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2024年工会班组建设工作总结模版一、工会班组建设的重要性工会班组是企业内部的基层组织，是联系工会与职工之间的桥梁和纽带。
工会班组建设旨在加强职工队伍的凝聚力和战斗力，促进企业的持续稳定发展。
2024年，我们围绕工会班组建设目标，开展了一系列的工作，下面对这些工作进行总结。
二、工作总体情况2024年，我们在工会班组建设方面开展了四项重点工作：加强班组组织建设、优化员工关系、提升班组管理水平和加强工会班组学习培训。
以下是对这四个方面的总结：1. 加强班组组织建设我们坚持以职工需求为导向，充分发挥工会的作用，加强对班组组织的培养和引导。
我们通过召开班组会议、组织职工活动等方式，加强与班组成员的沟通联系，促进班组内部的凝聚力和团结精神。
2. 优化员工关系我们注重调动职工积极性，加强与职工的沟通和交流，及时了解职工的需求和意见。
我们积极组织职工活动，举办员工培训等，提升职工福利待遇，增加职工的满意度和归属感，从而营造良好的工作氛围。
3. 提升班组管理水平我们注重加强班组管理能力的培养和提升。
我们积极组织管理培训，提高班组长和管理者的管理水平，加强对班组成员的教育和培养，促进班组内部的专业素质和管理能力的提升。
4. 加强工会班组学习培训我们注重加强对工会班组成员的学习培训，提高其业务能力和组织管理水平。
我们开展了一系列的培训活动，包括组织开展法律法规培训、企业文化培训等，提高工会班组成员的综合素质和学习能力，为他们更好地履行工会工作职责提供支持。
三、取得的成绩通过2024年的工会班组建设工作，我们取得了一些成绩：1. 班组组织建设方面，我们成功培养了一批班组骨干力量，搭建了班组与企业之间的沟通平台，加强了班组内部的凝聚力和团结精神。
2. 员工关系方面，我们积极调动职工积极性，提升职工福利待遇，增强职工的归属感，促进了职工的团结和协作，为企业的发展提供了稳定的人才队伍。
3. 班组管理水平方面，我们加强了对班组管理能力的培养，提高了班组长和管理者的管理水平，促进了班组的高效运作和协作。
工会在班组建设中的作用客观要求：加强班组建设，既是强化公司基础管理，提高班组工作水平，也是促进员工全面发展，提升企业核心竞争力，构建和谐企业的客观要求，更是公司面向未来、着眼长远的战略举措，我们把班组建设放到公司战略发展的高度上来大力推进、强化管理，目的为公司提高综合竞争力打下扎实的基础。
中西三维现阶段发展的需要。
中西三维作为上海医药的核心企业，注定要在上海医药的发展历程中扮演重要角色。
“十二五”规划更是为中西三维的发展描绘出了一幅宏伟的蓝图，要实现“十二五”所要达到的目标，与之相匹配的，扎实的班组基础管理水平和高素质的员工队伍是必不可少的。
然而，公司的发展还面临着诸多不确定因素，永登路厂区的搬迁给员工带来的思想上不稳定，以及物价的不断上涨造成员工对收入增加的期望值不断的提高，这些问题必然会给生产经营活动，特别是安全生产带来风险。
为此，在目前的形势下，加强班组建设显得尤为重要。
通过开展班组建设活动，能够将广大员工的关注力引导到关心公司和本部门的目标和任务上，引导到关心产品质量上，引导到构建和谐班组上。
通过开展班组建设活动，使广大员工对集团和公司的发展愿景以及统一的价值观有普遍的认同感。
工会要在提高班组的生产（工作）效率、创新能力、管理水平、安全生产、文化建设和人文关怀等方面设计和确定活动载体。
一是围绕提高职工素质，广泛开展岗位培训、专业知识讲座、技术练兵、技能比赛和名师带高徒活动；二是围绕班组节约增效，开展劳动竞赛、合理化建议征集、先进操作法等活动；三是围绕加强班组管理，搞好班组长培训、开展班长工作研讨交流、班组长论坛等活动；四是围绕创造和谐班组，以改善班组劳动关系、人际关系为重点，开展职工民主管理活动，开展困难职工帮扶活动和凝聚人心、丰富多彩的文化体育活动。
