下载文档原格式
工会加强班组建设正文第一篇：河南省电力工会关于加强班组文化建设的指导意见河南省电力工会关于加强班组文化建设的指导意见20XX-5-16班组文化是团结凝聚员工的桥梁和纽带。
加强班组文化建设，对于加强班组管理，增强员工的自豪感、使命感和主人翁责任感，充分调动和发挥员工的积极性、创造性，促进各项任务的完成，具有重要的积极作用。
结合河南电力系统的实际，特制订加强班组文化建设的指导意见。
一、班组文化建设的指导思想班组文化建设的指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持实事求是，各具特色的方针，通过班组文化，沟通、凝聚班组成员，逐步形成班组的价值观、道德观、服务观、效益观和班组精神，逐步促进“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的电网企业文化和“努力超越，追求卓越”的电网企业精神的形成；逐步促进“奉献绿色能源，服务社会公众”的中电投企业精神的形成；逐步促进“务实和谐，追求卓越”的大唐企业精神的形成。
二、班组文化建设的主要内容（一）班组精神文化1．建立共同的班组价值观。
班组价值观是班组文化的核心，是班组成员共享的群体价值观念，是班组各项规章制度的价值和作用的评判标准，是建立班组和谐劳动关系的思想基础。
它决定了班组全体成员的行为取向。
班组价值观要符合建立和谐企业的要求，与企业价值观协调互助。
在建立班组价值观的过程中，要把遵纪守法、诚实守信、务实创新、为人民服务、无私奉献、集体主义和团结协作等作为班组实现自身价值的追求。
2．培育班组精神。
班组精神是班组成员共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状态、思想境界和理想追求。
班组成员是否认同，是班组精神形成与否的标志。
班组精神的主要内容包括主人翁精神、爱岗敬业精神、团队精神、竞争精神、创新精神、艰苦奋斗精神等等。
班组精神要和企业精神呼应，相辅相成。
3．树立社会主义道德。
道德是人们共同生活及其行为的准则和规范。
我国现阶段倡导的社会主义道德，以为人民服务为核心，以集体主义为原则，以爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义为基本要求，以社会公德、职业道德、家庭美德为主要内容。
工会在班组建设中的作用客观要求：加强班组建设，既是强化公司基础管理，提高班组工作水平，也是促进员工全面发展，提升企业核心竞争力，构建和谐企业的客观要求，更是公司面向未来、着眼长远的战略举措，我们把班组建设放到公司战略发展的高度上来大力推进、强化管理，目的为公司提高综合竞争力打下扎实的基础。
中西三维现阶段发展的需要。
中西三维作为上海医药的核心企业，注定要在上海医药的发展历程中扮演重要角色。
“十二五”规划更是为中西三维的发展描绘出了一幅宏伟的蓝图，要实现“十二五”所要达到的目标，与之相匹配的，扎实的班组基础管理水平和高素质的员工队伍是必不可少的。
然而，公司的发展还面临着诸多不确定因素，永登路厂区的搬迁给员工带来的思想上不稳定，以及物价的不断上涨造成员工对收入增加的期望值不断的提高，这些问题必然会给生产经营活动，特别是安全生产带来风险。
为此，在目前的形势下，加强班组建设显得尤为重要。
通过开展班组建设活动，能够将广大员工的关注力引导到关心公司和本部门的目标和任务上，引导到关心产品质量上，引导到构建和谐班组上。
通过开展班组建设活动，使广大员工对集团和公司的发展愿景以及统一的价值观有普遍的认同感。
工会要在提高班组的生产（工作）效率、创新能力、管理水平、安全生产、文化建设和人文关怀等方面设计和确定活动载体。
一是围绕提高职工素质，广泛开展岗位培训、专业知识讲座、技术练兵、技能比赛和名师带高徒活动；二是围绕班组节约增效，开展劳动竞赛、合理化建议征集、先进操作法等活动；三是围绕加强班组管理，搞好班组长培训、开展班长工作研讨交流、班组长论坛等活动；四是围绕创造和谐班组，以改善班组劳动关系、人际关系为重点，开展职工民主管理活动，开展困难职工帮扶活动和凝聚人心、丰富多彩的文化体育活动。
