《周易》与现代管理中用人育人之道

易经智慧看企业如何用人《易经》被喻为群经之首，帝王之术，是历代政治家、军事家、商家的必读之作，是华夏数千年智慧文明的宝典。

古有周文王得遇姜太公而兴800年周；汉有张子房辅刘邦而兴四百年汉；三国刘备三顾茅芦，诸葛亮未出隆中而知三分天下，此谓易学造诣之泰斗。

人海茫茫、风云变幻，花开花落，春去秋来。

万物皆有气数，如能洞晓天机，则可顺应天时，把握良机，占尽天时、地利、人和。

企业成功必然有望，个人创业肯定有成。

我们赖以生存的大千世界，是一个经济发展突飞猛进、科技日新月异，各种信息瞬息万变的新的历史时空。

在这样一个宇宙空间，大至国际舞台，小到本乡本土，何曾不是围绕着经济利益这个核心而群雄逐鹿，弱肉强食！那些庸人愚士又何曾不是被经济大潮的滔滔激流而大浪淘沙？强者生存的现实，已为新时代生命节拍铸就了一个铿锵的音符！然而，从失败的阵痛中清醒过来的人们，终于读懂了这样一个关系：效益是人创造的。

从古到今，用人得失的范例为我们提供了宝贵的经验和沉痛的历史教训。

不妨让我们来回眸一下并没有被历史淹没的黄尘古道：三国时期刘备重用诸葛亮，诸葛亮为其鞠躬尽瘁，死而后已。

刘邦重用张良，张良效犬马之劳为其打下江山。

唐太宗重用丞相魏征，使大唐得贞观之治，美名千古流芳。

但殷纣王引狼入室，选妲姬入宫，又将稀世贤才姜子牙赶走，致使一代君王引火自焚。

六十年代，柬埔寨国家兄弟西哈努克亲王重用自己的亲属掌握军权，在趁亲王出国访问之机，其亲属（妻子的妹夫）却发动兵变，致使亲王一派惨遭杀害，而西哈努克亲王一家生离死别，亲王在中国滞留十三年之久。

"一页风云散、变幻了时空"，但时空的变幻越发显示出选拔人才的重要性，一个公司，一个企业，社会组织，私人股份能否在社会上得一席之地，招进钱财，关键要先招进人才。

然而，招进人才却是一件棘手的事。

棘手之处莫不如下：1、德才（业务能力）兼备者，不一定愿为我用。

2、有才无德者不能用。

用者好比养虎为患。

《周易》易理与现代管理现代管理科学是促成有效分工与协作、促成资源——人力、物力、财力、技术、信息、时间等有效结合的科学。

管理科学的任务是研究如何组合人、事、物相互依存的整体系统以达到事业兴旺发达的目的。

它的研究内容主要有生产实践、政治活动、科学技术如何计划、控制、组织、协调、指挥、决策等问题。

而《周易》的易理贯穿着天、地、人三才之道，凝聚着中华文化在漫长的文明发展过程中对自然和人生规律探索的经验成果，在一定意义上说，一部《周易》，即是一部管理学经典。

易学中的许多管理学原理或原则，至今仍具有重大的理论价值和现实意义。

一、《周易》易理告诫管理者要拥有人与自然和谐共处即天人合一的管理理念。

整体性原则是中国的传统思维方式，天人合一是最高境界。

这种原则强调天与人、人与人的和谐理想状态。

人们在观察处理问题时，从客观事物的整体联系出发，从其内在矛盾着眼，特别是以寻求事物间的和谐统一为旨趣，推动事物的和谐发展，从而获得最佳管理效益。

例如，在改造、征服自然时，应本着“天人合一”的精神，尊重自然，尊重规律，不能片面追求物质利益；要制定可持续发展战略，处理好整体利益和局部利益的关系，提高环保意识，保护生态平衡。