工会要把班组作为履行职责、服务企业的一个阵地和舞台，工会在参与企业班组建设活动中不仅要把工会的自身工作落实到班组，做深做实，还要在企业班组建设整体工作中做好协调和配合工作，更好地发挥工会在班组建设中的作用。
工会班组建设工作总结一、引言工会班组建设是一个重要的组织发展项目，旨在提升班组的团结协作能力，提高员工的工作积极性和凝聚力。
我们本次工会班组建设工作的目标是推动班组成员的整体素质提升，为企业的发展提供坚实的支撑。
二、工会班组建设的主要内容1. 增强班组凝聚力为了提升班组内部的凝聚力，我们采取了多种措施。
首先，组织了一系列团队建设活动，如户外拓展训练、团队合作游戏等，通过这些活动增进了班组成员之间的沟通和互动。
其次，开展了班组文化建设工作，通过制定班组共同的价值观和行为规范，加强了成员之间的归属感和集体意识。
2. 提升班组工作效率为了提高班组的工作效率，我们加强了工作流程的规范化和标准化管理。
通过培训班组成员的相关技能，提高了工作效率和质量。
同时，我们还引入了信息化系统，优化了班组内部的信息沟通和协作，提高了工作效率和资源利用率。
3. 关注员工福利为了增强员工对班组的归属感和幸福感，我们重视员工的福利待遇。
通过调研和反馈，我们不断改善福利政策，提高员工的收入水平和福利待遇。
同时，我们还开展了一系列员工关怀活动，如定期走访、文体活动等，关心员工的生活和工作情况。
三、主要成效1. 提升了班组凝聚力通过团队建设活动和班组文化建设工作，我们成功地促进了班组成员间的交流和合作，增强了班组的凝聚力。
在班组工作中，成员们能够更好地协同配合，共同完成任务，有效提高了工作效率。
2. 改善了班组工作效率通过规范化和标准化管理工作流程，我们提高了班组的工作效率。
成员们按照清晰的工作流程进行工作，通过培训提升了工作技能，提高了工作效率和质量。
引入信息化系统，进一步优化了班组内部的信息沟通和协作，提高了工作效率和资源利用率。
3. 增强了员工福利意识通过改善福利政策和开展员工关怀活动，我们提高了员工的福利待遇，增强了员工对班组的归属感和幸福感。
员工们感受到了公司对他们的关心和重视，进一步激发了他们的工作积极性和干劲。
四、存在的问题及改进措施1. 班组建设工作与实际工作不完全对接的问题。
工会班组建设工会是由一群有共同利益和目标的员工组成的组织，旨在保护和维护员工的权益和福利。
班组建设是工会的重要职责之一，它旨在加强班组成员之间的团结和合作，提高工作效能和生产力。
本文将探讨工会班组建设的重要性以及如何进行有效的班组建设。
工会班组建设对于企业和员工来说都非常重要。
首先，它有助于提高班组成员之间的沟通和合作。
一个良好的班组需要成员之间有效的沟通和合作，以便顺利地完成各项工作任务。
工会可以提供培训和培养机会，帮助班组成员提升沟通和合作能力，增进团队的凝聚力和信任。
其次，工会班组建设有助于提高员工的工作积极性和工作满意度。
一个有团结和合作氛围的班组能够激发员工的工作激情和动力，增加员工对工作的投入程度。
工会可以通过提供福利和奖励制度来激励员工，增强他们对工作的满意度。
另外，工会班组建设还能够提高工作质量和效能。
一个有良好班组建设的团队能够更好地协调和分配工作任务，避免重复和冲突，提高工作效率。
工会可以帮助班组成员规范工作流程和制定工作标准，确保工作质量的稳定性和可靠性。
那么，如何进行有效的工会班组建设呢？首先，工会需要与企业形成紧密的合作关系。
只有与企业进行密切的合作，工会才能更好地了解企业的发展和员工的需求，并提供相应的服务和支持。
工会需要积极参与企业的决策过程，与企业共同制定班组建设的目标和计划。
其次，工会需要注重提升班组成员的能力和素质。
工会可以组织培训和学习活动，帮助班组成员提高专业技能和综合素质，增强他们的自信心和发展潜力。
工会还可以提供咨询和指导，帮助班组成员解决工作和个人问题。
此外，工会还应该注重提升班组成员的福利和待遇。
工会可以与企业协商，争取为班组成员提供更好的工资和福利待遇，改善他们的就业和生活品质。
工会还可以设立奖励制度，激励班组成员积极工作和创新。