工会要把班组作为履行职责、服务企业的一个阵地和舞台，工会在参与企业班组建设活动中不仅要把工会的自身工作落实到班组，做深做实，还要在企业班组建设整体工作中做好协调和配合工作，更好地发挥工会在班组建设中的作用。
浅谈工会组织在班组建设中的作用摘要：工会是联系企业和职工的纽带,而班组建设正是工会协调两者的切入点。
在现阶段，公司正面临着前所未有的新形势和挑战, 每一个工会工作人员都在思考，如何做好班组建设工作，维护好员工的合法权益，充分发挥工会职能。
关键词：班组建设作用发挥员工一、工会组织在提升班组基础管理中的作用基层班组，是企业发展的根基，为全面调动班组员工的积极性，实现班组安全平稳运行，提升班组的管理有着可持续性发展的重要意义。
车间周检是体现班组基础管理的水平，班组通过班组民管会，总结分析车间周检问题，好的表扬，差的批评，充分肯定每个人的成绩和工作价值,使大家工作中有成就感,实现自我价值，让大多数人愿意主动做好工作。
班组管理既要有条条框框，也要有人情味。
工作中善于换位思考，加强团结，聚集人心，不以权压人，做到大事讲原则，小事不计较，真诚坦率，宽容礼让，一视同仁，对事不对人，让大家服气顺气。
生活中，充分发挥工会组织“娘家人”的作用，多与班组员工沟通交流，及时掌握员工的思想工作生活状况，对员工給予充分的理解尊重宽容和关爱，利用家访、慰问等形式帮助化解困难问题，帮助员工解烦除忧。
二、工会组织在提升班组员工凝聚力中的作用思想政治工作的开展是保障装置安全生产，营造班组和谐氛围的有效举措，是促进班组积极、进取、团结、奋进的重要保障。
根据班组现状，利用新媒体，现场云，炼厂塔林丛萃宣传新思路，持续加大班组的宣传力度，结合目前管理要求，打造和谐型团队。
常减压五班将争创活动与快乐文化活动紧密结合，通过企业文化学习、户外拓展活动、组织爬山、烧烤等有意义活动形式，培育了班组团队意识，提升组织凝聚力，增强员工归属感和集体认同感，班组开展互帮互助，融洽员工之间关系，加强班组内部向心力。
在和班组员工谈心时做到“三心”，“三心”即交心、虚心、耐心。
交心，就是在谈心时讲真话、心里话，不讲假话、表面话。
这样，才能沟通思想，消除误会，解开疙瘩，融洽感情，增强团结。
工会工作经验交流：加强班组建设促进企业发展工会工作>经验交流：加强班组建设促进企业发展班组是企业的基石，是企业各项工作的落脚点，加强班组建设，全力打造一支过硬的职工队伍，对于提升>企业管理水平，促进企业不断发展有着重要的意义。
辽宁艾海滑石有限公司有员工1200多人，班组54个。
近年来，公司工会积极引导帮助企业立足于现代企业建设，不断加强班组建设力度，打造出一支思想好、作风正、能力强、业务精、无私奉献的高素质员工队伍。
在班组建设工作中，我们的做法是：一、统一思想，充分认识班组建设的重要意义随着企业管理的不断深入，班组做为企业实现自我发展壮大的有效载体，班组建设的重要性越来越被人们所认知和重视。
我们常常教育职工，班组建设搞好了，企业的基础才能稳固，企业才能长足发展，职工的收入和“>幸福指数”才会不断增长。
通过多种途径，不断提高员工对班组建设意义的认识，使职工自觉投身到班组建设中。
2009年2月18日，由企业工会牵头，齐颖总经理签发红头文件，在全公司开展创建“五型班组”活动。
利用创建“五型班组”的契机，公司上下统一思想和认识，各部门组织职工认真学习、交流体会，把班组建设贯穿于日常生产、工作和生活之中，形成争创“五型班组”的浓厚氛围，有力推动班组建设的进一步开展。
二、完善制度体系，提高班组建设水平俗话说：没有规矩，不成方圆。
各项>规章制度的健全在班组建设中具有举足轻重的作用，它使班组建设工作更加规范，企业生产及各项管理工作有法可依，有所遵循。
一是健全制度。