即《易传·文言》所谓的：“夫大人者，与天地合其德，与日月合其明，与四时合其序，与鬼神合其吉凶，先天而天弗违，后天而奉天时。

”二、《周易》易理告诉管理者要注重改革、发展和创新。

变易原则是《周易》的核心。

包含"变数"、"变通"、"变革"等意思。

"变数"是指事物发展的偶然性和不确定性，正如《周易》书中描述的"阴阳之间有不测"。

这说明阴阳变易没有固定的模式和方向，事先难以预料。

人们常讲"计划赶不上变化"，就是这个道理。

"变通"是指"趋时尚中"。

所谓"趋时"，就是要主动地适应时势，及时抓住机遇，对原有的东西加以变通。

《易经》是中国古代的一部典籍，被誉为“中华文化的根本”。

它不仅是一部哲学经典，更是一部管理智慧的宝库。

在《易经》中，有许多关于管理的智慧，这些智慧不仅适用于古代的管理，也适用于现代的管理。

本文将就《易经》中的管理智慧进行详细的阐述，以期能够为现代管理者提供一些借鉴和启示。

一、《易经》中的管理智慧1.以德治人《易经》中有一句名言：“治人者必先自治，而后治人”。

这句话表明了管理者必须首先具备良好的品德和道德修养，才能够有效地管理他人。

管理者要以身作则，率先垂范，让员工感受到他的品德和修养，从而感受到自己的责任和义务。

只有这样，才能够建立起一种良好的企业文化，使员工在企业中感到归属感和认同感。

2.顺势而为《易经》中提到了“顺势而为”，这是一种管理智慧。

在企业中，管理者要能够把握市场的变化，顺势而为，把握机遇，创造价值。

管理者要时刻关注市场的变化，及时调整企业战略，使企业能够适应市场的需求。

只有这样，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

3.和而不同《易经》中有一句名言：“和而不同，相得益彰”。

这句话表明了管理者要善于协调员工之间的关系，使员工之间能够和谐相处，共同为企业的发展尽力。

在企业中，员工之间难免会出现矛盾和分歧，管理者要善于化解矛盾，协调员工之间的关系，让员工之间能够和谐相处。

只有这样，企业才能够形成一种团结协作的局面，推动企业的发展。

4.以人为本《易经》中有一句名言：“以人为本”，这是一种管理智慧。

在企业管理中，管理者要把员工放在第一位，重视员工的需求和利益，为员工创造良好的工作环境和发展机会。

只有这样，员工才能够在企业中发挥出他们的最大潜力，为企业的发展做出贡献。

5.尊重员工《易经》中有一句名言：“尊重员工，才能得到员工的尊重”。

这句话表明了管理者要尊重员工的人格和尊严，给予员工应有的权利和尊重。

在企业中，员工是企业的重要资源，管理者要善待员工，尊重员工的劳动成果，给予员工应有的回报和赞扬。

浅谈《易经》中的人力资源管理思想摘要：易经是中华文明的根，大约在新石器时代就诞生了，它不但是最早的文明典籍，同时也是对中国的道教、儒家、中医、文字、数术、军事、哲学、农业、政治、民俗文化等产生了重要影响，是世界上传承非常完整、绵延不绝。

本文从以下几个方面展现《易经》中的人力资源管理思想识人、选人、用人、育人、留人而这些理念在周易中都表现出来。

企业要想正常运转，就必须投入各种资源，而在企业中投入的各种资源中，人力资源是第一位，是首要资源。

一、《易经》与管理一谈到《易经》就想到八卦，想到八卦就想到街头算命先生，想到中国道教穿八卦的道士，好像学了《易经》天文地理无知不晓，傅佩荣教授说过：不学《易经》一定不会；读了《易经》不一定会懂，懂了不一定会用，懂了会用终生受益。

有人说《易经》是经典中的经典，智慧中的智慧。

《易经》中的六十四卦是特定的符号系统，《易经》在古代经典中属于哲学范畴，而现代我们所研究的是应用到管理学当中，《易经》中的一些思想就是人力资源管理中的人性观，曾仕强中道管理中说“”《易经》。