最后，工会需要加强沟通和交流。
工会应该与班组成员保持紧密联系，了解他们的需求和问题，并及时做出反馈和回应。
工会可以设立意见箱或定期会议，让班组成员表达自己的意见和建议，促进沟通和交流。
加强班组建设是工会工作的重要组成部分摘要：团队是企业的基本单元。
工会作为队伍建设的组织者，要充分认识加强班组建设的重要意义，正确把握加强班组建设的对策，对企业的生存和可持续发展具有十分重要的意义。
关键词：工会队伍建设；途径与措施前言：团队管理是企业最基本的管理，团队管理水平和效果，在一定程度上标志着企业的管理水平，进而影响企业在激烈的市场竞争和行业竞争中的竞争力。
加强对班组建设的认识、规划，指导班组民主管理，培养班组领导，对企业的可持续发展具有重要意义。
一、加强团队建设的作用和意义（1）满足企业改进管理的需要随着科学技术和信息技术的不断发展，企业降低中层管理水平，取代中层管理人员监督、评价和传递信息成为可能。
通过降低管理水平，企业可以降低管理成本，帮助管理人员接近基层，对企业实施更有效的控制。
目前，企业组织变革呈现出扁平化的组织结构趋势。
团队作为企业最基本的组织形式，在变革过程中发挥着越来越重要的地位和作用。
新形势下，企业的竞争能力与班组管理水平密切相关。
因此，加强班组建设是适应企业组织结构扁平化管理的需要，是现代企业管理的发展趋势。
（2）促进职工全面发展的关键职工的全面发展是企业发展的重要财富。
每天最重要的8小时是在团队中度过的，而团队是企业中最重要的一组。
企业的发展目标、职工的职业生涯规划和生活的自我价值，大都是通过团队和群体实现的。
健康的团队将成为学习型和创新型团队的基础，而不好的团队将成为一个打击士气、制造事端的场所。
因此，建设一支能让老职工增加新知识和充满活力的队伍，是促进职工全面发展的重要因素。
二、工会组织建设中存在的问题（1）对团队建设的重要性认识不足企业缺乏对团队建设重要性的认识，专注于团队生产任务、生产指标和生产安全，没有真正重视团队建设的作用和意义，认为团队建设与其他工作相比不是必要的、是无关的，对于团队建设是听之任之的，没有深入思考。
团队员工对团队建设没有正确的认识，认为团队建设只是团队的领导，与自己没有关系，把团队建设作为走形式的任务。
工会班组建设情况汇报近期，我单位工会对班组建设情况进行了全面的调查和汇报，以下是相关情况的详细报告：一、班组基本情况。
截至目前，我单位共设立了10个班组，涵盖了生产、质检、物流等多个领域。
每个班组平均由15名员工组成，其中包括班组长、技术骨干和普通员工。
班组之间形成了良好的合作关系，各自承担着不同的生产任务和工作职责。
二、班组建设情况。
1. 班组长队伍建设。
针对班组长队伍的建设，工会积极组织了相关培训和交流活动，提高了班组长的管理水平和领导能力。
目前，各班组长能够熟练掌握生产技术，合理安排生产任务，并且善于团结员工，解决生产中的问题。
2. 员工技能培训。
工会注重员工的技能培训，定期组织各类培训课程，提高员工的专业技能和素质水平。
通过培训，员工的技能得到了进一步提升，工作效率和质量得到了明显的提高。
3. 班组协作机制。
为了加强班组之间的协作，工会积极组织了各种形式的交流活动，促进了班组之间的合作与交流。
在生产过程中，各班组之间能够相互配合，共同完成生产任务，形成了良好的协作机制。
4. 班组文化建设。
工会还注重班组文化的建设，组织了丰富多彩的文体活动，增强了班组成员的凝聚力和团队精神。
班组成员之间的关系更加融洽，工作氛围更加和谐。
三、存在的问题和下一步工作计划。
尽管班组建设取得了一定成绩，但也存在一些问题，比如部分班组长对生产技术掌握不够扎实，部分员工的工作积极性有待提高等。
下一步，工会将继续加强班组建设，加大对班组长和员工的培训力度，提高他们的综合素质和能力。
同时，加强班组之间的交流与合作，形成更加紧密的协作机制，为企业的发展提供更强有力的支持。
以上就是我单位工会对班组建设情况的汇报，感谢领导和各位同事的关注和支持。