我们围绕班组管理建立了一系列行之有效的工作职责和规章制度，如：班组工作职责、班组工作细则、机械维修工>安全生产责任制、钳工安全生产责任制、车工安全生产责任制、钳工操作规程、铣床安全操作规程、普通车床操作规程、电焊工和气焊工安全生产责任制、压力机操作规程、交接班制度等等，并且统一装裱粘贴上墙，同时完善了标准化作业文本。
二是明确责任。
发挥基层工会优势助力班组建设之我见发挥基层工会优势助力班组建设之我见摘要：班组是企业的最基层组织，班组建设关系到企业安全生产、经营管理等一切工作，因此班组建设工作尤为重要，充分发挥好基层工会优势是推进班组建设的有效方法之一。
积极发挥基层工会优势，能够有效的加强学习型班组建设，加强班组安全管理，促进班组文化建设及推进“6S”管理水平。
关键词：发挥基层工会优势加强班组建设加强班组安全管理1前言班组是企业的最基层组织，班组建设关系到企业安全生产、经营管理等一切工作。
班组建设的内容十分广泛，涉及到班组文化、班组职工生活、工作，培训等各个方面，加强班组建设，是企业一项长期发展战略，需要采取多种有效方法来推动班组的建设。
其中充分发挥好基层工会优势就是推进班组建设的有效方法之一。
工会作为党领导下的群众组织，是党联系群众的桥梁和纽带，在企业中具有维护、建设、教育、参与职能。
工会能够调动职工的积极性，组织职工参与企业的民主管理、民主决策、民主监督，保障职工的合法权益等，其以特有的手段和方式积极参与到企业的生产经营、改革发展的中心工作中，为班组建设营造良好的工作氛围，助力班组建设。
2基层工会如何助力班组建设2.1积极发挥基层工会优势，加强学习型班组建设学习型班组，就是以学习型组织理论等当今前沿管理理论为指导，培养善于通过学习解决问题的班组。
创建学习型班组是使员工和班组与企业共同进步、成长、发展，不断创造成功的持续之路。
只有把班组这一企业中最基本单位打造成学习型班组，才能成功创建学习型企业。
园电发电部工会积极发挥基层工会优势，大力弘扬“大唐大舞台，尽责尽人才”的人才理念，通过各种培训活和教育活动，培养职工良好的学习、工作和生活习惯，全面提升职工队伍综合素养，深入开展学习型班组建设，把班组建设成为促进广大职工提升自主学习能力和创新能力的平台。
园电发电部工会加强职工队伍培训，健全职工教育培训机制，立足本职岗位注重教育培训与岗位需求的对接，培养知识型、技术型、创新型人才。
发挥工会作用加强班组建设打造班组文化(精) 前言班组是企业中最基层的组织形式。
班组建设对于整个企业的发展至关重要，它不仅关乎企业日常工作的开展，也关系到员工的福利、安全和员工之间的相互交往。
而班组文化则是班组建设的重要组成部分。
本文将阐述如何发挥工会作用，加强班组建设，打造班组文化，提高员工的幸福感和工作效率。
工会的作用作为维护员工权益的组织，工会在加强班组建设和打造班组文化中发挥着重要作用。
下面我们从以下三个方面来阐述工会在班组建设中的作用。
班组沟通的桥梁工会是班组与企业管理层之间的桥梁，负责维护员工权益，收集员工意见，为员工争取权益。
在加强班组建设和打造班组文化中，工会可以发挥班组沟通的桥梁作用，建立班组与企业管理层之间的沟通渠道，及时反映各种问题和意见。
班组安全的保障班组安全是班组建设的重要组成部分。
工会可以通过建立安全生产意识、法律法规和应急救援等方面的培训，提高班组员工的安全意识和技能，杜绝各种安全隐患，保障班组的安全生产。
班组文化的塑造工会可以通过举办各种文化活动、组织娱乐及公益活动等方式，打造班组文化，增加班组员工之间的凝聚力和归属感，提高员工的幸福感和工作效率。
加强班组建设班组建设是一个长期的过程，需要从多个方面进行加强。
下面我们将从以下三个方面来阐述如何加强班组建设。
班组文化培育班组文化是班组建设的重要组成部分，是塑造班组凝聚力和向心力的重要手段。
湖光塘区工会可以通过举办文化活动、组织娱乐与公益活动等方式，打造班组文化，增加班组员工之间的凝聚力和归属感。
班组安全防范班组安全是班组建设的重要组成部分，是保障员工安全的重要保障。