系辞中说“易有太极”，是生两仪，两仪生四象，四象生八卦，八卦定吉凶，吉凶成大业。

由此可见万物的变化起源于太极，太极是万物的根本，今天把太极用的管理学中，可见也是管理中的起源，太极是有一阴一阳表示阴阳的变化，阴阳二气在阳消阴长、阴长阳消的变化在实际的管理者要灵活变化达到虚以控实的目的。

易经就是对世界的认知和自身的价值，在实践的基础之上密切结合一种决策管理模式，包含着许多具体决策，渉及了预测，沟通、用人、变通、控制的管理原则二、《易经》的用人原则易经中的思想对于今天的人力资源管理者来说都是值得借鉴之处。

人力资源配置过程中，我们首先要遵循一个宗旨，任何人员都是有用的（一）要素有用原则（二）能位对应原则六十四卦中一、四相应，二、五相应，三、六相应。

凡阳爻与阴爻相应称为“有应”,阳爻与阳爻或阴爻与阴爻相应为“无应”。

一般情况下有应为吉、无应为凶。

《周易》与现代企业管理现在世界上有不少的学者预测，21世纪是中华文化的世纪。

澳大利亚学者雷吉•利特尔和沃伦•里德在所著的《儒学的复兴》中指出：“儒学正在复兴。

儒学的复兴已经明确地指出,它将在世界文明中的核心中占有一席之地，并且将带领世界进入21世纪，即将成为21世纪的管理主流。

”以儒学为代表的东方管理越来越受世界管理学界的重视，中国作为儒学的发源地，我们这些中华民族的子孙，更应该重视这个问题。

为要建设中国特色的社会主义，就必须要建设社会主义的民族文化。

建设具有民族特色的企业文化，这就要求我们必须按照毛泽东的教导，去研究事物的特点，研究矛盾的特殊性，即不但要研究一事物对另一事物的特点，还要研究事物发展中的不同过程和不同阶段的特点。

这就是说，要建设具有民族特色的企业文化，决不能忽视我国的民族文化传统和国情，必须要研究我国的历史文化和现实的若干特点，不能照搬美国的，也不能照般日本的，要把民族文化中的精华与现代的企业管理理论、企业文化理论结合起来，创造性地建设中国化的企业管理理论和企业文化。

日本曾经在经济上获得很大的成功，主要是它建立了适合自已民族特色的现代化企业管理的理论、方法和制度，建立了日本特色企业文化。

为了使我国的经济迅速赶上发达国家的水平，建立适合我国民族特色的企业管理学或企业文化学是非常必要的。

即必须要花力气去探索我国企业管理或企业文化的特色。

我认为：建设适合我国民族特色的企业管理或企业文化完成之时，就是我国经济达到世界先进水平之日。

为此，我们必须要不断的探索传统文化与企业管理或传统文化与企业文化建设这个主题，这个探索有很大的难度，但是这个酸果必须是要啃的，啃这个酸果将会有一个很长的过程。

目前或许是“山穷水复疑无路”，但是等待我们的必将“柳暗花明又一村”。

一、《周易》是一部什么书？长期以来，确实存在有一个世界范围内的易学热，西方不少的人把易学的理论和方法用于企业管理或科学技术的发明上；在我们中国不少人却热衷于周易的算卦，甚至有人把《周易》仅仅当作只是算命之书，这是一种极为错误的倾向。