在未来的工作中，我们将继续努力，为企业的发展贡献自己的力量。
发挥工会作用加强班组建设打造班组文化(精) 前言班组是企业中最基层的组织形式。
班组建设对于整个企业的发展至关重要，它不仅关乎企业日常工作的开展，也关系到员工的福利、安全和员工之间的相互交往。
而班组文化则是班组建设的重要组成部分。
本文将阐述如何发挥工会作用，加强班组建设，打造班组文化，提高员工的幸福感和工作效率。
工会的作用作为维护员工权益的组织，工会在加强班组建设和打造班组文化中发挥着重要作用。
下面我们从以下三个方面来阐述工会在班组建设中的作用。
班组沟通的桥梁工会是班组与企业管理层之间的桥梁，负责维护员工权益，收集员工意见，为员工争取权益。
在加强班组建设和打造班组文化中，工会可以发挥班组沟通的桥梁作用，建立班组与企业管理层之间的沟通渠道，及时反映各种问题和意见。
班组安全的保障班组安全是班组建设的重要组成部分。
工会可以通过建立安全生产意识、法律法规和应急救援等方面的培训，提高班组员工的安全意识和技能，杜绝各种安全隐患，保障班组的安全生产。
班组文化的塑造工会可以通过举办各种文化活动、组织娱乐及公益活动等方式，打造班组文化，增加班组员工之间的凝聚力和归属感，提高员工的幸福感和工作效率。
加强班组建设班组建设是一个长期的过程，需要从多个方面进行加强。
下面我们将从以下三个方面来阐述如何加强班组建设。
班组文化培育班组文化是班组建设的重要组成部分，是塑造班组凝聚力和向心力的重要手段。
湖光塘区工会可以通过举办文化活动、组织娱乐与公益活动等方式，打造班组文化，增加班组员工之间的凝聚力和归属感。
班组安全防范班组安全是班组建设的重要组成部分，是保障员工安全的重要保障。
工会可以通过开展安全教育、提高员工安全技能等活动，防范事故的发生。
班组人员管理班组人员管理是班组建设的重要组成部分，它与班组建设的成功密切相关。
工会可以通过制定班组制度、培训班组负责人、提高管理水平等方式，加强班组人员管理，提高班组效率和凝聚力。
打造班组文化打造班组文化是加强班组建设的重要部分，它可以增加班组员工之间的凝聚力和归属感，进而提高员工的幸福感和工作效率。
工会加强班组建设第一篇：河南省电力工会关于加强班组文化建设的指导意见河南省电力工会关于加强班组文化建设的指导意见2014-5-16班组文化是团结凝聚员工的桥梁和纽带。
加强班组文化建设，对于加强班组管理，增强员工的自豪感、使命感和主人翁责任感，充分调动和发挥员工的积极性、创造性，促进各项任务的完成，具有重要的积极作用。
结合河南电力系统的实际，特制订加强班组文化建设的指导意见。
一、班组文化建设的指导思想班组文化建设的指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持实事求是，各具特色的方针，通过班组文化，沟通、凝聚班组成员，逐步形成班组的价值观、道德观、服务观、效益观和班组精神，逐步促进“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的电网企业文化和“努力超越，追求卓越”的电网企业精神的形成；逐步促进“奉献绿色能源，服务社会公众”的中电投企业精神的形成；逐步促进“务实和谐，追求卓越”的大唐企业精神的形成。
二、班组文化建设的主要内容（一）班组精神文化1．建立共同的班组价值观。
班组价值观是班组文化的核心，是班组成员共享的群体价值观念，是班组各项规章制度的价值和作用的评判标准，是建立班组和谐劳动关系的思想基础。
它决定了班组全体成员的行为取向。
班组价值观要符合建立和谐企业的要求，与企业价值观协调互助。
在建立班组价值观的过程中，要把遵纪守法、诚实守信、务实创新、为人民服务、无私奉献、集体主义和团结协作等作为班组实现自身价值的追求。
2．培育班组精神。
班组精神是班组成员共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状态、思想境界和理想追求。
班组成员是否认同，是班组精神形成与否的标志。
