ·成本费用过多 ·固定资产过多，导致现金不足 ·存货过多 ·选址不好 ·风险防范不够
SYB培训
请把书翻到第127页，做练习2“周伟的广告 设计公司”。 先阅读练习2（5分钟）；小组讨论（10分钟）。 请各组派一位代表回答这个练习中的2个问题。
SYB培训
其中前两步为创业意识培训，就是让你产 生好的企业构思；后八步是创业计划培训, 是要指示你怎样把自己创办的企业构思变 成现实，即告诉你怎样去创办企业，将自 己的创业构思，用系统的知识去计划、演 算，形成自己的创业计划书。
SYB培训
“SYB”由授课内容，故事、练习和创业 计划等部分组成。故事的主角张华、王 剑和孙梅从“想当老板”起考虑了自已 的条件决定“要当老板”，经过更多的 学习和实践之后，他们认为自己“能当 老板”，进而为“当好老板”做出了一 切准备。通过故事展示了他们的创业过 程。
SYB培训
一个企业既要从市场上采购商品（产 品/服务） ，又要在市场上向顾客出售其生 产加工的商品（产品/服务）。 这些经营活

SYB创业培训课件(大学生版)第十步 -

SYB创业培训课件(大学生版)第十步 -
• 2、好的开头就成功了一半，重视创业之初
• 3、抢先一步就能赢，树立竞争意识
• 4、每个员工都是您的智囊，要善于与员工沟通， 善于吸收
2020年7月24日
中国创业培训
6
• 5、不断创新是企业发展的推动力，要有创新 意识
• 6、公平对等、充分尊重是管理的至高准则。
• 充分尊重、公平对等是最高原则。
电脑查询，确定自己拟定的名称是否与别人已注册的企业名称
相重复，即“名称查重”。所以，在拟定企业名称的时候，最好
多拟定2～3个备用，做到有备无患、少跑冤枉路。按照国家有
关法律规定，企业名称具有专用性和排它性，一旦核准登记，
在规定的范围内享有专用权，受法律保护，其它单位和个人不
得与之混用或假冒其名称。另外，名称要符合有关法律的规定，
•8、策划广告宣传;
• 2、筹集启动资金； • 9、办理供水供电和通讯;
• 3、取名;
• 10、招募并培训员工;
• 4、办理注册手续;
• 11、办保险
• 5、了解政策;
• 12、购买存货(零售业)
• 6、门面设计与装潢； • 原材料(制造业)
• 7、购买设备和材料; • 服务产品用具(服务业) • 13、寻找顾客；
13
• （4）名字不要太长，一般不超过四个字
•
如国内知名企业“海尔”、“长虹”、“康隹”等。
• （5）小企业的名字应该易读、易写、易记，用词不可生 僻拗口，也不要落俗套、随大流
•
有的老板，专门要给自己的小企业起一个古里古怪、
读起来别别扭扭的名字，这实在不是一个聪明之举。
• （6）小企业的名字要适合消费者的口味
2020年7月24日
中国创业培训

SYB(第十步)