现代企业管理与周易智慧周易是中国古代的一部重要典籍，被誉为“易学之祖”。

作为一位传统文化学者，我对周易进行了深入的研究，并从中发现了与现代企业管理相关的智慧。

本文将从三个方面进行分析，探讨现代企业管理与周易智慧的关系。

首先，周易强调“变”。

在周易的世界观中，宇宙万物都处于不断变化的状态。

这与现代企业面临的快速变化的市场环境有着显著的共通点。

现代企业需要不断适应市场的变化，及时调整战略和运营方式。

周易中的“变”包含着对变化的敏感性和主动性，企业管理者可以借鉴周易的思想，灵活应对市场的变化，抓住机遇，避免风险。

其次，周易注重“协调”。

周易中的“协调”概念体现在“阴阳”、“五行”等方面。

在现代企业管理中，协调是一项重要的能力。

企业内部的各个部门、员工之间，以及企业与外部环境之间的协调，都对企业的发展至关重要。

企业管理者可以借鉴周易的思想，注重平衡各方面的利益，构建和谐的内外部关系，提高企业的竞争力。

最后，周易强调“天人合一”。

在周易的哲学体系中，人与自然、人与社会、人与自己之间都存在着内在的联系。

现代企业管理中的“人本主义”理念与周易的“天人合一”有着相似之处。

企业管理者应该关注员工的需求和情感，注重人才培养和激励，构建有利于员工发展和个人价值实现的组织文化。

只有员工与企业的目标、价值观相契合，企业才能实现可持续发展。

综上所述，现代企业管理与周易智慧有许多相通之处。

周易的“变”、“协调”和“天人合一”等思想，都对现代企业管理者具有重要的启示意义。

企业管理者可以借鉴周易的智慧，灵活应对市场的变化，注重协调各方面的利益，关注员工的需求和情感，实现企业的可持续发展。

通过对周易的深入研究，我们可以发现传统文化中蕴含着许多对现代社会的宝贵经验和智慧，这些智慧对于现代企业管理具有重要的借鉴意义。

从周易讲到与人力资源的关系《周易》阐述一阴一阳之谓道，一生二，二生三，三生万物的古老哲学思想。

现代的人力资源管理与此有何关联呢。

多年的咨询工作，逐级悟出一些心得。

八卦即乾坤震巽坎离艮兑，分别指健，顺，动，入，陷，丽，止，说。

也可用天，地，风，山，水，火，雷，泽八性质表现。

人力资源八大部分人力资源战略、组织架构、绩效、培训、工作说明书、制度流程及人力资源规划。

人力资源战略即是乾卦，组织架构为坤卦，薪资为卦、绩效为震卦，工作说明书为巽卦，制度流程为艮卦，人力资源规划为坎卦，培训为离卦。

具体表现为乾坤两卦为根本，乾坤即是天地，假如人力资源战略错误则纲目不正，假如组织架构稳定但整体稳定。

薪资为兑即为水，金生水也，有业绩水涨船高，绩效为震卦，犹如雷鸣一般，众人注目，震撼周围;工作说明书为巽巽卦，如风一般，顺则通，逆则阻;自然规章制度犹如山一样使人有所为有所不为，艮即是山也为止，人力资源规划为坎卦，坎则泽也，犹如龙潭，培训为离卦，离者火也，即助力器，加温锅。

周易八卦注重相互关联易易生变之理。

笔者从事咨询项目比较多的客户是主要做三P，工作说明书、薪资、效绩，即巽卦、兑卦及震卦，从表面逻辑看，似乎有其内在逻辑性，即岗位说明书决定了做什么，薪资决定了做那些应该拿多少钱，绩效决定了具体做得怎么样的报酬。

但我们从卦象看，风、水、雷，那只是八种性质的三种，且没有天地那么重要，是营运动态的。

犹如起风响下雨，风因何而起?雨从何而下，地湿润以后又如何?一概不知。

因此我往往建议客户按照整体性思维进行人力资源咨询。

即上面八卦代表八不部分进行演绎整合。

现在客户要求做“薪资调查”“培训课程”等单一项目，整体效果往往不好属于正常。

培训犹如加温。

我跟很多企业说，任何一门培训课程，员工再认同，犹如水加温一样，到沸点以后还是会逐级降温的，所以培训励志的课程不可能一直调动员工积极性，技能课程不可能培训以后一直保持高技能。