班组精神的主要内容包括主人翁精神、爱岗敬业精神、团队精神、竞争精神、创新精神、艰苦奋斗精神等等。
班组精神要和企业精神呼应，相辅相成。
3．树立社会主义道德。
道德是人们共同生活及其行为的准则和规范。
我国现阶段倡导的社会主义道德，以为人民服务为核心，以集体主义为原则，以爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义为基本要求，以社会公德、职业道德、家庭美德为主要内容。
“1234”加强队伍建设
团队建设是企业团队建设和工会工作的重点之一。
今年，我们探索围绕“1234”方法，推进了企业班组建设工作。
“1”：明确一个目标，加强队伍建设的规范化管理。
通过班组制度科学化、工作程序化和管理规范化，夯实班组建设的基础。
“2”：筑牢两个基础。
筑牢制度建设基础，从制度上确保团队管理的加强；筑牢素质建设基础，通过增强员工素质，不断提升班组管理水平。
“3”：强化三项能力。
强化协调能力，理顺工作关系，提高工作质量；强化工作能力，提高工作效率；强化创新能力，加大创新攻关力度，培育核心管理优势。
“4”：抓好四个环节。
抓好干部的选拔和培养、任用环节，新任命的干部必须具有较高的政治素质、较强的管理能力、良好的身体素质和实干精神；抓好班组运行机制建设的环节，建立完善各项制度；抓好班组系统化培训环节，努力培养“学习型班组、知识型员工”；抓好人才储备开发环节，在班组建设中培育新的人才力量。
煤炭企业工会如何抓班组建设工作Revised by Hanlin on 10 January 2021煤炭企业工会如何抓班组建设工作一、加强和改进班组建设的意义和作用1、班组建设是企业系统建设的最基础建设，基础不牢，地动山摇，因此，国有煤炭企业加强和改进班组建设工作势在必行。
2、班组管理是企业管理最基础的管理，也是国有煤炭企业管理的薄弱环节之所在，要提升企业的管理水平，就必须加强和改进生产一线班组管理，提升班组管理水平，班组管理水平提升了，企业的整体管理水平才能提升。
3、班组的发展质量决定着企业发展的质量，企业要又好又快发展，班组必须首先要又好又快发展，否则，企业的又好又快发展只能是无源之水、无本之木。
二、加强和改进班组建设的路径和方法班组建设是一项长期而艰巨的工作，尤其是在煤炭企业，不是光靠几次培训，制定几项制度就能解决的，最关键的是要教会班组长应干什么、怎么干、如何干好和培养班组团结协作以集体为荣的团队精神。
解决好班组建设应分两步走：一是立足目前现状逐步加大班组长的工作担子，首先从安全工作入手，按照区队制定的班组日常检查制度对班组进行检查，待形成工作习惯后，再加上对班组生产进度、安全质量标准化等的管理，最后是班组建设工作。
二是加强班组长培训工作。
结合班组管理的现状和实践，通过培训灌输理论知识，使班组长明白加强和改进班组建设要按照什么样的路径去走，达到什么样的效果。
两项工作交替进行，边压工作边培训，理论与实际相结合，在工作中不断指导和促进班组工作开展，使班组长有信心和决心搞好班组建设。
利用班前会、学习日等形式开展班组建设的宣传，不仅能使员工充分的参与到班组建设的工作中，更能有利于班组建设的开展。
三是要把班组建设放在企业长远发展、科学发展、安全发展、和谐发展的战略高度来认识，在机制创新上动脑筋，在制度管理上下功夫，在文化管理上花气力，在提高职工素质上做文章，使生产一线班组管理不断向制度化、规范化、科学化迈进。
中华全国总工会等部门关于加强班组建设的指导意见加强班组建设，是强化企业基础管理，提升企业核心竞争力，促进职工全面发展，构建和谐企业的必然要求。
为切实加强新形势下不同类型企业的班组建设，提出如下意见。
一、班组建设的总体要求和目标任务班组建设要以科学发展观为指导，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，以开展班组创先争优劳动竞赛和创建“工人先锋号”活动为载体，不断提高班组工作水平，促进企业健康稳定发展。