SYB(第十步)
143
第十步—— 第十步——开办企业 ——开办企业
1、企业的日常活动 2、下一步怎么办
144
请学员在卡片纸上写上一个 企业的日常活动，并请一名学员 上台排列卡片
企业的日常活动
监督管理员工； 掌握和控制成本； 采购存货、原材料或服务； 制定价格； 业务记录； 业务记录； 生产管理； 组织办公室工作； 组织办公室工作； 为顾客服务；
组织办公室工作； 组织办公室工作；
办公场所 办公设备 办公文具 办公用品
2、下一不做什么
不断学习，改善经营。 参加《改善你的企业》 参加《改善你的企业》培训
第十步小结
从“想当老板”到“要当老板”，学习之后认为自己 想当老板” 要当老板” 能当老板” 并且向着“当好老板” “能当老板”；并且向着“当好老板”一步一步向前 走去。回顾一下这十步历程：
第十步——开办企业 第十步——开办企业
SYB教师 SYB教师 钱吕军
142
第十步教学目的 1、申办成立一个企业有许多繁琐具体的 工作要做，创业者要有足够的精神准备。 2、开业了，把创业计划修订成经营发展 计划。 第十步教学方法： 第十步教学方法： 1、讲述业主开业后的日常活动。 2、讲述如何寻求有关专家的咨询指导。
第一步：自我评估，我能创业吗？ 第一步：自我评估，我能创业吗？ 第二步：办个什么企业呢，要有一个好构思。 第二步：办个什么企业呢，要有一个好构思。 第三步：我办的企业有市场容纳我吗？ 第三步：我办的企业有市场容纳我吗？ 第四步：找到了市场就要考虑组织我的企业了。 第四步：找到了市场就要考虑组织我的企业了。 第五步：办个什么性质的企业最合适呢？ 第五步：办个什么性质的企业最合适呢？ 第六步：认真考虑我当老板的责任。 第六步：认真考虑我当老板的责任。 第七步：解决开企业的钱的问题。 第七步：解决开企业的钱的问题。 第八步：这个企业有钱赚吗？ 第八步：这个企业有钱赚吗？ 第九、第十步：作个计划再考查考查，行的话， 第九、第十步：作个计划再考查考查，行的话，就全身心地去实 146 践！

SYB创业培训全课件第十步--如何开办你的企业？(2013-大学生新教材)

SYB创业培训全课件第十步--如何开办你的企业？(2013-大学生新教材)
10/20/2013 SYB创业培训 5
小企业发展阶段
SIYB体系与功能
扩大你的企业 （EYB） 改善你的企 业（IYB）
扩大 巩固 创办 准备
产生你的业想 法（GYB）
10/20/2013 SYB创业培训
创办你的企业 （SYB）
企业发展时间
6
SYB是SIYB品牌的组成之一 是为创业的小老板量身打造的培训项目。
25
1、什么是企业？

企业

以盈利为目的从事商品 生产和交换活动的经济组织。 要点说明：
1 以营利为目的 2 从事商品生产经营或服务 3 社会经济组织
10/20/2013
26
企业经营循环过程
商品流
供应商
（市场）
企业
顾客
（市场）
现金流
10/20/2013 27
经营核算 （1）商品流：进 - 存 - 销 （2）现金流：
？）
第八步：制定价格、制定销售和成本计划。（企业能钱赚吗？） 第九步：
做创业计划书，判断你的企业能否生存。
第十步：开办企业的管理工作。
10/20/2013
SYB创业培训
13
培训后的支持服务
1、政府提供小额担保贷款 2、开办企业诊室 ，开展个人咨询 3、组建改善企业小组、学员联谊 会、创业协会。
供需矛盾突出，结构比例失衡 灵活和非正规就业突显
如何创业？
创业者通常遇到的问题是：
我想创业，但不 知道从何入手？ 我有资金，但不 知道干个什么项 目合适？
10/20/2013 SYB创业培训 4
什么是SIYB和SYB？
SIYB(创办和完善你的企业)起源于瑞典， 上世纪70年代开始叫“看管你的企业”，由于 开发的教材取得了成功，1977年瑞典与ILO （国际劳工组织）合作改编为IYB（改善你的 企业）。到90年代ILO在斐济做培训时开发出 SIYB的新成员SYB（创办你的企业）。1998年 在SIYB中又衍生了GYB（产生你的创业想法）。 2003年ILO又在斯里兰卡开发了EYB（扩大你的 企业）。

创办你的企业教案(第十步)