工会可以通过开展安全教育、提高员工安全技能等活动，防范事故的发生。
班组人员管理班组人员管理是班组建设的重要组成部分，它与班组建设的成功密切相关。
工会可以通过制定班组制度、培训班组负责人、提高管理水平等方式，加强班组人员管理，提高班组效率和凝聚力。
打造班组文化打造班组文化是加强班组建设的重要部分，它可以增加班组员工之间的凝聚力和归属感，进而提高员工的幸福感和工作效率。
发挥工会职能，抓好班组建设，促进企业发展广西柳工机械股份有限公司工会广西柳工集团有限公司是国有资产授权经营方式组建的国有独资企业，是中国制造业500强企业，国家重点联系的首批300家国有大型企业集团之一。
目前拥有全资及控股公司9家，参股公司3家，总资产62.8亿元，净资产33亿元，是广西“十二五”期间重点培育和发展的工程机械集群产业中的龙头企业。
集团公司的核心企业——广西柳工机械股份有限公司，由原柳州工程机械制造厂改制而成，其股票桂柳工A股1993年11月在深交所挂牌上市，为自治区及全国工程机械行业首家上市公司，全国工程机械行业的骨干企业。
主要从事工程机械、路面机械、起重机械以及运输机械的研发和生产，主要产品有装载机、挖掘机、压路机、推土机、平地机、摊铺机、汽车起重机、叉车等。
公司总部设在柳州，子公司分布在北京、天津、上海、蚌埠、江阴、镇江、扬州等地。
同时，在印度拥有一家生产企业，在澳大利亚、美国、巴西、香港等地开设了多家海外子公司。
国内员工9000多人，柳州本部员工7400多人。
股份公司下属的20家一线生产单位（包括5家异地子公司），目前共有班组433个（缺江阴）、员工5612人（缺江阴）。
近年来，我们认真履行自身的建设职能，坚持工会生产工作“服从于企业生产经营工作大局，服务于广大员工职业生涯发展”的宗旨，下大力气抓好基层班组建设，以生产管理水平的提升推动企业持续和健康的发展，以班组整体技能水平的进步促进员工队伍的团结和稳定，取得了积极的效果。
我们的主要做法是：一、加强班组长素质培训，完善班组管理职能班组是企业生产序列中最基层的组织细胞，是企业经济建设最前沿的“战斗群”。
班组长在企业中处于“兵头将尾”的位置，他们同时充当着生产现场指挥员和战斗员的角色，既是管理者与员工之间的桥梁和纽带，也是把各项生产任务落实到具体岗位的关键人物。
为了适应企业发展的需要，2006年，我们推动并协助公司有关职能部门，起草和出台了《柳工班组管理规定》，对班组长的任职条件、选聘程序、工作职责、权限范围、培养机制、绩效考核等作出了明确的规定。
浅析供电企业班组建设中工会的作用
供电企业班组建设是为了提升企业生产效率、促进团队合作和员工自我发展而进行的一项重要工作。
而工会在班组建设中起着关键的作用，本文将就供电企业班组建
设中工会的作用做浅析。
一、加强对员工的关注和管理
工会作为员工的代表和组织者，在班组建设中起到了加强对员工管理和关注的作用。
工会生动地展现了班组管理中关心员工、关注员工福利和生活的关键角色和作用。
二、增强班组凝聚力和团队合作意识
班组建设的重点是提升班组的凝聚力，增强班组成员的团队合作意识。
工会通过组织各种文体活动，举办集体旅游、篮球、足球等比赛等，增强了班组成员的凝聚力
和团队协作精神。
三、打造优秀班组
工会通过评选“优秀员工”、“优秀班组”，对班组成员进行表彰和奖励。
这不仅仅是一个奖励，更是对班组成员认可和鼓励。
同时，优秀班组可促进其他班组的提升，更好地发挥了班组建设的作用。
四、提升员工技能水平
工会作为员工培训和技能提升的渠道和平台，可在班组建设中起到重要作用。
比如开展培训班、研讨会、技能竞赛等活动，提升员工技能水平，让员工更好地适应市
场的变化，提高企业整体生产效益。
综上所述，工会在供电企业班组建设中扮演了重要的角色，极大地促进了企业荣誉和员工参与感。
因此，班组管理者应充分发挥工会组织的作用，保证班组人员认真履行职责，不断提升班组水平。
班组建设中工会的牵头作用工会是员工的群众组织，是自愿结合的组织。