班组建设要以打造高效、创新、和谐班组为目标，进一步推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为能够出色完成生产(工作)任务、具有较强创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的坚强集体。
二、班组建设应遵循的原则一是适应企业发展需要原则。
紧紧围绕企业发展目标，从企业改革、发展和生产、经营、管理的实际出发，全面加强班组建设，努力夯实基础工作，进一步提高企业竞争能力。
二是促进职工全面发展原则。
班组工作要坚持以人为本，尊重职工、依靠职工，充分发挥职工主观能动性;保障职工权益，实现体面劳动;加强文化建设，体现人文关怀;注重提升素质，促进职工全面发展。
三是继承与创新相结合原则。
要在总结班组建设工作经验、坚持成功做法的基础上，认真研究新情况，努力解决新问题，积极探索新路子，不断创造新方法，使班组始终富有生机和活力。
四是行政管理与民主管理相结合原则。
在班组内部，既要维护班组长的行政指挥权威，又要尊重职工的民主权利，鼓励和支持职工参与管理，充分发挥班组工会小组长和“工管员”的作用，实现班组管理全员化。
三、全面提升班组管理水平提高管理水平是加强班组建设的基本要求。
提高班组管理水平，要从建章立制和完善生产记录等基础资料入手，以落实岗位责任制为重点，以出色完成生产任务和保证班组工作正常运转为目标，进一步增强班组执行力。
要把加强管理与教育职工增强工作责任感和执行规章制度自觉性有机结合起来，使班组管理建立在深厚的群众基础之上，实现职工被动管理向主动参与、粗放管理向精益管理、传统管理向现代管理的转变，促进班组管理科学化。
工会班组建设工作总结____化工____公司，磷酸化工丁班，现任班长，____，现有职工____人。
长期以来该班始终把安全礼貌生产作为全班人员的工作核心，进取贯彻公司各项会议精神，坚持爱岗敬业，团结奋进的工作理念。
人人从我做起，树立零违章。
零事故的观念。
工艺指标控制精中求精，为安全生产做出了应有的贡献。
1，加强学习。
提高员工素质。
2，严格操作规程。
提高操作技能。
二，建立班组常态机制。
搭建职工交流，沟通。
展示才华的平台。
进取开展劳动竞赛和技术比武。
1。
练兵卡制度。
根据各岗位的操作特点。
对每个岗位的记录报表。
巡检线路。
资料工艺指标。
安全防护等，制作成练兵卡。
发放到每个岗位，由技术员，班长随机抽查。
提问。
掌握学习情景。
当面点平，奖罚分明。
2。
现场操作。
对开停车流程，蒸汽流量调节流程。
磷酸。
硫酸流量调节。
一二次水流量调节。
设备模拟故障确定。
提问。
处置。
演练。
提高实践操作本事。
消除安全隐患，员工的操作水平上了一个新的台阶。
全年未发生一齐人身。
工艺。
设备事故。
全班____人荣获集团公司操作能手，____人为岗位精英。
____人被选拔为技能大赛选手。
3。
进取开展：五小活动。
不断挖掘员工潜力。
抓消耗。
降成本。
对工艺指标。
工艺流程提出合理化提议达十六项之多，尤其是污水回收利用，大胆提出。
未气洗涤水循环使用。
减少洗涤塔一次水使用量。
提高洗涤本事，提高冲盘水质量。
促进滤布重复使用。
起到了关键作用。
实施改造后取得了良好的经济效益。
仅一次岁全年节俭达十几万吨。
减轻了劳动强度。
为企业节俭了很多的资金。
工会班组建设工作总结（二）1.深入调查研究，结合实际探索思路。
我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。
开始我们组织有关人员，认真分析企业现状和形势，进行调查研究，分析干部和职工队伍的素质状况，深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的班组文化建设的具体资料。
工会加强班组建设
工会工作经验交流：加强班组建设促进企业发展
班组是企业的基石，是企业各项工作的落脚点，加强班组建设，全力打造一支过硬的职工队伍，对于提升企业管理水平，促进企业不断发展有着重要的意义。