创办你的企业教案(第十步)
的开拓市场）
（SYB）创办你的企业
9
5、掌握和控制成本
➢ 降低成本是提高利润的重要途径之一，你要 了解产品的成本结构，分析各组成部分的重 要性，通过一定的科学方法使你的产品和服 务的成本取得最大的价值效益，最终取得最 大的经济效益。
（SYB）创办你的企业
10
6、制定价格
➢价格的基础是成本，制定产品和服务的 价格要以成本为导向，但你的价格必须 得到市场的认同。因此，如何在“成本 价”和“市场价”之间取得平衡是关键。
（SYB）创办你的企业
7
3、生产（服务）管理
➢上一方面讲的是“把两头”，这里是讲 “管中间”。也就是合理组织你的企业， 为客户提供优质的产品和服务。
➢它涉及到生产什么、何处生产、何时生 产、如何生产、生产数量、生产质量等 等方面。
（SYB）创办你的企业
8
4、为客户服务
➢它包括三方面的内容：
①你如何满足客户的需要 ②你如何让客户了解你的服务 ③你如何开发客户的需求（就是我们常说
➢ 通过对业务记录的分析，可以发现问题，找出 经营中的漏洞，总结企业成功的经验，帮助你 做出正确的决策。
（SYB）创办你的企业
12
8、组织办公室的工作
➢作为小企业，办公室的作用尤为重要。 它是企业的“大脑”。一方面，汇集各 方面的信息帮助你管理、协调和控制企 业内外各方面的工作；另一方面，它又 是业主的“化身”，可以避免因业主的 个人因素影响企业的正常运转。
• 第二步：为自己建立一个企业构思（有一个好的企业构思）
• 第三步：评估你的市场（我的企业有市场机会吗？）
• 第四步：企业的人员组织（如何组织我的企业）
• 第五步：选择一种企业法律形态（办个什么性质的企业最合 适）

SYB创业培训第十步：开业准备课件

SYB创业培训第十步：开业准备课件
3、制造企业： 接定单 核实生产能力 安排生产 监控质量
学习交流PPT
4
1、监督管理员工
建立团队意识； 重视员工培训； 业绩与效益挂钩； 重视劳动保障； 做员工的表率。
学习交流PPT
5
2、购买存货、原材料
零批商、制造业、服务业等所有企业都买 进卖出。
慎重采购原料和选择服务可以：降低成本、 提高利润。
学习交流PPT
20
学习的目标
• 1、获得学历：按层次进修充电 • 2、获得技能：学会一技之长 • 3、获得经验：成长重于成功 • 4、获得知识：听研究生班课 • 5、获得管理能力：经营资源 • 6、获得新咨询：财富论坛 • 7、获得心境：笑看人生成败
己交通费，银行利息与手续费； 采购成本分析等。
学习交流PPT
10
7、制定价格
根据新的盈亏平衡点，结合市场价格和需求情况调整 销售价格。
（1）、许多业主不懂成本与价格关系： （2）、制定价格之前须先摸清成本，否则无从知道企业 是盈利或亏本。
8、做好业务记录 目的是掌握业务变化规律， 控制经营。
（1）、做好业务记录的重要性： （2）、多数小企业都请不起全时会计，业主应采用一种 简单的方法记帐：
学习交流PPT
18
亲爱的学员朋友：
创业是艰辛的，创业是痛苦的，创 业是有风险的，创业路上有很多是未 知的，但创业也是最伟大的事业。
经营好企业的唯一办法：业主不断学习， 完善自身素质,提高经营能力。
学习交流PPT
19
终身学习才能可持续发展
学历代表过去 能力带表现在 学习力代表未来
学习是唯一能够带来持续产出的投入！
学习交流PPT
11
9、组织办公室工作