工会组织的职责就是代表员工的根本利益和依据相关法律维护员工的合法权益。
随着市场经济的快速发展，现代企业面临的一个大问题就是如何关切到员工的想法需要。
如何调整企业和员工之间劳资关系的和谐，找到协调两者之间的合理性和科学性的调整是工会组织的工作关键所在。
这是每一级工会组织都要思考的问题。
因为班组建设是协调企业和职工的关键所在，而工会是职工和企业之间的联系纽带。
在现阶段，我们工会只有牵头把班组建设好，才能解决新形势下的各种挑战和考验。
只有这样才能确保员工的权益得到保障。
因此工会必须要把班组建设作为工会建设的重要工作，并认真负责的开展下去。
充分发挥工会的职能作用，才能使班组建设起到牵头作用。
一、提升班组长能力是班组建设的需要在企业班组建设中，每一个班组都需要一个好领导，那就是班组长。
因此对班组长进行培训是工会组织的一个重要工作内容。
班组长的综合能力素质如何提升是关键所在。
班组长的能力，主要体现在解决问题能力、专业技能、组织能力、领导能力、沟通能力和行政管理能力等六个方面的能力，工会组织开展班组长培训的目的就是要提高班组长以上六个方面的综合素质能力。
使班组长成为企业发展的坚实磐石，在基层发挥着优秀管理者的领导作用。
提高班组长解决问题的能力，可以促进企业整体运作效率，班组是企业的基础，也是企业运行的主体，而班组长则是主导着班组运行方向的管理者，只有在提高了班组长解决问题能力的前提下，企业的运行才能够取得实效。
在科技不断创新的今天，企业为适应现代化建设的需要，班组建设必须趋向专业化，班组是企业生产技术的直接应用者，也是企业现代化建设的牵头者，因此，提高班组长的专业能力，是现今每一个企业都需要考虑的问题。
组织能力是一个管理者必备的条件，也是体现班组牵头作用的一个重要因素。
企业是一个庞大的团队，其班组与班组之间的协调度是企业凝聚力的象征，只有班组之间协调、配合，企业的凝聚力才可以得到根本性的保障。
发挥基层工会优势助力班组建设之我见班组是企业组织架构中的基层单位，承担着生产运营中的重要角色。
对于企业来说，班组的表现直接关系到企业的生产效益和员工的工作积极性。
因此，建设高效、协调的班组是企业发展的关键。
作为基层组织，基层工会有着独特的优势与能力，可以发挥其优势助力班组建设。
首先，基层工会作为员工的代表组织，能够充分理解员工的需求和心声。
由于基层工会也是班组成员的一部分，工会组织能够更好地沟通和了解班组成员的问题与困惑。
这使得工会可以从员工的角度出发，为班组成员争取合理的权益和福利，提供更好的工作环境和条件。
通过协调员工和班组之间的关系，工会可以在班组建设中发挥积极的作用，减少员工与班组之间的矛盾和冲突，提高班组的凝聚力和团队合作精神。
其次，基层工会作为信息传递的桥梁，能够及时有效地反映班组成员的意见和建议。
班组成员可能对工作中的问题和困难有着更深入的了解和感受，但由于种种原因，这些问题可能无法直接传达给企业高层管理层。
而基层工会可以通过定期与班组成员的交流，收集员工的意见和建议，将这些信息及时反馈给企业高层，为班组成员提供更好的工作条件和待遇。
通过这种积极的信息反馈机制，工会可以帮助企业及时发现和解决班组建设中的问题，提高班组的工作效率和员工满意度。
此外，基层工会作为培训和教育的推动者，能够提升班组成员的专业素质和工作能力。
通过组织开展各种培训和学习活动，工会可以帮助班组成员学习和掌握新的工作技能和知识，提高他们的工作能力和水平。
同时，工会还可以组织开展各类职业技能竞赛和学术交流活动，激发班组成员的学习热情，增强他们的团队合作意识和竞争意识。
通过这种方式，工会可以为班组建设提供人才培养和引进的支持，确保班组成员具备应对各种复杂情况和挑战的能力。
最后，基层工会作为员工关怀的组织，能够提供精神和物质支持。
在班组建设中，员工的工作热情和贡献是不可忽视的。
然而，由于工作的压力和困难，员工可能会出现情绪低落和工作动力不足的问题。
工会组织在推进企业班组建设中的作用摘要：班组是企业最基本的管理组织，是企业生产经营活动中的最基本自称。