辽宁艾海滑石有限公司有员工1200多人，班组54个。
近年来，公司工会积极引导帮助企业立足于现代企业建设，不断加强班组建设力度，打造出一支思想好、作风正、能力强、业务精、无私奉献的高素质员工队伍。
在班组建设工作中，我们的做法是：
一、统一思想，充分认识班组建设的重要意义
随着企业管理的不断深入，班组做为企业实现自我发展壮大的有效载体，班组建设的重要性越来越被人们所认知和重视。
我们常常教育职工，班组建设搞好了，企业的基础才能稳固，企业才能长足发展，职工的收入和“幸福指数”才会不断增长。
通过多种途径，不断提高员工对班组建设意义的认识，使职工自觉投身到班组建设中。
2014年2月18日，由企业工会牵头，齐颖总经理签发红头文件，在全公司开展创建“五型班组”活动。
利用创建“五型班组”的契机，公司上下统一思想和认识，各部门组织职工认真学习、交流体会，把班组建设贯穿于日常生产、工作和生活之中，形成争创“五型班组”的浓厚氛围，有力推动班组建设的进一步开展。
二、完善制度体系，提高班组建设水平
俗话说：没有规矩，不成方圆。
各项规章制度的健全在班组建设中具有举
足轻重的作用，它使班组建设工作更加规范，企业生产及各项管理工作有法可依，有所遵循。
一是健全制度。
我们围绕班组管理建立了一系列行之有效的工作职责和规章制度，如：班组工作职责、班组工作细则、机械维修工安全生产责任制、钳工安全生产责任制、车工安全生产责任制、钳工操作规程、铣床安全操作规程、普通车床操作规程、电焊工和气焊工安全生产责任制、压力机操作规程、交接班制度等等，并且统一装裱粘贴上墙，同时完善了标准化作业文本。
二是明确责任。
在制定各项工作制度和各岗位工作职责的基础上，我们进一步明确了班组长和班组成员的职责，明确了各自的责任专区、设备的负责人和各区域的工作标准及工作目标，细化了工作流程，建立了量化、可检查的工作目标值。
三是制定计划。
我们要求班组按时制定周、月工作计划，每月总结班组存
在的问题与不足。
周工作计划公示在车间的白板上并明确每项工作或作业的责任人，完成的划勾并填写工作记录，没完成的下周继续公示，无能力处理的及时上报公司，有效地强化了班组工作计划的落实。
四是文明管理。
我们配合公司行政，生产现场按照6s现场管理的要求和iso14001环境质量体系相关规定，对工业垃圾、废水、废油、废粉进行规范处理，要求车间管理做到“四无”、“五齐”，产品标识做到清晰准确无误；工会会同质量部每月跟踪巡查两次，进行打分，打分情况纳入车间、班组绩效考核成绩。
通过这些措施改善了班组的内部环境和学习条件。
三、加强班组综合素质教育，提升整体工作水平
一是抓好班长的选拔。
在班组长的选任上，我们积极有效地帮助公司选任德才兼备的职工。
在工作中，培养班组长在自身素质、技术水平、管理能力方
面达到“三高”，管理能力上做到公开、公平、公正。
教育班组长既要能实干又会管理，管理既严格又关心爱护班组成员，这样才能依靠大家的力量建好班组，从而带领班组出色完成各项工作任务。
二是强化班组长培训。
几年来，我们借助公司对班组长的常规培训，更加注重对班组长管理能力的培养和锻炼，有意识地给班组长压担子，并放手让他们抓工作。
通过几年的磨练，班组长的管理能力有了进一步提高。
为加强公司erp系统管理，我们集中对班组长进行培训，从基础的电脑打字培训开始，到流程梳理、系统录入，逐步提高班组长队伍的整体素质。
原机加班班长左吉顺，文化底子薄，就知道苦干、硬干，通过几年的培训后，现在各方面能力有了很大的提升，带领机加班开展技术改革创新活动，发明的“雷蒙机微负压技术改造”获得国家专利，为企业创造了巨大的经济效益。
三是加强班组内部培训，提升班组
整体素质。
在班组建设中，班组成员的素质提高了，各项工作才有可靠的保证。
许多新入厂的大中专毕业生不愿到生产一线，而老的技术工大多数是初中生和技校生，文化基础薄弱，专业理论不扎实，业务素质不高，使企业技术技能人才出现严重“断层”。