SYB创业培训第十步开办企业(PPT2)ppt

SYB创业培训第十步开办企业(PPT2)ppt

培养创业者的创业意识和创业能 力
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
指导创业者如何制定企业计划和 商业模型
帮助创业者更好地应对市场挑战 和机遇
03
SYB创业培训第十 步开办企业的主要 内容
SYB创业培训第十步开办企业的主要流程
确定企业的法律 形式
确定企业的业务 类型
预测启动资金需 求
制定企业运营计 划
创业的重要性和 意义
如何选择适合自 己的创业项目
创业过程中可能 遇到的问题和解 决方法
感谢观看
汇报人：
培训效果：提高 创业者的创业素 养和实际操作能 力，增强其市场 竞争力
SYB创业培训第十步开办企业的背景介绍
SYB创业培训的起源和目的
SYB创业培训在中国的影响和贡 献
添加标题
添加标题
பைடு நூலகம்
中国创业培训的发展历程
添加标题
添加标题
开办企业的背景和意义
SYB创业培训第十步开办企业的目的和意义
帮助创业者了解开办企业的流程 和所需资源
SYB创业培训第十步开办企业的不足
适用范围有限： 仅适用于初次 创业者，对于 已经成功的企 业家可能不适
用。
缺乏实践经验： 培训内容偏重 于理论，可能 与实践脱节， 不能很好地解 决实际企业运 营中的问题。
培训效果难以 衡量：由于培 训效果往往需 要在创业过程 中才能体现， 因此难以在短 时间内衡量培
风险控制：制定资金管理计划， 降低财务风险和损失
开办企业的市场调研和选址
市场调研：了解市场需 求、竞争情况和潜在风 险
选址：选择适合企业定 位和发展的地点，考虑 交通便利程度、租金和 环境等因素

SYB创业培训完整版第一步第十步ppt课件

SYB创业培训完整版第一步第十步ppt课件

帮助创业者理清思路
指导创业者进行投资
为创业者提供行动指南
封面：包括企业名称、标志、经营理念等目录：列出计划书的各个部分，以便读者了解内容概述：对企业计划书进行简要介绍，包括产品或服务、市场前景、竞争分析等产品或服务：详细描述企业的产品或服务，包括特点、功能、优势等市场分析：对市场进行调研和分析，包括目标客户、竞争对手、行业趋势等营销策略：制定企业的营销计划，包括定价、促销、渠道等运营计划：描述企业的生产或服务流程，包括人力、物力、财力等资源的管理和利用财务计划：制定企业的财务预算，包括收入、支出、投资等风险评估：识别企业可能面临的风险和挑战，并提出应对措施团队介绍：介绍企业的团队成员，包括领导层、技术人才、市场人才等
开办企业前的思考和准备注意事项
05
SYB创业培训案例分析
案例一：某创业公司的成功与失败分析
创业背景：创始人拥有技术背景，开发了一款智能家居控制系统
创业过程：经过多次迭代，不断优化产品，拓展市场，获得客户认可
成功因素：产品具有创新性，市场需求大，不断优化改进产品
创业目标：通过众筹获得资金，推广产品，实现盈利
制定企业计划书的注意事项
04
SYB创业培训第十步：开办企业前的思考和准备
开办企业前的思考和准备目的
明确自己的创业目标，避免盲目跟风
评估自身的条件和资源，制定可行的计划
预测可能的风险和挑战，做好应对准备
提高创业的成功率和稳定性，降低失败的风险
开办企业前的思考和准备内容
确定企业类型
确定企业规模
确定经营方向
添加章节标题
02
SYB创业培训概述
SYB创业培训背景
发起机构：国际劳工组织
目的：帮助有创业意愿的人成功创业