同时，班组也是公司不同工作的特殊支持和强有力的实践者。
只有通过良好的班组建设，才能保证企业的持续健康发展。
关键词：工会组织；企业班组；建设；作用引言良好的班组建设是企业提高核心竞争力的有力支撑，同时也是促进管理模式优化、加快人才培养、创建和谐企业、提高班组综合素质的实际需求，一个高质量的班组将从整体上支持员工的发展，助推企业发展。
1工会在企业发展中的主要任务作为企业架构中的一个重要的管理部门，工会在在党委和职工之间发挥着重要的作用，是二者之间沟通交流的桥梁和纽带。
它在监督和管理、提高员工工作能力和综合素质以及发展企业文化特色方面都担任这重要的角色。
1.1发挥民主监督以及企业管理的作用随着社会观念的不断进步，现代企业越来越重视各种现代化组织机制的建设。
近年来，随着“以人为本”“科学发展观”等发展观点的提出，企业的管理模式也在朝着科学化、民主化的方向迈进。
在公司召开的员工大会、总结会议和班组会议中，工会在组织在这些活动方面发挥的参与度越来越广泛，也愈加深入。
它在收集民众一建和理顺工人建议方面发挥的作用不应低估。
在建立企业班组的过程中，通过工会建立民主和安全的部门，给基层人员参与到企业的建设创造了众多的机会。
因此，工会的主要作用是对企业实行民主监督和管理。
如果在监管过程中出现问题，工会组织还可以随时带领相关部门进行优化和改进，从而推动企业持续不断发展。
1.2提升员工的技能企业员工的理论知识基础和工作能力和水平直接反映了企业发展的水平。
因此，工会在培养员工知识技能这方面发挥着重要的作用，能够有效提高工人的综合竞争力。
工会在选拔职工时，要适当提高标准，对职工的理论知识、实践经验和业务素质进行综合考核；在企业发展的初期阶段,工会需要定期组织员工外出学习，借鉴行业内的先进工作经验,更新观念,在与同类行业交流经验的过程中,不断创新，优化管理和工作模式；此外，开展知识竞赛，员工可以在比赛的过程中开阔思维，互相学习。
工会作用与班组建设
以人为本的原则，紧紧围绕班组员工的思想、行为、潜质和工作环境，积极培育良好的班组文化。
开展针对性、时效性、生动性和趣味性强的班组安全宣传教育活动，使员工安全意识得到了不断增强，“争做本质安全人”正在成为广大员工的自觉行动。
理念教育引导职工，为使班组职工养成遵章守法、按章作业的自觉习惯，在组织职工学规程、学措施的同时，广泛开展了人人查找“习惯性违章行为”；亲情教育感染职工，充分利用亲情教育园地，着力搞好亲情教育，为班组统一制作了职工家庭“请亲栏”牌板挂在学习室，让员工每天下井前看一眼全家福，重温一遍亲人的嘱托，增强为家庭幸福珍惜生命的责任感；事故案例教育警示职工，并在班组开展了事故案例教育展览和用身边的事教育身边的人活动，把发生的安全事故，编制成《警示录》，制作了案例警示展板，教育职工警钟长鸣，关注安全，关爱生命，唤醒职工内心对安全的需求意识，让每一位班组职工切实认识到安全是自己的事，使安全意识深深印在了每位班组职工的脑海里，较好地发挥了警示教育的应有作用；技能教育提高职工，技能教育是提高职工操作水平的重要手段，公司本着“重技能、重操作、重实用、求实效”的原则，以提高现场操作人员的基本技能为重点，积极开展了各种形式的“技术大比武”、“岗位大练兵”等活动。
发挥工会职能抓好班组建设促进企业发展毕节市郊供电局成立于1997年，现为贵州电网公司全资子公司。
现有在册职工508名，全局下设部门(单位)31个。
其中管理部门10个，车间5个，供电所16个，设置工会小组17个。
供电辖区有110kV变电站4座， 35kV变电站9座，水电站9座，承担着39个镇乡办事处，524个行政村，5416个村民组，居民户数约26.19万户，总人口约127.05万人的供电服务。
2011年，完成售电量4.22亿千瓦时，同比增长61.45%；完成固定资产投资1.26亿元；完成主营业务收入2.12亿元，同比增长58.21%；资产总额 0.76 亿元；实现利润0.18亿元，同比增长155.3%；全年安全形势平稳，未发生安全目标考核的责任事故和外包工程安全事故，安全运行天数达4071天，安全生产风险管理体系建设以57.304分达到2钻等级认证。