有客户用薪资吸引员工，薪资是兑卦，即水。

引言概述：周易是中国古代的一部重要经典，自古以来备受重视和研究。

它不仅是一部卜筮之书，更是一种智慧和哲学的体现。

在现代管理领域，周易的思想与原则在一定程度上也具有指导意义。

本文将探讨周易对现代管理的意义，并分析其中的五大要点。

正文内容：一、周易注重环境适应能力1.通过八卦和六十四卦的研究，周易强调了环境与生活的互动性。

2.在现代管理中，这一思想可以引导管理者注重环境的变化并灵活适应。

二、周易强调平衡与协调1.周易中的阴阳观念强调了平衡和协调的重要性。

2.在现代管理中，平衡和协调可以帮助管理者在决策和冲突处理中达到最佳结果。

三、周易注重预测和判断能力1.周易通过卜筮来预测未来，强调了对变化的敏感性和判断力。

2.在现代管理中，预测和判断能力可以帮助管理者提前发现问题并采取相应的对策。

四、周易重视人与人的关系1.周易中的人际关系观念强调了合作和互助的重要性。

2.在现代管理中，建立良好的人际关系可以促进团队合作和员工的发展。

五、周易倡导自我修养和谦逊1.周易中的修身齐家治国平天下的思想倡导了自我修养和谦逊。

2.在现代管理中，自我修养和谦逊可以帮助管理者更好地与他人相处，并在职业生涯中取得更好的发展。

总结：通过对周易对现代管理的意义的分析，可以发现周易的思想具有指导管理者的潜力。

在快速变化的商业环境中，注重环境适应能力和平衡与协调可以帮助管理者做出更好的决策。

同样，预测和判断能力、良好的人际关系以及自我修养和谦逊也是现代管理中不可或缺的品质。

因此，结合周易中的思想原则，可以为管理者提供对现代管理的启示和指导。

引言概述：周易，作为一部中国古代哲学经典，包含了丰富的智慧和思想。

它不仅是宇宙自然规律的一种反映，也是对人类社会运行和管理方式的探索。

本文将从五个大点，即“变化”，“平衡”，“循环”，“无限”，“自然”，来详细阐述周易对现代管理的意义。

正文内容：一、“变化”1.变化的观念。

周易认为宇宙万物都是在不断变化中的，这正是现代管理中“变革”的核心。

阴阳思想：不去比较才华的高低，关心才华的互补择业，真正的稳定就是挖掘自己的最大潜能。

2000年7月，刚从一所重点财经大学毕业的燕子对许多大学生来说，面临一个幸福的烦恼，在职业选择上她拥有足够的选择空间，既可以在一所大学当老师，又可以到一个政府部门工作。

很显然，这两者都是许多人，特别是许多女大学生梦寐以求的工作。

“家里也非常希望我在这两者中选择一个职业，因为这两个工作都比较稳定，而且待遇也不错”在仔细分析了自己的个性和能力特点之后，燕子最后选择了麦当劳，留下的理由很简单：因为麦当劳的工作节奏快，能学到很多东西。

“我喜欢快节奏而充实的生活”。

至于稳定，燕子同样有自己的独到的理解：真正的稳定就是挖掘自己的最大潜能。

这样看来，使燕子留在麦当劳的还有一个她没有说出的理由，那就是：在麦当劳，她能挖掘自己的最大潜能。

只有才华得到最大限度的释放，才能学到更高的本事。

阴阳思想分析：一个失恋的人和一个失业的人一样，不能说明他能力不够，素质不够，唯一有效的信息是，没有对上口。

根据阴阳契合的思想，要根据有效线索去寻找自己的另一半，而不要去抱怨客观的状况，那样是没有意思的。

锁和钥匙最能说明问题，一把钥匙对一把锁，打不开锁的钥匙并不是废物，没有对口罢了，能打开好多把锁的钥匙也不要太牛了，你未必就是金子做的。

因此岗位最对口的就是好的。

工作，自己强大是本分，助人强大是能力。

“全岗体验是麦当劳在选人方面的独特招术”燕子称，进入麦当劳之后，公司会通过“全岗考验”来确定员工是否适合在麦当劳工作，具体适合什么样的工作。

2000年，应聘麦当劳见习经理的燕子必须接受3天“魔鬼”见习体验，在3天内体验20多个岗位的工作，从大堂清洁、柜台售卖、产区制做等等。

“你必须不断更换自己的角色，并迅速适应这种工作角色”燕子说。

对此，麦当劳有关负责人称，全岗体验给员工和公司有了充分的选择，既可以通过体验了解员工的优点和短处，同时员工也可以通过体验判断自己擅长什么和缺乏什么。