SYB创业培训第十步：如何开办你的企业

SYB创业培训第十步：如何开办你的企业
你把员工雇来一起经营企业谋求利润，那么 除了合理地分配工作给他们做，并要求他们按 质按量在一定时间内做好之外，还必须细致地 了解每个员工的种种需求。
凡是员工合理的需要，你都应该尽量合理地 加以满足。作为老板要善于与员工相处，共艰 辛、共快乐。员工做事，老板做人。
2020年11月6日
SIYB中国项目
21
⑤要量才施用，人尽其才，公平考核和 评价员工
公平地考核和评价员工是重要的激励机制， 对员工的考核要有依据，评价要客观，应以工 作业绩为主，为此，要做好日常经营和员工情 况的记录。
2020年11月6日
SIYB中国项目
22
考核评价内容一般包括：
·单位时间工作量；
·完成任务的质量；
·工作态度； ·出勤率；
·顾客的反映；
·工作进步程度；
·业务量增长情况； ·掌握新技术的能力等。
考核评价的标准，最好在工作之初就确定下来，并明 确地告诉员工，使他们知道自己能干什么？该干什么 ？怎么干？从而最大限度地发挥出他们的才能和潜力 。
2020年11月6日
SIYB中国项目
23
⑥要重视员工的安全
作为业主，你要对由于安全措施不够所引起的 伤残和疾病负责任。所以，要保护好你的员工， 防止他们发生工伤事故，其中主要是改善不良的 工作条件。例如，降低噪声，提高照明度，清除 有害液体或气体等。
2020/11/6
10
5、营销管理
广告宣传：电视、杂志、报纸、橱窗、
广告牌、传单进行产品介绍……
公共关系：通过政府机构、社会团体、社
会名流、专家学者来介绍、报道、宣传本企业和 产品；
2020/11/6
11
2020/11/6
12

SYB第十步 开办你的企业(大学生2015版)

SYB第十步 开办你的企业(大学生2015版)

6、制定价格
制定价格之前首先摸清成本，否则你无从知道你的企 业是赢利还是在亏本。 因此要依据成本、结合市场价格和需求情况来制定和
调整你的销售价格。
7、业务记录
作为企业主，你必须及时了解企业的经营状况。如果 你的企业经营遇到困难，通过分析你的企业记录可以发 现问题；反之，如果你的企业运转良好，也可以通过业
2015年12月5日
第十步
开 办 企 业
一、企业的日常活动 二、下一步做什么
一、企业的日常活动
企业运转起来之后，企业主将 承担非常繁重的日常经营管理工作。 不同的企业，其日常业务活动会有 差异，但不论什么企业，以下八项 日常工作都是必不可少的。
企业的八项日常活动是：
分配管理员工的工作；购买原材 料/服务；控制生产；控制生产成本； 制定价格；为客户提供服务；做业务 记录；组织办公室工作等等。
你的企业的成功是由所有员工的整体业绩带来的。 如果员工的技能不足、积极性不高、配合不当，即便 你有一个好的企业构思，最终也无法成功。所以要非
常重视对员工的培训和激励。
①树立团队意识，大多数员工喜欢集体配合工作。
业绩与效益挂钩，提高积极性、工作质量和生产效率。
②重视员工培训。 ③保障员工安全。
2、采购存货、原材料或服务
业者的工作场所及企业的对外窗口，因此必须组织
好办公室工作。
②要备齐各种带醒目标志的办公用品（文具）及 办公设备。 ③接待顾客及来访者。 ④做好文秘及文件收发、打字、档案管理等各项 日常工作。
除上述八项日常活动外 还要时刻关注竞争对手
对创业者而言，“不进则退”。创业如果不积极
2015年12月5日
SIYB中国项目
14
现代企业良好运行的五大原则