一年来，毕节市郊供电局工会在毕节市七星关区总工会和毕节供电局工会的领导下，通过“班组建设”活动，全局上下凝聚人心，依法治企、管理强企能力大幅提升，维护职工队伍和社会稳定，增强工会组织的吸引力、凝聚力，团结动员广大职工为推动毕节市郊供电局又好又快发展建功立业。
通过“班组建设”活动开展，切实维护了职工合法权益，更好地发挥工会的桥梁纽带作用，充分调动和发挥广大职工的积极性和创造性，在局生产经营和各项工作中做出了突出的贡献。
我们的主要做法是：一、建立健全组织机构，做好班组基础建设成立了党政工共同管理各类活动组织机构，规范工作程序，定期召开各种协调工作会，定期听取工作情况汇报，局党政班子把班组建设工作列入局的整体工作规划，工会经费拨缴及时到位，在人、财、物等方面对班组建设工作给予大力支持。
在“班组建设”活动中，局党政工领导深入基层听取职工的意见，在解决生产经营问题的同时，不断改善职工的生产生活环境，关心基层班组职工食堂的食品卫生和食品质量，创造舒适的工作场所和配备先进的设备，使职工安心工作。
发挥工会作用加强班组建设
安全理念的树立是煤矿文化的基础，贵州中岭矿业有限责任公司工会坚持理念为先，以人为本的原则，紧紧围绕班组员工的思想、行为、潜质和工作环境，积极培育良好的班组文化。
开展针对性、时效性、生动性和趣味性强的班组安全宣传教育活动，使员工安全意识得到了不断增强，“争做本质安全人”正在成为广大员工的自觉行动。
一、加强班组安全文化建设，提高员工安全素养
理念教育引导职工，为使班组职工养成遵章守法、按章作业的自觉习惯，公司在组织职工学规程、学措施的同时，广泛开展了人人查找“习惯性违章行为”；亲情教育感染职工，我们充分利用亲情教育园地，着力搞好亲情教育，为班组统一制作了职工家庭“请亲栏”牌板挂在学习室，让员工每天下井前看一眼全家福，重温一遍亲人的嘱托，增强为家庭幸福珍惜生命的责任感；事故案例教育警示职工，并在班组开展了事故案例教育展览和用身边的事教育身边的人活动，把发生的安全事故，编制成《警示录》，制作了案例警示展板，教育职工警钟长鸣，关注安全，关爱生命，唤醒职工内心对安全的需求意识，让每一位班组职工切实认识到安全是自己的事，使安全意识深深印在了每位班组职工的脑海里，较好地发挥了警示教育的应有作用；技能教育提高职工，技能教育是提高职工操作水平的重要手段，公司本着“重技能、重操作、重实用、求实效”的原则，以提高现场操作人员的基本技能为重点，积极开展了各种形式的“技术大比武”、“岗位大练兵”等活动。
有效提高了职工的自主保安和互保、联保意识，实现了由“要我安全”向“我要安全”的转变。
二、加强班组安全责任建设，落实现场安全主体责任
班组长既是班组生产管理的直接指挥者和组织者，又是生产现场管理的第一责任人，对班组安全工作负有直接责任。
因此，公司高度重视对“班组”这一最基层的单位和“班组长”这一最关键人员的管理。
一是健全班组安全责任体系。
按照职能分别明确了现场、安全、质量、等内容，赋予了班组长权利，明确了班组长的安全责任，有效地调动了班组长的积极性。
二是强化安全目标责任落实。
公司本着“安全人人有责，层层抓好安全”的原则，将责任落实到岗位和个人，实行了全员按责任大小缴纳不同金额风险抵押金制度，采取了“个人保班组、班组保区队、区队保矿、以月保季、以季保年”的逐月累进递加形式兑现安全风险抵押金奖罚，形成了“联保互保”的风险抵押责任保证体系，使安全生产责任得以有效落实。
三是严把施工安全质量关。
公司本着“谁施工谁负责”的原则，强化了现场安全质量管理，严格组织班组职工按照作业规程和质量标准施工。
为严把施工过程中的安全质量管理关，公司在各班组设立了专职安全质量验收员，每班都安排一名跟班班长和验收员第一时间到现场监督检查工程质量，并对存在的质量问题，当天处理不过班，实在处理不完的，交由下一个班继续处理，直到完全符合质量标准为止。