针对这种情况，我们及时结合公司生产情况，在一线班组内建立了“师徒结对”制度，将“师带徒”活动作为一项长期的工作来抓，并加强各种有针对性的培训。
在培训工作中，大家不断总结经验，使职工培训工作逐步制度化、规范化，按照“需要什么培训什么，培训什么考核什么”的原则，根据生产和工作条件，合理地安排时间和学习内容，机动灵活地开展培训工作，科学合理地设置培训课程，提高了培训的针对性和实用性，极大地激发了员工的学习兴趣。
1.拓展培训资源，创造受训机会。
通过聘请外方专家和讲师讲课以及远程视频培训等形式，不断给员工创造学
习培训的机会。
工会协助班组从网上下载打印了学习资料，适当购置了培训教材和书籍以及各种专业参考书，建立职工书屋、班组图书角，并向员工开放艾海网络学院，精心挑选课程，定期组织班组学习，不断完善培训机制，从而提高员工实际操作技能水平。
2.通过技能竞赛锻炼人才。
通过举办职业技能大赛，不断地发现人才，促进员工人才队伍的建设。
连续四年开展的技能大赛，被员工称作公司技能奥运会。
在每年的技能运动会上，工会根据各岗位特点和技术要求，精心设置了20多项与岗位密切相关的比赛项目，如配钥匙比赛、电焊切割比赛、蒙眼焊接比赛、天吊比赛等。
技能大赛为员工搭建了一个技术比武、学习交流的平台，老员工帮带新员工，不同工种员工互补互学，营造比、学、赶、帮、超的竞争氛围，涌现出一大批业务尖子和技术能手。
这项特色活动得到鞍山、海城两级工会组织的认可和好评。
四、加强班组安全建设，牢固树立“以人为本、安全第一”的思想
一是树立全员安全意识，健全岗位安全操作规程。
为了树立全员安全意识，我们准备了两年时间，投入大量精力，与企业行政方共同编制了《安全文化手册》。
《安全文化手册》规范了每个岗位的安全操作规程，图文并茂，员工人手一册。
企业要求大家熟记安全知识和岗位操作规程，每年针对手册内容，定期组织安全知识竞赛，真正形成了人人讲安全、人人重视安全的良好氛围。
公司2014、2014年先后被评为省“安康杯竞赛先进单位”和省“安全文化达标示范单位”。
二是安全生产责任落实到班组。
我们设置了班组安全员协助班组长安全管理工作，利用“三员”进行辅助，全面有效地落实班组成员的安全生产岗位职责。
同时与绩效考核挂钩，年初签订安全生产责任书，年底根据安全生产情况进行考核，奖罚分明，促进全员重视安
全生产。
三是培训措施全，安全意识强。
班组利用每天班前会、每周一安全例会，采取“三员”口头宣讲、发资料、看视频、举办安全生产知识竞赛等方式，向班组成员灌输各种安全生产意识，强化成员重视安全生产。
五、培育创新思维，推动班组管理上新台阶
班组建设需要不断地创新，公司在班组建设创新方面进行了有益的探索，将信息化导入班组管理。
我们在工作中发现班组建设存在以下几方面问题：1.设备和其他管理信息更新严重滞后；2.设备故障维修维护资料档案的保存不规范；3.管理人员难以从繁多与分散的管理信息中全面掌握班组情况；4.没有统一的平台，许多信息和资料难以共享；5.人员变动使宝贵的维修维护记录不断流失。
针对这些问题，我们建议公司投入资金，为班组配备电脑，建立电子数据库和电子文档，为班组人员快速查找历史记录、
文档和技术电子资料提供方便；我们将公司所有电脑都接入erp管理系统，每天每班生产情况实时录入erp系统，实现了班组管理的科学化和现代化。
六、加强班组文化建设，构建和谐班组
优秀文化是先进班组的重要组成部分，我们在工作中加强班组文化建设，积极引导班组贯彻公司基本价值理念体系，大力弘扬“科学、求真、务实”的企业精神，践行“诚信、责任、创新”的核心价值观，培养员工良好行为习惯，经过几年来的努力，公司涌现出以省“巾帼女职工先进集体”--四分矿选工班、“省先进班组”--机电工程部机加班为代表的先进班组。
班组建设是一项战略性、基础性的工作，事关公司长远发展。
我们将会在今后的工作中更加扎实地抓好各项工作，推动公司班组管理水平再上新台阶。
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