第十步：如何开办你的企业-郭迎新SYB创业培训大学生版

第十步：如何开办你的企业-郭迎新SYB创业培训大学生版

9、组织办公室工作 办公室包括企业经营过程中各部门的专项工作，这时 必须有各岗位职责和考核标准，其目标是保证企业的正常 运营和持续发展。 （1）、办公室是你的：信息中心和工作场所。 （2）、办公室应有： A、你搞好管理所需的办公用品、设备。
B、带醒目企业标志的办公文具。
C、一个接待顾客和来访者的场所。
4、为客户提供服务 与客户交往、接待方法、谈判技巧、接送货物礼 仪规范、售后服务质量承诺等。 5、促销管理 广告宣传：电视、杂志、报纸、橱窗、广告牌、传 单进行产品介绍…… 公共关系：通过政府机构、社会团体、社会名流、专 家学者来介绍、报道、宣传本企业和 产品；
营业推广：赠品、优惠券、现场展示、附送礼
3、控制生产 制造业、服务业中的生产管理决策包括： （1）、生产什么？ （2）、何处生产？ （3）、何时生产？ （4）、如何生产？ （5）、生产数量？ （6）、生产质量？ 目的是合理组织企业生产，为客户提供保质保量 的产品。 生产过程的连续性；生产过程的比例性； 产生过程的均衡性；生产过程的适应性。
1利润最大化2销售中回款是第一要务赊销警戒线3商品生命周期不同阶段采用不同的营销策略企业的无形资产声誉形象商标营销网络要大于有形资产设备产品等人力资本要大于实物资本16下一步做什么
SYB创业培训
第十步：如何开办你的企业？
郭迎新主讲
教学目标
通过本步教学，使学员能够了解和掌握： 了解企业日常管理活动；
7、制定价格 根据新的盈亏平衡点，结合市场价格和需求情况调 整销售价格。
（1）许多业主不懂成本与价格关系： （2）制定价格之前须先摸清成本，否则无从知道企业是 盈利或亏本。 8、做好业务记录 目的是掌握业务变化规律，控制经营。 （1）做好业务记录的重要性： （2）多数小企业都请不起全时会计，业主应采用一种简 单的方法记帐。
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SIYB中国项目 15
2018年12月8日
亲爱的学员朋友
创业是艰辛的，创业是痛苦的，创
业是有风险的，创业路上有很多是未
知的，但创业也是你最伟大的事业。
经营好企业的唯一办法就是业主不
断的学习，完善自身素质，提高经营
和管理能力。
SIYB中国项目 16
2018年12月8日
祝大家成功！
谢谢大家
SIYB中国项目 17
2018年12月8日
第五步：选择一种企业的法律形态。 第六步：认真考虑我当老板的法律环境和你的责任。 第七步：预测启动资金需求。 第八步：这个企业能钱赚吗？制定合理的价格，预 测销售收入，制定销售和成本计划。 第九步：作个计划再考察考察，行的话，就全身心
地去实践。
第十步：判断你的企业能否生存：开办企业。
①不要依赖一个供货商，要货比三家。
②对供货商要分析其价格、信誉、质量信息，慎重
采 购可以降低成本并提高利润。
3、生产管理
按六要素组织生产：生产什么、生产多少、如何
生产、何时生产、何处生产、生产质量。
这些工作的目的就是合理组织你的企业，为顾客 提供保质保量的产品。
4、为顾客服务
①真诚为顾客服务，留住老顾客、扩大新顾客，提高顾客满意 度，培养顾客忠诚度。