进一步完善班组各项管理工作的规范和提高，管理制度逐渐完善，坚持加强组织领导，建立健全班组管理制度。
各单位要认真贯彻落实中岭公司《关于学习“白国周班组管理法”活动的实施意见》，健全领导小组机构，制定班组建设活动工作计划。
夯实班组安全生产基础为目的，以提高员工综合素质为重点，以发挥班组长作用为关键，加强宣传教育，使员工在活动中得以实效。
突出重点，精心组织的原则，各业务科室、企管科、政工科要对班组建设进行帮助指导，把好的方法和经验加以推广应用。
要认真检查和严格考核，不断推进班组建设各项工作的开展。
并将公司的安全生产任务和班组建设相结合起来，抓根本、抓落实，提高执行力，增强班组员工的光荣感、责任感，有效激发员工的工作激情，调动员工工作积极性、主动性和创造性，增强员工的工作责任心，提高技术素质，齐心协力干好工作，使员工通过诚实劳动和平安幸福获得公司认同感和自身成就感；将公司各班组逐步建设成为安全生产、团结协作、敢于吃苦，能打硬仗的队伍。
不断增强班组协同力和战斗力，使班组建设上水平，努力提升公司凝聚力和竞争力，实现中岭公司安全生产。
（二）以开展“红旗区队”、“红旗班组”活动为载体，从材料消耗、任务完成情况、安全等方面，对公司采煤、掘进、巷修等工区和班组进行月度考核，对考核优秀的工区和班组给予一定奖励，班组建设经验交流和班组建设知识培训，夯实班组安全意识、任务意识、成本意识，激发班组员工活力，真正体现“快乐工作在中岭、敬业奉献在中岭、收入盈实在中岭”的良好工作氛围，实现中岭公司安全生产、和谐发展。
三、班组建设指导原则和阶段性工作目标
（一）班组建设指导原则
一是坚持加强组织领导，建立健全班组管理制度。
各单位要认真贯彻落实中岭公司《关于学习“白国周班组管理法”活动的实施意见》，健全领导小组机构，制定班组建设活动工作计划。
二是夯实班组安全生产基础为目的，以提高员工综合素质为重点，以发挥班组长作用为关键，加强宣传教育，使员工在活动中得以实效。
三是突出重点，精心组织的原则，各业务科室、企管科、政工科要对班组建设进行帮助指导，把好的方法和经验加以推广应用。
要认真检查和严格考核，不断推进班组建设各项工作的开展。
（二）班组建设阶段性工作目标
第一阶段：大力宣传“白国周班组管理办法”和班组建设的必要性，从思想上转变员工的认知意识。
其次加强班组软件建设，建立健全班组各项管理制度，制定班组建设活动方案和工作步骤，有计划、分步骤、按程序开展工作。
第三，抓劳动纪律和提高员工素质，改善班组员工的精神风貌，培养良好的工作作风，变强制遵守为自觉遵守，奠定班组管理的基础。
第四，抓班组人员实际操作技能提升，强化学习意识，培养专业技术过硬的人才，鼓励岗位成才，定期或不定期地举行各种技能培训，深入广泛地开展劳动竞赛、岗位练兵、技术比武。
第二阶段：班组建设标准化，强制推行班组精细化管理、现场安全生产监督管理、质量标准化管理、文明生产管理。
班组建设和管理标准化进一步加快，班组长的职权进一步明确，作业现场安全生产责任得到落实。
另外，形成有效的人才激励机制，注重人才培养，重视从优秀班组长中选拔管理干部，为优秀班组长和一线员工成才创造条件，充分调动他们的工作积极性，最大限度发挥班组长感染力、号召力和先锋模范作用，并把班组建设管理工作推向标准化、规范化、正常化发展轨道。
第三阶段：将班组管理上升到班组文化的高度，培育具有中岭特色的班组文化。
提倡创新，让班组员工充分发挥主观能动性，人人都是管理者，自觉自愿的投入到建设班组的活动中。
通过“红旗班组”评选活动的深入开展，掀起“创安全、促生产、增效益”的新高潮。
各阶段都要以制度作为最基本和强有力的保障，发现和培育典型班组，起标杆带动作用。
随着班组管理层次的逐渐提高，制度的强制化趋向减弱，软性的文化熏陶渐趋增强。
政工科宣传、工会、共青团要利用一切宣传工具，大力宣传班组建设过程中的典型事迹，充分发挥典型示范作用，促进中岭公司班组建设工作共同发展。