思考：不同企业的工作有哪些侧重？
SIYB中国项目 3
2018年12月8日
不同类型企业的日常业务
销售 记账 采购存货 管好店员
不 同 类 型 的 企 业
零售商店
服务企业
招揽生意 完成服 务 采购物料 管好店 员
接订单 核实生产能力 安排生产 监控质量
制造企业
SIYB中国项目
2018年12月8日
4
1、监督管理员工
8、组织办公室工作
①办公室是企业的信息中心和综合管理部门，是
创业者的工作场所及企业的对外窗口，因此必须组织
好办公室工作。
②要备齐各种带醒目标志的办公用品（文具）及 办公设备。 ③接待顾客及来访者。 ④做好文秘及文件收发、打字、档案管理等各项 日常工作。
除上述八项日常活动外 还要时刻关注竞争对手
对创业者而言，“不进则退”。创业如果不积极
2018年12月8日
2018年12月8日
SIYB中国项目
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现代企业良好运行的五大原则
一、企业的理财能力要大于筹资能力.
1、利润最大化 2、销售中回款是第一要务(赊销警戒线) 3、商品生命周期不同阶段采用不同的营销策略 二、企业的销售功能要大于制造功能.先开发市场再 考虑产品 三、企业的无形资产(声誉、形象、商标、营销网络) 要大于有形资产（设备、产品等） 四、法制力量大于人治力量 五、人力资本要大于实物资本.
务记录进一步了解企业的优势，使你的企业更有竞争力。
做好业务记录能帮助你的企业做出有利的经营决策， 同时还有助于以下工作的开展： ①控制现金；②控制赊账；③随时了解你的负债情 况；④控制库存量；⑤了解员工动态；⑥掌握固定资产 状况；⑦了解企业的经营情况；⑧上缴税款；⑩制定计
划。
不论企业有无专职会计，企业业主都应学习简单的 记帐方法，记载以下六项内容： ①收入的资金；②支出的资金；③债权人；④债务 人；⑤资产和库存；⑥员工。
进
取，想维持现状，创业成功就只能是幻想。创业者面 对的是复杂多变的环境，市场在变化、科学技术在变 化、竞争对手在变化、信息传播方式在变化、人们的 思想观念在变化，顺应变化已成为企业生存的必备条
件。因此，作为创业者，学习和创新是生存与发展的
原动力。
SIYB中国项目 11
2018年12月8日
2、企业开办后创业者做什么？
创业难，守业更难。开办企业只是万里长征走完 了第一步。经营好一个企业，是一个比较复杂的课题。 创业者面对的是一个复杂多变的环境：市场在变、科 技在发展、竞争对手在变、信息传播方式及人们的思 想观念也在变，顺应变化已成为企业生存和发展的必 备条件。
经营好企业的唯一办法就是：业主必须能够顺应
上述的变化，不断学习、不断进取、不断创新、不断 提高经营管理能力，只有这样你的企业才会成功、才
②采取多种形式促进销售，如利用广告宣传、公共关系、营业
推广、 人员推销、橱窗及广告招牌等。
5、掌握和控制成本
①做好簿记工作，依据财务会计系统，掌握成本构成及变化， 争取把各项成本控制在最低限度。
②了解生产成本或进货成本，以便合理的制定价格、赚取利润。
③企业资金支出的根源是企业的成本，合理控制成本能提高企 业的利润。
会越办越好，才会获得更多的利润。
小 结
从“想当老板”到“要当老板”，学习之后”的方向一步一步 向
前走去。回顾一下这十步的历程：
第一步：自我评估，我能创业吗？
第二步：办个什么企业呢？要有一个好的构思。
第三步：市场容纳我办的企业吗？评估你的市场。
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你的企业的成功是由所有员工的整体业绩带来的。 如果员工的技能不足、积极性不高、配合不当，即便 你有一个好的企业构思，最终也无法成功。所以要非
常重视对员工的培训和激励。
①树立团队意识，大多数员工喜欢集体配合工作。
业绩与效益挂钩，提高积极性、工作质量和生产效率。
②重视员工培训。 ③保障员工安全。
2、采购存货、原材料或服务
6、制定价格
制定价格之前首先摸清成本，否则你无从知道你的企 业是赢利还是在亏本。 因此要依据成本、结合市场价格和需求情况来制定和
调整你的销售价格。
7、业务记录
作为企业主，你必须及时了解企业的经营状况。如果 你的企业经营遇到困难，通过分析你的企业记录可以发 现问题；反之，如果你的企业运转良好，也可以通过业
第十步
开 办 企 业
一、企业的日常活动 二、下一步做什么
一、企业的日常活动
企业运转起来之后，企业主将 承担非常繁重的日常经营管理工作。 不同的企业，其日常业务活动会有 差异，但不论什么企业，以下八项 日常工作都是必不可少的。
企业的八项日常活动是：
分配管理员工的工作；购买原材 料/服务；控制生产；控制生产成本； 制定价格；为客户提供服务；做业务 记录；组织办公室工作等等。